输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用版)第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
国家电网集团公司输变电项目工程安全文明施工规范标准化规定
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件，结合输变电工程建设具体情况制定本规定。
第二条本规定用于指导、规范公司系统220kV及以上电压等级新建输变电工程建设现场的安全文明施工组织与管理，其他工程项目可参照执行。
第三条贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。
第四条项目法人（工程建设管理单位）负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。
（一）依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位，并与其签订安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。
（二）负责组建项目安全生产委员会（以下简称安委会），并担任安委会主任。
安委会要定期召开会议，协调解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题。
（三）依据本规定编制工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施，并对本规定在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。
（四）依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。
（五）招标时根据工程建设规模、电压等级，单列安全文明施工补助费用（此费用不作投标报价，具体规定由国家电网公司另行发文），并确保此费用及时拨付到位。
（六）委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作，定期组织安全文明施工检查。
（七）对设计、监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。
第五条工程建设监理单位依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同实施监理，履行安全文明施工监理职责。
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理方法一、前言国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理方法是国家电网公司基于安全生产的需要，依据国家电力工程专业施工标准和国家电力工程安全生产监督管理规定，结合国家电网公司输变电工程的实际情况所订立的一系列规章制度和引导文件。
它旨在订立和规范输变电工程的施工行为，保障施工过程中的安全和文明，保证施工质量和进度，提高各方面的工作效率，保障公司和客户的切实利益。
二、总则1. 适用范围本管理方法适用于国家电网公司输变电工程的施工，包括架线、电缆、变电站及其它相关工程。
2. 目的和原则（1）目的：确保工程质量合格，保护工作人员的生命财产安全，保障环境的安全和文明，促进企业进展。
（2）原则：安全第一，质量第一，文明施工，科学管理，合理布局，效益优先。
3. 术语和定义（1）输变电工程：指国家电网公司建设和改造的输电线路、变电站和配电线路等工程。
（2）安全文明施工：指在工程施工过程中，遵从安全、文明的原则，文明施工，并实行切实可行的措施，确保施工过程中人员、财产、环境的安全。
（3）标准化管理：指在工程施工过程中，引入标准化管理思想，实行订立明确、落实有力的各项规章制度，借助标准化工具，遵奉标准化流程，保证工作的高效有序。
三、施工安全1. 安全保障责任制（1）工程施工方、进场人员和管理人员应认真履行安全生产职责，适时发觉和矫正存在的安全隐患。
（2）建立施工责任和安全管理机构，认真落实施工责任和安全管理制度，建立健全安全管理机制。
（3）负责人和安全员应订立每日安全工作计划，并对进场人员进行安全教育，以确保施工过程中的安全。
（4）进场人员需配备齐全的安全防护装备，严格遵守安全管理规定，如不符合规范要求不得施工。
2. 安全培训和考核（1）进场人员必需参加安全教育并取得合格的考试成绩，未取得证书不得上岗上线。
（2）各工程单位应定期组织安全学问培训，工人应定期接受安全应急演练，提高他们的安全意识和应对突发事件的本领。
工程安全文明施工管理总结报告
工程安全文明施工管理总结报告
综述
该报告旨在总结工程安全文明施工管理的经验和教训。
本工程
的目标是保证安全，文明施工。
为达成此目标，管理团队采用了以
下措施：
措施1：安全培训
工程人员进行了全面的安全培训，了解了安全注意事项和应急
处理方式。
此措施确保了工程人员提供了安全的劳动环境，减少了
工伤事故的发生。
措施2：文明施工
管理团队要求工程人员文明施工，包括减少噪音和污染，不占
用其他人的道路和场地。
此措施确保了周边居民和商家不受打扰。
教训1：材料质量
在工程中，出现了一些材料质量问题。
管理团队对此深表歉意，并要求提供更高质量的材料，以确保工程的完成和质量。
教训2：沟通
在工程过程中，管理团队发现，沟通出现了偏差。
下列措施将确保更好的沟通：
1. 定期开会。
开会可以让所有人在同一条线上工作，并确保团队向同一目标努力。
2. 及时回复电子邮件。
电子邮件快速有效，管理团队将及时回复所有电子邮件，以确保所有问题得到解决。
通过以上措施和教训，管理团队已经积累了经验和教训，以将来实现我们的目标。
谢谢！。
输变电工程安全文明施工标准化管理办法
输变电工程安全文明施工标准化管理办法前言输变电工程是电力工程中非常重要的一部分，它涉及到电力系统的输变电和配电等关键环节。
在输变电工程的施工中，必须保障工人的人身安全和施工工程的质量，同时也需要保证施工过程具有文明、规范、有序、环保等特点。
为此，本文介绍了一份输变电工程安全文明施工标准化管理办法，其目的是为方便管理人员和施工人员了解和掌握安全文明施工的基本要求和操作规程，以更好地保障施工的安全性和质量。
一、施工前的准备1.1 施工前的资料和设备准备在启动输变电工程施工前，必须认真审核施工计划和方案，制定施工组织设计，编制好施工图纸和施工材料清单，并提前采购好施工所需的设备、器材和材料，确保施工按计划进行。
同时，还需对工程现场进行勘察，确保地形、地貌等地质条件符合施工要求，满足施工要求和质量标准。
1.2 安全文明施工计划制定输变电工程施工的具体安全文明施工计划，指定专人负责施工进度、质量、安全、文明、环保等方面的监管与检查，以确保施工过程中所有的安全文明施工要求得到实施和有效的控制。
1.3 工人培训对每位参与本次输变电工程施工人员进行必要的安全培训和技能培训，强化安全意识和规范化意识，增强员工责任感和自我保护意识，提高整体技能水平，确保工人在施工过程中能够正确落实安全、文明施工要求。
二、施工现场的管理2.1 现场道路的管理对现场道路进行合理规划和标示，落实交通标志和交通安全标线，保证交通有序，途经路口和路段设置无障碍通道，以确保车辆、行人能够畅通无阻。
2.2 施工场地的管理施工前必须对场地进行规划，尽可能利用好土地资源，根据施工进度合理分配空间，确保施工场地的物资存放、工艺流程、设备布局等符合施工计划和要求。
2.3 安全文明施工措施在工程建设过程中，采取安全文明施工措施，确保按规定使用个人防护用品，防止发生意外事故，保护施工工人的人身安全。
同时也要注意环境保护，控制噪音、尘霾等产生的污染，保障自然环境的安全。
国家电网公司输电线路工程施工项目部安全文明施工管理
国家电网公司输电线路工程施工项目部安全文明施工管理电力行业基建工程项目做为电网建设的基础建设工作，经过国家电网公司各类规程规范和现场安全管理的执行与修订，安全文明施工水平在近年来有着显著的提高，本文根据输电线路施工安全管理规程规范以及本人管理经验，对线路施工安全管理要求和重点做一些基本论述。
安全管理运行控制方面，除按国家法律法规、规程规范以及职业健康安全与环境体系执行外，主要依据行业、企业等规定制度进行运行控制，本文不再对工程组织、各级职责、制度以及安全管理具体流程等进行论述。
二、线路施工特点不同线路工程根据地形地貌情况，分别有高地、山地、峻岭、丘陵、平原，线路施工点多面广，存在管理人员不能及时到岗到位、常态化发展难度大、加之常年野外作业、人员思想麻痹大意等诸多薄弱环节，受自然环境因素影响，自然灾害频发，工程安全风险因素较大。
第二章施工管理措施一、进场作业人员素质与技能管理1、特种作业人员均持证上岗，根据国家规定做好特种作业人员技能培训及换取证工作。
2、向合格的劳务分包商引进劳务人员，进场人员经过项目部安全教育培训，考试合格后方能上岗作业。
3、技术工种做到持证上岗，并及时做好教育培训及换取证。
4、做好人员入场体检。
二、安全管理制度及台帐为搞好工程施工的安全文明施工，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；其内容按《国家电网公司施工项目部标准化作业手册》、《国家电网公司通用制度》执行。
三、“两项费用”的使用管理1、为确保施工人员人身安全以及重要、特殊、危险性作业安全所需要的费用；为提高作业环境安全水平、改善现场施工条件、倡导绿色施工等所需要增加的费用。
结合电力行业及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用。
2、工程项目部编制项目工程安全技术措施计划（含文明施工措施计划），并抄报监理审核，经建设单位批准后实施。
3、工程项目部负责安全文明施工措施的落到实处，如安全设施、文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护工作。
分析输变电工程安全文明施工标准化的实践与思考
分析输变电工程安全文明施工标准化的实践与思考
陈淑 容
（ 福建省德化县供 电有 限责任公 司 ，福建 德化 ３ ６ ２ ５ ０ ０）
安全 管理 的制度化就是要求制定合理 有效的安全管理制度 ，并 且还要严格遵循 该制度 ，要时刻强调该制度的规范性与严 肃性 。 （ ３ ） 现场 布 置 的条 理 化 现场布置 的条理化就是要求用科学的规划与系统的观念来按照 不同的功 能划分 出施工 区、 材料堆放 区以及生活办公区等各种区域 ， 并 且还 要 设置 相 关 的 围护 ，使 之 更 加 的方 便 、经 济 与 合 理 。 （ ４ ）行业行 为的规 范化 行业行为的规范化就是要求从业工作者必须要严格遵循公司的 规章制度 与相 关的法律法规 ，要自觉 的保护各种安全防护设施。 （ ５ ）机 料摆 放 的定 置化 机 料 摆 放 的定 置 化 就 是 要 求 在 施 工 现 场 布 置 合 理 的 前 提 下 ，对 所有的设备、机械 以及材料都应该有一个合理的堆放位置，并且还
【 关键词 】 输 变电工程 ；安全文 明施 工；含 义；成效 ；思考
电力 工 程 建 设 通 过 长 期 的 实 践 与 积 累 也 逐 步 形 成 了 一 套 完 整 、 合理、有效 的规章管理制度 ，其有 力的保障了在施工过程 中的人身 安全与设备安全 。但是随着我 国科 学技 术的不断更新与电力设备的 不断发展 ，其原先 的行业 管理手段 与安全管理工作也开始逐步的弱 化与落后 。同时 因为 国家 电网公司是一个企业，其 电力工程建设的 管理就更需要有不断 的创新与 改革，以此来适应我国社会主义市场 经济新形势的发展要求 。 １安全文 明施工 的含义 １ ． １ 以人 为 本 以人为本 的思 想就 是要求在 安全 文明的生产管理中要始终树立 人员才是施工生产活动 中的主体思想与主要条件 。其主要体现在： （ １ ）始终 坚持安全 第一的生产 理念，在施工过程 中要始终把保 护工作人员的安全与健康放在工作的重点位置 。 （ ２ ） 在施 工活动 中，要努力创造与社会发展相适应的工作环境 和生活条件，实现施工人员安全施工 、快乐工作的 目的。 （ ３ ）认真落 实各 项工作 的开展 与实施 ，要真真正正的做到各项 管理制度 都能反映从业人员的意见和建议。 １ ． ２科学技术 科学技术作为第一生产力 ，已经 成为了我国经济发展的决定性 因素。所 以在工程建设 的安全 管理 中要 认真贯彻与落实这一科学发 展观，树 立科技兴安、科技保安的发展思想 。 （ １ ）科 技 兴 安 对于科技兴安而言 ，它就是 强调要不断加大科学技术的投入与 使用，积极 的创新与研究输变 电工程 安全文 明施工的新工艺与新技 术，努力减少因技术原 因而带来相关 的危害。比如说 由河北电力公 司研发出来的 “ 绕牵法 ”展放技术 ，它 不仅 在很大程度上提高 了对 导引绳的使用效率和使用寿命 ，还减少 了对 通道中附着物的磨损与 破 坏，使 紧、放 线的施 工工作也逐步走向了绿色施 工大道 。 （ ２ ）科 技 保 安 对于科技保安而言 ，它是要 求以安全技术为中心来减少或者预 防在 实施 安全文明施工过程 中产生 的危 害因素，以此来保证在施工 过程 中的安全与质量 。比如说在不 断电的条件 下越过 施工技术、对 高处作业 实施全 方面的保护设施等都是属于科技保 安的应 用事例 。 １ ． ３ “ 六化 ” 根据 《 输变 电工程安全文 明施工标准化工 作规 定》提出输变电 工程 安全文 明的施工要实现 “ 六化 ”，其 “ 六化 ”是指：安全设施 的标准化 、安全 管理的制度化 、现场布置 的条理化 、作业 行为的规 范化 、机 料 摆 放 的 定置 化 、环 境 影 响 的 最 小 化 。 （ １ ）安全 设施 的标 准化 安全 设施的标准化就是要严格遵循 《 输变 电工 程安全文明施 工 标准化工作 规定》的相关要求 ，在安全宣传 、安全 防护以及安全警 示 的设施上都要 统一标 准， ． 要严格按 照国家 强制性 的标准 而定。 （ ２ ）安全 管理 的制度化
输变电工程基础施工安全质量管理总结
输变电工程基础施工安全质量管理总结摘要：本文对输变电工程基础施工安全质量管理进行了总结，主要介绍项目部如何从管理制度、人员培训、分包管理、过程控制等方面管理基础施工的安全质量。
关键词：安全；质量；总结；过程控制引言如何抓好输变电工程现场的安全质量管理是工程建设的重中之重，以下是在安全质量管理方面的一些总结：1.工程安全管理方面工程自开工以来，始终要将安全管理工作放在首位，结合国家电网公司开展的基建安全主题活动、安全风险管控活动，认真推行安全文明施工标准化管理，确保工程建设无事故的管理目标。
首先，明确安全责任主体。
建立以项目经理为第一安全责任人的安全管理体系，安全专责协助项目经理做好安全管理工作。
业主项目部、监理项目部、施工项目部分别编制《安全管理总体策划》、《安全监理工作方案》、《施工安全管理及风险控制方案》，全面落实国家电网公司输变电工程安全文明施工标准。
其次，强化安全教育培训。
项目部管理人员、全体施工人员通过岗前安全教育、安全交底，考试试卷留存作为备查，提高安全意识，规范作业行为。
第三，加强现场安全控制。
业主项目部每月组织一次安全检查，查找现场存在的安全隐患并及时整改。
施工项目部每周不少于一次安全检查，监理项目部对施工现场进行多次巡查，发现问题必须闭环整改。
第四，规范现场安全设施。
施工现场实行区域定置化管理，责任到人。
现场分为施工区、加工区、材料堆放区、工器具堆放区及休息区。
总体布局整齐、规范和有序。
现场各种标示牌、安全警示牌齐全和规范。
第五，加强现场风险预控。
动态分析施工现场的危险因素，突出重点，及时预警。
项目部根据每月安全例会和每周安全查岗记录，结合施工现场实际情况，从人员、机械设备、天气因素、施工工艺等分析危险源，及时编制控制措施，及时预防。
第六，严格机械设备管理。
加强机械设备的安全管理，严格进退场机械设备审查，项目部建立主要机械设备台账，明确定期保养、维修责任。
第七，严格分包管理。
严格执行分包管理规定，施工项目部选择的分包单位在进场前要经过监理项目部、业主项目部的审核，对分包单位资质、是否国网合格分包商等方面进行重点审核，对队伍选择等环节进行全面掌控，消除安全隐患。
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5.评价得分情况及其他
（原始评价表附后）
四、限期整改项目
五、主要改进建议
六、评价结论
评价组组长（签名）：
评价组成员（签名）：
序号
姓名
单位
职务（职称）
3.施工项目部安全管理（项目安全组织机构、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）
4.施工现场安全管理
线路工程包括现场安全文明施工管理、材料站（库）安全管理、评价阶段（基础工程、杆塔工程、跨越架施工、架线）安全管理。
AQ6：输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告
输变电工程项目安全文明施工标准化
管理评价报告
工程项目名称______________________________
评价阶段__________________________________
评价组织单位______________________________
___年___月___日
一、工程概述
1.工程概述
（工程规模、工程特点、地理位置、环境条件、计划工期、工程投资等）
2.工程参建单位及主要管理岗位人员
（建设单位或总承包单位、设计、监理、施工等单位，对应项目部负责人）
二、安全பைடு நூலகம்明施工标准化管理评价工作简述
1.安评组织及工作程序
2.安评依据
3.安评对象和工程建设的阶段
4.安评时间
三、综合评价
1.业主项目部安全管理（包括组织机构和人员、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）
2.监理项目部安全管理（组织机构及资源配置、安全监理工作策划、文件审查、安全检查签证、安全检查管理、分包安全管理、安全风险与应急管理、监理记录及总结）