【专业知识】建设工程项目信息管理的内涵是什么？
建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）。
决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义（1）拟定项目实行的组织（2）拟定和贯彻建设地点（3）拟定建设任务和建设原则（4）拟定和贯彻项目建设的资金（5）拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。
二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；（2）“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目管理的核心任务是项目的目的控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益施工方项目管理的目的施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料
1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。
考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析(一)
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。
该图是（）。
图1A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A【解析】A选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
C选项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
D选项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
A选项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。
C选项，合同关系是通过合同结构图反映的。
4．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
图2A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
建设工程信息管理指的是(含义和目的)
建设工程项目信息管理的含义和目的1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知、识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的、形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施、的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合、同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中、形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还、必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，、还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信、息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管、和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传、输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管、理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部、门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工、程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。
其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子、系统和供货方管理子系统等。
上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。
如施工方管理、子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。
上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字、图像和声音。
工程项目管理建设工程项目信息管理
工程项目管理建设工程项目信息管理一、引言建设工程项目信息管理是指对建设工程项目相关信息进行收集、分类、整理、存储、传递和使用的过程。
有效的项目信息管理可以提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行。
本文档就建设工程项目信息管理的重要性、内容和要求进行详细的介绍。
二、建设工程项目信息管理的重要性1.提高工程项目管理的效率：通过科学的、系统化的信息管理，可以减少信息的重复收集、传递和使用过程，提高工程项目管理的效率。
2.提高工程项目管理的质量：准确、及时、完整的项目信息可以帮助项目管理人员做出准确的决策，减少项目风险，提高项目管理的质量。
3.保护项目信息的安全：建设工程项目信息管理需要对信息进行分类、保密和授权访问，确保项目信息的安全性和保密性。
三、建设工程项目信息管理的内容1.项目信息的收集：收集项目相关的文件、数据和资料，包括项目投资计划、设计文件、合同协议、图纸、造价估算表等。
2.项目信息的整理：对收集到的项目信息进行整理、分类，以便后续的使用和管理。
3.项目信息的存储：建立项目信息管理系统，对信息进行存储、备份和恢复，确保信息的安全性和可靠性。
4.项目信息的传递：将项目信息传递给相关人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员等，以便他们对项目进行管理、设计和施工。
5.项目信息的使用：在项目的各个阶段使用项目信息，包括项目策划、设计、采购、施工等，以支持项目管理的决策和操作。
四、建设工程项目信息管理的要求1.准确性：收集到的项目信息应真实、准确、完整，避免出现错误或遗漏的情况。
2.及时性：项目信息应及时收集和传递，以便项目管理人员进行决策和操作。
3.完整性：项目信息应包含项目的各个方面，覆盖项目的全过程，避免遗漏重要信息。
4.安全性：项目信息应进行保密处理，确保信息的安全性和保密性。
5.易于使用：项目信息管理系统应友好、易用，项目管理人员可以方便地使用和操作。
6.可靠性：项目信息应经过认证和授权，确保信息的可靠性和合法性。
建造师建设工程项目信息管理
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Байду номын сангаас
2Z107022 建设工程项目信息编码 的方法
一 主要内容 1 编码由一系列符号如和数字组成,编码是
信息处理的一项重要的基础工作. 2 一个建设工程项目有不同类型和不同用途
的信息,为了有组织地存储信息,方便信息 的检索和信息的加工整理,必须对项目的 各种信息进行编码.
1Z207011 建设工程项目信息管理 的含义和目的
1Z207012 建设工程项目信息管理 的任务
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1Z207011 建设工程项目信息管理 的含义和目的
一 主要内容 1 项目信息管理是通过对各个系统、各项
工作和各种数据的管理,使项目的信息能 方便和有效地获取、存储、存档、处理 和交流. 2 目的是通过有效的项目信息传输的组织 和控制,为项目建设的增值服务.
和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报 表和报告；
5负责工程档案管理等经.典PPT模版 欢迎下载
2Z107020 了解建设工程项目信息的分类、 和信息编码的方法
lZ207021 建设工程项目信息的分类 1Z207022 建设工程项目信息编码的
方法
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lZ207021 建设工程项目信息的分类
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2Z107030 了解工程管理信息化的 内涵和意义
2Z107031 工程管理信息化的内涵 2Z107032 工程管理信息化的意义
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2Z107031 工程管理信息化的内涵
一 主要内容
1 信息化是指信息资源的开发和利用,以及信息技术的开发 和应用
建设工程项目信息管理习题
建设工程项目信息管理习题一、单项选择题1、项目的信息管理的目的旨在（）。
A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务B.使项目信息能方便和有效地获取C.存储信息D.交流信息2、下列不属于信息管理主要内容的是（）。
A.信息的分类B.信息管理的任务C.管理类信息D.信息处理的工作平台及其使用规定3、在当今的时代进行信息管理的核心手段是（）。
A.基于网络的信息处理平台B.委托咨询公司C.设立信息管理部门D.信息的分类4、下列属于按信息的内容属性分类的是（）。
A.投资控制B.管理类信息C.招投标D.设计准备5、下列不属于基于网络的信息处理平台的硬件和软件构成的是（）。
A.数据处理设备B.数据通信网络C.广域网D.软件系统6、为满足项目管理工作的需要，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维分类，分类的方法不包括（）。
A.按项目的分解结构B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按项目完成的质量要求7、数据通信网络主要有三种类型，其中不包括（）。
A.局域网B.城域网C.互联网D.广域网8、下列主要用于项目的目标控制的体系是（）。
A.项目管理信息系统B.项目管理互联网系统C.管理信息系统D.项目管理计算机系统。
9、项目管理信息系统的功能不包括（）。
A.投资控制和成本控制B.进度控制C.合同管理和质量控制D.信息自动化控制10、合同管理的功能不包括（）。
A.合同基本数据查询B.合同执行情况的查询和统计分析C.绘制网络图和计划横道图D.标准合同文件查询和合同辅助起草11、通过信息技术在工程管理中的开发和利用不能实现（）。
A.信息存储数字化和存储相对集中，信息获取便捷B.信息来源渠道广泛，有用信息多，能自动进行删选C.信息处理和变换的程序化，信息流扁平化D.信息传输的数字化和电子化，信息透明度提高12、成本控制的功能不包括（）。
A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析C.根据工程的进展进行成本控制D.根据工程的进展进行施工成本预测等功能13、各项信息管理任务的工作流程不包括（）。
建设工程项目信息管理
Ｏｎ ｔａ ｈ ｎ ｘ ｌ ｒ ｔｏ ａ ｅ ｎ ａ ｐ ｉａ ｉｎ ｏ ｌｃ ｒｃｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｅ ｈ ｉ ｕ ｅ ｃ ｉ ｇ ｅ ｐ ｏ ａ ｉｎ ｂ ｓ ｄ ｏ ｐ ｌ ｔ ｆｅｅ ｔ ｉ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｔｃ ｎ ｑ ｅ ｃ ｏ
是 ２ 世纪发展的重要课题。 １
在应用 中主要是 将各计划与实际发生情况进行 比较分 析 ， 并
根据工程 的进展进行 各项 预测。有些项 目管 理信息 系统还 包括 质量控制和一些办公 自动化 的功 能。应 用项 目管理 信息 系统的
１ 项 目信 息管理
项 目信 息管理是通过对各个 系统、 各项工作 和各种 数据 的管 意义 ： ） １实现项 目管理数据 的集 中存储 ；） ２ 有利于项 目管理数据 的 理， 使项 目的信息能方便和有效 的获取 、 存储 、 存档 、 处理和交 流。 检 索 和查 询 ；） 高项 目管 理数 据 处 理 的 效 率 ；） 保 项 目管 理 数 ３提 ４确 项 目信息管理 的 目的 旨在通 过有效 的项 目信息 传输 的组织 和控 据处理的准确性 ；） ５ 可方便地形成各种项 目管理需要 的报表。 制为项 目建设 的增值服务 。 ２ ２ 工程 管理信 息化 ．
建 设 工 程 项 目信 息 管 理
吕 彩 虹
摘 要 ： 出建 设工程项 目管理 中信息管理为薄 弱环 节， 指 就项 目信息管理 以及 工程 管理 信息化作 了探讨 ， 同时提 出建设 工程项 目信息管理的实施 内容及 策略 ， 以实现工程项 目建设增值。
关键 词 ： 建设工程 ， 目管理 ， 项 信息管理 ， 设增值 建
２ 工 程管理 信息 化 ２ １ 项 目管理信 息 系统 ．
项 目管 理信 息系统是基于计算机 的项 目管理的信息系统 ， 主
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【专业知识】建设工程项目信息管理的内涵是什么？
1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信息传输的过程，由谁（哪个工作岗位或工作部门等）、在何时、向谁（哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等）、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门（或专门的人员）负责信息管理。
3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。
上述各个系统可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工程
项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。
其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统和供货方管理子系统等。
上述各项工作可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作，如施工方管理子系统中的工作，包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。
上述数据并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字、文字、图像和声音。
在施工方项目信息管理中，各种报表、成本分析的有关数字、进度分析的有关数字、质量分析的有关数字、各种来往的文件、设计图纸、施工摄影和摄像资料和录音资料等都属于信息管理中的数据的范畴。
4、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
5、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它有多种分类方法。
6、据有关国际文献的资料统计：
（1）建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；
（2）建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；
（3）在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
由此可见信息交流对项目实施影响之大。
以上信息交流（信息沟通）的问题指的是一方没有及时，或没有将另一方所需要的信息（如所需的信息的内容、针对性的信息和完整的信息），或没有将正确的信息传递给另一方。
如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的信息及时告知大型设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使大型设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有关技术负责人及时汇报等。
以上列举的问题都会不同程度地影响项目目标的实现。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。