一建《管理》1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
命题考点一建设工程项目信息管理的目的和任务
命题考点一建设工程项目信息管理的目的和任务【教材解读】一、建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、建设工程项目信息管理的任务建设工程项目信息管理的任务见表7-1。
【命题考点】通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务；信息管理手册的内容；基于互联网的信息处理平台。
【分析预测】(1)分析判断信息管理手册包括哪些内容。
(2)分析判断建设工程项目信息管理的目的与手段。
考题回顾】【2009年度考试真题】项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。
A．技术更新B．档案管理C．信息管理D．建设增值【答案】D本题考核的是建设工程项目信息管理的目的。
项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
【2007年度考试真题】建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（）等。
A．信息的编码体系和编码B．信息输入输出模型C．工程档案管理制度D．各种报表和报告格式E．信息应用效果分析【答案】ABCD建设工程项目信息管理手册的主要内容包括：信息管理的任务；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。
【2006年度考试真题】在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。
A．编制统一的信息管理手册B．制定统一的信息管理流程C．建立基于网络的信息沟通制度D．建立基于网络的信息处理平台【答案】D由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
【典型习题】1．建设工程信息管理指的是（）。
管建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。
一、建设工程项目信息管理的目的和任务1.项目信息管理的目的（1）信息管理,指的是信息传输的合理组织和控制。
（2）项目的信息管理,是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（3）建设工程项目信息内容：建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
2.项目信息管理的任务（1）信息管理手册的主要内容理解记忆，会找不同。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，主要内容包括：信息管理的任务（信息管理任务目录）；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。
（2）信息管理部门的工作任务：负责编制信息管理手册；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；收集信息、处理信息；负责工程档案管理等。
（3）各项信息管理任务的工作流程：a.信息管理手册编制和修订的工作流程；b.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；c.工程档案管理的工作流程等。
（4）信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1.项目信息的分类（1）业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。
2020年一建【管理】考前冲刺讲义(10)建设工程项目信息管理
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务（5）负责工程档案管理等。
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
1Z207022 项目信息编码的方法二、服务于各种用途的信息编码（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
三、项目信息门户应指出，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。
管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。
项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。
项目信息门户实施的条件包括：组织件；教育件；软件；硬件。
组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。
建设工程项目信息管理的含义和目的
建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。
随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。
如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。
建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。
通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。
2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。
同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。
3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。
在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。
4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。
通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。
5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。
总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。
通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981Z207000建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的⑴我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时20环节是信息管理。
至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。
⑵信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
⑷项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。
⑸建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息和法规类信息。
⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。
由此可见信息管理的重要性。
1Z207012建设工程项目信息管理的任务⑴业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括: ·信息管理的任务（信息管理任务目录）；·信息管理的任务分工表和管理职能分工表，·信息的分类；·信息的编码体系和编码；·信息输入输出模型；·各项信息管理工作的工作流程图；·信息流程图；·信息处理的工作平台及其使用规定；·各种报表和报告的格式，以及报告周期；·项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；·工程档案管理制度；·信息管理的保密制度等制度。
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207000 建设工程项目信息管理信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠或不可靠的情报。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
建设工程项目的信息包括组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。
项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。
对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。
建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
管理信息系统 (MIS-Management Information System)是基于计算机管理的信息系统，主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
例：在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（D）。
A．编制统一的信息管理手册B．制定统一的信息管理流程C．建立基于网络的信息沟通制度D．建立基于网络的信息处理平台例：建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（C）。
一建管理-考点精讲-第七章建设工程项目信息管理
管理。
二、工程项目管理信息系统的功能
功能
内容
（1）项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据
计算和分析；
投资控制 （2）进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的
（业主方） 动态比较，并形成各种比较报表；
（3）计划资金投入和实际资金投入的比较分析；
（4）根据工程的进展进行投资预测等
提供服务。
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
【答案】D
1
【解析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值 服务。
【考点】项目信息管理的任务★ 【真题分布数据统计】（2017） 一、信息管理手册 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。它的 主要内容包括： （1）信息管理的任务（信息管理任务目录）； （2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表； （3）信息的分类； （4）信息的编码体系和编码； （5）信息输入输出模型； （6）各项信息管理工作的工作流程图； （7）信息流程图； （8）信息处理的工作平台及其使用规定； （9）各种报表和报告的格式，以及报告周期； （10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； （11）工程档案管理制度； （12）信息管理的保密制度等。 二、信息管理部门的工作任务 （1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并 检查和督促其执行； （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护； （4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制 的报表和报告； （5）负责工程档案管理等。 三、信息工作流程 各项信息管理任务的工作流程，如： （1）信息管理手册编制和修订的工作流程； （2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布 的工作流程； （3）工程档案管理的工作流程等。 四、应重视基于互联网的信息处理平台 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息 管理。其核心手段是基于互联网的信息处理平台。 【例题·单选】下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（ ）。【2017】 A.工程质量管理 B.工程安全管理 C.工程档案管理 D.工程进度管理 【答案】C 【解析】项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主
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一、建筑工程项目信息管理的目的1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
二、建筑工程项目信息管理的含义1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
3、信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
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1Z207011项目信息管理的目的
项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012项目信息管理的任务
信息管理手册：
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：
(1)信息管理的任务(信息管理任务目录)；
(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表；
(3)信息的分类；
(4)信息的编码体系和编码；
(5)信息输入输出模型；
(6)各项信息管理工作的工作流程图；
(7)信息流程图；
(8)信息处理的工作平台及其使用规定；
(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期；
(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；
(11)工程档案管理制度；
(12)信息管理的保密制度等。
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。