浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制

的制 约 作 用 。 我 国财 力 足 的今 天 ， 在 必须 强化 程 没 汁 人员 的 经 济 决 定 技 术 ， 力 决 定 工 程 规 模 的 建 设 标 准 的意 思 ， 他 们 时 财 使
刻 考 虑 如 何 提 高 Ｔ 程 成 本 的 比值 ， 自觉 ［ 愿 的进 行 优 化 没计 ， ｊ 确 保 限额 目标 实 现 。
关 键 词 ： 程 造 价 ； 理 与 控 制 工 管
工 程 设 计 是指 在 工 程 开 始 施 工 前 ，设 计 者 根 据 已 批 准 的 没
预 算 人 员 人 部 分 只 会 按 图 纸 套 定 额 进 行 概 预 箅 的 编 制 ，对 Ｔ 程
计 任 务 书 ， 其体 实 现 拟 建 项 目的技 术 、 济 要 求 ， 定 建 筑 、 为 ． 经 拟 安 装 及 设 备 制 造 等 所 需 的规 划 、 图纸 、 据 等 技 术 文 件 的 上 作 。设 数 计 足 建 设项 目 山计 划 变 为 现 实 具 有 决 定 意 义 的 工 作 阶 段 。设 计 文 件 是 建 筑 安 装 施 工 的依 据 。 拟 建 程 在 建 设 过 程 中 能 台 保 证 进度 ， 证质 量和节约投资 ， 保 在很 多 程 度 上 取 决 于设 计 质 量 的优 劣 。工 程 建 成 后 能 否 获 得 满 意 的 经 济 效 果 ， ｒ项 日决 策 之 外 ， 除
好 坏 ， 的 ｌ 素 与综 合 业 务 能 力起 着 很 大 作 用 ， 直 接 影 响 整 个 人 大 ｌ 它
建 没项 目仝 过 稃 的投 资 管 理 与 控 制 ， 此 必须 要求 该 阶 段 的 造 价 编 制 人 员 对 本 々业 的 业 务 知 识 有 深 刻 的 了解 干 熟 练 府 用 ， ¨ 还 廊 对 设 计 内 容 、 计 过 程 、 １ 技 术 、 备 材 料 及 十 ｌ 法 伴 法 规 没 施 ： 设 Ｈ 火 郜 有 全 面 的 了解 ， 能 融 技 术 与 经 济 一 。 所 以 ， 高 Ｔ 程 技 术 才 体 提 人 员素 质 、加 强 综 合业 务 能 力 应 是 设 汁 阶段 工程 造 价 管 与控 制的措施之 。
设计 阶 段 是 确 定 项 目建 设 成 本 的 重 要 阶段 。任 何 建 设 项 几
从 计 划立 项 到 竣 交 付 使 用 ， 必 须 经 过 立 项 、 批 、 立 预 算 、 都 审 确 招 标 施工 及 竣 工 验 收 等 一 套 完 整 的 程 序 ，设 计 院是 完 成 这 一 程 序 与 实 现 项 目投 资 计 划 的 主要 部 门 。 政 府 及 行 政 主 管部 门 依 据 设计 院提 出 的 项 目可 行 性 研 究 报 告及 投 资 估 算 ，决 策 建设 项 目 是 否 具备 立项 条 件 ； 后 ， 据 设 计 院 提 供 的 项 目扩 初 设 汁 与工 然 依 程概 算 ， 审查 项 目 没计 的 合 理 性 ， 定 批 准 项 目 的 投 资 与 规 模 ； 确
（ ） 高 工程 技 术 人 员 的 专 业 素 质 和 综 合 业 务 能 力 ， 养 二 提 培
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支具 有 德 才兼 备 的 工程 造 价 管理 队伍 １ 稗 造 价 管 理 与 控 制 是 一 门综 合 学 科 ， 是 ・ 政 策 性 、 也 项 技
程 中始 终 紧 密 结 合 ， 互 依 赖 ， ・ Ｈ。 足 Ｋ期 以 来 ， 为 没 棚 缺 不 Ｊ但 ‘ 作 计 阶 段 重 要 内 容 的 工 程 造 价 管珲 ， 一 直处 于 从 属 地 位 ， 作 价 却 工
设 计 贯 穿 丁项 目建 设 全 过 程 ，井 对 ｊ 程 造 价 的 形 成 与确 定 起 到 二 关 键 的总 控 制 作 用 。 二、 设计 阶段 工程 造 价 管理 与控 制 的现 状 项 目建 设 有 姒 个 ， 闪 素 构 成 ： ・ 设 计 ｛ 符 合 投 资 者 意 ｊ 要 是 ¨ 图的 设 计 方 案 ； 足 稃 造 价 管 理 控 制 ， ｊ 这 个 素 在 建 设 过
施 工 企 业 依 据 设计 院提 供 的 施 工 图 ， 制 ＿ 程 预 算 价 ， 织 实 施 编 Ｌ 组
三 、 化 改革 ， 强 设 计 阶 段 的 工 程 造 价 管 理 与控 制 深 加 在 建 设 项 目设 训 阶段 如 何 有 效 地 进 行 工 程 造 价 管 理 与 控 制 ， 认 为 对 其 解 决 的方 法 应 从 以下 几 点 着 手 。 我 （ ） 确处理好 工程设 计与工程 造价的 关 系， 一 正 实现 技 术 经 济 一 体 化 工 程 设 计 是 具 体 实 现 技 术 与经 济 对 立 统 一 的过 程 。 ｌ程 设 ｌ Ｊ ：
象 发 生 ， 设 计 单 位 提 高 设 计 深 度 ， 善 设计 图 纸 ， 注 意 ：． 让 完 应 １ 在
设 计 阶段 确 定 建 筑 的最 终 方 案 ，避 免 在 施 ： 亡阶段 提 出 更改 ； ． ２给
与施 工脱 节 ，人 为 的 给 设 计 阶 段 造 价 控 制 管 理 带 来诸 多 不 变 因 此， 造价 控 制 往 往 到 不 到 预 期 的 效 果 ， 资 失 控 非 常 严 重 ， 的 投 有
（ ） 章制 度 不健 全 二 规
（ ） 计 单 位 认 真 做 好 图 纸 审 查 工 作 ， 以 减 少 图纸 中 的 三 设 可
错 、 现 象 ， 设 计 阶段 的施 工 图预 算 更 为 准 确 漏 使 图纸 夺 身 不 完 善 或 设 汁深 度 不 够 ，将 致 任 施 ｌ 阶段 的 设 ｌ
了 ， 于 工 程 造 价 管理 问 题 那 是 经 济 技 术 人 员 的 事 ； 至 而概 预 算 人 员 也 认 为 ， 照 通 常 做 法 ， 要 设 计 图纸 完 成 后 ， 据 图 纸 和 有 按 只 根 关 定 额 文件 、 费 标 准 编 制 设 计 预 算 就 行 了 。 取
以 优 化 的 小 进 行 优 化 ， 至 有 的设 计 人 员 随 意 加 大 梁 柱 截 面 ， 甚 提 高 混 凝 十 等 级 ， 加 配 筋 量 ， 果 出现 了 很 多 小 合 理 现 象 ， 而 增 结 从 人为的提高工程造价。
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设 计 阶段 工 程 造 价 管 理 与 控 制 的 作 用
建筑 镦
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浅 谈 建 设 Ｉ 目 设 计 盼 段 工 程造 价的 管 理 与控 制 页
口 陶 海 霞 河 南 江 河 机 械 有 限 责 任 公 司
摘 要 ： 绍设 计 阶段 工程 造 价 管理 与控 制 的 作 用 和现 状 ， 介 阐释 如 何 深 化 改 革 ， 强 设计 阶段 的 工 程造 价 管理 与控 制 。 加
计 阶段 是 控 制 工 程 造 价 的关 键 ，工 程 造 价 对 工 程 设 训 也 很 大
工 程 项 目施 工 。 后 根 据 没计 院 ｆ 具 的 设 计变 更 签 证 ， 织 有 关 最 ＿ ¨ 组 部 门进 行 Ｔ 程 竣 Ｔ 验 收 ， 理 工 程 决 算 与 结 算 手续 此 可 见 ， 办 ．
设 计 工 作 起着 决定 性 作 用 。
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设 计 的有 关 专 业 知识 知 之 甚 少 ，或 根 本 小 懂 ，这 样 的 慨 预 算 人 员， 在进 行 设 计 造 价 控 制 的 过程 中 ， 法 为设 汁 人 员 提 供 重 要 的 无 可采纳的意见 。 （ ） 计 取 费方 式 不 甚 合 理 五 设 没计 费 的 多 少 取 决 于 工 程 造 价 的 高 低 或 建 筑 面积 的 人 小 ， 致 使 有 的 设 计 单 位 为追 求 利 润 ， 目扩 大 工 程 规 模 ， 汁方 案 可 自 设
大 中型 项 目的 影 响 了投 资 的 ０
使 用效 率 。
（ ） 预 算 人 员不 懂 设 计 及 施 工 程 序 四 概 我 同的 稃 技 术 人 员 的 技 术 水 、 、工 作 能 力 与国 外 ］ 稃 技 二
术人员没有差别 ， 缺乏经济观念 ， 想保守 ， 新意识不强 。 但 思 创 概
值 及 重 要 程 度 并 未 体 现 “ 来 ， 没 得 到 足 够 的 重 视 ， 在 着 以 ｛ 也 存
下 『题 ： ｎ Ｊ （ ） 想认 识 不 够 统 一 一 思 设 汁 人 员 认为 只 要 按 没任 务 书 的 有 天 要 求 进 行 设 计 就 行
术 性 、 济性 和 实 践 性 都 很 强 的 工 作 ， 汁 阶段 概 算 编 制 质 齄 的 经 设
计 变 更 增 加 ， 而 导 致 投 资 的 增 加 。对 于 、 从 ＾‘要 防 止 此 现 ，
经 济 技 术 人 员 与设 计人 员 工 作 小 能 紧 密 相 结 合 ，各 做 各 的 事 ， 乏 必 要 的 工 作 调 和 沟通 ， 及 造 价 超 标 也 没 有 采 取 相 应 缺 涉 措 施 ， 计 阶 段工 程 造 价 管 理 积 极 性 小 高 。 设 （ ） 统 的勘 察 、 计 与 施 工 平 行 发 包 方 式 ， 勘 察 、 计 三 传 设 使 设