浅谈建筑工程造价管理与控制
浅谈建筑工程造价的控制与管理、
建 筑工 程造 价是 指 工程 项 目建 设 过 程 中所 投 入 的全 部 物 化 劳动 和活劳 动 的价 值 ， 以及 生 产 过 程 中 所 产 生 的新 价 值 的总 称 。 即建设项 目有 计划 地 进 行 固 定 资产 的再 生 产 形 成最 低 量 流 动 资
【 摘要 】 随着我国基本建设的快速发展 ， 原材料 价格飞速上涨 ， 筑工程 的总造价和单 位造 价也在不 断提高 。如何 合理 建 确定和控制工程造价 ， 使工程造价 的增长控制在合理 的范 围内， 是投资者考虑 的一个重要 问题 。笔者结合 自己的工作经验谈谈
如何作好建筑工程造价 的控制工作 。
工 程招 标投 标包 括设 备 、 料采 购 招投 标 和 施工 招 投标 两 个 材 方 面 ， 过招 投 标 建设 单 位 选 择施 工 单 位 或材 料 供应 商 ， 对 项 通 这 目投 资乃至 质量 、 进度 的控 制都 有 至关 重 要 的作 用 。在招 标 过 程 中成本 控制 ， 主方应 注意 与加 强 以下 几 点 ： 一 ， 标工 作 应 遵 业 第 招 循 公平 、 公开 、 正 、 信 的原 则 。招 标 前 ， 严 格 审 查 施 工 单 位 公 诚 应
【 关键词 】 建筑工程 ； 造价 ； 控制 ； 管理
【 中图号 】 Ｆ０ ． ４ ７９
【 文献标 示码 】 Ａ
【 章编 号】 １０ １７ （０ ８ １ — １１ Ｏ 文 ０５— ０４ ２０ ）０ ０６ 一 １ 有 效措 施之 一 。因此 ， 快组织 有关 部 门按 建 筑 的不 同类 型和 规 尽 模 ， 订 出适 宜 的 限 额设 计 标 准 。第 五 ， 进 四 新成 果 在 工 程 设 制 推 计 中的应用 。以新技 术 、 材 料 、 工 艺 、 设 备 ， 化 工 程 设 计 新 新 新 优 的技术 经济 为指 标 ， 提高 产业 的科技 含量 ， 高工程 的综 合效 益 。 提
浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞
浅谈建筑工程造价的动态管理控制袁云霞摘要：建筑工程造价管理是工程管理的重要内容，同时也是确保企业获取最大化经济收益的主要手段。
在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。
所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理1 建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。
并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。
所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。
首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。
其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。
再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2 建筑工程造价在不同环节的动态管理控制2.1 投资决策环节由于建筑工程的建设内容和工序较多，所以导致其造价发生变动的因素也随之增多。
在建筑工程全过程造价管理中，从投资决策开始就需采取动态管理控制模式，以便为后续各工序的有效开展奠定基础。
建筑工程投资决策正确与否将直接关系到整个工程的施工质量和总体收益，因此在此阶段，工程造价人员要进行深入、全面的调查研究，结合工程建设目标、外部环境和内部环境进行分析，深入挖掘影响工程造价变动的外在、潜在风险，并依据风险成因及可能引发的不良后果制定相应的防范策略，从而有效提升工程投资预算的科学性和合理性。
浅谈建设工程造价控制管理
Ｃｎ ｅＴｈ ｅｎＰ ｕ瞄回团图 团 ■ ｈ ｗｅ ｏｉａ ｄｔ嵋 Ｕ ■■ ＿ ｉＮ ｃ ｌ ｄｒｃ ■ ■ ａ ｎｇ ｓ ｏｓ 淮北矿 业集 团工程建设有 限责任公司， 安徽 淮北 ２ ５０ ） ３ ０ ０
摘 要： 建设 工程 造 价管 理从 事前 、 中、 事 事后 三方 面进 行讨 论 ， 好 工程 造价 的 管理 工作 ， 做 对项 目能否 盈 利 ， 否达 到预 期效 果具 能 有 重要 意义 ， 防止投 资突破 限额 ， 并促进 建设 施工 、 计单位 加 强管理 ， 设 使人 力 、 力、 物 财力 等有 限 的资 源得 到 充分 的利 用 ， 以取 得 最
佳 的经 济效益和 社会 效益 。
关 键词 ： 造价管理 ； 控制 ； 决策 ； 设计 ； 招标 ； 同 ； 工 ； 合 施 结算 建 设工 程 造价 贯 穿整 个 工 程 的始 末 ， 涉 及 到工 程项 目建议 书 、 行性研 究 阶段 、 程 可 工 设 计阶段 、 程发包 、 工 工程 的实 际 阶段 和竣 工 后 工程结 算 的各个 环节 ，是一 项非 常 复杂 的 系统工 程 。建 设工 程造价 管理 可 以大 致分 为 事前 、 中 、 后 三 阶段管 理 控制 ， 事 事 现就 此 谈
同的方法， 过渡风险 ， 从而降低成本。（ 在实 ２ ） 际施 工 过程 中 ， 对现 场进 料 的数量 和材质 ， 进 行严 格 验 收 。 根据 施 工 图预算 ， 以消耗定 额为 依据 ，制定 材料 消耗 指标 或 制定 材料领 用指 标， 对现 场 材 料严 格 管 理 ， 造成 浪 费 ， 不 以便 及时、 准确地 进 行材 料成本 的核 算 。 材料实 在 用 过程 中 还可 以 制定 一些 奖惩制 度 ，鼓 励材 点体会 和建 议 。 料 的合 理使 用 。 １事前控 制 ２３工 程量 的变更 要 控制 － １１决策 阶段 的造价控 制 ． 在 施 工 阶段 成 本控 制 的关键 是对 工程变 多年来 ，我 国的建 设项 目普 遍忽 视 了项 更 实行 有 效控 制 。 针对 目前工 程量 清单报价 ， 目建设 前期 阶段 的重 要性 。有些 项 目甚 至在 施工单位往往采取” 低价中标 ， 索赔赢利” 的 建成 后投 资大 幅超过 计划 ，从而 建设 了大 量 方式 承揽 工程 。 施工 过程 中 ， 在 引起设 计变更 效 益不好 的工 程 。因此 ，工 程项 目开始 的 阶 的原 因很 多 。如 ：工 程实 际与 提供 的图纸 不 段， 也就是 项 目建 议 书和可 行性 研究 阶段 ， 就 要 重视建 设地点 的选 择 ， 设规 模 的确定 ， 建 建 符 ；当前 市场 供 应 的材料 规格 标准 不符合设 计要 求等 等 。一 般情 况下 不允 许设计 变更 会 设 标准 的高低 ， 这些都 直接关 系到 工程造 价 。 影响 项 目功 能 的正 常发挥 ，或 使项 目无法 继 因此 工程建设 项 目投 资决策 阶段 造 价控 续进 行下 去 。严禁 通 过设 计变 更扩 大建设 规 制 的重点 ：（ 积极做 足项 目决 策前 的准 备 工 １ ） 模， 提高设 计 标准 ， 加建 设 内容 。建设单 位 增 作 ， 真搜 集 有 关资 料 ， 各 方 面得 情 况 ， 认 了解 主 严 因此， 建设单位在施工阶 造价 管理 人 员要 做到 事前 把关 ， 动监控 ， 切 实做好 项 目可行 性研究 报告 ，并 根据 市 场 资的可能性则很大， 工 格审 核工 程 变更 ，计 算各 项变 更对 总投 资的 需 求及 发展前 景 、合 理确 定工 程的 规模 及建 段 对 工 程造 价 的管 理 除 了加 强 合 同管 理 、 筑 标准 ， 选好最 佳 的建设位 置 （ 从地 价 ， 交通 ， 程 结算 管理 外 ，重点 应加 强工程 施工 现场 管 影 响 。 杜 ３事 后 控制 基 础各 方面考 虑 ）编 写具 有较 强 的说服 力 和 理 ， 绝投 资浪 费。 ， ２１素质 加强 和 目标 确定 ． 工程 项 目竣 工 了 ，施 工 单位应 把在 施工 可 行性 的立项 申请 ， 取项 目早 日立项 。２ 斗 争 （ 切 实 有效 的投 资控 制 ，必须 从 组 织 、 技 阶段 及 时收 集 和保 管 的各 种 工程 资料 ，特别 学 地进行 工程 项 目的效 益分 析 ，编 制 工程 投 经济、 合同等多面采取措施。施工中遇到 是各 种设 计 或监 理 的签 证 、建设 单位认 可的 资估算。投资估算编制要有依据 ，要尽量细 术 、 在 实事求 致 ， 量全面 。从 现实 出发 ， 分考 虑 到施 工 问题应技术与设计联系 ，选择即科学又经济 方 案等整 理 好 。 资料齐 全 的基础上 ， 尽 充 过 程 中可能 出现 的各 种情 况及 不利 因素对 工 可 行 的解决 方 案 ， 盲 目指 挥造成 浪 费 ， 是地进行工程结算 ，工程审计人员不但要熟 克服 充 程 造价 的影 响 ，考 虑市场 情况 及建 设 期间 预 分重视节约投资的重要性 ，特别是负责项 目 练 掌握 工程 量 的计 算 规则 、定额 字母 的组成 工程造价计算程序、 费用 留价格浮动系数 ，使投资基本上符合实际并 的工程技术员应与经济人员相结合 ，从工程 及包含的工作内容、 留有余地，使投资估算真正起到控制项 目投 招 标 、 同谈 判 、 价预 算 、 付 进度 款 到竣 定 额包 含及 记 取方 法 ，还要 掌握 它们 的编制 合 造 签 工决 算 、 价分 析等 实行 全过 程管 理 ， 格控 原 理 ，内在 联 系 ，确 保 工程 造价 计算 的准确 造 严 资的作用。 制工 程造 价 。制 定科 学合 理 的控 制 目标 是 进 性 。 设单 位 及时 汇总竣 工决 算报告 ， 建 竣工决 １ ． ２设计 阶段 的造价控 制 工 程设 计是建 设项 目进行 全 面规 划和 具 行 有 效成 本控 制 的关键 。科学 合 理的 目标 是 算 时 反应 建设 工程 实 际造价 和投 资效 果的文 件 。及 时 、 准确 地 对竣 工审 核 ， 析 工程投 资 分 体 描述 实施 意 图的过程 ， 工程建 设 的灵 魂 ， 指通 过施 工单 位的努 力可 以实 现的 目标 。 是 ２ 工程 的 人工 费 、材 料费 和机 械 费 的 使用 情况 ， ． ２ 总结 建 设过 程 的经验 教 训 ， 工 提高 是处 理技术 与经 济关 系性 环节 ， 确 定 与控 是 管理 程造 价管 理水 平 及累技 术 经济 资料 都具有 重 制 工程造价 的重点 阶段 。 建设单 位在设 计项 目时要利 用价 值工 程 控制 人工 费 和机 械费 的 ，主 要措 施在 项 要意 义 。 ４综 上所 述 ，工 程造 价管 理是一 项技 术 理论 ， 计方案 进行 经济 比较 ， 设 计 方案 目部技术 人员 的施 工组 织 的设计 中 ，明确 指 对设 使 专 政 贯 在 质量 、 能和造 价两 个对 立面 ， 到一个 平 示 每个施 工 阶段 的人 员投入 多 少 ，做 到无 窝 性 、 业性 、 策 性很 强 的工作 ， 彻 于投 资 功 找 衡 点 ， 过分要 求而 提高 造价 ， 会 过分 工 ， 不会 也不 或是过 多 安排 人员 浪费 ， 根据 施工 组织 机 决策 、项 目设 计 、招 标投 标和 建设施 工各 阶 进退 在 要运用科学技术原理和经济及法律手段， 控制 造价 消弱功 能要求 。实 行设 计方 案招 标 械 的选 型 、 场 时间 的确定 、 施工 现场 的 段， 或方 案竞选 ， 控制工 程造 价。 设单 位采 有 效利 用都是 机械 费用 控制 的重 要方 面 。材 解决工程建设活动中的技术与经济、经营与 有效 建 用设 计 招标 形 式 选择 最合 理 的设 计 方 案 ， 促 料 费是 工程造 价 中最大 一块 ， 占了 ６％以上 ， 管理 等实 际 问题 。 工程实 施 的各 个 阶段 ， ０ 在 不 进设计单位优化设计方案， 降低工程造价。 一 而 且 材料 价 格 在一 定 时期 内会 发生 波 动 ， 控 同角 色 的项 目管 理者 时时 要有 控 制造价 的经 般来 说 ， 进的技 术方 案劳 动生 产效 率 高 、 先 产 制 材料 费是施 工 阶段造 价控 制 的一个 关键 环 济头 脑 ，认真 分 析和 充分 利用 建设 周期 中的 （ 材料采 购 ， 取每 月发布 主材 市场价 的 重要信息 ， ） 采 把握市场经济的脉搏， 有效地控制 品质量好 ， 但是所需的投资较大， 因此 ， 要认 节 。１ 节 最 真进行经济分析，根据我国国情和企业的经 方 法进行 动 态控 制 ，要 充 分利 用信 息时代 的 工程 造价 ， 约 工程 资金 ， 大 限度地提 高建 济 实力 ， 确定 先 进适 用 、 济合 理 、 实 可 行 优势 ， 经 切 注意资源共享 ， 及时掌握行业信息 ， 熟 设 资金 的投 资效 益 。 参 考 文 献 悉 常用 材料 的价 格 ， 够从 实 用 、 观 、 质 、 能 美 优 的工艺技 术方 案。 １ ］ 对 １ ＿ ３工程 招标 及签 订合 同阶段 的造 价 控 价 廉等 方 面为业 主 出谋 划策 ，帮助业 主选择 ｆ 朱 志 英． 控制 建设 工程 造 价应 采 取 的有 合 适 的产 品 ， 签订有 关 的订货合 同 。 于 大 效 措施 ｆ． 学创新 导报 ，０８ １ ） 并 对 Ｊ科 ］ ２０ （１． 制 ２朱全 秀． 浅谈 建 设 工程 造
浅谈建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略
浅谈建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略摘要：工程项目的造价管理是一个动态控制的过程。
在施工的各个环节都应体现对工程项目造价的控制及管理效果的评价。
在具体开展过程中，针对设计阶段、招投标阶段、施工及竣工验收阶段，都需要结合实际情况，采取动态控制的方法进行造价管理，并针对造价管理中存在的问题采取针对性的控制措施，实现对工程造价的有效管控。
关键词：工程造价；管理；问题；对策引言建筑工程造价管理就是运用科学的技术方法，在统一目标、各负其责的原则下，为保证建设工程的经济效益和有关方面的经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
一个项目企业能否在形式多样化、建筑市场推行无标底招投标的背景下取得优势，取决于其能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
加强建筑工程造价管理，需要引进科学的管理模式，提高项目企业的管理水平，保证每一个项目工程可以在施工过程中顺利进行。
1建筑工程造价的意义在社会经济发展的背景下，建筑行业在城市发展中发挥着至关重要的作用，城市的建筑设计效果展现的是城市的外在形象和面貌，是我国深化改革创新和发展的重要标志。
在实际建筑工程施工过程中，由于建筑工程造价成本的控制不合理造成了诸多问题，建筑工程的质量不能得到有效保障，影响了企业的经济效益，所以，管理人员要精准估算出建筑工程的造价成本，以合理的资金投入到工程项目当中，以最小的建筑工程造价成本来保障其建筑工程的施工质量。
建筑工程是一个工程量很大的项目，施工周期较长，所涉及的各种费用较多，建筑企业的管理者需要对该建筑工程项目的造价成本进行有效控制，引用合理的资金流入在施工作业当中，避免资金浪费。
目前来看，大多数的建筑工程项目在施工接近尾声的时候会出现资金缺乏的情况，使整个建筑工程的施工工作无法正常运转，极大地影响了建筑企业的经济效益。
所以，管理者要以建筑工程造价成本为核心，做好相关的控制方案和对策，确保该建筑工程项目的顺利完工。
浅谈建筑工程造价的控制管理探讨
浅谈建筑工程造价的控制管理探讨摘要：随着改革开放前进的步伐，我国的建筑业也得到了快速的发展，取得了显著的成绩、丰硕的成果，同时也取得了人们广泛的关注。
建筑工程造价的控制管理是建筑行业的重要环节，大家可以通过工程造价来了解整个工程的投资费用和工程价格的全部过程。
如何合理控制工程造价，如何加强工程造价管理，已经成为建筑行业的重要难题。
现针对建筑工程造价控制管理中出现的问题进行探讨和分析。
关键词：建筑工程；工程造价；控制管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01在社会主义市场经济体制下，竞争激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，企业自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。
由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。
工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。
这这过程中要求对的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段、竣工验收阶的控制管理，提高建筑资金的投资效益。
一、建筑工程投资决策阶段建筑投资决策阶段决定着建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，是建筑工程造价控制管理的重要阶段。
根据有关资料统计，在建筑的各个阶段，投资决策对工程造价的影响能占70%以上。
投资决策阶段显得尤为重要，首先要做好投资决策之前准备工作，认真搜集相关资料；其次对市场进行调研，合理确定建设规模及建筑标准；然后科学的经行项目分析，编制可行性建筑方案，并对此方案经行全方位评估，编制项目投资估算。
此投资估算应符合实际，要全面考虑在施工过程中可能出现的问题对工程造价的影响和建设期间的价格浮动系数的影响，留有投资估算余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
针对这个阶段，所有参与工作人员要有积极的工作态度，对各项工作认真配合，研究可行性的投资决策方案。
二、建筑工程设计阶段建筑工程设计阶段对工程造价的起着决定性的作用，因此在建筑工程设计阶段要加强树立经济核算的意识和观念。
浅谈建筑工程造价的管理与控制
【 关键词 】 建 筑工程 ；工程 造价 ；重要性 ；管理 ；控制
随着我 国建筑行业 的发展和进步 ，建筑工程 的质量问题一直受 到国家 和广大群众 的关注 。而对 建筑工程造价进行合 理的控制不但 能够提 高建 筑起的经济效益 ，还能提升整个建筑工程的质量 。因此， 我国建筑企业必须要重视对 工程造价的控制与管理 。建筑 工程施工 具有规 模大、工期长 、技术 要求高、成本投入大 、人 员结 构复杂、 影 响因素多等特点 ，这些特 点都与建筑工程 的造价密切相等阶段对工 程造价进 行周密 的管理与控制 ，才 能真 正有 效的将工程造价控制在 适当的范 围内。建筑 工程造价 的管理与控制 贯穿于整个工程建设 的过程 中，
优化项 目方案是控制建 筑工程造 价的重要举措之一 。建筑企业 在 工程 建设开始之前要做好市场调研工作 ，根据 建筑工程的实际情 况，对 项 目方案进行 比较 ，选择 出最佳 的项 目 方案 。并在 保证 建筑 工程质 量的基础 上，遵循效益至上的原则对 项 目方案进行优化。 ３ ． ２建筑工程设计阶段 的工程 造价管理与控 制 （ １ ）推广并 实施 设计监理 制度 在 建筑工程设计阶段 ，建筑企业要建 立起严 密的监理制度。监 理 工程 设计 阶段的质量、造价等方面 。监理制度 的实施 能够有 效的 帮助建筑企业管 理和控 制建筑 工程 的造价 。 （ ２ ）优 化 设 计 方 案 建筑 工程 造价的管理与控制并非一定要减少投 资，而是根据 工 程 的实 际情况 ，合理 控制资金的使用 。优化设计方案是在建筑 工程 设计阶段有效 的管理 和控 制建筑工程造价的重要措施 在优化设计 方案 的过程 中可 采取 先进的技术和工艺 ，以实现设计方案 性能最优
化。
建筑企 业应 该将工程造价 的管理 与控制措施落实到每个施 工阶段。 本文首 先分 析了建筑工程造价管理 与控 制的重要性和 当前我 国在造 价管理 中所存在 的问题，然后 阐述 了如 何加强各个阶段的工程造价 的管 理 和 控 制 。 １建筑 工程造价管理与控 制的重要性 建筑工程 造价 是指完成某项建筑 工程 所花费的全部费用 ，其主 要组成 部分包括投 资估算 、工程结算 、竣 工决算等 。建筑工程造价 管理是建筑工程 管理的重要组成部分 ，工程造 价管理 的目标是将工 程造价控制在允许变 动的范围 内。要达 到这 一 目标，就必须要对建 筑 工 程 施 工 全 过 程 的 技 术 和 经 济 进 行 管 理 。 建筑 企 业 对 工 程 造 价 的 管理与控制是否合 理，直接关系着企业 的经济 利益。因为建筑工程 在整个施工过程 中的资金 投入大、技术要求 高、人力和物力消耗 巨 大 ，一旦决策失误就会给 建筑企业造成 巨大 的经 济损 失。而建筑工 程造价 的控制与管理 是帮助企业避免损失和 降低 损失的主要手段 ， 可见其重要性非 同一般 。 ２我国 建筑 工程造 价管理 与控制中存在的 问题 ２ ． １工程造价人才匮 乏 就我 国目前工程造价 的发展形势而言 ，我 国工程造价最薄弱环 节在于人才匮乏方面 。我 国现今 拥有工程造价师 资格 的人才极少， 特别是高级人才 。另 外一 些取得了工程造价师 资格 的人才， 由于缺 乏相关的工作经验而实际工作 能力不强 。总而言之 ，我国工程造价 方 面的人才的数量和质量不 能满足 当前建筑工程造价管理 与控 制的 需要。 ２ ． ２工程造价咨询机构实力薄弱 我国大部分的工程造价 咨询机 构都存在着技术 能力 薄弱、规模 小等实 力问题，这导致工程造价 咨询机 构无法适应市场 的激 烈竞争
浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理
浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理作者：黄丽春来源：《城市建设理论研究》2013年第15期摘要：建筑工程项目造价的控制既是一个动态的过程，也是一个全过程的系统，贯穿于建筑工程项目的全过程，包括决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段，每一个阶段的造价控制都影响着整个建筑工程项目能否取得良好的经济效益。
本文探讨了建筑工程造价的全过程控制与管理。
关键词：建筑；工程造价；全过程；控制；管理中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
一、建筑工程造价的全过程控制与管理的重要性分析对控制工程造价，节约项目投资，为经济建设服务，具有十分重要的意义。
建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。
工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。
所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。
现行体制下，预决算人员的工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。
在我国，长期以来一些宜于发挥规模效益的产品生产企业数目过多，生产规模小，集中度低，企业之间缺乏合理的专业化分工与协作，使得资源配置长期处于低水平状态。
随着WTO 的加入，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率。
浅谈建筑工程造价的控制与管理(2)
浅谈建筑工程造价的控制与管理作者：彭梓斌来源：《城市建设理论研究》2012年第34期摘要：在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重要的课题。
关键词：建筑;工程造价;控制管理Abstract: In the construction project management, how to effectively carry out construction cost management, and ensure engineering quality under the premise, reduce project cost, it is the problem branch of various project cost, investors with a focus on. In order to adapt to the socialist market economic system and the whole process of engineering construction project management needs, determine a reasonable and effective control of engineering cost, improve the level of the preparation of project cost, reflecting the actual cost of engineering, it is our construction cost professionals face a very important issue.Key words: construction; engineering cost; control and management中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1 合同管理施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅谈建筑工程造价控制和管理
２ ０ ３ ３年 ４期 （ 中）
浅谈建筑工程造价控制和管理
季华 瞿祖彬
（ 江苏 南通 ２ ２ ６ ０ ０ ０）
摘 要：工程造价在整个工程建设项 目的 实施过程 中具有很 重要 的作 用．对 工程造价的控制和管理 有利于提 高工程项 目的经济效益 ，实现建筑工程的资源优化
配王 ，并且降低工程的成本同时使 项 目获得 最大的效益 。本文主要从施 工单位 的角度 出发 ，简单分析 了建筑工程造价控制和 管理的现状 以及存在的 问题 ，并结合理 论与实际 。分别从工程项 目的投资决策时期、设计和准备 时期 、实施 时期三个阶段 ，对建筑工程造价 的控制和管理进行 了简要分析。 关键词：工程造价 ；控制 ；管理
一
并且 此阶段 也负 责施工材 料 的选 购 以及 施 工设备的选用等 ， 这些都 与工程造价有着直 接的联系。除此之外 ， 工程项 目 规划设计方 案、 工程项 目所处的位置以及选用 的标准等 也都在很大程度上影 响着工程造价 。 若要 在建筑 工程 决策 阶段就 做到对 工 程造价进行有效的控制和管理 ，首先要选择 最佳 的建筑项 目 建设 方案 。 对于建设方案 的 选择 ， 要在综合考虑各种有影 响作用的主客 观条件的基础上来 进行确定 ， 尽量做到规模 大小合适 ，并且确保 建设水平 的设计合理 ， 符合 国家和社会的要求 ， 并 且建筑施工场地 的选择也要合适 ，在建设 方案的设计 中争取 实现建筑项 目的最优配置 。其次 ， 要不断完 善决策系统 ，提前将投入与产出估算好 ，尽 量做到分配合理。对于决策体系和决策 问责 机制 ，也要努力使其更加科学 、合理 ，明确 各项决策任务以及相关工作 人员 的职责 ， 要 明确到具体细节。除此之外 ， 还要推行和完 价控 制 和管理 很有必要 ，如果控制 和管理地好 ， 将会对整 个项 目 的造价控制和管理都有帮助 。 根据管 理学 的观点 ， 设计阶段的工程造价 的控制和 管理主要是通过事前调节来 确定 ， 属于建筑 工程虚拟化阶段的造价研究 。 在该 阶段对造 价进行控制和管理 ， 将会有低投入 、 高 回报 的效果 ，有很重要 的意义 ，因为该 阶段 的造 价控制是整个工程项 目 造价 的源头控制 ， 具 有十分重要的地位。鉴于此 ， 这个 阶段 的工 程造 价管 理应该 被 当作 整个工 程项 目的工 程造价管理的重点 ， 对其进行好好研究 ， 为 以后 的造 价控制 和管理 打下一个 好 的基础
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浅谈建筑工程造价管理与控制
史满进、陈益清
【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，人们的生活水平不断的提高，我国的建筑工程行业也在不断的发展。
而对于建筑工程行业来说，它的工程造价是建筑行业的重点，只有有效的管理和控制好工程造价，才能更好的实施建筑的所有步骤。
【关键词】工程造价；建筑工程；管理；控制
一．建筑工程造价的管理和控制的意义
接触过建筑行业的人都非常清楚工程造价是建筑工程的核心，工程造价对于建筑工程具有重要的意义。
那么，关于建筑工程造价的管理和控制的主要意义可以体现在以下几点：
1．建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义
由于在建筑施工的过程中，施工的质量、施工的设计深度以及施工的复杂，从而导致经常会出现施工进度的变化和地质的变化，也会经常出现施工的工程量的变化。
而对于建筑工程造价在签证工作的意义来说就是对于以上方面的不断变化，在双方都同意的同时，利用建筑工程造价来实施工程承发包双方针对施工现场的变化，采取用书面的形式进行修改。
2．建筑工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制
在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基本的要求。
而建筑工程造价在这里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基本规范以及国家的标准要求。
3．建筑工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用
建筑工程造价对于建筑工程项目经济起到了控制作用；建筑工程造价可以不断的、有效的对工程各个内部的岗位的责任进行有效的完善和明确；建筑工程造价对建筑工程的成本的控制，以及有效的降低造价都起到了非常重要的作用。
4．建筑工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用
一般来说，建筑工程所有的材料费大约是占建筑工程造价的60%--70%，也就是说建筑工程中机械和材料的管理都能够影响建筑工程的造价，所以有效的控制好建筑工程的造价，就能够有效的管理好建筑工程的机械和材料。
5．控制好建筑工程造价可以有效的利用环境的资源
每一个需要进行实施建筑工程的周围环境对于实施建筑工程有着密切的、相关的影响，也就是说，在进行建筑工程施工之前要做好对周围环境的考察，要能够做到有效的利用好周围环境本身自带的资源（尤其是原材料的采购方面），然后根据不同的的周围环境的场地做好有效的、有意义的建筑工程施工前的准备。
二．目前建筑工程造价的管理和控制中存在的问题
目前我国建筑工程造价的管理和建筑工程造价的控制所存在的问题一般可以分为以下几点：
1．建筑工程招投标阶段所存在的问题
建筑工程在招投标阶段中有非常多的单位都会参加这个阶段的招投标，而且有些单位会特意在这个阶段中利用一种任意压价的手段来使建设工程的资金减少。
因此，导致了有的单位会在低价的时候中标，然后在建筑工程施工的时候再弥补在招投标阶段中中标的差价，从而这些单位就会开始偷工减料等，进行降低工程质量的标准来进行施工。
这样的一种做法不仅严重的影响了建筑工程造价的有利性，而且也严重影响了建筑工程造价的真实性。
2．建筑工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题
建筑工程造价在投资、决策的阶段中所存在的问题一般可以从以下几点进行分析：
2.1 建筑工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题。
所谓的可行性研究是指由两种建筑工程设计的单位进行对建筑工程实施的研究，并且要这两个单位一起根据研究的结果做一份研究报告出来，那么这两种单位就是：建筑工程设计的单位以及建筑工程勘察设计的单位。
而建筑工程中的建设单位经常因为一些原因，从而有时就会影响到这些建筑工程的设计，例如：经常会要求建筑工程的建设单位降低投资的预
算，而这样的后果就是直接影响到了建筑工程的造价不精确。
2.2 建筑工程造价在建筑工程项目的建议书阶段所存在的问题。
一般来说建筑工程项目的投资估算都是由建筑工程的建设单位所提出来的，那么，建筑工程的建议单位就是专为建筑工程的建设单位进行分析，然后写出建议书。
可是目前来说，我国的建筑工程的建议书里的内容相对来说还是比较的简单的，而且这样的建议书又存在着不合理性，从而就会导致漏项，这样也就影响了建筑工程的建议单位写建议书的正确性和合理性，最后就导致了建筑工程造价的不合理性和准确性。
3．建筑工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题
3.1 建筑工程中的施工单位大家都觉得这是一个香饽饽，很容易赚钱的单位，很多建筑工程中的施工单位都会为自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也会不断的增加建筑工程中的设计单位的工作量。
3.2 建筑工程造价在工程材料的价格方面中存在的问题。
很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题。
从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最后就造成了建筑工程造价的难以控制。
3.3 建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题。
建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有：建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。
3.4 建筑工程的施工单位经常浪费很多的人力、物力以及财力，从而也就导致建筑工程造价的不断的提高。
三．加强建筑工程造价的控制和管理
上面我们说了建筑工程造价的控制和管理的意义，以及建筑工程造价的控制和管理所存在的问题，下面我们来说下如何加强建筑工程造价的控制和管理。
那么对于如何加强建筑工程造价的管理和控制可以体现在以下几点：
1．加强、完善建筑工程的审计的环节的管理和控制
那么如何加强和完善建筑工程的审计环节呢？那么就要同时加强和完善竣工的审计、工程前的审计、工程项目事后的审计，以及工程实施的全过程的审计，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑工程造价。
2．加强和完善建筑工程中的设计环节的管理和控制
设计是一项建筑工程开始施工的至关重要的开头，它关系到了建筑工程的每一个步骤的安全和完美，设计环节的有效控制和管理是起着决定性的作用的。
加强和完善建筑工程中的设计关节，就要不断的加强设计单位的设计的全过程的控制和管理，例如：图纸的质量、制定有效的设计制度等。
3．加强和完善建筑工程中的决策阶段的控制
一个建设工程项目的决策阶段是建筑工程的龙头，它关系到了建筑工程造价的准确性。
首先要做的对于不同的建筑方案的各方面进行有效的比较，以及要对这个建筑工程的项目的竣工后的所有的经济效益进行合理的预测，以此来做出最正确的决策。
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