加盟店考核激励制度
加盟店销售提成激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，加盟店作为品牌连锁的重要组成部分，其销售业绩直接关系到品牌的口碑和盈利能力。
为了激发加盟店销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成激励方案。
二、方案目的1. 激励加盟店销售团队，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提升品牌形象；3. 增加加盟店与总部的合作粘性，促进长期发展。
三、激励对象本方案适用于所有加盟店的销售团队，包括销售经理、销售顾问、促销员等。
四、激励原则1. 公平公正：激励方案应公平、公正，对所有加盟店一视同仁；2. 透明度高：激励方案应明确、具体，便于加盟店了解和执行；3. 动态调整：根据市场变化和销售业绩，适时调整激励方案。
五、激励内容1. 销售提成比例根据加盟店的销售业绩，设定不同的销售提成比例。
具体如下：（1）销售额达到100万以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额达到100万（含）至200万的部分，提成比例为6%；（3）销售额达到200万（含）至300万的部分，提成比例为7%；（4）销售额达到300万（含）以上的部分，提成比例为8%。
2. 个人业绩奖励（1）年度销售冠军：奖励现金5000元；（2）季度销售冠军：奖励现金2000元；（3）月度销售冠军：奖励现金1000元。
3. 团队业绩奖励（1）年度团队销售冠军：奖励现金10000元；（2）季度团队销售冠军：奖励现金5000元；（3）月度团队销售冠军：奖励现金2000元。
六、激励发放1. 激励发放时间为每月底，根据当月销售业绩进行核算；2. 激励资金由总部统一发放，加盟店不得自行调整提成比例；3. 激励资金发放前，需由加盟店进行公示，确保公平、公正。
七、方案实施与监督1. 加盟店需严格按照本方案执行，不得擅自调整提成比例；2. 总部设立专门的激励方案监督小组，负责监督激励方案的执行情况；3. 如发现加盟店存在违规行为，总部有权暂停或取消其激励资格。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归总部所有；2. 如遇国家政策调整或市场变化，总部有权对本方案进行修订。
加盟商等级奖励制度
加盟商等级奖励制度加盟商等级奖励制度，是对加盟商在销售额、团队拓展、市场开拓等方面表现出色的加盟商进行奖励的一项政策。
通过加盟商等级奖励制度，可以激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。
本文将从制度设计、奖励标准和落地措施等方面进行详细阐述。
首先，制度设计是一个完善的加盟商等级奖励制度的基础，需要考虑以下几个方面。
首先是等级划分，可以根据加盟商的销售额、销售增长率、团队规模等指标进行评估和划分。
比如将加盟商分为初级、中级、高级等不同等级，从而有针对性地给予奖励。
其次是奖励内容，可以包括提成比例的提升、额外奖金或奖品的发放、培训或参加会议的机会等。
最后要考虑制度的灵活性，可以根据市场情况和加盟商的个人差异进行相应调整和补充。
其次，奖励标准是制度实施的核心。
在制定奖励标准时，可以考虑以下几个方面。
首先是销售额的指标，可以将销售额作为主要的衡量标准，根据加盟商的销售额来划分等级，不同等级对应不同的奖励。
其次是市场开拓和团队拓展的指标，可以将加盟商在新市场的开拓和团队规模的增长纳入考核范围，以鼓励加盟商在这些方面的努力和成绩。
最后要考虑奖励的公平性和可操作性，确保奖励标准公平、透明，并且可以量化和衡量。
最后，落地措施是加盟商等级奖励制度成功实施的重要环节。
在落地措施中，可以考虑以下几个方面。
首先是信息透明，需要确保加盟商对制度的了解和掌握，可以通过培训、会议、宣传材料等方式将制度传达给加盟商。
其次是激励机制，需要确保奖励的及时发放，以及奖励的价值和吸引力。
其次是监督管理，可以通过对加盟商的数据进行监控和分析，及时发现问题，并进行有效的纠正和改进。
最后是激励宣传，可以通过内部宣传和外部宣传来强调和展示优秀加盟商的成绩和奖励，从而激发其他加盟商的积极性和创造力。
综上所述，加盟商等级奖励制度可以有效激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。
在制度设计、奖励标准和落地措施等方面，需要综合考虑各种因素，确保制度的公平性、灵活性和可操作性。
餐饮加盟店连锁奖励制度
餐饮加盟店连锁奖励制度引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮行业越来越受到人们的关注。
为了满足消费者的需求，越来越多的餐饮加盟品牌不断涌现。
而在这种竞争激烈的环境中，建立一个良好的奖励制度，既能够认可加盟店的努力和贡献，同时也能够推动其不断发展壮大，逐渐成为连锁品牌中的佼佼者。
奖励制度概述餐饮加盟店连锁奖励制度是指针对加盟店所取得的业绩和成绩，给予相应的奖励措施。
这些奖励可以是物质性的，如津贴、培训助学金、生日红包等；也可以是非物质性的，如获得品牌宣传机会、参加品牌活动、年度优秀加盟店的荣誉称号等。
奖励制度的重要性建立餐饮加盟店连锁奖励制度，可以起到以下几个重要作用：1. 激励加盟店的积极性加盟店通过努力工作、创新经营方式和提升服务水平，可以获得符合在品牌连锁中的地位和影响力。
加盟店所获得的奖励更能够全面激励他们努力向上，在品牌连锁中崭露头角。
2. 提高加盟店业务水平餐饮加盟店连锁奖励制度的出现，使得加盟店在追求自身利益的同时，更注重提高自身的业务水平。
公司为了发展更广泛的加盟店应该向他们展示自己能够在品牌连锁中成功的方法。
这样能够更好的提高加盟店的业务水平、经营能力、及品牌影响力。
3. 提高经营团队的核心竞争力加盟店与总部是互相依存的。
加盟店的业绩和成绩反映到总部层面，可以协助总部评估品牌的整体水平，提高品牌整体的核心竞争力。
奖励制度要素餐饮加盟店连锁奖励制度中的要素主要包括以下几个方面：1. 采用明确的指标评定加盟店的业绩建立奖励制度需要依据特定的指标，如加盟店销售额、新进店面意向、当年的经营目标等，通过这些指标的评定，可以更加公正和透明地评价加盟店的业绩和贡献。
2. 定期进行评估和调整随着市场环境的变化，企业战略的调整，奖励制度也需要随之调整。
企业需要定期对奖励制度进行评估和调整，使其能更好地反映市场变化和企业战略变化。
3. 与绩效考核挂钩奖励制度与绩效考核是不可分割的，可根据加盟店的业绩和成绩，切实地给予获奖。
加盟门店奖惩制度范本
加盟门店奖惩制度范本一、总则第一条为规范加盟门店的经营行为，提高门店经营管理水平，确保品牌形象的统一，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于全国范围内所有加盟门店，门店必须严格遵守国家法律法规及公司相关规定。
第三条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，对门店及其员工进行奖励与处罚。
第四条奖励与处罚相结合，以激励门店及其员工积极进取，提高服务质量，提升品牌形象。
二、奖励第五条奖励方式分为精神奖励和物质奖励。
第六条门店及其员工有下列情形之一的，给予奖励：1. 门店经营业绩优秀，销售额、利润等指标超过公司规定标准的；2. 门店服务质量优异，客户满意度高，收到客户表扬信的；3. 门店积极参与公司组织的各项活动，表现突出的；4. 员工工作态度良好，工作勤奋，业绩优秀的；5. 员工具备创新能力，提出有效改进措施，被公司采纳的；6. 员工在门店工作中表现突出，为公司创造良好口碑的；7. 其他应当给予奖励的。
第七条奖励措施：1. 精神奖励：给予门店及员工通报表扬，颁发荣誉证书；2. 物质奖励：给予奖金、奖品等。
三、处罚第八条处罚方式分为口头警告、书面警告、暂停加盟资格等。
第九条门店及其员工有下列情形之一的，给予处罚：1. 违反国家法律法规，造成不良影响的；2. 违反公司规定，导致门店经营状况下滑的；3. 门店服务质量差，客户投诉多，未采取有效改进措施的；4. 门店未按照公司要求进行装修、陈列、销售等工作的；5. 员工工作态度消极，迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的；6. 员工涉及贪污、盗窃、诈骗等违法行为的；7. 其他应当给予处罚的。
第十条处罚措施：1. 口头警告：对门店或员工进行口头警告，提醒其改正错误；2. 书面警告：对门店或员工发出书面警告，要求其限期整改；3. 暂停加盟资格：对严重违反规定、造成恶劣影响的门店，暂停其加盟资格。
四、实施与监督第十一条公司设立加盟管理部，负责门店奖惩制度的实施与监督。
第十二条加盟管理部定期对门店进行现场检查，对门店的经营管理、服务质量等进行评估。
加盟店考核激励制度
加盟店考核激励制度集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。
第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。
第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。
第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间： 201 年7月1日——201 年6月30日止。
第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。
第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。
第三章季度评核第七条季度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。
-加盟店考核激励制度
-年度加盟店考核激励制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：201 - 201 年度加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。
第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。
第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。
第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：201 年7月1日——201 年6月30日止。
第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。
第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。
质量等级监督系数加盟店评核平均得分A取值等级备注A 大于170 100% 优秀1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分的平均值2、单店取有效时间内所有考核分的平均值150至169 80% 良好130至149 50% 合格小于129 0 不合格3、此系数目的为督促所有店面运营的质量第三章季度评核第七条季度评核标准奖项区域及名次评核标准及方法质量系数A奖励B 最终奖励加盟店季度奖励加盟店一区第一名1、根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分2、取本季度时间内所有分数的平均值A送价值1000元的指定货品质量系数A乘以奖励B加盟店二区第一名补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准奖项评核标准及方法单店或者多店奖励B质量系数A最终奖励其他奖励明星店本年度加盟商累计★排名第一单店送价值4千元的指定货品A质量系数A乘以奖励B荣誉证书，本年度的总★数的5%累积到下一年度明星店多店送价值8千元的指定货品片区年度评核第一名片区一年评分第一送价值3千元的指定货品无片区年度评核第一名片区二年评分第一无补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。
店铺奖罚激励制度范本
店铺奖罚激励制度范本一、总则1. 本制度旨在提升店铺员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高店铺整体业绩。
2. 本制度适用于本店铺全体员工，包括全职、兼职及临时员工。
3. 奖罚激励应公平、公正、透明，确保每位员工都能得到合理的评价和相应的激励。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的120%以上，给予销售额1%的现金奖励。
- 店铺月度整体销售额达到目标，全体员工可获得额外的团队奖金。
2. 服务奖励- 员工获得顾客书面表扬，每次奖励50元。
- 员工在服务中提出创新建议并被采纳，根据建议的实施效果给予100-500元不等的奖励。
3. 忠诚奖励- 员工连续工作满一年，无重大违纪行为，可获得忠诚奖金1000元。
4. 特别贡献奖- 对于在特殊事件或紧急情况下表现突出的员工，给予特别贡献奖，奖金额度根据贡献大小决定。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退3次以内，每次扣除当日工资的10%。
- 每月累计迟到或早退4次及以上，每次扣除当日工资的20%，并给予警告。
2. 服务态度- 员工因服务态度问题被顾客投诉，经查实后，首次给予警告，再次发生扣除当月奖金的50%。
3. 工作失误- 因个人疏忽导致店铺损失，根据损失大小，扣除当月奖金的30%-100%。
4. 违反规定- 违反店铺规章制度，如盗窃、欺诈等行为，将立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店铺管理层根据实际情况做出，并由人力资源部门负责记录和执行。
2. 员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度定期进行评估和修订，以适应店铺发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个简化的范本，实际应用时应根据具体店铺的业务特点、员工结构和法律法规要求进行调整和完善。
加盟商等级奖励制度
Part Six
奖励对象：加盟商
奖励条件：完成销售目标、 提升品牌知名度等
奖励方式：奖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、荣誉证 书、旅游等
奖励流程：提交申请、审 核、批准、发放奖励等
违反合同规定：加盟商违反合同规定，如未按时履行合同义务，将受到相应的惩罚。
违反商业道德：加盟商在经营过程中违反商业道德，如欺诈、虚假宣传等行为，将受 到严厉的惩罚。
损害品牌形象：加盟商的行为损害品牌形象，如产品质量问题、服务态度差等，将受 到相应的惩罚。
违反法律法规：加盟商的行为违反国家法律法规，如偷税漏税、非法经营等，将受到 法律的制裁。
奖惩制度的制定与完善 奖惩制度的宣传与培训 奖惩制度的执行与监督 奖惩制度的调整与优化
加盟商奖惩制度的背景和目的 加盟商奖惩制度的调整与完善 加盟商奖惩制度的具体措施 加盟商奖惩制度对加盟商和品牌的影响
加盟商等级划分
奖励形式及发放方式
添加标题
添加标题
不同等级的奖励标准
添加标题
添加标题
奖励制度的有效期及适用范围
加盟商等级划分
不同等级的奖励 标准
奖励方式的具体 内容
奖励的发放时间 和方式
加盟商等级划分
奖励制度细则
奖励周期设定
奖励发放方式
Part Four
加盟商等级：根据销售额、客户数量、服务质量等因素进行评估 晋升标准：达到一定销售额、客户数量或服务质量即可晋升 晋升流程：提交申请、审核评估、批准晋升、颁发证书 晋升奖励：晋升后可获得更高的折扣、返利或荣誉证书等奖励
Part Seven
加盟商有权了解 加盟品牌的相关 信息
加盟商有权了解 加盟合同的内容 和条款
加盟商有权了解 加盟品牌的经营 情况和财务状况
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十二条 中途解除合同或者转让， 此店视为主动放弃余下奖励， 公司不予补发， 但若是本年度明星店，那么【总星数的5%累计到明年】仍然有效；
第十三条 奖品领取：a获奖的店面，在得到获奖通知后的第一次开货，加盟商 自行在进货单上进货且一次性使用完，否则视为主动放弃奖励，b荣 誉证书邮寄或者督导巡店时候带到店面；
分次数不限；
3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只 在本区域内部排名；
4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；
5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店 中各取一个明星店；
6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若 加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只 算第一个店的评分；
不列入【年度单店进货第一】的排名；
4、累计★数只在本年度内有效，第二年度自动失效，明星店获奖的总★数的5%第二年仍然有效；
5、所有的★直接计算入最终数量中。
第六章 领奖规则
第十条 加盟商可放弃奖励，但是不可更换更改，奖励品 不允许退、换货，不兑 现，不转让；奖励货品为公司制定类货品，详细种类咨询物流主管。
评核标准及方法
质量系
数A
奖励B
最终奖励
加盟店季度奖励
加盟店
一区
第一名
1、根据《XX （品牌） 加盟店店面考核 表》打分
2、取本季度时间内 所有分数的平均 值
A
送价值1000
元的指定货
品
质量系数A乘 以奖励B
加盟店
二区
第一名
补充说明:
1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；
2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排
5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；
6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；
第四章年度评核
第八条年度评核标准
奖项
评核标准
及方法
单店 或者 多店
奖励B
质量 系数
A
最终奖励
其他奖励
明星店
本年度加盟
商累计★排
名第一
单店
送价值4千兀的指疋
货品
A
质量系数
第四条时间
加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：201年7月1日一一201年6
月30日止。
第五条对象
XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。
第二章质量系数
第六条质量系数A
质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一 个最终获得奖励的百分比。
质量等 级监督 系数
加盟店评核 平均得分
第十四条 加盟商尚有款项（包括未结清的货款）与公司未结清者，其所获取奖 励将暂时冻结，待款项结清后补发；
第七章 无法参与评核情况及新开加盟店参与资格确定
第十五条 加盟商在严重违反合同时，取消本年度所有奖项评核资格；
第十六条 私自自购货品3次以上、累计发现3种以上原料或销售3种以上（包 括3）其他不允许的产品等任意一项将取消参与评奖资格， 时间从201年7月1日起累计；
A取值
等级
备注
A
大于170
100%
优秀
1、一个加盟商有2个店以上的取 有效时间内所有店的平均考核分 的平均值
2、单店取有效时间内所有考核分 的平均值
3、此系数目的为督促所有 店面运营的质量
150至169
80%
良好
130至149
50%
合格
小于129
0
不合格
第三章季度评核
第七条季度评核标准
奖项
区域及名次
A乘以奖
励B
荣誉证书， 本年度的总
★数的5%累
积到下一年 度
明星店
多店
送价值8千兀的指疋
货品
片区年度评核
第一名片区一年评分第一Fra bibliotek送价值3千元的指定
货品
无
片区年度评核
第一名
片区二年评分第一
无
补充说明：
1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；
2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评
季度评
核分在
150-159
季度评
核分在
160-169
季度评
核分在
170-179
季度评
核分在
180-189
季度评
核分在
190-200
单次评核分 在129以 下，且未违 反合同
私自自购、私自 销售、过期变质 产品或原料每发 现一样产品
累计★数
0.1
0.1
1
2
3
4
5
减0.5
减0.5
补充说明：
1、【片区年度评核】和【片区季度评核】，按照第七条和第八条标准执行;
名；
3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；
4、 加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，
取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度 有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3,此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；
2、年度进货大亨指在本年度时间内（201年7月1日至201年6月30日） 实付货款指纯货品，不包含：其余活动所优惠部分、押桶、退桶、退货、多 付款、少付款及管理费等相关费用；年度进货大亨针对所有店；
3、 已经获取【年度大亨】奖项的单店不能再评选【年度单店进货第一】，单店
排名靠后的名次自动上升；凡是在本年度内开业店总数达到2个及以上的，
加盟店考核激励制度
（试运行）
第一章总则
第一条目的
公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好 店面，特推出此考核激励制度。
第二条评核
公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核 表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等 方式备案。
第三条公开
每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季 度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。
7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与 季度奖不冲突。
8加盟商名下除去本年度时间内（201年7月1日至201年6月30日）开 业的店面后，有1个店的为单店，有2个及以上店的为多店。
第五章 明星店的★评核标准
第九条明星店★评核标准
奖项
片区 年度 评核 第一
片区 年度 评核 第二
片区 年度 评核 第三
片区 季度 评核 第一
年度进 货大亨 第一
年度进 货大亨 第二
年度进 货大亨 第三
年度单 店进货 第一
积极配合督 导指导工作 年度内奖励 总★数限3颗
加盟商因违 反合同被罚 款，每一次
累计★数
20
18
16
10
15
12
9
10
0.5
减0.5
奖项
优秀亮
占
八、、
单次评
核分在
160以 上