《工程项目组织结构》PPT课件
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建筑工程项目管理组织及结构形式-精
人）
施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3
优势等方面具有方便灵活的特点。
2020/7/7
第三节 项目管理组织结构的基本形式
• 四、复合式
• (三)复合式组织结构的缺点
•
在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信
息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不
易较好地贯彻执行。
2020/7/7
第三节 项目管理组织结构的基本形式
• 四、复合式
(二)组织机构设置的原则
• 高效精干的原则 • 管理跨度与管理分层统一的
原则 • 业务系统化管理和协作一致
的原则 • 因事设岗、按岗定人、以责
授权的原则 • 项目组织弹性、流动的原则
2020/7/7
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(一)直线制式
项目 经理
工区 （负责
人）
工区 （负责
人）
工区 （负责
第一节 项目管理组织的作用与构成
一、项目管理组织的作用与影响因素
3．影响项目组织的因素
b．组织内部的因素
(1)上级组织的管理模式与制度。 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理 模式与制度在某一项目管理中的具体体现。
(2)上级组织要求的项目管理方式。 (3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。 (4)组织领导及成员的素质。
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(五)三角管理形式
• 这是国内、国际 上通行的传统的 工程管理方式。
2020/7/7
第五节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部
一、项目部设置的目的和原则
施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3
优势等方面具有方便灵活的特点。
2020/7/7
第三节 项目管理组织结构的基本形式
• 四、复合式
• (三)复合式组织结构的缺点
•
在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信
息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不
易较好地贯彻执行。
2020/7/7
第三节 项目管理组织结构的基本形式
• 四、复合式
(二)组织机构设置的原则
• 高效精干的原则 • 管理跨度与管理分层统一的
原则 • 业务系统化管理和协作一致
的原则 • 因事设岗、按岗定人、以责
授权的原则 • 项目组织弹性、流动的原则
2020/7/7
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(一)直线制式
项目 经理
工区 （负责
人）
工区 （负责
人）
工区 （负责
第一节 项目管理组织的作用与构成
一、项目管理组织的作用与影响因素
3．影响项目组织的因素
b．组织内部的因素
(1)上级组织的管理模式与制度。 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理 模式与制度在某一项目管理中的具体体现。
(2)上级组织要求的项目管理方式。 (3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。 (4)组织领导及成员的素质。
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(五)三角管理形式
• 这是国内、国际 上通行的传统的 工程管理方式。
2020/7/7
第五节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部
一、项目部设置的目的和原则
工程项目管理组织课件(PPT 55张)
职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点，
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明，协调混乱。 3. 部门间协作较难，横向联系薄弱，成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展，从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理，保证各项目经理致力于项目 管理，并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁，当执 行沟通协调职能时，扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任，是否应考虑设立 一个项目技术副经理，并控制和管理所有的技术活动？ • 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 （Manager of Project Manager,MPM） • MPM更注重项目的整体情况，项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理，又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易，尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题，项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露，双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立，双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触， 以解决问题
项目经理角色的转变
我国工程项目管理组织结构形式(ppt 94页)
10
新型PM组织格局( 三角管理模式 )
政 府有关部门
监
监督 管理
监
督 管
合同
项目业主
合同 督 管
理
理
监
工 程项 目
承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
11
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
12
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2、 工程指挥部
政府主 管部门
建设 单位
设计主 施工主 设备、物资 施工主 管部门 管部门 主管部门 管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
3
弊端
不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以
29
1、职能型
（1）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项 目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、 各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个 子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、 专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接 将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下 项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前 在国内各咨询公司中经常见到。
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准
新型PM组织格局( 三角管理模式 )
政 府有关部门
监
监督 管理
监
督 管
合同
项目业主
合同 督 管
理
理
监
工 程项 目
承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
11
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
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项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2、 工程指挥部
政府主 管部门
建设 单位
设计主 施工主 设备、物资 施工主 管部门 管部门 主管部门 管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
3
弊端
不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以
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1、职能型
（1）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项 目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、 各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个 子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、 专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接 将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下 项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前 在国内各咨询公司中经常见到。
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准
《组织架构图》课件
《组织架构图》PPT课件
在本课件中，我们将深入讨论组织架构图，包括定义、要素、作用、设计原 则、常用类型和如何制作组织架构图？
定义
组织架构图是描述企业、机构或团 体内部组成结构和职责的一种图形 化表示工具。
要素
组织架构图由职位名称、上下级关 系和职责等要素构成。
将多种类型组合在一起，较为常见的是层级型+部门型。
如何制作组织架构图PPT？
准备好资料
打开PPT
收集好组织架构图所需的职位名称、 通过PPT的组合图形设置，制作出
职责、上下级关系等信息。
对应的组织架构图。
沟通优化
在图形制作好后，反复和公司内部 同事沟通修改，使得组织架构图更 加符合实际情况。
总结
1 必要性
组织架构图是一种帮助公司、团体或机构理清职责，优化管理结构的必要工具。
2 作用
组织架构图可以促进内部沟通和协作，推进企业发展。
3 制作技巧
准备资料、打开PPT、沟通反复，就可以轻松制作出专业的组织架构图PPT。
作用
组织架构图可以帮助员工了解企业 内部的职责分工和管理层级，促进 内部沟通和协作。
如何设计有效的组织架构图？
简洁明了
在不失准确性的基础上，避免过多冗余信息。
可读性高
要有良好的排版，以便读者能够方便地辨认、了解。
统一标准
所有的组织架构图比例、字号、线条等样式要能够 一致，避免出现不同样式情况。
与公司文化一致
组织架构图应该反映公司文化和形象，如字体、颜 色等要搭配一致。
常用的组织架构图类型有哪些？
1
层级型
将公司分层次表示，可以清楚地表现职位等级和职责分工。如金字塔型。
2
部门型
在本课件中，我们将深入讨论组织架构图，包括定义、要素、作用、设计原 则、常用类型和如何制作组织架构图？
定义
组织架构图是描述企业、机构或团 体内部组成结构和职责的一种图形 化表示工具。
要素
组织架构图由职位名称、上下级关 系和职责等要素构成。
将多种类型组合在一起，较为常见的是层级型+部门型。
如何制作组织架构图PPT？
准备好资料
打开PPT
收集好组织架构图所需的职位名称、 通过PPT的组合图形设置，制作出
职责、上下级关系等信息。
对应的组织架构图。
沟通优化
在图形制作好后，反复和公司内部 同事沟通修改，使得组织架构图更 加符合实际情况。
总结
1 必要性
组织架构图是一种帮助公司、团体或机构理清职责，优化管理结构的必要工具。
2 作用
组织架构图可以促进内部沟通和协作，推进企业发展。
3 制作技巧
准备资料、打开PPT、沟通反复，就可以轻松制作出专业的组织架构图PPT。
作用
组织架构图可以帮助员工了解企业 内部的职责分工和管理层级，促进 内部沟通和协作。
如何设计有效的组织架构图？
简洁明了
在不失准确性的基础上，避免过多冗余信息。
可读性高
要有良好的排版，以便读者能够方便地辨认、了解。
统一标准
所有的组织架构图比例、字号、线条等样式要能够 一致，避免出现不同样式情况。
与公司文化一致
组织架构图应该反映公司文化和形象，如字体、颜 色等要搭配一致。
常用的组织架构图类型有哪些？
1
层级型
将公司分层次表示，可以清楚地表现职位等级和职责分工。如金字塔型。
2
部门型
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
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2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
工程项目组织结构
工程项目组织结构主要有三种基本形式。首先是直线式项目组织，它保证单头、统一领导，项目经理有指令权，能直接控制资源，信息流通快，决策迅速，但缺点是当项目较多或较大时，资源使用可能不合理，且对项目经理的能力要求高。其次是职能式项目组织，适用于大型项目，子项目不多的情况，能提高项目管理水平和效率，但缺点是容易产生矛盾的指令。最后是矩阵式项目组织，能集中资源为项目服务，保证项目目标，灵活使用资源，但缺点是存在双重领导和信息处理大。每种形式都有其适用的场景和优缺点，需要根据实际情况选择。
建筑工程项目组织结构及形式
制了管理人员的发展； 5.存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺
少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。 仅适用较小的不重要的项目类型 。 在国际上有把它称为“职能式的项目组织”。
20
（一）寄生式项目组织形式
企业领导
项目
项目
A
B
专业/人事 组织关系
项目组织关系
专业或职能部门1 11 12
专业部门2 21 22
专业部门3 31 32
专业部门4
项目
C
41
42
图5-4 寄生式项目组织
21
寄生式项目组织的优点
1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的 组织机构，对企业原组织机构影响小。
2．项目管理成本较低。
22
寄生式项目组织的缺点
1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目 标无法保证。
2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经 理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；
3.对环境变化的适应性差； 4. 项目管理缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限
7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信 息，促进良好的沟通。
8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。
1
矩阵式组织的缺点：
1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信 息流、工作流和指令界面。
2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门
4．矩阵式组织结构富有弹性，具有自我调节的功能，能更 好地适合动态管理和优化组合，适合于的多项目和复杂大 型项目的管理。
少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。 仅适用较小的不重要的项目类型 。 在国际上有把它称为“职能式的项目组织”。
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（一）寄生式项目组织形式
企业领导
项目
项目
A
B
专业/人事 组织关系
项目组织关系
专业或职能部门1 11 12
专业部门2 21 22
专业部门3 31 32
专业部门4
项目
C
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图5-4 寄生式项目组织
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寄生式项目组织的优点
1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的 组织机构，对企业原组织机构影响小。
2．项目管理成本较低。
22
寄生式项目组织的缺点
1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目 标无法保证。
2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经 理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；
3.对环境变化的适应性差； 4. 项目管理缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限
7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信 息，促进良好的沟通。
8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。
1
矩阵式组织的缺点：
1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信 息流、工作流和指令界面。
2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门
4．矩阵式组织结构富有弹性，具有自我调节的功能，能更 好地适合动态管理和优化组合，适合于的多项目和复杂大 型项目的管理。
项目管理 第三章 组织结构 PPT课件
3.2传统的（古典的）组织结构
传统型 (典型的)组织的优点：
预算简单，便于控制成本 能实现更好的技术控制 ——专业人员可以分成小组，共享资源，分担责任” ——人员可分配在各种不同的项目上 ——所有的项目都能利用最先进的技术(人员少而效率更高) 人员的使用可自由决定 有充足的工作人员 职能纪律具有稳定性，政策、工作程序和职责规范十分明确并容易理解 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产 人员比较容易控制，因为每个职员都有而且只有一个上级 沟通渠道是垂直型的，而且十分畅通 具有快速反应能力，但这可能取决于职能经理的自主权的大小
每个人都能通过项目找到自己的发展之路
• 由于技术骨干共享，因此项目成本是最小的。职员可以从事多种工作，也就是说， 能够进行更好的人员控制
• 冲突最少，而那些需要使用等级推介的问题也很容易解决。 • 权力与责任共担。
纯矩阵组织的缺点：
• 信息流、工作流多维化，有双重领导 • 不断变更项目的优先顺序 • 需要解决连续不断的项目冲突 • 监督与控制困难 • 公司范围内缺少成本效率，机构臃肿，尤其是行政人员太多 • 各个项目独立进行，必须谨防出现重复工作 • 职能经理由于有自己的一套优先顺序而可能存在偏见
有用。
项目管理办公室职能
提供标准化评估 确定项目标准 提供标准化规划 确认最佳实践。 提供标准化进度 提供项目管理战略规划实施指南 提供标准化控制 建立一条项目管理问题解决热线 提供标准化报告 组织并实施项目管理培训计划 提供清晰化项目管理角色和责任 实施知识转移。
• 在过去的20年间，非项目驱动型企业像项目驱动型企业-样，也创立了项 目管理办公室,以前曾被称为项目管理专家中心。项目管理办公室并不是 一个正式独立的部门，而更像由企业各个部门人员组成的一个非正式的委 员会。这取决于企业的规模。项目管理人员可以是全职的，也可以是兼职 的:也许只工作6个月到1年，可以要求也可以不要求某个人来管理项目.
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加者；对项目目标不承担责任。
18
2020年12月31日星期四
第二节 企业中的项目组织
企业总经理
研
开
计
资
财 生销
究
发
划
源
务 产售
部
部
部
部
部 部部
门
门
门
门
பைடு நூலகம்门 门门
• 1. 直线式项目组织 • 2. 直线式项目组织的优点 • 3. 直线式项目组织的缺点 • 4. 直线式项目组织示例
3
2020年12月31日星期四
Back
1. 直线式项目组织
•
通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。
4
2020年12月31日星期四
2. 直线式项目组织优点
（1）指令唯一,协调方便, 不可越级下达指令 （2）项目经理能直接控制资源,向客户服务 （3）信息快,决策迅速, 责权利关系清楚 （4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作
11
矩阵式组织的优点
（1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各 项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客 要求。
（2）各种资源统一管理，能达到最有效、均衡、节约、灵活地 使用资源。能形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项 目和部门工作的稳定性和效率。
（3）项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳 定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中 获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。
部
部
部
部
部
室
设计单位 · 监理单位 · 承包商 · 材料供应商
特点：强调管·理职能的专业·化，充分发挥专·业人才的作用。 适用于规模大·，但子项目不·多的项目。 ·
8
2020年12月31日星期四
职能式项目组织形式优点
1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步 的工作环境。
2、技术专家可同时被不同的项目所使用。 3、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。 4、在人员的使用上具有较大的连续性。 5、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。
5
2020年12月31日星期四
3.直线式项目组织的缺点
(1)一个项目对应一个组织, 资源得不到合理使用
(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面
(3)企业部门间信息流通速度和质量不高
(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难
(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加
6
2020年12月31日星期四
第五章 工程项目组织结构
•
•
第一节 工程项目中常见的组织形式
•
第二节 企业中的项目组织
•
第三节 项目组织形式的选择
1
2020年12月31日星期四
第一节 工程项目中常见的组织形 式
一、直线式项目组织形式 二、职能式项目组织形式 三、矩阵式项目组织形式
2
2020年12月31日星期四
Back
一、直线式项目组织
存在多个管理层次。 5、项目常常得不到很好的对待。 6、调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。 7、技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门
之间的交流沟通较困难。
2020年12月31日星期四
三、矩阵式项目组织形式
（1）企业同时承担许多项目的实施和管理 （2）进行一个特大型项目的实施
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（6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任 务为中心的思想。
（7）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息， 促进良好的沟通。
（8）组织层次少，具有大跨度组织的优点。
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矩阵式组织的缺点
（1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、 工作流和指令界面。
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（4）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动态 管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大 型项目的管理。
（5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证 项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职 能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。
项目 C
41
42
第二节 企业中的项目组织
•
2、寄生式项目组织的应用
•
适用于偏向技术型，对环境不敏感的项目。如科研项目、新产品开发
项目、技术革新项目等。
•
该项目组织的特点：
•
（1）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企业领导作出。
•
（2）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只从事收集、处理、传
递信息；提供咨询；利用人事关系进行工期和成本监督；协调、激励项目参
（2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 （3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 （4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资
源。 （5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产
生冲击。 （6）需要很强的计划性与控制系统。 （7）矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，
4.直线式项目组织示例
＊＊＊单位 局长、副局长 党委书记、副书记
业主代表
代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师
代表业主利益的 项目管理班子
设计方
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承包方
甲供物资方
7
二、职能式项目组织形式
业主
总指挥 副总指挥
室 外
建 筑
采
合
设
审
财
保
办
工工供 同 计
计
务
卫
公
程 部
程 部
部
而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。
第二节 企业中的项目组织
•
一、寄生式项目组织形式
•
二、独立式项目组织形式
•
三、矩阵式项目组织形式
2020年12月31日星期四
15 Back
第二节 企业中的项目组织
•
一、寄生式项目组织形式
•
1、寄生式项目组织的基本形式
•
2、寄生式项目组织的应用
•
3、寄生式项目组织的优点
•
4、寄生式项目组织的缺点
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2020年12月31日星期四
第二节 企业中的项目组织
• 1、寄生式项目组织的基本形式
项目 A
企业领导
项目 B
专业 /人事 组织关系
项目组织关系
专业或职能部门1 11 12
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职能部门2
21 22
职能部门3
31 32
图5-1 寄生式项目组织
2020年12月31日星期四
职能部门4
2020年12月31日星期四
职能式项目组织形式缺点
1、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先 考虑，客户并不是活动和关心的焦点。
2、职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必 须面向问题。
3、经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。 4、对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之间