市政道路与桥梁施工方案

市政道路与桥梁施工方案目录第一章、编制总说明第二章、主要施工办法第三章、拟投入主要物资计划第四章、拟投入主要施工机械及检测设备第五章、劳动力安排计划第六章、确保工程质量的技术组织措施第七章、确保安全生产的技术组织措施第八章、确保工期的技术组织措施第九章、确保文明施工的技术组织措施第十章、施工网络图第十一章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十二章、施工总平面布置图第十三章、降低成本措施附表附表一拟配备本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制总说明第一节工程总体概况一、工程概况1、项目名称：2、建设地点：洛龙科技园区。

3、标段划分：共一个标段。

4、工程概况：详见图纸5、招标范围：招标文件规定的设计图示工程。

6、详细的建筑、结构、安装情况见设计图纸。

二、现场施工条件1、本工程位于。

2、水文、气象情况，见勘察报告。

本工程无地质勘察资料，桥梁基础形式参照现状桥确定，实际施工时若地质资料与实际不符，请及时与设计单位联系做相应变更设计。

三、施工特点第二节编制依据1、本工程全套施工图纸及招标文件。

2、经调查工程所必备的施工条件，施工现场的具体情况。

3、我公司自身的经济、技术、装备实力及施工能力。

4、与本工程有关的国家规范性文件。

5、现行施工及验收规范与质量检验评定：以新技术规范标准为准。

第三节工程施工总体目标一、质量目标1、保证工程最终验收质量等级为“优良”工程。

2、杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。

3、质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

二、工期目标招标要求工期210日历天，投标工期210日历天。

根据公司同类型工程经验，确保210日历天达到具备交工验收条件。

三、安全文明目标1、安全目标：杜绝死亡事故。

2、文明目标：市级文明工地标准。

3、无消防、治安、交通责任事故。

4、高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。

在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。

四、环境目标最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。

全过程实现“绿色施工、和谐生产”。

五、CI管理目标规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，展现郑州建工集团企业形象。

六、科技应用积极应用“四新”技术。

积极开展QC小组活动，至少取得一项市级QC科技成果奖。

七、合同履约及服务目标以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。

施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。

第四节施工组织部署一、施工人员组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司体系控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施各项方针与目标。

2、作业人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，便于组织流水作业。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力、财力的平衡调度。

二、现场组织准备1、临时围墙设置采用有我公司标识的彩钢板活动围墙，采用全封闭式管理。

在施工区入口处设一个大门。

大门两边各砌一段6m长砖砌围墙，用以做CI标识。

2、临时道路形成施工道路利用现场已形成的道路，为利于排水适当路段要加高预留排水坡度，道路一侧设置排水沟。

3、主辅机械就位机械设备场地、基础在进场后尽快作业完毕，为机械就位、安装创造条件。

4、生产性临时设施搭设钢筋加工棚采用钢骨架、屋面采用彩钢板。

搅拌棚、木工棚等加工棚采用架管搭设，屋面采用彩钢板，均在工程开工前期搭设。

5、行政生活福利设施搭设开工前期，本工程临建随工程进展逐步完善。

6、现场排水系统形成现场排水系统规划：现场排水采用有组织排水系统。

砌筑排水明沟，汇流后经沉淀池排至城市下水道。

7、临时用水、电由建设单位在场内设置施工电源，进场后只需接至施工现场即可满足临时用电的需要；施工用水拟从水源接入，再输送至各施工作业点。

临时用水、电布置详临时施工平面布置图。

三、技术安排1、认真审核、熟悉新施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

2、明确工程内容，分析工程特点，并由技术负责人组织编制切实可行的分部分项施工方案。

3、根据工程的需要培训操作工人，包括技术培训和安全教育。

对施工班组进行有针对性的技术交底。

4、根据施工图提出半成品等材料加工计划。

提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。

5、做好各种材料进场的复试工作和样本、样品的报验工作。

四、管线改迁与保护施工前主动与甲方、电力、通信、市政部门取得联系，索取地下管线资料，核实地下电缆及管线的准确位置，针对实际情况采取拆迁及保护措施。

积极配合有关单位，做好拆迁、改移、保护工作。

五、施工协调配合1、进场后成立以项目经理为首的“本工程施工生产协调小组”，协调各方关系，至始至终解决工程外业和内业的各种问题。

2、有关证件的办理：我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

需我方办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，及时按市有关规定到相关部门办理。

3、解决扰民和民扰问题，施工中采取各种措施降低环境污染，做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，延长工作时间。

4、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

5、四方面配合协调（即甲方、监理、设计院、施工企业）提前解决工程有关的技术问题和技术变更。

6、与设计单位的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图即工程要求，提出可靠的施工方案。

积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使用设计单位进一步完善图纸设计。

协助发包方会同设计院、提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及处理外。

并会同发包方、设计院、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

7、与建设单位的协调按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

8、与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后进行竣工验收。

在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

9、协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由项目经理部经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。

本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第二章主要施工办法第一节施工准备一、技术准备1、技术标准准备采用的主要规范、标准2、图纸内审准备工作2.1、图纸内审组织（1）接到正式施工图后，由项目总工程师负责召集项目技术部、工程部、质安部、计划预算部技术人员组成内部审图小组看图，审图小组成员在5个工作日内将审图意见报总工程师进行审查，项目总工在1个工作日内将内审意见汇集整理成正式文本报建设单位。

（2）进行正式图纸会审时，由项目总工带领技术部、工程部主要负责人参加会议，由项目技术部负责图纸会审内容的整理。

2.2、图纸内审要点（1）审查施工图纸是否完整、齐全，主要施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程验收规范的要求。

施工图与其说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。

（2）建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。

（3）熟悉工程的结构形式和特点，研究施工图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。

（4）熟悉建设、设计、监理和分包等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

2.3、配合比设计进场后应立即上报实验室做配合比设计和实验，保证前期施工的展开。

4、定位桩接收和复核定位桩由工程技术部测量工程师接收，由技术负责人复核。

5、施工方案编制计划6、其他技术文件编制计划二、劳动对安排本工程按施工内容安排劳务队，按施工地点和施工工序组织流水作业。

施工作业队分别由构成本专业工种的熟练工人组成，工种齐全，满足本工程的施工作业和工艺的要求。

三、生产准备1、施工用水、用电、通讯：进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

（1）施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

（2）施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水由甲方指定给水系统就近接入。

施工期间产生的污水，经沉淀处理的排入市政污水管网。

（3）通讯现场内的通讯联系采用对讲机和移动电话即可满足要求，进场由甲方帮助下接入电话线和网线。

四、资源准备1、施工人员进场（1）若能中标，我公司保证在2天内所有施工人员全部进场到位。

（2）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（3）根据工程的需要培训操作工人。

特殊工种操作人员必须持证上岗。

（4）生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。