教学管理系统评价与衡量手册簿(原)

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学校教学质量管理手册

学校教学质量管理手册

学校教学质量管理手册一、引言教学质量是学校发展的核心,为确保教学质量的持续提高,本手册旨在规范学校教学质量管理工作,促进教师专业成长,培养学生全面素质。

本手册为学校教学质量管理的重要参考文件,教职工应认真遵守并执行相关要求。

二、教学目标1. 培养学生的综合素质,提高学生的学习成绩和综合能力。

2. 提升教师的教学水平,激发教师的教育热情和创新能力。

3. 优化教学资源配置,营造良好的教育环境。

4. 加强校际教学交流与合作,促进教学改革。

三、教学质量管理流程1. 课程设计与评估教师根据学科特点和学生需求,制定科学合理的教学计划和教学目标。

同时,教师还需定期评估教学效果,及时进行调整和改进。

2. 教学实施与监控教师应准备充分,教学过程中要注意与学生的互动,注重教学方法的多样性和创新性。

学校管理层要加强对教师教学行为的监控和评估,通过课堂观摩、听课评课等方式提供有针对性的指导和培训。

3. 学生学业发展辅导学校应建立健全的学生学业发展辅导体系,配备专业的辅导员,为学生提供学习方法指导、学科辅导等一对一服务,帮助学生克服学习障碍,提高学习成绩。

4. 教师培训与发展学校应定期组织教师培训,包括学科知识更新、教育教学方法培训等。

同时,学校也要鼓励教师参与学术研究和教学改革,提升教师的教学水平和创新能力。

5. 教学设施与资源支持学校要合理配置教学设施和资源,保障教学的顺利进行。

同时,学校还要加强与教育部门、企事业单位的合作,为教学提供更多的实践机会和资源支持。

四、质量评估体系为了全面了解学校教学质量,学校应建立健全的质量评估体系。

评估内容包括学生的学习成绩、综合素质、教师的教学水平、教学设施的使用情况等。

同时,评估结果也应作为学校教学改进和发展的重要依据。

五、教学质量改进机制学校应建立教学质量改进机制,及时总结教学经验,解决教学中存在的问题,推动教师专业成长和学校教学质量的提升。

在改进过程中,学校管理层应与教师、学生和家长保持良好的沟通与合作。

教学管理学业评价bszv

教学管理学业评价bszv
筛选 功能多元化知识技能领域 过程与方法,情感、态度与价值观单一的定量评价 定量分析和定性分析结合评价对象 评价主体
探索科学的评价方法,发现和发展学生的潜能,帮助学生树立自信心,促进学生积极主动地发展。改革考试内容和方法,小学成绩评定应实行等级制。
2 自选强项评价
教师提供参考项目学生自选强项报名(可以是课外学习的内容,也可以不止一项)学生准备展示,可以请教师、家长指导编制节目单、运动会秩序册或布置展览现场展示或展览,师生共同评价
3 无等级评价
品德课(道德认识部分)星号评价——平时抽号在小组内回答问题,期末用生动活泼的形式复习展示生活与劳动课鼓励性评语评价——平时自我学习状态、效果评价(记录),期末展示或展览,教师写出鼓励性评语
——国务院《关于基础教育改革与发展的决定》
改变课程评价过分强调甄别 与选拔的功能,发挥评价促进学 生发展、教师提高和改进教学实 践的功能。
——教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》
四、基本理念
学业评价应当发挥对学生的激励作用学业评价应当有利于保护儿童身心健康学业评价要促进学生的全面发展和可持续性发展学业评价应当承认学生之间的差异学业评价重结果更重过程学生既是评价的对象也是评价的主体使学业评价过程成为学生学习的一门“课程”
课堂表现评价
完成作业HOMEຫໍສະໝຸດ 平时学业成绩HOME
分项等级评价
学 科
分 项 情 况
语 文
识字写字
听话说话
阅 读
写 作
数 学
知识技能
综合应用
思想品德
道德认识
行为表现
常 识
试题举例
参照下面的图形,选择你喜欢的二幅图,用圆规与直尺画一画。
装什么?
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教育质量系统评价指南

教育质量系统评价指南

教育质量系统评价指南现就教育质量绩效评估包括:领导、策略规划与创新、学生/教职员及市场、善待教职员、过程管理、信息与知识管理、经营绩效成果等七关键管理要项之重要性分配及分项做法,简要介绍如下:)二、落实执行之道从上述七大要项重要内涵与执行关键项目,只是简单地为有意追求卓越的经营者们,指出学校运作应当注重的领域,若要把它们做好,还要将列出执行关键项目的「重要活动」予以落实执行并衡量其绩效,如此才能产生具体效果。

针对卓越经营七大要项中的个别项目,我们应把它看作学校领导者应当关注的课题,其中每一课题,都有其应有的活动,这些活动之规划与实施,须遵守二个原则;其一是与达成学校目标有关,其二是会产生增加价值的结果。

领导者要将七要项所关切的课题及其展开项目,作为「治事之本」,据以彻底执行。

范例:1.领导范例2:过程管理三、学校优势与关键改进机会自我分析工作表运用内部审核员或外部评审员对学校进行评价,将有助于认识自己,能帮你知道学校有哪些表现,要比一般来的好,让你知道现在所居之优势地位,并识别出你学校的重要改进机会。

你也可以运用下列自我分析工作表,如表2。

只要你逐一回答评审准则所列问题,你便能快速地完成自我分析,从事增强补弱改进之旅。

使用这种选择性的工作表,列出你的优势与重要改进机会时,可先行识别每一准则类别中的一、二项优势与一、二项重要改进机会,针对那些高度重要性的项目,建立目标与计划采取之措施。

.表2 学校优势与重要改进机会自我分析工作表(选择性)*每一关键项目均须针对学校优势与重要改进机会进行自我分析。

四、应注意之处教育质量之最佳实务运作模式管理关键项目有七,此处系针对各关键项目提出一些参考做法,供教育学校领导者选用或裁适后使用。

我们知道,学校教育有高等及职业教育、高中及国中、国小教育、幼儿教育、特殊教育、社会教育等之类别。

学校有大有小,高等教育又有研究、教学、服务等领域之专精。

故领导者使用此模式时,需以条款要求作为激发管理创意之基础,自行创造合于自己使用的管理模式,不宜盲目套用,妨害到具生产力的日常运作方式,以致得不偿失。

教师教学质量评估手册(终稿)

教师教学质量评估手册(终稿)
第三部分:课堂观察指南和要填写的表格.............................................................................................................11 3.1 课堂观察指南..............................................................................................................11 3.2 教师准备、观察及评价 .................................................................................................12 3.3 如何填写课堂观察表的范例...........................................................................................13
1.1 概述 ........................................................................................................................... 6 1.2 表现标准(P)............................................................................................................. 6 1.3 知识与技能(K).......................................................................................................... 6 1.4 态度(A)................................................................................................................... 7

教师教学质量评估手册

教师教学质量评估手册

教师教学质量评估手册在现代教育体系中,教师的教学质量评估是提高教学质量的关键环节之一。

为了促进教师的专业发展和提高教学效果,学校常常会制定教师教学质量评估手册。

本文将从教师教学质量评估手册的定义、编写原则、关注领域、评价标准、评价工具等方面进行阐述,以期对教师教学质量评估有一个全面的了解,进而提升教学水平。

定义教师教学质量评估手册是学校为了对教师的教学质量进行评估而编制的文件。

它包含了学校对教师的期望目标、评估领域、评价标准、评价工具等内容,旨在提高教师的专业能力和教学效果。

编写原则教师教学质量评估手册的编写应遵循以下原则。

首先,应考虑手册的实用性和针对性,使其能够真实地反映出教师的教学水平。

其次,要确保评估标准的科学性和客观性,避免主观因素的介入。

此外,还应保证手册的灵活性,以适应教师在不同阶段的需求。

关注领域教师教学质量评估手册所关注的领域有很多,下面列举几个主要的方面。

首先是教师的教学设计能力,包括教学目标的明确性、教学内容的合理性以及教学方法的先进性。

其次是教学组织能力,包括教学过程的合理性、时间的安排以及学生参与度的激发。

最后是教学效果的评估,包括学生学习成果的达成度、学生学习态度的改善以及教学效果的可持续性。

评价标准教师教学质量评估手册的评价标准是对教师教学质量进行评估的依据。

评价标准既可以从学生的学习效果出发,也可以从教师的教学能力出发。

以学生的学习效果为例,评价标准可以包括学生的知识掌握情况、学习方法的改善、学习兴趣的提高等。

以教师的教学能力为例,评价标准可以包括教学设计的丰富性、教学方法的多样性、教学组织的合理性等。

评价工具教师教学质量评估手册的评价工具是对教师教学质量进行评估的具体手段。

评价工具可以包括教师自评表、同事评价表、学生评价表、观课记录表等。

其中,教师自评表可以帮助教师对自己的教学进行反思和总结;同事评价表可以帮助教师从不同的角度获取反馈;学生评价表可以帮助教师了解学生的真实需求;观课记录表可以帮助评价人员客观地记录教学过程。

ezoffice管理系统员使用手册簿簿

ezoffice管理系统员使用手册簿簿

ezOFFICE协同管理平台专业版管理员使用手册版本:Ver 10.0万户网络技术有限公司2011年12月目录第1章系统管理 (11)1.1基础设置 (12)1.1.1系统设置 (12)1.1.2界面设置 (16)1.1.3组织管理 (16)1.1.4群组管理 (18)1.1.5角色管理 (18)1.1.6权限管理 (21)1.1.7用户管理 (23)1.1.8工作代理 (33)1.1.9基础数据设置 (34)1.1.10单点登录系统设置 (36)1.1.11深入了解系统的权限模型 (38)1.1.12用户同步 (39)1.2自定义平台 (39)1.2.1自定义门户 (39)1.2.2自定义数据表 (92)1.2.3自定义表单 (105)1.2.4自定义模块 (107)1.2.5自定义信息频道 (115)1.2.6自定义流程频道 (116)1.2.7自定义图表 (118)1.3安全管理 (124)1.3.1日志 (124)1.3.2访问IP设置 (126)第2章信息管理 (126)2.1权限说明 (126)2.4模板设置 (132)2.5设置标签 (134)2.6所有信息 (135)2.7精华信息 (137)2.8全文检索 (138)2.9积分统计 (138)2.10我的发布 (144)2.11办理查阅 (145)第3章单位主页 (145)3.1权限说明 (145)3.2系统设置 (148)3.2.1栏目设置 (148)3.2.2皮肤设置 (149)3.2.3流程设置 (154)3.2.4首页设置 (154)3.2.5信息维护 (156)第4章工作流程 (159)4.1权限说明 (159)4.2流程分类 (161)4.3流程设置 (161)4.3.1新增流程 (161)4.3.2设置活动 (165)4.3.3活动关系设置 (173)4.3.4设置流程图 (176)4.4自定义按钮设置 (177)4.5办理查阅 (178)4.6工作流程设置总结 (180)4.7效率分析 (180)4.8.2应用举例 (191)第5章公文管理 (193)5.1权限说明 (193)5.2发文管理 (197)5.2.1基础设置 (197)5.2.2发文设置 (200)5.2.3办理查阅 (212)5.3收文管理 (214)5.3.1基础设置 (214)5.3.2收文设置 (215)5.3.3办理查阅 (218)5.4文件送审签 (220)5.5公文交换 (220)5.5.1权限说明 (220)5.5.2单位设置 (222)5.5.3设置收文员 (222)5.5.4群组设置 (223)5.5.5文件送审签设置 (224)5.5.6办理查阅 (225)第6章论坛 (226)6.1权限说明 (226)6.2论坛管理 (227)第7章个人办公 (231)7.1权限说明 (231)7.2联系人 (234)7.2.1内部联系人 (234)7.2.2公共联系人 (235)7.2.3设置 (237)7.3.1日志查阅 (237)7.4工作汇报 (238)7.4.1汇报查阅 (238)7.4.2模板设置 (238)7.5任务中心 (239)7.5.1任务安排 (239)7.5.2定期任务 (240)7.5.3任务查询 (241)7.5.4任务分类 (241)7.6人员去向 (242)7.6.1去向查询 (242)7.6.2去向统计 (242)7.6.3去向设置 (242)7.7状态查询 (243)第8章人事管理 (243)8.1人事管理 (243)8.1.1权限说明 (243)8.1.2组织结构 (244)8.1.3人事信息 (244)8.1.4培训记录 (252)8.1.5奖惩记录 (253)8.1.6考勤记录 (254)8.1.7绩效考核 (254)8.1.8工伤 (254)8.1.9居住证办理 (255)8.1.10社保及公积金缴纳 (255)8.1.11统计报表 (256)8.1.12设置 (257)8.1.13权限说明 (265)8.1.15设置 (267)8.1.16考勤数据导入 (271)8.1.17考勤记录 (273)8.1.18考勤统计 (277)8.2社保及公积金管理 (278)8.2.1权限说明 (278)8.2.2比例设置 (279)8.2.3变更记录 (279)8.2.4社保、公积金台帐 (279)8.3薪资管理 (280)8.3.1权限说明 (280)8.3.2工资设置 (280)8.3.3工资项目设置 (281)8.3.4工资记录 (282)8.3.5工资台帐 (283)8.4绩效管理 (284)8.4.1权限说明 (284)8.4.2部门年度/季度考核 (284)8.4.3员工年度/季度考核 (295)8.5贺卡管理 (301)8.5.1权限说明 (301)8.5.2节日贺卡 (301)8.5.3生日贺卡 (302)8.6培训管理 (304)8.6.1权限说明 (304)8.6.2试题库管理 (305)8.6.3考卷管理 (306)第9章综合办公 (310)9.1车辆管理 (310)9.1.2设置 (311)9.1.3新增车辆信息 (311)9.1.4使用记录 (312)9.1.5取消用车 (315)9.1.6车辆费用 (315)9.1.7报表统计 (316)9.1.8反馈统计 (317)9.2资料管理 (317)9.2.1权限说明 (317)9.2.2设置 (318)9.2.3新增资料信息 (319)9.2.4借阅审核 (320)9.2.5超期资料管理 (321)9.3物品管理 (321)9.3.1权限说明 (321)9.3.2设置 (322)9.3.3采购进货 (324)9.3.4领用出库 (326)9.3.5统计报表 (326)9.4资产管理 (327)9.4.1权限说明 (327)9.4.2设置 (328)9.4.3资产采购 (332)9.4.4资产信息 (334)9.4.5办理查阅 (338)9.5网上调查 (339)9.5.1权限范围 (339)9.5.2新增网上调查 (339)9.6问卷调查 (341)9.6.3答卷管理 (345)9.7会务管理 (346)9.7.1权限说明 (346)9.7.2会议室管理 (347)9.7.3使用记录 (349)9.7.4基础设置 (350)9.8设备管理 (350)9.8.1权限说明 (350)9.8.2新增设备信息 (351)9.8.3使用记录 (352)9.8.4基础设置 (353)9.9项目管理 (353)9.9.1权限说明 (353)9.9.2设置 (354)9.9.3立项申请 (357)9.9.4我的项目 (357)9.9.5项目模板 (360)9.9.6项目查询 (360)9.10合同管理 (360)9.10.1权限说明 (360)9.10.2设置 (361)9.10.3合同信息 (363)9.10.4审批记录 (364)9.10.5合同约定情况提醒 (364)9.10.6统计报表 (365)9.11名片订购 (365)9.11.1权限说明 (365)9.11.2设置 (366)9.11.3状态查询 (369)10.2档案设置 (372)10.2.1参数设置 (372)10.2.2一级类目设置 (372)10.2.3子类目设置 (373)10.2.4借阅流程 (374)10.2.5归档设置 (375)10.3文件著录 (375)10.3.1如何查看本系统信息文件的标签内容 (375)10.3.2如何新增文件 (376)10.3.3如何归档 (377)10.3.4如何导入外部信息记录 (378)10.4类目管理 (378)10.4.1如何重新归档 (379)10.4.2如何销毁文件 (379)10.5档案销毁 (379)10.6档案借阅 (380)10.7档案统计 (380)第11章文档管理 (381)11.1权限说明 (381)11.2流程设置 (382)11.3目录管理 (383)11.4所有文档 (384)11.5新建文档 (386)11.6过期文档 (388)11.7作废文档 (388)11.8历史文档 (388)11.9我的接收文档 (389)11.10发放单 (389)11.11借阅单 (390)11.13办理查阅 (393)第12章关系管理 (393)12.1权限说明 (393)12.2自定义数据表 (394)12.3自定义关系 (396)第13章预算管理 (399)13.1权限说明 (399)13.2预算部门设置 (400)13.3预算科目设置 (402)13.4流程设置 (403)13.5费用预算管理 (404)13.6费用预算调整 (405)13.7预算扣减 (407)第14章催办督办 (408)14.1权限说明 (408)14.2基础设置 (411)14.2.1任务类别 (411)14.2.2任务来源 (412)14.2.3流程定义 (412)14.3督办任务 (413)14.3.1新建督办任务 (413)14.3.2任务催办 (414)14.3.3督办任务办结 (415)14.4任务查询 (416)14.5部门任务统计 (417)第15章信息报送 (417)15.1权限说明 (417)15.3信息报送 (422)1.3.1我的信息 (422)1.3.2最新信息 (423)1.3.3所有信息 (425)1.3.4信息点评 (426)1.3.5采用情况 (426)15.4刊物管理 (427)1.4.1刊物制作 (427)1.4.2待审刊物 (429)1.4.3刊物发布 (429)15.5统计报表 (430)第16章精细考评 (431)16.1设置 (431)第1章系统管理系统管理模块是具有系统管理员或者普通管理员权限的用户才可以看到的功能模块,用于对整个系统进行基础的管理操作。

教学评估表

教学评估表

教学评估表1. 介绍在教育领域中,教学评估是一项至关重要的工作。

教学评估表作为一种评估工具,被广泛应用于学校教学实践中。

教学评估表通过对教学活动、教学效果以及教师教学质量等方面的评估,能够帮助学校和教师全面了解教学的情况,发现问题,指导改进,提高课堂教学质量。

2. 教学评估表的作用教学评估表在教学实践中具有重要的作用,主要体现在以下几个方面:•评估教学效果:通过对学生的学习情况、学习成绩等方面进行综合评估,帮助教师了解自身教学是否达到预期的效果。

•指导改进教学:教学评估表能够帮助教师及时了解学生的学习情况,及时调整教学方法和内容,指导教学改进。

•促进教学质量提升:通过持续的教学评估,可以不断总结教学经验,发现问题,提高教师的教学水平,增强教育质量。

3. 教学评估表的内容一份完整的教学评估表应包括以下内容:•学生基本信息:包括学生姓名、学号、班级等基本信息。

•评估内容:对教学过程、教学效果等方面进行详细的评估。

•评估标准:根据评估内容设定评估标准,以便进行客观、全面的评估。

•评估结果:根据评估内容和标准,给出评估结果,并提出具体的改进建议。

•评估人员签字:教学评估表应由相关的评估人员进行评估,并在最后签字确认。

4. 教学评估表的实施在实施教学评估表时,应注意以下几点:•定期评估:教学评估应该是一个持续、系统的过程,应该定期进行,及时调整教学措施。

•客观评估:教学评估应该客观、公正,评估人员要有较高的专业水准,避免主观评价。

•有效反馈:教学评估结果应及时反馈给相关教师和学生,帮助他们了解问题,改进教学。

5. 总结教学评估表在教学实践中具有不可替代的作用,通过科学、客观的评估,可以帮助提高教学质量,促进学生的全面发展。

因此,教师和学校应当重视教学评估,不断完善评估方法,提高评估效果,共同致力于教育事业的发展。

以上是关于教学评估表的一些基本介绍,希望对您有所帮助。

教学管理与教学质量监控评价指标

教学管理与教学质量监控评价指标

教学管理与教学质量监控评价指标教学管理是指对学校、教师和学生的教学活动进行组织、协调、指导和监督的过程,它对于提高教学质量具有重要作用。

为了确保教学管理的科学性和有效性,需要建立一套科学的教学管理与教学质量监控评价指标体系。

一、师资力量1.教师结构比例:不同学历、工龄、职称的教师在学校总人数中的比例,以保证学校拥有高水平、多样化的教师队伍。

2.教师研究成果:教师的科研成果数量及质量,包括科研项目、论文发表、教材编写等,以验证教师的教学水平和学术能力。

二、课程设置与教材使用1.课程结构合理性:课程种类、学科比例、课程难度等,以确保学校的课程设置符合学生需求和教学目标。

2.教材使用情况:教师是否按照教学计划使用教材,教材的教学效果和适应性,以评估教材的质量和教师的教学实施情况。

三、教育教学环境1.教室设施与资源:教室面积、桌椅设备、多媒体设备等,以提供良好的学习环境。

2.图书馆资源:图书馆藏书数量、种类、阅览室座位数量等,以确保师生的学习和研究需求得到满足。

四、教学过程管理1.教学计划执行情况:教学计划的制定与执行情况,包括教学内容、教学方式、教学顺序等,以确保教学进度和质量。

2.课堂教学效果评价:学生学习成果、观察记录和评价结果,以评价教师的教学效果和学生的学习情况。

五、教学质量评估1.教学质量评估体系:建立科学的评估方法和体系,以定量和定性的方式评估教学质量,如学生评价、考试成绩等。

2.教学改进机制:通过教学质量评估结果,制定相应的教学改进措施,提高教学质量和教师教学能力。

综上所述,教学管理与教学质量监控评价指标体系需要从师资力量、课程设置与教材使用、教育教学环境、教学过程管理和教学质量评估等多个方面进行考虑和评价,以确保学校的教育教学质量和教师的教学水平达到较高水平。

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实用市龙泉驿区第七中学校教学管理评价手册20 ——20 学年度期:职务:市龙泉驿区第七中学校教导处教科室制二O 年月日实用文档龙泉驿区第七中学校2012-2013学年(下)教学管理办法(试行)龙泉驿区第七中学校一、课堂教学管理办法1、行政听评课办法(1)听评课安排罗登远、邹明清、林静、王川、罗珺、泽忠、王川、柴小林每月听评课4节。

听课由教导处安排。

(2)听评课程序准备:提前3分钟进入课堂并向上课教师说明情况。

观察:学生课前准备情况、教师候课情况和翻看教师备课情况。

听课:观察学生习惯、教师教学安排、学生双基过手情况。

自评反馈:课后考评人员请上课教师自评(在自评栏打“√”),然后于当天向其反馈听课信息;评价总结:听课行政在“是”考评栏中打“√”,统计出相关数据,打好等级,写好评语,月末交教导处,教导处月末于教职工大会上通报听课情况。

(3)评价表数据处理考评“√”的个数为20个,记为A等,17≤考评“√”的个数<20,记为B等,14≤考评“√”个数<17记为C等,“√”个数<14记为D等。

(4)考评结果使用纳入教研组学月常规考核。

2、教案、听课笔记、课堂教学常规考核。

教导处检查并按《教学常规考核办法》执行。

3、年级组长听评课办法。

年级组长每月听评本组课3节,并在年级组会上通报。

4、教研组长听评课办法。

教研组长每月听评本教研组课2节,月末把结果在教研组长会上总结通报,并交到教导处。

二、教研活动管理办法2、考核人员安排考评一组(星期一):邹明清、泽忠、光明考评二组(星期二):邹明清、林静考评三组(星期四):罗君、柴小林考评四组(星期五):林静、小洪、泽忠、光明3、考核要求(1)所有考核人员同时到场。

(2)考核人员按教研活动时间准时到达和准时离开教研地点,活动过程中巡查一次,对教研常规情况进行考核;考核人员每周对两个组的教研质量进行抽查,每次观察时间不少于15分钟。

(3)考核人员对于教研常规共同确认记分,对于教研质量项进行独立打分。

(4)考核人员写明教研组和教研时间,并根据考核项目记录教研情况(扣、加分理由),打出各项考核得分,最后计算总分,每月末交记录本到教导处。

(5)考核后,考核人员当场对教研组活动进行简单评价。

4、考核数据处理和使用按学校相关要求进行考核关于“教研活动”考核的说明市龙泉驿区第七中学校教导处、教科室本期“教研活动考核”在原有的基础上,加强了常规和质量要求,也提高了考核标准。

教研活动每期考核16次(包括区教研),教研组可申请某一周不开展教研活动(考核仍为满分),于第五个月补上活动,并相应进行考核。

考核结果由两位考核人员合议形成,并当场提出评价意见。

对于区教研活动全组必需参加,并代表本组积极参与活动,学校根据教培中心反馈信息进行考核。

教研活动考核作用于每组每月的研究活动经费和期末星级教研组的评定。

教研活动考核细则说明如下:一、教研活动常规1、教研时间和次数考核。

每周教研活动时间为上午第二节课正式上课铃声为准。

一共为两节课的时间,课间作为休息时间。

每次活动少5分钟扣2分。

2、出勤考核。

教研活动出勤纳入教研活动和教学常规考核。

把教研活动出勤视为常规课堂出勤。

如有迟到的情况,按学校出勤的常规执行。

另外,每人次迟到5分钟教研活动扣1分,迟到20分钟以上,视为旷课一节。

早退20分钟以上,同样视为旷课1节。

教研请假认定。

教研组或个人外出教研或学习活动,视为教研活动,但需提前告知教导处或教科室。

个人由于公事请假,须向相关主管部门领导请假获得同意后,告知教研组长。

教研活动时间班主任不接待家长,如遇学校临时公务,需向考核人员作说明,不予扣分。

行政人员由于公事请假需有办公室和主管校长的证明。

私事请假按学校相关制度履行相关手续。

不予扣分。

二、教研活动质量1、“教研有序”的考核。

有总体安排,活动分阶段进行,有中心发言人,有主持人。

全部具有加5分,缺一项扣4分,缺二项记3分。

2、“准备充分”考核。

(1)集体备课:教师提前备好的教案(有学案的教研组已完成习题解答)。

全部备好或有1人未备好,加5分;如有2人未备好教案,加4分,如超过两人,加3分。

(2)专题研究:提前布置了任务,教师对要研究的问题明确。

都具有加5分,缺一项记4分,两项不具备记为3分。

(3)听评课:上课和听课教师均有详细教案,听课教师均作了笔记,上课教师对本课简单说课的准备材料。

三方面具备加5分,缺一项记4分,缺二项以上记3分。

3、“主题明确”考核。

每次对准备了发言稿的主题进行评价。

(1)集体备课与专题研究:教师听讲认真,有问题研究,有研究结论。

三者具备加5分,缺一项加4分,缺两项加3分。

(2)听评课:献课教师有说课,组员依次进行点评。

两者具备加5分,缺一项加4分,缺二项加3分。

4、“交流充分”考核。

在教研活动中,不看杂志、不批改作业、不私下交谈、按主持人统一要求进行活动、主讲人讲话时认真听讲。

全部具备加5分,缺一项加4分,缺两项加3分。

5、“讲稿质量”考核。

要点清晰、字迹公整、至少有一页加5分,缺一项加4分,缺二项加3分。

龙泉驿区七中四种课堂基本课型环节及底线要求(试行稿)龙泉驿区第七中学校“围坐式”小组合作学习教师课堂教学底线要求(试行稿)“围坐式”小组合作学习课堂教学的四有:一、有学生自主学习教学设计二、有学生合作学习教学设计三、有教师、学生、小组间精讲点评四、有当堂过关检测“围坐式”小组合作学习课堂教学的十六要求:一、自主学习要求:1、容安排合理2、指令要求清晰3、自学材料齐备4、学生纪律安静二、合作学习要求:1、先自主后合作,组分工明确。

2、学习容设计合理,目标明确,指令清晰。

3、学生参与面广,活动有效有序。

4、有学生间的相互评价,有教师的激励性评价。

三、精讲点评要求:1、精讲、点评时紧扣当堂目标、重难点。

2、所讲容具有典型性、启发性。

3、语言精练,富有感染力。

4、关注学生听课专注程度,安静有序。

四、过关检测要求:1、检测题紧扣本课教学目标2、有由易到难的梯度设计3、学生独立完成,安静有序4、有反馈矫正过程考核要求考核分值纳入教研组考核分。

听课考核符合16个要求,教研组得3分;听课考核符合“十六要求”中的12—15个要求,教研组得2分;听课考核结果小于“十六要求”的12个要求,教研组得1分。

未采取“围坐式”课堂教学参照“十六要求”进行考核。

试行时间:本“底线要求”自2010年秋季开始试行。

龙泉驿区第七中学校“围坐式”小组合作课堂对学生的基本要求一、总要求:不说一句与课堂容无关的话,不做一件与课堂容无关的事。

上课做到“三全”:全心全意、全神贯注、全力以赴。

二、具体要求(一)自主(独立)学习1、独立思考,不与同伴交流,自主完成,保持一定的紧度,在规定时间完成学习。

2、采用适合自己的学习方式完成学习容。

如遇到问题或困惑,采取查阅资料、翻阅工具书和《学案》资源予以完成。

3、如自主(独立)学习确实无法完成相关容,用红笔作出记号,以便在合作学习时通过交流、讨论予以完成,不得直接抄袭其他同伴的容。

(二)合作学习1、交流、讨论的容不偏离交流、讨论主题;声音控制在小组能够听清楚的围,不得影响其他小组。

2、小组每个成员必须积极参与交流、讨论,在自主学习的基础上进行交流、讨论;不允许小组成员游离于合作学习之一人独讲、与其他小组进行交流、讨论。

3、听从老师的安排,在规定时间进行合作学习,并完成相关容。

(三)交流讨论1、容方面。

本节课的重点、易错点、疑惑点,以及规律性、学习方法、思维能力、探究性的问题。

2、形式方面。

以小组为单位,将需要交流的容写在指定的黑板上,全班同学进行相应的思考,然后通过小组交流——组间交流——师生交流——相互点评——反馈矫正等一系列环节,已达到对知识的理解、归纳、运用、掌握,形成基本的学习技能。

(四)发言、讲解1、发言或讲解的同学,迅速站在座位上,或很快走到黑板处,面向全班同学发言。

2、发言或讲解的同学,容上要观点鲜明、语言简洁、符合学习要求。

3、发言或讲解的同学,声音洪亮、吐字清楚,用普通话,全班都能听到、听清楚。

4、发言或讲解的同学,语言规,要求采用“我们组要展示的容是“我们组认为”“我们组的答案或解题思路是”。

发言结束时,要说“我们组讲完了,谢谢大家”“我们组的意见就是这样,谢谢大家”“大家谁还有补充?”等等。

5、在规定时间完成发言或讲解。

(五)倾听方面1、同学发言、讲解时,其他同学两手放平坐端正,眼睛看着发言者,做到神情专一。

2、如果发言或讲解的同学与自己的思考一致,则点头微笑,表示认可。

如果与自己的想法不一样,在听别人发言的过程中不要插嘴,发现错误也不要马上举手,等别人发言结束后,再阐述自己的观点。

在语言上,要以“我们组认为”“我们组想为某小组补充或更正”,进行表述。

(六)观看黑板展示1、原则上在自己原有的座位上观看展示。

2、如果确实因为光线、角度、位置等因素,不能很好地观看,在老师允许的前提下,到指定位置进行观看。

观看完后迅速、安静地回到自己的座位上,不得喧哗、打闹。

(一)时间规定原则上自主(独立)学习时间不少于10分钟,合作学习时间不少地5分钟。

行政、年级组长听评课评价表上课教师:课题:听课班级:听课时间:年月日附件2教研活动考核办法文档教研组:教研活动情况记录及得分表教研活动考核表文档听课记录行政、年级组长听评课评价表上课教师:课题:听课班级:听课时间:年月日。

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