煤矿企业如何加强财务管理
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策随着社会经济的发展，煤炭作为我国主要的能源来源，对于保障国家发展具有重要的地位和作用。
作为煤炭生产的主要场所，煤矿企业在保障煤炭供应的同时也面临着各种风险和挑战。
财务成本管理对于煤矿企业的经营发展起着决定性的作用。
本文将从加强煤矿企业财务成本管理的必要性、存在的问题和相应的对策三个方面进行浅谈。
加强煤矿企业财务成本管理有着重要的必要性。
煤矿企业作为资源型企业，其生产过程涉及到大量的资金投入。
财务成本管理能够及时掌握企业的资金状况和使用情况，提高煤矿企业的资金利用效率和企业的盈利能力。
煤矿企业具有较强的市场竞争力，财务成本管理能够帮助煤矿企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
财务成本管理能够监督和控制煤矿企业的合规经营，遵守国家相关的财务法规，提高企业的社会形象和信誉度。
当前煤矿企业在财务成本管理中存在一些问题。
煤矿企业的财务管理体系相对不完善，财务数据的采集、处理和分析能力较弱，导致财务成本管理效果不佳。
部分煤矿企业在财务成本管理中重视经验和常规，忽视了科学方法和技术手段的运用。
由于煤矿企业具有许多复杂的业务环节和经营模式，财务成本管理往往受到信息的不对称和分布的限制。
部分煤矿企业在财务成本管理中存在管理制度不完善、管理水平不高等问题，导致财务成本管理效果不佳。
加强煤矿企业财务成本管理是提高企业盈利能力和市场竞争力的重要措施。
当前，煤矿企业在财务成本管理方面存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
只有不断加强财务成本管理，才能够保证煤矿企业的可持续发展和经济效益的提升。
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考煤炭企业财务管理工作是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的发展和成长具有重要的意义。
在当前经济形势下，煤炭企业财务管理工作面临着一系列新的挑战和机遇。
为了更好地应对这些挑战和机遇，加强煤炭企业财务管理工作具有重要意义。
本文就加强煤炭企业财务管理工作进行若干思考，以期能够为煤炭企业财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、加强财务信息化建设随着信息技术的快速发展，企业财务管理已经成为一个数字化、信息化的工作。
煤炭企业要加强信息化建设，掌握并使用现代化财务管理软件和工具。
建立起包括成本核算、财务预算、审计管理、资产管理等在内的完整的财务管理信息系统，通过信息化手段实现企业内部财务数据共享、财务流程自动化、风险防范監管等多项功能，提高财务管理效率，降低管理成本。
二、加强成本管理和精细化核算煤炭生产、销售涉及的成本变化较复杂，需要对细节进行精确的核算，加强成本核算属于煤炭企业财务管理工作中一项重要的内容。
要加强成本管理和精细化核算，制定并贯彻费用预算，掌握生产成本的结构和变动规律，降低生产成本，提高利润水平。
三、加强风险控制和防范煤炭企业面临很大的风险和不确定性。
要做好风险控制和防范，需要制定风险管理政策和制度，加强监测和预警机制，增强风险识别和应对能力。
同时，应注重维护企业的信誉，防止信用风险的发生，共同为降低风险提供保障。
四、加强内部审计管理内部审计是对企业财务管理工作的有效监管手段，也是提升财务管理水平的重要举措。
煤炭企业要组织定期的内部审计，加强对财务运作、内部控制等方面的监督和管理，及时发现并解决问题，推动财务管理工作不断向更高水平发展。
五、加强人员培训和队伍建设要加强煤炭企业财务管理工作，人员培训和队伍建设是一项重要的工作。
要重视员工培训，提高他们的综合素质和能力，让他们具备扎实的专业知识，熟悉企业的业务和运营模式，掌握财务工作流程和财务分析方法。
同时，要重视队伍建设，加强现代企业制度的建设和管理，凝聚管理团队的力量，促进管理人员的共同发展。
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考煤炭作为我国能源结构中重要的组成部分，承担着国家能源安全和经济发展的重要使命。
由于煤炭产业的特殊性和市场环境的复杂性，煤炭企业在财务管理方面面临着诸多挑战。
为了加强煤炭企业的财务管理工作，提高财务运作效率，确保企业的健康发展，需要思考以下几个方面。
一、加强风险管理意识煤炭企业作为大宗商品生产企业，其生产经营面临着市场行情波动、价格变动、原材料供应不确定等多种风险。
在财务管理工作中，应该加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，通过风险识别、风险评估和风险控制，有效降低煤炭企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
二、提高财务数据分析能力煤炭企业在财务管理中需要不断收集和整理大量的财务数据，要想做出科学的经营决策，就需要具备较强的数据分析能力。
企业需要加强对财务数据的收集和管理，有效利用财务分析工具和技术，深入分析企业的经营状况和财务状况，及时发现问题和风险，为企业的经营决策提供有力的支持。
三、优化成本管理煤炭企业在生产经营过程中面临着各种成本压力，包括人工成本、原材料成本、能源成本等。
在财务管理工作中，需要加强对各项成本的核算和控制，优化成本结构，提高成本管理的精细化水平。
通过降本增效，提高企业盈利能力，增强企业的核心竞争力。
四、健全内部控制体系内部控制是企业财务管理工作的重要组成部分，是保障企业财务安全和规范经营行为的重要手段。
煤炭企业需要健全内部控制体系，建立健全的审批制度、核算制度、备案登记制度等，加强对企业内部各项财务活动的监督和管理，规范财务管理行为，防范财务风险的发生。
五、加强信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化已经成为企业提高管理效率和整体竞争力的重要途径。
煤炭企业需要加强信息化建设，实现财务数据的数字化管理、财务流程的自动化处理和财务信息的实时共享，提高财务管理工作的便捷性和准确性。
六、提高人才素质财务管理工作需要具备一定的专业知识和实践经验，还需要具备较高的分析能力、决策能力和执行能力。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考煤炭企业作为我国的主要能源供应商，其财务管理工作显得尤为重要。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着收入下降、成本上升、利润压缩的挑战，因此加强财务管理工作，提高煤炭企业的财务绩效显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对加强煤炭企业财务管理工作进行思考。
一、加强收入管理收入是煤炭企业的主要来源，加强收入管理是有效控制企业财务风险的关键。
煤炭企业应加强市场营销工作，积极开展市场调研，了解市场需求，准确预测市场走势，合理制定价格策略，提高产品市场占有率，增加销售收入。
煤炭企业应注重客户管理，加强与客户的合作关系，提高客户满意度，保持长期稳定的合作关系，确保收入的稳定性。
煤炭企业还应加强对销售合同的审核和履约管理，确保按合同约定收取货款，避免欠款和拖欠风险。
二、控制成本成本是煤炭企业盈利能力的关键因素，通过控制成本可以提高企业的盈利水平。
煤炭企业应建立完善的成本管理制度，确保成本数据的准确性和及时性，通过成本核算和分析，找出成本的组成部分和影响因素，针对性地采取措施降低成本。
煤炭企业可以通过采用先进的技术设备和生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
煤炭企业还可以通过优化供应链管理，减少物流成本、采购成本等间接成本，进一步降低总体成本。
资金是企业生存和发展的核心，加强资金管理对于煤炭企业来说尤为重要。
煤炭企业应制定科学的资金计划，合理安排资金使用，确保企业正常运转。
煤炭企业应优化资金结构，降低资金占用成本，避免资金过多集中在流动资金上，合理配置资金。
煤炭企业还应做好资金的预测和监控工作，确保企业资金的安全性和稳定性，及时发现和应对资金风险。
四、加强财务预测与分析财务预测与分析是煤炭企业决策的重要依据，对于提高企业财务绩效具有重要意义。
煤炭企业应建立完善的财务预测模型，根据历史数据和市场信息进行预测，对未来经济环境和市场走势进行分析，为企业决策提供可靠的数据支持。
煤炭企业应加强财务分析工作，对企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等进行分析，及时发现问题和风险，为企业制定正确的经营策略提供参考。
新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策
新形势下加强煤炭企业工会财务管理的对策随着中国煤炭企业改革和市场的完善，煤炭行业正面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，加强煤炭企业工会财务管理是非常必要的。
下面我们探讨一些对策，帮助工会财务管理更加有效地为煤炭企业服务。
一、理清财务管理思路，建立科学的体系煤炭企业工会财务管理应该有清晰的思路，同时，建立科学的、有效的财务管理体系可以提高管控的可行性和精确性，确保经费的合理使用，避免浪费和挥霍。
经合理规划和管理，会议、培训、文体活动等各类活动的经费不但保障得到，而且得到最大限度的利用。
二、加强信息化建设，提高规范化管理水平随着科技的不断发展，信息化建设已成为工会财务管理的一个重要方面。
通过建立财务信息支持系统和其他管理信息系统，提高财务管理的规范化、精细化和智能化程度，确保财务管理的准确性和可靠性，增强煤炭企业工会财务的透明度，促进体制的规范化。
三、加强管理人员的素质和能力提升煤炭企业工会财务管理需要有一批管理人员，他们应该具有较强的管理能力、财务素养和技能，熟知国家财务管理制度和业务规程。
管理人员要深入学习和掌握财务管理基本知识、法律法规和其他必要的管理技能，提高煤炭企业工会财务管理的效率和准确性。
四、加强内部控制，防范财务风险煤炭企业工会财务管理要加强内部控制，制定措施防范财务风险。
建立预算管理、账务核对、费用审批等制度和程序，对资金使用进行严格控制和监督。
对于财务管理中的问题，及时予以报告和处理，减少财务风险，保证经费的合理使用。
煤炭企业工会财务管理要顺应时代潮流，适应行业特点，加强财务管理，科学统筹经费使用，完善财务管理体制和制度，并加强人员培训和内部控制，以此推动工会发展和煤炭企业的当前和长远发展。
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考
加强煤炭企业财务管理工作的若干思考煤炭企业财务管理对于企业的发展至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业有效掌握资金运作，并提高企业的盈利能力。
为了加强煤炭企业财务管理工作，以下是一些思考。
煤炭企业应建立完善的财务管理制度。
该制度应包括财务核算、成本控制、资金管理等方面的规定，以确保企业的财务活动有序进行，并提高财务管理的效率。
制度应注重监督和检查，防止财务管理中的违规行为。
煤炭企业应加强成本管理。
成本是企业运营过程中的重要因素，对企业的盈利能力有着直接影响。
煤炭企业应建立完善的成本核算体系，确保对各项费用进行准确计算，并合理控制成本。
可以通过降低生产成本、提高资源利用效率等方式来达到成本控制的目标。
煤炭企业应注重资金管理。
资金是企业运营的血脉，资金管理的好坏直接影响着企业的生存与发展。
煤炭企业应根据自身经营特点，制定合理的资金管理策略，合理规划资金需求和资金回笼周期，实施有效的资金监控和预警机制，防止资金断链和流失。
第四，煤炭企业应加强财务风险管理。
煤炭行业波动性较大，市场需求不稳定，财务风险也相对较高。
煤炭企业应根据市场变化，制定相应的财务风险管理策略，控制财务风险的发生和扩大。
煤炭企业还应关注市场信息，及时调整经营方向，减少财务风险对企业的影响。
第五，煤炭企业应加强财务报告的透明度。
财务报告是企业财务状况的重要反映，也是外界了解企业经营情况的重要途径。
煤炭企业应及时、准确地编制财务报告，确保报告内容真实可靠。
煤炭企业还应吸取国内外先进经验，提高财务报告的透明度，增加投资者的信任。
煤炭企业应加强财务人员的培训和管理。
财务人员是财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接影响着财务管理的效果。
煤炭企业应注重培养财务人员的专业知识和实际操作能力，提高其财务管理水平。
煤炭企业还应加强财务人员的绩效考核和激励机制，激发其积极性和创造力。
加强煤炭企业财务管理工作需要建立完善的财务管理制度，加强成本管理和资金管理，重视财务风险管理，提高财务报告透明度，加强财务人员培训和管理。
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，煤矿产业在我国占据着非常重要的地位。
煤矿企业作为国民经济的支柱行业，其生产和经营活动对国家经济发展和社会稳定具有重要影响。
在当前经济形势下，煤矿企业面临着产能过剩、成本压力大、市场竞争激烈等诸多问题，其中财务成本管理的问题尤为突出。
加强当代煤矿企业财务成本管理已成为摆在企业面前亟需解决的重要问题。
本文从加强财务成本管理的意义、存在的问题及对策三个方面进行浅谈，以期为煤矿企业财务成本管理提供一些启示。
一、加强财务成本管理的意义财务成本管理是煤矿企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和发展。
加强财务成本管理具有以下几点重要意义：1. 提高经营效益。
通过加强财务成本管理，能够及时掌握企业的财务状况，合理分配资源和资金，降低经营成本，提高企业盈利能力。
2. 提升市场竞争力。
通过控制成本，降低产品价格，提高产品质量，增强产品竞争力，从而占据更大的市场份额。
3. 优化资源配置。
通过成本分析和管理，能够合理配置资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，推动企业转型升级。
4. 稳定企业发展。
通过加强财务成本管理，能够有效控制企业的财务风险，提高企业的抗风险能力，稳定企业发展。
加强当代煤矿企业财务成本管理对于企业的发展至关重要，有利于提高企业的竞争力和盈利能力，优化资源配置，稳定企业发展，是煤矿企业管理工作的重中之重。
二、存在的问题尽管财务成本管理的重要性不言而喻，但在实际操作过程中，依然存在一些问题：1. 成本核算不准确。
一些企业由于管理不善或者计算方法不当，导致成本核算不准确，影响了企业的经营决策。
2. 成本控制不到位。
一些企业对成本控制不够重视，导致生产经营过程中存在费用浪费和资源闲置的现象。
3. 财务成本管理手段不够多样化。
一些企业在财务成本管理中过于依赖某种手段，缺乏灵活多样的财务管理工具。
4. 财务成本管理人员素质有待提高。
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732012年第6期下旬刊（总第484期）
时 代 金 融
Times Finance NO.6，2012
（CumulativetyNO.484）
一、前言财务管理对于任何企业来说，它都是属于管理中的重点，因为它是企业完善和处理所有财务经济的一个主要途径，也是有效降低企业的经营和生产成本，提高经济收益的重要手段，所以无论是什么企业，都会把财务管理摆在重要的位置上。这里所指的财务管理主要包括预算、预测、控制、分析和决算等环节。二、煤矿企业在财务管理中存在的问题随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。（一）在财务管理中缺乏明确的目标对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。（二）领导缺乏财务管理意识通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。长期以往一旦企业在财务管理中的管理模式得到了大家的默认，就会让财务管理人员逐渐丧失工作积极性，也把自己的本职工作定位在制作账目报表及现金的收支上，渐渐放弃了自己参与其他财务管理工作的权力。
（三）企业没有设置科学的财务机构近年来很大一部分煤矿企业，都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构，煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构，是两个相对独立的管理部门，要是把它们进行简单的合并，那么财务机构所行使的权力，其实只有会计机构的相关权力，这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降。与此同时，由于煤矿企业的财务管理的制度不完善，很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员，使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象，最终导致煤矿企业的财务管理模式，很难适应其飞速发展的需求。（四）财务管理的信息化相对比较落后煤矿行业所生产出来的产品是煤，它是一种较为特殊的产品，所以在生产、储存和运输以及销售的每个环节，都与其他商品不一样，而财务管理将与这些环节的相关数据有所往来，那么这项工作将会比较繁杂，所以为了优化财务管理的问题，人们就提出了让财务管理能实现信息化。它就是以信息网络来作为财务信息的交流载体，这样就让项目管理信息的反馈速度实现了质的飞跃，与此同时也减轻了财务管理人员的工作负担，极大地提高了财务管理工作的效率。三、加强煤矿企业财务管理的措施（一）加强财务管理的信息化建设煤矿企业在财务管理的过程中，要始终坚持把成本管理当作核心，把核算作为中心，通过授权的方式来对管理责任进行落实，有效做到财务计划与生产经营统一实施，以保证企业资产的稳固性，并对流动资金进行合理支配，确保所有物资都能统一采购，对外的经济合同也要统一签订，还有就是要实现财务结算的统一管理等。不光是煤矿企业，所有想要得到长远发展的企业，都务必要清晰财务的管理工作，这是非常重要的。所以，很多企业都开始运用ERP方案进行相关的财务信息化建设。因为ERP项目中的财务管理体系，能够有效帮助企业实现集中管理、对财务管理的质量进行提高、并对资源的配置进行优化，以此来降低经营和生产成本，达到企业获取更高效益的目的。（二）切实落实好财务人员培训的工作根据相关资料表明，实现经济的增长除了需要借助财力和物力之外，关键还需要依靠人的综合素质。由于人具有无限的潜能，想要在人力方面进行投资，那就必须要加强对财务管理人员的培训，以科学有效的培训来提升企业财务管理人员的财务管理水平，并且它也是提高财务管理人员业务水平和素质修养的关键。因此，
浅析煤矿企业如何加强财务管理翟宇宏（阜新矿业集团有限责任公司清河门煤矿，辽宁 阜新 123006）
【摘要】近年来由于矿产资源相对比较紧缺，我国的矿业经济发展十分迅速，然而煤矿企业的现有财务管理模式，已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了，所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革，以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。本文从煤矿企业的财务管理现状出发，找出财务管理中存在的主要问题，然后再针对这些问题进行科学有效的分析，为加强煤矿企业的财务管理提出合理的建议。【关键词】煤矿企业 财务管理 加强 建议74 Times Finance
企业要切实落实好财务人员的培训工作，并注意培训应该与企业的实际情况相结合。（三）对财务流程的管理进行完善企业拥有一套完善的财务管理流程，就能有效降低它的经营风险。财务管理流程的完善主要是有以下几个内容：首先就是要完善资金的调拨和使用流程，明确规定出财务相关部门的责任及审批内容，并硬性规定企业中所有资金的划拨，都必须经过财务部门，不得出现部门间私自进行资金划拨的情况；其次要对客户资金的存取流程进行明确，以保证财政审核是它的必经之路。要想达到以上效果，企业的财务管理人员就要严格执行相关的流程管理，从根本上保护好客户的资金安全；另外还要明确企业内部所有资金在支出流程中的管理，明确每个业务部门所审核的内容、财务部门所审核的内容，以及相应的审批权限。要注意把每项责任都落实到具体的人，然后再进行预算控制，这样做不但能有效控制风险，还可以提高煤矿企业在行业中的竞争力。（四）建立起完善的内控机制内部控制制度是企业为实现某个经济目标，而进行的保障财产、物资和资产的完整，保证会计信息的真实性、财务收支的合法性、贯彻好国家关于财经方面的法规和决策，维护经济活动效益的一种管理活动。企业的内部控制机制主要是由以下几个要素组成：第一个是组织机构。它将在企业内部合理进行分工，有效解决好各个部门、各个工作环节及领导层之间的矛盾，以减少工作中的阻力；第二个是明确各管理者的责任和完善相应的内部规章制度。比如完善相应的内部规章制度，它指的就是人、物、财等的管理制度，并把每一个经济活动都细化到每一个岗位中去，再按照岗位所确定好的任务和权限以及职责，使用统一的规范和制度来对这些工作进行控制，以此来提高管理水平。四、结束语随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，所以煤矿企业应该及时更新财务管理的观念，找出现代财务管理的重点，以科学的管理观和发展观为导向，客观合理地确立好财务管理的重要地位，制定出和现代化煤矿企业相匹配的管理制度，以此来吸引人才并留住人才，力求在最短的时间里，快速提高煤矿企业的财务管理水平，降低煤矿企业在经营和生产上的风险。
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（责任编辑：唐荣波）
熟悉自身的职责与业务，形成良好的现代企业会计管理意识；第二，加大培训力度，提升相关人员的能力及业务素质，采取各项鼓励福利举措调动他们的工作积极性；第三，在企业中，培养良好的鼓励与竞争风气，树立尊重人才与创造的企业文化环境，提升人员的主人翁意识。（四）培养良好的企业文化，提升企业内部控制风气促进铁路运输企业内部控制新发展，还需要培养良好的企业文化，提升企业内部控制风气。一个良好的企业文化可以发挥出文化的潜移默化的积极作用，在企业的发展中发挥重要的作用。完善我国铁路企业的内部控制制度亦一样，需要我们在建设中，不断加强正确的思想引导与思想、知识宣传，并注意培养良好的内部控制风气，养成良好的风险与监管意识。此外，通过企业文化建设，也可以提升员工的业务素质与生产积极性，自觉投入到企业的发展中来，为企业的发展贡献出自己的才能与力量。这些也是对于企业内部控制制度的重要完善与不可缺少的文化保障，必将在企业的内部控制制度建设中发挥重要作用。（五）建立顺畅的企业信息传递制度建立顺畅的企业信息传递制度是另一个重要的完善方面环节。顺畅的企业信息传递是完善企业内部控制的重要条件，也是提升企业内部控制能力的重要支撑。顺畅的企业信息传递一方面可以让广大的员工可以清楚地认识到自己所处的位置与责任权利信息，进而为自己在企业运行中发挥自己所处的地位和作用奠定厚实的基础。另一方面，由于人员在经常的工作中，难免会遇到一些重要的或者关键的企业经营问题，通过建立顺畅的企业信息传递制度，可以使他们意识到问题的所在并可以及时将问题信息传输给上级。这些在信息化的今天，对于一个企业的健康发展具有重要
的意义。三、结语总之，新时期的今天，随着我国铁路企业在改革大潮中的不断深入，自身企业的内部控制制度也日益成为企业进一步提升的关键之处。于是，建立与完善企业的内部控制制度将逐渐成为我国铁路企业提升市场竞争力，增强实力与长远发展的战略共识。只有逐渐建立与完善企业内部控制制度，才可以强化企业财务管理、规范会计行为，进而降低企业发展的风险，增强抗风险及风险管理的能力，进一步提升企业的内部控制水平，促进企业健康、长远的发展。
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