精细版工作分解结构.ppt
IPMP 案例PPT
0 0 1 111 用户调研 1 LS 0 LF
13 2 20 132 软件开发 7 15 2 22
22 0 24 133 系统集成 2 LS 0 LF
24 0 26 141 内部调试 2 LS 0 LF
26 0 30 SS2 142 系统联试 4 LS 0 LF
28 0 36 143 第三方测 试 8 LS 0 LF
项目范围及特点
• 项目特点
本测试系统项目，技术结构复杂，设计要求精细，工艺标准高， 生产要求严，验证环节多，协调难度高，安全风险管控压力大。
• 项目范围
• C型飞机X测试系统，设计开发技术文件资料，使用维护说
明书等
项目工作目标描述表
项目名称 C型飞机X验证测试系统研制项目 1、成果目标：C型飞机X测试系统 2、工期目标：2018年6月-2019年3月，10个月 3、成本目标：110万元 4、质量目标：满足航电测试要求 1、C型飞机X验证测试系统1套 2、设计定型图纸及资料 3、相关使用和培训资料 与甲方签定的合同明文要求，或研制总要求、任务书等有关规定。 符合国标要求，软件产品定型规范。 需求分析、方案设计和评审、系统开发、联调联试、项目验收及交付、项目管 理等。 依照相关行业标准规范执行。 依照国标相关规定及本项目的各种研制规范。 试验仪器设备、软硬件平台，设计师、工程师、试验人员、管理人员。
联调测试 140 内部调试 141 系统联试 142 第三方测试 143
项目验收 150 功能验收 151 文档验收 152
项目管理 160
项目工作关系控制
项目工作关系控制
项目单代号网络图
0 0 0 0 0 13 0 22 131 硬件开发 9 13 0 22
开始
项目管理WBS方法
WBS方法实施步骤
04
确定项目目标
明确项目目标
在项目开始阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果，为后续工作提供指 导。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。
分解工作单元
识别工作单元
将项目目标细化为一系列具体的工作 单元，确保每个工作单元都是可执行 和可衡量的。
WBS方法注意事项
06
保持灵活性
01
适应项目需求变化
WBS应随着项目需求的变化而调 整，保持与项目目标的同步。
02
及时更新工作分解 结构
当项目范围、时间、成本等因素 发生变化时，应及时更新WBS以 反映项目实际情况。
03
调整工作包和任务
根据项目进展和反馈，适时调整 工作包和任务，确保WBS的有效 性和准确性。
WBS方法优势
03
提高项目成功率
明确项目目标
WBS方法将项目目标分解为具体 的工作任务，有助于团队成员明 确自己的工作方向，从而提高项 目成功率。
避免遗漏
通过WBS分解，可以将项目中的 所有工作包都列出来，避免遗漏 任何重要的工作环节，从而确保 项目的完整性和成功率。
合理安排资源
WBS方法可以帮助项目经理更好 地了解项目所需资源，并根据资 源需求进行合理安排，提高资源 利用率，确保项目的顺利进行。
通过WBS，可以识别出项目中潜在的风险， 并制定相应的应对措施。
基于WBS，项目经理可以更好地协调团队成 员之间的沟通，确保信息的准确传递。
绩效评估
知识管理
通过对比WBS中的任务和实际完成情况， 可以对项目的绩效进行评估。
WBS还可以作为项目知识的载体，帮助团 队成员在项目结束后进行经验总结和知识 传承。
精细化管理ppt课件
摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó：一本书平均每页1.5个错字 4Ó：一本书平均每30页1个错字 5Ó：一套百科全书只有1个错字 6Ó：一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 ！
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ！ 3. 岗位明晰 ！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图
总经理工作总结和计划PPT
客户对产品品质的要求不断提高，企业需要加强品质管理和品牌建 设。
服务体验
优质的服务体验成为客户选择产品的重要因素，企业需要提升客户 服务水平。
市场机遇与挑战
市场机遇
01
关注政策变化、新兴市场、新技术应用等带来的市场机遇，积
极开拓新的业务领域。
市场挑战
02
应对市场竞争、客户需求变化、成本压力等带来的挑战，加强
企业文化理念体系构建
提炼和构建符合公司发展战略的企业文化理念体系，包括 企业精神、核心价值观等。
企业文化落地实施
通过制定具体的实施计划和措施，将企业文化理念融入到 公司的日常经营管理中，提高员工的认同感和归属感。
04
资源整合与合作伙伴关系建设
供应链优化及供应商管理
供应链战略规划
制定并实施供应链战略，确保供应链的高效运作和持续优化。
06
员工激励与培训计划
薪酬福利体系改革方案
调研市场薪酬水平
通过对比行业和市场薪酬数据， 了解公司当前薪酬体系的竞争力 和不足之处。
设计新的薪酬结构
根据岗位价值、员工能力和市场 薪酬水平，设计更具激励性的薪 酬结构，包括基本工资、绩效工 资、奖金和福利等。
推广薪酬透明化
通过薪酬透明化，让员工更清楚 地了解公司的薪酬体系和自己的 薪酬构成，提高员工对薪酬的满 意度和信任度。
总经理工作总结和计划
目录 CONTENTS
• 工作总结 • 市场分析 • 未来发展规划 • 资源整合与合作伙伴关系建设 • 风险防范与应对措施 • 员工激励与培训计划
01
工作总结
经营成果回顾
01
02
03
营收增长
通过拓展市场、提高产品 质量和服务水平，实现了 公司营收的稳步增长。
项目工作分解结构
项目工作分解结构项目工作分解结构（WBS）是一种以树状层次结构图形化表示项目的组织方式，以定义、组织和管理项目工作的最常用工具之一。
它将大型复杂的项目分解成一个个可控制的、顺序排列的子项目，使得项目能够以一个较小的单位进行管理。
项目工作分解结构可以提供以下优势：1. 更好地理解项目：通过对项目的不同部分进行细分，可以更好地理解项目的特点、范围和结构。
2. 改善项目管理：通过将项目分解成一个个可控制的子项目，可以更好地管理和控制项目，减少项目进展中的不必要风险。
3. 加强沟通：将项目分解成一个个可控的子项目，可以清楚地传达项目的内容，提高项目成员之间的沟通和协作效率。
4. 明确项目责任：将项目拆分成一个个可控的子项目，可以明确每个子项目的责任人、分配任务和安排时间。
项目工作分解结构是一种以树状层次结构图形化表示项目的组织方式，它将大型复杂的项目分解成一个个可控制的、顺序排列的子项目，使得项目能够以一个较小的单位进行管理。
在工作分解结构中，我们将整个项目分解成多个子项目，并将每个子项目又分解成多个更小的工作组件，这样可以使得项目管理更加精细、更加有效。
在分解项目工作时，应该注意几个原则：1. 每个子项目应该独立完成：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应具有自己的目标，可以被独立完成。
2. 每个子项目应该有一个责任人：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的责任人，责任人应该对项目完成情况负责。
3. 每个子项目应该有一个完成时间：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的完成时间，以便于控制项目进度。
4. 每个子项目应该有一个明确的费用预算：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的费用预算，以便于控制项目成本。
5. 每个子项目应该有一个明确的质量标准：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的质量标准，以保证项目质量。
6. 每个子项目应该有一个明确的风险计划：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的风险计划，以预防项目中的风险。
项目管理工作结构分解
工程项目工作分解结构工程项目工作分解结构（WBS ）：项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。
WBS作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
分解的基本原则:1应在各层次上保持项目内容上的完整性,分解结果代表项目的范围和组成部分.它应包括项目的所有工作,不能有遗漏.2 一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元.3由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应具有相同的性质。
4项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，项目单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。
5由于项目工作结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应该符合项目计划和项目控制的需要。
6项目工作分解结构应有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围，内容和变更项目的结构。
7要求适当的详细程度。
（1）如果项目工作分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地，精细地设计，计划和控制，则失去分解的意义。
（2）项目工作分解较细，能够提高计划和控制的能力。
但是如果分解得过细，层次与单元太多，结构图，表将极为复杂，容易产生如下问题：1）项目工作分解结构失去弹性，机动灵活性较小，项目调整的余地较小，或变更的影响面太大。
2）给计划工作带来困难，计划费用增加。
3）项目管理中的信息处理量会成倍增加。
4）有的项目管理者主观地想分解很细，但难以实现。
5）会造成项目组织跨度太大和组织层次太多。
银行网点精细管理之日常管理PPT课件
21
周总结会流程
22
月管理
23
团队文 化建设
经营分析 目标管理
员工绩 效管理
客户提
员工培
升管理
训管理
24
经营分析
产品 收入 结构 结构
客户 储蓄 结构 结构
25
经营分析-三表
收入 结构表
客户 结构表
产品 结构表
26
经营分析
27
经营分析
储蓄结构
产品结构
不同业务线（定、活、通知） 活期比重 环比 近三个月走势 类比网点
各项产品月度业 环比、同比 累计进度 类比网点 近三个月走势
收入结构
各类业务收入占比 占比同比、环比 近三个月走势
客户结构
各类客户数变化及环比 各类客户资产占比及环比、同比 重点客户变化 近三个月数量、质量走势
28
经营分析
将数据图标张贴于业绩 管理看板上，每周与员 工一起分析
29
网点月度经营分析会
• 在片区经理协助下制定片区开发计划 • 支持片区经理组织营销活动 • 支持片区经理做好渠道开发和客户关系维护工作
• 落实上级文件 • 推动网点管理制度建设 • 制定员工绩效考核细则并组织落实
• 管理网点高端客户 • 协助理财经理和片区经理做好大客户的营销和关系维护工作
业务指导
• 督导理财经理开展综合理财服务，提高交叉销售率 • 督导片区经理提高客户的中间业务产品拓展和营销
目标达成过程可控
8:15
知识更新
财经资讯 同业动态 最新产品 工作环境
理财经理每日管理-有效率的一天
8:30 晨会
状 态
传 帮 带
创建工作分解结构的过程
创建工作分解结构的过程
创建工作分解结构是一项关键的项目管理活动，是将项目目标分
解成可管理和控制的任务和活动的过程。
该过程包括以下几个步骤：
1.确定项目范围：首先需要明确项目的目标和范围，并确定所需
要的资源和时间，以便在后续的工作中有一个明确的工作目标和路线。
2.分析项目：在项目范围确定后，需要对项目进行全面的分析，
包括对目标、资源需求、时间要求等方面进行分析，以便在后续的分
解过程中有足够的基础。
3.分解项目：在对项目进行分析后，需要将项目目标分解成可管
理和控制的任务和活动。
这些任务和活动应该可以被识别和明确的分
配给不同的团队成员。
4.制定工作分解结构：根据分解出来的任务和活动制定一份工作
分解结构，将任务和活动按照层级关系进行分组和组织，确保每一项
任务和活动的责任人和时间要求明确。
5.建立工作分解结构：在工作分解结构制定完成后，需要确认该
结构的有效性和可行性，并在整个项目周期中不断更新和调整。
总之，创建工作分解结构是一个复杂的过程，需要充分考虑项目
的目标和范围，并根据实际情况进行合理的分解和安排。
这个过程需
要精细的计划和组织，确保项目的顺利实施和高质量完成。