WBS工作分解结构
(完整版)工作分解结构(WBS)
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等 子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等 子项目：程序——子项A，子项B，子项C等 过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等 时间阶段：生命期——概念，计划，实施等 地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等 组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
如何制定WBS？
创建WBS时需要满足的基本要求
• 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 • WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 • 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能
是参与者。 • WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 • 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 • 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 • WBS必须在根据项目需求正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
工作分解结构（ WBS ）
Байду номын сангаас
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
工作分解结构(WBS)
品所需的实际部件 、 组件和构件 的分级层 次。
E 、 项 目分 解 结 构 ( P B S ) — — 它 基 本 上 与 工 作 分 解 结
构 ( wBS ) 的概念 相 同 。
具有费用 累计 的追溯能力 。
而在其他某些 具体 的应 用领域 ， 常见 的其他 分解结
构主要包括 ：
A 、 合 同 工 作 分 解 结 构 ( CWB S ) — — 它 主 要 用 于 定 义
卖 方提供给 买 方报 告 的层 次 ， 通 常 不如卖方管理 工 作使用
的 工 作 分 解 结构 ( WB S ) 详 细 。
W B S 的种类
1 ． 纲 要性 工 作 分 解 结 构 ( S WB S ： S u m m a r y WB S ) 纲要性工 作分解结构是指导性的 、 战略性的工 作分 解结构 。 该分解结构只有上 面 的三 级 ： 第 一 级 ： 整 个 系统 即 防 务装 备项 目， 如 飞机系统 、 电 子 系统 、 导 弹 系统 、 军械 系统 、 空 间 系 统 和 地 面 车 辆 系统 。 第 二 级 ： 防务装 备项 目的重 大单元 ， 如航 空 飞 行 器 、 舰 船 、 系统 实验 和 资料 等 。 第三 级 ： 从 属于 第 二 级 的单元 ， 如机 体 、 推 进 装 置 、 资料 、 服 务和技 术 出版 物 等 。 2 ． 项 目纲 要 性 工 作分 解 结 构 ( P S WB S ， P r o j e c t S WB S ) 项 目纲 要 性 工 作分解 结构 是针 对 某 一 特 定项 目， 对 纲 要性工 作分解结构进行裁剪得到 的工 作分解 结构 。
印 ： 壤 目_ + 任 务一 =I：作 _ + 日常活 动 工 作 分解 结构 以可 交付 成 果 为导 向对 项 目要 素进 行 的分组 ， 它 归纳和 定义 了项 目的整 个工 作范 围， 每下 降 一 层 代 表 对 项 目工 作 的 更 详 细 定 义 。 WB S 总 是 处 于 计 划 过 程 的 中心 ， 也 是 制 定 进 度 计 划 、 资源 需求 、 成 本 预算、 风 险管理 计划和 采购计 划等的重 要 基 础 。 WB S 同 时也 是控 制 项 目变 更 的重 要 基 础 。 项 目范 围 是 由WB S 定 义 的 ， 所 以WB S 也 是 一 个 项 目的综 合 工 具 。
工作分解结构wbs
工作分解结构wbs工作分解结构（WBS）。
工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，用于将项目的工作范围分解成可管理的任务和子任务。
它有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
本文将介绍WBS的基本概念、制定步骤和实施方法。
1. WBS的基本概念。
工作分解结构是将项目范围分解成可管理的工作包的层次结构。
它以项目的最终交付成果为出发点，逐级细化为可管理的工作包，直至可管理的任务和活动。
WBS通常采用树状结构，从顶层到底层逐级展开，清晰地展现了项目的范围和结构。
2. 制定WBS的步骤。
制定WBS的步骤包括以下几个方面：（1）明确项目目标和范围。
首先要对项目的目标和范围进行明确定义，确定项目的最终交付成果。
（2）识别项目的主要阶段和子阶段。
将项目范围分解成主要阶段和子阶段，以便更好地管理项目的进度和成本。
（3）确定可交付成果。
对每个阶段和子阶段的可交付成果进行明确定义，以便确定相应的工作包。
（4）细化工作包。
将项目范围进一步分解成可管理的工作包，确定每个工作包的具体任务和活动。
3. 实施WBS的方法。
实施WBS的方法包括以下几个方面：（1）建立WBS团队。
组建一个跨职能的团队，包括项目经理、专家和相关利益相关者，共同制定WBS。
（2）利用专业工具。
可以利用专业的项目管理工具，如WBS图和WBS字典，帮助团队进行WBS的制定和管理。
（3）不断迭代和优化。
WBS的制定是一个动态的过程，需要不断迭代和优化，确保其与项目目标和范围保持一致。
4. WBS的应用。
WBS在项目管理中有着广泛的应用，主要体现在以下几个方面：（1）项目规划和控制。
WBS有助于项目团队明确项目目标和范围，合理规划资源和控制成本。
（2）项目执行和监控。
WBS能够帮助项目团队分配任务和责任，监控项目进度和质量。
（3）沟通和协调。
WBS清晰地展现了项目的结构和范围，有助于团队成员之间的沟通和协调。
5. 总结。
工作分解结构是项目管理中的重要工具，通过将项目范围分解成可管理的工作包，有助于项目团队明确项目目标，分配责任，规划资源和控制成本。
工作分解结构(WBS )、工作包、WBS字典
常Hale Waihona Puke 的工作分解结构主要形式有两种： ⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围： 小 的，适中的项目）
⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。
WBS 字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以 。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。
工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
工作包：WBS 最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
wbs分解结构
wbs分解结构WBS分解结构指工作分解结构（Work Breakdown Structure）的一种形式，是项目管理中的一种重要工具。
它将项目的工作内容层层分解，将整个项目划分为可管理的、可控制的工作包，以帮助团队成员理解项目的范围和任务，确保项目按时、高质量地完成。
下面将以WBS分解结构为标题，进一步探讨其相关内容。
一、引言WBS分解结构是项目管理中的一项基础工具，它将项目划分为可管理的工作包，使项目团队能够更好地理解项目的范围和任务，并为项目的计划和控制提供指导。
本文将从WBS的定义、作用和步骤等方面进行详细阐述。
二、WBS的定义WBS即工作分解结构，它是将项目的工作内容进行层级分解的一种方法。
通过将项目分解为可管理的工作包，WBS能够帮助团队成员清晰地了解项目的组成部分，从而更好地进行工作安排和资源分配。
三、WBS的作用1. 明确项目范围：WBS能够将项目的工作内容清晰地分解为不同的工作包，帮助团队明确项目的范围和目标，从而更好地把握项目的方向。
2. 划分工作责任：通过将项目分解为不同的工作包，WBS能够明确每个工作包的责任和任务，为团队成员提供明确的工作指导。
3. 控制项目进度：WBS可以将项目的工作内容按时间顺序进行排列，帮助团队控制项目的进度，及时发现并解决可能的延误问题。
4. 优化资源利用：WBS能够将项目的工作内容分解为不同的工作包，使得资源的分配更加合理，提高资源利用效率。
四、WBS的步骤1. 确定项目目标：首先需要明确项目的目标和范围，确保团队对项目有清晰的认识。
2. 分解主要工作包：将项目的主要工作内容进行分解，形成主要的工作包。
3. 细化工作包：对主要的工作包进行细化，将其进一步分解为更小的工作包，直至可以明确工作内容和工作责任。
4. 确定工作包之间的关系：在WBS中，工作包之间存在着不同的依赖关系，需要明确这些关系，以便项目的顺利进行。
5. 确定工作包的时间和资源：在WBS中，需要为每个工作包确定所需的时间和资源，以便进行项目进度的控制和资源的合理分配。
项目管理之工作分解结构（WBS）
项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。
●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。
●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。
工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。
1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。
这就是制定工作分解结构的目的。
如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。
它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。
它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。
在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。
●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。
●工作包的生命周期应该是最短的。
●明确工作包与其他工作包的关系。
●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。
●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。
那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
工作分解结构WBS
实施
$$ BUDGET
WBS关系
项目
符合 计划
偏离 计划
"WHAT"
WBS
"WHO DOES
WHAT"
责任矩阵
RAM
"WHO"
OBS
"WHEN"
ห้องสมุดไป่ตู้
"HOW MUCH"
进展如何？
工作计划
资源计划
"HOW"
WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；
WBS：制定其他项目计划的基础
WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
优先图
PART ONE
2
1
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。
12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和 客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工 具。
4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。
7
5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作
是在项目管理软件中。 工作分解结构（分级的树型结构） 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，
但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示 出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目 中的较多。 可以按功能、实施过程、物理结构、职能、部门等进行 分解
9
车库项目
美化场地
车库
项目管理
量和分配工作。 7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。 10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。 11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。 12 WBS帮助分析项目的最初风险。
8
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别
1
工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按 一定的原则分解，把项目分解成任务，任务再分 解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人 的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目 →任务→工作→日常活动
2
工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进 行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围， 每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、 资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划 等的重要基础。
2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关 键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全 部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
3、在我们日常管理项目时，要学会分解任务， 只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹 全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。
6
1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互 联系的结构设计工具。
3
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常 活动可直接分派到个人去完成；
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为 止；
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
4
1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充
分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项 工作。
5
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一 目了然，尽量避免盘根错节；
10
车库项目
美化场地
车道美化
车库
材料 地基 墙体 屋顶 公用设施
项目管理
施工计划 许可证 检验 分包
11
12
ห้องสมุดไป่ตู้ 13