自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法
项目成本管理奖惩制度[1]
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项目成本管理奖惩制度1. 引言为了规范和管理企业的项目成本，提高项目成本控制的效率和质量，制定本《项目成本管理奖惩制度》（以下简称“制度”）。
2. 目的和适用范围本制度的目的是明确项目成本管理的基本要求，规定项目成本管理的奖惩措施，适用于我公司所有项目的成本管理工作。
3. 定义和术语解释1.项目成本：指项目实施过程中所产生的所有成本，包括费用、人工、材料、设备等。
2.项目成本管理：指对项目成本的计划、控制、执行和评估等一系列管理活动。
3.项目成本管理人员：指项目组织中负责项目成本管理的人员。
4. 管理标准4.1 项目成本计划1.项目成本计划应该在项目启动阶段制定，并经过相关部门和项目管理人员的审批。
2.项目成本计划应该明确项目各阶段的成本目标和可行性评估标准。
3.项目成本计划应该包含各项成本的预算和编制依据，确保成本的合理性和准确性。
4.2 项目成本控制1.项目成本控制是一个持续的过程，项目成本管理人员应定期对项目成本进行跟踪分析和控制。
2.项目成本控制应采取适当的手段和方法，包括但不限于预算分析、成本效益分析等。
3.如发现项目成本偏离预期或者存在成本风险，项目成本管理人员应及时采取纠正措施，确保项目成本控制在合理范围内。
4.3 项目成本执行1.项目成本执行应按照项目成本计划和预算进行，确保成本的实际执行符合预期。
2.项目成本执行过程中如发现成本过高或者成本节约的机会，项目成本管理人员应及时提出合理化建议，促进成本控制和优化。
5. 考核标准5.1 项目成本规范执行1.项目成本管理人员应按照项目成本计划和预算进行成本执行，不得擅自改变项目成本计划和预算。
2.项目成本管理人员应合理使用项目成本，不得滥用、浪费或挪用项目成本。
5.2 项目成本控制效果1.项目成本管理人员应对项目成本进行跟踪分析和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
2.项目成本管理人员应及时采取纠正措施，防止项目成本偏离预期或者存在成本风险。
项目部成本控制奖罚机制实施细则
项目部成本控制奖罚机制实施细则
一、总则
为了进一步规范项目成本控制，提高项目部的成本管理水平和效益，根据公司相关制度和要求，特制定本实施细则。
二、奖罚对象
所有参与项目成本控制的相关部门和个人。
三、奖罚标准
3.1 奖励标准
1. 成本节约：对于在项目实施过程中，通过有效管理、技术创新等手段，实现成本节约的项目部，给予一定的现金奖励。
2. 成本控制目标达成：对于完成成本控制目标的项目部，给予一定的绩效分数奖励，并在年度绩效考核中予以体现。
3. 成本控制创新：对于在成本控制方面有创新性想法和实践的
项目部，给予一定的创新奖金。
3.2 罚款标准
1. 成本超支：对于成本超支的项目部，按照超支部分的一定比
例进行罚款。
2. 成本控制不力：对于成本控制不力，导致成本失控的项目部，给予相应的罚款。
3. 违规行为：对于违反成本控制规定，导致公司损失的个人或
部门，将根据情节严重程度进行罚款。
四、奖罚实施
1. 奖励：每季度进行一次成本控制奖励，奖励金额和对象由项
目部提出申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
2. 罚款：对于需要罚款的情况，由项目部提出罚款申请，经财务部审核后，报公司领导审批。
五、附则
1. 本实施细则的解释权归公司所有。
2. 本实施细则自发布之日起执行。
3. 如遇特殊情况，公司有权对奖罚标准进行调整。
六、附件
1. 项目部成本控制奖励申请表格
2. 项目部成本控制罚款申请表格
3. 成本控制绩效考核细则
4. 成本控制技术创新评审标准
以上内容仅供参考，具体实施需结合公司实际情况进行调整。
成本控制奖罚制度
成本控制奖罚制度一、目的为了提高公司的经济效益，鼓励员工在保证工作质量的前提下，有效控制和降低成本，特制定本成本控制奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚的依据。
2. 及时性：对于成本控制的成效，应及时进行评估和奖罚。
3. 激励性：奖励应具有吸引力，以激发员工的积极性和创造性。
4. 教育性：惩罚不仅是对违规行为的惩戒，也是对员工进行教育和引导的手段。
四、奖励措施1. 成本节约奖：对于在采购、生产、运营等环节有效节约成本的个人或团队，根据节约额度给予一定比例的奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进方案，对于被采纳并实施后能有效降低成本的方案，给予一次性奖励。
3. 年度成本控制优秀团队奖：年末对全年成本控制表现突出的团队进行表彰和奖励。
五、惩罚措施1. 成本超支惩罚：对于因管理不善或操作失误导致成本超支的个人或团队，根据超支额度和影响程度进行相应的经济处罚。
2. 资源浪费惩罚：对于工作中出现的资源浪费行为，如过度使用材料、能源等，给予警告或罚款。
3. 违规操作惩罚：对于违反成本控制相关规章制度的行为，根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
六、奖罚程序1. 成本控制部门负责监督和评估成本控制情况。
2. 奖罚决定由成本控制部门提出，经管理层审核后执行。
3. 奖罚结果应公开通报，确保透明公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本控制部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的成本控制问题，可由管理层酌情处理。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
八、修订本制度定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
成本控制奖惩制度
成本控制奖惩制度成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了将成本降到最低，企业需要建立一套完善的成本控制奖惩制度，通过激励措施促使员工降低成本，通过惩罚措施约束员工的消费行为，以实现成本控制的目标。
一、奖励制度的设置1.降低成本类奖励：对于能够提出有效的成本降低措施并且得到实施的员工，给予一定的奖励，可以是奖金、荣誉称号或其他形式的奖励。
这种奖励制度既能够激发员工的积极性，又能够帮助企业降低成本。
2.创新成本奖励：对于能够为企业带来创新成本控制方案的员工，给予一定的奖励。
这可以激励员工提出更加创新的成本控制方法，帮助企业降低成本，提高竞争力。
3.成本效益奖励：对于能够在成本控制过程中取得显著成果的员工，给予一定的奖励。
这种奖励可以根据成本控制的效果来进行评估和发放，可以是比例奖金或其他形式的奖励。
二、惩罚制度的设置1.超支成本惩罚：对于超出预算的成本支出，进行相应的惩罚措施。
可以根据超支程度来进行量化的惩罚，例如扣除一定比例的工资或其他形式的经济处罚。
2.低效成本惩罚：对于低效的成本支出，进行相应的惩罚。
可以根据成本效益比来进行评估，对于低效的成本支出进行处罚，促使员工改进工作方式，提高效率。
3.滥用资源惩罚：对于滥用公司资源的行为，进行相应的惩罚。
例如，滥用办公用品、浪费能源等行为，可以进行警告、罚款或其他形式的处罚，以节约资源、降低成本。
三、奖惩制度的实施与管理1.制度公平公正：奖惩制度应该公平公正，避免主观随意性，员工能够清楚地认识到奖惩机制的设立是为了实现企业的成本控制目标，而非对个人进行任意打压。
2.奖励与激励相结合：奖励制度应该与激励相结合，既要给予经济奖励，又要通过荣誉称号、晋升机会等非经济因素来激励员工，促使他们更加积极地参与成本控制工作。
3.惩罚与约束相结合：惩罚制度应该与约束相结合，既要进行惩罚，又要通过规章制度、审批流程等约束措施来避免员工滥用成本，形成有效的制约机制。
项目成本管理奖惩制度
项目成本管理奖惩制度项目成本管理奖惩制度为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、奖励制度（一）具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册－项目管理（奖惩制度）1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）；2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类奖励）；3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖励）；备注：以上奖励按公司奖惩制度执行；（二）具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金；1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金元；2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金3、工程在安全生产时，做到100%元；7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元；8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）；10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）；11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；二、惩罚制度（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张；2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；3、在施工现场出现打架事件的，给予通报批评并处严重过失单一张；4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评并处严重过失单一张；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；备注：以上惩罚按公司奖惩制度执行；（二）出现以下情况给予项目部罚款1、工程质量没有保证，工程质量未达到甲方验收标准的95%的，罚款2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者承担返工费用的30%的经济责任；3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担20%的经济责任，副经理级人员承担15%的经济责任；4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，罚款元；5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊进入施工现场的人员，对项目部处以￥500.00元/次的罚款；6、如发生安全责任事故，轻度安全事故项目经理承担80%的经济责任，安全员承担20%；一般安全事故项目经理承担50%的经济责任，安全员承担10％；重大安全事故项目经理承担20%的经济责任，安全员承担5％；7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款元/次；8/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及安全员当月绩效奖的50%；9/天（人为不可抗力及甲方原因除外，因采购材料到位不及时追究材料采购部的责任）10、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目部承担超过成本部分的30%的工程材料费；11、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的5%，项目部承担超过部分的20%的成本费用；12、项目部上若出现材料浪费现象，一经公司查实，元并对浪费材料照价赔偿；第二次出现对项目部罚款￥5000.00元并对浪费材料按市场价格双倍赔偿；第三次出现对项目部罚款￥10000.00元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并给予除名处理；13、工程项目如果被上级单位通报批评或罚款的，经理级人员处以/次的罚款，副经理级人员处以￥1000.00元/次的罚款；14、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励元；15/天；16、对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款￥1000.00元。
工程项目成本管理奖惩办法
工程项目成本管理奖惩办法工程项目成本管理是工程管理的重要组成部分，旨在通过有效的成本管理措施，确保工程项目在预算内完成，提高资金利用效率。
然而，成本管理过程中难免会出现超支等问题，因此需要制定一套奖惩办法，以激励和惩罚相关管理人员和参与者，从而更好地控制工程项目成本。
本文将从以下几个方面介绍工程项目成本管理奖惩办法。
一、提前达成预算目标奖励对于那些在项目实施初期就成功达成预算目标的参与者和管理人员，应当予以适当的奖励，以鼓励他们保持高效的成本管理水平。
奖励方式可采用以下形式：1.发放一定量的奖金或提成；2.提供进一步培训或晋升机会；3.提供其他形式的奖励，如旅游或礼品等。
二、未超预算则减轻责任在工程项目中，如管理人员或参与者未超出预算控制范围，则应减轻其责任和惩罚。
这也可以刺激管理人员和参与者更好地控制成本，确保项目在预算内完成。
三、超支惩罚制度对于超支的情况，应当立即采取应对措施，并通过惩罚制度来防止类似事件的发生。
以下是超支惩罚制度的具体规定：1.超支幅度在5%以内的，应当由相关参与者承担相应责任，并在一定期限内进行调整，并向上级主管机构递交调整报告。
2.超支幅度在5%-10%之间的，应当由参与者和管理人员共同承担相应责任，并向上级主管机构递交调整报告。
3.超支幅度在10%以上的，应当由参与者和管理人员全额承担责任，并向上级主管机构递交调整报告。
同时，开发商公司可考虑提起相关法律诉讼。
四、追责制度对于严重导致工程项目成本超支的责任人员，应当采取追责制度，以确保任何人员不得违反成本管理规定。
具体追责方式如下：1.对于管理人员，如果超支为其个人行为或管理不善导致，则应当采取行政处分或开除等严重惩罚措施；2.对于参与者，一旦发现有故意或者严重的过失行为，应当及时追责，并予以相应的处理措施。
3.对于厂商或其他承包商，如果其违反与管理人员或开发商的签约协议或者未能按时完成工作导致了超支，则应当相应承担责任。
项目部成本控制考核奖罚制度
项目部成本控制考核奖罚制度
背景
成本控制是项目管理的重要目标之一，有效的成本控制可以保证项目顺利进行并获得良好的经济效益。
为了进一步提高项目部成本控制能力，建立一套科学合理的考核奖罚制度势在必行。
目的
本制度的目的是激励项目部成员积极参与成本控制工作，提高成本控制意识和能力，实现项目成本控制目标。
奖励制度
1. 高效控制奖：对于在规定时间内完成项目成本控制目标的项目部成员，将给予一定金额的奖励。
2. 创新奖：对于提出创新成本控制方案并得到实施的项目部成员，将给予一定金额的奖励。
3. 节约奖：对于在项目实施过程中提出节约成本措施并得到有效施行的项目部成员，将给予一定金额的奖励。
惩罚制度
1. 未能按时完成任务惩罚：对于未能按时完成规定的成本控制任务的项目部成员，将扣除部分薪酬。
2. 疏于沟通惩罚：项目部成员之间应保持及时沟通和协作，对于未能及时沟通和协作导致成本控制工作受阻的，将给予一定的惩罚。
考核与评估
1. 考核周期：每个项目的成本控制将在项目结束后进行考核和评估。
2. 考核标准：按照项目成本控制目标的完成情况、创新成本控制方案的提出和执行情况、节约成本措施的提出和执行情况等综合评估项目部成员的表现。
3. 评估结果：根据考核结果，确定奖罚分数，将在年度绩效考核中予以体现。
申诉机制
如果对考核结果有异议，项目部成员可以通过申诉程序提出申诉。
项目部领导将组织相关人员进行调查和复核，并根据调查结果作出公正的处理。
结论
通过建立有效的成本控制考核奖罚制度，可以激励项目部成员更加积极地参与成本控制工作，提高成本控制能力，为项目取得良好的成本控制效果做出贡献。
成本指标奖罚制度
成本指标奖罚制度一、目的为了提高公司成本控制能力，激励员工积极参与成本节约，同时对成本超支行为进行必要的约束和惩罚，特制定本成本指标奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、成本指标设定1. 成本指标应根据公司年度经营计划和历史成本数据合理设定。
2. 成本指标包括但不限于直接材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用等。
四、奖励机制1. 对于在规定时间内达成或超过成本控制目标的部门或个人，给予以下奖励：- 达成成本目标，奖励当月工资的5%。
- 超过成本目标10%以内，奖励当月工资的10%。
- 超过成本目标10%以上，奖励当月工资的15%。
2. 对于提出有效成本节约建议并被采纳实施的员工，根据节约成本的额度给予一次性奖励。
五、惩罚机制1. 对于未达到成本控制目标的部门或个人，根据未达标程度给予以下惩罚：- 成本超支5%以内，扣罚当月工资的3%。
- 成本超支5%-10%，扣罚当月工资的5%。
- 成本超支10%以上，扣罚当月工资的10%，并进行通报批评。
2. 对于故意浪费资源、违反成本控制规定的行为，根据情节严重程度，给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
六、成本指标的监控与评估1. 成本指标的监控由财务部门负责，确保数据的准确性和及时性。
2. 每季度对成本指标的完成情况进行评估，并根据评估结果实施奖罚。
七、奖罚的执行1. 奖励和惩罚的决定由公司管理层根据财务部门提供的数据做出。
2. 奖罚结果应在次月的工资发放中体现。
八、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在收到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层负责，修改后的内容应及时通知全体员工。
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自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法为了提高项目管理人员的成本管理意识，降低项目成本，争取项目利润最大化，提高项目管理人员的积极性、责任感，全面掌握公司各项主要成本控制目标，特制订本办法。
一、适用范围：适用于集团至2018年1月1日起结构未封顶自营项目。
二、主要成本指标分类：成本指标分为以下三大类。
一类指标：主要实体消耗材料指标，包括：钢筋节约率、混凝土节约率、商品砂浆损耗率、砌块损耗率，共4项。
二类指标：周转材料消耗指标，包括：模板木枋(或方钢)摊销、内支撑与外架材料单方、内支撑与外架材料综合损耗率、方钢回收可使用率、临电、临建与CI消耗，共6项。
三类指标：费用类指标，包括：人工费、垂直运输费、泵送费、管理费、辅助费用(含垃圾处理费)、零星材料包干费用、水电费、维修费，共8项。
物业类别说明：洋房指七层（含）以上房屋建筑工程，含地下室。
其它建筑指七层以下房屋建筑工程，如别墅、综合楼、商业、七层以下建筑。
三、主要成本控制指标：
一类成本控制指标
二类成本控制指标
三类成本控制指标
四、职责部门分工
五：指标节超奖罚办法：
1、指标节超奖罚分两类：
（1）节超奖罚提成类，共5项：模板木枋（方钢）摊销/投入、方钢回收使用率、零星材料包干费、辅助费用、管理费；
（2）节超奖罚考核类，除上述5项以外的其余13项指标。
2、指标节约奖罚原则：
(1)提成类指标按节约有奖，超额处罚原则；
(2)考核类指标按节约不奖，超额按下表规定比率在奖金池（模板木方节约奖与进度质量奖奖金池金额总和）中扣除的原则。
（3）每季度（钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费）或年度（其他13项指标）将对各项指标进行排名奖罚，奖罚金额在项目例会上通报。
奖金和罚金以项目为单位发放及处罚，由项目经理提交分配明细并从工资中奖罚。
其中处罚金额的50%从工资中扣除(如自公布日起一月内仍未提交分配方案，则由项目经理全额承担)，剩余50%从项目奖金池中扣除。
公司所有奖励金额(含进度、质量、成本节约、指标节约奖励)由项目自行分配的部分，统一通过项目经理部分配、公司分管领导审批、其他领导审批、人力资源部造表、财务资金部扣除个税后发放。
3、指标节超奖罚计算，如下表：
六、指标排名与奖罚
1.钢筋节约率、商品混凝土节约率、砌块损耗率、商品砂浆损耗率、砼泵送费每季度排名奖罚一次，以经济线检查结果为依据；如当季度未抽到或未提交项目自行分析成本报表的，以上次经济线检查数据作为排名依据；单项成本锁定后则奖罚停止。
其余指标，在单项成本锁定项目间年底排名奖罚一次。
2.单项指标超过5个少于10个（含）项目时实行奖罚：奖前1名罚后2名。
奖励金额为4000元/项，处罚金额为3000元/项（倒一）、1000元/项（倒二）。
3.单项指标超过10个少于20个（含）项目时实行奖罚：奖前2名罚后4名。
奖励金额为6000元/项（顺一）、4000元/项（顺二），处罚金额为4000元/项（倒一）、3000元/项（倒二）、2000元/项（倒三）、1000元/项（倒四）。
4. 单项指标超过20个项目时实行奖罚：奖前3名罚后6名。
奖励金额为10000元/项（顺一）、7000元/项（顺二）、4000元/项（顺三），处罚金额为6000元/项（倒一）、5000元/项（倒二）、4000元/项（倒三）、3000元/项（倒四）、2000元/项（倒五）、1000元/项（倒六）。
说明：
一、人工费控制指标包括以下内容：
1、主体结构部分：土方、基础、主体结构的钢筋、模板、砼、设计及两防要求与主体结构一同施工的反边反梁、女儿墙、砼花架等；
2、二次结构及粗装修部分：二次构件、砌体、内外墙抹灰、楼地面砂浆、屋面工程、沉箱找平、堵漏、洞口填缝、管沟槽修补、外墙铺贴、室外散水台阶等；
3、架体内外安全文明施工费、二级电箱后水电材料费、施工管理费、利润、税金；项目自行承担的零星用工、维修费、窝工费及劳务其他补偿费用等。
4、未含外架工程、市政园建工程。
二、如因型号特殊原因导致人工单方价与上表有差异时，请以报告形式向成本管理部申请调整考核指标。