执行力建设就是强化管理落实制度
提高施工单位在工程项目中的合同执行力的措施
1. 引言在工程项目中，施工单位的合同执行力是非常重要的。
合同执行力的不足将会导致工程进度延误、质量问题等一系列的风险和问题。
提高施工单位在工程项目中的合同执行力是非常必要的，本文将从多个角度探讨这个问题，并提出相应的解决措施。
2. 强化管理制度在提高施工单位的合同执行力方面，强化管理制度是非常重要的一环。
施工单位应建立健全的合同管理制度，明确合同的执行流程、责任主体、验收标准等。
要加强对合同执行情况的监督和检查，确保施工单位严格按照合同规定履行责任。
强化对施工单位的跟踪管理，及时发现问题并进行整改，提高合同执行的效率和质量。
3. 加强沟通协调另外，加强施工单位与其他相关方的沟通协调也是提高合同执行力的重要手段。
施工单位应密切与业主、设计单位、监理单位等进行沟通，及时了解各方的要求和意见，主动沟通解决问题，确保合同执行的顺利进行。
建立信息共享机制，及时更新相关资料和信息，减少沟通障碍，提高合同执行效率。
4. 技术和管理能力建设提高施工单位在工程项目中的合同执行力还需要加强技术和管理能力建设。
施工单位应加强对员工的培训和技术提升，提高施工技术和管理水平。
引入先进的管理理念和技术手段，提高施工单位的管理水平和执行能力，确保合同按时、优质地完成。
5. 个人观点从我的角度看，提高施工单位在工程项目中的合同执行力，需要综合考虑管理制度、沟通协调、技术和管理能力建设等多个方面。
只有从根本上加强施工单位自身的建设和管理，才能够真正提高其合同执行力，确保工程项目的顺利进行。
6. 总结提高施工单位在工程项目中的合同执行力需要综合考虑多种因素，需要施工单位本身和其他相关方共同努力。
只有加强管理制度、加强沟通协调、加强技术和管理能力建设等方面的工作，才能够真正提高施工单位在工程项目中的合同执行力，确保工程项目的顺利进行。
在文章中多次提及“提高施工单位在工程项目中的合同执行力”，强调了这一主题的重要性。
按照知识的文章格式进行撰写，并确保文章内容深度和广度兼具，达到了阐述主题的深入和全面。
关于加强企业执行力的思考
关于加强企业执行力的思考摘要：如果企业的执行力不强，必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下，甚至丧失掉企业精神和市场竞争力，为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。
文章分析影响企业执行力建设的问题，探讨加强执行力建设的必要性，提出加强执行力建设的具体措施。
关键词：企业执行力问题措施中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）01-269-02所谓执行力，可以理解为通过有效利用资源，保质保量达成目标的能力，或者说是将思想转化为行动、使理想转变成现实、把计划落实为成果的能力。
执行力是衡量一个企业的管理是否成熟、运行是否顺畅和文化是否健康的重要标志，是各级领导干部特别是主要领导进行有效管理的核心抓手。
如果企业的执行力不强，必然导致内部管理松散、员工消极懈怠和工作效率低下，甚至丧失掉企业精神和市场竞争力，为企业实现持续健康发展带来极大隐忧。
一、影响执行力建设的问题1.管理层的理解部署偏差，导致执行力不强。
执行力不强的最直接表现是“上头热、中间温、下边冷”。
在企业的经济活动过程中，决策层会根据宏观经济和市场环境的变化，结合企业自身实际情况，对不同时期的工作目标、重点适时进行调整，通过内部会议、通知、文件等方式安排部署。
与此同时，管理层负责对决策层的指示要求逐级传达、学习和贯彻。
但是，管理层部分人员由于自身能力、意识的问题，未能深刻理解决策部署的重要意义和问题亟待解决的紧迫性，在传达的载体、形式和落实等方面存在较大偏差，造成的不良后果是：当决策层的部署到达执行层时，已经是雷声大、雨点小，实际效果大打折扣；同时，由于管理层的不重视、不作为，执行层对此等闲视之、被动应付，直接影响到工作目标的兑现。
2.固有的惯性思维桎梏，造成了执行力不强。
企业在不同的发展时期，存在着不同的矛盾，成本控制、安全质量、体制机制改革等始终是企业管理的重中之重，也是没有得到全面彻底解决的共性问题。
因此，一些人认为这些问题“别人解决不了，我们也解决不了”，对上级部署置若罔闻，不认真执行工作要求，甚至产生了对问题“看惯了、干惯了、习惯了”的不良心态。
“五道防线加强风险管理
“五道防线加强风险管理近年来，本局严密构筑思想教育、制度执行、安全保密、规范操作和监督查处“五道防线”，切实强化风险防控工作，为各项工作高效、有序开展提供坚强保障。
一是强化教育，构筑思想防线。
努力营造“内控制度，从我做起”、“遵守制度属我责，违反制度是我耻”的氛围，积极引导全体员工认真学习部门内控制度，牢固树立责任意识，从细节入手，做遵守规章制度的模范执行者，同时加强对要害岗位工作人员的行为考核，保证要害岗位工作人员思想稳定，切实消除思想隐患。
二是落实制度，构筑制度防线。
强化制度执行力建设，狠抓内控制度的落实。
业务操作口令严格保密，业务用章坚持“谁使用、谁负责、谁保管”，做到用不离手，闲不离柜，及时入柜保管；系统管理相互监督制约，不混岗、不串岗、不乱岗、定向代班；会计内外账务核对面对面进行核对。
通过制度的落实，保证各项业务工作安全有效的运行。
三是严防失密，构筑安全防线。
进一步落实保密工作责任制和“问责制”，强化全员保密意识，杜绝泄密事件和案件发生，组织“保密宣传月”活动，根据不同对象，突出重点，切实抓好领导干部、涉密人员、主要业务部门工作人员和新入员工的保密教育，通过学习保密口诀、知识问答、警示案例、征集座右铭等活动形式增强员工的保密意识，提高遵守保密规定的自觉性。
四是规范操作，构筑操作防线。
在进一步完善与规范各项业务操作流程的基础上，要求员工在各项业务工作中，牢记业务操作规程，坚持原则，按章办事，严格规范业务操作行为，每个环节每个步骤都不能放过，对疑难问题多分析、多思考，不轻易放过疑点，使风险防范工作防患于未然，同时，引导每位员工立足本职岗位，衔接好相互关联的业务工作，做到既按章办事，又要相互配合，形成和谐奋进的工作氛围。
五是强化监督，构筑监督防线。
进一步构建与完善业务部门、职能部门、局领导三个层次的监督机制，强化日常监督，提高监督成效。
部门自查，各部门负责人作为部门内控的主要责任人，日常工作中注重加强内部管理，发挥自我监督作用；职能部门监督检查，严格按照规定的检查频率、内容和形式开展定期监督工作；局领导检查，分管领导按照职责要求，加强对分管部门的业务检查和监督。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设,促进企业规范化管理在制度建设方面，一些企业存在制度不完善、制度执行不到位、制度执行效果不佳等问题。
为了解决这些问题，企业应该加强对制度的清理和修订，建立适应企业自身需要的完善制度体系。
同时，要加强对制度执行情况的检查和考核，确保制度得到有效执行。
此外，还需要加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。
2、强化制度执行力，推进规范化管理。
制度建设只有与制度执行相结合，才能真正发挥作用。
企业应该加强对制度执行情况的监督和检查，建立健全的考核机制，对制度执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工对制度执行的重视和遵守意识，形成全员参与、全员推进的规范化管理氛围。
3、加强制度创新，推动企业发展。
制度创新是企业发展的重要保障和动力。
企业应该根据市场需求和自身发展需要，积极探索制度创新，推动企业管理和服务水平的提升。
同时，要注重制度创新的科学性和可操作性，确保制度创新能够真正为企业发展带来实际效益。
总之，制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立健全和完善各项规章制度，加强制度执行力，推进规范化管理，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依，为企业的持续、稳健、健康发展提供强有力的制度保证。
企业制度建设方面存在的主要问题是规章制度不够健全和完善。
有些制度存在漏洞或刚性条款过多，缺乏柔性条款。
有些制度存在，但没有罚则或考核，导致制度变得虚设。
此外，一些单位的规章制度过多、杂乱无章，没有形成完善的制度体系。
因此，应该定期清理制度，剔除与加强管理不相适应的规章制度，并及时完善补充相关制度。
针对本企业制定的相关规章制度进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要补充修改完善，已过时效的或不合理的要及时进行清理，真正做到以制度规范行为。
在加强企业规范化管理工作中，建立健全规章制度是一个重要环节。
修订完善制度要坚持边制订、边执行、边完善的原则，在工作过程中通过完善制度来规范工作。
制度执行力方面存在的问题及整改措施
【制度执行力方面存在的问题及整改措施】1. 引言制度执行力是一个组织或机构在实施管理制度、规章和规范的过程中所具备的执行力量，直接关系到组织的运行效率和管理质量。
然而，在实际工作中，我们常常会面临一些制度执行方面的问题，包括但不限于执行不到位、执行效果不明显、执行过程中存在漏洞等。
本文将从深度和广度的角度对制度执行力方面存在的问题及整改措施进行全面评估，并提供一些个人观点和理解。
2. 制度执行力方面存在的问题2.1 制度执行不到位在许多组织中，存在着一些制度只是停留在纸面上，实际执行并不到位的问题。
这种情况通常是因为执行者对于制度的理解不够深刻或者缺乏主动执行的动力，导致制度形同虚设，对组织的规范化程度产生负面影响。
2.2 执行效果不明显有些情况下，制度执行力虽然存在，但是执行效果并不明显。
这可能是因为执行的过程中存在着一些漏洞或者制度设计本身存在缺陷，导致实际执行效果不如预期。
2.3 执行过程中存在漏洞另外，制度执行力方面存在的问题也包括执行过程中存在的漏洞，比如制度执行的环节不清晰、责任不明确等情况，这些都直接影响到制度的实施效果。
3. 整改措施3.1 完善制度设计针对制度执行不到位的问题，需要在制度设计上下功夫，让制度更加具体和可操作性，同时提高执行者的对制度的理解和执行动力。
3.2 强化执行监督对于执行效果不明显的问题，可以通过强化执行监督来解决，比如建立健全的考核评估机制，及时发现问题并进行整改。
3.3 明确责任在执行过程中存在的漏洞问题，需要加强对执行环节的管理，明确责任人和责任环节，确保制度执行的全程畅通。
4. 个人观点和理解制度执行力问题的解决，不仅是一项管理体制的问题，更是一种组织文化和管理理念的体现。
组织应该注重制度执行力的建设，通过不断完善制度设计、强化执行监督和明确责任来提高整体执行力，从而推动组织向着更高效、更规范化的方向发展。
5. 总结制度执行力方面存在的问题包括执行不到位、执行效果不明显和执行过程中存在漏洞等，针对这些问题，可以通过完善制度设计、强化执行监督和明确责任等整改措施来解决。
采取“四个”推动,强化机制建设,全面提升制度执行力
采取“四个”推动强化机制建设全面提升制度执行力为进一步提高内控和案防制度执行力，促进全行业务安全稳健运行，山东省分行根据银监会和总行的部署和要求，深入开展“内控和案防制度执行年”活动，取得初步成效。
在自查自纠和整改提高阶段，该行将对照现行内控和案防制度，认真查找自身的薄弱环节，切实解决有章不循、违规操作的问题，不断增强广大员工的制度意识，提高执行力。
日前，就该行前期活动开展情况和下一步工作将要采取的措施，采访了该行党委书记、行长杨杰。
问：在制度执行年活动中，山东分行如何推动工作传导机制建设？答：山东分行在开展“制度执行年”活动中，坚持上下一体，步调一致，省分行整体推动，二级分行主体推动，支行直接推动，各部门牵头推动，形成合力，一级抓一级，层层抓落实，以求实效。
一是树立大局意识。
要求全省各级行，凡是上级行的工作部署，都要做到令行禁止，确保在贯彻落实上不走过场，基本要求不走样，在此基础上，根据各自的实际，制定具体的实施意见。
各级行的工作计划和具体内容要衔接好，上下贯通，畅行无阻。
二是各专业条线的内控和案防要做到既要严密，又要形成整体体系，各部门之间要建立工作协调机制，该牵头的要切实起到牵头作用，同时要把本条线的工作抓好，对工作交叉点，要明确职责，避免出现空白和盲区。
三是结合岗位实际，强化员工内控和案防制度培训，提高员工风险防范意识和责任意识，增强其自我约束和相互监督的能力，保证各项制度执行到位。
问：山东分行如何利用制度执行年活动，加强综合治理，推动内控机制建设？答：山东各级行要以提高干部职工综合素质为载体，以提高内控和案防水平为落脚点，体现针对性、实效性，突出抓好重点单位、重要环节、重要岗位从业人员的管理，同时要认真抓好涉及信贷、财务、人事和责任追究等方面的制度建设，使内控制度得到不断完善，覆盖到每一个业务环节、每一个部门、每一个岗位、每一个干部职工。
一是结合实际，确定内控相对薄弱、案件风险比较突出的重点行、部门和业务环节，积极开展自查自纠，对照内控和案防制度的规定和要求，认真查找在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节。
完善制度建设促执行力提高
完善制度建设促执行力提高1完善制度建设促执行力提高新时期,我们要充分认识一个单位制度的重要性和必要性。
制度建设是单位促进经济，强化管理职能，也是反腐倡廉工作的重要方面，制度建设本身不仅仅要健全完善**种制度，而要更加注重提高制度的执行力。
再好的规章制度，如果不去执行,就将成为一纸空文,形同虚设，发挥不了应有的作用。
执行制度是关键,完善制度也是重中之重。
近年来,上级领导为了单位的生产经营管理和党风廉建设及群众路线教育活动等,相继了一系列好的规章制度,然而执行情况却还不尽如人意,有些单位仅仅满足于办事流程、工作制度、**种写成文、挂上墙，在实际工作中却没有真正执行到位，没有发挥应有的作用。
切实提高制度的执行力,强化制度管理势在必行，刻不容缓,克服工作上随意性和短视行为。
一、执行制度领导班子做表率古人云:“其身正，不令则行。
其身不正,虽令不从"。
其实,行动是无声的命令，榜样是无穷的力量.发挥领导干部的表率作用，特别是一把手是关键的因素。
一人正则正一方，一人斜则一片.因为领导干部的一言一行，职工都能看在眼里，记在心上。
要引导大家遵纪守法和调动职工积极性，领导干部先做遵守制度表率，非常重要,一定能会产生的感召力，凝聚干部,激励职工，使制度的约束作用得到明显.近年来，很多单位都执行了工作日午间禁酒令,有的单位时间不长就坚持下来了,究其原因,认为与单位主要领导的率先垂范有很大关系，在其它工作上也有可能如此不外。
作为领导干部应该做到三点：一是领导要做到精诚团结,在任何时候、任何情况下，领导一班人要拧成一股绳,大家要互相尊重、互相理解、互相支持.二是领导要做到吃苦前,针对单位不同时期不同阶段的工作中心，早计划、早准备、早落实。
领导成员要深入一线职工靠前指挥，“心”入职工，争做“领头羊"莫学“牧羊人”,与职工同、共甘苦。
三是领导要做到勤廉洁。
每办一件事、每花一笔钱,都要掰掰手指算一算,头脑想一想，该不该花、该不该办，手中项目抓住了没有，充分珍惜职工辛苦而得来的劳动成果，当好掌权人,持好“大家庭”。
加强执行力建实施细则
武威农村商业银行股份有限公司加强执行力建设实施细则（试行）第一章总则第一条为确保全行各个时期和阶段的经营战略、指导思想和政策措施得到迅速有效的贯彻落实，必须从改变执行现状入手，建立、完善执行体系，培育全员自动自发、注重细节、诚信负责的执行意识，努力提升团队执行能力，真正用“知行合一”的执行文化来统一思想、指导实践、推动目标任务不折不扣的完成，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
特制订本实施细则。
第二条加强执行力建设，是指根据部门职能和员工岗位职责层层分解执行目标，以坚定的执行意识、严格的执行纪律、明确的执行制度、清晰的执行流程、畅通的执行通道、高超的执行能力、有效的执行评价，推动既定目标迅速、圆满完成的过程。
第三条加强执行力建设的总体要求：以贯彻落实省联社和总行的战略决策部署为主题，以制度完善、纪律严明、能力提升为主线，树立主动执行、快速执行、全面执行、高效执行的意识，以解决影响执行力的突出问题为重点，建立健全一系列量化管理、责任明确、督察有据、奖罚分明、科学有效的执行制度，努力构建职责明晰、流程规范、制度严密、行令畅通、执行有力的工作运行机制，营造“知行合一”的执行文化，为全行强势发展、优质发展、全面发展、协调发展提供坚强保障。
第四条有效执行的基本标志。
有效执行是指围绕战略部署，具有“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣”的执行意识；具备“日事日毕、日清日高”的执行效能以及“问题到我为止，没有任何借口”的行为准则和创造性、无条件完成执行任务，获得超越预期的执行效果。
具体表现为六个方面：（一）执行组织体系健全完善，能够有效承接省联社和本行战略意图、决策要求；（二）执行目标具体落实，具有较强的可执行性和可操作性；（三）执行流程优化明晰，能够实现发展战略、制度体系、流程管理的有机结合；（四）执行监测注重过程，能够保证执行方向和战略目标的一致性；（五）执行纪律严肃明确，能够提供责任追究、处罚依据，有效保障执行能力的提升；（六）执行考评有效激励，具有重点突出、便于操作、提高效能的特点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力建设就是强化管理落
实制度
执行力建设就是强化管理落实制度
实现公司又好又快发展的关键年。
公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决于建设优质的工程和树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。
随着公司发展步伐的加快，公司面临着多机构、业务扩张的局面，同时也存在着部分单位和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。
形成步调一致、行动迅速的公司执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是公司实现既定战略目标的需要，也是公司沿着正确方向快速发展的需要。
大力加强公司管理人员的的执行力建设
公司管理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力。
必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的管理队伍。
要严格执行干部任用标准，选拨好管理队伍；要创新管理机制，细化管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的绩效表现；要优化管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和公司发展需要，为管理人员提供各类教育培训机会。
同时，要加大业绩考核奖惩力
度，激发管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保公司执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制；要构筑有效、透明的对管理人员的监督体系，正确判断基层对中层的投诉意见，确保监督渠道畅通。
作为管理人员必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。
要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。
既要注重提高业务素质，掌握公司经营特性，了解公司阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。
要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。
要从执行中提高领导力。
领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。
要勇于承担责任。
在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。
精心培育公司员工队伍执行力建设
切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。
公司要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。
加强思想教育的引导激励作用，通过“主人翁意识”和形势任务教育
来促使其正确认识公司面临的形势、处理个人利益和公司利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。
对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。
同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，不断提高他们的职业技能和业务素质。
作为基层员工必须要主动转变观念，主动适应公司快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。
首先，要通过不断学习，加深对公司经营发展战略和公司远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
其次，要严守规章制度和纪律规范。
公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。
要加快梳理完善各项规章制度、制定高效的保障体系
打造一个规章完善、流程顺畅的考核制度保障体系，是提高公司执行力必不可少的关键性因素之一。
一、要梳理完善公司的各项规章制度。
完善实用的公司规章制度，是建立执行力制度保障体系的物质基础。
公司规章制度，是规范员工行为、明确公司秩序、确保有效执行的行为规范，无论在公司的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，公司都
需要进一步宣传相应的规定或规章来使员工清楚地知道什么是必
须做的，什么是绝对不允许做的。
令行禁止是打造公司执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提。
二、要确保公司各个流程的畅通。
顺畅的流程是建立公司执行力制度保障体系的硬性条件。
公司是一个有机统一整体，就像一个内部分工明确的机械钟，实现时间的分秒不差，需要这个机械钟的每一个部件都能各司其职，协调配合，忠实工作。
只有公司流程顺畅了，才能确保公司各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。
三、要严格执行绩效考核制度。
严格执行绩效考核是加强执行力建设的关键环节。
没有考核，就没有约束，工作就可做可不做，工作质量好坏一个样，这是极其危险的，在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天，是非常有必要建立必要的、严格的考核约束机制。
同时，加强考核也是为了维护规章和流程的严肃性，要辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力建设的制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于出现有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，才能确保公司各项工作的有效执行。
再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强公司执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合公司现状，将公司整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏
洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，在各种意识上逐步转变。
切实加强执行力建设，促进公司稳步向前发展。