管理制度与执行力
加强管理制度的监控与执行力
加强管理制度的监控与执行力在一个组织或机构中，良好的管理制度是确保工作高效进行的基石。
然而，光有健全的管理制度还不够，监控与执行力也是至关重要的。
只有通过加强对管理制度的监控与执行力，才能真正实现组织目标的落地。
本文将从不同角度探讨如何加强管理制度的监控与执行力。
1. 制定明确的管理制度管理制度的明确性直接影响到监控与执行力的实施效果。
在制定管理制度时，应避免模糊和含糊不清的表述，而应该精确地规定各项要求和流程。
例如，明确规定职责和权限的分配，明确规定各部门间的合作与配合方式，以及明确制度的实施时间和地点等。
2. 建立有效的监控机制监控机制是确保管理制度有效实施的关键环节。
可以通过建立监察部门、制定考核和评估制度等方式来监控管理制度的执行情况。
此外，利用现代信息技术手段，如大数据分析和人工智能等，也可以实现对管理制度执行情况的实时监控，从而快速发现问题并采取相应措施。
3. 加强对执行人员的培训和考核良好的管理制度需要专业的执行人员来保证其落地。
为了提高执行力，组织应加强对执行人员的培训和考核。
通过培训，可以提高执行人员的专业素养和技能，使其更好地理解和实施管理制度。
同时，建立健全的考核机制，对执行人员进行绩效评估，可以激励他们积极履行职责，保证管理制度的执行效果。
4. 强化沟通和协作机制在管理制度执行过程中，各部门之间的沟通和协作是至关重要的。
组织应该建立起高效的沟通机制，包括定期开会、信息共享平台和项目管理工具等，以便部门间及时交流信息、解决问题。
通过有效的沟通和协作，可以消除管理制度执行中的障碍，提高执行力。
5. 保持管理制度的灵活性和更新性管理制度的监控与执行力不能仅仅停留在过去的经验和做法上，而应该与时俱进。
组织应重视对管理制度的灵活性和更新性，及时修订和调整制度，以适应外部环境的变化。
同时，借鉴他人经验和市场最佳实践，也有助于提高管理制度的监控与执行力。
6. 建立激励机制激励机制对于加强管理制度的监控与执行力起着重要的促进作用。
管理制度的完善与制度执行力提升
管理制度的完善与制度执行力提升在一个组织或社会中，管理制度的完善和制度执行力的提升是确保组织良好运转和社会正常发展的重要因素。
管理制度的完善可以提高组织内各个环节的效率和效果，而制度执行力的提升则可以确保制度得以真正贯彻执行。
本文将从不同角度探讨管理制度的完善与制度执行力的提升。
一、制度目标明确一个良好的管理制度首先要有明确的目标。
制度目标的明确性可以使组织的员工充分了解和理解工作的方向，从而提高员工的工作积极性和主动性。
同时，明确的目标也有助于制度的监督和评估，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
二、制度规定合理一个完善的管理制度需要有合理的规定。
规定的合理性体现在两个方面：一是与组织目标相一致，可以推动组织向目标方向发展；二是与员工的利益相协调，可以激发员工的积极性和创造性。
合理的规定不仅可以引导员工的行为，还可以减少冲突和纠纷的发生，进而提高组织的效率和凝聚力。
三、制度流程完善一个高效的管理制度需要有完善的流程。
流程的完善意味着各个环节之间的衔接紧密，方便信息的传递和协调。
同时，流程的合理化可以减少冗余和重复的工作，提高组织的效率。
因此，在制定管理制度时，应当注重流程的设计和改进，并且随着组织的不断发展和变化，及时进行调整和优化。
四、制度权责明确一个有力的管理制度需要明确权责的分配。
通过明确各个岗位的职责和权限，可以避免权力过于集中或者分散不清的情况发生。
同时，明确的权责也有助于提高各个岗位的工作效率和质量，从而推动组织的发展和进步。
五、制度监督严格一个有效的管理制度需要有严格的监督机制。
监督的目的是发现问题、解决问题和预防问题。
通过建立健全的监督机制，可以及时发现制度执行中的问题和不足，并及时采取措施加以改进。
同时，监督还可以倒逼组织成员遵守制度，提高制度执行力。
六、制度奖惩激励一个有效的管理制度应当有激励机制。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和主动性，提高他们对制度的执行力和效果。
激励可以是物质的，也可以是精神的，关键是要与员工的需要和期望相契合，从而达到激励的效果。
管理制度的规范和执行力
管理制度的规范和执行力管理制度是组织运行的重要保障，它具有指导、规范和约束作用。
规范和执行力是管理制度的两个重要方面。
本文将从不同角度探讨管理制度的规范和执行力，并提出相应的解决方案。
一、建立规范的管理制度规范的管理制度是组织有效运行的基础。
首先，制度应该明确规定各级管理层的责任和权限，确保权责一致；其次，制度还应该明确各类业务流程和操作规范，确保工作能够按照规定的步骤进行；最后，制度还应考虑到变化因素，包括环境、技术和人员等，及时修订和更新。
二、完善管理流程和流程控制流程是管理制度的核心，是组织协调各项工作的重要手段。
建立清晰的管理流程有助于规范工作的开展。
同时，流程控制也是提高管理执行力的关键。
实施流程控制需要明确流程节点、责任人和时间限制，通过监督和检查确保工作能够顺利进行。
三、加强管理人员培训和专业能力提升管理人员是管理制度执行的主体，他们的素质和能力直接影响到制度的执行效果。
因此，加强管理人员的培训和专业能力提升至关重要。
通过定期培训和学习，提高管理人员的业务水平和领导力，使他们能够更好地执行管理制度。
四、建立有效的监督机制监督是管理制度有效执行的保障。
建立健全的监督机制可以发现制度执行中存在的问题，并迅速采取相应措施加以纠正。
监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面，形成相互配合、相互制衡的监督网络。
五、加强沟通和协作沟通和协作是管理制度执行中必不可少的环节。
建立畅通的沟通渠道，确保各级管理人员之间、各部门之间能够充分沟通和交流，避免信息不畅、资源浪费等问题。
同时，加强协作，强调团队合作意识，形成良好的工作氛围。
六、激励和约束并重激励和约束是管理制度执行力的双轮驱动。
激励机制可以通过奖励制度、晋升机会等方式激励管理人员和员工积极履行职责；而约束机制则对不履行职责的行为进行惩罚和制约，确保规章制度的严格执行。
七、落实责任追究制度责任追究制度是管理制度执行的最后一道防线。
对于违反制度的行为，需要明确责任人和追究责任的程序。
管理制度的健全性与执行力的平衡
管理制度的健全性与执行力的平衡管理制度是一个组织或机构运行的重要基石，它的健全性与执行力的平衡对于组织的高效运作至关重要。
本文将从多个角度探讨管理制度的健全性与执行力的平衡问题。
首先，健全性是管理制度的基础。
一个健全的管理制度应当具备以下特点：明确的目标和指导原则、完善的组织结构、合理的权限与责任划分、科学的决策机制等。
这些要素相互交织，相互制约，提供了一个规范和有效的制度框架。
只有在这样的框架下，组织才能顺利进行各项活动，并能够在竞争中立于不败之地。
其次，执行力是管理制度的关键。
一套完善的管理制度如果不能得到有效执行，那么其存在就没有任何价值。
执行力强的管理制度体现在两方面：一是制度的具体操作性，即制度能否落地；二是组织内部的团队合作和协作是否紧密，是否能够齐心协力共同推进制度的执行。
通过完善制度的执行力，管理者能够更好地调动员工的积极性和主动性，提高组织整体的执行效率。
然而，在实际情况中，管理制度的健全性与执行力之间常常存在一定的冲突与平衡难题。
健全性要求管理制度应当具备严谨的设计和详尽的层级，而执行力要求制度能够简明扼要，容易理解和执行。
这两者之间的冲突体现在如何在保证制度完整性的同时，提高执行效率。
因此，管理者需要在制度设计和执行过程中进行权衡，找到一个平衡点。
首先，制度的健全性与执行力的平衡需要具备合理的沟通和协调机制。
管理者应当建立一个畅通的沟通平台，使制度设计者和执行者之间可以充分交流和沟通。
同时，制度的设计者应当在设计过程中充分考虑执行者的实际情况和需求，确保制度的可操作性。
只有做到沟通和协调的良好，在设计和执行中寻找平衡点才能更加顺利。
其次，提高管理制度的执行力可以通过激励机制实现。
管理者应当建立相应的激励制度，对于执行制度优异的员工给予表扬和奖励，从而激发员工的积极性和主动性。
同时，也需要建立一套严格的考核机制，对于制度执行得不到位的员工进行相应的惩罚和纠正。
通过激励和惩罚的力量，推动管理制度的有效执行。
管理制度的执行力与执行能力
管理制度的执行力与执行能力一、什么是管理制度的执行力和执行能力管理制度的执行力是指组织内部对制度的执行情况。
一个管理制度只有在执行中才能真正发挥作用，否则就只是一纸空文。
管理制度的执行力决定了组织的效率和竞争力。
执行能力则是指组织成员执行管理制度的能力。
无论有多好的制度，如果执行者没有足够的能力，也无法有效地执行。
执行能力包括知识、技能和态度等方面。
二、管理制度的执行力和执行能力的重要性管理制度的执行力和执行能力的重要性不容忽视。
首先，管理制度的执行力决定了组织的效率和竞争力。
只有制度得到有效执行，组织才能按照既定目标和流程运作，提高效率，优化资源配置，实现持续发展。
其次，管理制度的执行力能够防止违法违规行为的发生，维护组织的声誉和形象。
最后，执行能力是组织成功的重要保证，它关系到执行者的专业水平、团队合作能力和责任心等。
三、改善管理制度的执行力要提高管理制度的执行力，可以从以下几个方面入手。
1. 制度设计：制度应该具备可操作性，要充分考虑实际情况，与组织环境相适应，并经过广泛的讨论和反馈。
同时，制度要注重科学性和透明度，能够被执行者所理解和接受。
2. 信息公开：信息的畅通是提高管理制度执行力的重要保障。
组织应该建立起有效的信息沟通机制，保证信息的及时传递和公开透明，使执行者对制度的要求有清晰的认知。
3. 强化培训：组织应该为执行者提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能，使其具备良好的执行能力。
4. 激励机制：激励措施是提高管理制度执行力的重要手段之一。
组织可以通过设立奖惩制度、加强绩效考核等方式，激励执行者积极投入到制度的执行中。
四、提升执行能力的方法要提升执行能力，可以从以下几个方面入手。
1. 培养专业素养：组织应该重视对管理人员的专业培训，提高他们的管理知识和技能，使其可以熟练掌握管理制度，并能够灵活运用。
2. 加强团队合作：执行工作往往需要多个人的配合和协作。
组织应该培养执行者的团队合作意识和沟通能力，建立和谐的工作氛围。
如何提高管理制度的执行力和效能
如何提高管理制度的执行力和效能一、提高管理制度的执行力和效能的重要性在一个组织或社会中，管理制度起着重要的规范和引导作用。
管理制度的制定并不是为了增加过多的规矩和程序，而是为了确保组织的正常运行、维护公平与正义、提高工作效率等方面发挥着关键作用。
然而，管理制度的制定与实施之间往往存在较大的差距，导致管理制度的执行力和效能不足。
如何提高管理制度的执行力和效能，是一个需要深入思考和解决的问题。
二、健全完善的管理制度要提高管理制度的执行力和效能，首先需要建立健全完善的管理制度。
一个好的管理制度应该具有明确的目标和原则、规范的流程和操作步骤、合理的担责机制等。
同时，管理制度还应该有一定的灵活性和适应性，能够根据实际情况进行调整和优化，以确保其有效性和实用性。
三、加强组织文化建设管理制度的执行力和效能还与组织的文化建设密切相关。
一个具有良好组织文化的机构，能够有效地落实管理制度，促进员工的积极性和凝聚力。
因此，在提高管理制度的执行力和效能方面，组织应该注重培养和宣传积极向上的文化氛围，加强员工的价值观教育和道德建设。
四、加强沟通和协作有效的沟通和协作是提高管理制度执行力和效能的关键。
组织应当建立起良好的沟通机制，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
此外，还需要加强团队合作意识，培养员工的团队精神和协作能力，以提高管理制度的执行力和效能。
五、加强督促和监督为了保证管理制度的有效执行，组织应当建立起有效的督促和监督机制。
这包括对管理制度的明确宣传和解释、对违反制度行为的追责和惩处，以及对制度执行情况的检查和评估等。
只有在有效的监督和督促下，管理制度才能得到有效执行，才能发挥其规范和引导作用。
六、加强员工培训和提升提高员工的专业知识和技能，是提高管理制度执行力和效能的重要手段。
组织应当加强员工的培训和提升，提高员工的知识水平和工作能力，增强员工的执行力和效能。
同时，对于管理人员来说，还应当加强管理能力的培养，提高管理制度的执行能力和执行效能。
管理制度的完善与执行力提升策略
管理制度的完善与执行力提升策略一、引言在如今快速变化的社会环境中，管理制度的完善和执行力提升成为了企业和组织必须面对和解决的重要问题。
本文将就如何完善管理制度和提升执行力进行探讨。
二、建立有效的管理制度一个企业或组织，只有建立了有效的管理制度，才能为其员工提供明确的规范和指导，使各项工作有序推进。
因此，建立有效的管理制度是提升执行力的第一步。
三、制度的科学性和合理性制度的科学性和合理性是其有效性的基础。
管理者应充分了解企业内外部环境，结合实际情况建立制度。
制度应规范员工职责和权利，确立明确的岗位职责和工作流程，避免冗余和笨拙的规定。
四、明确目标和责任在完善管理制度的过程中，为了提高执行力，必须明确目标和责任。
制度应明确规定每个员工的具体目标和责任，使员工明确自己的工作职责，并且能够为实现整体目标而努力。
五、培训和学习机制为了提升员工执行力，一个企业或组织需要建立完善的培训和学习机制。
制度应规定员工的培训计划和内容，鼓励员工参加各类培训活动，提高员工的技能和知识水平，增强其执行力。
六、激励机制激励机制是促使员工积极执行制度的重要手段。
制度应设立激励措施，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作积极性和责任心，提高执行力。
七、沟通与反馈机制为了提升执行力，组织内部必须建立良好的沟通和反馈机制。
制度应规定明确的沟通渠道和反馈机制，使员工能够及时反馈问题和困难，与管理层进行有效的沟通和协商，促进问题的解决和工作的顺利进行。
八、监督和考核监督和考核是完善管理制度的重要环节。
制度应设立监督和考核机制，既能对员工执行情况进行监督，也能对管理制度本身进行评估。
通过监督和考核，及时发现问题和不足，进一步完善制度，提升执行力。
九、行为规范和榜样力量行为规范和榜样力量对于提升执行力起着至关重要的作用。
制度应规定员工的行为准则和道德规范，对违反规定的行为进行严肃处理。
同时，组织应树立良好的榜样，鼓励员工学习和践行，提高整体的执行力。
管理制度的权威性与执行力
管理制度的权威性与执行力在一个组织中，管理制度被视为一套规章制度，用于规范和指导组织内部的运作与行为。
一个管理制度的良好执行需要权威性与执行力的支撑。
本文将探讨管理制度的权威性与执行力的重要性，并提供一些提升管理制度权威性与增强执行力的方法。
一、管理制度的权威性管理制度的权威性指的是人们对该制度的尊重和认同程度。
如果一个管理制度没有权威性，员工们很可能对其置之不理，从而导致制度无法有效执行。
因此，提高管理制度的权威性对于组织的稳定与发展至关重要。
1.1 明确的目标与职责分工管理制度的权威性首先需要建立在明确的目标和职责分工之上。
这意味着制度中需要清晰地规定组织的目标，以及每个成员在实现这些目标中扮演的角色和责任。
只有这样，成员才能明白制度的目的所在，并能够理解和尊重管理制度。
1.2 合理的规章制度管理制度的规章制度应该是合理的，不仅要符合法律法规，还要适应组织的实际情况。
制度应当避免过度繁琐，但也不能过于宽泛。
只有合理的制度才能获得员工们的认同和支持，从而提升管理制度的权威性。
1.3 好榜样的力量好的榜样具有无穷的力量。
组织的管理者需要充当良好的榜样，遵守管理制度并以身作则。
如果管理者不能遵守制度，员工们将失去对制度的认同感，进而对其权威性产生怀疑。
因此，管理者应该做出正确的行为示范，以提升管理制度的权威性。
二、管理制度的执行力管理制度的执行力是指制度在组织中的具体实施情况。
一个好的管理制度需要有强大的执行力，才能保证制度的有效执行和组织的正常运作。
2.1 建立执行机制为了提高管理制度的执行力，组织需要建立相应的执行机制。
执行机制应当明确制度执行的具体步骤和责任主体，并设定相应的考核与奖惩机制以激励成员的执行。
只有明确的执行机制才能保证制度得到有效的贯彻。
2.2 信息沟通和培训管理制度的执行力也需要依靠有效的信息沟通和培训。
对于新制度的引入，组织应当积极向成员进行宣传和解释，并提供必要的培训和指导，以帮助他们理解和学会适应新的制度要求。
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组织机构图
财 务 部
人 事 部
办 公 室
研 发 中 心
采购科 物控科 生产部 质控部 统计科
成 套 公 司
开 关 公 司
真 空 公 司
柜 架 公 司
科 技 公 司
营 销 中 心
集团职能部门及作用
财务管理：财和物的管理控制； 财务管理：财和物的管理控制； 行政管理：行政事务管理、公关联络； 行政管理：行政事务管理、 人事管理：招聘、培训、任免和奖惩； 人事管理：招聘、培训、任免和奖惩； 质量管理：产品质量控制与生产过程监督； 质量管理： 生产管理：产品研发、生产、物控采购； 生产管理：产品研发、生产、物控采购； 销售管理：产品销售、推广； 销售管理：产品销售、推广； 后勤管理：设备维修、工程、营房管理 后勤管理：设备维修、工程、营房管理.
创造执行力文化
---企业的执行文化，就是把“执行”作为 员工行为准则的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而 科学地利用，最终使团队形成一种注重现 实、目标明确、简洁高效、监督有力的执 行文化。
《培训制度》 培训制度》
员工培训的误区： 员工培训的误区： 新员工自然而然会适应环境、胜任工作 流行什么就培训什么 高层管理人员不需要培训 培训是一项花钱的工作 有什么就培训什么
开展培训工作的难度
领导的难处： 领导的难处：
“培训没有用” 培训没有用” “有经验的员工不需要培训” 有经验的员工不需要培训” “只对职工培训就可以了” 只对职工培训就可以了” “培训不合算” 培训不合算” “培训很容易” 培训很容易” “没有足够的时间” 没有足够的时间”
《A管理模式》介绍
三篇九大系统 三篇九大系统:
一、 基础篇：1、预算系统； 2、组织 系统； 3、企业文化系统 二、运作篇： 1、垂直指挥系统；2、 横向联络系统；3、检查反馈系统 三、人才篇：1、招聘系统； 2、培 训系统； 3、激励系统
管理的定义
什么是管理？
管理有多种不同的定义
“管理就是确切地了解你希望工人干什么， 管理就是确切地了解你希望工人干什么， 然后设法使他们用最好、 然后设法使他们用最好、最节约的方法完成 它” 。
民工与知识型员工是有区别的) 民工与知识型员工是有区别的)；
4、建立良好的沟通渠道；(沟通比堵更重要) 建立良好的沟通渠道； 沟通比堵更重要) 教育下属， 对自己提拔有好处) 5 、 教育下属 ， 让他们尽快成长 ( 对自己提拔有好处 ) ； 6、让部属参与你的决策工作。 让部属参与你的决策工作。
对下级的建议和意见要及时肯定
思想(计划)→写下来(制度流程或指令)→按写的东西去做 思想(计划)→写下来(制度流程或指令)→按写的东西去做 )→写下来 )→ 执行)→看做得怎么样(检查)→错了再改(改正、完善) )→看做得怎么样 )→错了再改 (执行)→看做得怎么样(检查)→错了再改(改正、完善)
管理职能
1、管理的目的是实现个人无法实现的目标； 2、管理的本质是协调活动或过程； 3、管理的对象是包括人力资源在内的一切
韦尔奇简介
GE与韦尔奇
韦尔奇是通用电气（GE）掌舵人，20年前他刚刚掌舵 韦尔奇是通用电气（GE）掌舵人 20年前 年前他
的时候其公司是美国的第十大公司， 的时候其公司是美国的第十大公司，但在20年之后， 其公司是美国的第十大公司 20年之后， 年之后 成了全世界的头号企业。在这个过程中， 已成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从 经营理念到领导方式等诸多 诸多方面都进行了卓有成效的 经营理念到领导方式等诸多方面都进行了卓有成效的 变革，他对企业管理有着自己独到的看法。 变革，他对企业管理有着自己独到的看法。
《奖惩管理制度》 奖惩管理制度》
奖励： 1、升迁 2、记大功 3、记功 4、嘉奖 5、因工作需要可设立一次性“绩效奖金”。 处分： 1、警告、通报批评； 2、罚款(金)； 3、记过； 4、记大过； 5、降职、降级、降薪； 6、辞退、解聘； 7、开除。
《薪资管理制度》 薪资管理制度》
执行力是决定企业成败的关键因素。 执行力是决定企业0% 靠执行力，其余的20%包含了机遇、环 境等客观因素形成的平台。 组织执行力的程度构成企业核心竞 争力的组成部分。
案例：《没有任何借口》
“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼”。
核心竞争力
从顾客的角度： --这个产品没有替代品。 从竞争者角度： --这种能力别人无法模仿。
制度的特性
制度具有“权威性”，是企业的“法律”， 是管理的基本依据。 制度具有“公共性”，企业所有人共同遵守。 制度具有“客观性”，对事不对人。 优秀企业的制度和执行力相对 比较完善
日 常 管 理 处 罚 细 则
培 训 制 度
薪 资 管 理 制 度
奖 惩 管 理 制 度
请 休 假 管 理 制 度
集团现行的组织机构
3个部门：财务部、人力资源部、质控部、供应部 个部门：财务部、人力资源部、质控部、 个中心： 营销中心(市场部、营业部等) 3个中心： 营销中心(市场部、营业部等) 生产中心(统计科、调度室) 生产中心(统计科、调度室) 研发中心(总师办) 研发中心(总师办) 个办公室：行政办公室（档案资料室） 1个办公室：行政办公室（档案资料室） 个分公司：宝光柜架公司、宝光真空电子管公司、 5个分公司：宝光柜架公司、宝光真空电子管公司、 宝光开关公司、宝光成套公司、 宝光开关公司、宝光成套公司、 宝光森森园艺公司。 宝光森森园艺公司。
–及格员工（10—25%）：处于朦胧状态，或者仅维 持不被组织辞退的状态
教育以及强力推动
–阻碍者（5—15%）：才能或品行没有达到组织的最 低要求
有品行，无才能——有否潜力，能否培训 有才能，无品行——辞退
制度的定义
什么是制度？
制度是一个社会或组织的游戏规则， 制度是一个社会或组织的游戏规则，更规 范地说, 范地说,它们是为决定人们的相互关系而人为 设定的一些制约。 设定的一些制约。
可利用资源； 4、管理的主体是管理者； 5、管理的方法和职能是多样的 。
把人看作资源，如果这个人没有用，大概有两个原因： 一是他本身就没有用； 二是他本身很有用，但他自己不想变成有用。
建立和谐的人际关系
“部下”绝不只是“干活儿”。 不只是“干活儿”
能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性( 能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性(基 需求。到第二阶段时， 本)需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的 人，他对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想， 他对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想， 但是当他把你当作自己人后， 但是当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动 帮他想。 帮他想。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那 样永无止境。 样永无止境
管理制度与执行力
人力资源部 曾水平
集团公司简介
一、集团公司的发展历程
宝光电气集团创建于1997年7月1，其前身是 宝光电气集团创建于1997年 1997 乐清市宝光真空电气有限公司” “乐清市宝光真空电气有限公司”. 1998年更名为 年更名为“ 1998年更名为“德力西集团宝光真空电气有限公 司”。 1999年更名为 浙江宝光真空电气有限公司” 年更名为“ 1999年更名为“浙江宝光真空电气有限公司”. 2004年 2004年3月经国家工商总局批准晋升为全国无 区域性企业集团，注册名称为“中国. 区域性企业集团，注册名称为“中国.宝光电气集 团有限公司” 注册商标“BGE”，注册资金5200 团有限公司”，注册商标“BGE ，注册资金5200 万元。 万元。
每一次与领导接触，都是他“定义” 每一次与领导接触，都是他“定义”你的 时候。所以让老板了解你绝不等同于“ 时候。所以让老板了解你绝不等同于“拍马 屁”。
建立和谐的人际关系是我们讲管理和执行力的前题
与上级的关系
卓越下属的特征
动报告你的工作进度。 主动报告你的工作进度。 ——让上司知道 让上司知道
对上司的询问，有问必答，而且清楚 对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心 让上司放心 努力充实自己，才能了解上司的言语 努力充实自己，才能了解上司的言语——让上司轻松 让上司轻松 接受批评， 接受批评，不犯二次过错 毫无怨言的接受任务 勇于拌“黑脸” 勇于拌“ 黑脸” ——让上司省事 让上司省事 ——让上司圆满 让上司圆满 ----当上司当“好人” ----当上司当“好人” 当上司当
需要理解的几个问题： 需要理解的几个问题： 工资的整体水平与公司效益、个人业绩挂钩， 一、工资的整体水平与公司效益、个人业绩挂钩， 工资的构成。 二、工资的构成。 三、试用期工资的核算办法 统一调整工资的时间。 四、统一调整工资的时间。
《日常管理处罚细则》 日常管理处罚细则》
需要掌握的几个要点： 一、那些行为属于违纪 二、违纪行为要罚款
考 勤 管 理 制 度
《管 理 制 度 》 介 绍
《考勤管理制度》 考勤管理制度》
需要掌握几个要点的：
一、作息时间规定； 二、加班规定(程序)； 三、考勤统计与核对。
《请休假管理制度》 请休假管理制度》
需要掌握的几个要点： 一、请销假的审批流程和规定 二、请假期间的工资支付办法 三、公司节假日的规定 四、回来后应自觉销假
工作中不要说“他们” 你们” 要说“我们” 工作中不要说“他们”、“你们”，要说“我们”。
处理下级关系
卓越上级的特征： 卓越上级的特征： 1、承担责任，让下属依靠你； 承担责任，让下属依靠你； 2、明确层级，遵守公司的伦理； 明确层级，遵守公司的伦理； 3、了解下属，采取应人而异的管理方式(管理农 了解下属，
员工的难处： 员工的难处：
逆反心理 看不见培训的价值 害怕挑战 没有时间 太累
执行力的定义
组织做出决策后，对决策的贯彻及最终取得 预期目标的力度。 对于我们基层来说，执行力就是按质、按量 地完成任务。