基于核心能力的企业战略管理研究
企业战略管理中的核心能力分析
企业战略管理中的核心能力分析企业战略管理是现代企业获取竞争优势的核心领域，而核心能力分析被视为企业战略管理中最关键的研究方法之一。
本文将从定义、特点、作用和实施步骤等角度，深入探讨企业战略管理中的核心能力分析。
一、定义核心能力指的是企业能够在特定领域内所拥有并不断积累的独有技能、知识和经验等资源，这些资源对于企业的核心业务至关重要，且难以被竞争对手完全模仿和替代。
核心能力分析是指通过对企业内外环境和资源进行调查与分析，找出企业最为核心、最具竞争力的能力，强化其核心竞争优势。
二、特点核心能力分析的特点主要包括以下几个方面：1、关注企业内部核心能力分析的核心在于对企业内部资源和能力的调查和分析，重视企业自身的优势和潜力。
因此，在分析过程中应尽可能地避免受到外部环境的影响。
2、对外部环境的适应性强虽然核心能力分析的重点在于对企业自身的资源和能力的分析，但是也要考虑到外部环境的变化和影响。
因此，在分析过程中需要不断调整、适应环境的变化，及时制定相应的应对策略。
3、分析细致深入核心能力分析所得到的结论和数据要求比其他方法更为详尽和准确，一个关键的技巧是需要采用多种研究方法和工具，如问卷调查、访谈、SWOT分析等，得到全方位的数据和信息。
三、作用核心能力分析的作用主要包括以下几个方面：1、确定企业的竞争优势通过分析企业内部资源和能力，找出企业所拥有的最具竞争力的核心能力，从而确定企业的竞争优势，为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导。
2、指导资源配置通过对企业资源和能力的调查和分析，确保企业资源的合理配置和优化，避免资源浪费和冗余，从而提高企业的资源利用效率和竞争力。
3、指导战略制定和执行核心能力分析可以为企业的战略制定和实施提供重要的依据和指导，帮助企业发展出更为科学合理和具有针对性的战略方案，使企业在市场竞争中占得先机。
四、实施步骤根据以上特点和作用，企业可以采用以下步骤来实施核心能力分析：1、确定研究对象和范围首先要明确研究的对象和范围，即要分析哪些方面的企业能力、资源和竞争优势，以及分析的深度和广度。
基于核心能力的企业战略网络研究
力资源的巨大投 资 ， 又减 少 了研究 开 发 的 风 险和 投资 ， 同时还用 最短 的技 术创 新 时 间来 获取 最 新 产
品…。因此 ， 在网络经 济下 ， 于“ 司是独立 、 基 公 自治实体 ” 的假设 和仅从 自身 的利 益 出发 来研 究 企业 战 略管理 的局 限性越来越 明显 ， 而必须从嵌 入于企业 的关系网络 的视角来 研究企业战略 ， 即在制定 和实施 企业 战略中充分考虑企业 的关系 网络 和网络 的整体利益 。尽管 Ｇ ｌｉ ｕ ｔ等人 已提出战 略研 究应 整合 战 略 ａ
战略 网络 战略有 指导 作 用 。
关 键 词 ： 略 网络 ； 心 能 力 ； 络 战 略 ； 略 管 理 战 核 网 战
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ７
文 献标 识 码 ： Ａ
１ 引 言 Βιβλιοθήκη 随着 Ｉｔ ｔ 术 、 算 机 技 术 和 网络 技 术 的发 展 ，ｎｅ ｔ ｎｅ 技 ｍｅ 计 Ｉｔｍｅ 的发 展 速 度 呈 爆 炸 式 增 长 ， 业 纷 纷 “ 企 触
维普资讯
第２ ３卷
２Ｏ Ｏ ２年
第 ５期
９月
科
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Ｓ ｊ ｃ ｓａｃ ｌ ｍ印 ｔ ｃ∞ ｅ Ｒｅ ｅ ｒｈ Ｍａ ｍ
Ｖ０ ． ３． １ ２ Ｎｏ． ５ Ｓ ｂ。 ２ ０ ｅ ０２
文 章 编 号 ：０ ０ ９５ ２ ｏ １５一Ｏ ８ ０ ６ １０ —２ ９ （ｏ ２ ｏ Ｏ —０ ５
者将 企业能 力理论 与 战略 网络 思相 想 结合 ， 立 了一 个 完整 的企 业 战略 管理 模 型 ， 出 了新 的 企 业战 略 管理 建 提 模 式— —基 于核 心能 力 的企 业 战略 网络 ， 并概 述 了企 业战 略 网络 管理 模 式 的主要 过 程 ， 以期 对 我 国企 业 实施
基于核心能力企业战略管理研究
基于核心能力的企业战略管理研究摘要：许多成功企业的实践表明，随着市场竞争的日益激烈，在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上，对企业内部的核心能力的分析越来越重要。
本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论，在国内外研究已有成果的基础上，结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点，对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释，提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法，并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析，并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。
关键词：核心能力；企业管理；战略管理；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-0220世纪90年代，一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，使许多经济学家和管理学家清楚的了解到，企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。
一、核心能力的相关理论（一）企业核心能力的内涵1990年，帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文，标志着核心能力理论的正式提出。
他们在该文中指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。
（二）企业核心能力的特性1.独特性。
企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会，而且，这些都是竞争对手难于模仿的。
2.扩展性。
扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
企业的核心能力就好象一个源泉，通过不断的发散作用，将能量源源不断地扩展到终端产品上。
3.不可分离性。
核心能力是与企业的组织机构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业的组织结构产生的系统相适应。
4.层次性。
核心能力并不是只存在于大企业中，中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
《企业战略管理》第5章 企业核心竞争力分析
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
这一资源的竞争优势在夏普公司录像机产品的成功中充分地展现了出来，它的 突破性产品——取景镜头，首次使用了一个液晶显示的取景器。这一创新使得 夏普公司在该产品推出的6个月内占领了日本录像产品市场20%的市场份额。 夏普公司的高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略：“我们投资于那 些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心，这种技术应该具有可用于 许多产品的开发性。”
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
夏普公司的核心竞争力分析 夏普公司是一个资产达140亿美元的电子类消费品产业的“巨人”，它坚 持不懈地致力于技术创新，最终使自己处在了行业的前列。夏普公司最有价值 的资源就是高度专门化的可视电子产品技术，这对公司保持核心业务的竞争优 势具有至关重要的作用。它最为成功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏 普产品最为重要的卖点。
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
正如许多日本公司一样，夏普公司的企业文化强调：公司就是一个大家庭或者 一个共同体，它的成员应该相互合作以获得更大的收益。与终身雇用的政策相 一致的是人事变动很少，这也鼓励每个员工都使各自的利益相互协调，而且追 求整个公司利益的最大化。这一共同的目标也减少了在共享重要资源——如研 究与开发及零部件制造时相互间不可避免的冲突。
企业战略管理
目 录 DIRECTORY
第五章 企业核心竞争力分析 1 第一节 企业资源与基本能力分析 2 第二节 核心竞争力理论概述 3 第三节 核心能力分析 4 第四节 企业核心竞争力的培育及保护
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
学习重点
1.了解企业资源的基本分类。 2.理解企业资源分析的内容。 3.了解企业基本能力的分类。 4.掌握企业战略资源与能力分析的基本方法。 5.理解企业核心能力的含义和特征。 6.掌握企业核心能力的要素分析。
企业战略管理中的核心能力构建
企业战略管理中的核心能力构建随着市场的日益竞争和全球化的不断深入，企业面临越来越多的挑战。
如何增强企业的竞争力，成为企业管理者需要面对的首要问题。
企业战略管理是企业实现长期成功的关键之一。
本文将从企业战略管理的角度，探讨企业在核心能力构建方面的策略和方法。
第一章：企业战略管理概述企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境下，为实现企业长期成功而制定和实施的一系列策略和手段。
企业战略管理需认真考虑企业的内部和外部资源，结合市场动态，考虑人力资源、技术资源和金融资源等多方面因素来制定最佳战略方案。
合理的企业战略管理有助于企业顺应市场变化，提升企业竞争力和创新能力，实现企业长期成功。
第二章：核心能力的概念和作用核心能力是企业长期竞争优势的重要组成部分。
它是企业在过去的努力中形成的、不断建立和积累起来的经验和能力。
核心能力具有如下特点：难以模仿、不是短期可实现的、能够为企业创造价值和带来盈利，它是企业日常经营的重要基础，同时也是支撑企业长期成功的重要因素。
第三章：企业构建核心能力的策略企业战略管理中的核心能力构建是企业长期成功的关键之一。
企业构建核心能力需要管理者制定正确的策略方案。
以下是构建核心能力的三个策略建议：3.1 建立品牌品牌是企业核心能力的重要组成部分，具有强大的市场份额和知名度。
通过建立自己独特的品牌形象，企业建立自己的核心竞争力，在竞争中站稳脚跟。
建立品牌需要专注于产品质量和用户体验，通过创新和不断优化来提高产品的质量和竞争力，达到建立知名品牌的效果。
3.2 投资研发企业通过进行投资研发，能够帮助企业快速适应市场的变化和竞争环境的挑战。
通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务，增强企业的核心竞争力。
投资研发需要专业团队来提供专业的技术支持，同时也需要充足的资源用于研发。
3.3 提高员工素质员工是企业构建核心能力的重要资源之一。
在全球化和高度竞争的市场环境下，企业需要拥有高素质和专业的员工团队。
企业战略管理中的核心能力与竞争优势
企业战略管理中的核心能力与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须具备核心能力和竞争优势。
核心能力是指企业在经营过程中形成的一种独特的、难以复制的能力，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位。
本文将探讨企业战略管理中核心能力与竞争优势的关系，并分析如何通过核心能力来实现竞争优势。
首先，核心能力是企业在战略管理中的重要组成部分。
企业的核心能力是其独特的技术、知识、经验和资源的集合，是企业在竞争中具备持续优势的基础。
核心能力可以是企业的研发能力、生产能力、市场营销能力等。
例如，苹果公司的核心能力在于其创新能力和设计能力，这使得其产品具有独特的外观和功能，从而获得了市场上的竞争优势。
其次，企业通过核心能力实现竞争优势。
核心能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
企业通过不断提升核心能力，可以在产品创新、成本控制、品质管理等方面取得竞争优势。
例如，丰田汽车公司以其卓越的生产管理和质量控制能力获得了全球汽车市场的领先地位。
通过核心能力，企业可以在市场中获得更高的销售额和利润，进而实现持续发展。
然而，企业的核心能力也面临一些挑战。
首先，核心能力需要不断创新和更新。
随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，企业的核心能力可能会变得过时或失去竞争力。
因此，企业需要不断投入资源和精力来提升核心能力，以适应市场的变化。
其次，核心能力需要与企业的战略目标相匹配。
企业的核心能力应该与其战略目标相一致，以确保企业能够实现竞争优势。
最后，企业的核心能力需要与市场需求相契合。
企业的核心能力应该能够满足市场的需求，否则就无法实现竞争优势。
为了实现竞争优势，企业还需要将核心能力与其他要素相结合。
除了核心能力，企业还需要有良好的战略规划、有效的组织结构、高效的运营管理等要素。
这些要素相互作用，共同推动企业实现竞争优势。
例如，企业可以通过战略规划来确定核心能力的发展方向，通过组织结构和运营管理来支持核心能力的实施。
基于案例教学的《企业战略管理》课程教学过程设计研究
基于案例教学的《企业战略管理》课程教学过程设计研究摘要：企业战略管理是商业世界的核心要素之一，它包括了企业计划、决策和执行。
本文通过案例教学的方式，研究了企业战略管理课程教学过程设计，探讨了案例教学对企业战略管理课程的教学效果和实践应用。
通过对课程设计的分析，本文提出了以真实案例为教学载体，让学生通过案例分析课堂讨论和团队合作学习来培养学生的创新思维能力和战略抉择能力，从而提高企业管理实践能力。
关键词：企业战略管理，案例教学，教学过程，课程设计，教学效果Abstract:Enterprise strategic management is one of the core elements of the business world, which includes corporate planning, decision-making and execution. This paper studies the course design of enterprise strategic management through case teaching, exploresthe teaching effect and practical application of case teaching in the enterprise strategic management course. Through the analysis of course design, this paper proposes to use real cases as teaching carriers, let students cultivate their innovative thinking ability and strategic decision-making ability through case analysis, classroom discussion and team learning, and thus improve their practical ability in enterprise management.Keywords: enterprise strategic management, case teaching, teaching process, course design, teaching effect正文：1. 介绍企业战略管理是商业领域的核心，对于企业的发展至关重要。
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基于核心能力的企业战略管理研究摘要改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。
关键词核心能力战略管理科学技术
中图分类号：f270 文献标识码：a
当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。
一、当今社会主义市场经济发展环境
改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。
（一）消费者个性化的需求更加明显。
随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。
随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。
比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。
（二）国企改革工作不断推进。
国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。
国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。
（三）科技发展迅速。
由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。
同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。
企业研发费用占资金投入比重少，科研人员每年的科研经费仅为10万元，与发达国家差距甚远。
（四）知识经济逐步形成。
发达国家的市场经济逐步出现知识经济这一新形态，由于我国科技水平低，如何发展知识、缩小与发达国家的差距摆在每位企业管理者面前。
随着信息网络技术的发展，信息技术产业逐步兴起。
microsoft、compaq、dell、intel、apple等企业逐步统治了全球电子信息产业市场。
同时，生物科学领域、航空航天领域以及新能源新材料生产领域发展速度快，产品知识、技术含量高，市场比重不断加大。
（五）经济全球化加剧企业间的竞争。
随着科学技术的发展，人们逐步进入了信息网络时代，经济全球化推动各国间经济交流不断加强，市场竞争更加激烈，产品的性能、质量和更新速度成为企业间竞争的立足点。
面对经济全球化带来的冲击，我国只有不断加强科学技术创新才能在激烈的竞争中生存。
我国企业提高本身知识和技术水平，增加产品科技含量，提高企业核心竞争力水平。
二、基于核心能力的企业战略管理对策研究
企业核心竞争力关系到企业的生产和发展，是企业占领市场、赢得消费者的保证。
企业核心竞争力包括企业的产品生产研发能力和企业自身的管理运作机制，核心生产力的强弱关系到企业在市场环境中竞争力的大小。
美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉用
“树型”理论来强调企业核心竞争力在企业发展中的作用。
在他看来，企业就象一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。
海尔总裁张瑞敏说：“海尔通过整合企业发展资源，构建自身的核心竞争力。
这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。
”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。
（一）设定企业市场发展的战略目标和策略。
建立企业核心竞争力首先就是要着眼市场，制定自身发展目标
和发展策略，这指引着企业如何拓展市场、如何根据市场进行产品的生产。
通过研发市场，制定适合企业自身发展的战略目标，通过资源的有效利用，达到目标。
（二）根据市场建立企业价值链。
企业独特的价值链，可以有效的将企业分散的资源有效的整合在一起，通过科学管理，实现企业最大的目标。
降低企业生产成本，提高企业收益。
同时，独特的企业价值链有助于塑造独特的企业文化和价值观念，提高内部员工的凝聚力和工作积极性，提高企业生产效率。
（三）结合企业本身设计供应链。
企业可以通过标准化生产，将零部件的生产工作外包给其他公司，在企业和外包商之间建立关系网。
公司在研发产品时注重研发企业的供应链，根据企业自身情况和市场发展需求设计出合理的、能够提高企业竞争力的供应链。
（四）加强企业制度建设。
制定企业发展的标准和规章制度，加强企业标准化、规范化运作。
同时，加强对企业文化的培育，建立和谐的企业文化，加强员工对企业文化的学习，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立科学的薪资和晋升制度，鼓励员工科学创新，提高员工工作的积极性。
（五）赢得顾客，赢得市场。
企业生产产品的好坏关键是经得起消费者的检验，企业推广核心产品要迎合顾客需要，提高顾客对产品的认同感和满意度，通过
提高顾客的忠诚度来提高企业核心生产能力。
三、总结
因此，企业要提高自身技术创新能力，加强新技术、新产品的研发，加强自主知识产权的建设，积极拓展市场，不断满足顾客需求，构建企业的核心能力。
□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2010秋4班）参考文献：
[1]王宏伟.企业核心竞争力.山西财经出版社.2012.
[2]王康.企业战略管理分析.中国市场.2012.11.。