管理学第二次在线作业
XXX《学校管理学》在线作业满分答案
XXX《学校管理学》在线作业满分答案XXX《学校管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共15道试题,共30分)abc1.依据质量标准对教育教学活动进行有序调控，使教育质量朝着预定的目标方向发展，即（）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量目标策划满分：2分正确答案:A2.管理指导思想具体化就是A.管理职能B.管理原理C.管理原则D.管理目标满分：2分正确答案:C3.学校管理指导思想是（）的具体运用，是管理规律的反映。
A.管理原则B.管理原理C.管理职能D.管理目标满分：2分正确答案:B4.人的本质力量的根源、人的各种活动的根据和动因是（）A.人的潜能B.人的权利C.人的需要D.人的个性满分：2分正确答案:C5.由校长正式发布的学校总的质量宗旨和质量方向，即（）A.质量控制B.质量方针C.质量改进D.质量目标策划总分值：2分精确答案:B6.学校管理学在我国开始起步的标志A.《奏定学堂章程》颁布B.XXX的《教育与学校行政原理》C.罗廷光的《教育行政》D.XXX、XXX的《学校管理法》满分：2分正确答案:A7.学校确定质量方针和规划质量体系要素的目标与要求的活动，即（）A.质量方针B.质量保证C.质量改进D.质量目标策划满分：2分正确答案:D8.在某地区或学校，通过全体相关人员共同选举产生校长的制度即A.委任制B.考任制C.选举制D.聘用制满分：2分正确答案:C9.由校长正式发布的学校总的质量宗旨和质量方向，即A.质量控制B.质量方针C.质量改进D.质量目标策划满分：2分正确答案:B10.管理方法的核心成分是A.管文科学B.管理技术C.管理理论D.管理艺术总分值：2分精确答案:B11.校长负责制的性质是A.个人负责制B.集体卖力制C.三位一体制D.集体带领与个人卖力联合制满分：2分正确答案:A12.教师人力资源评价包括很多方面，其中最重要的是A.素质测评B.XXX查C.绩效评价D.目标评审总分值：2分精确答案:C13.实现学校教师人力资源的优化配置主要通过A.教师人力资源规划B.教师人力资源调整C.教师人力资源评价D.教师人力资源展望总分值：2分正确答案:B14.系统最本质的属性是A.结构有序性B.系统整体性C.系统动态性D.要素相关性总分值：2分精确答案:B15.系统的动态性表现为两种形式，即A.正反馈和负反馈B.信息输出和系统反馈C.自组织现象和远离平衡态D.平衡动态和演化动态总分值：2分正确答案:D二、多项选择题(共20道试题,共60分)1.学校带领方式的类型有A.专制型B.放任型C.民主型D.权变型总分值：3分正确答案:ABCD2.教师职业倦怠的危害表现为A.对教师自身的伤害B.对学生的身心摧残C.对教育工作的消极影响D.对学校组织结构的破坏满分：3分正确答案:ABC3.学校的目标规划应包括（）A.主管部门赋予的使命和任务B.学校自身的长期目标C.学校已取得的成就D.教师的个人需要总分值：3分正确答案:AB4.学校带领者的职责是（）A.确定目标规划B.组织建设C.制订规章制度D.基础设施建设总分值：3分正确答案:ABC5.一个充满活力、具有最佳应变能力和适应能力的学校组织机构应该有A.决策中心B.执行系统C.监督系统D.反馈系统满分：3分正确答案:ABCD6.学校领导班子结构主要包括（）A.政治结构B.专业结构C.身体结构D.年龄结构总分值：3分正确答案:BD7.校长的权力包括（）A.机构设置权B.人事管理权C.收费自主权D.教诲教学管理权E.校产管理权满分：3分精确答案:ABDE8.校长问责制的理论依据有A.委托—署理理论B.人力资源理论C.权力制约理论D.领导生命周期理论满分：3分精确答案:AC9.学校带领者的职责是A.确定目标规划B.组织建设C.制订规章制度D.根蒂根基设施建设满分：3分精确答案:ABC10.教职工绩效评价要遵循A.公正性原则B.感情性原则C.客观性原则D.规范性原则总分值：3分精确答案:ACD11.校长问责制的特征是A.以威慑为手段B.注重全程提醒与全面监督C.注重动态反馈与开展改进D.以责任追究为目的满分：3分正确答案:BC12.一所学校的规章制度种类很多，必须通过学校领导人员制订的主要有（）A.学校行为规范B.学校岗位责任制C.中小学生守则D.中学华诞常行为规范满分：3分正确答案:AB13.一个充满活力、具有最佳应变本领和适应本领的学校组织机构应该有（）A.决策中心B.执行系统C.监督系统D.反馈系统总分值：3分精确答案:ABCD14.校长的权力包括A.机构设置权B.人事管理权C.收费自主权D.教诲教学管理权E.校产管理权满分：3分精确答案:ABDE15.学校领导班子结构主要包括A.政治结构B.专业结构C.身体结构D.年龄结构满分：3分精确答案:BD16.教师人力资源规划可划分为A.战略性的长期规划B.策略性的中期规划C.作业性的短期规划D.技术性的临时规划总分值：3分精确答案:ABC17.学校人力资源管理的目标主要包括A.为学校的开展提供人力支持B.建立新型的人事运作机制C.实现人力本钱的增值D.提高教职工的工作生活质量满分：3分正确答案:ABCD18.教师职业生涯管理注重教师资源的A.利用B.开发C.储备D.榨取总分值：3分精确答案:AB19.职业化校长行为准则包括（）A.敬业是职业化的基本品格B.报酬是职业化的基础C.规范是职业化的内功D.创新是职业化的灵魂总分值：3分精确答案:ACD20.学校领导方式的类型有（）A.专制型B.放任型C.民主型D.权变型满分：3分正确答案:ABCD三、判断题(共5道试题,共10分)1.学校管理学在我国开始起步的标志XXX、XXX的《学校管理法》（）A.错误B.精确总分值：2分正确答案:A2.我国最早规定开设学校管理课程的时期是新中国成立以后（）A.错误B.正确满分：2分正确答案:A3.集体活动发挥作用的效果，主要取决于组织的自然属性（）A.错误B.精确满分：2分精确答案:A4.职能要素说认为管理要素包括计划、组织、指挥、协调和控制（）A.错误B.精确总分值：2分正确答案:B5.管理实践始于产业社会（）A.错误B.正确满分：2分。
东财管理学B在线作业随机题库及答案
东财《管理学》在线作业一（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。
）V1.孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类____A.错B.对答案：B满分：4分2. __ 几乎是所有的科学研究都在运用的一种科学的方法。
A.例举法B.图表法C.比较分析方法D.引证法广东律师管理在线答案：C满分：4分3.甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由发明的。
A.梅德福德B.泰罗C.亨利・L •甘特D.霍桑答案：C满分：4分4.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：D满分：4分5.通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究答案：C满分：4分6.西蒙和马奇等创立了___ 理论A.控制B.决策C.领导D.组织答案：B满分：4分7.投入产出方法是由___ 首先提出来的。
A.甘特8.泰罗C.梅德福德D.霍桑E.里昂惕夫答案：E满分：4分8.采用比较法是不是可以找出各学派的特色，区别其实质（）A.是B.不是答案：A满分：4分9.比较管理学中___ 时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。
A.兴起阶段B.发展阶段C.低潮阶段D.高潮阶段答案：A满分：4分10.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系答案：C满分：4分11.__ 是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。
A.对比分析B.比较管理学C.差异分析D.以上都不是答案：B满分：4分12.一般认为，___ 是指由一系列与管理相联系的变量构成的相关模式或概念框架。
A.系统管理模式B.比较管理分析模式C.反馈管理模式D.封闭管理模式答案：B满分：4分13.横向联系的跳板原则是由谁提出的（）A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.韦伯答案：A满分：4分14.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向答案：D满分：4分15.管理理论的丛林的作者是（）A.孔茨B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩答案：A满分：4分东财《管理学》在线作业二（随机）满分答案一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
[答案][四川大学]2021年春《管理学原理2425》在线作业2
![[答案][四川大学]2021年春《管理学原理2425》在线作业2](https://img.taocdn.com/s3/m/7df3ab8d58fafab068dc02d5.png)
1.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是()。
A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则答案：A2.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()。
A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理答案：C3.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是()。
A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构答案：B4.双因素理论中的双因素指的是()。
A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素答案：C5.管理的核心是()。
A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系答案：D6.管理控制工作的基本目的是()。
A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新答案：A7.组织中沟通联络的目的是()。
A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益答案：C8.委员会制的特征是()。
A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理答案：A9.管理的二重性指的是()。
A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和生产属性D.社会属性和经营属性答案：A10.职能型组织结构形式的优点是实现了()。
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导答案：B11.目标管理的基本精神是()。
A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心答案：A12.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是()。
A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛答案：A13.直接控制的原则是()。
A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制答案：B14.需要层次论认为，人的最低层需要是()。
A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要答案：A15.最理想的控制标准是()。
东师管理学基础19秋在线作业2-0003参考答案
管理学基础19在线作业2-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共40 分)
1.经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是
A.策略
B.目标
C.政策
D.-
答案:C
2.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的（）做支持。
A.数据资料
B.科学技术
C.信息
D.-
答案:A
3.（）不属于管理过程学派的早期创始人。
A.亨利.法约尔
B.孔茨
C.古利克
D.-
答案:B
4.以尽量少的劳动消耗和资源，生产出尽可能多的产品，是为了追求
A.效果
B.效率
C.效益
D.-
答案:C
5.在“责权利三角定理”中，（）可以略小于职责。
A.权限
B.义务。
东北师范-管理学基础2023年春学期在线作业2-辅导资料答案4
管理学基础23春在线作业2答案4试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于[第一项A.]科研部门[第二项B.]学校[第三项C.]军队[第四项D.]-[正确.选项]:C2.下面哪个不是组织文化结构的层次[第一项A.]物质层[第二项B.]现象层[第三项C.]规范层[正确.选项]:A3.组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。
[第一项A.]目标、原则和结构[第二项B.]目标、部门和效率[第三项C.]目标、部门和关系[第四项D.]-[正确.选项]:C4.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是[第一项A.]有临时观念，且双重领导[第二项B.]最高管理者一旦退休，后继无人[第三项C.]可能发生内耗，难以协调[正确.选项]:C5.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的[第一项A.]张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些[第二项B.]张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异[第三项C.]对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路[正确.选项]:B6.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的（）原则。
[第一项A.]关键性[第二项B.]权变性[第三项C.]现实性。
19秋东财《企业战略管理》在线作业二标准答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
标准参考答案:D
2.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
标准参考答案:D
3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
标准参考答案:A
4.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
标准参考答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
标准参考答案:D
6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特。
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2D.限制性招标正确答案:B18.项目风险管理的第一步是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:A19.项目风险管理的核心是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:C20.项目风险管理的最终目的是：（）A.降低风险B.转移风险C.接受风险D.规避风险正确答案:A21.项目质量管理的核心是：（）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量检查正确答案:B22.项目质量管理的第一步是：（）A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量检查正确答案:A23.项目质量管理的最终目的是：（）A.满足客户需求B.提高产品质量C.降低成本D.提高效率正确答案:A24.项目成本管理的核心是：（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本估算正确答案:B25.项目成本管理的第一步是：（）A.成本计划B.成本核算C.成本控制D.成本估算正确答案:A26.项目成本管理的最终目的是：（）A.控制成本B.降低成本C.提高效率D.提高产品质量正确答案:A27.项目时间管理的核心是：（）A.时间估算B.时间计划C.时间控制D.时间监控正确答案:C28.项目时间管理的第一步是：（）A.时间计划B.时间估算C.时间控制D.时间监控正确答案:A29.项目时间管理的最终目的是：（）A.按时完成项目B.提高效率C.降低成本D.提高产品质量正确答案:A30.项目范围管理的核心是：（）A.范围规划B.范围控制C.范围定义D.范围监控正确答案:B31.项目范围管理的第一步是：（）A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围监控正确答案:A32.项目范围管理的最终目的是：（）A.确保项目按时完成B.满足客户需求C.提高效率D.降低成本正确答案:B33.项目资源管理的核心是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:C34.项目资源管理的第一步是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:A35.项目资源管理的最终目的是：（）A.提高效率B.降低成本C.按时完成项目D.确保资源充足正确答案:C1.美国现代项目管理技术的来源是（）工业。
免费在线作业答案川大《护理管理学1514》15秋在线作业2满分答案
川大《护理管理学1514》15秋在线作业2满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。
）1. 归因理论中，任务的难易程度属于（）A. 外部的、稳定的、不可控的B. 外部的、不稳定的、可控的C. 内部的、稳定的、不可控的D. 内部的、不稳定的、可控的正确答案：A2. 正式组织的目标与非正式组织的目标总是呈一定的角度关系，下列哪项描述非正式组织对正式组织目标的实现产生最大的促进作用（）A. 当两维目标变量成0度大众理财作业满分答案B. 当两维目标变量成0-90度；C. 当两维目标变量成90-180度D. 当两维目标变量成180度；正确答案：A3. 护士在工作时对患者恶性语言相加，侵犯了患者的什么权利（）A. 隐私权B. 自由权C. 人身财产权D. 生命健康权正确答案：D4. 下列情况下,适合使用单向沟通的是（）A. 时间比较充裕,但问题比较棘手B. 下属对解决方案的接受程度至关重要C. 上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议正确答案：C5. 当维持稳定和谐关系十分重要时,可以采用（）A. 回避B. 迁就C. 强制D. 妥协正确答案：B6. 目标管理的第一个阶段是（）A. 组织实施B. 检查评价C. 制定目标体系D. 实施奖惩正确答案：C7. 护理管理者进行管理常用的方法有（）A. 自主管理方法、经济方法、教育方法、数量分析方法B. 行政方法、经济方法、教育方法、数量分析方法C. 行政方法、经济方法、自主管理方法、数量分析方法D. 行政方法、自主管理方法、教育方法、数量分析方法、正确答案：B8. 在宗旨、任务的指导下，整个组织活动要达到的最终的可测量具体的成果是（）A. 宗旨B. 目的C. 目标D. 策略正确答案：C9. 下列哪项是宽管理幅度的优点（）A. 容易成为决策的“瓶颈”B. 迫使上级授权C. 要求和理人员具备特殊的素质D. 上级有失控的危险正确答案：B10. 根据领导行为四分图理论，对成熟的护士最适宜采取的领导方式是（）A. 高任务，高关心人B. 高任务，低关心人C. 低任务，高关心人D. 低任务，低关心人正确答案：D《护理管理学1514》15秋在线作业2二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。
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第二次在线作业 单选题 (共40道题) 收起
1.（2.5分）组织工作过程的首要步骤是（） A、A．确立组织目标 B、B．分解目标，建立组织目标体系 C、C．划分组织的管理层次 D、D．划分组织的职能部门
我的答案：A 此题得分：2.5分 2.（2.5分）对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制
我的答案：D 此题得分：2.5分 3.（2.5分）具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．事业部制 D、D．矩阵制
我的答案：D 此题得分：2.5分 4.（2.5分）为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，这是指（） A、A．计划工作 B、B．组织工作 C、C．领导工作 D、D．控制工作
我的答案：B 此题得分：2.5分 5.（2.5分）按" 集中政策、分散经营" 的形式设置的组织结构属于（）。 A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制
我的答案：D 此题得分：2.5分 6.（2.5分）上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。这是一种（） A、A．代理职务 B、B．授权行为 C、C．秘书职务 D、D．权力分工行为
我的答案：B 此题得分：2.5分 7.（2.5分）组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于（） A、A．直线权力 B、B．参谋权力 C、C．职能权力 D、D．建议权力
我的答案：C 此题得分：2.5分 8.（2.5分）为了调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分，此种划分部门的方法是 A、A．按人数划分部门 B、B．按产品划分部门 C、C．按职能划分部门 D、D．按地区划分部门
我的答案：D 此题得分：2.5分 9.（2.5分）委员会制的领导方式实质体现的是（）。 A、A.集权 B、B.分权 C、C.个人管理 D、D.集体管理
我的答案：D 此题得分：2.5分 10.（2.5分）管理学中所讲的人员配备主要是针对组织中的（）。 A、A．全体人员 B、B．主管人员 C、C．非主管人员 D、D．新加入组织的人员
我的答案：B 此题得分：2.5分 11.（2.5分）使主管人员处于最能发挥其才能的位置上，使组织得到最大收益，这是组织人员配备中的（）。 A、A．职务要求明确原理 B、B．责权利一致原理 C、C．公开竞争原理 D、D．用人之长原理
我的答案：D 此题得分：2.5分 12.（2.5分）在人员配备中，实行公开竞争的首要前提是（）。 A、A．有职务空缺 B、B．组织内无合适人选 C、C．人才能够合理流动 D、D．职务要求明确
我的答案：C 此题得分：2.5分 13.（2.5分） 1将职务评价因素划分为所要求的技术知识、所要解决的问题、所负责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数等级。这种职务评价方法是指（）。 A、A．比较法 B、B．职务系数法 C、C．时距判定法 D、D．考试法
我的答案：B 此题得分：2.5分 14.（2.5分）时距判定法对一个职务价值的衡量，主要依据的是（）。 A、A．职务的地位与薪金水平 B、B．职务的权数与分值 C、C．对个人能力的测评 D、D．该职务斟酌决定时间的多少
我的答案：D 此题得分：2.5分 15.（2.5分）在人员考评工作中，按主管人员完成工作量的标准，对主管人员进行考评的办法是指（）。 A、A．对主管人员绩效的考评 B、B．对主管人员个人品质的考评 C、C．按主管人员标准进行的考评 D、D．对主管人员适应任务能力的考评
我的答案：A 此题得分：2.5分 16.（2.5分）对主管人员业务知识培训的重点应是（）。 A、A．政治思想教育 B、B．计算机技术 C、C．管理能力 D、D．管理学的基本原理和方法
我的答案：D 此题得分：2.5分 17.（2.5分）在人员选聘中，采用内部提升方式的优点有（）。 A、A．可避免近亲繁殖 B、B．能较快胜任工作 C、C．人选范围较大 D、D．可减少人员之间矛盾
我的答案：B 此题得分：2.5分 18.（2.5分）为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是（）。 A、A．非主管工作轮换 B、B．在主管的职位间轮换 C、C．事先未规定的主管职位间轮换 D、D．上下级职位轮换
我的答案：C 此题得分：2.5分 19.（2.5分）成功履行管理职能的最基本要求是（）。 A、A．有完善的组织能力 B、B．有果断的决策能力 C、C．有强烈的管理愿望 D、D．有对权力和地位的追求愿望
我的答案：C 此题得分：2.5分 20.（2.5分）人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。 A、A．非正式组织 B、B．非正式沟通 C、C．正式沟通 D、D．正式组织 我的答案：A 此题得分：2.5分 21.（2.5分）美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。那么，良好目标的特征可归纳为（）。 A、A. 尽量定量化、具有挑战性和清晰的时间框架 B、B. 尽量定性化、具有挑战性和清晰的时间框架 C、C .尽量定量化、具有挑战性但无需与组织成员沟通确定 D、D. 尽量定性化、具有挑战性和不规定时间框架
我的答案：A 此题得分：2.5分 22.（2.5分）企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，某企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（）。 A、A．正确，因为人都是社会人，非正式组织对组织活动起到促进作用 B、B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 C、C．不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 D、D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
我的答案：C 此题得分：2.5分 23.（2.5分）（）创立于上世纪20年代美国通用汽车公司。 A、A.矩阵型组织结构 B、B.事业部制组织结构 C、C.职能型组织结构 D、D.直线型组织结构
我的答案：B 此题得分：2.5分 24.（2.5分） 24. 在人员规模一定的条件下，管理幅度和管理层次（）。 A、A. 成正比 B、B.不一定 C、C. 没关系 D、D.成反比
我的答案：D 此题得分：2.5分 25.（2.5分） 25. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）。 A、A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B、B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C、C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D、D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
我的答案：C 此题得分：2.5分 26.（2.5分）管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动过程。这句话是由（）提出来的。 A、A.法约尔 B、B.梅奥 C、C.西蒙 D、D.泰勒
我的答案：A 此题得分：2.5分 27.（2.5分）企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）。 A、A. 严格规章制度 B、B. 管理者授予各级下属更大的权力 C、C. 大量使用计算机 D、D. 提高管理者的管理能力
我的答案：A 此题得分：2.5分 28.（2.5分）判断一个组织集权和分权程度的主要依据是（）。 A、A.按地区设置多个区域性部门 B、B.设置多个中层的职能机构 C、C. 管理幅度、管理层次增加 D、D.下级参与决策的程度
我的答案：D 此题得分：2.5分 29.（2.5分）管理者解决结构不良问题时的决策称为（）。 A、A.确定性决策 B、B.非程序化决策 C、C.程序化决策 D、D.悲观决策
我的答案：B 此题得分：2.5分 30.（2.5分）下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）。 A、A.部队中的班长与战士谈心 B、B.企业的总会计师对财务部门进行检查 C、C.钢琴家制定自己的练习计划 D、D.医院的外科主任主持会诊
我的答案：C 此题得分：2.5分 31.（2.5分）山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）。 A、A .技术技能、人际技能、概念能力都弱 B、B .技术技能和概念技能强但人际技能弱 C、C .技术技能和人际技能强但概念能力弱 D、D. 技术技能、人际技能、概念能力都强
我的答案：B 此题得分：2.5分 32.（2.5分）管理者解决结构良好问题时的决策称为（）。 A、A. 确定性决策 B、B. 非程序化决策