SWOT分析逻辑
常见分析法则
常见分析法则分析法则是指在不同的领域，为了更好地理解和解决问题，人们总结出的一些常见的分析方法和规则。
这些分析法则为我们提供了一种系统性的思维方式，帮助我们更好地理清问题的核心，引导我们寻找解决问题的方法和路径。
下面将介绍一些常见的分析法则，帮助读者更好地了解和运用它们。
1. SWOT分析法则SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）的缩写。
这个分析法则可以用于个人、团队、组织等不同层次的分析。
通过对自身的优势和劣势进行识别和评估，寻找外部的机会和威胁，可以帮助我们更好地制定战略和决策，发展自身竞争力。
2. 五力分析法则五力分析法则由麦肯锡公司的著名顾问波特提出，用于分析企业所处行业的竞争力。
这个分析法则主要包括对供应商的谈判能力、买家的谈判能力、潜在竞争对手的进入威胁、替代品的存在以及行业内竞争对手之间的竞争等五个方面的评估。
通过对这些方面的分析，可以帮助企业了解自己所处的市场环境，制定相应的策略。
3. 鱼骨图分析法则鱼骨图又称为因果图，是一种用于问题分析和解决的图形工具。
它以鱼骨为形象，将问题的根本原因分解为不同的因素，从而帮助我们理清问题的症结和因果关系。
鱼骨图可以被广泛应用于各个领域，如品质管理、项目管理等。
通过使用鱼骨图，我们可以更好地找到问题的根本原因，从而采取相应的改进措施。
4. PESTLE分析法则PESTLE是指政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）、科技（Technology）、法律（Legal）和环境（Environment）等因素的缩写。
这个分析法则用于评估宏观环境对企业或项目的影响和挑战。
通过对这些因素进行详细的分析，可以帮助我们了解外部环境的变化趋势，从而更好地做出决策和策略。
5. 金字塔分析法则金字塔分析法则又称为MECE准则（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），是一种逻辑分析的方法。
个人SWOT分析法
个人SWOT分析法SWOT 分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S 代表strength（优势）， W 代表weakness(弱势)， O 代表opportunity (机会)， T 代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场, 获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据。
其中，SW 是内部因素，OT 是外部因素。
SWOT分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战（威胁），然后结合这四方面进行深入分析。
由此我们可以引出个人SWOT分析法来自我分析：1、优势分析：在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。
具体来说，就是要知道：（1）你学了什么。
在几年的学习生活中，你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西，社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。
(2)你做过什么？学生在校期间的岗位，参加过哪些社会实践活动，积累了多少工作经验。
要提高经历的丰富性和突出性，就要选择与职业目标一致的工作项目，坚持不懈地努力，让经历有说服力。
（3）最成功的是什么。
你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志、创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设计的有力支撑。
2、劣势分析：同样，你应该指出你的弱点和你最不喜欢做的事情。
就像寓言里的兔子，不知道自己的弱点在哪里，就会盲目的快乐，会觉得自己天生就能把很多事情做好，于是就会沉浸在自我优势的圈子里，像井底之蛙，不知道天有多大。
如果发现自己的不足，可以尝试改正自己的常见错误，提高自己的技能，放弃那些自己不擅长的对技能要求高的职业。
通用SWOT分析逻辑图表
BUSINESS REPORT
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足 的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包：设备老化、管理混乱、 缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力
机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需 求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代 产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
swot分析法案例(浅析SWOT分析模型)
swot分析法案例（浅析SWOT分析模型）「正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。
」一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。
这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。
根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。
因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。
既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。
因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。
对于设计师来说，可以配合竞争用户调研、营销分析等竞品分析行为。
二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：•优势（Strengths）；•劣势（Weakness）；•机会（Opportunity）；•威胁（Threats）。
这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。
上图是模型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉重叠产生不同的结论。
我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。
什么是swot分析法及swot分析法的主要内容
什么是swot分析法及swot分析法的主要内容什么是SWOT分析法及SWOT分析法的主要内容SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素.......SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT(态势)分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论(如对策等)。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。
在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。
在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
个人swot分析范文
个人swot分析范文个人SWOT分析范文SWOT分析是一种常用的个人评估工具，它可以帮助我们了解自己的优势、缺点、机会和威胁。
通过对个人SWOT分析的深入研究，我们可以更全面地认识自己，并制定出更有针对性的个人发展计划。
以下是我个人的SWOT分析。
一、个人优势1. 知识储备：我具备较强的知识储备，尤其在我的专业领域中，我对于相关理论和实践有着深入的了解和掌握。
2. 结构化思维：我具备良好的逻辑思维和分析问题的能力，能够将问题进行有条理的整理和解决。
3. 沟通能力：我具备较强的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，并与他人合作。
4. 持久力：我有很强的耐心和坚持的毅力，能够在困难和挑战面前保持积极的心态，并找到解决问题的方法。
二、个人缺点1. 缺乏经验：由于我刚刚步入职场不久，相对于其他同事来说，我缺乏实践经验和项目经验。
2. 进取心过强：有时候，我可能会过于追求进步和成就，而忽视了自己的身体健康和个人生活。
3. 注意力不集中：在工作中，我经常会被其他事情分散注意力，导致工作效率下降。
三、个人机会1. 行业发展：我所从事的行业发展迅速，未来将有更多的机会可以为我提供展示自己的平台。
2. 学习机会：我依然年轻，可以通过不断学习提升自己的技能和知识，增加自己的竞争力。
3. 海外机会：我具备流利的英语沟通能力，这为我在国际舞台上发展提供了机会。
四、个人威胁1. 竞争压力：由于行业竞争激烈，我将面临来自同行和其他专业人士的竞争。
2. 技术更新：随着科技的迅速发展，我需要不断学习新的技术，否则可能会被技术淘汰。
3. 工作压力：工作中的压力可能会对我的身心健康产生不利影响。
综合以上个人SWOT分析，我可以制定以下个人发展计划：1. 多实践：积极寻找实践机会，通过实践来积累经验，提高自己的专业技能。
2. 保持平衡：在追求进步的同时，注重身心健康的平衡，合理安排工作和个人生活。
3. 持续学习：利用现有的学习机会，不断学习新的知识和技能，以适应行业的发展。
分析法大拼盘-SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS--二八原则
分析法大拼盘：SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、二八原则一、SWOT分析法：Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生三、5W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行；how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
四、SMART原则目标管理Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则:——S代表具体的(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
SWOT分析图形图表
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极 机 密
制作： 日期：
版次：
核准： 日期：
目 录
1. 永展公司经营架构图 2 .经营目标规划日程计划 经营目标规划日程计划 3.SWOT 分析的逻辑（1） ） 分析的逻辑（ ） （2） （ 4.SWOT 分析报告事项 5.风险压力表、目标定位图 风险压力表、 风险压力表 6.SWOT 分析表 7.SWOT 分析表 8.SWOT 对应表 9.SWOT 分析结论表 10.目标展开图 目标展开图
各指定人员 各 经 理 以上 人员 总经理室 各指定人员 副总/总经理
7 8
决定管理审查会议日期会议场所安 排， 项结论事前分发各指定人员 5 （禁 副总/总经理 止影印） 5 管理审查会议 各指定人员 会议记录做成， 正式确定全公司的经 各相关人员 营目标、品质政策 形成全公司的执行策略， 规划合适之 副总/总经理 组织机能及部门别工作分配 组织架构定案，权责区分定案 副总/总经理
Hale Waihona Puke 长 处以长处赢得机会
规避威胁
短 处
克服/规避弱点
危
险
风 险 压 力 表
10 9 8 7
红 区
6
黄
5
区
风 险 机 率 % 低
4
0
10
20
30
40
50
60
3 2
70
80
90
100
绿
1
区
风险影响值 0
目 标 定 位 图
公 司 目 前 处 在 必须 的地位
倒推式的行动计划 策略性意图想 要达成的地位
差 距
SWOT 分析的逻辑（1） 分析的逻辑（ ）
外在环境： ·政策、经济、法规 ·产业、竞争者、技术变革 ·市场成长率、市场占有率 ·客户要求 内在环境： ·长处、短处 ·组织和环境的关系 ·资源 人、财、金 机会 威胁：
分
使 用 风 险 压 力
析
现
状
须明确的回答： ·企业存在的理由 ·企业目前在产业中的处境 ·企业应处於产业中的什么位置 ·能创造什么价值给客户
9 10
11 各部门别重点目标展开计划做成、 核 副总/总经理 准 各 部 主 管及 12 管理项目设定，订定基准 总 经 理 室主 办主管 部以上主管 组以上主管 部以上主管 14 部主管经营检讨会议 每双周 一次 每月一 次
13 日常管理会议
极 机 密
永展压铸制品有限公司
200□ □ 年 经 营 目 标 规 划 手 册
策略性的思考方式
新的 思考 方式
传统式的规划方法 公司目前 所
在 的地位
计划达成的地 位
目 标 展 开 图
公 司 目 标
现 状 把 握
关 键 要 素
A B C
实 施 手 段
关 键 要 素
A：执行项目：a b c B： C：
权 责 部 门
重 点 目 标
各 部 门 权 责 区 分 与 目 标 设 定
重点目标： 现 状 把 握 实 施 手 段 行 动 计 划 关 A 键 要 B 素 C 手段 A 执行项目（a） （b） …… 执行项目（a）5W2H （b） （C） 手段 B 手段 C
表 、 与 目 标 定
企 业 目 标
设定年度目标： ·为了完成企业的任务 ·能转换成特殊的行动计划 ·为经营计划的方向 ·管理控制的指标 ·能因为应外环境的变动
位 图
SWOT 分析的逻辑（2） 分析的逻辑（ ）
·经济 ·法规 ·竞争者 ·供应者 ·社会演变 ·技术趋势
机
会
威
胁
·财务 ·行销 ·制造 ·员工 ·资源
各
部
门
经营目标规划日程计划
工 1 2 作 项 目 负责人
年
月
日第
版
11 月 12 月 1 月
上 下 上 下
2 月起
3 4 5 6
资料汇总、整理、分析报告做成 策略规划，SWOT 分析作业办法、管 理审查作业办法、 质量方针目标管理 办法自行再复习 SWOT 分析会议日期指定会议场所 安排，1 项报告事前分发各指定人员 SWOT 分析会议 SWOT 分析结论做成，核准