品管部经理工作总结
品管部个人年终总结6篇
品管部个人年终总结6篇篇1====================一、背景概述--------时光荏苒，岁月如梭。
转眼间XXXX年已悄然离去，回首过去的一年，身为品管部的一员，我深感责任重大，任务艰巨。
在这一年里，我部门紧密围绕公司的发展战略和目标，经过全部门同仁的共同努力，取得了一定的成绩和进步。
以下是我个人的年度工作总结。
二、年度工作回顾--------工作内容概述在过去的一年里，我主要负责了以下几项工作：产品质量监控、质量管理体系的完善、员工培训和团队建设等。
具体内容包括产品抽检、不合格品处理、质量数据分析以及针对生产流程的优化建议等。
同时，我还参与了新项目的质量评估和标准制定工作。
重点成果* 成功推动了三个重大项目的质量改进工作，减少了生产中的质量事故率。
* 完善了质量管理体系，使得质量控制更加标准化和系统化。
* 通过开展员工培训，显著提高了团队整体的质量意识和技能水平。
* 在新产品的开发阶段，积极参与质量风险评估和控制，确保新产品上市后质量稳定。
遇到的问题及解决方案* 问题一：产品质量波动较大。
通过加强抽检频次和数据分析，找到了问题根源，并对生产线进行了调整和优化。
* 问题二：部分员工对质量控制不够重视。
通过组织培训和分享会，加强了员工的质量意识教育。
* 问题三：质量管理体系需要进一步优化。
组织团队对现行体系进行梳理和完善，引入新的质量管理工具和方法。
三、个人能力提升与团队协作-------------个人能力提升在过去的一年里，我不仅在专业技能上有所提升，还学习了先进的质量管理理论和方法。
通过参加各类培训和研讨会，我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
同时，我还提高了自己的沟通能力和协调能力，更好地与各部门合作，共同推进质量改进工作。
团队协作与沟通品管部是一个团队，团队合作的精神尤为重要。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，加强与其他成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和分享会，我们共同解决了许多工作中的问题，也增进了彼此的了解和信任。
品质部经理工作总结5篇
品质部经理工作总结5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，下面是我帮大家整理的品质部经理工作总结范文5篇，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
品质部经理工作总结范文120__年受世界经济危机的影响，是极其困难的一年，在这一年里遇到了危机和困难，但总体还是困难地走过来了，绝大多数员工的干劲没有减，在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面这一年里，1-4月生产处于停产半停产状态。
员工心情多，看法多，但通过与职工的沟通，把困难和问题向员工讲清晰，得到了员工的理解，也得到了职工对我们工作的支持，特殊是5月后，产品订单越来越多，要求交货时间越来越短的状况下，大多数员工都能主动加班，急生产所急，基本保证了产品客户的需求发货，一年来我们完成各类产品：二、人员管理方面生产部由于在管理上比较松懈，致使员工的责任，听从管理责任意识不强，迟到、早退、外出不请假的现象常常消失，缺乏本钱观念和质量观念。
生产现场管理较为混乱，原来的班会早会制度不消而散，劳动纪律松懈，5S没有做到位。
对以上这些问题。
我们准备在新的一年里，强化现场管理，整顿，教育并制定更祥细的规章制度，恢复每日列会制度，严格考勤考评制度，加强奖惩措施。
以提高员工的集体主义思想及团结精神，提高工作效率。
三几点建议和设想：1：在市场经济竞争，在用户需求产品周期越来越短的状况下，本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨，从而缩短生产供货周期。
2：目前本部机加工人员少共10人，应急速度慢的状况下，生产与外协的协调是否可调整。
3：当前我部生产的产品本钱高具不下的状况，在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量，降低产品本钱”的活动。
展望20__年，我们会在厂部的领导下，更加努力地把生产部的工作做的更好。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结
回顾过去的一年，品管部经历了许多挑战和成就。
在这一年里，我们不断努力，不断进步，取得了一系列的成绩。
在此，我要对全
体员工表示诚挚的感谢和赞扬。
首先，我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过加强对生
产过程的监控和质量检验，我们成功地提高了产品的合格率，减少
了不合格品的数量。
我们也建立了更加完善的质量管理体系，确保
产品质量始终处于可控状态。
这些努力为公司赢得了客户的信任和
好评。
其次，我们在团队建设方面取得了令人瞩目的成绩。
我们不断
加强团队的凝聚力和合作精神，建立了良好的工作氛围。
通过培训
和学习，员工的专业素养得到了提升，团队的整体素质也得到了提高。
大家在工作中相互支持，共同进步，为公司的发展贡献了力量。
最后，我们在创新和改进方面取得了一定的成绩。
我们不断引
进新的质量管理理念和方法，探索适合公司实际的质量管理模式。
在实践中，我们不断总结经验，改进工作流程，提高工作效率和质
量水平。
展望未来，我们将继续努力，不断提升品质水平，努力实现公
司的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下，品管部一定会迎来
更加美好的明天。
最后，再次感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结英文回答：Annual Summary for Quality Control Manager。
As the Quality Control Manager, I am responsible for overseeing all aspects of quality control within the company. This includes developing and implementing quality control procedures, monitoring production processes, and ensuring that all products meet our high standards.In the past year, we have made significant progress in improving our quality control processes. We have implemented a new quality management system that has helped us to streamline our processes and improve communication between different departments. We have also invested in new equipment and training for our staff, which has resulted in a decrease in defects and an increase in customer satisfaction.One of the most important aspects of my job is working with our suppliers to ensure that they are meeting our quality standards. I visit our suppliers regularly to inspect their facilities and processes, and I work with them to develop improvement plans. This close collaboration has helped us to reduce the number of defective parts that we receive, and it has also improved our relationships with our suppliers.I am also responsible for managing our customer complaints. When a customer has a problem with one of our products, I investigate the complaint and work with the customer to resolve the issue. I also use this feedback to identify areas where we can improve our products and processes.In addition to my day-to-day responsibilities, I am also involved in a number of special projects. This year, I led a project to develop a new quality control system for our new product line. I also worked with our marketing team to develop a new customer satisfaction survey.I am proud of the progress that we have made in quality control over the past year. Our products are now of a higher quality than ever before, and our customers are more satisfied than ever. I am confident that we can continue to improve our quality control processes and maintain our high standards.中文回答：品管部经理年终总结。
品质部经理2024年上半年工作总结范本（2篇）
品质部经理2024年上半年工作总结范本品质部经理____年上半年工作总结为了提高我们公司的产品品质，并满足客户对产品的要求，我作为品质部经理，在____年上半年，在团队的支持下，认真履行职责，不断努力提升工作水平。
在此期间，我主要完成了以下几个方面的工作：一、掌握最新的品质管理知识和技能品质管理是一个不断发展和改进的领域，为了跟上时代的步伐，我始终保持学习的态度，了解最新的品质管理理念和方法。
在上半年，我参加了多次品质管理培训和研讨会，学习了一系列的品质管理工具和技术，如六西格玛、PDCA循环、质量成本管理等。
通过这些培训和学习，我不仅加深了对品质管理的理解，还提高了应对品质问题的能力。
二、完善品质管理体系作为品质部经理，我负责管理和维护公司的品质管理体系。
在上半年，我重新审视了公司的品质管理体系，并结合实际情况进行了一系列的调整和改进。
首先，我与相关部门对接，了解他们的需求和反馈，然后制定了品质管理目标和计划，明确责任和任务分工，确保品质管理体系的有效运行。
同时，我还制定了一套完善的标准操作规程和品质检测标准，为产品的生产和质量的控制提供了明确的指导。
三、组织开展品质管理活动为了提高员工对品质管理的重视和参与度，我组织了一系列的品质管理活动。
首先，我在全公司范围内开展了品质教育培训，向员工传授品质管理的知识和技巧，培养他们的品质意识和责任意识。
其次，我组织了品质管理小组，在生产线上设置了质量站，对产品进行全程监控和检测，及时发现和解决问题。
此外，我还组织了各类质量评比活动，激励员工培养良好的品质习惯和工作态度。
四、加强供应商管理优秀的供应商是产品品质的基石，我深知这一点。
因此，在上半年，我加强了对供应商的管理。
首先，我与供应商建立了良好的沟通和合作关系，定期与其进行交流和评估，并对其进行了严格的审核和监督。
其次，我制定了供应商质量评估标准和供应商质量管理手册，要求供应商按照标准进行生产和交付，确保其产品的品质符合我们公司的要求。
品质部经理2024年上半年工作总结（2篇）
品质部经理2024年上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是品质部的经理，在过去的六个月里，我积极履行职责，努力提升工作质量和效率。
在此，我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩，同时也会提出一些建议，希望能够为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作内容及成果1. 品质管理体系的建立与维护品质管理体系是公司保证产品质量的关键，我主导了品质管理体系的建立工作，包括制定相关的规章制度、流程文件和工作指引等。
此外，我还组织了员工的培训和考核，确保他们能够充分理解和执行相关的品质管理流程。
通过这些努力，我们的品质管理体系得到了更加有效地执行和维护，从而提升了产品质量的稳定性和一致性。
2. 缺陷分析与持续改进我主导了品质部的缺陷分析工作，通过对产品和过程中出现的问题进行深入分析，找出根本原因并提出相应的改进措施。
在过去的六个月里，我们成功解决了多个重要的质量问题，并将改进措施纳入持续改进计划中。
通过这样的持续改进工作，我们不仅能够避免类似问题再次发生，还可以提升产品的质量和客户满意度。
3. 供应商管理和评价作为品质部的经理，我还负责对供应商进行管理和评价。
我与供应商建立了良好的沟通和合作关系，并对其生产过程进行了监督和评估。
对于有问题的供应商，我及时提出改进建议，并安排二次审核以确保问题得到解决。
通过这样的供应商管理工作，我们能够更好地控制原材料和零部件的质量，从而保证最终产品的质量。
4. 品质培训与团队建设为了提升品质部的整体素质和能力，我组织了多次品质培训，并邀请了外部专家进行专题讲座。
通过这些培训，我们的团队成员能够了解最新的品质管理理念和方法，不断提升自身的专业能力。
此外，我还鼓励团队成员之间的交流与合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、工作中存在的问题1. 人员流动性大在过去的六个月里，我们面临着一定的人员流动性问题。
由于岗位的特殊性和压力较大，一些员工跳槽或离职，并且我们面临着新人培训和补充人员的困难。
品质部经理2024年上半年工作总结范文
品质部经理2024年上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！我是品质部经理XXX，在2024年上半年的工作中，我深入贯彻落实公司的品质方针和目标，紧密围绕质量管理体系的建设，深入推动各项质量工作的开展，并取得了一定的成绩。
在此，我对2024年上半年的工作进行总结，具体如下：一、全面推进质量管理体系建设在上半年，我带领团队全面推进质量管理体系的建设。
我们制定了一系列文件和规范，包括《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等，为全员提供了明确的操作规程和流程指导。
同时，我组织召开了质量管理体系培训，提高了员工的质量意识和工作素质；开展了内部审核和管理评审，发现和解决了存在的问题和隐患；并及时进行了意见反馈和整改，确保质量管理体系的有效运行。
二、加强产品质量监控在上半年，我重点加强了对产品质量的监控，确保产品质量的稳定和持续改进。
我组织了一系列的抽样检验和实验室测试，对产品进行全面的检验和分析，及时发现并解决了存在的品质问题。
同时，我着力提升原材料的质量管控，与供应商建立了密切的合作关系，强化了供应商的质量管理责任。
通过这些努力，我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度得到了进一步的提高。
三、推动不良品分析和改进上半年，我加大了对不良品分析和改进的力度，为解决产品质量问题提供了有效的手段和方法。
我组织了不良品分析会议，对存在的质量问题进行深入分析，并对问题原因进行全面的调查和研究。
同时，我积极推动各部门参与到改进活动中，建立了跨部门的解决方案。
通过这些努力，我们成功解决了一系列的质量问题，提高了产品的质量水平。
四、加强员工培养和团队建设上半年，我注重加强员工的培养和团队的建设，提高了团队的整体素质和执行力。
我组织了一系列的培训和学习活动，提升了员工的专业知识和技能水平。
同时，我注重加强团队的凝聚力和合作力，组织了团队建设活动，增强了团队的沟通和协作能力。
通过这些努力，我们的团队得到了进一步的发展和壮大。
品质部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在此，我向公司领导和全体同事表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里给予我的关心、支持和帮助。
以下是我作为品质部经理的年度总结：一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我们紧紧围绕公司质量方针，不断完善质量管理体系，确保产品质量持续提升。
主要工作如下：（1）严格执行ISO9001质量管理体系标准，持续改进质量管理水平。
（2）定期开展内部审核，发现问题及时整改，确保体系有效运行。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高整体质量管理水平。
2. 原材料及过程控制（1）严格原材料采购流程，确保原材料质量符合要求。
（2）加强生产过程控制，提高生产效率，降低不良品率。
（3）开展过程能力分析，优化生产过程，提高产品质量。
3. 成品检验及质量控制（1）完善成品检验规程，提高检验效率和质量。
（2）加强不合格品处理，降低不良品率。
（3）定期开展质量评审，分析产品质量问题，制定改进措施。
4. 员工培训及技能提升（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工质量意识。
（2）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升员工技能水平。
（3）鼓励员工参与质量改进活动，提高员工创新意识。
5. 质量改进项目（1）开展质量改进项目，降低不良品率，提高产品质量。
（2）总结经验，形成最佳实践，推广应用。
二、工作亮点及成效1. 质量管理体系有效运行，产品质量持续提升。
2. 原材料及过程控制取得显著成效，不良品率降低。
3. 成品检验及质量控制严格，客户满意度提高。
4. 员工质量意识增强，技能水平得到提升。
5. 质量改进项目取得实效，为生产成本降低、产品质量提升做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识不强，对质量管理体系执行不到位。
（2）部分生产过程控制不严，导致不良品率偏高。
（3）质量改进项目实施过程中，部分员工参与度不高。
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品管部经理工作总结篇一：品管部经理年终总结XX年年度工作终结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理，我担任了ISO总牵头人，各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。
8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。
每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。
经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
3.工作质量成绩。
效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。
篇二：品管部经理年终总结XX年年度工作终结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证.今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、 7月份中旬按照公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理，我担任了ISO总牵头人，各部门积极努力的配合下申请ISO体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。
8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。
每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。
经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
3.工作质量成绩。
效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。
篇三：品管部主管年终总结品管部主管年终总结20xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们20xx年结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。
转念又一想，20xx新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧！关于带领一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。
老大的信任是我最大的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名小组长，我起着承上启下的作用。
在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。
感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。
我要学习的还有很多很多。
我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。
我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。
开始很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。
后面慢慢发现，是我没有做到位。
第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。
执行结果与她们的期望有落差。
第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。
第三：小组成员没有形成正确的质量观第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。
第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。
第七：小组无目标，方向与心不齐。
未来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。
作业指导书全部完成更新是我的工作，计划在明年4月份前完成全部更新。
与小组成员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。
一起学习品质知识每月保证2次的培训。
让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
关于文员：初开始做文员时，对于这样一份工作完全是陌生的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。
找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。
展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。
思考着报表怎么存放，文件怎么存放。
以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。
觉得麻烦就直接按照日期存放。
就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。
老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。
第一：现在按照订单查找很快捷。
第二：图纸也进行了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。
第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。
各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款项目。
针对这样的问题作出了措施：根据认证机构新建了文件夹，付款项目分开管理。
打开文件夹一目了然。
第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。
第五：封样室各种FQC封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新查找。
计划在明年4月份之前完成。
坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特别交代的任务。
每一天都在聆听着您一点一滴的言传身教，篇四：品管部主管年度工作总结篇一：品管部经理年终总结XX年年度工作终结转眼间XX已经成为昨天。
在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了iso9001及iso9004版本体系认证.今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过XX年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。