安全理念及安全文化 ppt课件

• 1912年，开始安全数据统计；
• 1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全 管理。
• 20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理 念”；
• 20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据
统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。
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2. 安全管理的几个重要标志：
杜邦的安全理念及安全文化
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一 杜邦公司简介 二 杜邦安全理念 三 杜邦的安全文化 四、初步评价结果 五、主要差距
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一 杜邦公司简介
• 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。 最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑 火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务 化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。 业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000 名员工，2400种产品。
• 通过电子邮件 、员工通讯、其他刊物发布的 安全常识
• 访问者登记制度
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杜邦的安全体系
• 激励 (正面奖励)： –董事会奖励 –安全竞赛 – “零事故英雄” 奖励 –基层的奖励
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杜邦的安全体系
• 禁条： – 事故不报告 – 事故不调查 – 事故整改措施未及时完成 – 没有遵守安全规章制度 – 工作前工人未接受安全规程的培训
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杜邦在中国
• 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年 在深圳设立了第一家全资投资实体 --杜邦中国集团有 限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目 前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品 和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、 汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美 元，拥有3500名员工。
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事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
直接损失
间接损失
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5. 杜邦的安全体系
• 新员工的安全教育 • 每月安全会议 • 办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在
办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内 ）
• 会议介绍惯例:所有会议的第一个话题必须是 安全
行为安全系统的基本要素
组织结构
安全 方针
事故调查
安全专 业人员
可见的 管理承诺
训练
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标准
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三、杜邦的安全文化
（一）行为安全系统 （二）工艺安全管理系统
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（一）行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针
9、训练
4、目标指标
10、沟通
5、职责和作用
11、审核
6、安全专业人员 安全理念及安全文化
12、事故调查 25
• 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作， 安全事故发生率最保守估计会降低40％。
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杜邦安全咨询系统简介
• 安全咨询分为四个阶段，即调查评估阶 段、体系建立或完善阶段、培训阶段、 自我评估和改进能力形成阶段
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二 杜邦的安全理念
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1. 杜邦安全管理简史
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Hale Waihona Puke 工作场所从来都没有绝对 的安全，决定伤害事故是 否发生的是处于工作场所 中员工的行为!
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杜邦伤害原因统计分析
不安全状况
4%
不安全行为
96%
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Incidents
伤害－事故统计规律
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
• 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项 目、制度或培训课程。
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• “安全不仅是安全管理部门的事，企 业全体员工都必须积极参与。安全不是 花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报 的战略投资。”
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• “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂， 不仅能提高企业生产率、收益率，而且 有益于建立长久的品牌效应。”
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• 杜邦的安全管理咨询业务
• 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE 系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
• 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作 场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资 产效力。
• 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年， 一般6个月以后会明显见到效果。
• 安全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时 发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手 脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记 录的1/10。
• 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少
了数百万美元的支出。
• 2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九 月号评为最安全的美国公司之一。
• 20世纪60年代(1960s)，安全业绩开始领先 于美国工业界主要一流公司水平，提出“零 事故”目标。
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，
形成独具特色的杜邦安全文化。
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杜邦的安全目标
• 杜邦公司的安全目标就是“零”事故。
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3. 杜邦公司的安全纪录
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杜邦损工日比率（天／20万工时）
杜邦工作时
美国工业平均 杜邦工作外
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4. 杜邦人是如何理解安全的
• 安全与企业的绩效息息相关。 • 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组
织变革、感召力和员工。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都 是可以避免的。
• 1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创 始人杜邦的妻子也受伤。
• 这次事故后，公司承诺：“在最高层管 理者亲自操作之前，任何员工不允许进 入一个新的或者改建的工厂”。
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2. 安全管理的几个重要标志：
• 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者 对安全负责和员工的参与。