全球供应链详细概述
供应链基本概述
供应链基本概述
供应链是一个涉及多个环节和参与者的复杂系统，它包括将产品或服务从供应商传递到最终客户的整个过程。
供应链的主要目标是实现产品的高效、低成本和高质量传递，以满足客户需求。
供应链的基本概述可以从以下几个方面进行介绍：
1. 供应链的定义：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
它包括原材料采购、生产制造、仓储物流、分销销售等一系列环节。
2. 供应链的核心环节：供应链的核心环节包括计划、采购、制造、仓储、物流和销售。
这些环节相互关联，共同构成了供应链的完整流程。
3. 供应链的参与方：供应链涉及多个参与方，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户。
每个参与方在供应链中扮演不同的角色，承担相应的责任。
4. 供应链管理的目标：供应链管理的目标是通过对信息流、物流、资金流的控制，实现产品的高效、低成本和高质量传递。
这包括优化库存管理、运输和采购等环节，以提高供应链的整体效率和竞争力。
5. 供应链管理的重要性：在现代商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的重要组成部分。
特别是在全球化和电子商务的背景
下，供应链管理变得更加复杂和关键。
通过有效的供应链管理，企业可以提高客户满意度、降低成本、提高质量和效率，从而在市场竞争中取得优势。
总之，供应链是一个涉及多个环节和参与者的复杂系统，其目标是实现产品的高效、低成本和高质量传递。
通过有效的供应链管理，企业可以提高整体竞争力和客户满意度。
国际供应链概述
国际供应链概述
二、 国际供应链的特征
1. 国际供应链涉及范围广，管理 难度大
2. 国际供应链涉及多种风险， 主要包括政治风险、经济风险 和自然风险
3. 国际供应链涉及多个国家， 覆盖的地理范围大4. 国际供应链技术含量Fra bibliotek，标 准化要求较高
国际供应链概述
三、 国际供应链的类型
1. 国际营 销与配送
供应链管理课件
国际供应链概述
一、 国际供应链的含义
国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链 的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各 地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、 控制和优化。国际供应链管理的核心就是合作。它的范畴 较广，如图9-1所示，它是一种综合性的、国际企业集成 化的新型合作模式，也是适应经济全球化下企业跨国经营 的管理模式。
系统
3. 离岸加工
2. 国际供 应商
4. 全球性供
应链
国际供应链概述
四、 国际供应链的影响因素
1. 政治和法 2. 经济因素 律因素
8. 不确定 性因素
3. 文化因素
7. 供应商合 作因素
国际供应链的 影响因素
4. 基础设 施因素
6. 信息资 5. 人力资
源因素
源因素
供应链管理课件
国际供应链概述
资料卡
（2） 国际采购的驱动。国际采购起初只是用于降低生产成本，是 一种被动性的策略，现在它逐渐被当成一种主动性的策略，帮助公司建 立竞争优势。国际采购可以更充分地利用国家及地区之间存在的比较优 势，使公司不必局限于所在地的情况，从而可以在全球范围内优化其供 应链。除了降低成本，公司还可以在国际市场上购买更高质量或技术含 量的产品。另外，公司也可以借助国际采购来培养合格的供应商，为进 入新的国际市场进行生产和知识上的准备。
供应链的概述范文
供应链的概述范文供应链是指从原材料采购到最终产品销售，涉及到供应商、生产商、分销商及消费者之间的各个环节和流程的一系列活动，包括原材料采购、生产制造、物流运输、仓储管理、市场销售等。
供应链的目标是通过协调各个环节，实现最佳利益的最大化，提高效率和降低成本，增强企业竞争力。
供应链的主要组成部分包括供应链顶级供应商、下游客户、运输商、仓库和分销中心等。
供应链活动主要涉及产品和信息的流动，通过供应链管理，可以实现供应链各环节之间的协调和优化。
供应链的流程可以分为计划、采购、生产、分销和售后服务等环节。
首先，供应链计划是根据市场需求和公司战略制定全面的供应链计划，包括需求预测、生产规划和物流计划等。
其次，采购环节是根据计划中制定的物料清单，选择合适的供应商，并进行价格谈判和采购合同签订等活动。
然后，生产环节是根据采购的原材料进行生产制造，包括组装、加工和质量控制等活动。
分销环节是将生产好的产品通过仓库和物流运输，将产品送达到最终客户手中。
最后，售后服务是为了提供维修和退换货等售后服务。
供应链管理是将各个环节有机地整合管理起来，实现资源的优化配置和信息的及时传递。
供应链管理的核心是信息流和物流的协调。
通过使用现代信息技术和管理方法，可以实现供应链各环节之间的整合与协调，提高效率和降低成本。
供应链管理的重点是供应商关系管理、库存管理和配送管理等。
首先，供应商关系管理是通过与供应商建立良好的合作关系，实现供应商和企业之间的信息和资源的共享和沟通，提高供应链的灵活性和反应速度。
其次，库存管理是通过合理设置库存水平，降低库存成本，并确保库存能够满足生产和销售需要。
最后，配送管理是通过优化物流运输和仓储网络，提高产品的配送效率和准时性，减少运输成本和运输时间。
供应链的发展趋势主要包括全球化、信息化和可持续发展。
全球化使得供应链不再局限于国内市场，而是面对全球市场竞争。
信息化技术的快速发展使得供应链管理更加精细化和高效化。
第一章供应链基本构架
供应链管理整理笔记第一章供应链基本构架第一节供应链概述一．供应链概念及其发展过程1供应链：是围绕企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
二．供应链的基本特征1．复杂性：因为供应链节点组成的跨度不同，供应链往往由多个，多类型企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
2.动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点需要动态的更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
3.面向用户需求：供应链的形成，存在，重构，都是基于一定的市场需求而发生的。
在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流，物流，资金流运作的驱动源。
4.交叉性：对于产品而言每种产品的供应链都有多个链条组成。
对于企业而言，每个企业既可以是这个链条的成员，同时又是另一个链条的成员，众多的链条形成交叉结构，增加了供应链协调管理的难度。
三．供应链的基本类型1.根据不同的划分标准，将供应链分为以下4种类型：1.稳定的供应链和动态的供应链2.平衡的供应链和倾斜的供应链。
3.有效性供应链和反应性供应链。
4.推动式供应链和拉动式供应链。
拉式模式具有以下优势：（1）支持产品的不断变化。
（2）缩短交货周期。
（3）改进质量，降低单位成本。
（4）提高经营效率。
（5）能够全面衡量业绩，更易于实施控制。
有效的供应链管理对企业提出了很高的要求，它们必须：（1）迅速准确地了解顾客需求。
（2）选择最佳方式，以最低的成本满足顾客需求。
（3）制定明智的供应链决策，包括从原料采购决策到产品制造在内的所有供应链决策。
（4）将产成品分销给消费者，收取货款。
第二节供应链设计一．几种常见的供应链结构模型1.链状模型（1）：只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌。
2.链状模型（2）：是对模型（1）的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
跨国公司供应链
自2005年全球物流进入供应链时代以来，供应链管理技术的应用 和影响日趋广泛深入。新的管理技术在供应链管理过程中得到广泛应用， 精益供应链、闭环供应链、6西格玛、供应链流程标准、供应链运作参 考模型等管理技术，正在提高企业的绩效。
供应链管理技术应用的重点在以下几个方面：
供应链设计 供应链合 供应链与客户服务 可持续的供应链
现代汽车公司简介 Samyeong电缆公司简介 现代公司的供应商管理策略 Samyeong对现代供应商管理的响应（即对客户的响应之一） Samyeong的“2 by 2”项目响应（即对客户的响应之二） Samyeong的“100ppm”项目响应（即对客户的响应之三） 本案例分析的结论
跨国公司供应链管理案例分析
2、供应方物流策略在跨国公司供应链的上游,是公司的供应商,公司 与供应商之间的物流策略一般有以下几种：
①发包策略。跨国公司专注于核心业务,利用自己在整个供应链中的 主导地位,在与供应商共享客户信息的前提下,将部分非核心业务采用招标 等竞争的方式发包给供应商,同时,将供应方物流也同时发包给了供应商, 跨国公司在此基础上实施JIT采购和原材料配送,库存和运输的任务转嫁给 供应商。
跨国公司供应链管理案例分析
从某种程度上来说，可以将供应链和客户关系看作是一体化的。例如， A是B的供应商，那么B也就是A的客户。在B的供应链管理中，B所强调 的就是对A的供应商管理；而在A的价值链中，A所强调的就是对B的客 户关系管理。我们以下将从韩国现代汽车（B）携手Samyeong（A）电 缆公司的案例中分析这种关系。
此外，1986年，现代公司的超小马汽车投入美国市场，当年即售出16万辆，创下汽 车业销售奇迹，奠定了现代汽车公司的国际地位。现代集团计划在目前51个国家254个海 外支社和30个国家111个海外当地生产销售网的基础之上，再扩充30个国家50多个海外 支社或当地生产、销售网，建立世界范围的生产销售网络。
供应链管理概述
供应链管理概述一、引言供应链管理作为一种全新的管理理念，起源于20世纪90年代。
随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了降低成本、提高效益，逐渐将目光投向了供应链管理。
供应链管理是指对企业内部及外部的物流、信息流、资金流进行有效整合，以实现资源优化配置、提高整体竞争力的一系列活动。
本文将对供应链管理的内涵、核心要素、关键环节、发展趋势等进行概述。
二、供应链管理的内涵1.物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，主要包括运输、仓储、装卸、包装、配送等环节。
通过对物流活动的有效管理，实现商品从生产地到消费地的快速、准确、低成本流动。
2.信息流管理：信息流管理是供应链管理的重要支撑，涉及企业内部及外部信息的传递、处理、共享等。
通过构建高效的信息系统，实现供应链各环节的实时沟通与协同，提高决策效率。
3.资金流管理：资金流管理是供应链管理的关键环节，涉及企业内部及外部的资金筹措、运用、回收等。
通过合理配置资金，降低融资成本，提高资金使用效率，保障供应链的顺畅运作。
4.价值链管理：价值链管理是供应链管理的目标，旨在通过优化供应链各环节，实现产品价值的最大化。
企业需关注产品设计、生产、销售、服务等方面的创新，以提高产品附加值。
三、供应链管理的核心要素1.供应商管理：供应商管理是供应链管理的基础，涉及供应商的选择、评价、合作等。
企业需建立完善的供应商管理体系，确保供应商的质量、交货期、成本等满足企业需求。
2.库存管理：库存管理是供应链管理的关键环节，涉及库存水平的确定、库存结构的优化、库存周转的控制等。
企业需根据市场需求，合理设置库存策略，降低库存成本，提高库存周转率。
3.客户关系管理：客户关系管理是供应链管理的重要组成部分，涉及客户需求分析、客户满意度提升、客户忠诚度培育等。
企业需关注客户需求，提供优质的产品和服务，以满足客户期望。
4.协同管理：协同管理是供应链管理的核心要素，涉及企业内部及外部各环节的协同作业。
全球供应链管理教学大纲
全球供应链管理教学大纲一、课程简介全球供应链管理是当今企业发展中不可或缺的重要环节。
本课程将深入探讨全球供应链管理的理论框架、实践案例以及最新趋势，旨在帮助学生全面了解和掌握全球供应链管理的核心知识和技能。
二、课程目标1. 理解全球供应链管理的概念和重要性2. 掌握全球供应链设计与优化的方法和技巧3. 能够分析和解决全球供应链管理中的挑战和问题4. 熟悉全球供应链管理中的信息技术应用及工具5. 培养团队合作和沟通能力，提高跨文化管理能力三、课程大纲1. 全球供应链管理概述- 供应链管理基本概念- 全球供应链管理的意义和作用- 全球供应链管理的发展历程和趋势2. 全球供应链设计与优化- 全球供应链网络设计与布局- 全球供应链成本和风险管理- 全球供应链协调与合作3. 全球供应链执行和控制- 全球供应链信息系统与技术应用- 供应链可视化与监控- 全球供应链质量管理与改进4. 全球供应链创新与战略- 全球供应链风险管理与应对策略- 全球供应链可持续发展- 全球供应链数字化转型四、课程教学方式1. 理论授课：讲授全球供应链管理相关理论知识和框架2. 案例分析：分析解决实际全球供应链管理案例3. 小组讨论：开展相关管理问题讨论与解决4. 实践项目：通过实际项目锻炼学生全球供应链管理能力五、课程评估方式1. 平时表现：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等2. 期中测试：考核学生对课程理论知识的掌握程度3. 期末项目：完成全球供应链管理项目并撰写报告4. 课程论文：选题撰写一篇关于全球供应链管理的研究论文六、教材及参考书目主教材：《全球供应链管理》参考书目：- Chopra, S., & Meindl, P. (2013). Supply chain management: Strategy, planning, and operation.- Sunil Chopra and Peter Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation, Pearson, 2012- Christopher, M. (2016). Logistics & supply chain management.- Lambert, D. M., & Cooper, M. C. (2000). Issues in supply chain management.- Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2007). Designing and managing the supply chain: concepts, strategies, and cases.。
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全球供应链
钢铁行业供应链模型
A
B
C
D
E
矿石
运输 生产 销售 供应链基本链状模型
用户
A
B
C
D
E
利用供应链解决矿石的瓶颈问 题
物流费用成为铁矿石的价格构 成要素
中国铁矿石需求的快速增长，导致国际铁矿石供不 应求，不但抬高了铁矿石的贸易价格，而且拉动了铁 矿石的海运价格。比如，今年年初从巴西图巴榔到北 仑的运价已达到每吨46.5美元，而在2002年年初，这 条航线的运价还在每吨10美元以下。
供应链角度看钢铁行业的竞争
未来钢铁产业的竞争，在某种意义上 就是对全球优质铁矿石资源的竞争。世 界各国的钢铁产业发展规划都十分重视 选择最佳的铁矿资源方针，作为提高钢 铁产品竞争力的重要手段之一，并依此 确定钢铁工业发展的布局及模式。能否 稳定而经济地利用国外铁矿石，将考验 中国钢铁工业的发展
全球供应链的主要特征
一是协作性。供应链作为一种“扩展”企业，它强调每一个成员企业都要去和其他成员企业进行合作。 二是紧迫性。供应链的很大一部分危机都是突发的，如火灾等自然灾害的发生、流动资金周转不灵、产品受到大规模的投诉等等，如果不及时采取措施，可能导致 供应链部分或整体停止运行、甚至解体。 三是普遍性。过去，供应链一直是拥有强大资金实力的少数大型企业才能采用的运作模式。进入21世纪，随着信息技术的日臻成熟，互联网规模日益扩大，众多的 中小企业甚至也可利用网络参加跨国供应链，供应链愈来愈普遍。 四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统，导致各种供应链危机的原因不同，很难找到处理危机的统一方法与固定模式，只能具体情况具体分 析，采取灵活多变的方法应对供应链危机。
业主体之间交换信息，其主要目的是降低成本扩大收益 (Hishleifer，1956)。
企业的竞争加剧使全球供应链 成为一种战略
“企业之间的竞争已发展成为供应链之间的竞争， 在全球贸易经济一体化的背景下，制造业、分销业， 物流业协同发展不仅是理论的发展，更是时代的变 革”。 目前，我国加入世贸后，面临着全球的供应链的竞争， 在全球分工的的大环境下，我国企业面临的形式越来 越严峻！！ 部分关键产业实质面临着全产业的危机！
产业需求决定了供应链中的地 位
国内钢铁企业对进口矿石的依存度将超过50%。如 此规模的进口数量已超过了国际市场的供应能力，这 将导致全球供应绷紧神经。
2600亿的代价
近年来，进口铁矿石价格除2009年出现下降外，几乎都是每年必 涨，国内铁矿石供需不平衡，对外依存度高，成为决定价格谈判 的关键因素。
在全球铁矿石供给能力不断增强的情况下，中国、 印度等国家铁矿石产量的大幅度增长，对缓解全球供 需关系发挥了重要的作用。在这种发展态势下，为我 国钢铁企业建设长期稳定安全的铁矿石供应链，提供 了难得的有利机遇。
中国成为最大的铁矿石进口国
据海关最新统计，今年一季度中国已累计进口铁矿 石5070万吨，比去年同期增加1650万吨，增长率达 48.3%。预计今年中国钢铁企业进口铁矿石需求量将 达1.8亿吨以上。只要内陆运输跟得上，铁矿石进口量 还会再增加15%左右。中国已经成为全球最大铁矿石 进口国，进口铁矿石产铁量占全国生铁总产量的 46.56%。
把我国由钢铁大国建设成为钢铁强 国，提高行业和企业的国际竞争能力， 一项十分重要的工作，就是要提高对钢 铁生产所需原料、燃料及相关资源的控
我国铁矿石生产及需求不断增 长
我国铁矿石的生产情况 我国的铁矿石生产1977年及以前，年产量不足1亿
吨；1978年达到11779万吨，到1992年20976万吨， 累计14年增加9197万吨，处于稳定低增长时期；
全球铁矿石的现状
由于全球铁矿石资源丰富，主要出口 国巴西、澳大利亚、印度、南非等，铁 矿石产量和出口量不断提高，对出口的 依存度也相应提高，从其自己矿山的利 益和开拓市场的需要来看，不断扩大出 口是必然的趋势，为我国钢铁工业发展 实施两个市场、两种资源战略，创造了 良好的外部条件；
全球铁矿石供应链发展方向
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月，美国内政部地质调查局公布，全球铁 矿石资源储量： 基础储量3700亿吨，储量1600亿吨； 按含铁量计算：基础储量1800亿吨，储量800亿吨.总 的来看，全球铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来，全球铁矿石生产量逐年稳步增长， 2006年达到17.5亿吨，比2001年增加7.06亿吨，增长 67.63%。
中国钢铁企业进口铁矿石的数量如此之大，一旦价格出现巨大波 动，将直接对企业的运营成本提出严峻的考验。
一位国内大型钢企的相关负责人估算，如果被迫接受国际铁矿石 三巨头涨价90%的要求，我国钢企将为此多付出超过2600亿元的 代价。
供应链中的物流能力成为瓶颈
中国目前国内港口和铁路运输仍然紧张。专 业化的大型铁矿石码头严重不足，长江区域内 的港口装卸能力的增长主要靠南通港的10万吨 级码头建设和沙钢工业港口的建设，增长能力 有限。而北仑、青岛、日照、天津以及大连港 口虽在扩大产能，但其外部铁路运输已经超负 荷，成为铁矿进口的瓶颈。铁路运输能力滞后， 一季度铁路装车满足率只有50%左右。
2009年3月份，我国原矿产量6172.23万吨，相对于 去年同期的6243.18万吨，减产70.95万吨，同比减少 1.10%，与2月的5819.02万吨相比，增产353.21万吨， 环比增加6.70%。
我国钢铁生产对铁矿石的需求 不断增长
我国高炉生铁年产量1994年及以前不足1亿吨，国 产铁矿石对高炉生产需求的满足率达75%以上；
供应链中的约束情况
目前承运中国进口铁矿石的最大船型在16万吨左右， 有的还用7万吨的巴拿马船型承运，这对于从巴西和西 澳进口的铁矿石航线来说，绝对不是经济型船型。随 着铁矿石装卸港口大型专业化泊位改造的完成，发展 与之配套的铁矿石运输的大型专业化船型势在必行。 上海宝钢集团已走在前面，计划采用30万吨级大型矿 船承运巴西进口矿。
全球铁矿石情况
3.全球铁矿石海运贸易量不断增长 2001年以来，全球铁矿石海运贸易逐年稳步增长，2006年达到
7.1亿吨，比2001年增加2.59亿吨，增长57.43%。 4.铁矿石主要出口国家生产量不断增长 5.主要进口铁矿石国家对进口矿的依存度
除我国外，主要进口铁矿石的日本、德国、法国、意大利、英 国等，100%依靠进口满足国内钢铁生产需求；韩国对进口矿的 依存度在99%左右；美国对进口矿的依存度在20－25%之间；我 国2006年对进口矿的依存度为51.1%。
对全球铁矿石供需关系发展态势的预测 从2006年以来，全球铁矿石海运贸易的供需关系正
处在趋紧方向发展，主要原因： 近年来，全球的基础经济建设需求不断增大，产能
增加，全球铁矿石的总体供给能力明显提高，推动全 球铁矿石生产量、海运贸易量不断提高。
基于全球供应链建立适合我 国的铁矿石供应链体系
2002年以来，我国进口铁矿石不断 大幅增长，推动全球铁矿石价格上涨 （钢材价格也同时上涨），拉动全球铁 矿石生产量和海运贸易量逐ห้องสมุดไป่ตู้大幅度提 高，我国已经成为影响全球铁矿石海运 贸易供需关系的决定性因素；
以铁矿石为例-
据中国矿业联合会公布的数据，截至2009
年底，我国铁矿资源探明储量：
资源储量
893.85 亿吨
资源量
477.27 亿吨
基础储量
216.04 亿吨
储量
2 1 2.9亿吨
我国铁矿石产业资源情况
我国铁矿资源储量主要分布在辽宁、四川、河北、 山西、安徽、云南、湖北、内蒙古、山东等9个省市， 占全国储量的78.5%。
我国多个行业受到供应链的影 响
国内：“蒜你狠”“豆你玩” ，“姜你军”“油你涨”“糖高 宗”“苹什么”“棉花掌”“药你苦”“煤超疯” “侃市场”
国际： 郎咸平在《产业链阴谋》中第一章节中提到了应用产业链的
观点来分析，中国为什么不是制造业大国，而是美国。其中说道 了产业链中的“非常6+1”。
实际上在任何行业的产业链中，除了加工制造，还有6大环 节：产品设计、原来采购、物流运输、订单处理、批发经营、终 端销售。在整个产业链中，我们中国制造6大环节之外的1。在国 际分工条件下，我们占据了那些附加价值低、最消耗资源、最破 坏环境、最剥削劳动的制造环节。我们生产一个芭比娃娃，价值 是1美元，但是到美国的超市就是10美元。这从中国到美国，从1 美元升值到10美元的过程中价值是来自哪里？就是6的部分。 所以郎教授说，中国越制造，美国越富裕。
从我国钢铁工业发展的实际出发， 保证铁矿石供应，建设长期稳定安全的 铁矿石供应产业链(包括国内、国际两个
全球铁矿石供应链概况
2002 年以来，全球铁矿石供需趋紧的关键因素， 是我国进口铁矿石的连续高速增长。当前，我国钢铁 生产正在由高增长转向适度增长，加上2002年以来国 产铁矿石产量的迅速提高，造成中国对进口铁矿石的 需求增长强度不断减弱，2006年进口量比上年增长 18.56%，增幅比2005 年回落13.72个百分点，2007年 预计将比2006年还会继续回落；
全球铁矿石的现状
①全球铁矿石资源丰富，可以较长时期满足世界钢 铁工业发展对铁矿石的需求；
近年来，全球铁矿石生产量、海运贸易量、铁矿石 主要出口国家生产量均不断增长，为钢铁生产国进口 铁矿石提供了丰富的铁矿石资源；
②巴西CVRD、澳大利亚BHP、哈默斯利三大矿山公 司出口铁矿石占全球海运贸易量的70%以上，具有高 度的垄断性，这一态势在今后若干年还将继续存在， 我们必须面对这一现实；