中心行文管理工作流程
行政办公流程
行政办公流程在现代企业和机构中，行政办公流程是保障工作高效进行的重要环节。
一个良好的行政办公流程能够提高工作效率，减少错误和重复劳动，保障工作的顺利进行。
下面将详细介绍行政办公流程的相关内容。
首先，行政办公流程包括文件处理、会议安排、日常办公用品采购、来访接待等多个方面。
在文件处理方面，首先需要确定文件的紧急程度和重要性，然后按照规定的程序进行审批、签字、归档等流程。
会议安排包括确定会议时间、地点、参会人员、会议议程等内容，需要提前进行充分的准备工作。
日常办公用品采购需要根据实际需要进行采购申请、审批、采购、入库等流程。
来访接待需要提前了解来访人员的身份和目的，安排好接待人员并做好接待准备工作。
其次，行政办公流程需要严格执行标准化的流程和规定。
在文件处理方面，需要根据文件的性质和重要性确定相应的审批程序，确保文件的合法性和规范性。
在会议安排方面，需要按照统一的会议管理制度进行会议安排，确保会议的高效进行。
在日常办公用品采购方面，需要按照公司的采购管理制度进行采购，确保采购的合理性和合规性。
在来访接待方面，需要按照统一的来访接待流程进行接待，确保来访人员的合法身份和来访目的。
最后，行政办公流程需要不断优化和改进。
在日常工作中，需要及时总结和反馈工作中出现的问题和不足，提出改进意见和建议。
在实际工作中，需要不断学习和借鉴其他单位和企业的行政办公流程管理经验，不断完善和优化自身的行政办公流程。
只有不断改进和完善行政办公流程，才能更好地满足工作的需要，提高工作效率，为企业和机构的发展提供有力保障。
总之，行政办公流程是企业和机构工作中不可或缺的重要环节。
只有建立科学规范的行政办公流程，严格执行标准化的流程和规定，不断优化和改进行政办公流程，才能更好地保障工作的高效进行，提高工作效率，为企业和机构的发展提供有力支持。
希望大家能够认真贯彻执行行政办公流程，共同为企业和机构的发展贡献自己的力量。
行政管理工作流程图
办公用品发放流程示意图
总经部/行政部
责任职位
1、领料人
2、需求中心 各负责人
说明
1、填写《领用计划单》，注明领料用途。 每年1月25日前填写<办公用品年度需求计划>,报中 心负责人审批,每月底提报<办公用品计划外申购单 >.由中心负责人审批.
依权限 3、查验
采购流程
5、登记入帐、 编制月报表
6、行政经理 7、财务会计
5、根据实际领料情况登记入账，并编制月报表。 6、行政经理审核领料月报表。
7、完成审批程序报送财务部。
7、报送财务
各中心
1、申请用车
车辆管理流程示意图
总经部/行政部
责任职位
1、申请人
2、审批
2、行政经理
N 3、行政经理/行政专 员（代）
说明
1、申请人填写《用车申请单》由各部门负责人 审核后报行政部，本部门指定专用司机需中心负 责人签字许可；用车需提前2小时以上申请，长 途用车提前1天申请。
1B、提出督办事项、督办内容及要求。
2、填写《督办单》，明确督办事项的内容 及要求由督办提出领导签名确认。
3A、在过程中跟踪督办事项落实情况，协 调解决出现的问题，并及时反馈。
5、审核 Y
4、总经理助理
5、总经理助理 6、人力资源经理 N
3B、根据要求落实督办事项。
4、按照要求时间填写《督办事项反馈表》 将办理结果报督办提出领导。
Y 4、审 核
行政部
2、核实情况
5、审 批
Y 6、按排检修、并
做好维修工作 Y
7、财务处理
办公设备维护流程
责任职位
1、申请人 2、信息专员
3、申请人
集团公文管理规范
5.2.2建议
5.2.2.1填写呈批阅表中的文件名、发文单位和收文日期。
5.2.2.2与公文复印件一同送部门负责人，由其在建议栏填写合理的处置建议。
关系到集团/子公司全局的，应建议集团总裁/子公司总经理签批。
仅关系到某职能部门的，应建议职能部门主管领导或负责人签批。
一、目的
规范集团的公文格式，促进公文接收、制定、发放、落实及存档工作的规范化。
二、适用范围
1.0适用于集团总部及子公司的公文编制和管理。
2.0集团总部及子公司应根据本规范制定本单位的公文管理细则。
三、工作规范
1.0管理职能
1.1集团行政管理中心办公室为集团公文的归口管理部门，负责接收和处理集团总部外来文件及下属公司的请示、报告，处理以集团名义上报、下发的公文。
4.2.4批准：公文必须由集团总裁或子公司负责人（或授权代表）批准；其中，会议纪要由会议主持人批准签发。文件一经批准即生效，已批准的文稿，未经批准人同意，不得修订。
4.2.5发文
公文用纸一般采用标准A4型，左侧装订。
集团总部与子公司的公文应由其行政部门按年度统一顺序编号。
发文部门在发文时，应抄送关联部门，以便协办或查考。
3.7公文标题：应准确简要地概括公文主要内容，标明公文种类。
3.8行文部分包括正文、附件、落款、发文时间等。
3.8.1正文：公文内容应与国家法律法规及集团制度一致，文字精练，文笔流畅，逻辑合理，要求和措施明确，切实可行。
3.8.2附件：在正文之后，成文时间之前；多个附件应注明附件序号，序号对齐。
3.8.3成文时间：以签发或盖章日期为准，年份应标全称，月、日不编虚位。
办公室行政工作流程图
一、主要工作内容
1．公文流转
包括政府有关部门、集团等上级单位来文；股份公司各部室及分、子公司来文。
2．公文起草
包括公司文件、会议纪要、部门请示报告、汇报材料等。
3．参加会议
4．档案管理
5．研究学习
一、管理架构及分工
1．管理架构
2．岗位分工
岗位名称
姓名
分工内容
主任
王红月
负责行政工作的总体管理
负责学习计划的制订
档案管理员
郎智雯
负责公司各种档案的管理
二、工作流程
1．上级来文办理流程
2．内部请示报告送阅流程
2．召集会议流程
4．会后工作流程
5.建档工作流程
6.档案借阅流程
三、相关规章制度
参照公司《会议管理制度》与《档案管理制度》
列席公司会议
行政管理专员
常小虎
负责公文在部门内的初审
负责汇报材料的起草
负责公司领导临时急需材料的起草
负责会前资料的审核并列席公司会议
文秘
于佳
负责起草会议纪要、文件等
负责公文流转
负责会前的资料准备工作并列席会议
公文助理
马静
负责会议书面及录音等资料的整理工作
负责日常资料的收集整理
协助起草会议纪要、文件
负责上级单位来文的领取与报送
关于进一步规范公文管理工作的通知
关于进一步规范公文管理工作的通知为了进一步规范公文管理工作，提高办公效率和信息传递的准确性，我部门决定从即日起对公文管理进行调整和完善。
为了确保大家能够正确理解和遵守新的规范，请各位同事详细阅读以下内容，并按要求操作。
如有疑问，请及时与我联系。
一、公文管理流程调整根据相关法律法规和部门实际情况，我部门对公文管理流程进行了调整。
新的流程如下：1. 发文流程1.1 起草公文：起草人根据实际情况，在Word文档中撰写公文内容，保证文字准确和行文规范。
1.2 审核公文：起草人将起草的公文交给主管领导进行审核。
主管领导对公文内容进行审查，确保与政策法规的一致性，并确认公文的紧急程度。
1.3 审批公文：审核通过的公文交给部门负责人审批。
部门负责人对公文的内容、格式、用词等进行最后的确认和审批。
1.4 盖章：审批通过的公文交给行政人员盖章。
盖章后的公文具有法律效力。
1.5 分发公文：盖章后，行政人员将公文按照相关人员的职责和权限进行分发。
2. 收文流程2.1 收到公文：收文人员在接收到公文后，及时进行登记并按照公文要求进行归档。
2.2 分发公文：收文人员根据公文的内容和相关部门或人员进行分类，确保公文快速准确地传达给相关人员。
2.3 办理回复：相关部门或人员按照公文的要求，及时办理回复，并将回复内容及时发送给发文人员。
二、公文格式统一要求为了提高公文的规范性和工作效率，公文格式统一要求如下：1. 字体要求公文一律使用宋体字体，字号为小四号。
2. 标题要求公文的标题居中显示，使用黑体字体，字号为小二号。
3. 段落要求公文正文使用两倍行距，段落间空一行。
段落开头缩进两个字符。
4. 标点符号要求公文中的标点符号使用全角标点，并且标点符号后空一格。
5. 表格要求如果公文需要包含表格，表格的设计要简洁明了，表头要清晰，表格中的文字使用9号字体。
6. 附件要求如果公文需要附带附件，附件应以清晰、有序的方式进行排列，并在公文中明确附件的名称和数量。
公司行文流程及管理办法
公司行文流程及管理办法一、引言行文是公司内部和外部沟通的重要方式，对于保证公司的正常运作、提高工作效率和形象建设具有重要意义。
为了规范公司的行文流程和管理，制定本文档，明确公司内外部行文的流程和管理办法。
二、流程1.收文流程（1）接收：公司接收内部或外部来文时，由收文员接收。
内部来文包括各部门之间的文件传阅和汇报，外部来文包括政府部门、合作伙伴及客户的沟通函件。
（2）登记：收文员对来文进行登记，包括文号、标题、发文单位、日期等重要信息。
（3）分发：收文员根据来文内容和目的进行分发，将来文转交相关责任人。
（4）备份：收文员按照公司规定进行来文备份，确保文件完整性和安全性。
2.发文流程（1）拟稿：由拟稿人根据公司要求、内外部需求或业务需要，撰写行文内容。
（3）修改：拟稿人按照审核意见进行修改，并再次提交审核。
（4）定稿：经过多次修改和审核，完成最终版本，由拟稿人进行定稿。
（5）签发：定稿后，由主管领导进行签发，并加盖公司公章。
（6）登记：行文文号、标题、发文单位、日期等信息登记在公司行文管理系统中，保留文档的电子文件备份。
（7）分发：将发文材料分发给相关人员，同时将电子文件发送给指定人员。
三、管理办法1.文件分类和保管（1）按照文件的性质、机密等级将文件进行分类，如行政文件、内部通知、会议纪要等。
（2）建立合理的文件编号和归档规则，方便文件的追溯和检索。
（3）对重要文件进行电子备份，并建立文件备份和恢复机制。
2.信息安全管理（1）对涉及公司机密信息的文档进行严格控制，限制流转范围和存储位置。
（2）制定内部行文安全规范，明确公司内部人员对外行文的原则和限制。
3.行文规范（1）明确公司行文的格式和要求，包括文件的标题、正文、签署等。
（2）规范用语和写作风格，避免使用太过复杂或冗长、难懂的词汇。
（3）遵守法律法规和公司制度，杜绝虚假陈述、夸大宣传等不当行为。
4.会签和传阅规范（1）明确文件需要会签的情况，并明确会签人员的资格和责任。
公文行文规则与流程
二、行文依据
作为处理各种公务活动的一种重要工具，制发公 文必须始终服务于公务活动的需要，做到行文精 简，高效，尽力避免出现文牍主义现象。凡事发 文，会徒增文件数量，浪费大量人财物和时间。
二、行文依据
(一)依据公务需求发文
凡是国家法律法规、方针政策明确予以规定的，属于职能 部门管辖权限的，联合行文而未能协商一致的，已在政府 公报、报纸、电视、政府网站等媒体公开发布的，能通过 电话、传真、政府专网解决问题的等各种情况，不再制发 公文。
四、行文方式
（三）越级行文
越级行文是指越过自己的直接上一级或直接下一级机关直 接向其他上级或下级机关行文。如县政府越过其上级市政 府直接向省政府请示工作。这种方式如运用得当确有路线 短捷、传递迅速的效果，但除非具备一定的特殊条件，否 则一般不宜采用。
四、行文方式
（三）越级行文
具有下列情况之一的可采用越级行文方式：1.情况特殊紧 急，逐级上报下达会延误时机造成重大损失的；
行文主体在自身的职权范围中要依职行文，即制发公文必 须符合自身的职权、地位和身份，不得超越权限发布公文 ，否则，所发公文就被视为自始未产生法定效用。越权行 文不仅会带来工作秩序的混乱，打破组织之间权力分工的 体系，而且还会降低办文、办事的效率。
二、行文依据
（二）依据职责权限发文
一个组织的内设机构，除了办公厅（室）外不得对外正式 行文。以政府系统为例，首先，上级政府的职能部门（除 政府办公厅室外)一般不得向下一级政府正式行文，如确 需行文，应报本级政府批转或由本级政府办公厅（室）转 发。
二、行文依据
（三）依据工作关系发文
工作关系不同，行文关系和行文方向便不同。现实社会中 ，不同组织之间的工作关系概括起来有四种类型：一是领 导与被领导关系，即处于同一组织系统的上级单位与下级 单位之间的工作关系，如汕头市人民政府与金平区人民政 府的关系，二者同属政府系统，具有服从与被服从的工作 关系。
办文、办事、办会工作程序和规范
办文、办事、办会工作程序和规范为进一步完善十六团公文系统工作机制，严格工作程序，转变工作作风，提高工作效率和服务水平，促进各项工作规范化、制度化运行，确保政令畅通和机关工作高效、协调运转，根据师市相关规定，结合我团实际，现就进一步规范十六团机关办文、办事、办会工作程序通知如下：一、办文程序和规范（一）收文办理程序和规范1、签收、登记、拟办。
师市及上级机关公文处理一律由十六团党政办统一负责。
凡上级来文，属“三密”文件的，按保密规定办理；属平件的，由党政办专职人员拆封、登记（登记内容包括来文单位、来文时间、原文件号、文件标题、来文份数、分送范围、初送拟办人）、编收文流水号，当日送党政办主任提出拟办意见。
分送范围：兵团、自治区、师市党委、政府文件呈团主要领导，师市机关部门文件、明电呈分管团领导，如分管团领导外出（或不在团里）呈团主要领导。
2、分办、传阅。
党政办主任签署拟办意见后，由专职文秘人员呈送团有关领导阅批。
3、承办。
按照团领导的阅批意见，党政办文秘人员及时送交相关科室承办落实,需直属单位办理的文件，由党政办负责将团领导的批办意见一个工作日内转送承办单位办理。
4、催办、查办。
公文处理需要批复、答复、报告结果的请示、督办件等，原则上一周内（特殊情况除外）办结。
在公文承办过程中，党政办负责催办、查办工作，直至办结。
对回复结果的函件，由承办科室及时向团有关领导报告，按时限要求反馈办理情况。
文件办结后，承办科室要及时消号并将完整的往来办理件送还秘书科归档。
5、立卷、归档。
公文办结后，由党政办专职人员将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件妥善收集、保管整理，按文书归档标准要求立卷、归档。
6、来文办理的其他要求（1）对于上级来文，由党政办主任提出拟办意见，文秘人员分别将文件装入“批办件”文件夹、“批阅件”文件夹，涉密文件由秘书科专职人员分别装入文件夹，及时呈送领导阅批。
（2）传递公文按先阅办后阅知、先主办后协办的顺序进行。
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1 目的
对中心行文做出规定。
2范围
本手册规定中心上行文、平行文、下行文发放收集管理流程。
3 职责
3．1中心经理批准中心行文。
3．2综合管理部负责中心行文的拟定、发放、归集
3．3各职能部门、各管理处拟定与职责相关的行文，报中心经理批准。
4行文管理
4．1常用公文种类
4．1．1决定
用于对重要事项做出决策和安排，奖惩有关单位和个人，变更或撤消下级单位不适当的决定事项。
4．1．2指示
用于对下级单位布置工作，阐明指导原则。
4．1．3通告
用于在一定范围内公布各单位及员工应当遵守的或需要周知的事项。
4．1．4会议纪要
用于记载、传达会议情况及议定事项。
4．1．5通知
用于传达上级批示和要求下级办理或周知的事项；批转下级公文或转发上级以及不相隶属单位的公文；发布规章；任免和聘用管理人员。
4．1．6通报
用于对人和事的表扬或批评；传达重要精神或情况。
4．1．7请示
用于向上级请求指示，批准。
4．1．8报告
用于向上级汇报工作，反映情况，提出意见和建议，答复上级询问。
4．1．9批复。