创业企业的创业团队现状
在校大学生创办小微企业的科技创新能力现状分析
在校大学生创办小微企业的科技创新能力现状分析作者：刘懿刘昊肖紫兰来源：《今日财富》2016年第22期科技创新是经济增长和竞争的主要根源和最直接动力，高校学生是科技创新的新生主力军，在互联网+创业背景下，在校学生掀起了一场创业潮。
近年来，我国通过政策扶持、竞赛宣传、成功案例示范等途径的引导，参与创业的大学生逐年增多。
一、问卷调查与分析（一）武汉高校学生创办小微企业环境现状和扶持政策面对日益严峻的就业压力，越来越多的高校学生选择了自主创业，而创办小微企业也成为大学生创业的首选。
武汉市作为全国教育核心大市，大学生人数居全国第一，就业压力大。
以“敢为人先，追求卓越”为城市精神的武汉市积极打造创新创业城市，武汉市委、市政府各部门出台了一系列针对大学生的创业优惠政策，武汉各市属高校团委均成立了创业扶持机构，指派专门的老师专项负责学生创业工作。
此外，各学校也出台了一些政策措施，如江汉大学从校内外挖掘一批优秀的相关老师成立创业导师团队；武汉城市职业学院建立专门的创业学院；武汉商学院着力健全创新创业教育课程体系；武汉软件工程职业学院强化创新创业实践，鼓励学生成立创业团队并协助学生创业团队开展与地方、与企业行业深入合作。
各高校着力建设培育创新创业校园文化，每年举办大学生创业计划大赛，各类创新创业讲座论坛等，支持学生创新创业社团开展丰富多彩的主题活动。
（二）武汉学生创办小微企业科技创新能力现状通过发放200份《武汉市属高校学生创办小微企业的科技创新能力情况调查问卷》，回收有效问卷171份。
用spss21.0对有回收的问卷进行统计分析。
调查对象全部来自于武汉四所市属高校，其中以专科学校人数略多，本科学生约占四层，专科约占六层。
性别来看，男生占三分之二；年级来看，以大一大二学生居多；专业上，理工科学生居多。
根据对现有创业学生的分析，男生比例高于女生，且专科学生由于学历在找工作上的限制，创业人数也越过了本科生，成为创业的主力军。
创业团队及组织结构
创业团队及组织结构国私营企业的蓬勃发展，已经成为中国经济发展的巨大推动力量。
最近几年，财富风云人物迭出，媒体更是推波助澜，纷纷制造各种富豪排行榜，从而激发了更多人的创业热情，一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗，梦想着开拓自己的一方天地。
创业热潮涌动的背后，有些数字却值得后来人警醒。
一份统计数据显示，创业成功率只有1/5，新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。
另一份统计显示：35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%.尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功必须付出更大的努力。
而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。
创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。
而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。
有了这些以后，首要的问题就是有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理，因此，团队的组织设计尤显重要。
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。
这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。
这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此，在团队形成之前，Core Leader 已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。
创新创业问题分析及改进措施
总结词
政策宣传渠道不畅、政策解读不充分、 政策落地效果不明显。
VS
详细描述
政府出台了一系列鼓励创新创业的政策， 但由于政策宣传渠道不畅，政策解读不充 分，导致很多创业者对政策不了解、不理 解，甚至存在误解。这使得政策落地效果 不明显，影响了创新创业的推进。
04
改进措施与建议
加强科技创新人才培养
01
失败案例一：创新能力不足导致失败
总结词
缺乏创新能力和自主研发实力，导致企业在 市场竞争中逐渐失去优势。
详细描述
该企业在发展过程中，过于依赖外部技术和 产品，缺乏自主研发实力和创新意识。随着 市场竞争加剧和技术更新换代，企业逐渐失 去了竞争优势，产品销量下滑，市场份额缩 小。由于缺乏核心技术，企业难以获得资本
创业成功率低
缺乏商业经验
很多创业者在初期缺乏商业经验 ，对于市场、竞争对手、客户需 求等了解不够深入，容易导致决
策失误和经营不善。
融资困难
创业初期需要大量资金支持，而很 多创业者无法获得足够的融资，导 致项目无法推进或失败。
竞争激烈
市场上已经存在很多竞争对手，初 创企业往往缺乏品牌、市场份额和 客户基础等优势，难以在竞争中脱 颖而出。
THANKS
感谢观看
详细描述
该企业自成立以来，一直致力于科技创新， 不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。 同时，企业重视知识产权保护，通过专利申 请和维权，保障了企业的技术优势和市场地 位。在发展过程中，企业不断加大研发投入 ，培养科技人才，推动技术升级和产业升级 。
成功案例二：创业孵化器助力创业成功
要点一
总结词
要点二
详细描述
提供全方位的创业支持和服务，帮助创业者降低创业风险 ，提高创业成功率。
创业项目计划书的团队介绍
创业项目计划书的团队介绍创业项目计划书：团队介绍一、团队背景我们是一支由年轻有梦想、有激情的创业者组成的团队，希望通过自己的努力和智慧，为社会做出一些有意义的贡献。
团队成员来自不同的领域，有技术背景、市场营销背景和创业经验背景等，我们的目标是共同打造一家具有影响力和创新能力的企业。
二、团队核心成员1. 张明：团队创始人，有丰富的互联网行业经验。
曾就职于著名互联网公司，深知互联网产业的发展趋势和商业机会。
在团队中负责整体战略规划和团队管理。
2. 李华：技术总监，具有多年的软件开发经验，擅长互联网技术的研发和应用。
拥有丰富的项目开发经验，能够准确把握技术趋势，为公司提供最佳的技术支持和方案。
3. 王婷：市场总监，具备敏锐的市场洞察力和广泛的人脉资源。
以其优秀的市场开拓能力和营销策划能力，为公司提供市场份额的有效扩张和品牌推广。
4. 张磊：财务总监，具有扎实的财务基础和敏锐的风险意识。
在多家著名公司任职过，对企业财务规划和风险控制有着深入的理解和实践经验。
5. 王伟：运营总监，拥有多年的企业运营管理经验和团队管理经验。
擅长跨部门协作和流程优化，为公司的高效运作和发展提供强有力的支持。
6. 张丽：人力资源总监，有着丰富的人力资源管理经验和团队建设经验。
在团队中负责人员招聘、培训和绩效考核等工作，为公司提供人力资源保障。
7. 李明：市场调研员，具有较强的分析能力和市场调研能力。
通过对市场现状和竞争态势的深入分析，为公司提供市场竞争策略和产品定位。
8. 王芳：项目经理，擅长项目管理和团队协作。
具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效协调各方资源，确保项目顺利进行。
9. 张华：设计师，有着丰富的设计经验和创意能力。
对用户体验和界面设计有深入研究，能够为公司的产品提供吸引人的外观和良好的用户体验。
以上是我们团队的核心成员，他们各自在自己的领域内有着丰富的经验和优秀的能力，将为公司的发展提供强有力的支持。
三、团队价值观我们坚信，创业需要团队的力量和合作意识，每个成员都是团队不可缺少的一部分。
创新创业的未来发展趋势
创新创业投资活跃：风险投资、天使投资等投资机构对创新创业项目的投资越来越活跃，为 创新创业提供了资金支持。
创新创业氛围浓厚：社会各界对创新创业的关注度越来越高，形成了浓厚的创新创业氛围， 为创新创业提供了良好的社会环境。
创新创业的未来发展 趋势
汇报人：
目录
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创新创业的背景与 意义
创新创业的现状与 趋势
创新创业的关键要 素与挑战
创新创业的政策支 持与环境建设
创新创业的实践案 例与启示
添加章节标题
创新创业的背景与 意义
创新创业的概念定义
创新创业的内涵意义
创新创业与经济发展
创新创业的社会影响
创新创业的概 念和定义
创新创业的政策支 持与环境建设
政策扶持：提供资 金、技术、人才等 方面的支持
税收优惠：降低企 业税负，鼓励企业 创新创业
金融支持：提供贷 款、融资等金融服 务，帮助企业解决 资金问题
人才培养：加强创 新创业教育，培养 高素质的创新创业 人才
政策支持：政府出台一 系列政策，鼓励创新创 业，提供资金、技术、 人才等方面的支持
政府支持：加大对 创新创业的扶持力 度，提供政策支持 和资金保障
企业创新：鼓励企 业加强技术研发和 创新，提高自主创 新能力
人才培养：加强创 新创业人才培养， 提高人才素质和创 新能力
社会氛围：营造良 好的创新创业氛围， 鼓励创新思维和创 业精神
政府政策支持：提供税收优惠、资金扶 持等政策，降低创新创业成本
创新创业的重 要性和意义
创新创业的发 展历程
创新创业的未 来发展趋势
创新创业团队对初创企业发展的影响
创新创业团队对初创企业发展的影响初创企业在现代经济中发挥着重要的角色，为经济增长、就业创造和社会创新提供了巨大的潜力。
而创新创业团队在初创企业的发展过程中扮演着关键的角色，对企业的成功与否有着重要的影响。
创新创业团队是指具有创造力和创新精神的一群人，他们积极寻找机会、发挥创意，并通过创业活动将创新转化为商业价值。
他们在初创企业中承担着多个关键角色，如创意的产生、商业模式的设计、市场推广的实施和资源的整合等等。
下面将详细讨论创新创业团队对初创企业发展的影响。
首先，创新创业团队能够带来新的想法和技术，推动初创企业的创新。
初创企业面临着激烈的竞争，必须不断寻找新的商业机会和创新点以取得竞争优势。
而创新创业团队对市场和行业趋势的敏感性以及他们独特的思维方式，能够带来新的商业想法，并将其转化为具体的产品或服务，从而为初创企业创造价值。
其次，创新创业团队在初创企业的组织构建和人才招聘方面发挥着重要作用。
初创企业通常处于资源匮乏的状态，但创新创业团队通常具备较强的人脉和资源整合能力。
他们通过自身的关系网络和经验，能够吸引和招募到高素质的人才，为初创企业提供优秀的团队成员。
这些优秀的成员将为初创企业带来专业知识、行业经验和创业精神，对企业的持续发展具有重要意义。
此外，创新创业团队对初创企业的财务管理和资金筹集能力有着关键影响。
初创企业通常面临着初始资金不足的问题，而创新创业团队则通常具备较强的财务管理能力和资金筹集能力。
他们懂得如何有效地运用企业资源，合理分配资金，确保企业的资金流动和稳定发展。
同时，他们对行业的了解和人脉资源，能够帮助初创企业与投资者和风险投资机构建立联系，筹集到更多的资金支持。
创新创业团队还对初创企业的市场推广和销售等方面产生积极的影响。
他们了解市场需求，能够根据市场反馈迅速调整产品和服务，提高市场竞争力。
他们运用创造性的营销策略和销售技巧，能够将产品或服务融入市场，并有效地与目标顾客进行沟通和互动。
新形势下大学生创新创业现状及未来发展方向
新形势下大学生创新创业现状及未来发展方向随着国家经济的不断发展和科技的不断进步，创新创业已经成为了大学生们选择的一条新的就业道路。
在新形势下，大学生创新创业的现状发生了很大的变化，他们面临着机遇和挑战。
本文将分析新形势下大学生创新创业的现状，并探讨未来的发展方向。
一、大学生创新创业的现状1. 新形势下的机遇随着互联网+时代的到来，大学生创新创业面临了更多的机遇。
互联网和科技的发展为大学生提供了更多的创业机会，创业成本也相对较低。
国家对于大学生创新创业的政策也逐渐完善和支持力度增加，为大学生创新创业提供了更多的支持。
2. 新形势下的挑战与机遇相对应的是挑战。
随着竞争的加剧，大学生创新创业面临着更大的压力。
创业项目的成功率并不高，同时市场需求也在不断变化，大学生创新创业需要不断更新自己的创新意识和市场观念。
3. 大学生创新创业的特点新形势下大学生创新创业的特点主要包括自主性强、创新意识高、风险承受能力强等。
大学生在创新创业过程中更加注重自己的兴趣和实践能力，积极寻找新的商机和发展方向。
二、未来发展方向1. 强化创新教育在新形势下，大学生创新创业首先需要强化创新教育。
大学应该通过各种途径激发学生的创新意识，鼓励他们主动参与到创新创业中。
创新教育不仅限于理论学习，还需要注重实践能力的培养，鼓励学生在学习中提出问题和解决问题。
2. 拓宽创业渠道大学应该为学生提供更多的创业渠道，包括创业孵化基地、创业赛事、创业训练等。
通过这些渠道，学生可以与创业导师、投资人、企业家等建立联系，获取更多的创业资源和支持。
3. 鼓励创业实践大学应该鼓励学生在校期间进行创业实践，提供创业项目的孵化和课程的支持。
学校可以打破传统教学模式，引导学生通过实践活动来锻炼自己的创业能力。
4. 完善创业政策国家和地方应该加大对大学生创新创业的政策支持力度，为大学生创新创业提供更多的政策扶持和金融支持。
对于成功创业的大学生进行税收优惠和企业减免等方面的政策支持。
创业企业的团队构成
创业企业的团队构成
一、团队构成
1. 创始人
创业团队首先是由创始人构成。
创始人对团队有着特殊的地位，他们是整个团队的关键，他们负责建立组织结构，提供专业知识和经验，同时还要定期带动团队活动，管理团队成员，并负责分配任务和资源。
2. 董事会成员
董事会成员是由创始人和其他人构成的，他们负责规划公司的发展方向，审查公司的策略，同时也为创业公司提供专业的财务、法律、市场等建议。
3. 技术专家
技术专家也是团队中的重要组成部分，他们负责研发公司的产品，完善公司的技术和服务，以及拓展公司的市场。
4. 运营专家
运营专家负责管理公司的日常运营，他们负责统筹安排公司的资源，把握市场的不断变化，以及协调公司内部各个部门的工作。
5. 销售与推广专家
销售与推广专家负责公司的市场推广，负责制定销售计划，联系客户，宣传公司的特色，并吸引更多的潜在客户。
6. 财务专家
财务专家负责公司的财务核算，监督财务状况，同时为团队成员
提供投资建议，并参与项目融资活动。
二、团队培养
1. 培养共同目标
创业团队成员要有一个共同的、明确的目标，他们要为同一个目标而努力去实现，他们要共同努力，共同解决问题，共同取得成功。
2. 相互尊重与互助
创业团队是一个智慧团队，成员在实现目标的时候要尊重彼此，互相帮助，共享信息，充分利用各自的优势，以实现共同的目标。
3. 把握团队动力
创业团队的动力来源于创始人的梦想，他们要不断地激励和挑战团队成员，以保持团队的活力，建立团队伙伴关系，共同完成团队的任务。
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创业企业的创业团队现状
新创企业创业团队自身的发展也是一个动态的过程，从最初仅仅由核心创始人发现商业创意并决定实施，到寻找创业团队其他成员到成员陆续到位公司开展经营到最终团队成员全部到位，创业团队的发展通常分成不同阶段；在创业团队的不同发展阶段，创业团队的成员组成和核心任务是不同的。
有经验的创业计划书读者可以通过创业团队现状的描述来观察创业团队现状对新创企业实际经营的影响。
创业团队发展阶段
从商业创意开始产生到形成一个高效的创业团队，一般来说都要经过几个阶段：形成前阶段、形成阶段、磨合阶段、规范化阶段、高效阶段。
在创业团队的不同阶段，团队任务和成员间的行为特征是不一样的。
以遵循理性逻辑并注重成员互补性组建的创业团队为例，大致如下：
形成前阶段：形成前阶段最重要的任务当然是寻找创业团队成员。
当前流行的新创企业通常都是首先由核心创业者产生一个商业创意，通过可行性评估并决定实施该商业创意后，准备组建创业团队。
如果核心创业者遵循理性逻辑并注重成员互补性组建创业团队的话，在形成前阶段核心创业者首先应该进行自我评估。
也就是评估自身创业动机、知识基础、专门技能、承诺意愿、个人特征等内容，然后以自身的评估结果去和新创企业的创业团队需要的职位要求和整体素质比较，也就知道其余的创业团队成员还需要补助哪些自身欠缺，有这样可以有目的地寻找创业团队成员。
这也就是理论界通常说的决定创业团队成员的核心创业者因素（即核心创业者的能力结构决定了需要什么样的团队成员）和项目发展因素（创业项目的发展需要决定了需要什么样的团队成员）。
当然在寻找创业团队成员的过程中需要注意的是，通常个人素质会出现“冰山效应”，也就是个人素质中通常显现在外部的是技能和知识，而附随与内心深处不可见的那些诸如社会角色认定、价值观、自我形象认定、个人品质、推动力等，才是决定个人绩效的关键所在。
其他团队成员在受到邀请后当然也会考虑各种影响因素，也会进行包括创意评估、自我评估、团队评估等一系列过程，其中投入产出自然而然也是考虑因素之一；这也就是理论界通常说的决定创业团队成员的机会成本因素（即加入某个创业团队后意味着放弃了其他的发展机会）。
最佳的创业组合当然是在个人特征、创业动机、人生理念、事业发展等方面有相似性，对创业项目有热情，有团队合作精神，有诚信品质，在知识、技术、经验、能力等方面有互
补性的创业团队。
形成阶段：形成阶段的主要任务是完成团队成员之间的相互了解（包括特人特性和技术能力），初步形成创业团队的内部框架，建立创业团队和外部的初步联系；在这一期间，由于成员间还处于初步相互认识期间，熟悉程度不够，彼此之间会非常客气。
磨合阶段：磨合阶段的主要任务是根据新创企业的发展要求和成员间技能特长，确定职权，根据企业现状获取应有的技能和经营资源；在这一期间，成员会对各方面问题表达自身意见，通过公开的讨论使隐藏的问题暴露，也就自然产生差异和冲突；成员间通过解决冲突最后达到促进沟通、改善关系的效果。
规范化阶段：规范化阶段的主要任务是确立成员间相互沟通模式和企业内部行为规则，成员间各自澄清自身的角色；创业团队通常通过某种形式（文字或默契等）设定标准、明确职责。
在这一期间，成员间对各种问题都开始逐渐交流并取得一致，大家会开始相互谅解或妥协。
高效阶段：高效阶段的主要任务是完成成员间的默契配合，使团队能高效运作并满意地解决问题；这时整个团队可以吧全部精力用于面对各种经营中遇到的挑战并完成经营成果。
在这一期间，成员间开始相互认同、关注，能够自动协同解决问题，能够认识到相互间的依赖关系。
在创业团队不同形成阶段，团队效能是不同的，通常如下图所示：
图53：效能阶段关系示意图
创业团队只有在不同阶段都能完成该阶段的任务，才能出现团队业绩的成长、团队凝聚
力和个人成长之间相互促进的过程。