项目经理部组织机构框图
组织结构框图
六项目管理机构
说明：
本项目组织机构以项目经理为核心；总工主要负责施工管理及所有技术工作；计划部负责编制施工计划，组织并监督实施，财务部负责财务管理的具体工作；工程技术部负责工程施工中具体工作的实施，工程报验等；质检部负责工程施工中的质量检查及安全工作；材料设备部负责施工现场的材料设备管理及施工中的材料设备
（完整版）施工现场组织机构框图及说明
（完整版）施⼯现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。
由企业法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。
项⽬经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责施⼯现场的管理。
项⽬经理部下设：项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。
技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作。
施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。
将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。
材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。
资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项⽬经理责任制⼀、总则1.企业在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项⽬管理层和劳务作业层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项⽬管理层的⼯作进⾏全过程指导、监督和检查。
4. 项⽬管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执⾏和负责从企业管理层对项⽬管理⼯作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项⽬管理层与劳务作业层应建⽴共同履⾏劳务分包合同的关系。
组织机构及人员职责
项目部组织机构和部门职责一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。
各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。
组织机构、人员配备如下：（一）、组织机构框图（二）、各部门人员配置主要施工人员表姓名年龄职称专业职务王永清41高级工程师水工建筑项目经理王维祖40高级工程师水工建筑现场经理王宁夫40高级工程师水工建筑项目副经理兼总工朱营30工程师水工建筑项目副经理王伟28工程师水工建筑生技部主任张志华29工程师水工建筑质安部主任芮文联52政工师综合部主任徐兆万25助理工程师水工建筑施工员付万光25助理工程师水工建筑施工员尚国栋31测量工陈艳菊30工程师水工建筑内业员宋瑶20助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责（一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。
制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。
对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。
5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施，并及时解决。
定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。
6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图项目经理总工程师质检工程师施工员质检员技术员瓦工组木工组装饰组技术负责人组织保证体系项目经理负责制质量检查保证体系健全职能机构熟悉技术标准原材料质量保证分项工程质量检查试验1质量彳计里呆证工序质量检查保证完成一质量彳工程呆证质量保证体系框图质量保证体系政治保证体系政治思想工作TQC教育全面质量管理教育质量竞争形势教育提高全员质量意识管理水平和企业素施工质量保证体系施工组织施工高度机械保证人员素质技术保证计量保证工艺保证原材量保料质文证检验呆证制度呆证目标管理保证体系方针目标制度TQC小组下达目标经济保证体系经济责任组及队负责人目标落实工班或个项目经理诊断单位工程时间包干基本资金包干设备使用包干岗位责任制奖惩制度质量责任考核实行考核质量信息保证体系质量信息反馈网络信息反馈施建工设单单位位质监检理单单位位信息管理员信息传递员项目经理信息反馈岗技信奖位术息征责责反制任任馈度经济兑现生产过程往上级传递省优工程工程项目质量创优规划流程图项目部、工程队安全检查程序表班组安全检查程序表6 / 10模板工程质量控制流程框图执行验评标准习作程质标 学操规和量准钢筋工程质量控制流程框图钢筋合格证、批料抽检检查脚手架、脚手架板制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌、堆放中间检查自检、监理检查办理隐蔽验收签证手续不合格处理（返工）整齐施工准备技术交底钢筋下料加工成型现场安装*质量评定资料整理学习学习图纸操作及技规程术规和质［范量标准钢筋模板与砼与砼工序工序交接交接检查检杳灌注砼时加强钢筋模板看守执行验评标准隐质更蔽量改验评整收疋理记记记录录录施工记录钢筋合格证7 / 10混凝土工程质量控制流程图材料准备出具实验证明及合格证申请砼配合比试验器具/、准备工序交接检查脚手架道路设备就位1施工准备试件制作不合格处理（返工）1F技术交底石*灌注混凝土质量评定资料整理书面交底现场交底8 / 10安全保证体系框图工程安全检查流程图。
项目管理组织机构
我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。
本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。
项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。
XXX 项目经理部组织机构见下图。
项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人材担任，项目经理部定员 A 人，下设 B 个施工队。
项目部组织机构框图项目经理项目总工程师 生产副经理 安全副经理技 术 室测 量队计 划 合 同部安质 管 理部综合办公室物资设 备部财务部综 合 施 工 队路 基 施 工 队隧 道 施 工 队工程技术部项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。
⑴ 项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。
组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。
附图1 项目经理部现场组织机构框图
附图1 项目经理部现场组织机构框图项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理管理副经理项目总工程师里理物质工程质量管理部,计综合办部,设技术安全试划、合同、(办公、事务、部,质备、材部,施验结算、财公安、料, 工技量、安党、工、室务、劳资, 团, 术、测全,量,质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室物资施工部部渠、土桥建、施闸工施质工检质员检员各施工作业队班组文明施工组织机构框图项目经理副经理直接管理监督检查综合环保质量安全部部作业队、班组安全员安全保证体系框图项目经理:陶从江安全员:雷保全施质材预土钢木水工检料算建筋工电员员员员班班班班: : ::长长长长张吴胡: :::侠瑞建赵白黄白莲军新继明继东东亮东应急预案框图应急预案小组技术总工项目经理技术部信息部了解突发事及时向上级查明突发事督促落实应件的原因，管理部门汇件发生原急预案措对工程影响报。
因，制定应施。
程度的综合急预案措评估。
施。
各个施工班组组长、作业队队长实现应急预案控制目标下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。
中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。
中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。
金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。
中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。
中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。
返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。
现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制。
项目经理部设下述专职岗位人员：项目经理：全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。
技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技术和质量控制工作。
施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员：参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。
质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。
资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制订项目管理目标和健全施工项目法管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，接受企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
(完整版)项目经理部组织机构框图
项目经理部组织机构框图项目经理岗位职责:1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
技术负责人岗位职责：1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
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项目经理部组织机构框图
项目经理岗位职责:
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
技术负责人岗位职责：
1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，负责施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。