大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编(总部版【十二部分,含288个制度】--制度
化工管理制度汇编
化工管理制度汇编第一章总则第一条为规范化工企业经营管理行为，保障生产运营安全，维护环境保护和公众利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有化工企业经营管理活动，所有员工应遵守并执行。
第三条本制度内容包括企业管理组织、安全生产、环境保护、质量管理、人力资源管理等方面。
第四条化工企业应建立健全管理体系，不断完善管理制度，提高企业运营效率和管理水平。
第二章企业管理组织第五条化工企业应设立董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，明确各级组织职责和权限。
第六条董事会负责制定企业发展战略，监事会负责监督企业经营活动，总经理办公会负责具体经营管理工作。
第七条企业应设立各级部门，明确部门职责和工作任务，建立科学、高效的管理体系。
第八条企业应根据生产经营需要，招聘、培训和管理专业人才，保障企业人员素质和数量需求。
第三章安全生产第九条化工企业应建立健全生产安全管理制度，确定安全生产责任人、安全生产目标和措施。
第十条企业应制定生产安全规范和操作流程，建立安全生产档案和事故应急预案。
第十一条企业应加强生产设备检修和维护，确保生产设备安全可靠。
第十二条企业应定期组织安全生产培训和演练，提高员工防范意识和自救能力。
第四章环境保护第十三条化工企业应遵守环境保护法律和法规，确保生产过程不对环境造成污染。
第十四条企业应建立环境监测体系，定期监测环境污染物排放情况，确保环境质量符合相关标准。
第十五条企业应加强环境管理，推行清洁生产，减少环境污染物排放。
第十六条企业应开展环境教育宣传活动，提高员工和社会公众的环保意识。
第五章质量管理第十七条化工企业应建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。
第十八条企业应加强原材料采购和产品生产过程控制，提高产品的稳定性和可靠性。
第十九条企业应建立售后服务体系，及时解决客户投诉和质量问题。
第二十条企业应建立质量管理档案和质量数据统计分析系统，不断提高质量管理水平。
第六章人力资源管理第二十一条化工企业应建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
中国化工规章制度
中国化工规章制度第一章总则第一条为了加强中国化工行业管理，保障化工生产安全，维护环境和社会稳定，根据相关法律法规制定本规章制度。
第二条本规章适用于中国境内从事化工生产、经营、储存、运输等活动的单位和个人。
第三条化工企业应当严格遵守国家有关法律法规，加强安全管理，提高生产效率，保护环境，保障员工权益。
第四条化工企业应当建立健全安全生产管理制度，配备必要的安全生产设施，制定应急预案，定期进行安全演练。
第五条化工企业应当建立健全安全生产责任制，并明确相关岗位的安全生产职责。
第六条化工企业应当进行安全管理培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第七条化工企业应当建立安全生产档案，定期进行安全生产评估，及时整改安全隐患。
第八条化工企业应当配备专职安全生产管理人员，提供必要的安全生产信息和技术支持。
第二章安全生产管理第九条化工企业应当每年制定安全生产计划，明确生产目标和安全指标。
第十条化工企业应当配备足够的安全生产人员，确保安全生产工作的顺利进行。
第十一条化工企业应当建立安全生产巡查制度，定期对生产设施进行检查和维护。
第十二条化工企业应当建立安全应急预案，明确安全事故应急处理程序和责任人员。
第十三条化工企业应当对特种作业人员进行专门培训，确保其掌握必要的安全生产知识和技能。
第十四条化工企业应当建立安全管理档案，记录安全生产相关信息和数据。
第十五条化工企业应当对外界环境变化进行监测，确保生产活动不对环境造成影响。
第十六条化工企业应当配备足够的安全防护设施，确保生产人员和设施的安全。
第十七条化工企业应当及时处理生产过程中的安全隐患，确保生产工作的正常进行。
第十八条化工企业应当对新技术、新设备进行安全评估，确保其安全稳定运行。
第十九条化工企业发生安全事故后，应当及时报告并展开调查处理，防止事故再次发生。
第二十条化工企业应当积极开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识和技能。
第三章环境保护管理第二十一条化工企业应当依法取得环境保护相关许可证，遵守环境保护法律法规。
化工企业规章制度汇编
化工企业规章制度汇编一、引言化工企业是一种特殊的生产与经营组织，需要遵守一系列规章制度来保障生产安全、保护环境，促进企业健康发展。
本文档旨在汇编化工企业的规章制度，为企业员工提供参考，以确保规范的运营和管理。
二、安全管理规定1.事故预防规定–所有员工必须参加安全培训，并定期进行复核。
–工作场所必须保持整洁，避免杂物堆放。
–生产设备使用前必须进行检查和维护，确保安全运行。
2.防火规定–禁止在易燃区域内吸烟、使用明火。
–生产车间内必须配备灭火器材，并定期检查和维护。
–定期进行火灾应急演练，提高员工的防火意识和应对能力。
3.危险品管理规定–严格按照相关法规和标准进行危险品的储存、搬运和使用。
–操作危险品的员工必须持有相应的资格证书并参加培训。
–定期检查危险品储存区域和设备，确保防漏、防爆措施完善。
三、环境保护规定1.废水处理规定–生产过程中产生的废水必须进行收集、处理和排放。
–禁止将未经处理的废水排入环境中。
–废水处理设备必须定期检查和维护，确保正常运行。
2.废气处理规定–确保生产过程中排放的废气符合国家标准和要求。
–定期检查废气处理设备，确保正常运行和效果符合要求。
–员工接触有害气体时必须佩戴个人防护装备。
3.固体废物管理规定–生产过程中产生的固体废物必须进行分类、储存和处理。
–禁止将有害固体废物随意倾倒。
–固体废物储存和处理区域必须定期清理和消毒。
四、质量管理规定1.原料采购管理规定–采购原料必须符合相关国家标准和企业质量要求。
–采购合同必须明确规定原料的品种、规格、数量和质量要求。
–原料采购入库前必须进行检验和验收。
2.生产过程控制规定–生产过程中必须按照操作规程进行操作，确保产品质量稳定。
–生产车间必须保持整洁，避免交叉污染。
–生产设备必须定期进行保养和维护，确保正常和可靠运行。
3.成品质量检验规定–成品必须经过质量部门进行检验，并满足相关质量指标和要求。
–检验结果必须记录和归档，以备查证。
–不合格产品必须依据相关流程进行处理和销毁。
化工企业管理制度汇编
化工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范化工企业的日常管理行为，保障企业的正常运转，提高企业的管理效率和效益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的所有管理人员和员工，必须遵守和执行。
第三条化工企业的管理原则是科学、民主、法治、激励、效益。
第四条化工企业的管理目标是提高企业的生产效率、产品质量、管理水平和企业形象，实现企业可持续发展。
第二章组织架构第五条化工企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、各部门和岗位。
第六条董事会是化工企业的最高决策机构，负责制定企业的战略发展方向和重大决策。
第七条监事会是化工企业的监督机构，负责监督企业的经营管理活动是否合法、合规、合理。
第八条经理层是化工企业的执行机构，负责具体的经营管理工作，贯彻执行董事会的决策。
第九条各部门是化工企业的主要业务部门，按照企业的业务流程和职能划分，负责具体的业务活动。
第十条岗位是化工企业的最基本组织单位，负责具体的业务操作和执行。
第三章职责和权限第十一条董事会负责制定企业的发展战略，监督企业的经营管理活动，保障企业的正常运转。
第十二条监事会负责监督企业的经营管理活动，对企业的财务状况、生产经营情况等进行监督。
第十三条经理层负责具体的经营管理工作，包括制定企业的年度工作计划、预算和经营计划，组织实施，并对经营绩效进行评估。
第十四条各部门负责根据企业的业务需求，制定部门的工作计划和执行方案，组织实施，并对业务绩效进行评估。
第十五条岗位负责根据部门的工作要求，具体执行业务操作和管理工作。
第四章绩效考核第十六条化工企业采用绩效考核制度，对管理人员和员工进行考核，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条绩效考核标准包括个人工作业绩、团队工作绩效、企业目标完成情况等。
第十八条绩效考核的结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩管理第十九条化工企业实行奖惩并重的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
大型化工集团公司安全管理制度汇编
大型化工集团公司安全管理制度汇编1.目的1.1为加强公司安全生产管理，贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《山东省安全生产条例》和国家有关法律法规的规定，明确各级领导和有关职能部门及各岗位从业人员的安全生产职责，特制定本制度。
2.适用范围2.1适用于公司范围内的所有部室和各级管理人员和从业人员。
3.依据3.1企业各级主要负责人是本部门安全生产第一责任人，总经理是本公司安全工作第一责任人，对公司安全工作全面负责；各部门负责人是本部门第一责任人，对本部门安全工作全面负责；各专业/班组负责人是本专业/班组第一责任人，对本专业/班组安全工作全面负责。
3.2各级管理人员在工作中应实行安全工作“一票否决制”，要把安全工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。
3.3公司必须建立以安全生产第一责任人为核心的安全生产委员会。
3.4安全生产人人有责，各级人员必须认真履行各自的安全生产职责，做到各尽职守，各负其责。
3.5各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。
在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。
4.安全职责4.1安全领导小组安全生产责任制4.1.1认真学习贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司规章制度，并通过各职能部门组织落实和实施；4.1.2研究和处理本公司安全工作的重大问题，制定年度安全工作部署，决定对安全生产做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚；4.1.3定期召开安全领导小组会，听取各职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全工作部署完成情况。
4.1.4负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和考核。
4.1.5负责安全生产责任制的制定及考核奖惩工作。
化工企业规章制度大全
化工企业规章制度大全第一章总则第一条为了规范和管理化工企业的生产经营活动，保障员工的安全和健康，确保企业的稳定运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业的全体员工，是员工必须遵守的基本准则。
第三条化工企业的管理人员要贯彻落实本规章制度，引导员工遵守规定，促进企业的发展。
第二章安全管理第四条化工企业要建立健全安全管理体系，制定安全操作规程，加强安全生产教育培训，确保生产过程中的安全。
第五条严禁员工在没有经过培训和授权的情况下，擅自操作危险化学品设备，并要做好相关安全防护工作。
第六条凡是涉及化学品的搬运、储存、使用等操作活动，必须按照规定的程序和要求进行，杜绝安全事故的发生。
第七条在化工企业生产现场，员工要严格遵守安全操作规程，禁止违章操作和违规行为。
第八条化工企业要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
第三章生产管理第九条化工企业要建立健全生产管理制度，明确工作分工和责任，保证生产计划的顺利实施。
第十条生产过程中出现的质量问题和异常情况，必须及时报告上级领导，并采取有效措施予以解决。
第十一条生产设备和仪器的维护保养工作要得到重视，确保设备的正常运行，提高生产效率。
第十二条在生产过程中，员工要严格遵守相关操作规程，做到按时出勤，不得擅自离岗。
第十三条生产计划要实行严格执行，必须按照规定的时间和质量要求进行生产，不能拖延。
第四章环境保护第十四条化工企业要建立健全环境保护管理制度，遵守国家和地方环保法律法规，保护环境资源。
第十五条凡是生产过程中产生的废水废气固体等危害物质，必须按照规定的处理程序进行处理，不得随意排放。
第十六条化工企业要定期进行环保检查和评估，发现环境问题要及时整改，做好环境保护工作。
第十七条在环保工作中，员工要主动参与，做到垃圾分类投放，合理利用资源，减少环境污染。
第五章纪律管理第十八条化工企业要建立健全纪律管理制度，规范员工的行为举止，维护企业的正常秩序。
化工公司管理制度
化工公司管理制度第一章总则第一条为规范化工公司的经营活动，提高管理水平，确保公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工公司的全体员工。
第三条化工公司的管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，严格遵守公司的规章制度。
第四条化工公司的目标是以市场为导向，以科技为支撑，实现经济效益和社会效益的双赢。
第五条化工公司管理人员应具备专业知识和管理技能，能够胜任自己的工作岗位。
第六条化工公司应建立完善的内部管理制度，加强内部监督，提高管理效率。
第七条本管理制度由公司董事会审议通过，并由公司总经理进行执行。
第八条化工公司应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第九条化工公司应加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第十条化工公司应加强对环境保护和安全生产的管理，保障员工和社会的利益。
第二章组织架构第十一条化工公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、生产部、市场部、人力资源部等部门。
第十二条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第十三条总经理办公室是公司的执行机构，负责落实董事会的决策，管理公司的日常运作。
第十四条生产部负责公司的生产安排和生产计划，确保生产工作的顺利进行。
第十五条市场部负责公司的市场开拓和销售工作，制定市场营销策略，推动销售业绩的提升。
第十六条人力资源部负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、福利等工作。
第十七条公司的各部门之间应建立良好的协作机制，实现信息共享和协同发展。
第三章职责分工第十八条公司董事会负责公司的发展规划和重大决策，监督公司的经营活动。
第十九条公司总经理负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策，推动公司的发展。
第二十条生产部负责公司的生产计划与安排，确保产品质量和产量达到标准要求。
第二十一条市场部负责公司的市场开拓和销售工作，制定销售计划和市场策略。
第二十二条人力资源部负责公司的员工招聘、培训和福利等工作，保障员工的权益。
化工企业生产管理规章制度大全
化工企业生产管理规章制度大全本公司化工企业生产管理规章制度大全第一章总则第一条：为了保证本公司化工生产安全、稳定、正常和生产质量和技术技术有保障，制定本公司生产管理规章制度。
第二条：本规章制度适用于本公司所有从事化工生产、产品销售、技术开发等各项工作的员工。
第三条：本规章制度是本公司集体行为的准则，必须严格遵守，违反者将受到相应的纪律处分。
第四条：本规章制度的修改，应当按照有关规定进行，由本公司领导班子决定。
第二章生产安全第五条：所有从事化工生产的员工必须遵守生产安全规程，严格按照规定操作，不得随意拆卸、修改、挪动设备、管线和安全设施。
第六条：本公司所有从事化工生产的设备和管线应按照国家、行业和公司的技术规定和要求进行安装、调试、验收和使用，必须定期检验、维护和保养。
第七条：所有从事化工生产的员工应加强工作纪律，严禁闲聊、抽烟、喧哗和打闹等不安全行为。
第八条：本公司应制定灾害应急预案和演习，以应对地震、火灾、化工泄漏等突发事件，保护员工的生命财产安全。
第三章生产质量第九条：所有从事化工生产的员工必须严格按照产品质量标准进行生产操作，确保产品质量达到相应的标准。
第十条：本公司应规范化生产质量管理，建立完备的质量控制和检测体系，确保产品质量符合国家、行业和公司的标准和要求。
第十一条：本公司应加强对原材料和成品的检验，确保所有产品质量符合相应的标准，并设立相应记录和档案。
第四章技术研发第十二条：本公司应加强技术力量建设，重视技术研发和创新，提高产品质量和生产效率。
第十三条：所有从事技术开发工作的员工必须按照公司的技术要求和标准执行，严格控制安全风险和质量要求。
第十四条：本公司应建立技术研发项目管理制度，加强技术研发项目的管理和监控，确保技术研发项目的实施质量和效率。
第五章化工环保第十五条：本公司应遵守国家环保政策和标准，建立化工环保管理体系，确保化工生产对环境造成的污染最小化。
第十六条：所有从事化工生产工作的员工必须具有环保意识，遵守环保规定，严格按照管控行业的标准操作，减少环境污染。
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大型化工类集团公司管理规章制度全部汇编（总部版）二O一六年七月一日目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2016年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇1、会议制度2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇1、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇1、资金管理办法（试行）2、固定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务工作管理办法(试行)6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、XXXXXX利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第一章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章CNG运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章HSE管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度（五）站队管理篇站务考核制度企业文化1、企业宗旨：奉献能源创造和谐2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。
三老：当老实人，说老实话，做老实事。
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律7、中国石油XX集团公司健康、安全和环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进8、中国石油XX集团公司健康、安全和环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。
中长期发展目标及实施步骤一、发展目标在XX管道开口3-4个，建设1座母站、3座标准站、15座加气子站（供应站）。
做到3年内在XX市XX市场占有率达到50%。
二、实施步骤分别在冀宁线曲阜分输站、XX分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在XX分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站1座。
车用L/CNG：新建10座加气站，XX中心市区4座，XX所属县市6座。
管网建设：铺设350公里管线，其中XX高新区至兖州市20公里，XX西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。
管输供气：发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用户。
组织机构：总经理副总经理安全总监财务总监总经理助理综合办公室资产财务部市场营销部工程技术部董事会监事会曲阜总站标准站兖州加气供应站鱼台加气子站金乡二号加气站济东加气站其他待建子站车队维修队副总经理公司领导班子分工职务姓名分管工作总经理汤景山主持公司全面工作分管综合办公室副总经理张琛峰协助总经理处理全面工作主要分管市场营销部协助公司管理工作副总经理郇庆金协助总经理分管综合办公室财务总监张运涛分管财务工作牵头公司制度体系建设分管公司管理工作安全总监张怡然分管安全管理工作分管生产运行管理协助公司管理工作总经理助理李东峰分管工程建设管理、技术管理兼任工程技术部经理协助公司管理工作2016年重点工作分工序号工作内容阶段分工主要负责人协助人员办理期限备注1公交公司、交运集团合作建站合作协议签订张琛峰张运涛唐永光一季度审批手续办理张琛峰唐永光安森清工程建设李东峰工程技术部员工2济兖管线标准站（门站）土地协议张琛峰唐永光安森清一季度管线施工李东峰管输部员工相关手续办理张琛峰唐永光安森清3区域管网项目立项、规划手续汤景山张琛峰安森清上半年管网施工李东峰管输部员工后续手续办理张琛峰唐永光安森清4管理年活动完善公司制度体系张运涛饶宏伟一季度QHSE体系宣贯张怡然饶宏伟提升公司整体管理水平汤景山饶宏伟部门工作职责综合办公室1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。
负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。
7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。
8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。
9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。
10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。
11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。
12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。
13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。
14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。
15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置工作。
16、负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行控制。
17、负责公司社会保险、企业年金的管理工作。
18、负责公司培训和职称管理工作。
19、负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、使用和管理工作。
20、负责公司法律事务，审核公司签订的合同，审验公司经营的相关资证。
21、完成领导交办的其他工作。
资产财务部1、贯彻执行国家会计准则、财经制度及XX集团公司、股份公司、昆仑利用公司的财务管理规章制度。
拟订和完善公司资产管理规章制度、管理办法和配套措施，经批准后组织实施。
2、负责制定、修订公司财务管理制度，会计核算方法，检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的贯彻落实，防范财务风险。
3、负责按时计算、缴纳各种税金，负责税收、价格的研究及纳税策划管理。
4、负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方工商、税务等部门的工作关系。
5、负责公司签署的工业大客户、县市区燃气公司销售情况的核对、气款回收；督促市场销售人员对所销售的气款按时回收，并对销售人员的业务进行考核。
4、负责公司的财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等财务资产相关事项。
5、负责公司货币资金的管理，保障资金安全、平衡调度资金，根据生产经营需要，制定资金筹措和使用方案，并具体实施。
6、接受上级主管部门的检查、审计，负责全公司的会计核算，编制上报公司月、季会计报表和年度财务决算报表。
7、负责公司中油财务管理信息系统的安装、使用。
8、负责财务系统队伍建设、财务业务培训和会计人员管理工作。
9、负责公司资产保值增值管理工作，负责各项资产的减值准备计提、核销及向昆仑利用公司进行备案。
负责公司固定资产的调剂、报废和处置的审批，定期反映固定资产的增减变动情况；负责公司资产的产权界定、产权登记和资产评估的报批工作。
10、负责公司固定资产（在建工程）增加的监管、后续支出情况的监控、投资及在建环节的核算，参与重大项目的转资工作。
负责资产报废和处置管理，组织被处置资产的评估和备案，监控退出环节。
11、负责编制、上报公司总体年度财务预算，并对预算的执行情况进行控制、分析和反馈；负责测算、下达、控制各部门及子站经济责任指标并参与考核。
12、会审各部门及相关处室提供的相关合同，审查财务有关条款。
13、完成领导交办的其他工作。
市场营销部1、根据昆仑利用公司CNG发展规划，对公司CNG业务的市场开发进行研究，编制公司CNG项目开发规划。
2、根据昆仑利用公司编制的XX产运销规划，制定本公司CNG 市场开发方案和销售策略；负责编制本公司CNG年、季、月度销售计划并组织实施。
3、负责市场的调研及开发，负责用气意向书或XX买卖合同（框架协议）的起草、谈判。
4、负责CNG项目前期的市场调研，为项目立项、可研报批及初步设计提供市场依据。
5、组织编制CNG项目的立项报告、协助设计院可研报告编制提供市场、经济分析等数据,负责项目在地方的立项审批工作。
6、负责与上级主管部门联系，上报并落实市场开发相关事项。
7、密切与地方政府的联系，规范市场开发流程和方法。
8、负责用户售后服务及客户信息管理工作，及时了解用户用气动态及需求；负责所销售XX气款的回收及清算。
9、完成领导交办的其他工作。
工程技术部1、负责公司生产运行和工程项目建设的安全管理工作。
2、协助市场部进行项目选址工作。