标准化策划书rd 文档
标准化策划方案
标准化策划方案1. 引言标准化策划方案旨在确保项目的顺利实施，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍标准化策划方案的目标、原则、步骤和实施计划。
2. 目标本标准化策划方案的目标是确保项目的各项工作符合国家和行业相关标准，实现项目的质量、安全和可持续发展。
3. 原则3.1 标准化：根据国家和行业相关标准，制定项目的工作流程和规范，确保工作的一致性和可比性。
3.2 持续改进：定期评估和改进项目的工作流程和规范，提高工作效率和质量。
3.3 参与共享：鼓励项目成员积极参与标准化工作，共享经验和资源，促进项目的协同发展。
4. 步骤4.1 制定标准化计划：明确项目的标准化目标、范围和时间计划，确定标准化工作的责任人和工作内容。
4.2 收集信息：调研国家和行业相关标准，了解最新的标准化要求和趋势，收集项目相关的信息和数据。
4.3 制定标准化文件：根据项目的特点和需求，制定标准化文件，包括标准化手册、工作指南、流程图等。
4.4 实施标准化工作：根据标准化文件，组织项目成员进行标准化工作，包括培训、审核、改进等。
4.5 监督和评估：定期监督和评估标准化工作的实施情况，发现问题并及时改进。
4.6 持续改进：根据评估结果，不断改进标准化工作，提高工作效率和质量。
5. 实施计划5.1 第一阶段：制定标准化计划，明确标准化工作的目标、范围和时间计划。
收集项目相关信息和数据。
5.2 第二阶段：制定标准化文件，包括标准化手册、工作指南、流程图等。
组织项目成员进行培训和宣传。
5.3 第三阶段：实施标准化工作，包括审核、改进和持续改进。
定期监督和评估标准化工作的实施情况。
5.4 第四阶段：总结经验和教训，完善标准化文件。
定期更新和改进标准化工作。
6. 结论本标准化策划方案旨在确保项目的顺利实施，提高工作效率和质量。
通过制定标准化文件、组织培训和宣传，实施标准化工作，持续改进项目的工作流程和规范，达到项目的质量、安全和可持续发展的目标。
项目部标准化策划书
项目部标准化策划书XXXX部标准化建设策划书1、编制目的为落实2月16日滇西铁路建设指挥部[2016]1号文的相关要求，有序推进项目部管内标准化建设，特制订本策划书。
2、编制依据滇西铁路建设指挥部标准化工地建设的相关文件、滇西铁路建设指挥部党工委关于2016年铁路建设质量安全重点工作安排的通知。
3、组织机构为认真落实滇西铁路建设指挥部对标准化工地建设的要求，成立大临铁路项目经理部标准化建设工作领导小组：组长：副组长：组员：领导小组负责标准化的规划及实施过程的监督，确保标准化建设效果。
领导小组办公室设在项目部安质部，负责标准化建设过程中的管理，综合办公室及其他部门协助安质部做好创建工作，积极履行标准化工地建设中负有的职责。
综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作；工程管理部：负责现场工地的规划，标准化建设过程盯控。
同时做好主体施工的技术交底等技术工作和培训，按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，并盯控作业队施工的整个过程，解决施工中所遇到的技术问题；物资设备部：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测；安全质量部：负责对标准化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对施工过程的安全质量进行监控，对施工现场标准化施工和环境保护工作进行布置和监督；计划、财务部：负责对架子队的动态管理，合理安排标准化工地建设资金的使用；中心试验室：负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。
4、规章制度以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，结合项目特点，细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部、工区按照有关规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。
标准化作业策划书3篇
标准化作业策划书3篇篇一《标准化作业策划书》一、引言标准化作业是企业提高生产效率、保证产品质量、提升管理水平的重要手段。
本策划书旨在通过对公司现有作业流程的分析和优化，制定出一套科学、规范、可操作的标准化作业流程，以提高生产效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度。
二、策划目标1. 建立标准化作业流程，明确各岗位的工作职责和操作规范。
2. 提高生产效率，减少生产过程中的浪费和错误。
3. 保证产品质量，提高客户满意度。
4. 提升员工的操作技能和工作效率，培养员工的标准化意识。
三、策划范围本策划书适用于公司的所有生产作业环节，包括原材料采购、生产加工、装配调试、检验包装等。
四、策划内容1. 作业流程分析对现有作业流程进行全面的调查和分析，找出存在的问题和不足之处。
绘制详细的作业流程图，明确各环节的先后顺序和相互关系。
分析作业流程中的瓶颈环节，制定相应的改进措施。
2. 标准化作业规范制定根据作业流程分析的结果，制定出各岗位的标准化作业规范。
标准化作业规范应包括作业步骤、操作方法、质量标准、安全注意事项等内容。
对标准化作业规范进行培训和宣贯，确保员工理解和掌握。
3. 作业指导书编写根据标准化作业规范，编写详细的作业指导书。
作业指导书应图文并茂，易于理解和操作。
作业指导书应定期更新和完善，以适应生产实际的变化。
4. 设备和工具管理对生产设备和工具进行全面的盘点和登记，建立设备和工具档案。
制定设备和工具的维护保养计划，定期进行维护和保养，确保设备和工具的正常运行。
对设备和工具进行定期的校准和检验，保证其精度和可靠性。
5. 培训与考核组织员工进行标准化作业培训，提高员工的标准化意识和操作技能。
制定培训考核计划，对员工的培训效果进行考核评估。
对考核不合格的员工进行再次培训，直到考核合格为止。
6. 监督与检查建立标准化作业监督检查机制，定期对各岗位的标准化作业执行情况进行监督检查。
对发现的问题及时进行整改和反馈，确保标准化作业的有效实施。
标准化工作计划
标准化工作计划一、引言。
标准化工作是企业发展和管理的重要组成部分，它可以帮助企业提高生产效率、产品质量和服务水平，增强企业竞争力。
本文档旨在制定一份标准化工作计划，以指导和规范企业标准化工作的开展。
二、目标。
1. 确立标准化工作的重要性和必要性，提高员工的标准化意识；2. 制定标准化工作的具体目标和时间节点，确保工作有序进行；3. 优化标准化工作流程，提高工作效率和质量；4. 加强标准化工作的宣传和培训，提升全员参与度和执行力。
三、具体措施。
1. 建立标准化工作小组，明确工作职责和任务分工，确保各项工作有序推进；2. 制定标准化工作计划和时间表，明确工作目标和完成时间，确保工作按计划进行；3. 完善标准化工作流程，规范各项工作的操作步骤和标准要求，确保工作质量和效率；4. 加强标准化工作的宣传和培训，提高员工的标准化意识和执行力，确保工作的顺利推进；5. 建立标准化工作考核机制，对标准化工作进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
四、预期效果。
1. 提高标准化工作的重要性和必要性，增强员工的标准化意识；2. 标准化工作目标得到有效实施，工作进展顺利，按时完成；3. 标准化工作流程得到优化，工作效率和质量得到提升；4. 员工参与度和执行力得到提升，标准化工作得到全员支持和认可；5. 定期检查和评估发现问题并及时改进，确保标准化工作持续稳步推进。
五、总结。
标准化工作是企业管理的重要环节，只有做好标准化工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文档制定了一份标准化工作计划，旨在规范和指导企业标准化工作的开展，确保工作有序进行，提高工作效率和质量，增强企业竞争力。
希望全体员工能够认真执行本计划，共同推动标准化工作取得更大成就。
标准化工作计划
标准化工作计划一、背景分析。
随着企业的不断发展，标准化工作已经成为企业提高管理水平、提升产品质量、增强竞争力的必然选择。
因此，制定和实施标准化工作计划对企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高产品质量，通过标准化工作，提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
2. 提高管理效率，建立标准化工作流程，提高生产效率，降低成本，提升企业整体管理水平。
3. 促进企业可持续发展，标准化工作有利于企业规范经营，提高企业形象，为企业可持续发展奠定基础。
三、工作计划。
1. 制定标准化工作方案，明确标准化工作的内容、目标、范围和时间表，确保各项工作有序进行。
2. 建立标准化工作团队，组建专业团队，明确各成员的职责和任务，确保标准化工作有序推进。
3. 制定标准化工作流程，根据企业实际情况，制定标准化工作流程，确保生产、管理、服务等各项工作按照标准进行。
4. 培训员工，对员工进行标准化工作培训，提高员工标准化意识和操作技能，确保标准化工作得到有效执行。
5. 定期评估和改进，定期对标准化工作进行评估，发现问题及时改进，持续提升标准化工作水平。
四、工作重点。
1. 确保标准的科学性和合理性，制定标准化工作方案时，要充分调研市场需求和行业标准，确保标准的科学性和合理性。
2. 加强内部沟通和协作，建立标准化工作团队后，要加强团队内部的沟通和协作，形成合力推动标准化工作。
3. 坚持持续改进，标准化工作是一个持续改进的过程，要坚持不懈地进行评估和改进，不断提高标准化工作水平。
五、工作成果评估。
1. 产品质量提升情况，通过对产品质量指标的监测和比对，评估标准化工作对产品质量的提升情况。
2. 管理效率提升情况，通过对生产、管理效率指标的监测和比对，评估标准化工作对管理效率的提升情况。
3. 可持续发展效果评估，通过对企业形象、市场份额等指标的监测和比对，评估标准化工作对企业可持续发展的效果。
六、工作总结。
标准化工作计划的制定和实施是企业提高管理水平、提升产品质量、增强竞争力的重要手段。
标准化策划方案
标准化策划方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，标准化已成为各行各业提高质量、提升竞争力的重要手段。
为了更好地推动标准化工作，制定一套科学、系统的标准化策划方案势在必行。
二、目标和意义1. 目标：制定一套科学、系统的标准化策划方案，为各行各业提供参考，推动标准化工作的开展。
2. 意义：a. 提高产品和服务的质量：通过标准化，规范各个环节的操作流程，提高产品和服务的质量。
b. 提升企业竞争力：标准化能够提高企业的管理水平和效率，提升企业的竞争力。
c. 促进行业发展：标准化能够统一行业标准，促进行业的健康发展。
d. 保障消费者权益：标准化能够保障消费者的权益，提供高质量的产品和服务。
三、策划方案内容1. 调研分析：a. 收集相关行业标准化的现状和发展趋势；b. 分析行业内标准化工作的优势和不足；c. 调查企业和消费者对标准化的需求和期望。
2. 制定目标：a. 根据调研结果，制定明确的标准化目标；b. 确定目标的时间节点和实施步骤。
3. 策略规划：a. 制定标准化工作的整体策略和战略；b. 制定标准化工作的具体方案和措施；c. 确定标准化工作的组织架构和责任分工。
4. 资源保障：a. 确定标准化工作所需的人力、物力、财力等资源；b. 确保标准化工作的资源供给和管理。
5. 实施推进：a. 制定标准化工作的实施计划和时间表；b. 组织实施标准化工作，并监督推进情况；c. 及时调整和优化标准化工作的实施方案。
6. 宣传推广：a. 制定标准化工作的宣传推广计划；b. 开展标准化工作的宣传推广活动；c. 提高公众对标准化工作的认知和重视程度。
7. 评估总结：a. 对标准化工作进行评估和总结；b. 分析标准化工作的成效和不足；c. 提出改进标准化工作的建议和措施。
四、预期效果1. 提高产品和服务的质量：通过标准化，规范各个环节的操作流程，提高产品和服务的质量，满足消费者的需求。
2. 提升企业竞争力：标准化能够提高企业的管理水平和效率，降低成本，提升企业的竞争力。
标准化策划方案
标准化策划方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。
而标准化的策划方案可以帮助企业规范管理流程，提高工作效率，降低成本，从而更好地适应市场变化。
二、目标。
制定标准化的策划方案，以规范企业的管理流程，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
三、具体措施。
1. 分析现状，对企业的管理流程进行全面的分析，找出存在的问题和不规范的地方。
2. 设立标准，根据分析结果，制定符合企业实际情况的管理标准，包括流程标准、质量标准、安全标准等。
3. 培训员工，对员工进行标准化管理的培训，让他们了解并严格执行新的管理标准。
4. 完善监控机制，建立监控机制，对标准执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行改进。
5. 持续改进，定期对标准进行评估和改进，适应市场变化和企业发展的需要。
四、预期效果。
1. 提高工作效率，通过标准化管理，可以减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低成本，规范管理流程可以减少资源浪费，降低企业成本。
3. 提高质量，标准化管理可以确保产品和服务的质量，提升客户满意度。
4. 增强竞争力，提高工作效率、降低成本、提高质量，可以增强企业的竞争力，更好地适应市场变化。
五、实施计划。
1. 分析现状，在一个月内完成对企业管理流程的分析。
2. 设立标准，在两个月内制定出符合企业实际情况的管理标准。
3. 培训员工，在三个月内完成对员工的标准化管理培训。
4. 完善监控机制，在四个月内建立起完善的监控机制。
5. 持续改进，定期对标准进行评估和改进，持续进行。
六、风险及对策。
1. 员工抵触，员工可能会对新的管理标准产生抵触情绪，需要通过沟通和引导来解决。
2. 实施难度，实施标准化管理可能会遇到一些困难，需要克服各种障碍，坚持不懈地推进。
七、评估和调整。
在实施过程中，需要不断对标准化管理的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，确保策划方案的顺利实施。
标准化活动策划方案
标准化活动策划方案一、活动目标与背景活动目标：通过此次活动提高企业在行业中的知名度和形象，提升品牌价值，增加销售业绩。
背景分析：企业面临着激烈的市场竞争，为了增加市场份额，提高竞争力，需要通过活动来吸引更多的目标客户。
二、活动主题与时间活动主题：绿色低碳生活，共创美好未来活动时间：2022年9月1日-9月30日三、活动形式与内容活动形式：线上线下相结合1. 线上活动：（1）宣传推广：通过社交媒体平台发布相关活动内容，设计有趣的海报和文章激发用户参与兴趣。
（2）网上报名：搭建活动报名平台，方便用户报名参与。
（3）线上互动：开展线上抽奖、答题、有奖分享等互动活动，增加用户参与度。
（4）线上购物优惠：为参与活动的用户提供优惠券和促销活动，刺激消费行为。
2. 线下活动：（1）签到仪式：在活动开始的第一天，组织参与者进行签到仪式，入场时发放活动礼品和参与资料包。
（2）主题论坛：邀请行业内的专家学者，就绿色低碳生活进行主题演讲和研讨，吸引目标客户的关注。
（3）绿色展览：展示企业相关产品的绿色环保特点，鼓励参与者体验和购买。
（4）趣味互动：设置多个互动游戏和竞赛项目，增加活动趣味性和参与性。
（5）颁奖典礼：在活动结束的最后一天，举行颁奖典礼，表彰活动中表现突出的参与者。
四、活动预算与资源投入活动预算：总预算10万元。
1. 线上活动预算：（1）推广费用：3万元。
（2）网上报名平台费用：1万元。
（3）奖品费用：2万元。
（4）促销活动费用：4万元。
2. 线下活动预算：（1）场地租赁费用：2万元。
（2）主题论坛费用：3万元。
（3）绿色展览费用：2万元。
（4）礼品费用：1万元。
活动资源投入：1. 人力资源：策划部门2人、市场部门2人、活动执行团队10人。
2. 物资资源：会议场地、音响设备、礼品、饮食、宣传材料等。
五、活动推广与宣传1. 社交媒体推广：通过微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台推广活动内容，增加用户转发和关注率。
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沧州经济开发区汽车产业园消防站项目标准化策划书DY—（六）建—（08）—（2016）编制人：初审人：审核人：审批人：大元建业集团股份有限公司2016年11月15日1 编制依据1.1《大元集团项目标准化手册-文明施工篇》、《大元集团项目标准化手册-管理篇》1.2 施工总平面布置图1.3 国家和地方现行的规范、标准、规程2 施工部署2.1、施工组织管理本工程按照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。
本工程将采用标准化施工，在施工过程中对关键过程实行方案先行制度。
在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面采用计算机软件管理，保证各项工作的程序化和标准化实施，从而大大提高施工进度、确保施工质量，有效控制工程成本。
严格控制工期、质量、材料等各方面因素，保证工程保质、按时交付使用。
2.2、施工组织机构2.2.1、项目组成a、项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，生产经理一名，安全主管一名，商务经理一名。
下设八部一室。
具体包括：土建工程部、水电工程部、技术质量部、资料部、安全部、物资供应部、经营核算部、财务部、综合办公室。
b、项目经理部为公司直属管理部门，项目经理由公司任命。
公司负责项目部的成本、进度、质量、安全文明的监督管理及直接领导责任。
c、目管理机构框图2.3、主要管理人员岗位职责2.3.1、项目经理岗位职责a、贯彻执行公司质量、环境与职业健康安全综合管理体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。
b、进行工程项目质量、环境与职业健康安全策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量环境与职业健康安全体系的建立和有效运行。
c、负责审批施工进度计划和资源需要计划，签署采购合同和工程劳务合同。
d、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
e、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。
f、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故。
g、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
h、搞好安全生产和安全防火工作。
i、贯彻企业二维码识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。
2.3.2、总工程师岗位职责a、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
b、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。
c、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。
d、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。
e、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。
f、编制工程施工进度计划、做好施工部署与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。
g、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。
h、审批并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。
i、负责测量、试验、资料、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。
j、解决施工技术难题，并处理施工质量为主。
2.3.3、质量员岗位职责a、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。
b、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。
c、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。
d、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。
e、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。
f、负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
2.3.4、安全员岗位职责a、在项目负责人的领导下，负责贯彻本项目环境与职业健康安全体系，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示。
b、负责施工现场安全防护的日常监督检查和记录，组织项目施工人员开展安全教育工作。
c、负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作流程，会使用各种各类防护用品。
d、组织安全活动，进行安全检查。
针对不安全隐患提出纠正措施，并查验改进情况，确保安全生产。
e、真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。
f、发生火灾或工伤事故及时上报，并按规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。
、g、本项目发生事件、事故和紧急情况应组织义务应急队采取积极有效的报警、补救、救护措施防止事态扩大。
2.3.5、试验员岗位职责a、熟悉试验规范、规则和各种试验仪器性能及使用方法。
b、对进入现场的原材料按规定取样，并且填好试验委托单及时送检试验。
c、按照冬、夏季要求和施工要求制作砼、砂浆试件，并按栋号、结构部位的不同进行编号。
标养试件应及时养护，提供符合要求的养护条件。
d、认真填写各项试验原始记录、台账报告单，并进行统计分析。
计算要准确、真实，不得擅自涂改和抽撤。
e、爱护仪器设备，对使用的仪器、工具要及时檫拭妥善保管，遵守安全操作规程。
2.3.6、资料员岗位职责a、认真贯彻国家有关政策、法令、法规，认真执行公司质量方针及目标。
b、负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作，确保文件资料清楚整洁，真实可靠，整理及时无遗漏等。
c、熟悉工程技术资料管理的全过程，掌握质监站对工程技术资料的具体规定，按单位工程分《建筑工程质量保证资料》、《建筑工程管理资料》、《建筑设备安装工程资料》整理装订成册。
d、主动配合现场技术、质检试验、材料等部门，做到技术资料及时收集，做到“质保书”与原材料进场同步，整体资料与施工进度同步，分包工程技术资料不漏制。
e、建立单位工程技术资料往来登记台账，做到原始资料及时、准确、真实、分门别类、条理清楚，封面资料夹整齐划一，收集整理形成规范化、标准化、程序化。
f、资料收集整理做到与工程质量检查、验收、评定同步，以便分项分部，单位工程质量的验收评定，随时做到上级领导部门的应验。
g、工程交验经项目部技术负责人审核后，分别交质监站质量认定和建设单位及公司档案室存档。
h、按《竣工验收备案制》有关要求收集整理工程的全部资料，按照省、市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门，负责做好质量记录。
2.3.7、施工员岗位职责a、全面负责所施工区段施工生产进度、质量、安全等管理工作，认真贯彻落实各项管理制度和措施。
b、完成项目施工进度计划安排的各项工作，做好工种和工序间的衔接。
c、承担本区段工程质量指标，领导QC小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐、预检工作。
d、选择合理的施工方案、配备恰当充分的资源，降低成本、缩短工期。
e、向工、班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导和监督。
f、加强与项目其他施工员的配合，主动协调和调整施工生产，避免人员、材料、设备等资源的需求冲突。
g、参加施工计划的制定及施工指挥调度，主动配合其它专业人员和施工人员搞好工序穿插、交接、成品保护、资料交接对口工作。
h、认真做好各项施工记录、收集、整体工程技术资料和检验评定资料，及时送交项目资料员存档。
i、负责处理本栋号的技术难题。
2.3.8、材料员岗位职责a、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理计划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
b、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。
c、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降成本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。
d、做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。
e、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。
f、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时的完成各类报表、台账等工作。
g、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
2.3.9、采购员岗位责任制a、认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标，确保本项目经理部质量目标的实现。
b、依据采购计划，合理选择供方，采购合格物资。
c、负责收集物资供方的采购信息和相关资料，并将有关资料及时提供各相关人员。
2.3.10、预算员岗位责任制a、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和谈有一定了解。
b、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。
c、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。
d、实时掌握有关的经济政策、利率的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
e、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。
f、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减账，作为工程结算的根据。
g、准确实时编制完工结算，随时掌握预算本钱、实际本钱，做到心中有数。
3 策划内容3.1 施工场地主门3.1.1项目现场大门采用金属制作，并喷涂“大元集团”四个字。
3.1.2门头左起依次为：“大元集团标识”、“沧州经济开发区汽车产业园消防站项目部”。
左右两边依次为“筑诚信大厦”，“创建业纪元”。
3.1.3大门尺寸参见《大元集团项目标准化手册-文明施工篇》中的门楼做法3.2场区围挡3.2.1经九路路东设置高度不小于2.5m的彩钢板组合式围挡。
3.2.2其他三面围挡设置高度为2.0m的彩钢板组合式围挡。
3.2.3围挡做到坚固、稳定、整洁、美观3.3门卫室3.3.1门卫室采用板房结构样式，规范图参见《大元集团项目标准化手册-文明施工篇》。
3.3.2制作要求a、门卫室具备良好的视野，可以同时观察到大门外侧和里侧的情况。
b、门卫室面积不小于10㎡，层高不低于2.8m，值班室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10顶，保卫人员做好贵宾帽的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外门卫室还需配备警棍、手电筒等必要的保安工具。
c、入口门上方张贴“门卫室”标牌（120*300㎜，kT板或PVC 板制作），室内张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌。
d、保安人员必须着统一的安保服装。