5-3 确定生产规模的方法

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(完整版)《项目评估》参考答案

(完整版)《项目评估》参考答案

《项目评估》参考答案第一章总论一、单项选择题:二、多项选择题:三、填空题:1. 项目评估就是对(可行性研究的结论或报告)的再评价。

2.(项目的付款与执行阶段)是银行项目管理程序中的第三个阶段。

3. 资产评估就是对(企业的资产)评估。

4. 目评估的内容包括(项目前)评估和(项目后)评估。

5. 评估的实质是一种(提供信息和咨询的)的服务。

四、判断题:五、名词解释:1. 项目评估:从理论上讲,它是指在企业可行性研究的基础上,根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,对拟建项目进行全面的技术经济分析,以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科;从实践的角度看,它是由银行等部门对拟建项目的可行性进行再论证的一种评价行为,或者说是一项工作。

2. 可行性研究:可行性研究是项目业主在项目规划研究期间,在项目建议书得到其主管部门和银行批准之后,委托有关机构所做的,关于拟建项目在技术上、财务上和经济上是否可行的一项工作。

3. 基本建设项目:亦称建设项目,是指用于企业新增固定资产,从而扩大生产能力或工程效益的项目,包括新建项目、扩建项目、恢复项目和迁建项目,其主要属于固定资产外延扩大再生产范畴。

4. 更新改造措施项目:是指以新的设备、厂房、建筑物或其他设施替换原有部分,或以新技术对原有技术装备进行改造的投资项目,其主要属于固定资产的简单再生产和以内涵为主的扩大再生产范畴。

5. 资信评估:资信评估是根据委托人的要求,或为了实现某种目的,对评估对象的资金、信誉进行检验和计量,客观地做出全面评价的过程;六、简答题:1. 什么是项目评估?它与可行性研究有何关系?项目评估是指在企业可行性研究的基础上,根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,对拟建项目进行全面的技术经济分析,以最终判定项目是否可行的一门综合性应用学科。

它与可行性研究既有联系,也有区别。

二者的联系:⑴可行性研究是项目评估的对象与基础;项目评估是可行性研究的延伸和再评价。

查定生产能力的步骤及计算生产能力

查定生产能力的步骤及计算生产能力

查定生产能力的步骤及计算生产能力引言生产能力是指单位时间内企业所能生产产品或提供服务的最大数量。

对于企业来说,了解和掌握自身的生产能力非常重要,这有助于企业评估其生产效率、制定生产计划,并为未来的发展做出合理决策。

本文将介绍查定生产能力的步骤,并给出计算生产能力的方法。

步骤一:确定生产能力的定义和范围在开始查定生产能力之前,企业需要明确生产能力的定义和范围。

生产能力可以分为名义生产能力和有效生产能力。

名义生产能力是指企业所具备的设备、工人等资源的总量,而有效生产能力则考虑了实际生产过程中可能存在的各种因素,如设备维护、工人疲劳等。

确定生产能力的范围有助于更准确地评估企业的实际生产能力。

步骤二:收集数据为了计算生产能力,企业需要收集一定的数据。

这些数据包括生产周期、产量、设备利用率等。

生产周期是指完成一次生产任务所需的时间,产量是指单位时间内所生产的产品数量,设备利用率是指设备在生产过程中的利用效率。

步骤三:计算生产能力根据收集到的数据,可以通过以下公式计算生产能力:生产能力 = 单位时间内的产量 / 生产周期例如,假设单位时间内的产量为100个产品,生产周期为1小时,则生产能力可以计算为:生产能力 = 100个产品 / 1小时 = 100个产品/小时通过计算生产能力,企业可以了解单位时间内的最大产能。

步骤四:评估生产能力在计算出生产能力之后,需要对其进行评估。

评估可以通过比较实际生产能力与设定的生产目标来进行。

如果实际生产能力高于生产目标,说明企业具备足够的生产能力。

如果实际生产能力低于生产目标,企业可能需要采取相应的措施来提高生产效率,如优化生产流程、增加设备投入等。

步骤五:监控生产能力了解生产能力并不是一次性的任务,企业需要定期监控生产能力并进行调整。

通过对生产能力的监控,企业可以及时发现并解决生产效率低下或生产能力不足的问题,确保生产计划的顺利进行。

总结查定生产能力是企业管理中的重要一环,通过确定生产能力的定义和范围、收集数据、计算生产能力、评估和监控生产能力,企业可以更好地掌握自身的生产能力情况,为生产计划和决策提供依据。

确定生产产量的方法

确定生产产量的方法

确定生产产量的方法
一、需求预测
首先,需要预测未来的需求,进行生产产量的决策。

因为生产产能是
以预期需求为依据,因此,首先要进行有关需求的预测,包括对货物的需
求量、时间的需求量。

可以通过分析市场及竞争者的行为来预测未来的需求。

二、生产流程设计
其次,要进行生产流程的设计,以有效地完成生产任务,消除生产中
不必要的浪费和环节。

例如,可以针对特定产品定制生产流程,提高生产
线的生产效率。

同时,要根据各环节的耗时等特点,设计一个合理的生产
流程,以满足预期的生产量。

三、计划生产
经过前两步的分析,可以得出预期的生产量,进而计划此一生产。


制定生产计划时,要结合实际情况,考虑各种因素,包括供应商的供应能力、生产设备的制造周期、生产线的投资投入等,拟定最佳的计划方案,
明确生产目标和生产时间表。

四、原材料供应
生产前,要依据计划的生产量和产品的组成来合理安排原材料的供应,有效地调配原材料,避免过度存货,确保正常的生产。

五、生产实施
针对计划中的生产量,结合实际的原材料和设备情况,将计划落实到实际的生产中,要仔细安排生产流程,有效确保每个环节的实施,保证计划的完成。

生产规模的确定

生产规模的确定

2、 生产规模及其制约因素
• 生产规模是指可研报告中规定的全部设计 生产能力、效益或投资总规模,也称建设 规模 • 生产规模的大小可用职工人数、生产能力、 固定资产价值等指标表示
2、 生产规模及其制约因素
• 1. 2. 3. 4. 5. 生产规模的制约因素: 市场需求 生产技术和设备的先进性及其来源 原材料、能源供给及其他生产建设条件 自然资源和资金的可供量 规模经济的要求
–1.起始规模
PQ ≥ F + VQ Q ≥ F /( P − V )
Q E = F /( P − V )
二、项目(方案)比较法
• (一)合理规模法
–2.合理规模
PQ ≥ F + VQ + RQ Q ≥ F /( P − V − R )
Q H = F /( P − V − R )
二、项目(方案)比较法
• 3.项目所处行业的技术经济特点
–设备条件
• 标准系列,成套设备,跳跃式规模
–原材料、能源、交通、协作配套等条件
二、决定项目生产规模的因 素
• 4.经济效益
–经济规模效应
• 5.土地条件 • 6.资金条件
–量力而行
第三节 确定项目生产规模的方法
• 一、规模效果曲线法 • 二、项目(方案)比较法
第四章
投资项目的生产规模 的确定
• 第一节 规模经济与项目经济规模优化 • 第二节 项目生产规模及其制约因素 • 第三节 确定项目生产规模的方法
第一节
规模经济与项目经济规模 优化
• 一、经济规模与规模经济 • 二、项目经济规模优化
一、经济规模与规模经济
• 1.经济规模
–经济规模是各种生产要素的集中程度× –经济规模是固定投入要素的集中程度√

可行性研究题库

可行性研究题库

【1】以下不属于投资项目可行性研究中所指的“投资”是指·A、微观投资·B、实物投资·C、证券投资·D、直接投资答案 :C【2】在可行性研究中所指的投资是()。

·A、所有投资·B、直接投资·C、间接投资·D、纯金融投资答案 :B【3】在下列各项中,根据项目的投资来源不同进行划分的是()。

·A、经营性项目和非经营性项目·B、工业投资项目和非工业投资项目·C、政府投资项目和企业投资项目·D、公共项目和非公用项目答案 :C【4】按项目的产品(或服务)属性不同,投资项目可分为()。

·A、公共项目·B、工业投资项目·C、非工业投资项目·D、新建项目·E、非公共项目答案 :A,E【5】按项目的目标不同,投资项目可分为()。

·A、经营性项目·B、非经营性项目·C、政府投资项目·D、企业投资项目·E、新建项目答案 :A,B【6】按项目投资来源不同,投资项目可分为()。

·A、工业投资项目·B、非工业投资项目·C、政府投资项目·D、企业投资项目·E、改扩建项目答案 :C,D【7】按项目的投资主体不同,投资项目可分为()。

·A、国内投资项目·B、工业投资项目·C、非工业投资项目·D、改扩建项目·E、国外投资项目答案 :A,E【1】可行性研究中允许投资估算误差在±20%以内的阶段是()。

·A、一般机会研究阶段·B、投资机会研究阶段·C、初步可行性研究阶段·D、详细可行性研究阶段答案 :C【2】一般机会研究分为()。

· A、地区研究· B、部门(行业)研究· C、以资源为基础的研究· D、市场研究· E、投资环境研究答案 :A,B,C【3】可行性研究报告可以帮助投资者进行工程设计工作。

化工工艺设计_习题集(含答案)

化工工艺设计_习题集(含答案)
57.化工过程
58.物料流程图
59.物料衡算
60.车间布置设计
61.工艺计算
62.工艺路线的可靠性
63.工艺物料流程图
64.化工单元操作
65.单位工程概算
66.综合概算
67.技术线路的可行性
68.技术线路的先进性
69.经济的可行性研究
70.能量衡算法
71.内部收益率
三、计算题
72.某尿素厂的生产能力为6万t尿素/a,年操作日300d,尿素的氨耗为0.6t氨/t尿素,生产过程的氨损失按5%考虑,已知以1t氨为基准的某股气体的组成和量如下表所示。列出该股气体的组成和流量表.
55.可行性研究是以拟建项目进行(),对其是否应该建设及如何建设作出论证和评价,为上级机关投资决策和编制、审批设计任务书提供可靠的依据。
56.车间布置设计的内容可分为车间厂房布置和车间设备布置车间厂房布置是对整个车间各工段、各设施在车间场地范围内,按照它们在生产中和生活中所起的作用进行合理的()。
二、名词解释题
(1)每m2过滤面积上获得1.5m3滤液所需的过滤时间。
(2)如将此过滤时间延长一倍,可再得滤液多少?
80.外径为50mm的不锈钢管,外包6mm厚的玻璃纤维保温层,其外再包20mm厚的石棉保温层,管外壁温为300C,保温层外壁温为35C,已知玻璃纤维和石棉的导热系数分别为0.07W/(mK)和0.3 W/(mK),试求每米管长的热损失及玻璃纤维层和石棉层之间的界面温度。
52.流程设计的主要任务包括两个方面:一是确定生产流程中各个生产过程的具体内容、顺序和组合方式,达到由原料制得所需产品的目的;二是绘制工艺流程图,要求以图解的形式表示生产过程中,当原料经过各个单元操作过程制得产品时,物料和能量发生的变化及其流向,以及采用了哪些化工过程和设备,再进一步通过图解形式表示出()。

项目评估与管理模拟试题(附答案)

项目评估与管理模拟试题(附答案)

项目评估与管理模拟试题(附答案)一、单项选择题(每小题2分,共20分)1. 可行性研究的第一个阶段是()A.初步可行性研究B.机会研究C.详细可行性研究D.项目评估3. 线性盈亏平衡分析可以确定项目的()A.最大规模B.最佳规模C.起始规模D.最优规模4. 当追加投资回收期小于国家规定的基准投资回收期时,投资额()工艺方案较优A.较大的B.较小的C.适中的D.可比的5. 下列各项中,属于确定生产规模方法的有()A.重心法B.净现值最大法C.现值法D.年值法6. 建设期利息是否包括在项目总投资中()A.是B.否C.不一定D.说不清7. 实际利率与名义利率的换算公式为()A.1)1(--=mmriB.1)1(++=mmriC.1)1(÷+=mmriD.1)1(-+=mmri8. 投资回收系数与年金现值系数的乘积等于()A.年金终值系数B.偿债基金系数C. -1D. 19. 若投资方案以内部收益率作为评判依据,则保证方案可行所要求的内部收益率()A.大于0B.大于1C.小于1D.大于基准内部收益率10. 当两个投资方案的投资规模不相等时,可用下列哪项指标比选方案()A.利润总额B.内部收益率C.财务净现值D.财务净现值率1、项目总投资中不属于建设投资的是( )。

A、固定资产投资B、建设期资本化利息C、流动资金投资D、无形资产投资2、项目起始规模的确定,一般采用( )A、盈亏平衡分析法B、最小费用法C、资金利润率法D、平均成本法3、项目财务效益评估的内容不包括( )。

A、盈利能力分析B、清偿能力分析C、劳动能力分析 D、财务外汇效果分析4、现有两银行可向某项目建设单位提供贷款,其中甲银行的年利率为10.3%,按年计息,而乙银行的年利率为10%,按月计息,则该项目建设单位的结论是( )A、乙银行的实际利率低于甲银行的实际利率B、向乙行借款合算C、向甲行借款合算D、甲行与乙行的实际利率是一样的5、在测算项目利润时,一般,项目利润总额是按下列公式( )计算的。

《可行性研究》20年秋 东财在线机考 模拟试题答案

《可行性研究》20年秋 东财在线机考 模拟试题答案

一、单项选择题(下列每小题的备选正确答案中,只有一个正确正确答案)
1. 教育费附加的征收率是()。

A. 2%
B. 5%
C. 1%
D. 3%
正确答案:C
2. 规模效果曲线图中,最佳生产规模是()。

A. QA
B. QB
C. QC
D. QA-QB
正确答案:B
3. 可行性研究中允许投资估算误差在±10%以内的阶段是()。

A. 一般机会研究阶段
B. 投资机会研究阶段
C. 初步可行性研究阶段
D. 详细可行性研究阶段
正确答案:D
4. 进口商品价格中的FOB,是指()。

A. 到岸价格
B. 离岸价格
C. 离岸价+运输费
D. 离岸价+保险费
正确答案:B
5. 在建设投资估算表中,将土地使用权列入()。

A. 无形资产
B. 开发成本
C. 固定资产其他费用中
D. 在建工程成本
正确答案:C
6. 投资建设项目经济风险是由于()的存在导致项目实施后偏离其财务和经济效益目标的可能性。

A. 经济波动
B. 不确定性
C. 社会动荡
D. 价格不确定
正确答案:B
7. 建设投资估算中价格总水平变动是通过()来体现的。

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表1
指标 生产规模
某项目三个方案经济指标比较
计量
单位
I
方案
II
III
台/年
3×1000
2×1500
1×3000
总投资
万元
部门投资效果系数(EH)
/
单位产品投资(K)

单位产品工厂成本(Cn)

单位产品平均运输费用和销售 元
费用(Ct)
单位产品总成本(C)

1200 0.12 4000 5000 600
1500 QE0=
60-40
=75(万件)
若以10%的利润率来确定合理规模,则:
QE1=
1500
60×(1-10%)-40
=107(万件)
2. 确定项目建设的最优经济规模
根据边际均衡原理,假设新建生产车间,参考同类产品的统 计资料可以建立如下模型:
价格模型:P=130-2Q
收入模型:S=(130-2Q)Q
金额Leabharlann 单位项目产品成本费用I1
I2
单位产品换汇收入
M1
M
M2
规模产量
2. 确定最大生产规模
3. 确定合理生产规模
• 起始生产规模与最大生产规模确定以后,就确定了拟建项目生产规 模的上限和下限,可以在此之间拟定若干不同规模的比较方案。其中 成本费用最低、效益最好的方案应为最终确定的拟建项目的生产规模。
目标盈利规模为:
F+π
QE1=
5-2
P-V
上式中,π=PQE1 * r, r为销售利润率
企业的盈利受到了销售利润率的限制,因此,只有考虑了合理的利润 率,才能更为准确地确定合理规模。这样,(5-2)式可改写为:
F
QE1=
5-3
P(1-r)-V
上式中的 QE1为合理规模。
[例4-1]:某项目建成投产后,估计其年固定成本为 1500万元,产品价格预计为60元,单位变动成本预计为 40元,则保本生产规模为:
=1800-1200=600(万元)
因而,该项目的最优经济规模为年产20万件。
四、分步法
也叫“逼近法”,特点是先确定起始生产规模作为所选规模的下限, 确定最大生产规模作为所选规模的上限,然后在上、下限之间,拟定若 干个有价值的方案,通过比较,选出最合理的生产规模。具体步骤:
1. 确定起始生产规模 确定起始生产规模的方法: (1)若项目产品在国内销售,且无法用进口品替代,则项目的起始
5600
1500 0.12 5000 4800 700
5500
1800 0.12 6000 4600 800
5400
可以在两种不同情况下进行比较选择: 第一种情况:若不考虑运输费和销售费用时,各方案的年费用计算为
方案I:A1=5000+4000×0.12=5480(元) 方案II:A2=4800+5000×0.12=5400(元) 方案III:A3=4600+6000×0.12=5320(元) 由计算可以看出,方案III的年费用最小,为最优方案。 第二种情况:若考虑运输与销售费用在内,则各方案的年费用计算如 下:
五、最小费用法
其基本公式为:
A=(Cn + CT)+En·K
式中:A—单位产品年计算费用
Cn—单位产品生产成本 CT—单位产品平均运输和销售费用 K—单位产品投资额
En—部门的投资效果系数,也是投资回收期(Tn)的倒 数,即En = 1 / Tn
[例5-2] 若报告期国家对某产品的需要量为3000台,工厂最小的生产规模 (起始规模为1000台,现有三个方案可供选择:方案I,建三个年产1000台企 业;方案II,建两个年产1500台的企业;方案III,建一个年产3000台的企业, 其有关经济指标,如表5-1:
5-2说明。
金额 y
(收入、成本)
总成本 销售收入
QE0, QE2保本规模 QE1,合理规模 QE,最优规模
固定成本
规模 (产量)
QE0 QE1 QE QE2
图5-2 盈亏平衡分析曲线示意图
保本生产规模一般为: PQE0 = F + Q V E0
F
QE0= P-V
5-1
当企业要实现目标利润π ,PQE1 = F + Q V E1 + π
成本模型:C=600+10Q+Q2
上列模型中,Q为产量,以万件作单位,与之对应,金额单位
应为万元。这时,
dC 边际成本为:
=10+2Q
dQ
边际收入为:
dS =130-4Q
dQ
当边际成本等于边际收入时,利润最高。即:
10+2Q=130-4Q
Q=20(万件)
最高利润为:
130×20-2×202-(600+10×20+202)
生产规模主要受技术和设备的制约。
P(收入)
总成本 销售收入
O Q1
QMAX
F(固定成本)
Q2
Q(产量)
(2)如果项目产品可以用进口替代,则应将生产 成本费用与进口成本进行比较,确定起始生产规模。
平均成本
单位项目产品成本费用
I1
I2
单位进口产品成本
M1
M
M2
规模产量
(3)如果项目产品可以出口,则应将项目生产成本 费用与换汇收入进行比较,确定起始生产规模。
基本原理是:根据产品生产的要求,确定工艺技术和设备, 计算出企业生产的保本规模和起始规模,以此作为确定企业 经济规模的基础。然后确定生产的合理规模或最优规模。
1. 确定项目的保本规模和起始规模
若以产品产量代表生产规模,并用横轴表示,以金额代表企
业的销售收入与成本,并以纵轴表示,则企业生产规模可用图
方案I:A1=5600+4000×0.12=6080 方案II:A2=5500+5000×0.12=6100 方案III:A3=5400+6000×0.12=6120 根据计算可以判断,方案I的年费用最小,为最优方案。
10.55 15.45
21.60 27.80
27.20
项目资金为15600万元,市场份额在100万~150万台之间
二、“生存技术”法
“生存技术”法:也称经验方法,实质是:凡是在长期竞 争中得以生存的规模都是最佳规模。该方法是诺贝尔获得者乔 治·施蒂格勒提出。
三、规模效果曲线法
规模效果曲线法是通过不断扩大拟定的生产规模,研究企业的销售收入 与成本曲线随之变化的情况,来确定项目最适宜的生产规模的一种方。 • 由于销售收入与成本曲线也叫规模效果曲线,这种方法也称为规模效 果曲线法。
5-3: 确定生产规模的方法
一、经验法
经验法:是指根据国内外同类或类似企业的经验数据,考 虑生产规 模的制约和决定因素,确定拟建项目生产规模的一 种方法。
生产规模(万台/年)
40
60
100
200
300
400
投资额(万元)
10000
13000 16000 22000 27000 31000
财务内部收益率(%) 9.30
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