张小龙8小时演讲
衡水中学励志演讲3篇精选
衡水中学励志演讲3篇精选时间在流逝，梦想在靠近。
在这个被疫情无限延长的假期里，忙碌紧张的背后更多的留给我们的是焦虑和迷茫。
行动是解决焦虑的最好方式！因为只有行动才会给我们带来掌控感。
下面我就带领大家来解决，面对黑天鹅，我们该怎么干的问题。
我们的孩子是不是很辛苦？应该是很辛苦的，但是我们的孩子都非常阳光灿烂。
都说想象不出衡水中学的学生是这个样子的，甚至有人说衡水中学学生的眼睛里有光，让我很感动，这一句话说到了我心坎里。
什么时候人的眼睛里有光？人民有信仰，民族有力量，国家有希望。
我说是，师生有信仰，教育有力量，学校有希望，有信仰眼睛里就有光。
当别人觉得我们的师生是生活在痛苦和地狱中的时候，其实他不知道我们的学生和老师在享受着拼搏的快乐，刻苦但不痛苦，这是多么好的一种境界。
如果我们每个人有这样一种境界，想想我们的发展会是怎样，我们的民族复兴会是怎样。
所以，衡水中学欢迎大家去看一看到底是什么样子的。
很多人多次来到衡中。
山东一个校长跟我说，我来衡中34次。
江西的一个校长跟我讲，我恐怕是来的最多的，我问他来了多少次？他说来了32次，我说你不是最多的。
一个中学的校长能到一个学校30多次，如果一个学校没有可学习、可借鉴的东西，他会去这么多次吗？我们承办全国会议搞了30多次，开放日搞了16届。
去年9月份我们搞了一次全国会议，全国各地去了4000多人。
2000多人已经到了极限，没法接待，停止报名，很多人不报名就直接来了。
这体现了大家对衡水中学的热情，一种欲望和肯定。
拆解规划一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想就能实现。
大家首先要跟上衡中这趟直通名校的高铁，跟上这个二轮复习的大时代。
上了这班高铁，系统复杂能力不足，应付不了怎么？我给大家支的招是：“拆解”。
什么叫学习能力？学习能力的本质，就是能把一个宏大的目标，拆成一堆小目标，而且马上就能动手做。
这话听起来好像有点绕，我们来举个例子。
特斯拉的老板埃隆·马斯克是著名的硅谷钢铁侠，他一生做的所有的事情，其实是为了一个巨大的目标——把一百万人送上火星生活。
2024强国复兴有我筑梦未来的演讲稿
2024强国复兴有我筑梦未来的演讲稿2024强国复兴有我筑梦未来的演讲稿（精选篇1）亲爱的学校领导，老师们，亲爱的同学们：大家早上好。
我演讲的题目是：青春的呐喊。
当春天回到地球，一切都显示出它的活力。
高考的脚步随着春天悄然而至。
在这个明媚的春天，我们进入了高考的冲刺阶段。
"它就这样过去了，没有日夜停止！"的确，时间像流水一样流动，转眼间，三年高中只剩下不到100天了。
但现在大多数人都沉迷于游戏，沉迷于网吧，有自私的杂念，恍惚状态，生活中只剩下身体。
浪费你将近三年的青春。
不同的是其他同学努力了将近三年。
前后两次不同的高中生活可以反映出不同的人生前景。
玩弄生命的人会被生命戏弄。
也许是受了所谓的儿女私情/过得不好/家境不好/基础好之类的影响。
同学们：所谓的“月前花开”只是短暂的自作聪明，快速的失败会让你在成功人士面前消沉。
不要悲叹人生起点低，不要感受生而贫穷，不要抱怨过去基础差。
展望未来，人生之路可以逆转，时间的步伐只能前进。
请相信未来/相信自己/相信一分耕耘一分收获/相信上帝帮助别人/相信只有自己才能改变命运。
暂时放下那些悲观的想法，暂时放下那些所谓的“我不行”去努力最后90天。
我们做或不做，人们会笑；做的不好，做的好，有人会笑。
那就让我们做得更好，让人发笑吧！现在这100天的冲刺，在一些同学眼里是枯燥而痛苦的。
还整天玩一些无聊的游戏看小说/上课睡觉或者说话……浪费这100天的冲刺，我觉得是这样的，因为我没有把心思放在学习上，没有把自己融入到这100天的冲刺中，除此之外，我觉得对学习无能为力。
学生：只要我们想上学，只要我们愿意走这条路，对这条路有信心，不怕这条路的荆棘，我们就一定会学。
古人说：“宝剑锋从磨砺出，梅花香从苦寒来；我们也能够经受住艰难困苦。
我们会在学习上取得成功！十年铸剑，只求完美。
一旦你被吸引，你将永远歌唱。
铸剑的艰辛和孤独肯定有，但他们承受了。
这样他们就能铸就一把绝世宝剑。
放飞梦想,挥洒青春演讲稿8篇
放飞梦想,挥洒青春演讲稿8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲_演讲稿范文_
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲张小龙，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。
今天小编给大家分享一篇张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲，希望对大家有所帮助。
张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲一、产品经理要求1、了解人性2、了解群体心理3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师二、了解人性1、人是懒惰的2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商3、人没有耐心4、人不爱学习5、人们对随机好奇6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯三、了解群体心理1、重视?丝用户群，他们有存在感的渴望2、为群体效应而做，容易传播放大3、没有设计，只有解决问题;避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的;需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的;5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。
爽、好玩，胜过功能。
做3秒就想用会用的功能。
需要文字解释的功能需要重新设计6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求7、需求不来自讨论。
多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何;从用户交流中发现创新;关注用户们称赞太好玩了的功能特性;忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁8、你无法理解他人，只能理解自己。
你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。
满足自己需求就是满足用户需求。
四、像上帝一样道生一一生二的建造系统建立规则1、找到需求背后的本质心理诉求。
没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。
需求来自对当下生活潮流的理解2、如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分3、产品是演化而来，而非规划出来的。
张小龙演讲：手机微信的四个价值观念
张小龙演讲：手机微信的四个价值观念微信张小龙是Foxmail创办人，微信之父，腾讯企业高级副总裁，今日我给大伙儿共享一篇微信张小龙在广州市的经典演讲手机微信的四个价值观念，期待对大伙儿有一定的协助。
张小龙演讲：手机微信的四个价值观念第一，一切以用户价值为所依。
他们也是腾讯官方內部的服务宗旨。
真真正正把用户价值保证商品里的人很少，许多商品仅仅为此为口头语，但微信是真真正正那么坚持不懈的。
不管內部外界的“資源交换”协作，通常全是把用户价值放到未尾。
手机微信如今最难能可贵的并不是做是多少事儿，只是遮挡住是多少事儿。
在微信里不容易忽然有系统信息发生，会尽可能维持系统软件的纯粹。
早前有一些腾讯官方內部的事，说根据微信发一下就可以了，但手机微信沒有愿意。
有一个故事，qq 微博早已终止经营，但其微信公众号仍在发消息，并且有着 1 亿粉絲。
但这从客户视角而言早已没有意义，对客户仅仅搔扰，微信张小龙发觉当日就将其关掉了。
换句话说，即便是內部的号，只需防碍用户价值，便会被禁掉。
外界还要有公平合理的标准来看待客户。
手机微信不容易给予权利，沒有很有可能让朋友超出5000人。
授权管理是系统软件的缺陷，例如提升微信发红包的额度。
授权管理在技术上而言实际上是微薄之力，原本有那样一个名册，但不久前关掉了，由于这会在客户中会导致盲目攀比状况。
假如这一要求确实很强，系统软件会根据特定标准来达到，而不容易以授权管理完成。
这不是手机微信商品的方位。
第二，展示出有使用价值的內容。
蒙骗客户是最非常容易做的事儿，由于只需聪慧就可以了。
以前在企业內部传过一篇amazonCEO 的文章内容叫《善良比聪明更重要》，蒙骗客户很有可能能够产生总流量，但对客户不太好。
大家针对微信订阅号里的下达信息十分严苛，为何一天只有发一次，每一次还需要限制几个，外部难以理解，但手机微信看过来，客户确实没有时间看着你发那么多內容。
假如你有着十分多的粉絲，但并不是吸引住回来的，只是骗回来的，也违反了用户价值第一的考虑。
篮球励志演讲稿
篮球励志演讲稿篇一：大一新生的励志演讲稿大一新生的励志演讲稿各位同学：大家晚上好，在开始我的演讲之前，我来给大家讲一个小故事，这个故事讲的是：“曾经有三位同寝室的大学生，一位非常喜欢打篮球，一位非常喜欢打网络游戏，还有一位非常的喜欢读书，就这样日复一日，年复一年爱打篮球的最终得了一个总冠军，爱打网络游戏的同学最终开发处了一款完美的网络游戏，爱学习的同学最终考上了自己理想的大学攻读研究生”，好！故事到此就结束了，今天我要演讲的题目是《条条大道通罗马》。
也许你还在为高考的不正常发挥而苦恼，也许你还在为没填好志愿而后悔，也许你还在为学校没有好的授课老师而愤怒，也许你还在环境部好而终日抱怨。
此时的你可能h还生活在迷茫中，对大学从满无比的失望，也许曾经的你也梦想过在大学取得一番成就，想找到心仪的女孩，想一毕业就找到一份好的工作，但当你真正的踏入大学之门，发现一切与你之前所想是如此般的不同，自己的激情也会逐渐的消退，目标不在哪么坚定，整日优哉游哉，无所事事，不知道自己在做什么？甚至发问：“大学到底读的是什么”？眼看大学已经过去一年，我们该如何去改变这样一种现状，改变这样一种生活你，使自己重新获得刚进校时的激情呢！接下来我就从三个方面给大家作简要的讲述，或许这三点能使我们改变这样的现状。
第一，寻找自己感兴趣的事。
兴趣是最好的老师，我们做自己感兴趣的事才会觉得累，才会以最快的速度重获激情，从而找回动力，相信李开复对大家来说并不陌生，纵览李开复先生的人生经历，可知李开复祖籍四川，出生台湾，在哥伦比亚0大学本科毕业，在卡内基梅隆大学研究生毕业，李开复本科攻读的是法律专业，但是在读研究生的时候却是计算机专业，其原因是李开复在读本科的时候发现自己对计算机专业特别感兴趣。
于是李开复就充分的利用自己的课余时间专研计算机知识，最终在读研时进入自己真正喜欢的专业，并且最终以开发“语音识别”这一软件成就辉煌，在人类历史册上留下印记。
张小龙演讲：微信的四个价值观
张小龙演讲：微信的四个价值观张小龙是Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁，今天店铺给大家分享一篇张小龙在广州的经典演讲微信的四个价值观，希望对大家有所帮助。
张小龙演讲：微信的四个价值观第一，一切以用户价值为依归。
这句话也是腾讯内部的宗旨。
真正把用户价值做到产品里的人不多，很多产品只是以此为口头禅，但微信是真正这么坚持的。
无论内部外部的“资源互换”合作，往往都是把用户价值放在末位。
微信现在最难得的不是做多少事情，而是挡掉多少事情。
在微信里不会突然有系统信息出现，会尽量保持系统的纯净。
早年有些腾讯内部的事，说通过微信官方发一下就可以了，但微信没有同意。
有一个故事，腾讯微博已经停止运营，但其公众号还在发信息，而且拥有1 亿粉丝。
但这从用户角度来说已经没有意义，对用户只是骚扰，张小龙发现当天就将其关闭了。
也就是说，即使是内部的号，只要妨害用户价值，就会被封掉。
外部也要有公平公正的规则来对待用户。
微信不会提供特权，没有可能让好友超过5000人。
白名单是系统的瑕疵，比如提高微信红包的限额。
白名单从技术上来说其实是举手之劳，本来有这样一个名单，但前不久关闭了，因为这会在用户中会造成攀比现象。
如果这个需求真的很强，系统会通过指定规则来满足，而不会以白名单实现。
这不是微信产品的方向。
第二，凸显出有价值的内容。
欺骗用户是最容易做的事情，因为只要聪明就可以了。
曾经在公司内部传过一篇亚马逊CEO 的文章叫《善良比聪明更重要》，欺骗用户可能可以带来流量，但对用户不好。
我们对于订阅号里的下发消息非常严格，为什么一天只能发一次，每次还要限定几条，外界难以理解，但微信看过来，用户真的没有时间看你发那么多内容。
如果你拥有非常多的粉丝，但不是吸引过来的，而是骗过来的，也违背了用户价值第一的考量。
微信鼓励用户去退订对他没有价值的公众号，不去关注骚扰自己的信息。
微信绝不允许骚扰用户，很多人会想用各种方法去欺骗用户，获得流量和点击，但最终会把用户赶走。
张小龙范文
张小龙范文张小龙，字眉山，号小龙，江苏常州人。
世界著名IT企业腾讯公司创始人、腾讯微信创意总监。
他被誉为中国互联网界的“神犇”，被评为2014年《财富》世界50名最伟大领导者，对中国互联网发展起到了重要的推动作用。
张小龙于1991年从南京大学计算机系毕业，毕业后进入微软成为一名产品经理。
他就职期间负责开发产品，为微软积累了宝贵的经验。
2000年，他开始筹备创办自己的公司，通过一系列的考察和市场调研，最终于2005年创办了腾讯微信。
腾讯微信的成功，使得公司成为国际上最领先的互联网与移动互联网服务提供商之一。
我认为张小龙之所以能够成功，主要有以下几个方面的原因。
首先，他具备良好的学习能力和创新能力。
在大学期间，他就展现出了对IT技术的强烈兴趣和天赋，勤奋学习，广泛积累知识，使得他具备了成为一名杰出的产品经理的基本素质。
其次，他具备较强的市场洞察力和判断力。
在创办腾讯微信之前，他对市场进行了深入的调研，准确把握到了互联网和移动互联网的发展趋势，因此选择了一个具有广阔前景的创业领域。
再次，他具备坚持不懈的精神和团队合作精神。
在创办腾讯微信的过程中，他面临着很多困难和挑战，但是他始终坚持下来，不断努力，最终取得了成功。
张小龙的成功启示我们要有积极的心态，不断学习和拓展自己的能力，要有勇于创新的态度，要有对市场的敏锐洞察力和判断力。
同时，我们要具备较强的团队合作意识，要懂得倾听他人的建议和意见，并根据需要进行调整和改进。
总之，张小龙不仅是中国互联网界的杰出人物，也是全球技术创新领域的杰出代表。
他的成功离不开他勤奋学习，创新能力强，具备较强的市场洞察力和判断力以及团队合作精神。
他的成功经验值得我们学习和借鉴。
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微信背后的产品观张小龙8小时演讲一、微信回顾微信自2010年11月19日启动至今433天，用户数突破1亿，成为移动互联网的新入口。
二、用户篇（一）产品经理是站在上帝身边的人帝是一个建立了简单的规则，然后让这个世界演化。
产品经理和上帝一样，也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化，让他们按照这个规则来运转。
只有简单的规则才可以演化出一个非常复杂的事件出来。
一开始就做一个复杂的规则出来，最后没有任何演化的空间。
我们看到很多的产品，像Twitter之类的产品都非常简单，它的规则简单到你们都瞧不起它，但是这样的东西是最有生命力的。
如果一个产品计划的逻辑，要花一个小时才能看懂，那一定不是一个好的产品。
（二）了解人性作为产品经理来说，一方面是自身要保持饥渴，保持一个觉得自己很无知的状态。
但是对用户来说，要想办法让他们知道他们的饥渴在哪里。
第二点，要满足他们的贪嗔痴。
所以做一个产品的时候，研究人性，而不是研究一个产品的逻辑。
最重要的是产品为什么是这样子，而不是那样子，最后是对于人性的分析。
这个人性不是说产品需要，所有的产品都需要有人性的研究。
1、人是环境的反应器。
电脑屏幕（微博本身，内容）也是环境，微博上follow的人就是你的世界。
产品营造环境，决定用户反应。
2、人是懒惰的。
懒惰导致发明，是创新的动力（例如：语音查找联系人）。
3、时尚是驱动力。
人是跟风的，“因为别人都在用”。
在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力，但不要太“工具化”。
4、人没有耐心。
用户没有耐心看你的说明书，让用户一分钟爱上你，产品做好前不轻易拉用户来你的产品。
5、人不爱学习。
微博的衰落，是否是RSS（订阅BLOG，订阅新闻）的原因？马桶阅读理论：不要给用户超过马桶上看不完的内容。
（三）了解群体心理什么是产品体验？总结一个字的话，产品体验就是爽，作为两个字来说是好玩。
群体是有一个趋同性的。
另外一个观点是群体是一个完整的生命。
那么群体会有群体的运作规律，这个和产品相关。
产品会给几千万、几亿人来用，这些用户是一个群体，不是一个人。
1、用户是乌合之众群体智商低于个体智商，互联网产品的用户是群体，不是个体，不用用对待个体的方式来对待群体，尤其是互联网产品。
2、重视“屌丝”用户群facebook, pinterest, instagram, path等产品解决了人的“存在感”问题。
存在感是指人离开了SNS就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。
这些产品在中国不能普及，因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次，是“生存感”。
但中国有这样一个群体，他们既有生存感的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”。
中国互联网的主题用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清了屌丝，就把握住了用户群。
3、从日常体验中发现本质伟大的产品应该满足人的情感需求，如触碰开关，比普通开关更贴近人的情感。
4、让不上微博的用户来用你的产品。
懒到连微博都不上的，他们才是主题用户群，他们就在你的身边，时刻想到，他们才是你的用户。
5、人性化即使以己推人你无法理解他人，只能理解自己，你需要了解人最普遍的心理活动。
三、需求篇产品的终极目标是满足人性需求，不再产品中掺和自己的道德感，需求是满足人们的贪嗔痴，满足贪嗔痴，但又要用户“少发微信”。
对新点子，99%的情况下否定是对的，不臆想需求，大部分“我有个好主意”都是脱离需求的。
（一）需求的来源1、需求来自于对群体效应的好奇。
案例：漂流瓶，附近的人，摇一摇。
2、需求来自于自身需要和周边朋友反馈。
案例：蓝牙支持，Web微信，待办置顶，换手机迁移。
3、需求来自于对当下生活潮流的理解案例：朋友圈：人们需要从和朋友的互动中很安全地找到存在感，并且很舒适。
4、需求来自于对平台的理解。
开放平台的接口很美，开放平台的生态很诱人，开放平台带来的不确定性令人期盼，生态系统，而非单独产品。
5、需求来自于对信息流的理解。
案例：订阅平台让所有信息成为可Push的，让个体都能显现，让品牌通过朋友传播。
6、需求来自于建立新系统。
让二维码普及起来，成为入口，通过建立简单规则，创作一个自运行系统，满足人群的某种心理或经济需要。
（二）要求1、不要用户说要什么就做什么。
用户需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程，用户反馈只是帮助你了解到他们的想法，不直接满足用户需求。
2、大部分新功能是可以砍掉的。
3、不从同类产品里找需求。
从别的产品里，你无法深刻理解需求。
4、不要听从产品经理的需求。
他们不是用户却以为代表用户，他们的分析过于理性。
5、需求之来自对用户的了解。
需求不来自调研，不来自分析，不来自讨论，不来自竞争对手。
6、从微博上感受用户潮流。
每天花一小时看普通用户在微博上讨论他们是如何用你的产品的，他们的场景、感受等，他们所处的时代潮流往哪里走，忽略评论家意见，等待他们说“太好玩了”。
7、从用户讨论中发现灵感，微博上的用户帖子，才是真实场景的反应。
8、每个时代都有每个时代的产品，对时代潮流保持敏锐。
9、满足自己需求优于满足用户需求。
10、无法满足海量的个体的个性需求。
你无法真正理解他人，你无法满足海量的个体的个性需求，人同此心，从自身捕获大众需求。
11、找到需求背后的心理诉求。
需求的本质往往可以归结为心理诉求（案例：漂流瓶，满足倾诉，好奇的心理，这是一个心理驱动的范例）。
人民的倾诉欲望是如此之强，如果为做交友而做漂流瓶，会把握不到本质。
12、心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱。
省钱的短信替代工具不会成功。
如果定位于更省钱的工具，可能就麻烦了。
（案例：微信不是QQ，“微信，不只是一个通信工具”，微信是一个生活方式，反映的是心理满足至上）。
13、“爽”胜过功能。
爽！（营销的目的是让用户觉得“爽”），好玩！（微博评论说“好玩”就对了），口碑传播的基础是“好玩”，爽是体验。
体验比功能更易传播。
14、为群体效应而做。
案例：附近的人，不是为了陌生人交友，是为了好奇心，他们会发生什么？它是有群体效应的，每个人在观察别人，也在被观察，他们第一次在现实中大规模互相看到。
人们会喜欢简单的行为动作，人们会对随机好奇，人们会对跨空间的同类好奇，它有群体效应。
15、为想法而做。
（案例：朋友圈的想法：人人需要在朋友关注中获得存在感，照片是手机最佳互动载体，人只需要三五好友，人需要不暴露好友但又要扎堆，一种比facebook, path更私密的社区，想法比功能重要，为自己要用而做）。
16、只抓主场景，不做全功能，。
做大而全很容易，做少很难，如果没有化繁为简的能力，就克制自己的做多的欲望，做多源于不自信，每天看到几个需求的爽，远大于提出几个需求（案例：朋友圈只能发照片，发140字的难度远胜一张图片）。
17、不要从扎略分析来逆推需求。
调研获得需求是骗人的，从大量反馈看出需求是骗人的（群的需求，用户会告诉你他们需求的是QQ群），用户反馈能帮助完善体验，但不会告诉你要做什么新东西，从数据统计看出需求更是骗人的。
18、在最后一刻才决定新版本特性。
不预先规划版本功能，一个版本做完了，才确定下个版本的需求，长期在脑袋中酝酿各种可能的特性，重要的需求会在合适的时间自己浮现（案例：附近的人）。
19、世界是新的。
忘记过去的数据甚至经验，对当前和未来趋势的洞察才重要，PC上的入口在搜索框，手机上的入口在二维码。
20、产品是演化出来的，而非规划出来的。
微信的每个版本该做什么，都是等上个版本发布后才确定，我们不可能知道半年后的产品形态。
规划是骗人的，每个版本的确定越后越好，取决于当时的整体用户环境，以及对当下环境的判断。
21、有DNA的产品才会演化。
DNA是产品的价值观，认知，如果将产品比喻为生命体的话，它是有DNA的。
22、群体效应是社交产品的核心。
通过对人内心欲望的洞察，建立虚拟社会的规则，引发群体效应，群体在推动规则变化。
23、将用户分为高中低端是不道德的。
做人人都爱用的产品，通用产品做得低龄化是不专业的体验，产品面前，人人平等。
24、先做产品结构，之后才是功能细节。
产品结构是骨骼，不可多变和复杂，创作从骨骼开始，而不是先造肌肉。
25、功能模块之间是有机联系的关系。
四、设计篇手机和PC的区别在于手机是肢体的延伸，手机和人是一体的（通过各种传感器）。
PC 是外物，即外部环境。
移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植，如果没有手机，就没有这份PPT。
(采用Evernote随时在手机上记录想法，电脑做不到），做没有web的移动互联网产品。
朋友圈的演化故事：反复PK各种场景，在头脑中模拟群体进入后的集体行为，找到关键点，放弃枝叶（评论回复，分组，屏蔽）。
（一）要求1、设计就是分类。
分类是人类大脑的识别模式，分类是化繁为简的方法之一，PM每天都应思考如何让事情更有条理（案例：微信保证只有四个底部tab）。
2、抽象方能化繁为简。
抽象是提取实物的共有特性，抽象使得用简单模型覆盖多样性，高度抽象带来简单化（案例：一个认证帐号，覆盖名人，艺人，企业，餐饮，网媒，平媒等）。
3、越简单的分类越易于被接受。
4、找到需求背后的本质需求。
朋友圈该在通讯录里做分组吗？用户说要分组，但屏蔽几个人才是需求，如果你做了分组，又没人用了。
5、面向场景来做设计，而非功能列表。
不堆砌功能。
功能服务于场景和整体体验。
没有孤立的功能。
面向场景，才能取舍。
6、让功能存在于无形之中。
让新版看不出有变化，只有新手才将所有（新）功能罗列在显眼的地方。
7、不过度设计。
做得越多可能错得越多，对主干精雕细琢，对枝叶不做审慎。
8、做一劳永逸的事情。
好特性不需要不断做加法，一次成型。
9、让用户推动用户。
10、极简方能不被超越。
11、面向两年后的场景来设计。
12、操作的响应速度，永远是第一体验。
案例：朋友圈的timeline的流畅度。
13、如果一个特性不能让人兴奋，不如不做。
你不能真正理解自己不感兴趣的需求，好奇心是PM的驱动力，逻辑的完美也是令人兴奋的，在单点获得口碑，而不是一些列可有可无的特性（案例：QQ邮箱中转站）。
14、保留变化。
不在1.0做2.0该做的，对不确定的，保留变化余地，先不做，上线是为了验证想法，是改进的开始（案例：web微信，朋友圈评论的回复）。
15、如果没有自然增长，就不必推广。
硬导入用户，只会给用户留下坏印象，以后再也不来了，KPI是好产品的副产品，不为KPI而改变产品。
16、保持粗放，保持笨拙。
如果没有好的解决方案，就先放着不做，抓大场景，忽略小场景，非重要特性就放到设置里，放到设置里不如不做。
17、如果解决方案非常复杂，一定是问题错了。
18、在每个细节中体现认知。
每一个细节都做到自己满意。
满意是否就好：取决于你的水准。
19、给用户选择权。
除了核心功能，都做成可卸载的插件，保持简单。