中式连锁快餐业的市场定位及发展战略
真功夫快餐的市场营销策略分析

真功夫快餐的市场营销策略分析一、引言真功夫快餐作为中国著名的快餐品牌之一,一直以来都以其独特的品牌形象和美味的中式快餐吸引着消费者。
然而,在竞争激烈的快餐市场中,真功夫面临着许多挑战。
因此,本文将对真功夫快餐的市场营销策略进行分析,以帮助该品牌在市场竞争中保持竞争优势。
二、品牌定位真功夫快餐的品牌定位是“中式快餐领导者”。
该品牌通过提供传统中式快餐,并结合现代快餐元素,满足消费者对美食的需求。
真功夫快餐注重产品的品质和口味,以及对传统中华文化的传承。
通过品牌定位,真功夫快餐在消费者心目中树立了自己独特的形象,并吸引了一大批忠实的消费者。
三、目标市场真功夫快餐的目标市场主要是年轻人和快节奏的白领人群。
这部分人群对于快餐的需求量大,且对于品质和营养要求较高。
真功夫快餐通过提供健康、美味、方便的中式快餐,满足了这部分人群的需求。
此外,真功夫快餐还注重拓展二三线城市的市场,以扩大品牌影响力。
四、市场竞争分析真功夫快餐所处的市场竞争激烈,主要竞争对手包括麦当劳、肯德基、汉堡王等国际快餐品牌,以及本土的永和豆浆、呷哺呷哺等快餐品牌。
这些品牌在市场上拥有较高的知名度和市场份额,给真功夫快餐带来了一定的竞争压力。
因此,真功夫快餐需要制定差异化的市场营销策略,以突出自己的特色和优势。
五、市场营销策略1.产品策略真功夫快餐通过提供传统中式快餐,满足消费者对于中华美食的需求。
同时,真功夫快餐还不断创新产品,推出符合时下潮流的新品,以吸引年轻消费者。
此外,真功夫快餐注重产品的品质和口味,保证消费者的满意度。
2.价格策略真功夫快餐采用了相对较低的价格策略,以吸引更多的消费者。
通过降低产品价格,真功夫快餐能够与竞争对手形成价格差异化,提高自身的竞争力。
此外,真功夫快餐还会定期推出促销活动,吸引消费者前来消费。
3.渠道策略真功夫快餐采用了多渠道的销售模式。
除了传统的门店销售外,真功夫快餐还积极拓展外卖和在线订购渠道。
通过与外卖平台合作,真功夫快餐能够将产品送达消费者手中,提高销售额。
中式汉堡营销方案

中式汉堡营销方案一、市场背景分析近年来,汉堡在中国市场的普及程度日益增加,但传统的美式汉堡已经饱和。
为了创新,不少餐饮企业开始推出中式汉堡,结合中国传统风味和汉堡的概念,吸引更多消费者。
中式汉堡将是一个有潜力的市场,但竞争也会激烈,需要一个有效的营销方案来突出特色、吸引顾客。
二、目标群体1.年轻人群体:喜欢尝试新鲜美食,喜欢快餐食品,具有一定购买力。
2.中式美食爱好者:对传统中式风味情有独钟的顾客。
3.注重健康的消费者:希望在快餐中找到更健康选择的消费者。
三、产品定位中式汉堡作为一种新型快餐产品,将传统的中式美食与西方快餐相结合,打造出独具特色的美味汉堡。
产品注重口感、营养和健康,将采用新鲜食材和独特调味,满足不同人群口味需求。
四、营销策略1. 产品品牌定位•品牌名称:中风堡•口号:中式美味,快乐享受•LOGO:融合中式元素和汉堡形象,突出产品特色2. 促销策略•新品推广:开业期间推出优惠活动,吸引顾客。
•会员优惠:设置会员卡,吸引忠实客户,提高复购率。
•节日促销:针对不同节日推出特色活动,增加客流量。
3. 宣传推广•社交媒体:通过微博、微信等社交平台展示产品特色,吸引年轻客群。
•口碑营销:利用口碑平台,邀请网红、美食博主体验推荐产品。
•线下推广:在商场、学校周边设立促销点,吸引目标客户。
4. 合作伙伴•与知名企业合作:如与某知名饮品品牌合作推出套餐,吸引更多目标客户。
•与本地食品供应商合作:保证食材新鲜绿色,提高产品口碑。
五、品质保障•食材安全:保证使用新鲜绿色的食材,符合卫生标准。
•口味独特:特色调味师团队研发,保证口味独特。
•服务质量:培训服务人员,保证服务质量,提高顾客满意度。
六、投资规划•开设门店:选址城市繁华地段,开设初期1-2家试点店,逐步扩大规模。
•推广费用:投入适当广告宣传费用,提高品牌知名度。
•培训成本:投入培训成本,提高服务质量和口碑。
七、总结中式汉堡是一个有潜力的市场,但也需要通过有效的营销策略来吸引目标客户群体。
中式快餐目标市场及产品定位的研究

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快餐加盟品牌运营方案

快餐加盟品牌运营方案一、品牌定位1.1 目标市场快餐加盟品牌的目标市场主要是年轻人群,他们对快餐有着较高的消费需求。
此外,也可以针对上班族、学生、家庭等不同群体推出不同的产品,并做好针对性的宣传推广。
1.2 品牌形象快餐加盟品牌的形象应该是年轻、时尚、健康、快捷、美味、有个性。
通过店面装修、产品包装、广告宣传,打造出清新、时尚的形象,吸引年轻消费者的目光。
1.3 产品定位快餐加盟品牌的产品应该是多元化的,包括汉堡、炸鸡、沙拉、饮料等多种系列,以满足不同人群的口味需求。
同时,也可以推出季节性产品,以增加产品的新鲜感和吸引力。
1.4 服务定位快餐加盟品牌的服务应该是快捷、友好、专业的。
通过培训员工的服务意识,提高服务质量,让顾客在店内就餐时感受到舒适和愉快的氛围。
1.5 定价策略针对不同型号的加盟店,可以制定不同的定价策略,以适应不同市场需求。
在价格上,可以采用小份量产品推广,降低单品平均价格,吸引更多的消费者。
二、运营策略2.1 市场调研在选择加盟品牌的时候,需要对当地的市场情况进行调研,包括消费者需求、竞争对手、人流量等。
只有了解当地市场的情况,才能有针对性地开展经营活动。
2.2 选址快餐加盟品牌的选址是非常重要的,需要选择在人口密集、商业活跃的地段,以提高店面的知名度和人流量。
同时,需要注意与竞争对手的距离,以及城市规划和商业环境的变化。
2.3店面装修店面装修是快餐加盟品牌的形象展示,需要符合品牌形象和消费者的审美需求。
通过店面装修,可以向消费者传递品牌的文化和理念,增强品牌的号召力。
2.4产品供应快餐加盟品牌的产品供应需要保证产品的新鲜度和品质,同时也需要保持产品的多样性和季节性。
可以通过与供应商的合作,确保产品的原材料和品质。
2.5人力资源快餐加盟品牌的人力资源管理是对员工的培训与管理。
通过培训,可以提高员工的服务意识和技术水平,提升服务质量,增加消费者的满意度。
2.6宣传营销快餐加盟品牌的宣传营销是增加品牌知名度和吸引消费者的关键。
我国中式快餐连锁企业的SWOT分析

我国中式快餐连锁企业的SWOT分析在激烈的竞争压力下,我国中式快餐连锁企业只有重新分析自身的内外部环境,抓住市场机遇,规避市场风险,才能在未来激烈的竞争获得优势。
以下借用战略管理中SWOT分析工具对我国中式快餐企业的内外环境进行分析。
优势:1.相对于洋快餐,中式快餐具有品种多、营养均衡和口感好的特点。
中式快餐具有更加均衡的营养,有利于消费者的健康。
我国中式快餐连锁企业可以利用中式快餐的这一特点,开发具有特色的产品,为消费者提供新的需求解决方案。
2.中式快餐口味接近市场大多数顾客的需求。
我国中式快餐企业能够利用自身优势,深入探求消费者的需求,在快餐口味上进行研发,开发出适合中国消费者大众口味的快速食品。
3.选址空间较广,发展潜力大。
我国中式快餐连锁企业在布局和选址上具有更大的灵活性,能更密切地贴近消费者,增加消费者购买的便利。
同时,我国中式快餐连锁企业可以深入二、三级城市市场开店,开辟新的市场空间。
4.价格较低。
我国中式快餐连锁企业具有成本优势,可以通过压缩成本来降低价格,使消费者形成对企业产品的忠诚度。
5.销售的方式多:如店堂、送餐及半成品、成品加工等。
我国中式快餐企业可以充分利用生产能力,通过多样化的销售方式,提高消费者对产品的需求量和产品的销售量。
劣势:1.中式食物的制作工艺较为复杂,标准难度大、质量不稳定、科技含量低。
2.众口难调,消费要求广泛。
由于消费者熟悉中式快餐的风味,而且每个消费者对每种菜品都有自己的判断标准,所以消费者的需求呈现多样化,很难全部加以满足。
3.相对于国际快餐巨头,我国中式快餐连锁企业缺乏先进的管理理念和丰富的管理经验。
我国中式快餐连锁企业起步晚、实力弱,在管理理念方法方面处于摸索阶段。
4.我国中式快餐连锁企业发展资金较为紧缺,规模发展难度大。
我国中式快餐业发展的时间短,整体基础弱,很多企业资金短缺,在发展过程中易急功近利,忽视产品研发和企业的长期发展,注重短期收益。
2023年快餐店的创业计划书

2023年快餐店的创业计划书2023年快餐店的创业计划书1一、市场分析:背景:从古至今餐饮都是一个长盛不衰的行业,近两年汤类食品更可谓是大红大紫,风靡南北!随着人们物质生活的富裕,人们对于饮食的要求已不仅仅于吃饱,而是更追求吃好,吃得开心,吃得健康。
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
汤类食品是春夏秋冬四季皆宜,男女老少受众广,并且早中晚均可,得到了不少食客的认可!并且投资小回报率高,不压货无欠债,也成为很多创业的首选。
前景:调查表明,当人均收入达到美元时,传统的家务劳动将转向社会。
由此可以得出的是快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国的快餐市场将随着我国经济的发展而进入高速发展的阶段。
目前,市面上许多的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。
而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上,西式快餐的价格比较高,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了其不可能成为让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。
但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,尤其是大学周边的小快餐店,大都是家庭作坊,很不规范,其服务质量,食物品质,就餐环境,硬件设施等存在很多问题。
现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。
二、实施方案1、牛肉汤快餐店:以学生顾客群体为中心,以学生顾客群体满意为目的,通过使学生顾客群体满意,最终达到快餐店经营理念的推广。
餐饮业市场竞争策略解析

餐饮业市场竞争策略解析餐饮业是一个充满竞争的行业,无论是连锁餐饮企业还是独立餐馆,都需要有有效的市场竞争策略来保持竞争优势。
本文将从市场定位、产品创新、服务卓越和有效宣传四个方面分析餐饮业的市场竞争策略。
一、市场定位市场定位是餐饮业竞争中至关重要的一环。
通过明确定位自己的目标客户群体,并提供符合其需求的产品和服务,可以更好地满足客户的期望,从而获得市场份额。
在市场定位策略中,餐饮企业可以选择以下几种方向:1. 价格定位:根据目标客户的消费水平,确定合理的价格策略。
可以选择高档豪华、中档实惠或者平价经济,各有不同的市场定位。
2. 地域定位:根据不同的地理位置和消费习惯,开设具有地方特色的餐饮店。
例如,在旅游区域可以开设特色小吃店,满足游客的需求。
3. 考虑消费者特征:针对不同的消费者特征进行市场细分。
例如,开设儿童餐厅、老年人餐厅或者素食餐厅,满足特定群体的需求。
二、产品创新在餐饮业市场竞争中,产品创新是获得竞争优势的重要手段之一。
通过不断推陈出新、改进现有产品的味道、口感、外观等方面,吸引更多顾客。
以下是一些产品创新的策略:1. 引进新口味:根据市场调研和消费者需求,引进适合目标顾客的新口味,如巧克力味冰淇淋、芒果味奶茶等。
2. 提供多样化选择:餐厅可以推出多个套餐组合,满足消费者对不同食物的需求。
同时,也可以提供不同食材的选择,如加入素食、低卡或无乳制品选项。
3. 创新饮食概念:推出新的饮食概念,如健康主题餐厅、快餐中的美食、汉堡等概念。
三、服务卓越除了产品创新,服务也是餐饮业竞争的关键因素之一。
提供卓越的服务可以提升顾客的满意度,从而增加他们的忠诚度。
以下是一些提升服务质量的策略:1. 培训员工:为员工提供培训,使其具备专业的知识和技能,能够提供周到的服务。
例如,为员工提供培训,使其了解菜品的制作过程和食材的来源。
2. 设立回馈机制:通过建立客户反馈渠道,如在线调查、客户满意度反馈等方式,了解客户对服务的意见和建议。
中国快餐连锁行业现状及发展趋势分析

中国快餐连锁行业现状及发展趋势分析一、快餐行业概况快餐是指由商业企业快速供应、即刻食用、价格合理以满足人们日常生活需要的大众化餐饮。
具有快速、方便、标准化、环保等特点。
快餐已成为了一种生活方式,并因此出现了“快餐文化”和“速食主义”。
我国的餐饮业自改革开放以来,大致经历了四个发展阶段:改革开放起步阶段、数量型扩张阶段、规模连锁发展阶段和品牌提升战略阶段。
我国快餐产品按经营方式分为传统快餐和现代快餐,按菜品风味分为西式快餐、中式快餐等。
二、快餐连锁行业现状近年来,中国餐饮业市场规模持续壮大,2015年突破3万亿,2018年达到4.27万亿。
尽管近年来增速有所下滑,2018年为9.5%,但仍高于GDP增速,成为拉动GDP增长的重要动力。
2019年1-9月,中国餐饮业累计收入为32565亿元,同比增长9.4%。
数据显示,2018年在门店总数上,快餐连锁企业要领先于正餐连锁企业。
2013-2018年,中国快餐连锁企业的总店数整体呈增长趋势,总店数从2013年的165个增长到2018年的184个。
2013-2018年,快餐连锁企业门店总数呈增长趋势,从2013年的11886个增长至2018年的17172个,但增速逐渐下降,2018年同比增长6.40%,较2017年下降了1.13个百分点。
2013-2018年,中国快餐连锁企业从业人数呈现先下降后增长趋势,在经历了2013-2015年连续三年下降后,2016年从业人数出现明显增长,同比增长9.41%,达到41.48万人。
到2018年,从业人数继续增长,同比增长10.05%,达到49.63万人。
2013-2018年,中国快餐连锁企业营业额呈持续增长趋势,从2013年的801.51亿元增长至2018年的1065.07亿元。
三、快餐连锁行业竞争格局分析餐饮企业连锁化经营通常有两种模式:直营模式和加盟模式。
目前部分连锁企业以单一直营模式进行连锁经营,代表企业有海底捞、小南国等,部分企业以加盟为主,直营为辅的模式进行连锁经营,代表企业有永和大王、大娘水饺等。
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中式连锁快餐业的市场定位及发展战略摘要: 中式快餐连锁在其发展的道路上经历了重重磨难, 诞生许多传奇的人物和品牌。
真功夫发起全国连锁和红高粱的乔赢的再次出山, 无疑给正在迅速发展的中式快餐业再注入新的活力, 希望这是中式快餐连锁企业的好兆头。
但其要成功挑战洋快餐连锁企业, 还需过五关斩六将, 突破重重难关。
但我认为中式快餐连锁的成功是必然的。
关键词:中式快餐; 连锁; 定位; 发展吃烦了洋快餐的中国人, 第一次在“永和大王”吃中式快餐时的兴奋和自豪是无法形容的。
紧接着,同样的兴奋和自豪也在第一次在“马兰拉面”、“红高粱”“、荣华鸡”“、无名子”等连锁店消费时动过。
但是, 好景不长, 这些中式快餐连锁企业都在大跃进式的发展模式中销声匿迹。
他们的“挑战‘麦当劳’的口号、‘肯德基开到哪, 我就开到哪’的豪言壮语“却还在我们耳边萦绕。
但是, 我们大力发展中式快餐连锁企业的决心比过去任何时候还要坚定。
一、中式快餐业的发展现状进入21世纪以来,中国餐饮业取得了快速地发展。
据调查统计,2007年中国餐饮业营业额突破10000亿元大关,其中快餐业年的增长速度快速发展。
商务部的调查显示,东部省市快餐营业规模明显超过正餐,快餐的市场份额高达90%,、、、、、等省市也已达到50%以上。
中国国家统计局已将中国快餐业列为经济增长最快的行业之一。
目前中式快餐种类多、投资小、资金回收快、运作相对简单,开中式快餐店已成为许多中小投资者的首选。
在行业的迅速发展的同时竞争也随之加剧。
西式快餐大举进军中国餐饮市场并迅速崛起,以肯德基、麦当劳为代表的国际快餐品牌企业在我国迅速扩,发展速度明显加快。
而中式快餐从总体上来说仍处于传统的小作坊式的经营模式,由于缺乏现代的经营管理理念,在食品卫生、店面环境、服务态度等多方面不能做到消费者满意,这使中式快餐难以吸引消费者;同时,中式快餐缺乏标准化、工业化,仍然停留在原始的自主经营、家族式扩充的模式,这使中式快餐难以形成规模与洋快餐进行竞争,严重的制约着中式快餐的发展。
二、发展中式快餐连锁企业存在的问题(一)供应链的问题餐饮业也好, 快餐业也罢, 它是一个供应链长而分散、需求链短而多的行业, 导致餐饮企业在采购及销售方面因信息流短缺和不畅带来的经营成本高、收益不稳定的经营状况。
餐饮业的供应链中最庞杂的是中间环节, 即大大小小的中间供应商, 就向海洋中的浮游生物一样, 游弋在生产商和餐饮企业之间。
他们一手托两家, 靠信息收集与控制, 通过实现对信息流、物流的掌控和资金流的服务获取收益。
同时, 由于外部信息的不畅, 直接影响到连锁企业部信息管理与外部信息流“不对称”的问题, 从而影响经营管理的改善, 也直接影响到成本管理和供应标准化的问题。
相反, 麦当劳等洋快餐引以自豪的就有七大供应链体系。
麦当劳的上游企业是种植业、养殖业和食品工业, 麦当劳与这些产业产业有密切的联系。
比如, 每年售出数十亿份薯条, 需要约四亿公斤的土豆; 售出 120 多亿个汉堡, 需要约 100 万头牛; 每年需要大量的面粉、生菜、洋葱、蕃茄、油、酱、鱼、蛋、鸡、面包、番茄酱等。
没有这个支持体系, 很难想象麦当劳能在全球获得成功。
这些企业都与麦当劳签订了严格的关于食品安全和质量的合同, 电视上关于麦当劳养鸡场的广告在现实中毫不夸。
(二)经营上的问题纵观一些快餐企业“关门”现象, 我们可“窥一斑见全豹”。
目前我国快餐连锁企业大部分是“形似而神不似”, 只能做到统一店名、总部对加盟店进行开业指导等, 但在运行中仍然存在经营管理不规的问题。
主要表现在: 首先, 连锁经营的统一性还仅仅停留在形式上, 做不到集中进货, 各店铺之间没有建立在的经济联系; 其次, 连锁店缺乏标准化, 经营特色难以形成; 再者, 没有认真研究中餐连锁企业在采购、物流、形象设计等方面的独特要求和在规律, 在管理上照搬单体商店的方法, 难以适应多店铺发展的需要, 制约了连锁经营规模优势的充分发挥。
(三)标准化上的问题一些专业人士在对荣华鸡的失败找寻原因时曾指出, 荣华鸡的失败源于在管理上缺乏标准化。
当荣华鸡在初期进行大规模扩时, 一方面在产品标准化上, 对包括原料质量、食品加工方法等没有严格的限定; 另一方面在服务标准化上, 对包括员工的文明规、以及店堂环境设置等没有具体的标准要求和严格的质量监控体系, 结果导致每家店的产品和服务质量参差不齐, 最终失去了消费者。
而麦当劳采用了福特式的大量生产方式, 才敢向世人标榜其“四无主义”:“无论何人, 无论何地、无论何时, 无品质差异! ”。
麦当劳的餐厅从美洲到欧洲, 从澳洲到亚洲, 品质, 服务和管理都是整齐划一,流程标准的。
麦当劳的产品烹制是非常简单的, 所有的流程、餐具、厨具以及所用的一切工具早已实现标准化。
员工操作时, 只要知道怎么放、怎么拿、按什么按钮、按几下、多长时间、先放什么、后放什么就行了, 只须懂得规, 无须掌握“手艺”。
因为操作简单、容易培训、容易达到标准, 才使得麦当劳产品在全球整齐划一, 品质、美味得到保证。
(四)市场定位不准确,缺乏完善的经营管理体系目前我国许多中式快餐企业在定位上很不明确,只是依靠自身的价格优势吸引中低收入消费者,没有对市场进行细分,忽略了上班族、学生族、休闲人群等巨大的市场潜力资源,找不准自己的位置。
另外缺乏完整的经营管理体系,有些由于起步较晚、经验缺乏、管理水平不高,特许经营在实践中小围可以健康运作,一旦要开到全国围,由于缺乏良好的机制,很多企业就开始走向衰落。
主要表现在:连锁经营做不到集中进货,各店铺之间没有建立在的经济联系;连锁店缺乏标准化,经营特色难以形成;没有探索出适合中餐连锁企业在采购、物流、形象设计等方面的独特要求和在规律的发展之路,在管理上照搬单体商店的方法,难以适应多店铺发展的需要,制约了连锁经营规模优势的充分发挥。
三、发展中式快餐连锁企业存的优势所在(一)方便,快捷当今社会人们生活和工作节奏日益加快,很多人不愿在吃饭上花费太多时间和精力,往往选择简便、省时的进餐方式,中式快餐就适应了这种饮食需求,方便、快捷是中式快餐的特点之一。
中式快餐的方便,主要体现在食用方便,购买方便,携带方便。
中式快餐是由我国传统食品如包子、拉面、水饺、米饭、豆浆、莱晶、汤菜等发展而成的,为大家所熟知,贴近市场、贴近大众,食用方便。
中式快餐店一般设在城市繁华地段、居民小区,还有流动式快餐车;有些快餐店可以通过预约、预订送餐等上门服务,购买极为方便。
当顾客不在快餐店里用餐,需打包携带时,快餐店同样能够提供各种方便的打包外带服务。
一般快餐店都能体现出“顾客第一、方便大众”的经营方式。
中式快餐的快捷主要体现在制作快捷、服务迅速两方面。
要使顾客等待时间尽量的短,就要求服务员的服务快捷,厨房操作的快捷。
顾客到达快餐店后,服务员要尽快安排顾客就坐、点菜或指引顾客自助点菜,顾客点完菜后服务员应尽快地将菜单送到厨房,饭菜成熟后,服务员要在第一时间将饭菜送至顾客面前。
快餐服务不仅对服务员服务快捷提出了要求,而且服务员和厨房的沟通畅通也是很重要的。
中式快餐对品种的选择,要求制作快捷、方便。
虽然一些品种大众比较喜欢,但操作繁琐,制作时间较长,所以不能作为中式快餐品种。
中式快餐一般选择能在短时间加工好的品种,或者将食品提前加工好,既节省时间又不影响其口感风味,如包子、烧卖、蒸饺、炒饭、炒面等。
(二)种类繁多,味道鲜美我国地域辽阔,人口众多,各地在气候变化、地理环境、生活规律、饮食习惯、生活消费层次存在着一定的差异。
人们对待饮食的需求各不相同,餐饮市场越来越多地受到消费者的青睐。
这为中国的快餐发展提供了商机。
许多商家在快餐业的经营上,定位更加贴近市场,满足市场多元化的需求,中式快餐先后出现了大娘水饺、叶快餐、永和豆浆、真功夫快餐、馄饨、江南水面、的荣华鸡快餐、马兰拉面、净婆婆快餐等。
真可谓种类繁多,经营方式各异。
每一家快餐店在制作工艺上,讲究口味醇正、鲜美,如真功夫快餐讲究原盅蒸饭、原盅蒸汤,原汁原味、味道鲜美;馄饨讲究皮薄、馅多、汤清、味美;马兰拉面讲究面条筋道,汤鲜、味醇;永和新一代豆浆讲究豆浆口味浓香。
(三)合理配膳,讲究营养中国人对于食疗养生、强身健体历来都比较重视。
随着社会的发展,生活节奏的加快,人们的饮食需求也发生了一些变化,“民以食为天”在今天已演变为以营养、健康、延年益寿为主旨的饮食需求。
“健康是金”的观念越来越深人人心,人们对营养的需求及合理的膳食搭配更为重视。
中式快餐在菜点上特别注意营养搭配和营养保护,多数是用传统的烹调方法制作食品如蒸、煮、炒、炖等,炸制食品很少,烹调方法对食物营养的破坏很少,许多粥、汤对健康大大有益,适合人饮食和生理需求。
如御坊斋的各种粥晶,真功夫的原汁蒸,江南的鱼面汤,叶快餐的粥和点,马兰拉面建立的无污染天然调味料基地等等,都以营养、纯天然无污染见长。
各店一直把营养品种开发、营养配餐放在首位;以谷类为主,配以新鲜的蔬菜、瓜果和动物性原料,讲究营养平衡。
以注重营养合理配餐的中式快餐把绿色和健康的饮食观念带给了消费者,逐渐赢得了人们的认可,深受人们的欢迎和喜爱。
(四)消费群体广泛性和产品多样化随着社会经济的发展、人们生活水平的提高,人们的消费观念不断改变。
在外就餐的比例越来越高,餐饮消费更趋于理性化。
因为社会的消费水平不同,所以人们的饮食标准也就不一样,每个档次、价位的消费群体都非常庞大。
许多中式快餐结合了这一特点。
在定位、定价上,分几个档次,产品多样化,尽量满足各类消费群体的需求,如天津狗不理包子,从10元到200元不等,净婆婆快餐从5元到30元不等盒饭进行销售,大娘水饺从10元到70元不等进行销售,满足了不同消费群体的需求。
同时还有团体订餐、家庭订餐、个人订餐。
可以看出,中式快餐销售多样化,从各个方面满足了各类人员的饮食消费。
这也为中式快餐健康、有序的发展提供了契机。
(五)有着丰富的文化底蕴饮食是文化、是艺术,中国烹饪融合了中华民族几千年的历史,是中华民族灿烂文化的一部分。
它既是一种科学技术,也是一种独特的文化和艺术。
在博大精深的中国烹饪文化基础上发展而来的中式快餐必然是具有鲜明的、独特的个性和中国特色。
中式快餐种类繁多,风味各异,注重营养,讲究色、香、味,其历史发展和文化涵更是西式快餐所不能比拟的。
四、社会发展的大趋势使我们看到发展中式快餐连锁企业的机遇(一)肯德基因遭遇“丹红”危机2005 年 3 月 16 日,KFC惊暴“丹红”, 新奥尔良烤翅等两产品在肯德基已停售。
丹红风暴, 再次涨潮。
一时间, KFC 成了众多新闻媒体和消费者口诛笔伐的对象, 跨国企业在华实行与国际不一样的双重标准和丧失诚信已不是首次。