店铺装修施工组织设计
店铺装修施工组织设计
施工组织设计工程名称：施工单位：编制单位：编制部门：工程部施工组织设计方案第一章编制说明，工程概况及工程特点 ...................................第一节编制说明 (2)1. 工程简介......................................................2. 工程特点...................................................... 第二章施工管理机构...................................................1. 本工程管理架构图.............................................. 第三章施工进度计划...................................................第一节施工进度安排................................................. 第四章工程施工重点、难点分析及其解决措施 .............................第一节施工重点、难点...............................................第二节施工准备工作.................................................1. 技术准备......................................................2. 施工机具与材料的准备..........................................3. 劳动组织准备..................................................4. 建立健全各项管理制度..........................................5. 现场临时设施..................................................第三节质量保证措施.................................................第四节质量责任制...................................................第五节质量控制措施.................................................第六节成品及设备部件的保护措施.....................................第七节主要项目主要施工工艺、技术措施...............................第八节现场的材料供应和管理措施.....................................第九节降低成本技术措施.............................................第十节工地人员组织.................................................第十一节组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。
咖啡厅装修施工组织设计
咖啡厅装修施工组织设计1. 引言本文档旨在设计咖啡厅的装修施工组织，为确保施工过程的顺利进行提供指导。
装修施工组织设计的主要目标是合理安排施工队伍和施工流程，保证项目的质量和进度。
本设计涉及人力资源管理、工作安排、材料采购和项目监督等方面。
2. 人力资源管理为了保证施工过程的顺利进行，需要合理安排人力资源。
根据项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量和技能要求。
在招募施工人员时，应注重其经验和专业知识，确保施工质量。
3. 工作安排为了确保施工进度的合理安排，需要制定详细的工作计划。
工作计划应包括各项施工工序的顺序和时间节点，并合理考虑工序之间的依赖关系。
同时，应根据实际情况留出适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误。
4. 材料采购咖啡厅装修所需材料的采购是装修施工的关键环节之一。
在进行材料采购时，应充分考虑材料的品质、价格和供货时间。
为了确保材料的及时供应，可以与供应商签订合同，并制定合理的交付时间表。
5. 项目监督为了保证装修工程的质量和进度，需要进行有效的项目监督。
项目监督可以包括定期检查施工现场、与施工队伍进行交流和协调，并及时解决可能出现的问题。
同时，还可以聘请专业人员进行质量检测和验收，确保装修工程符合相关标准和要求。
6. 总结咖啡厅装修施工组织设计涉及人力资源管理、工作安排、材料采购和项目监督等方面。
通过合理安排人力资源、制定详细的工作计划、进行材料采购和有效的项目监督，可以确保装修工程的质量和进度。
在实施过程中，需注意施工规范和安全要求，以确保施工过程的顺利进行。
店铺工程施工方案范本
店铺工程施工方案范本一、项目名称：某某餐厅店铺改造施工项目二、项目概况：某某餐厅位于某某市某某地区，属于某某集团旗下的知名餐饮品牌。
现有店铺面积为500平方米，由于店铺装修已有多年，装饰陈旧、设备老化，无法满足品牌形象和市场需求。
因此，集团决定对店铺进行全面改造，提升品牌形象和服务质量。
三、施工目标：本次店铺工程施工的目标是将某某餐厅的店铺面貌和设施进行全面改造，升级店铺形象，提升装修品质和服务水平，为顾客打造更加舒适、美观、便利的用餐环境，提升品牌吸引力和商业价值。
四、施工内容：1. 店铺设计方案：根据某某餐厅品牌特色和市场需求，委托专业设计公司进行店铺改造设计方案的制定，包括店面外观、室内装修、家具设备等。
确保设计方案符合品牌形象、功能需求和市场定位，达到提升品牌形象和吸引顾客的效果。
2. 店铺装修工程：根据设计方案，进行店铺内外的装修工程，包括拆除原有装饰材料、重新铺设地面、粉刷墙面、更换天花板、安装灯光、布置花园等。
确保装修工程符合设计要求，保证施工质量，提升店铺环境品质。
3. 家具设备安装：按照设计方案和施工图纸，选择符合品牌要求的家具和设备，进行安装和调试，确保家具设备的质量和功能完好。
4. 设备更新改造：更新原有餐厅设备，包括空调、排烟系统、消防设施、软水设备、厨房设备等。
确保设备符合国家标准，安全可靠。
5. 环保和节能改造：加强店铺环保和节能设施的改造，包括节能灯具的安装、节水器的更换、环保材料的使用等措施，提高店铺的经济效益和社会效益。
5. 安全防护改造：对店铺进行安全防护改造，包括更新消防设施、安装监控设备、设置安全通道等，确保员工和顾客的人身安全。
六、施工方案：1. 施工总进度计划：根据施工内容和工程量，确定施工总进度计划，合理分配施工周期，确保施工工期和质量。
2. 施工队伍组织：招募具有相关资质和施工经验的工程队伍，包括设计师、施工队、监理员、物资供应商等，确保施工队伍的专业素质和施工质量。
餐馆装修工程施工方案
餐馆装修工程施工方案目录一、项目概况1.1 项目背景1.2 项目位置1.3 项目范围二、工程概况2.1 工程内容2.2 工程特点2.3 工程要求三、施工组织设计3.1 施工组织架构3.2 人员配置3.3 施工计划四、施工工艺方案4.1 地面和墙面装修4.2 天花板和灯具安装4.3 门窗和玻璃装修4.4 厨房设备安装4.5 水电设施安装4.6 空调系统安装4.7 绿化装饰4.8 安全设施4.9 精装修部分五、施工机具设备及材料5.1 施工机具设备5.2 施工材料六、安全与环保措施6.1 安全措施6.2 环保措施七、验收标准7.1 质量验收标准7.2 安全验收标准7.3 环保验收标准一、项目概况1.1 项目背景餐馆是城市中不可或缺的重要商业项目，它为城市居民提供了日常用餐、聚会和商务宴请等服务。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质要求的提升，餐饮市场也在不断发展壮大，在这样的市场需求背景下，餐饮企业需要在装修设计方面进行创新，以吸引更多的消费者。
1.2 项目位置本项目位于市区繁华商业区，人流量大，周边商业氛围浓厚，便利设施齐全，交通便利。
项目周边有多家餐饮企业，竞争激烈，必须通过精致的装修设计和优质的服务吸引客户。
1.3 项目范围本项目包括餐馆整体装修工程，包括地面和墙面装修、天花板和灯具安装、门窗和玻璃装修、厨房设备安装、水电设施安装、空调系统安装、绿化装饰、安全设施等。
二、工程概况2.1 工程内容本项目需要进行全面的餐馆整体装修工程，包括室内装修、厨房设备安装、水电设施安装等。
2.2 工程特点本工程要求装修精致、高档、环保、安全，以吸引更多的顾客。
同时，由于餐馆的特殊用途，厨房设备安装和水电设施安装也需要严格把关。
2.3 工程要求本工程要求符合国家相关标准和规范，保证施工质量和安全，同时要求装修设计符合消费者的审美需求，提高餐馆的市场竞争力。
三、施工组织设计3.1 施工组织架构本项目将设立总工程师、项目经理、技术员、监理员等职位，负责施工组织及进度安排。
(最新版)零售店铺装饰装修工程施工组织设计方案
(最新版)零售店铺装饰装修工程施工组织设计方案项目背景本项目是为了落实公司发展战略，在城市商业中心区域新开一家零售店铺。
为提升店铺的竞争力和形象，本方案旨在对店铺进行全面装修，并通过科学合理的施工组织设计，确保项目能够按质按量按时完成。
工程范围本项目的施工范围包括店铺的室内装修、水电改造、灯光设计、地面处理和家具采购等。
施工管理1. 施工单位应在开工前编制详细的施工方案，并经过甲方审核同意后实施；2. 施工单位要设立现场专人负责管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程质量；3. 施工单位应在开工前确定好施工进度计划，并及时更新施工进度表，提交施工进度报告。
质量控制1. 施工单位应在施工前做好材料的检验和验收，杜绝使用假冒伪劣材料；2. 对水电改造等工程应聘请专业公司进行验收；3. 按照国家和地方相关规定，进行验收并取得相应验收合格文件。
安全防护1. 施工单位必须按照国家有关部门的规定落实好安全生产责任，并对现场人员进行全面的安全教育和培训，确保施工过程中没有安全事故；2. 按照国家规定使用相关工具和设备，并确保设备在安全使用期限内；3. 确保建筑材料和机械设备的安全保管，避免出现人为损坏等现象。
环境保护1. 施工过程中，必须按照国家和地方有关环保法规要求，做好防尘、防污染措施；2. 对于涉及到废弃物的处理，必须按照相关法规进行处理，不得随意倾倒和排放；3. 施工现场要保持干净整洁，杜绝施工垃圾的乱扔现象。
以上是本项目的施工组织设计方案，施工单位应在施工过程中严格按照本方案要求执行，确保工程质量和安全，并得到甲方满意的验收结果。
店铺工程施工方案范本最新
店铺工程施工方案范本最新一、项目概况1.1 项目名称：xxxxx店铺改造工程1.2 项目地点：xxxxx市xxxxx区xxxxx街道xxxxx号1.2 项目背景：xxx店铺是一家位于繁华商业街区的连锁餐饮店，由于市场环境的变化和消费者需求的变化，现需要进行店铺改造工程，以优化店铺形象和经营环境。
1.3 项目范围：本次店铺改造工程主要包括店铺内部和外部的装修、设施设备更新、以及相关的室内设计和装饰等工作。
二、项目施工方案2.1 施工原则本次店铺改造工程的施工原则为：满足店铺形象需求、提升消费者体验、确保施工质量和安全。
2.2 施工内容2.2.1 店铺内部装修1）更新墙面、地面和天花板的装修材料，以符合新的店铺形象和设计风格要求。
2）更换店内各种灯具和照明设备，提升整体的照明效果和舒适度。
3）更新店内的家具和陈设，以适应新的经营需求和形象需求。
4）对店内空调、排风系统等设施进行检修和更新，确保其正常运行。
2.2.2 店铺外部装修1）更新店铺外立面的装饰材料，增强店铺的视觉效果和吸引力。
2）整修店铺外的广告牌和招牌，提升店铺的品牌形象和标识性。
3）更新店铺的门窗和玻璃幕墙等部位，确保其完好和安全。
2.2.3 设施设备更新1）针对店铺的厨房设备、制冷设备、餐具设备等进行检修和更新，确保其正常运行和卫生安全。
2）更新店铺的POS系统、计算机设备、音响设备等，以适应新的营销和服务需求。
2.2.4 室内设计与装饰1）根据店铺的新形象和设计风格要求，进行室内设计计划和装饰方案的调整和优化。
2）对店铺的装饰物品、绿植、艺术品等进行添置和调整，提升店铺的整体氛围和美感。
2.3 施工流程2.3.1 施工准备1）确定施工队伍、施工技术和施工方案，签订施工合同。
2）准备施工所需的材料、设备、工具和劳保用品等，确保施工顺利进行。
2.3.2 施工实施1）按照施工计划，对店铺内外进行相应的拆除、改造、装修和安装工作。
2）对店铺内外的景观和环境进行整治和美化，提升店铺的整体形象和外观效果。
大型商场装饰装修工程施工组织设计
大型商场装饰装修工程施工组织设计一、工程概况介绍该大型商场装饰装修工程位于城市中心，总建筑面积为10,000平方米，共分为六层，主要包括商铺、办公区域、餐饮区域等。
工程施工期限为12个月，预计施工人数为200人。
二、施工组织机构设置为了确保工程的顺利进行，将设置如下施工组织机构：1.总工程师办公室：负责全面指导工程施工，并调度各个施工单位之间的协作关系。
4.现场管理组：负责现场的安全管理、材料进出库管理和现场秩序维护等。
5.质量验收组：细化质量验收标准，并负责对施工过程中的质量进行监督和验收。
三、施工流程及工序安排1.准备阶段：包括材料选购、工程量确认和人员培训等工作。
2.土建施工阶段：包括地基处理、主体结构施工和防水处理等工序。
3.装修施工阶段：包括室内分隔施工、石膏板吊顶、地面铺设和墙面装饰等工序。
4.电气给排水工程阶段：包括给水管道安装、电线敷设和照明设备安装等工序。
5.消防工程施工阶段：包括喷淋管道安装、消防器材配备和灭火系统检测等工序。
6.外立面装饰阶段：包括玻璃幕墙安装、立面喷涂和标识制作等工序。
7.收尾工作：包括清洁工作、设备调试和竣工验收等工序。
四、施工组织方案1.施工人员组织：按照工程各个阶段的需要，合理安排施工人员数量和工种比例，并确保施工人员具备相应的资质证书。
2.材料供应组织：与供应商建立长期合作关系，按照施工进度和工序需求提前预定材料，并加强对材料的质量把控。
3.施工设备组织：根据施工工序的需要，租赁或购买需要的施工设备，并安排专人负责设备的调试和维护工作。
4.技术交底组织：在施工前，组织技术负责人对施工人员进行技术交底，明确施工要求和注意事项，确保施工工艺和质量标准得到遵守。
五、安全与质量控制措施1.安全控制措施：设立施工现场临时围挡，并安排专人进行现场巡查，防止人员和设备的意外伤害。
加强对高处作业和电气设备操作的安全教育培训，并配备必要的防护装备。
2.质量控制措施：严格按照设计图纸和规范要求施工，设立质量验收组进行抽查和验收，加强对关键工序的监督和质量控制。
餐厅装饰装修工程施工组织设计方案
餐厅装饰装修工程施工组织设计方案背景本文档旨在制定餐厅装饰装修工程的施工组织设计方案，确保项目的高效完成。
本方案旨在提供清晰的施工流程和组织结构，以及必要的资源安排和时间安排。
施工流程1. 前期准备- 确定装修设计方案和费用预算- 确定施工计划和时间节点- 准备施工所需的材料、设备和人力资源2. 准备施工现场- 清理施工区域，确保安全和通行畅通- 搭建临时工地设施，如搭建围墙和供电系统3. 基础工程施工- 进行地面铺设，包括水电线路和排水系统的布置- 完成墙面和天花板的施工，包括防火、隔音和防水处理4. 室内装修施工- 进行地板、墙面和天花板的装饰- 安装灯具、插座和开关等电器设备- 安装洗手间设施和厨房设备5. 完工验收和清理- 进行施工质量验收，确保符合设计标准和安全要求- 清理施工现场垃圾和杂物- 进行最后的装修验收和整理工作组织结构1. 项目经理- 负责整体施工组织和协调工作- 管理项目进度和质量2. 施工队伍- 包括施工工人和技术人员- 负责实施具体的施工任务3. 供应商和供应链管理- 确保及时供应施工所需的材料和设备- 协调供应商和施工队伍之间的工作进程资源安排1. 人力资源- 根据施工计划确定所需的工人和技术人员数量- 确保施工队伍的素质和技术水平2. 材料和设备- 选择合适的供应商，确保材料和设备的质量和及时供应- 配置必要的施工工具和设备3. 财务资源- 预留足够的预算用于支付施工所需的费用时间安排1. 制定详细的施工时间计划，包括各个施工阶段和任务的起止时间2. 监控施工进度，及时调整计划以确保项目按时完成风险管理1. 确保施工人员遵守安全操作规程，防止施工事故发生2. 做好临时工地设施的维护和管理，防止安全隐患3. 遵守相关法律法规和环保要求，确保施工过程符合规范结束语本文档提供了一份餐厅装饰装修工程施工组织设计方案，包括施工流程、组织结构、资源安排、时间安排和风险管理。
执行本方案有助于确保餐厅装修工程的顺利进行和高质量完成。
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施工组织设计工程名称：施工单位：编制单位：编制部门：工程部施工组织设计方案第一章编制说明，工程概况及工程特点 (II)第一节编制说明 (2)第二节工程概况 (3)1. 工程简介 (3)2. 工程特点 (3)第二章施工管理机构 (4)1. 本工程管理架构图 (4)第三章施工进度计划 (5)第一节施工进度安排 (5)第四章工程施工重点、难点分析及其解决措施 (1)第一节施工重点、难点 (1)第二节施工准备工作 (1)1. 技术准备 (1)2. 施工机具与材料的准备 (1)3. 劳动组织准备 (2)4. 建立健全各项管理制度 (2)5. 现场临时设施 (2)第三节质量保证措施 (3)第四节质量责任制 (4)第五节质量控制措施 (5)第六节成品及设备部件的保护措施 (6)第七节主要项目主要施工工艺、技术措施 (7)第八节现场的材料供应和管理措施 (11)第九节降低成本技术措施 (12)第十节工地人员组织 (13)第十一节组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。
安全技术措施 (13)第十二节消防保卫措施 (14)1. 保卫工作 (14)2. 消防方面 (14)第十三节现场文明施工管理措施 (15)第五章甲供材料管理制度、承诺 (16)第一节甲供材料的管理 (16)第六章工程交付 (17)第一节工程交付 (16)第七章附（人员联系表） (17)第一节人员联系表 (16)第一章编制说明，工程概况及工程特点第一节编制说明我们将本着：“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。
1.本施工组织设计编制对象为广州高德置地AS店铺装修工程。
2.依据工程施工图纸，工程预算以及装修完成日期编制。
3.依据国家、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。
第二节工程概况1.工程简介装修工程项目建筑面积：平方米。
楼层数为2层，建筑高度为米。
2.工程特点装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的基础。
装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视，道具安装等。
该工程各项项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度。
第二章施工管理机构1.本工程管理架构图施工进度计划第二节施工进度安排按照建设单位要求，总承包工程计划竣工日期为开工日期后的55天内，我公司装修施工计划具体布署安排详见进度计划表。
第三节施工人员进场计划第三章工程施工重点、难点分析及其解决措施第一节施工重点、难点本工程最大的施工重点是工期，要确保55日内竣工，必须对人员、材料、机械的进场安排有序，特别是配合后期的装饰工程也是一大难点。
第二节施工准备工作1.技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图。
审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证）。
及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。
参加建设单位组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。
同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。
设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。
2.施工机具与材料的准备各专业施工队伍应根据本工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工时间内工具及材料需要量计划。
工程项目部投来管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细及甲供材料明细，填写采购申请表，报材料及物资订购部门：同时，相关施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料需用量计划，报材料及物资订购部门。
材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
在设备及材料采购时须先报验，经业主批准后使用。
机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。
3.劳动组织准备本工程包括轻钢龙骨，隔墙，石膏板天花、强弱电管线铺设、插座灯具安装等分部工程项目，为了加强装饰安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。
公司将选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富，有新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。
在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。
4.建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
5.现场临时设施现场施工时劳动力高峰时可达12人/天，施工场地狭小，工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。
施工用水：装饰工程施工，尤其在地面找平及墙地砖铺设时，用水量较大，现场施工要解决好水源问题。
施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电。
各系统按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进行储存和存放。
第三节质量保证措施建立本工程项目的质量保证体系。
认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。
在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良。
加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。
要严格地按图施工，特别是对进场设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各项施工工程要编写施工方案或施工技术措施，经甲方代表批准后，才能进行施工。
加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格品不施工的原则。
设备管道应严格按照顺序施工，做到先地下后地上、先设备后配管的原则，由大到小组织施工。
凡是隐敝工程都要经甲方代表等有关部门验收，并做好原始记录。
凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。
所有工程都必须达到有关规范要求。
施工单位要求变更设计，应征得甲方代表同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。
凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书使用说明及工艺要求，经施工总包单位及甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其质量标准进行核查。
第四节质量责任制本工程装饰装修项目质量责任包括以下内容：项目经理质量责任制：1、履行承包合同中由项目经理负责的各项条款。
2、对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。
质量检查员质量责任制：1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。
并对该项资料进行保存。
5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。
参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
施工计划员质量责任制:1、协助项目经理做好进场前的装修施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。
2、负责本专业的质量、进度、成本、文明施工等相关施工管理工作。
3、负责制定本专业的质量、进度、成本计划，材料购配计划等相关工作。
4、及时发现、汇报现场装修工程发生的各类问题，并提出相关解决方案。
施工班组长质量责任制:1、在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
3、经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
6、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
7、经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
8、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。
9、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。
第五节质量控制措施对装修各专业工种工人素质的预控各分包单位应在施工前将设备安装工、电工、瓦工、电焊工、油漆工、木工等各工科的上岗证报甲方代表备案要求各工种持证上岗，无证不得上岗。
对施工组织设计和施工方案的质量预控装饰装修工程施工前，各分包单位必须编制各专业工程施工方案，经总包审查后，填写组织设计和方案申报表，报甲方代表审核批准后方可实施，无施工方案不得施工。
施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，必须修改的，施工单位应提出修改报告，经甲方代表同意后方可修改。