我国企业实施“走出去”战略的几点研究
我国企业实施“走出去”战略存在的问题及其对策
贸易 、 对外 投资 、 对外 技术 转 让 等方 面 的 内容 ， 本
文 所 说 的企 业 “ 出去 ” 略 主要 是 指 企 业 对 外 走 战
投 资 。 突出 的形式是 企 业 以技 术 、 最 设备 、 资金 等
生 产要素 ， 到境 外 投资 设厂 ， 开展境 外 加工 贸 易 。
维普资讯
部前 进”如果部 门间的意见不统一 ， 时误 事的事 ， 误
就难免会发生。 由于 多头 管 理 ， 各个 部 门视 角 不 同 ， 口径 不
一
业 规 模小 、 竞争 力 不 强 、 企 业 服 务 的 中介 机 构 为
不 完善 等 问题 ｃ必须 解 决这 些 问题 ， 能加快 我 才 国 企业 “ 出去 ” 走 的进程 。
目， 大部分 都没 有报 我 国主 管对 外投 资 的外 经 绝
贸部 审批国， 多 “ 出去 ” 许 走 的私 营企 业 处 于现 行 对 外投 资管 理体 制之 外 。 因此 ， 府 有关 部 门要 政 研 究 和总结 私 营企业 “ 出去” 走 的经验 ， 并帮 助它 们解 决“ 出去 ” 困难 。 走 的
项 目只要 达 到 １０ 美元 则 要 由国 家外 经 贸部 审 ０万 批 ，０ 万 一 ０ 万美 元 要 由国 家 计 委 立 项 ，０ 万 ｌ０ ５ ０ ５０ 美元 以上要 报 国务院立项 ” “ ；审批手续 繁琐 ， 公文 旅行 ， 审批 一个 项 目要 经 过经 贸 、 经 贸 、 汇管 外 外 理三 条线和 市 、省 、国家三个 级别 ，要 经过 九道 坎 ”“ ， 其问 还要 经 过 中国驻 外 机构 的商 务 部 门审
委要 管 ； 如果是做 贸易 ， 外经 贸部要管 ； 如果是行业 审批 ， 则要牵 涉到外 贸 、 关 、 海 财政 、 务等诸 多部 税
浅谈中国企业_走出去_
经 济 纵 横33INTELLIGENCE························浅谈中国企业“走出去”山东大学管理学院市场营销2班 文露彬摘 要：中国企业走出去是不可避免的趋势与潮流，而企业成功地走向世界必须依靠政府和企业自身的共同努力。
本文从分析我国企业走出去的现状入手，阐述了中国企业“走出去”的必要性，并提出了中国企业“走出去”应采取的策略选择。
关键词：中国企业 走出去 必然性 策略一、中国企业“走出去”的必要性中国政府2000年提出了“走出去”发展战略，明确将“引进来”和“走出去”相结合，改变了过去一味强调“引进来”的方针，是来自六方面的要求。
1、中国经济发展的要求中国经济创造了世界经济发展史上的一大奇迹，随着经济的进一步发展，国内市场已不能满足经济发展的需要，我们迫切需要在世界范围内学习和交流，为我国经济发展注入更大的动力。
2、经济全球化的客观要求经济全球化是当今世界发展的主题与趋势，越来越多的跨国公司在世界范围内开展竞争。
中国企业要想在这种严峻的环境下获得生存，就必须适应全球化的发展趋势，参与竞争，争取市场份额。
同时，也需要开发国内国外两种资源和两个市场。
3、中国加入WTO 的要求2001年中国加入了世界贸易组织，根据WTO 的相关要求，我国必须开放国内市场，实现市场国际化，这将直面跨国公司的竞争。
在这种形势下，我国必须将“引进来”和“走出去”相结合，让中国企业更广泛地参与国际市场竞争。
4、优化资源配置，促进经济结构调整的需要国内资源供需矛盾日益突出，供过于求，需要企业“走出去”。
这既利用了他国的自然、人力资源等缓解紧张局面，又通过开发国际市场提升我国产业结构，按其他国家的需求和规则进行生产和提供服务，更多地抢占市场份额，真正渗透进国际市场。
我国企业“走出去”战略模式研究
周 园பைடு நூலகம் 喻 正 义
摘 要：随着世界经济一体化进程 的不 断加快 ，国内企业国际市场竞争 力逐步提 升 ，如何 开拓 国际市场成 为当前 众多企业谋发展 不得 不去考虑的问题 。本 文依据开放型经济一些理论基础对 国内企业的 “ 走 出去” 开放型企业发展战略进行相应 的评价性描述 ，并依据分析 对 其今后的发展方向提 出一 系列有针对性的策略 选择 。 关 键 词 ：企 业 ； 开放 型 经 济 ；“ 走 出去 ” 战 略 目前世界经济发展进入后危机时代 ，发展环境将发 生深刻变化 。在 当前后危机时代的经济大背景下 ，对外 向型经济提出了挑战。企业作为 市场经济的重要主体 ， 应该抓住时机 ，由外向型经济模式 向开放型经济 模式转型 ，真正实现 “ 走 出去”。另外 ，国 内企业要 以贸易投 资 自由化 为导 向，与 国际经贸规则全 面接轨 ，认真研究区域开放 型经济发展对实 现企业发展 以及 “ 走出去 ” 战略所提供的平台支持 。 我国企业推行 “ 走 出去 ”战略的需求分 析 （ 一 ） 内部 经 济 环 境推 动 力 首先，我 国企业推行 “ 走 出去 ” 战略 的实施是 国内经济 发展 的需 求。发展性资源 的获取是企业发展的最为重要基础和支撑 之一 ，资源的 获取 能力将直接关系到企业所处产业环节 的联动发展。 其次 ，国内需求不 足与市场 竞争激 烈促使 了 国内企业 实施 “ 走出 去”发 展战略 。随着 国内社会经济的发展 ，国内企业特别是内陆企业的 发展 一方面受 到国内东部沿海地区的挑战 ，部分企业在产业东 部产业 转 移过程中会 因为同行业 的竞争 而失去 市场 地位 。另 一方 面，我 国加 入 ＷＴ Ｏ后 ，国内企业参与国际市场分 工和竞 争的 同时也受 到了 国际市场 对国 内企业的冲击 。国外企业 ，特别是世界 ５ ０ ０强企业 以其强大的实力 为支撑不断在发展 中国家实现本地化经营 ，使其成 为国内部分企业发展 的重要竞争对手。因此，实施 “ 走出去” 战略 即可以为满足国内企业长 期发展 的需要也可以分散其 经营 的风险 。 （ 二 ） 外 部 经 济环 境 吸 引 办 首先 。国外廉价的生产要素吸引 。国内的社会 经济 发展水平不断提 高 ，对生产性资源的获取也有着较大 的需求 ，因此 ， 广 大的企业可能就 需要通过 “ 走出去” 战略的实施来向区域内其他 国家和地区获取更 多的 生产性要素资源 。国内企业可以通过对其进行直接投资的模式来获取 国 外企业发展必备的生产性 资源 ，从 而实现企业的可持续性 发展 。 其次 ，国外先进技术 、知识 、管理经验等的吸引。我国处于社会 主 义出级 阶段 ，国内部分企业的经济实力 和技术实力与国外发达 国家一 些 地区相比都存在着较大的差距。这就使得我 国企业需要通过实施 “ 走出 去” 战略来为其发展搭建一个 与国际交流 的平台 ，通过这个平 台有效 吸 引利用发达 国家 的优势企业的技术和管 理扩散 、溢出效应 ，通过技术 革 新使得企业 可以在激励 的市场竞争 中实现产业 的升级与换代 ，实现企业 的跨越式发展。 第三 ，为国内企业拓展广阔的国外市场。如前所述 ，我 国企业 可以 通过 “ 走 出去 ”战略的实施可以有效实现其 区位优势 ，不断开 拓欧洲 、 北美 、南美 、非洲 、亚洲 、大洋洲等地区的市场。通过对外 的直接投资 满足其多元化的市场需求 。 第四 ，海外东道 主国政策倾斜 。发展中国家在其发展过程 中通常会 利用其税收优惠、配置完善 的基础设施 、发展补贴等形式 的政策倾斜来 吸引外部资本的注入。另外 ，这些发展 中国家会对新进 的投 资进行一定 的导 向，鼓励一部产业先行 发展 ，并对其进行一定的叠加优惠措施支持 等。这些都对我国企业推行 “ 走 出去” 战略提供 了外部环境的支持 。 二 、我国企业推行 “ 走 出去” 战略的应 用模式研究 （ 一 ） 产 业 选择 模 式 任何一个企业在其发展 过程 中都存在着一定的发 展定位 问题 ，在 推 行 “ 走出去” 战略的时候要深刻研究本企业 的产业定位 ，具体是属于优 势产业 、过剩产业还是互补产业 ，依据不同的产业 现状推行 “ 走 出去” 战略。 首先 ，扩大优势产业市场。即可通过 “ 走出去” 战略将企业的优势 产业 推向国际市场 ，并通过优势产业 的 “ 走 出去 ”将 国外先进 的技术、 管理等 “ 引进来” 。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业如何实施走出去引进来战略
谢 谢！
Thank you
求职应注意的礼仪 • 无论站还是坐，不能摇动和抖动
• 对话时目光不能游弋不定 • 要控制小动作 • 不要为掩饰紧张情绪而散淡
•
• •
求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重
最优雅的礼仪修养是体现自然
以一种修养面对两种结果
• 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝
（二）主要问题 中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程， 尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还 是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个 方面的问题最具普遍意义： 大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化 程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过 程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才 奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏 科学和系统的管理手段。
（一）主要特点
从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的 主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展 的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互 补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利 用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本， 从而获得较高的经济效益。 从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投 资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多 种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总 额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。 从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比 较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工 程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美 洲和非洲等发展中国家和地区。 中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年 的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不 仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高 素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的 初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有 少数企业还未走出国门。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
论中国企业“走出去”战略
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。
我国中小企业“走出去”战略研究
跨国经营的形式可以灵活 多变 ， 并非所有的跨 国经营 都需 要巨额资本。如技 术资本、 设备资本 、 组建合资企业 、 补偿贸易 ，
以及品牌和管理进行跨国经营 ， 不需要巨额投 资。中小企业 都
完全可 以根据 自身条件和特点 ， 选择灵活 多样的形式进行跨 国
１ 中小 企 业 “ 出去 ” 程 中的 优 势 、 走 过
业在海外特别是在 ＷＴＯ成 员国投 资时 ， 能有一个 多边 、 定 、 稳
可预 见的公平 竞争环境 ， 使我国 中小企业进 行对外投资面临 良 好 的机遇 。其次 ， 我国作为最大的发展中国家 ， 和广大的亚 非拉
（） １生产技术优势。与中小企业 相比 ， 大型企业的技术优势 当然更明显 ， 中小企业 由于 自身的一些特点也具有 对外投 资 但
在 引进发达 国家 先进 技术和设 备的基础 上经过改 造的技 术和
【 关键 词】中小企业 走 出去 优 势 劣势 战略
一
、
“ 出去 ”Biblioteka 走 的战 略 主体 应该 是 中小 企 业
１ “ 出去 ” 略 的层 次含 义 、走 战
设备 ， 更符合发展 中国家的偏好 ； 就 就地 取材的技 术较为 容易
经营。
作为我 国国民经 济的重要组成 部分 ， 中小 企业 实施 “ 出 走 去” 战略 已成为我国对外开放 战略的重要组成部分 。从宏观层
面看 ， 中小 企业“ 走出去 ” 是解决 我国宏观经 济问题 、 保持 国民 持续高 速发展的必 然选择 ； 从微观层 面看 ， 中小企业 应积极转
利于企业发展的对外投 资决策 。
战略大致可以分为两个层次 ：第一个层次是商品输 出层次 ， 是
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
，
带动 了各 国间生 产要 素 (包 括 资本
、 、 、
、
劳动
” ，
都还 显 得相对薄弱且 存在很 大 的
“
力 土 地 技术
一
自然 资 源 现 代 管 理 信 息 等 ) 的 进
“
差距
。
本 文结合我 国企 业 近 年在对外直接投 资 中
．
步 融 通 和 优 化 组 合 我 国鼓励 企 业 走 出去
，
品行业 中 国 内 已 出现 大量 产能过 剩 经 济 出现 偏
， ，
略利益 的实现 (2 ) 企
观 需要
业
“
。
热现 象
”
。
同 时 全 国 资 源 紧张 环 境 污 染 等 问题 日
，
、
走 出去
是 主 动 融
入
世
界经 济的客
益突出
。
在此 形 势下 加快资金 分流 与输 出 促进
，
，
中国企业 实施
“
，
能真正 落实到企业 的少
投 资 的产业 结构上
，
，
扶 持范 围也 有 限
。
在对外
相对忽
等 ；又 有 进 行 股 权 市 场 置 换 强 强 联 手 组 建 跨 国
，
我 国境外 投 资企 业 大 多偏 重
，
企 业 的战略性 发展 趋 势
。
如无 锡市兴 达 尼 龙 有 限
，
于 劳动密集 型 的初级 产 品和 消费 品产业
。
，
既
存在 的 问题 提 出 了 中国企 业 实施
的路 径 选 择
1
。
走 出去
”
战略
有 对 国 际 资 源 开 发 利 用 与合 作 的需 要
引 式 场
发
也是对 国
、
外先进 科学技 术 和现 代管理 经 验等要 素 的学 习
“
中国企 业
“
走 出去
”
”
的背景
(1 )企 业
走 出去
是 国 家战 略
，
早在
势 显 然 企 业 走 出去 是 党 和 国家确立 并持久 实
“ ”
。
，
率达 到
，
l O％ 以 上
、
，
全 国 物 价 指 数 CP I 上
施 的 国 家 战 略 鼓 励 更 多 具 有 相 对 优 势 的企 业
，
“
走
涨 8 ％左 右 在五 金 纺织 家 电以及 很 多轻工 制造
、
出去
”
，
其 影 响 不 仅 限 于 企 业 自身 也 事 关 国 家 战
公 司 在 其 刷 丝 产 品 占领 国 内 市 场 9 5 ％ 以 上 后
界 500 强 企 业 美 国杜 邦公 司 主 动 与其合作
，
世
视 高 新 技 术 产 业 以 及 与 国 内生 产 有 密 切 关 联 且 能
发 挥 连 锁 正 向效 应 的 投 资 不 多
益不显著
f2 1 企 业 对 外投 资规 模 偏 小
走 出去
”
战略 具 有 十分 重 要 的现
．
篇 ¨ 黼
中 国 高新 技 术企
逝
堕
业
实意义
2
。
目前
“
“
走 出去
，
”
的企 业 有 国有企业
、
、
民 营企业
、
、
中国企业
走 出去
．
”
的主 要 动机 与 目的
，
私 营企 业
投 资类 型 有 投 资建厂
，
承包工 程
技术
(11 参 与 国 际 竞 争 大做 强
占领 国 际 市场
“
持和促 进
本文通过对 中
一
国企 业
走 出去
现 状 的分析
”
指 出 了 中国 企 业 实施
。
走 出去 战略 存 在 的
些 问题
，
对
中 国 企 业 如 何 实 施 走 出 去 战 略 提 出 了 几 点 建议
关 【 键词 】
企 业
一
“
走 出去
”
战略
存在 问题
，
路 径 选择
随着经 济全球化 和
业 也 纷纷实施
取得 最佳 的经 济效益
猛 发展
、
但 此 战 略 在 现 实 中存 在 诸 多 问 题 虽 然 我 国
，
。
世 纪 90 年代 以 来 在经
，
企 业 实施
“
走 出去
，
”
的战略已迈 出了
、
一
大步 然与
，
济全 球化 浪 潮 的推 动下
，
资本 的 国 际 流 动得 到迅
、
发达 国家相 比 无 论 是 投 资规模 经 营效益 还 是 对
将 企 业 做
设 备输 出等等
国家税 收政策扶持 的重 点 没 有 突
、
出在前景看好 又 有竞 争力 有 望 在 国际 领 域保持
、
， 、
目前 我 国 既 有 开 拓
占领 国 际 市 场 的 初 级 需
领先 的项 目 而 且 鼓励 的税 收政策原 则性 规定 多
，
，
求
，
如南 京金 城集 团
、
、
无 锡小天 鹅股 份有 限公 司
200 1
年
3 月
国 务 院 发 布 《国 民 经 济 和
，
社会发展第十个 五 年计划纲要 》 首次正 式提 出
要 坚定不 移地 扩大对 外开放
．
：
在积极
“
引进来
、
”
的
同时 实施 走 出去 战略
“
，
”
。
在十六 大报告
国民经
“
济 十
“
一
五
”
计 划 纲 要 中 都有 较 大 的篇 幅论 及 实
，
资
我
至
—
20
，
市场 两 种 资源
。
实 施 走 出去 战 略也 是 中 国企 业
．
式 已 不 能适 应 科 技 进 步 和 生 产 国 际 化 发 展 的需
。
走 向国际 市场开 展 竞争合作 的战略取 向 意义
对 实现
国 民 经 济 可 持 续 发 展 和 企 业 自身 发 展 有 着 深 远 的
。
优势 的生 产要 素组 合 和 采用 最 先 进 的科技 成 果 来
施 走 出去
“ “
‘
’
战略
“
”
。
胡锦涛 同志在党 的十七 大报告
”
中重 申 坚 持对 外 开 放 的基 本 国策
” ”
时强调
，
．
要把
—
引 进 来 和 走 出 去 更 好 地 结 合 起 来 完 善 内外
、 、 ，
兀
联 动 互 利共赢 安 全 高效 的开 放型 经 济体系 形
首
加
GDP 增 长
成经 济全 球化条件下 参与 国际经 济合作 和竞争优
塑 ¨ 篇豁
中国 高 实施 走 出去 战 略 的
几 点研 究
海 文
“
”
，惫 涛
摘 【 要 】 走 出去 战略 是 党是 进
“
”
一
步推 进 改 革 开 放
，
加 快 经
济既 好
”
又
快发展的重大举
。
措
。
我 国企
“
业
“
走 出去
” “
”
还 处 于起
，
步阶段
亟 需 国 家政 策 的 扶
、 “
体化 的深入 发展
．
世界 化
要
随着科 学技 术 和 社 会 生 产 力 的发 展
经 济联 系不 断加强
。
．
，
国家间的
各 国愈来愈深地 融人 世界 经 济 的浪潮 中
走 出去
“ ”
．
各 国企
整 个 世 界 经 济 生 活 日趋 国 际
战 略 分 享 着 国 内外 两 个
”
过 去那种 以 流通 领域为 主 的 国际经 济联 系方 现 代 国际 化 生 产要 求在 生 产领域 中实现 最 有
，
共同
，
以致总体经 济效
地 区 选择
，
在美 国 荷兰
、
、
中 国组 建 三 家合 资企 业
。
，
在全球形
成 三 家单 丝 生 产 中心