企业公司员工积分激励方案
公司规章制度积分制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励的方式，对员工在岗位上取得的业绩、贡献和表现进行量化评估。
第三条积分制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工不断提升自身素质，为公司创造更大价值。
第二章积分类型第四条积分分为基本积分和额外积分两种。
第五条基本积分：根据员工岗位、职级和工作年限等因素设定，旨在体现员工的基本贡献。
第六条额外积分：根据员工在工作中的突出表现、创新成果、团队协作等设定，旨在奖励员工在特定领域的突出贡献。
第三章积分计算第七条基本积分计算：1. 新员工入职满三个月后，每月自动获得基本积分；2. 根据员工岗位、职级和工作年限等因素，设定不同等级的基本积分标准；3. 每月月底，人力资源部根据员工当月表现，计算并确认基本积分。
第八条额外积分计算：1. 员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议等方面取得优异成绩，可获得额外积分；2. 额外积分由部门负责人或人力资源部根据实际情况进行评定；3. 额外积分每月进行汇总，并计入员工个人积分账户。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的礼品、福利或参与公司组织的活动。
第十条员工积分兑换需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分兑换需在规定时间内完成；3. 积分兑换过程中，员工需遵守公司相关规定。
第十一条积分兑换后，系统将自动扣除相应积分，未兑换的积分可累积至下月。
第五章积分管理第十二条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施，确保积分制度的正常运行。
第十三条人力资源部定期对积分制度进行评估，根据公司发展需要和员工反馈，对积分制度进行修订和完善。
第十四条员工对积分计算、兑换等方面有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
第十五条任何单位或个人不得篡改、冒用他人积分，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
公司积分奖惩制度范本
公司积分奖惩制度范本一、总则第一条为建立科学、合理、有效的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为评价标准，实行积分管理。
第四条公司设立积分奖励基金，用于奖励表现优秀的员工。
二、积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务，得到领导表扬的，每次加2分；2. 提出有效建议，被公司采纳的，每次加3分；3. 获得客户表扬或收到客户感谢信的，每次加5分；4. 获得行业奖项或荣誉的，每次加10分；5. 积极参与公司组织的各类活动，表现突出的，每次加2分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成重大项目，为公司创造显著经济效益的，根据项目规模和贡献程度，给予团队相应积分；2. 团队协作表现突出，获得公司表彰的，每次加5分；3. 部门整体业绩优秀，完成年度目标的，每个部门成员加3分。
第八条积分奖励方式：1. 积分可以兑换奖品或奖金；2. 积分累计达到一定数额，可以获得晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠前的员工进行表彰。
三、积分惩罚第九条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第十条个人惩罚积分标准：1. 迟到、早退、请假未按规定办理的，每次减2分；2. 工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度，每次减5-10分；3. 不遵守公司规章制度，违反职业道德的，每次减10分；4. 工作中态度消极、消极怠工的，每次减5分。
第十一条团队惩罚积分标准：1. 部门业绩未完成年度目标的，每个部门成员减3分；2. 团队协作不力，被公司批评的，每次减5分。
第十二条积分惩罚方式：1. 积分不足的员工，不得参与公司举办的各类活动；2. 积分低于一定数额的员工，不得享受晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠后的员工进行约谈、培训等。
积分制员工激励实施方案
积分制员工激励实施方案一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的激励和培养显得尤为重要。
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，本公司在遵循国家法律法规和公司制度的前提下，制定积分制员工激励实施方案。
二、积分制激励原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制激励体系中享有公平竞争的机会，激励措施一视同仁。
2. 多劳多得：根据员工工作业绩、贡献程度及表现，合理分配积分，体现多劳多得的原则。
3. 激励为主：注重激发员工潜能，引导员工积极向上，提升个人能力和团队协作水平。
4. 持续改进：根据公司业务发展和员工需求，不断调整和完善积分制激励方案，确保激励效果。
三、积分制激励对象本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、积分制激励措施1. 工作业绩积分：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
2. 专项奖励积分：对于在项目、技术创新、管理优化等方面取得突出成绩的员工，给予专项奖励积分。
3. 培训积分：鼓励员工参加公司内外部培训，提升自身能力，根据培训成果给予积分奖励。
4. 团队协作积分：对于团队协作良好、共同推进项目完成的部门或团队，给予团队积分奖励。
5. 优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对获奖员工给予积分奖励。
五、积分兑换及使用1. 积分兑换：员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为现金、实物、旅游等福利。
2. 积分使用：员工可使用积分参与公司组织的各类活动，如培训、团建、年会等。
六、积分制激励实施与管理1. 设立积分管理部门：负责积分制激励方案的制定、实施、监督及评估。
2. 定期公布积分排名：每月公布一次积分排名，激励员工积极争优。
3. 积分审核与发放：积分管理部门对积分申请进行审核，确保激励措施公平公正。
4. 员工反馈与改进：鼓励员工提出意见和建议，对积分制激励方案进行持续优化。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
员工积分激励方案模板
员工积分激励方案模板员工积分激励方案模板1一、宗旨：为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：（一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；（1）店龄：依据员工入职时间长短，自20xx年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
（2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；（3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如：（1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
（2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
（3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
（4）组织或参与饭店活动表现突出的。
（5）工作中能主动节约能源的。
（6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
（7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
（8）愿意主动加班的。
（9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
（10）团结同事，并帮助他人有突出事迹者。
积分激励方案
第1篇
积分激励方案
一、背景与目标
随着市场竞争日益激烈，提高企业内部员工积极性与工作效率显得尤为重要。本方案旨在通过建立科学合理的积分激励机制，充分调动员工积极性，提升工作效能，增强团队凝聚力，进而推动企业整体发展。
二、适用范围
本方案适用于我国境内合法注册的企业，适用于企业内部全体员工。
三、积分激励体系
2.本方案解释权归企业所有。
3.如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以补充。
4.企业可根据业务发展需要，对本方案进行修改或废止。
第2篇
积分激励方案
一、引言
为提升员工工作积极性，增强企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及企业管理实际，特制定本积分激励方案。本方案旨在通过构建公正、透明的积分体系，激发员工潜能，促进企业可持续发展。
二、适用对象
本方案适用于我国境内合法注册的企业全体在岗员工。
三、积分构成
1.基础积分：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定固定基础积分。
2.绩效积分：根据员工工作绩效、项目贡献、创新成果等指标，按季度进行评定。
3.附加积分：对于表现特别优异的员工，可根据实际情况给予附加积分奖励。
四、积分获取途径
1.基础积分：员工入职后，根据相关规定自动获得。
2.绩效积分：由直接上级根据员工季度绩效评估结果进行授予。
3.附加积分：由部门负责人或公司领导根据员工实际表现，不定期给予。
五、积分兑换方式
员工可使用积分兑换以下福利：
1.带薪休假：积分可按一定比例兑换带薪休假天数。
2.实物奖品：积分可兑换公司提供的实物奖品，如电子产品、家居用品等。
3.落实执行：确保积分激励政策在企业内部得到有效执行，对违规行为进行查处。
员工积分激励方案 (共3篇)
员工积分激励方案(共3篇)员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
员工加班积分激励制度
员工加班积分激励制度一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本加班积分激励制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 本制度所指加班，是指员工在法定工作时间之外，为公司完成工作任务所付出的额外劳动。
三、积分计算方法1. 员工加班时间以小时为单位，按照实际加班时长计算积分。
2. 工作日加班积分=加班时长（小时）×1.5。
3. 周末加班积分=加班时长（小时）×2。
4. 法定节假日加班积分=加班时长（小时）×3。
四、积分兑换规则1. 积分兑换周期：每季度进行一次。
2. 员工可根据个人积分，在兑换周期内选择兑换相应礼品或福利。
3. 积分兑换比例：1积分=10元人民币。
4. 积分不可转让，逾期未兑换的积分将作废。
五、激励措施1. 设立加班积分排行榜，对排名靠前的员工给予表彰和奖励。
2. 加班积分作为员工年度评优、晋升的重要依据。
3. 公司可根据实际情况，为加班积分较高的员工提供额外福利，如带薪休假、培训机会等。
六、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的制定、解释和修订。
2. 各部门负责人对本部门员工的加班情况进行监督和审核。
3. 员工应如实记录加班时长，如有弄虚作假，一经发现，严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、加班申请流程1. 员工加班前需向直接上级提出加班申请，经批准后方可进行加班。
2. 加班申请应包括加班原因、预计时长、工作内容等详细信息。
3. 员工完成加班后，需在规定时间内提交加班记录，由直接上级审核确认。
九、加班时长管理1. 员工加班时长累计不超过每月40小时，超出部分需经公司总经理审批。
2. 员工加班时长计入个人考勤记录，作为加班积分计算的依据。
3. 公司鼓励员工合理安排工作，提高工作效率，减少非必要的加班。
十、加班福利1. 公司为加班员工提供餐补，标准为每人每餐20元。
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企业公司员工积分激励方案
一、目的
为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围
适用于X有限公司全体员工
三、职责
部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则
采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行
评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积
分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
●优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的
员工，如超3名，由企管人员进行评选。
●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”
“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高
积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
●先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗
位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
●全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期
评选为“先进团队”。
●全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期
最高积分的员工。
●全勤奖（多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，
无事病假的员工。
④岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”，协助主管日常管理工作。
⑤教育培训：公司组织外部和内部各类培训。
⑥员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。
4、积分终止情况：
①员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受
其它福利待遇。
②员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞
退的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。
五、积分组成
1、本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方
面评分，总积分100分。
其中：
①“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。
（25分）
●工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作
事项，并予以果断处理。
（5分）
●工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自
我约束，并合理的运用和执行职权，严格进行自我控制无有损
公司形象和利益的行为。
（5分）
●工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为
己任。
（5分）
●合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门
和岗位的工作需求。
（5分）
●客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作
下一工序和需协调配合的部门及人员）问题能够得到及时给予
办理和处理。
（5分）
②“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。
（15分）
●遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管
理制度》的各项规章制度和行为规范。
●考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。
（3分）
●办公成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品
进行节约，控制现象。
（3分）
●工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域
产品或物品摆放整齐，持续保持干净整洁。
（3分）
●公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进
行良好的执行。
（3分）
③“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
（20分）
●业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业
务知识。
（4分）
●业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方
法和工作思路，对原工作水平和工作模式进行提升。
（4分）
●工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、
各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能
力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。
（4分）
●安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严
格的依照标准执行控制，确保安全事故为零。
（4分）
●执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并
实施。
（4分）
④“绩”主要是指工作成果。
有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
（40分）
●工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。
（8分）
●计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的
控制。
（8分）
●工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。
（8分）
●工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能
完成或其他后果。
（8分）
●相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的
好评（口头表扬）。
（8分）
2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重
叠的不累计积分，只计算最高的分数）
●一般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金
额≤30元，视为一般违纪，按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。
●重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，30＜罚
款金额≤100元，视为重要违纪，按照德、勤、能、绩各大项得。