管理评审控制程序
管理评审控制程序
管理评审控制程序1目的范围对公司的质量、环境的运行情况进行评审，包括评价方针、目标及体系改进的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
适用于本公司对质量、环境的管理评审。
2职责2．1总经理负责主持管理评审工作，并对体系运行情况进行综合评价。
2．2管理者代表负责管理评审工作的组织协调，向总经理报告体系运行情况，提出改进建议，并跟踪报告决议的落实情况，审核管理评审报告。
2．3品控中心负责管理评审工作的计划、组织、验证并收集提供评审所需的资料，进行管理评审报告的编制，跟踪验证各部门在评审后的纠正预防措施的执行情况。
2．4各单位负责与本单位有关材料的准备、提交，并负责落实管理评审中提出的相关决议。
3工作程序3．1管理评审周期的确定管理评审工作每年至少进行一次，间隔期不超过十二个月。
当出现下列情况之一时，总经理可决定进行评审：a．公司组织机构、产品范围发生重大变化；b，质量、环境需作重大调整；c．国家有关质量、环境政策、标准及法律法规和相关要求发生较大变更；d．发生重大质量、环境事故；e．顾客及相关方有严重问题投诉或连续投诉；f．即将进行第二、三方审核；g．内部审核时出现严重不符合。
3．2管理评审的内容a．质量方针、环境方针的适宜性；b．上年度质量、环境指标完成情况的总结评价，下年度质量、环境目标指标的确定；c．组织机构、资源配备的合理程度；d．顾客满意率调查结果；e．顾客、相关方对质量、环境方面的投诉；f．内部体系审核及外部体系审核结果；g．体系运行的充分睦和有效性；h．质量、环境行为与相关法律法规的符合性；i．纠正和预防措施执行情况；l重大环境因素、重点危险源的控制情况；k．事件调查及分析的结果；1．监测测量手段、方法的适宜性；m．以往管理评审的跟踪验证n．；体系变更、改进的建议；o．根据实际的需要加入其他评审内容。
3．3管理评审的形式采用会议评审形式，必要时采用现场检查验证。
3．4管理评审的准备3．4。
管 理 评 审 控 制 程 序
管理评审控制程序1目的评审综合管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续不断地改进和完善，确保公司经营管理方针、目标的实现，提升顾客满意度。
2范围适用于各公司管理体系的管理评审活动。
3职责3.1总经理亲自主持管理评审，并审批评审方案和评审报告；3.2管理者代表负责审核管理评审计划，协调管理评审活动的实施；提供综合管理体系情况的总体报告；批准整改/改进措施计划。
3.3综合管理部负责管理评审的资料准备。
并保存相关资料。
3.4各子公司的体系主管部门负责本子公司的管理评审的组织工作，并保存相关资料。
3.4各部门编写并提交相应的专题报告以供评审，参加管理评审会议并提出评审意见，实施与本部门有关的整改/改进措施。
4工作程序4.1管理评审的计划与准备4.1.1管理评审每年进行一次，技术中心在管理评审会议召开前两周编制《管理评审计划》，经总经理审批后下发相关部门和人员。
评审采用专题会议方式进行。
4.1.2计划内容要包括：评审目的、评审内容、评审依据、各部门应提交的专题报告，以及评审会召开的时间、地点和参加人员等。
4.1.3有下列情况之一时可增加专项管理评审：a.组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化。
b.发生重大质量、环境、职业健康安全事故，用户严重投诉或连续投诉。
c.法律、法规、标准及其他要求发生变化。
d.市场需求发生重大变化.e.有第二、第三方审核或法律、法规规定的审核要求。
f.内部审核发生严重不符合。
g.相关方有特殊环境、职业健康安全要求时。
4.1.4相关部门按评审计划规定，提交主管过程控制的运行情况及评审的相关资料，作为管理评审的输入。
4.2管理评审输入4.2.1各主管部门的输入信息：a.体系主管部门提交综合管理体系上年度运行总结报告，主要内容包括：质量、环境及职业健康安全法律、法规的遵循情况；管理方针、目标指标及管理方案适宜性及实施的有效性；审核结果（包括内审、及认证机构审核）；事故/事件/不符合及相应的纠正和预防措施实施情况及事故、事件的发展趋势；上期管理评审的跟踪结果；可能影响综合管理体系的变更及相关的改进建议。
管理评审控制程序
管理评审控制程序1.目的为了对公司质量、职业健康安全和环境管理方针和目标，以及管理体系的适宜性，充分性和有效性进行评审。
2.范围适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系的管理评审活动。
3.职责3.1公司经理负责批准管理评审计划和管理评审报告，主持管理评审会议并对管理评审结论负责。
3.2管理者代表负责审核管理评审计划和管理评审报告，按批准的计划组织实施，向公司经理报告管理体系运行情况，提出建议并对评审结论中确定的纠正和预防措施，组织实施和跟踪验证。
3.3公司企管办负责编写管理评审计划，负责管理评审文件的收集、印制、评审记录和评审报告的下发及资料的归档。
3.4公司各科室及各分公司负责人准备和提供与本科室和分公司有关的管理评审输入资料，负责管理评审结论中确定的纠正和预防措施的实施。
4.工作程序4.1过程表述4.2公司主管经理、总经济师、总工程师和要素主责部门、分公司经理、主管经理、企管办主任参加管理评审，并按《管理评审计划》、《管理评审通知》要求做好评审内容的准备工作。
4.3管理评审的时机和频数4.3.1根据管理体系运行实际情况，每年度适时进行一次管理评审，且时间间隔不超过12个月。
4.3.2公司经理认为有必要时可适时增加管理评审频次，具体日期由公司经理决定。
目的是确保公司管理体系持续适宜性、充分性和有效性，能够持续满足标准和质量、职业健康安全和环境方针的要求。
4.3.3公司企管办在公司经理和管理者代表领导下，应对管理评审工作进行策划，对评审日期、评审内容和评审准备等工作做出具体安排。
经管理者代表审定，公司经理批准后实施。
4.4管理评审的依据4.4.1顾客的期望和社会要求。
4.4.2适用法律、法规、QSE标准要求。
4.4.3最高管理者和职工的期望。
4.5管理评审输入信息4.5.1质量、职业健康安全和环境方针的执行情况，目标的完成情况。
4.5.2组织机构的设置和职能的分配是否满足质量、职业健康安全、环境管理体系的要求。
管理评审控制程序
管理评审控制程序1目的按策划的时间要求，就管理方针和目标，对公司一体化管理体系运行情况进行评审，确保一体化管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2适用范围适用于对公司一体化管理体系的评审。
3职责3.1总经理主持管理评审活动，并审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。
3.2管理者代表负责编制《管理体系运行报告》和《管理评审报告》，并对评审后的纠正、预防措施进行跟踪验证。
3.3分管领导负责《管理评审报告》中，提出的整改意见的组织实施与督查。
3.4综合管理部负责编制《管理评审计划》，评审资料的收集，管理评审会议的组织与记录，《管理评审报告》的分发及整改意见的的督办。
3.5各部门负责提供职责范围内的评审资料，负责《管理评审报告》提出的整改意见和纠正、预防措施的实施落实。
4程序4.1管理评审活动的频次管理评审确定上半年和下半年各为一评审周期。
分别在每年一月和七月进行。
当出现下列情况之一时，可增加管理评审频次：⑴公司组织结构、产品范围、资源配置发生重大变化时。
⑵发生重大质量、环境、安全事故或顾客及相关方有严重投诉或连续投诉时。
⑶当法律、法规、标准及其它要求发生变化时。
⑷管理体系审核中发生严重不合格时。
⑸市场需求发生重大变化时。
4.2管理评审的准备综合管理部每年十一月份提出《管理评审年度计划》，提交管理者代表审核，报总经理批准后，分发至各部门组织实施。
《管理评审年度计划》的内容：⑴评审时间。
⑵评审目的。
⑶评审范围及重点。
⑷评审依据。
⑸评审内容。
4.3管理评审输入管理评审输入包括以下方面内容：⑴管理方针、目标、指标的实施及完成情况。
⑵组织机构、人员、资源是否适合，管理体系运行情况。
⑶顾客和相关方的满意程度测量结果和投诉处理情况。
⑷运行绩效和产品的符合性，包括过程、产品的测量和环境、职业健康安全绩效监控的结果。
⑸紧急情况、事件信息。
⑹前次内外审核的结果及改进实施情况。
⑺前次管理评审措施的跟踪验证情况。
⑻纠正和预防措施的实施情况。
管理评审控制程序
第1 页共4页1 目的对质量体系进行适宜性、充分性和有效性评估,以保证质量体系的正常运作。
2 适用范围适用于对公司质量管理体系的评审活动。
3 职责3.1 总经理负责主持管理评审，并审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。
3.2 管理者代表负责编制《管理评审计划》和《管理评审报告》，负责组织总经办人员对评审后纠正和预防措施实施进行检查和跟踪。
3.3 总经办负责评审中的具体工作和评审资料的收集，整理和归档。
3.4 相关部门经理负责准备和提交评审公司所需的资料，参加评审，并负责落实评审工作中提出的纠正和预防措施。
4 定义4.1 市场销售部：本程序指诚星市场部、荣嘉销售部、诚星销售一部和二部的统称。
4.2 技术部：本程序指诚星技术部和荣嘉技术部的统称。
4.3 生产部：本程序指诚星生产部和荣嘉生产部的统称。
5 工作程序5.1 作业流程图：见附件一5.2 管理评审计划5.2.1 公司的管理评审活动每年至少举行一次，一般定于每年12月下旬召开，但可根据内部质量审核的结果进行，也可根据需要安排。
5.2.2 每次管理评审之前十五天，由管理者代表负责编制《管理评审计划》，报总经理审批，计划的内容主要包括：⑴评审目的；⑵评审内容和范围；⑶评审依据的文件；⑷重点接受评审部门；第2 页共4页⑸评审前应准备的工作和有关文件；⑹评审小组成员名单。
5.2.3 因发生特殊情况或变化，总经理可适时安排管理评审活动。
特殊情况或变化是指：⑴公司组织结构、产品（或服务）范围、资源配置等发生重大变化；⑵社会环境、市场需求发生重大变化；⑶产品（或服务）质量发生重大变化或出现顾客严重投诉或投诉连续发⑷即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核；⑸内部质量审核中发现严重不合格。
5.3 管理评审输入管理评审输入应包括以下方面的信息：⑴由市场销售部负责提供关于市场、客户的变化情况报告；市场调查结果与客户潜在未来需求和期望评价报告；满意度测量评价报告（三项可列到一个文件中）；⑵管理者代表负责提供上次(除首次外)管理评审会议时，公司发出的各项纠正和预防措施的执行情况和分析报告；⑶内审组长负责提供内部及外部审核时所出现不合格项的纠正情况报告；⑷售后服务组负责提供关于顾客投诉及处理情况分析以及与顾客沟通的情况报告；⑸品管部负责提供关于法律法规，标准变化评价；有关产品不合格；客户投诉情况的评价报告（三项可列到一个文件中）；⑹生产部负责提供生产过程的异常，有关产品不合格等情况报告；⑺储运部负责提供产品在运输过程及储存过程的情况报告；⑻人事行政部负责提供公司人员变动，受训情况的评价报告；⑼技术部负责提供新产品研发/改良情况、质量计划的策划结果的评价报告；⑽总经办负责提供质量管理体系各过程运行状况，目标完成情况的评价报告；⑾管理者代表提供有关质量管理体系的改进建议报告。
管理评审控制程序
1目的按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2范围适用于公司的质量管理体系的评审。
3职责3.1总经理主持管理评审并批准管理评审报告。
3.2管理者代表协助总经理进行有关管理评审工作。
3.2负责制定管理评审计划并组织实施。
收集并提供管理评审所需的资料，并负责管理评审涉及的纠正、预防改进措施实施后的跟踪和验证工作。
3.4各部门负责提供相关报告和数据，并负责评审中提出的纠正、预防和改进措施工作。
4程序4.1管理评审计划公司每年召开一次管理评审会，两次管理评审间隔不超过十二个月。
如遇外部环境和市场需求重大变化，公司管理机构重大调整、产品质量发生重大问题时，总经理可决定增加管理评审的频次，进行专题评审。
增加的和年度管理评审在评审前由管理者代表组织编写《管理评审计划》，管理者代表审核后，提交总经理批准。
4.2 在下列情况下，由总经理提出，制定专题评审计划，进行相应的管理评审： a）当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b）当公司发生重大质量事故或顾客质量问题投诉时；c）当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；d）当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。
4.3管理评审输入4.3.1输入要求按照批准的年度管理评审计划，组织责任部门编写管理评审输入文件。
4.3.2管理评审输入文件a）管理者代表提交的质量管理体系运行情况报告内容主要是质量管理体系运行情况综合评价，质量方针、质量目标持续的适宜性、充分性、有效性评价，上次管理评审决策跟踪验证情况，纠正、预防措施制定及落实情况，能影响质量管理体系变更或改进的建议；b）提交的质量审核报告，内容主要是对外审、内审结果的综合分析；c）技术部门提交的产品质量综合分析报告；d）提交的顾客反馈信息分析报告；e）财务管理部门提交的质量成本分析报告。
4.4 管理评审实施4.4.1评审前，部将批准后的《管理评审计划》及会议议程分发至各个部门，由相关部门进行准备。
管理评审控制程序(完整版)
修 订 记 录修订人 修订记录首次发行序号12345678版本号A/0 日期文件编号 版本 生效日期 页码QP-004 A/0 2022-8-26 共页精品word 完整版-行业资料分享规定管理评审的活动方法及过程，通过执行本程序以保持质量管理体系的持续性、适宜性及有效性。
合用于对质量管理体系的运行现状及合用性正式评价。
行政部制定本程序，相关单位、人员遵照执行。
5.1 管理评审的时机与评审计划的发布：管理评审每半年至少进行一次，原则上安排在某次内审后的一个月内进行，由管理者代表制定管理评审会议通知，由总经理批准；当浮现特殊情况(如重大质量问题、组织架构大变更等)可追加审核。
5.2 管理评审应输入的内容A.上次管理评审的决议完成情况跟进；B.质量方针、质量目标的达成状况检讨；C.过程的绩效和产品的符合性；D.纠正与预防措施的执行状况检讨；E.内部或者外部质量体系审核的结果检讨；F.客户反馈/投诉/退货及处理的结果检讨；G.组织大变更、重大质量问题或者质量体系变更对原质量体系影响的评审；H.改进的建议检讨等。
5.3 评审前的准备：A.管理者代表拟定管理评审会议通知，提交总经理或者授权人批准后分发至各部门。
B.各部门针对本部门质量管理体系情况及与 5.2 节内容相关资料进行整理、汇总。
5.4 评审实施召开：A.由总经理或者授权管理者代表主持管理评审会议。
B.由会议主持人提出议程，讨论此次评审中存在的问题，必要时可在现场进行验证。
C.管理评审会议议程：a.参会人员签到；b.总经理或者管理者代表致辞；精品word 完整版-行业资料分享c.上次管理评审的决议完成情况跟进；d.各部门报告；e.改进的建议检讨；f.暂时事项；j.结论/决议。
D.管理者代表根据评审会议结论或者决议，编制管理评审报告提交总经理或者授权人批准并公布结果。
E.如需要采取纠正和预防措施，参考《改进程序》，由行政部或者管理者代表授权人监督执行，并组织跟踪。
管理评审控制程序
1、 目的最高管理者按规定的时间间隔对质量、环境、职业健康安全体系现状进行评审，对所选定的质量、环境、职业健康安全体系的适宜性、充分性和有效性做出综合评价，并对质量、环境、职业健康安全体系管理体系改进的机会和变更的需要进行评价，保证标准的要求和实现确定的方针和目标。
2、 适用范围适用于最高管理者对现状的质量、环境、职业健康安全体系评审。
3、 职责4、 工作程序4.1 评审频次的规定管理评审每年进行一次，两次评审间隔不超过12个月，在下列情况下总经理可决定增加管理评审：a) 当公司的组织结构、产品结构发生重大调整、市场战略及社会要求或环境条件发生重大变化时；b) 当公司发生重大质量事故、重大环境污染事故、重大职业健康安全事故或相关方有重大投诉时；c) 当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；d) 当总经理认为有必要时。
4.2 评审人员4.2.1 管理评审由公司总经理负责主持，管理者代表协助。
由管理者代表作好管理评审有关的各项准备工作。
4.2.2 参加管理评审的人员通常有：各职能部门经理、主管。
4.2.3必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。
4.2.4每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。
4.3管理评审计划4.3.1管理者代表根据程序的要求，制定年度《BDH002管理评审计划》。
如发生4.1之情况,则适时编制管理评审计划。
管理评审计划由管理者代表编制，管理评审计划的内容包括:评审目的、评审内容、评审人员、时间安排、评审方法、评审输入的准备等。
管理评审计划报总经理批准。
4.3.2管理者代表负责将总经理批准后的管理评审计划下发给参加管理评审的有关人员。
4.3.3管理评审计划的审批原件由管理者代表归档保存。
4.4管理评审的输入4.4.1评审输入的准备参加管理评审的人员在收到管理评审计划后，依据评审的目的和内容，通过调查研究、分析有关的质量、环境、职业健康安全记录，在二周内，准备好需提交的资料。
管理评审控制程序
管理评审控制程序一、引言管理评审是组织中进行项目或业务活动的决策过程，它是监督和控制项目或业务活动的一种方法。
为了确保管理评审的有效性和规范性，需要建立管理评审控制程序。
本文将详细介绍管理评审控制程序的要求和步骤，并给出一份典型的管理评审记录。
二、管理评审控制程序的要求1.明确评审目的和范围：在开展管理评审之前，需明确评审的目的和范围，以确定评审的重点和议题。
2.确定评审组成和职责：评审组成要根据评审的目的和范围确定，成员应具备相关的专业知识和工作经验。
评审组成员应明确自己的职责和义务，并确保评审过程的公正性。
3.制定评审计划：评审计划是评审活动的指导文件，包括评审的时间安排、相关参与方的沟通安排等。
评审计划应提前制定并与相关人员进行沟通和确认。
4.准备评审所需文档和信息：评审所需的文档和信息应提前准备好，并确保评审组成员在评审前能够充分了解相关文件和信息。
5.召开评审会议：评审会议是评审的核心环节，评审组成员应按照评审计划召开会议，讨论评审议题，并做出评审结论和决策。
6.记录评审过程和结论：评审过程应有详细的记录，包括评审会议议题、讨论内容、结论和决策等。
评审记录应准确、全面并便于查阅。
7.评审结果的跟踪和执行：评审结果应有明确的跟踪和执行措施，相关责任人应负责跟踪评审结果的执行情况，并及时进行反馈和纠正。
三、管理评审控制程序的步骤1.明确评审目的和范围：在评审活动开始前，明确评审的目的和范围，并将其与相关人员进行沟通和确认。
2.确定评审组成和职责：根据评审的目的和范围，确定评审组成员及其分工，明确每个成员的职责和义务。
3.制定评审计划：根据评审的目的和要求，制定评审计划，明确评审的时间安排、参与人员、评审议题等内容。
4.准备评审所需文档和信息：评审组成员应提前准备好评审所需的文档和信息，并进行充分的阅读和了解。
5.召开评审会议：按照评审计划召开评审会议，组织评审讨论和决策，确保评审过程的合理性和公正性。
管理评审控制程序
管理评审控制程序1目的对质量环境职业健康安全管理体系的运行情况进行评价，包括对质量方针和质量目标的评价，确保质量环境职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性、有效性，并寻求改进的机会。
2范围本程序适用于公司对质量方针、目标和质量环境职业健康安全管理体系适宜性、充分性、有效性的评审。
3职责1.1总经理负责主持管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告；公司最高管理层、各职能部门负责人参加管理评审；特殊需要时，总经理决定具体参加人员。
1.2管理者代表负责向总经理报告质量环境职业健康安全管理体系运行情况;负责审核管理评审计划,编制管理评审报告,批准纠正（预防）措施报告。
1.3办公室负责收集并提供管理评审所需资料，筹备管理评审会议的召开，承担会议记录工作；编制管理评审计划并负责计划的下发；负责跟踪验证纠正（预防）措施的实施情况。
1.4各部门负责提供本部门质量环境职业健康安全管理体系实施情况报告，制定并实施与本部门有关的各项纠正和预防措施。
4工作程序4.1管理评审频次管理评审每年不少于1次，时间间隔不超过12个月，通常在内部审核结束后1－2个月内进行。
当本公司发生下列情况时，由总经理决定增加评审次数；1）本公司的组织结构、职能分配、管理方式、产品结构以及质量环境职业健康安全方针、目标有重大调整和变化时；2）产品标准、质量环境职业健康安全相关法律法规、市场结构或产品的生产新技术出现时；3）出现重大质量事故、安全事故，顾客要求发生变化或发生顾客重大投诉、顾客连续投诉时；4）公司内部在产品、过程、资源管理方面发生重大变化，或它们对质量方针及目标的实现有较大影响时；5）外部经营条件或施工合同或自然条件发生重大变化时；6）当总经理认为有必要进行管理评审时。
4.2管理评审内容4.2.1管理评审内容一般包括或涉及下列内容：1）组织结构的合理性，包括人员和其他资源；2）质量问题及采取的措施；3）顾客的意见和申诉；4）体系运行情况，其持续的适宜性、充分性和有效性；5）审核报告（包括内外部审核）；6）质量、环境和职业健康安全方针实施情况，方针和目标与当前顾客需求的相关性；7）进行改进/改变的机会/需要；8）环境职业健康安全管理体系合规性评价记录；9）上年度管理评审决议的实施情况及效果。
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制定部门管理者代表类别总纲
管理评审控制程序
1 目的
为确保本公司一体化管理系统的适应性、充分性、有效性及达到对一体化管
理体系的持续改进。
2 适用范围
适用于本公司一体化管理体系的管理评审工作。
3 定义
管理评审：由公司管理者代表与管理者就公司品质、环境政策和品质、环境
目标对体系的现状和适应性所作的正式评估。
4职责
4.1最高管理者负责批准管理评审计划和审批管理评审报告，主持召开管理评审
会议，听取各部门汇报，并做出管理评审结论。
4.2管理者代表责向最高管理者汇报公司管理体系运行的总体情况，提出改进的
措施和建议，协助最高管理者做好有关管理评审的各项协调工作。
4.3 行政部负责编制管理评审计划，组织各部门参加管理评审会议，并负责纠正
预防和改进措施的组织实施以及后续的跟踪和验证活动，负责编写管理评审
报告。
4.4 各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的管理评审材料，并负责评
审中所提出的纠正和预防措施的实施工作。
5 参考文件
《文件控制程序》
《记录控制程序》
《内部体系审核程序》
《纠正与预防措施控制程序》
制定部门
管理者代表
类别
总纲
6 流 程 图:
流程图 PIC 参考文件/使
用窗体
7 作业内容
7.1管理评审会议:
7.1.1最高管理者为管理评审会议主持人，至少每间隔12个月召开一次管理评
审会议；当公司的组织机构、经营战略、社会环境等发生重大变化，或发生重大环境或劳动安全事故，需增加管理评审次数时，由行政部制定计划，
各部门主管
总经理
《管理评审通知》
管理者代表
或其指定人员
依本程序规定
各部门主管
《目标达成状况一览表》 目标/计划达成总结
管理者代表 或其指定人员
《管理评审报告》
管理者代表 或其指定人员
《管理评审报告》 《纠正/预防措施评审表》
各部门主管
管理者代表
《纠正/预防措施评审表》
归档保存
制定部门管理者代表类别总纲
管理者代表审核，报总经理批准实施。
7.1.2 管理评审会议召开前15天，将“会议通知”分发至相关部门负责人。
7.1.3 各相关部门负责人收到“会议通知”后，由各资料准备负责人提前一周
7.2 管理评审的输入资料
a)一体化管理体系审核的结果（包括一、二、三方的审核）；
b)各种反馈信息，包括顾客和相关方的意见、投诉和建议等；
c)合规性评价的结果；
d)与本部门相关的目标、指标完成情况；
e)与本部门相关的环境和健康安全绩效；
f)过程的业绩和产品符合性的分析，包括过程、产品测量和监控的结果；
g)公司提供的资源所满足需要的情况；
h)纠正和预防措施的实施和验证情况，包括对内审和日常工作发现不符合以及
对以往管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；
i)可能影响管理体系的各种变化及改进的建议（包括内外环境的变化、法律法
规的变化、新产品的开发等）。
制定部门管理者代表类别总纲
7.3 管理评审的输出
a)管理体系及其过程的适用性、充分性、有效性的综合评价和需要的改进；
b)管理方针、目标、指标适宜性的评价及需要的更改；
c)满足顾客和相关方要求以及提高产品质量、环境和职业健康安全绩效的措
施；
d)根据内、外部的变化，考虑自身资源的适宜性和未来的资源需求；
e)体系的运行符合相关的法律、法规情况；
f)管理评审结果的记录。
7.4 管理评审会议结束后一周内由管理者代表指定专员整理出《管理评审报
告》，经总经理批准后下发参加会议人员。
7.5 管理评审所提出的问题点由管理者代表指定专员开出《纠正/预防措施评审
表》，分发各责任部门，所提出的改进措施的效果由管理者代表负责，如果
达不到预期的效果时，应由责任部门重新制订改进措施，直至达到预期效果
为止。
7.6《纠正/预防措施评审表》需列入下次管理审查之内容。
8相关记录表
《管理评审通知》
《目标达成状况一览表》
《目标/计划达成总结》
《管理评审报告》
《纠正/预防措施评审表》。