从优秀到卓越学习总结
从优秀到卓越读书心得最新5篇
从优秀到卓越读书心得最新5篇《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
下面给您带来从优秀到卓越读书心得，希望能够帮助到您。
《从优秀到卓越》读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的.价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。
金钱是一种商品，但人却不是。
如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的;创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话，有争执，但没有强制。
作彻底的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。
刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
从优秀到卓越心得3篇
从优秀到卓越心得 (2)从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（一）要从优秀走向卓越，我认为以下几点心得是关键：1. 确定目标：要有一个明确的目标，知道自己想要达到什么样的卓越水平。
这个目标应该是具体、可衡量的，并且和自己的价值观和兴趣相关。
2. 学习和积累知识：要不断学习和积累知识，保持对自己所从事的领域的深入了解。
通过读书、参加培训、参加行业会议等方式，不断增加自己的专业知识和技能。
3. 持续改进和创新：卓越的人不满足于现状，他们在工作中持续寻求改进和创新的机会。
他们思考如何能够更高效地完成工作，如何能够提供更好的产品和服务。
4. 培养自律和耐心：要成为卓越的人，必须具备自律和耐心。
自律意味着能够控制自己的行为和情绪，保持高度的专注和效率。
耐心意味着能够接受失败和挫折，并能够坚持不懈地追求卓越。
5. 培养团队合作精神：卓越的人不仅要有个人能力，还要能够与他人合作。
团队合作能够带来更大的成就，通过与他人共同努力，卓越的人能够更好地实现自己的目标。
6. 保持积极的心态：要从优秀走向卓越，需要保持积极的心态。
无论遇到什么样的挑战和困难，都要相信自己能够克服并取得成功。
积极的心态能够帮助我们保持动力和坚持到底。
总的来说，要从优秀走向卓越需要明确目标，持续学习和积累知识，改进和创新，培养自律和耐心，注重团队合作，保持积极的心态。
通过不断努力和坚持，我们才能够实现卓越。
从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（二）在我所遇到的成功人士中，我注意到一些共同之处，这些共同之处使他们从优秀走向卓越。
以下是我从他们身上汲取的心得：1. 确定目标：卓越者具有明确的目标，并持续地追求这些目标。
他们清楚自己想要什么，并制定详细的计划，以实现这些目标。
2. 坚持努力：卓越者不断努力工作，不断挑战自己。
他们愿意付出额外的努力，在别人放弃的时候坚持下来。
3. 学习和成长：卓越者不断学习和成长。
他们寻求新的知识和技能，并不断提升自己的能力。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感
《从优秀到卓越》这本书让我对成功和卓越产生了新的认识和理解。
在书中，作者提出了一些看似简单但极具深意的观点，让我深受启发。
首先，我认识到成功和卓越之间的区别。
成功可能只是实现了某些目标，而卓越则是持续不断地追求卓越的境界。
这让我明白了不仅仅要注重成果，更要注重过程中的改进与学习。
其次，作者强调了个人自我激励的重要性。
只有通过不断地挑战自己、追求更高的目标，才能实现真正的成长和卓越。
这让我意识到自我激励是实现卓越的重要一环。
最后，书中提到了人际关系对于成功的重要性。
与优秀的人为伍，可以相互促进、提高，让整个团队朝着卓越的方向前进。
这让我明白了合作与团队精神的重要性。
总的来说，这本书强调了不断追求卓越的重要性，激励了我要持续学习、成长，与他人合作，共同实现更加卓越的成就。
我会努力践行书中的理念，成为一个追求卓越的人。
从优秀到卓越读书心得
从优秀到卓越读书心得从优秀到卓越读书心得6篇从某件事情上得到收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家收集的从优秀到卓越读书心得，欢迎大家分享。
从优秀到卓越读书心得1成功不可复制，但成功的经验可以吸收，只有无止境的学习、吸收、转化，才能帮助我们站在巨人的肩膀上，实现更加辉煌的成就。
近日通过伏案细读《从优秀到卓越》，收获颇多，对于事物的成长轨迹又有了深一层次的理解。
作者通过对世界500强进行严格筛选，最终确定了11家实现从优秀到卓越的跨越公司，并从三面六点总结了从优秀到卓越的核心因素，三面为：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。
六点为：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。
通过研究的分析总结，他们认为不管你对于公司的业绩如何界定，这三面六点的规律都将指引你将一个优秀的公司变为一个能持续创造非凡业绩的卓越公司。
三面六点，我们将其简化为：主体、思想、执行，这样对于事物的发展就有了一个更加清晰的思路。
某个事件的发展结果，一定是A 主体在B思想的指导下，发生了C行为之后才产生的。
比如我们从实习生成长为注册会计师，就是主体(我)在思想(我要成为行业精英)的指导下，产生行为(努力学习，考取证书)，然后实现的。
所以对于从优秀到卓越我们也可以从这三方面去理解。
一、主体只要具备共同的目的、利益就可以称之为主体。
对于企业发展来讲，企业要实现利益价值、社会价值，所以企业是一个主体;对于企业内部管理来讲，各个部门实现不同的职能目的，所以部门是一个主体;对于员工来讲，要出售自己的能力获取报酬，并实现自己的事业价值，所以员工是一个主体。
书中认为从优秀到卓越离不开最重要的一主体：训练有素的人-第5级经理人，也就是企业的直接管理者CEO。
CEO作为企业的管理者，决定了企业的走势，所以他的重要性毋庸置疑。
《从优秀到卓越》学习总结
《从优秀到卓越》第1-3章学习感悟第一章:优秀是卓越的大敌格言:“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。
”从优秀到卓越框架:积蓄力量，接着实现跨越，然后进入3个更开阔的阶段:训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。
从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。
在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。
相反，这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
第二章:第五级经理人格言:“只要你不计功利，就能做成任何一件事。
”第5级经理人: 不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞-这些领导人都是矛盾的混合体:个性谦逊，但又表现专业。
在单位转变的关键时期，每个实现跨越的单位或者公司都需要第五级经济人，第五级经济人指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理人。
第五级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。
他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的、而非自己的利益放在第一位。
第五级经理人培养接班人，为公司以后取得更大的成功做好铺垫，而以自我为中心的第四级经理人物色接班人却导致公司的失败。
第五级经理人表现出一种令人折服的谦虚。
他们都不爱抛头露面，保持低调。
相反，2/3对照公司的领导都有很强的自我意识，导致了公司的毁灭或者平庸。
第五级经理人的领导并不等同于“公仆式领导”。
他们都被创造可持续业绩的内在需要所驱动和感染。
为了使公司走向卓越，他们有决心做任何事，不管这些决定有多么重大、多么困难。
第五级经理人表现出一种工人式的勤劳---比起表演的马，他们更象拉犁的马。
第五级经理人朝窗外看，把成功归于别的因素，而非他们自己。
当业绩不佳时，他们看重镜子里，责备自己，承担所有责任。
而对照公司的首席执行官们则相反-----成功时他们看重镜子里居功自傲，业绩不佳时则向窗外看，埋怨别人。
第三章:先人后事格言:“有时候我们无法等待某个人。
从优秀到卓越读书心得(通用5篇)
从优秀到卓越读书心得（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）
《从优秀到卓越》心得感悟《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇），希望能够帮助到大家。
《从优秀到卓越》心得感悟篇1随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，自己却一无所知。
跳出一个固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知愚昧的。
常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾”。
从本书收获6个主要收获1、原来有五级经理人这么一说（感觉自己原先的认知真的很小），盘点自己看来介于2~3之间，看来还有很长的路要走。
第五级：第五级经理人将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建立卓越业绩，更崇尚制度崇拜。
第四级：坚强有利领导者全身心投入执着追求清晰可见，催人奋发的远景，向更高业绩目标努力。
第三级：富有实力的经理人组织人力和资源，高效朝既定目标前进第二级：乐于奉献团队成员为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。
第一级：突出能力的个人用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。
（要学会在胜利归功于特定的人事或归功于运气，不顺的时候承担责任，迎接挑战而不是抱怨运气不好）2、人不是最宝贵资产，合适的人才是最宝贵的资产选人的逻辑：1、同样的标准被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早离开；2、有时候我们无法等待某个人，要么现在上车，要么没上车；3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力量；4、一旦发觉换人之举势在必行，就必须当机立断，怎么识别呢？（如果这只是一个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有一天他要离职，你是释怀还是失望？）另一方面讲如何用选对的人？1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上，而不是解决最大难题；2、花时间来激励是巨大的浪费，合适的人，往往能自我激励，关键不要打击他们积极性。
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从优秀到卓越学习总结第一章优秀是卓越的大敌总结1、本章作为这本书的开篇首先介绍了影响很多企业或者是组织无法达到卓越的一个关键因素，就是被现有的优秀阻碍了发展。
这也导致作者希望从根源找到企业如何从优秀到卓越转变的关键因素。
首先是通过大量的资料以及数据找到所要研究的企业，然后通过对比、分析和讨论来建立起一个理念明晰的框架。
2、从作者历时5年时间，和研究小组成员一起查阅了大量的资料和数据，以及科学严谨的态度来看，他完全是一个值得人学习和敬佩的人。
他说，促使他从事这个艰巨研究项目的动力其实是无所畏惧的好奇心。
而我认为这更像是他对于自己作为一个传道受业者希望与全世界好学之士分享知识的崇高理想。
我认为这是非常值得我学习的地方，我们需要通过目标和理想的指引去实现自我价值。
3、作者所要研究的结论是从优秀到卓越的永恒定律，而不是只关乎商业本身的东西。
文中介绍了从优秀到卓越的理念框架，分为三个阶段：⑴训练有素的人（第5级经理人、先人后事）⑴训练有素的思想（直面残酷的现实、刺猬理念）⑴训练有素的行为（训练有素的文化、技术加速器）第二章第5级经理人总结1、本章所讲的是第5级经理人对实现跨越的公司起到的重要作用，这是显而易见的。
用作者的话说：“第5级经理人不是没有自我或自身利益，实际上他们个个都胸怀大志—但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。
”他们甘愿将公司的利益放在第一位，公司的成功高于个人的财富和荣誉，这正是我们需要学习的无私奉献的精神。
2、从第5级经理人的身上我学习到了谦逊的态度。
文中提到的窗户和镜子的比喻我认为非常的贴切，第5级经理人再使企业变为实现跨越的公司之后往往表现的很谦卑，不自傲，他们懂得在成功时向着窗外看，把功劳归功于自身以外的因素；而当出现问题，他们又会对着镜子，从自身找问题，敢于担当，不推卸。
我认为这种不卑不亢的态度是非常值得学习的。
3、我们每个人都应该具备一种坚定的意志，在做重大抉择的时候不能够犹豫不定，瞻前顾后。
就像第5级经理人那样，要有永不放弃的决心，做应该做的事。
如果不是这样，斯科特纸业就不可能取得如今的成就；如果不是这样，雅培公司也不会有今天这样的辉煌。
机会往往就在徘徊不定中流逝。
第三章先人后事总结1、对于实现跨越的公司来说首先考虑的是对人才的聘用，要让合适的人上车然后决定去什么方向。
就像马克斯韦尔在房利美最为困难的时期担任CEO时，他上任后最先是把精力都放在组建一支高水准的领导队伍上。
因为要想成为实现跨越的公司就必须把眼光放长远来看，一个天才加1000个助手的模式毕竟只能成就短暂的辉煌。
好的领导层会使公司变成一个永动机一样迸发出无穷的动力。
2、第二点关于实现跨越公司严格的用人原则：⑴若无法确定，则宁缺毋滥；保持观望态度⑴一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断⑴将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大问题。
这里可以看到，企业选用合适人才的条件是非常严格苛刻的，因为企业知道让不合适的人多呆一分钟无疑是践踏宝贵的生命，同时对企业自己的员工来说也是不公平的。
3、作者在本章的最后提到了工作与生活间的一些问题：在建立卓越公司的同时，能否拥有美好的生活？然后通过科尔曼·莫克勒的事例说明。
从他的故事中可以看他，莫克勒不仅使公司走向了卓越，同时又把家庭经营的很幸福美满，简直是人生赢家。
这里我想说的是虽然我们以后不一定都能成为像莫克勒那样成功的人物，但我希望以后能像他那样在工作的同时又不忘享受家庭带给自己的幸福感，然后再将这种幸福感转化工作的动力。
我认为这和我们公司的母子工程的意义有着某些契合之处。
第四章直面残酷的现实（但绝不失去信念）总结1、本章主要介绍的是企业在转型期如何面对残酷的现实并走向卓越。
首先要讲的是它们敢于面对现实，不论它有多残酷。
这是一种求真的态度，实现跨越公司在面对和有些对照公司同样的困境时，没有选择逃避和坐以待毙，而是积极的面对和分析问题，并做出大胆果断的决策，使公司完成成功的转型。
残酷的现实会不断监督企业走向成功的道路，我认为这也是市场对企业择强汰弱的一种方式，只有适应变革才能得以发展和生存。
2、营造良好的氛围，弄清问题的真相。
在公司里提供一个大家知无不言言无不尽的环境非常有助于管理层发现问题，从而去解决问题。
独裁式的管理非常容易导致员工有意见但不敢说，有意见但不敢提的尴尬情形，这样就会在决策者出现错误时导致严重的后果，甚至不可挽回。
实现跨越的公司就非常注重这一点并得以很好的解决，他们营造一个良好的氛围，在这里大家都坦诚布公、推心置腹，问题都得到重视和解决，促使企业健康的发展。
3、斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。
我认为这个理论适用于很多组织和个人。
面对残酷的现实，很多人选择了妥协和退让，使自己淹没在时代的浪潮中；而有的人则保持自己坚定的信念，通过克服困难来使自己成长和蜕变，实现自我的价值。
我很喜欢周星驰的少林足球里面的一句话：“做人如果没有梦想，那和咸鱼有什么区别。
”只要兼顾好信念和原则，相信成功只是时间问题。
第五章刺猬理念（三环内部的简化）总结1、实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上——就是我们所称的三环；第二，实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来知道所有的工作——就是“刺猬理念”这是通过深入的探讨和分析来确立一个明确的发展指导理念，从而清楚的认识到自己在哪方面能够成为最优秀的。
2、刺猬理念对于我个人而言的意义，我认为是能通过对自己全方位的进行分析后，了解能做什么以及适合做什么，从而寻求对自己合适的工作和岗位，更大化的实现自己的价值。
我们需要知道自己想要什么而非只是为了工作而工作，只有明确好自己的发展方向才可以在成长的路上少走些弯路。
3、实现跨越的公司往往是基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确定目标，制定战略。
这里由于对照公司采用的战略不够贴合实际，有些浮夸，这是没有对问题深入思考的表现。
而对照公司在这方面做得就要好的多，通过理事会对问题的激烈和辩论来制定科学精准的战略，可以很快让企业从雾里走出来实现快速发展。
第六章训练有素的文化总结1、训练有素的文化实际上就是指导公司和员工如何贯彻三环理论和刺猬理念。
作者概括为以下几点：⑴建立一种在框架下实现自由和责任的文化。
⑴这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。
⑴不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。
⑴坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。
另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。
2、我认为训练有素的文化也是公司对以人为本理念的体现。
因为实现跨越的公司在开始使就注重寻找训练有素的人，他们聘用的是严于律己无需管理的人，并在制定公司的整体制度的同时也赋予了员工自由和责任，同时在公司建立起一种平等的环境，使自律的人按训练有素去思考问题，按规范做事。
3、实现跨越的公司近乎疯狂的在坚持刺猬理念。
没有几个公司能够严格规范探索自己的刺猬理念，因为在发展阶段会遇到太多的机会，而很多企业就在这个选择的过程中走向了衰败。
问题不在于创造机会，而在于选择机会。
严格遵循刺猬理念可以让你清楚的认识到自己需要什么，想要什么，从而抛弃自己不想要的，最终实现跨越。
第七章技术加速器总结1、技术应该与企业的刺猬理念结合起来，从作者所举的例子可以看出，卓越公司并不是一味的追求技术，而是有选择地尝试使用符合自己刺猬理念的技术来发展自己。
它们和平庸的公司对待技术的看法不一样，完全将技术作为企业发展的推动力只会取得短暂的成功，而不会使它们成为实现跨越的公司。
2、实现跨越的公司是将技术看作是企业发展动力的加速器，而不是将技术看作成为卓越公司最重要的因素之一。
在不断面对的挑战中，卓越的公司能够不断的调整自己，运用符合自己刺猬理念的新技术来加速实现转型和跨越。
尽管技术可以推动变革，但是实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，它们会寻找到合适自己的并加以利用，这将会对它们更有帮助。
3、技术虽然很重要，但它只能从属于训练有素。
从作者对84位卓越公司主管的访谈中，80%的被访者都没有把技术列为转变期内最重要的5大因素之一，可以看出，技术只是发展的推动力，并不能够成为实现跨越最关键的因素。
就像机器人，不管他拥有多先进的技术，多灵活的部件，但是它没有思想仍然无法像人一样思考和行动，软件和硬件都想相互匹配才行。
第八章飞轮和厄运之轮总结1、作者形象的通过一个飞轮来比喻公司实现跨越的过程，通过一点一点动能的积累最终实现飞轮的飞速旋转。
转变并不是一朝一夕的事情，它是一个循序渐进的过程，冰冻三尺非一日之寒也是这个道理，很多人没有透过表象去发现实现跨越公司深层次的发展过程。
只有打好坚实的基础并走好其中的每一步才能带领企业走向卓越，在此过程虽然无法预料哪一天可以实现，但是只要牢记斯托克达尔悖论，那一天终将会出现。
2、飞轮效应时企业在实现跨越的一个有效方法。
通过对合适人才的培养和任用来产生动力，并经过训练有素的思想和训练有素的行为来实现加速，然后实现有形成就的积累，再将它作为留住人才的动力这样一个良性循环的效应，在这个过程有关承诺、结盟、激励和变革的问题都能迎刃而解。
虽然这个过程需要花费很大的精力，但是只要能够持之以恒坚持下去，公司总会实现突破并完成跨越。
3、对照公司往往无法跨越成卓越公司是因为他们陷入了厄运之轮。
他们总是被利益所驱使，希望通过合并和收购的方式直接跳跃到突破阶段，事实证明这种方法是不科学的。
只有将训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为等观念都运用到公司的整个机构中，并持续朝同一个方向旋转积累起动能才能实现突破。
投机取巧很难获得长久的成功。
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》总结1、通过对两本书的总结，作者得出了一些结论，从优秀到卓越更像是基业长青的前篇。
《从优秀到卓越的理念》视为从起步到突破期间维持飞轮转动的动力，而《基业长青》中列出的中心理念则使飞轮加速前进，并在不久的将来把公司提升到偶像级的地位。
两本书都有很多的想通之处，例如休利特和帕卡德的“先人后事”以及他们的保持核心，并通过对发扬核心和促进发展的奇妙结合来使企业持续卓越等等。
2、通过阅读也为我解开了很多迷惑，例如如何区别胆大包天的目标和危险鲁莽的目标。
最终研究结果表明，本书中的三环理论中的刺猬理念和《基业长青》中的胆大包天的目标不谋而合。
虽然在外人看来，高瞻远瞩公司有些目标显得过于胆大包天，但他们同样遵循自己的核心目标而不是虚张声势的，两者有着本质的区别。
3、为什么要卓越？作者通过两个故事讲述了自己的观点，我对此也表示赞同。