康师傅PPT
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康师傅营销策略概述ppt(36张)

目标之二:力求环保
• 康师傅矿物质水在瓶身上打出了“环保轻 量瓶”的标识, 推出创新环保轻量瓶, 并提出减少塑料,更减碳;轻量瓶身、减 少能耗,更省电;先进生产工艺,更节水。
• 康师傅方便面严格根据国家安全局的要求 来生产包装盒。采用特殊材料,防止“白 色污染”。
营销策略
• 一、前期策略:进驻西南设厂,减少 配送成本,快速抢占市场
康师傅营销策略与分析
• 一.康师傅品牌简介 • 二.康师傅市场定位分析 • 三.康师傅品牌目标与宗旨 • 四.康师傅营销策略与分析 • 五.康师傅营销策略给其他
企业的启示
康师傅品牌名字的来源
• 康师傅,“康”是指健康,“师傅”二字 则是具有亲切、责任感、专业化的内涵, 而“康师傅”叫起来,特别有亲切的感觉, 康师傅logo独有的敦厚可亲,热情展开双 臂形象,让许多顾客熟知与喜悦,这也是 康师傅服务顾客热情亲切的精神表现
A.市场细分化,更好服务消费者。 B. 降低运输费用,降低销售成本,使 市场价格合理化,更好吸引消费者,从而 抢占市场。
营销策略
•
二、开拓期策略:量
•
的突破
•
A.巨额的广告投入
B.市场细分化,产品纵深化
C.缩短通路渠道,实施“通路精 耕”
• 透过“康师傅“在 西南市场的开拓史不难 看出,良好的营销策略, 事业便事半功倍。因此, 具有区域特性的务实营 销策略,开拓出营销新 路,才是企业得以在区 域生存和发展的正确出 路。正所谓“重营销策 略者胜,轻则亡”。
• 二.产品的组合
• 主要包括产品的实体、服务、 品牌、包装。它是指企业提供给目 标市场的货物、服务的集合, 包括产 品的效用、质量、外观、式样、品 牌、包装和规格, 还包括服务和保证 等因素。
《康师傅行销概论》课件

公司文化与价始终坚持诚信经营 ,注重产品质量和消费者 体验。
创新、进取
康师傅不断推出新品,满 足市场变化和消费者需求 。
团结、合作
康师傅倡导团队合作,鼓 励员工之间的交流与合作 。
02
行销理论基础
4P理论
要点一
总结词
4P理论是市场营销组合的基本策略,包括产品(Product )、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion )。
04
康师傅品牌建设
品牌形象塑造
品牌形象定位
明确康师傅品牌在市场中 的定位,塑造独特的品牌 形象。
品牌视觉识别
统一品牌视觉元素,包括 标志、字体、色彩等,强 化品牌认知度。
品牌个性塑造
赋予康师傅品牌独特的个 性特征,如品质、口感、 文化内涵等。
品牌传播与推广
广告传播
制定有针对性的广告策略,通过 电视、网络等多种媒介进行品牌
康师傅在价格竞争中采取了灵活的策略,根据市场需求和竞争情况及时
调整价格,以保持竞争优势。同时,康师傅也注重价格与品质的平衡,
不以牺牲品质为代价进行价格竞争。
03
价格促销
康师傅定期进行价格促销活动,吸引消费者购买。通过折扣、赠品等手
段提高销售量,扩大市场份额。同时,康师傅也注重价格促销与品牌形
象的协调,避免对品牌形象造成负面影响。
05
康师傅市场分析
目标市场分析
目标市场定位
明确康师傅产品的目标消费群体,如年龄、性别、收入水平、消 费习惯等。
目标市场需求
深入了解目标市场的需求和偏好,以便为产品开发和营销策略提供 依据。
目标市场细分
根据目标市场的特征,将市场细分为若干个子市场,以便更有针对 性地进行营销活动。
康师傅产品组合分析.ppt

天然果汁 茶饮料 运动饮料 含乳饮料
纯净水
有机饮料
绿茶、冰绿茶 冰红茶、劲凉冰红茶 矿物质水、酸梅汤、 劲凉冰绿茶、鲜の每日C 茉莉清茶、茉莉蜜茶 茉莉花茶、大麦香茶 铁观音、乌龙茗茶 酸梅汤、酸枣汁 甜蜜一族康果汁 酸枣汁、实粒派
妙芙蛋糕
康 师 傅 糕 饼 产 品 线
3+2苏打夹心
3+2松派夹心咸酥夹心
产品组合 分析
康 师 傅 产 品 组 合
方便面
饮品
糕饼
单 一 的 方 便 食 品
饮品
扩展到七大类饮品
糕饼
各种糕点饼干
经典美味系列 珍馔上品ห้องสมุดไป่ตู้列 “面霸” 系列
方 便 食 品 产 品 线
康事业部
海陆鲜汇 亚洲精选 食面八方(拌面) 辣旋风
香脆面
福事业部
福满多
超级福满多 金牌福满多
清凉饮料
康 师 傅 饮 品 产 品 线
麻辣牛肉,麻辣排骨 辣旋风,海陆鲜汇
产 品 深 度
亚洲精选,酱香传奇
酸香世家,江南美食
山珍海烩,老火靓汤 千椒百味,面霸 干拌面,食面八方
含乳饮料
纯净水 有料饮料
好滋味,劲爽拉面等 福事业部: 金牌福满多 超级福满多 福香脆 福满多 一碗香
产品组合长度
甜酥夹心、五谷珍宝 蛋黄也酥酥蛋酥卷 彩笛卷、乐芙球 珍宝珠巧芙派 米饼、美味酥
康师傅产品线延伸
方便食品
康事业部:
饮品
清凉饮料
天然果汁 茶饮料 运动饮料
糕饼
妙芙蛋糕 3+2苏打夹心 3+2松派夹心咸酥夹心 甜酥夹心、美味酥 蛋黄也酥酥蛋酥卷 彩笛卷、乐芙球、珍宝珠 巧芙派、米饼、五谷珍宝
康师傅企业文化与经营理念ppt课件

总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
清楚问题, 也妥善解 决
掌握问题, 亦积极解 决
预知问题, 防患未然
责无旁贷
尽心尽责 并协助他 人
积极追求卓 越
14
CBI 演练 – 核心能力之《廉》
❖ 情境:王月为生产本部行政专员,负责生产本部的日常事务性处理工作,并定期做单 据呈报及生产设备采购进度追踪。王月平时待人真诚,循规导矩,对于同仁的每一项 费用请款皆标示记录完整,绝不允许有浮报或捏造请款的事情发生。且在每周例会上 提报生产设备采购进度时,无论进度好坏,皆据实以报,从不隐瞒。
❖ 问题:王月在《廉》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)?
《廉》行为指标之说明:
廉 关键行为指标
真诚守信守法 真诚无私 讲求信用 廉洁守法
具备誠實可靠及不假公濟私;堅持廉洁的品德操守与言行举止;遵 守內外法規與職業道德。
待人不真诚,有时有所隐 待人无私心,推诚布信, 公正无私, 欺上瞒下 瞒,不真诚 无所隐瞒 以身作则 树立典范
12
CBI 考核项目说明 经营能力项目及定义
分类
经营能 力
能力名称 精策略
带团队
能力定义
能够关注市场环境並运用P&L管理能力,掌握 竞争者动态并拟定反应对策,以宏觀角度拟定 事业群经营方向与中长期策略。
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) , 整合内外部资源投入,培育新的公司商业模式 或新事业。
1.勤廉能敏(1项)
/
1.有思维,明策略 2.能规划,给方向 3.善沟通,教方法 4.讲效率,重执行 5.育部属,备人才
1.精策略 2.带团队 3.建关系 4.管风险
康师傅产品简介(课堂PPT)

相继在广州、杭州、武汉重庆、西安、沈阳等地设
立生产基地,并在全国形成了一个区域化的产销格
局。
4
公司简介
❖ 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产 和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便 面,并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品;目前本集团的三 大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据 ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示, 本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别 为55.8%、51.9%和20.8%,稳居市场领导地位;稀释果汁 以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。经过多年 的耕耘与积累,「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品 牌之一。
9
糕点
康师傅坚持以精挑细选的上等原 料,以绝佳的烘焙技术,制成的 康师傅米饼、乐芙球、彩笛卷、 3+2苏打夹心饼干、3+2松派夹 心、轻巧薄片、咸酥、甜酥夹心、 蛋酥卷、妙芙蛋糕、蛋黄也酥酥 等产品,都是令人无法抗拒的美 味点心。据权威调查机构AC Nielson二零零三年十二月/二零 零四年一月调查所得,“康师傅” 于中国夹心饼市场销售量及销售 额之占有率分别为20.0%及 24.4%,已成为全国同类产品的 领导品牌。
过严格审核。
“康师傅”方便面不仅在国内深受消费者
的喜爱,更远销加拿大、澳大利亚、俄罗
8
斯、美国等国家。
康师傅以精选的天然原料、先进的包装技术、严格的品质管理、 生产多样化的产品:清凉饮料、天然果汁、茶饮料、运动饮料、 含乳饮料、纯净水及有料饮料等,每一项产品都深受消费者欢迎。
据权威调查机构AC Nielsen二零零三年十二月/二零零四 年一月的调查结果显示,康师傅茶饮品于中国即饮茶市场 销售量及销售额之占有率分别为45.9%及47.2%,居市场 第一位;而果汁饮品于稀释果汁市场销售额之占有率分别 为23.4%及22.7%,居市场第二位。而新推出的乳酸饮品 “优酪乳”快速被消费者接受,与100%每日C鲜果汁于 大上海区已成为家喻户晓的高品质健康饮
康师傅-推销技巧ppt课件(共48张PPT)精选全文完整版

反对层出的抗拒
倦态的抗拒
混乱的抗拒
5.8、处理反对意见技巧- 价格应对
比较法 考虑价值因素 暗示后果法 逐日核算法
购买意愿没有形成前,谈价格无意义
六、缔 结 成 交
6.1、终结成交业务人员的正确心理
帮助顾客尽快获得产品而享受其利益
帮助顾客解除心理障碍
商业行为中公平的沟通机会
6.2、顾客购买意向的积极讯号
推 销 技巧
方便群营业本部
推销技巧
方便群营业本部
课程目标
耐久性〔Durability) 2、顾客产生异议的目的
本课程结束后学员能达到: 这人会不会有成见,会不会听得进我要说的话?
初见面时相互间的猜忌影响接受性 实际上你并不是去向顾客推销。 8、处理反对意见技巧-
各个击破法--逐价项格提应出对让顾掌客同握意 和运用简单的推销技巧,提升在助代的
6.4、终结成交注意事项
言简意赅,言多必失
平静面对定单多或少 内容简单明确无疑义
缔结不要有第三者在场
签约完成要表示谢意
签约完成不宜多留
分组角色表演
情景说明:模拟本人与客户异议处理和缔结成交 的场景
表演说明:每个小组选择两名学员上台表演: 其中一人模拟助代,另外一人模 拟老板。各小组观察后派代表说 出是否恰当?为什么?
休息一会儿!
四、推销过程技巧-FAB法则
4.1、FAB法则解释
1、Feature---产品的特征 2、Advantage---产品的功效 3、Benefit---产品带给顾客的利益
4.2、推销技巧-FAB法则
从顾客的立场看 产品的特征-与众不同/优点〔F) 带来产品的功效〔A) 满足顾客的需求和利益〔B) 才能打动顾客的心
倦态的抗拒
混乱的抗拒
5.8、处理反对意见技巧- 价格应对
比较法 考虑价值因素 暗示后果法 逐日核算法
购买意愿没有形成前,谈价格无意义
六、缔 结 成 交
6.1、终结成交业务人员的正确心理
帮助顾客尽快获得产品而享受其利益
帮助顾客解除心理障碍
商业行为中公平的沟通机会
6.2、顾客购买意向的积极讯号
推 销 技巧
方便群营业本部
推销技巧
方便群营业本部
课程目标
耐久性〔Durability) 2、顾客产生异议的目的
本课程结束后学员能达到: 这人会不会有成见,会不会听得进我要说的话?
初见面时相互间的猜忌影响接受性 实际上你并不是去向顾客推销。 8、处理反对意见技巧-
各个击破法--逐价项格提应出对让顾掌客同握意 和运用简单的推销技巧,提升在助代的
6.4、终结成交注意事项
言简意赅,言多必失
平静面对定单多或少 内容简单明确无疑义
缔结不要有第三者在场
签约完成要表示谢意
签约完成不宜多留
分组角色表演
情景说明:模拟本人与客户异议处理和缔结成交 的场景
表演说明:每个小组选择两名学员上台表演: 其中一人模拟助代,另外一人模 拟老板。各小组观察后派代表说 出是否恰当?为什么?
休息一会儿!
四、推销过程技巧-FAB法则
4.1、FAB法则解释
1、Feature---产品的特征 2、Advantage---产品的功效 3、Benefit---产品带给顾客的利益
4.2、推销技巧-FAB法则
从顾客的立场看 产品的特征-与众不同/优点〔F) 带来产品的功效〔A) 满足顾客的需求和利益〔B) 才能打动顾客的心
康师傅品牌策略(PPT 29页)
产品特性:超大份量,经济实惠 诉求目标:大份量的食用层 消费态度:饿的解决方案
2003年康师傅品牌策略规划
辣
新概念
鲜虾
红牛 拌
新概念
核心 口味
炖鸡 羹
新概念
第一阶段:《2002年》 宏扬美味成为康师傅品牌 的核心价值
第二阶段:《2003年后》 ①延伸区域,开发具有长期
经营价值的核心口味口味
②以包材规格深化消费阶层 ,
康师傅品牌策略规划
康师傅品牌产品推广进程
干拌面
天津顶益康师傅口味策略-1
天津顶益康师傅口味策略-2
桶面 碗面 杯面 大袋 标袋
青岛区域康师傅口味策略-1
青岛区域康师傅口味策略-1
桶面 碗面 杯面 大袋 标袋
西安顶益区域康师傅口味策略
沈阳顶益区域康师傅口味策略-1
沈阳顶益区域康师傅口味策略-2
康师傅品牌策略规划
爆椒牛肉/羊肉口味推广区域
2003年一月 ◆西北上市爆椒羊肉 ◆西南、华中上市爆椒牛肉
康师傅品牌策略规划
பைடு நூலகம்
泡椒牛肉口味推广区域
2003年一月 ◆西南、华中上市泡椒牛肉
康师傅品牌策略规划
辣系列口味推广区域
◆华北、东北、华东、华南、新疆 主推香辣牛肉
◆西北、华中:主推麻辣牛肉 ◆西男:香辣牛肉、麻辣牛肉、麻辣排骨
一般消费者
真材实料,地道口味
辣系列
珍品系列
羹系列
品牌个性 实在、 可靠、 亲切、
热忱
康师傅品牌进化论
MINI SIZE
杯面
STANDARD 珍碗
SIZE
珍袋
BIG SIZE
桶面 大袋
干拌系列
2003年康师傅品牌策略规划
辣
新概念
鲜虾
红牛 拌
新概念
核心 口味
炖鸡 羹
新概念
第一阶段:《2002年》 宏扬美味成为康师傅品牌 的核心价值
第二阶段:《2003年后》 ①延伸区域,开发具有长期
经营价值的核心口味口味
②以包材规格深化消费阶层 ,
康师傅品牌策略规划
康师傅品牌产品推广进程
干拌面
天津顶益康师傅口味策略-1
天津顶益康师傅口味策略-2
桶面 碗面 杯面 大袋 标袋
青岛区域康师傅口味策略-1
青岛区域康师傅口味策略-1
桶面 碗面 杯面 大袋 标袋
西安顶益区域康师傅口味策略
沈阳顶益区域康师傅口味策略-1
沈阳顶益区域康师傅口味策略-2
康师傅品牌策略规划
爆椒牛肉/羊肉口味推广区域
2003年一月 ◆西北上市爆椒羊肉 ◆西南、华中上市爆椒牛肉
康师傅品牌策略规划
பைடு நூலகம்
泡椒牛肉口味推广区域
2003年一月 ◆西南、华中上市泡椒牛肉
康师傅品牌策略规划
辣系列口味推广区域
◆华北、东北、华东、华南、新疆 主推香辣牛肉
◆西北、华中:主推麻辣牛肉 ◆西男:香辣牛肉、麻辣牛肉、麻辣排骨
一般消费者
真材实料,地道口味
辣系列
珍品系列
羹系列
品牌个性 实在、 可靠、 亲切、
热忱
康师傅品牌进化论
MINI SIZE
杯面
STANDARD 珍碗
SIZE
珍袋
BIG SIZE
桶面 大袋
干拌系列
康师傅培训课件ppt
略。
竞争对手分析
对手销售策略
了解竞争对手的销售策略、渠 道和定价策略,以便更好地应
对市场竞争。
对手产品特点
分析竞争对手产品的特点、优 缺点和差异化,以便更好地满 足客户需求。
对手市场占有率
了解竞争对手的市场占有率、 增长率和客户满意度,以便评 估自身市场地位。
对手创新能力
关注竞争对手的创新能力和研 发动态,以便及时跟进市场变
化和技术进步。
04
客户服务与售后支持
客户服务理念
客户至上
始终将客户放在首位,关注客户需求,提供 超越期望的服务。
持续改进
不断优化服务流程,提升服务质量和效率。
诚信为本
保持诚实守信,不隐瞒、不欺骗,赢得客户 信任。
团队合作
强化团队意识,协同合作,共同为客户提供 优质服务。
售后服务流程
接收报修
及时响应客户报修需求,详细了解问 题情况。
。
数字化转型
随着互联网技术的发展,未来市 场将更加注重数字化转型,包括 电商、O2O等新型销售模式。
全球化趋势
随着全球化的加速,未来市场将 更加注重国际市场的开拓,包括
海外销售、跨国合作等。
公司战略规划
品牌升级
通过提升品牌形象、加强品牌传播等方式,提高 品牌知名度和美誉度。
产品创新
不断推出符合市场需求的新产品,提高产品差异 化竞争优势。
派工维修
安排专业技术人员进行维修,确保问 题得到妥善解决。
维修跟进
对维修过程进行全程跟进,确保维修 进度与客户沟通顺畅。
回访反馈
维修完成后对客户进行回访,收集意 见反馈,持续改进服务质量。
客户满意度调查与改进
调查设计
竞争对手分析
对手销售策略
了解竞争对手的销售策略、渠 道和定价策略,以便更好地应
对市场竞争。
对手产品特点
分析竞争对手产品的特点、优 缺点和差异化,以便更好地满 足客户需求。
对手市场占有率
了解竞争对手的市场占有率、 增长率和客户满意度,以便评 估自身市场地位。
对手创新能力
关注竞争对手的创新能力和研 发动态,以便及时跟进市场变
化和技术进步。
04
客户服务与售后支持
客户服务理念
客户至上
始终将客户放在首位,关注客户需求,提供 超越期望的服务。
持续改进
不断优化服务流程,提升服务质量和效率。
诚信为本
保持诚实守信,不隐瞒、不欺骗,赢得客户 信任。
团队合作
强化团队意识,协同合作,共同为客户提供 优质服务。
售后服务流程
接收报修
及时响应客户报修需求,详细了解问 题情况。
。
数字化转型
随着互联网技术的发展,未来市 场将更加注重数字化转型,包括 电商、O2O等新型销售模式。
全球化趋势
随着全球化的加速,未来市场将 更加注重国际市场的开拓,包括
海外销售、跨国合作等。
公司战略规划
品牌升级
通过提升品牌形象、加强品牌传播等方式,提高 品牌知名度和美誉度。
产品创新
不断推出符合市场需求的新产品,提高产品差异 化竞争优势。
派工维修
安排专业技术人员进行维修,确保问 题得到妥善解决。
维修跟进
对维修过程进行全程跟进,确保维修 进度与客户沟通顺畅。
回访反馈
维修完成后对客户进行回访,收集意 见反馈,持续改进服务质量。
客户满意度调查与改进
调查设计
康师傅生动化陈列手册ppt课件(共33张PPT)
生动化陈列目的
换句话说也就是在卖场里,将公司生产的“产品”
转化成具有魅力的“商品”,让消费者容易看到、
容易挑选、容易取拿,并在吸引消费者的注意力 之后,促使他购买消费,达成产品销售的最终目的
生动化人员入门
• 一、检查卖场内外广 告、POP
• 康师傅店招是否损坏 、老旧并记录回传相 关单位处理。
• 检查卖场是否有过期 海报或旧损的POP, 并更换。
康师傅生动化陈列 手册
2019 北京营企目录来自• 生动化之目的 • 生动化人员入门 • 生动化执行之要领 • 卖场生动化标准示范 • 生动化口诀 • 产品目录 • 产品价格
生动化之目的
• 一、何谓生动化?
• 二、为何要生动化?
• 三、生动化的目的在 哪里?
生动化陈列目的
所谓“生动化〞是指透过绝佳的陈列地点、陈列位置
生动化执行之要领
另外一个原则,就是摆在竟品之前,让我们的产品第一个被 消费者注意到。
依动线由左到右
优良的摆设位置
五层货架陈列
优良的摆设位置
依动线由上到下
生动划执行之要领
二、品牌顺序要统一
为方便消费者购买及维 持整齐统一的卖象,需将产 品作系统的排列上架,主要 依循的方针有:
1、依顶益公司产品之品牌顺 序排列
• 维持产品及公司设备 、资产、及促销品的 清洁。
• 移开非公司产品及损 坏品,依照公司规定 回收。
生动化执行要领
八、库存管理
1、注意各品项产品 的供求平衡。 2、同包装在一起, 同口味在一起。 3、销量大的在前, 销量小的在后。
4、小包装在上,大 包装在下
5、旧货在上、新货 在下,先进先出。
陈列改善前图片
康师傅产品简介ppt
候車亭看板
店広宣3:主題堆箱
消費者促銷活動—冰紅茶
主題:冰力先鋒音乐炫风
活動1:校園乐团选拔 活動2:店內主題堆箱
消費者促銷活動—綠茶
主題:新裝上市奨不停
活動1:買綠茶參加手机抽奬 活動2:店內主題堆箱
消費者促銷活動—每日C
主題:每日猎C行動
康師傅多樣化的產品組合
冰紅茶 綠茶 果汁
每日C 康師傅果汁
矿物質水
調味乳
康師傅飲品系列
冰紅茶
康師傅飲品系列
新包裝
綠茶
康師傅飲品系列
每日C
康師傅飲品系列
康師傅果汁
康師傅飲品系列
新產品 矿物貭水
康師傅飲品系列
調味乳
公車広告-冰紅茶
公車広告-每日C
公車広告-綠茶
候車亭看板
專業的試飲及促銷員
活動1:消費者集瓶标兌換贈品 活動2:店內主題堆箱
ROADSHOW-每日C
健康有约、梦想成真
健康有約 有氧趣味運動賽 絢彩有氧之夜 健康送 品嚐活動 健康礼券促銷活動
ROADSHOW-綠茶
心情好,一切都美好!
‘心情好一切都美好’万人證言 ‘好心情拼出來’拼圖中獎 表演-音樂舞道剧‘快乐指南’ 遊戲-‘好心情跟我來’
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康师傅产品组合
康师傅
康师傅作为国内食品行业翘楚 ,它的主要产品线 有以下三种。 ①方便面 ②饮品 ③糕饼
"康师傅”方便面一直坚持以真材实料为基础,并特别关注各地消费者不同口味变 化及需求,以"康师傅"系列产品为首,现已经延伸到: “面霸120”、“料珍多”、 “新面族”、 “巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、 “好滋 味”、“小虎队”、“挂面”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求,据权 威调查机构AC Nielsen 2003年12月/2004年1月的报告指出,康师傅方便面于销 售量与销售额的市场占有率分别为32.6%及43.5%,处于中国方便面生产厂商的 龙头位置,已经成为最受消费大众喜爱的方便食品。此外,康师傅方便面进入台 湾市场才一年,已取得台湾方便面市场17%的市场占有率。 目前康师傅控股公司在全国建有包括: 天津、广州、杭州、重庆、武汉、沈阳、 西安、福州、哈尔滨、新疆 、青岛、昆 明、台湾等13个方便面生产基地,123条 生产线,并在同行业内率先引入了国际通 行的ISO质量认证,所有公司全部通过了 ISO9002产品质量认证。在2001年,经 过严格审核。 “康师傅”方便面不仅在国内深受消费者 的喜爱,更远销加拿大、澳大利亚、俄罗 斯、美国等国家。
康师傅产品组合情况
组长:宋晓Байду номын сангаас 组员:焦晓静 苏丹丹 陈会芹 王志鹏 苏 浩
公司简介
康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产 和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便 面,并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品;目前本集团的三 大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据 ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示, 本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别 为55.8%、51.9%和20.8%,稳居市场领导地位;稀释果汁 以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。经过多年 的耕耘与积累,「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品 牌之一。
康师傅以精选的天然原料、先进的包装技术、严格的品质管理、 生产多样化的产品:清凉饮料、天然果汁、茶饮料、运动饮料、 含乳饮料、纯净水及有料饮料等,每一项产品都深受消费者欢迎。
据权威调查机构AC Nielsen二零零三年十二月/二零零四 年一月的调查结果显示,康师傅茶饮品于中国即饮茶市场 销售量及销售额之占有率分别为45.9%及47.2%,居市场 第一位;而果汁饮品于稀释果汁市场销售额之占有率分别 为23.4%及22.7%,居市场第二位。而新推出的乳酸饮品 “优酪乳”快速被消费者接受,与100%每日C鲜果汁于 大上海区已成为家喻户晓的高品质健康饮
康师傅一直视消费者食品安全为己任,在食品安全技术上投 入巨资,保证整个产品生产流程的安全性。根据「从农田到 餐桌」的全程质量控制理念,康师傅提倡食品安全从源头抓 起,因此,在食品安全管理上,康师傅非常注重前端管理体 系设计,以构建集团质量安全管理的良性循环为目标。 今后本集团仍会将资源专注于食品制造与流通事业,并继续 强化物流与销售系统,以期建立「全球最大中式方便食品及 饮品集团」。 今后康师傅将持续发展品牌,朝向世界级品牌的领域继续迈 进。
康师傅产品组合策略
一、产品扩展策略
康师傅从最开始的方便面,逐渐扩张到饮料、糕饼、粮 油、快餐连锁、大型生活购物中心等,产品种类发展到百余种, 包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。其中方 便面、茶饮料都位居行业第一,果汁饮料也位居市场三甲。近 二十年的快速发展,使得康师傅成长为名副其实的食品王国。 增加了产品种类,扩展企业的经营领域,更好的发挥企业潜在 的技术、资源优势,实行多角化经营,有助于企业提高经济效 益,分散企业的投资风险。增加产品项目,占领更多的细分市 场来满足更大范围的顾客的不同方面的需求和爱好。提高市场 占有率,扩大经营规模,减少市场需求变动性的影响,分散市 场风险,降低损失程度。
同样的产品,康师傅本着“以有限的资源创造超 值的销量”的标准,在考虑市场份额的同时,尽 可能以较低的价格给消费者最大的实惠。食品行 业竞争非常激烈,只有不断创新,才能立于不败 之地,产品的研究与开发,生产工艺的调整与改 善,持续不断的流程优化等都是康师傅日常运作 管理的重点。康师傅有一个中华饮食文化学院, 专门做中国的饮食研究。尤其是国内各个地区的 口味都要做这样一些研究和开发,这是康师傅创 新的一环。康师傅有60多个饮料工厂,20多个方 便面工厂,康师傅透过ERP已经把全国各个工厂 与仓库管理起来,只是现场的设施部分还没有做 的集中监控与管理,这是IT与生产部门最近在计 划的创新。
糕点
康师傅坚持以精挑细选的上等原 料,以绝佳的烘焙技术,制成的 康师傅米饼、乐芙球、彩笛卷、 3+2苏打夹心饼干、3+2松派夹 心、轻巧薄片、咸酥、甜酥夹心、 蛋酥卷、妙芙蛋糕、蛋黄也酥酥 等产品,都是令人无法抗拒的美 味点心。据权威调查机构AC Nielson二零零三年十二月/二零 零四年一月调查所得,“康师傅” 于中国夹心饼市场销售量及销售 额之占有率分别为20.0%及 24.4%,已成为全国同类产品的 领导品牌。
二、产品线延伸策略 1、康师傅推出的针对低端消费者的品牌“福满多”系列,还有 鼓励消费者大量购买的5连连包装方便面。使企业获得更多 的市场占有率,在短期内获得较明显的经济利益。 2、 对高端消费者,康师傅推出的品牌是亚洲精选和面霸,这在 价格上稍微比较高,而且包装也较其它包装精致,这主要针 对的消费者是对口味要求更高的群体。 3、康师傅一面增加高档产品, 另一方面增加低档产品,扩大 市场阵容,满足了不同层次消 费者的需要。