岗位技能工资制试行方案

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普工的工资方案208小时制(A0)

普工的工资方案208小时制(A0)

广东芙化妆品有限公司(生产)员工薪资规定试行方案一、生产员工薪资结构1、工资计算标准工资=底薪+绩效工资+全勤奖+加班工资2、工资计算方法基本工资:208小时(26天*8小时)的工资;(不存在当月不满208小时补满一月工资下月补回的情况)加班工资:208小时以外的所有时间为加班时间,每小时补助10元;绩效工资:每月工作评比的绩效;全勤奖金:100元(1、不请假则有全勤奖金,调休的不算。

2、若公司安排放假的情况下,上班时间不满176小时(22天),则取消当月全勤奖。

3、凡是一个月迟到3次且累计15分钟以上、缺勤或请假8小时以上将扣除全勤奖。

)国家规定的法定假期按元旦(1月1日)、春节(农历除夕、正月初一、初二)、劳动节(5月1日)、国庆节(10月1日、2日、3日)、清明节、端午节和中秋节,以上时间安排加班则给予10元/小时的补助或者安排调休。

二、员工职位及底薪结构一览表职位底薪绩效奖金全勤奖加班工资一档员工1700 100 100 10元/小时二档员工1800 100 100 10元/小时三档员工1900 100 100 10元/小时组长2100 300 100 10元/小时基本要求:1、学历不限;2、具备良好的沟通协调能力,表达能力强,工作积极主动,具有一定的抗压能力;3、能适应加班,服从加班安排;4、吃苦耐劳,勤勤恳恳,工作认真细心;5、听从上级领导的管理,遵守公司各项规章制度,积极配合生产工作;6、及时调整工作状态,积极热情的态度、坚定的信心去投入工作,具有良好的敬业精神;7、明确每天的任务要求,按时按量完成各项指标和工作任务;8、工作主动积极,及时提出工作过程发现的问题;9、岗位评定:(1)一档员工:试用期员工或各项技能不够熟练的员工;(2)二档员工:各项技能比较熟练的员工;(3)三档员工:对本职工作比较优秀的员工;(4)组长:全方面了解本公司的所有岗位,所有产品的组成,产品料体,车间生产工序,对机器了解并能熟悉操作,能合理安排现场的管理工作以及人员的合理安排,能指导员工熟悉每个岗位的工作。

公司定岗定职定薪方案

公司定岗定职定薪方案

《xx公司定岗定职定薪方案》第一篇:xx公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求,建立现代企业制度,构建和谐企业,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进企业经济效益增长,全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标,更好的实现国有资产保值增值,现结合我司实际情况,制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。

一、定岗定职定薪分配原则:本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。

1、坚持以市场经济规律为导向,激活分配机制的原则,在企业效益、人力成本允许的前提下,根据不同岗位工作性质和特点,建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。

2、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调,整体推进的原则,根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小,实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式,创新分配激励机制。

3、坚持多劳多得与协调平衡,收入与效益挂钩的原则。

4、坚持整体利益与个人利益,责任大小与内部分配相结合的原则。

15、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。

6、坚持员工在提供正常劳动的前提下,月工资比往年略有提高。

7、公司实行全体人员聘任制原则。

二、定岗定职定薪分配形式:1、公司高管人员设。

董事长一名、总经理一名。

设副总经理一至二名。

2、成立总工程师办公室,设总工一名,副总工一名;3、公司设九职能部门(中层管理人员)。

办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。

4、公司部门员工工资实行月薪,月薪标准为。

事业身份员工按人事局核定工资标准发放,企业身份员工参照事业工资标准,已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放,未取得专业技术职称的,暂按普工工资标准发放。

劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知-劳部发[1993]41号

劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知-劳部发[1993]41号

劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部印发《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》的通知(劳部发[1993]41号)各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动(劳动人事)厅(局),国务院有关部委、直属机构劳动部门:劳动部《关于进行岗位技能工资制试点工作的通知》(劳薪字<1992>8号)和《关于岗位技能工资制试点工作有关问题的意见》(劳薪字<1992>30号)下发以来,各地区、部门坚持以转换企业经营机制、增强企业活力、提高经济效益为中心,统筹规划,精心组织,积极而稳妥地开展试点工作,并取得明显的效果。

实践证明,工资制度改革对加强企业的基础管理工作,鼓励职工学习技术,合理拉开工资差距,提高企业的经济效益都起到了积极作用。

企业内部分配中技术等级与工资等级脱节、劳动报酬与劳动贡献脱节以及平均主义等问题得到一定程度的缓解。

与此同时,试点过程中也反映出一些问题。

根据中央关于“加快工资制度改革,逐步建立起符合企业、事业单位和机关各自特点的工资制度与正常的工资增长机制”的要求,为了保证岗位技能工资制试点工作的健康发展,按照国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,我部在总结试点工作的基础上,提出了《关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见》,现印发给你们,请结合本地区、部门及企业的实际贯彻执行。

一九九三年五月十三日关于进一步深化岗位技能工资制试点工作的意见一、积极稳妥地推行岗位技能工资制岗位技能工资制是按照“按劳分配”原则实行企业自主分配的一种基本工资制度。

推行岗位技能工资制,是为了贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》精神,适应建立社会主义市场经济体制的需要,把企业推向市场,并逐步实行企业自主分配的具体措施。

工程技术人员薪资方案范本

工程技术人员薪资方案范本

工程技术人员薪资方案范本第一章绪论随着社会的进步和科技的发展,工程技术人员在各行各业中扮演着重要的角色。

他们拥有专业的知识和技能,能够为企业的发展和项目的推进提供关键支持。

因此,设计一个合理的薪资方案,能够激励工程技术人员充分发挥他们的专业能力,是企业管理中重要的一环。

本薪资方案将围绕工程技术人员的薪资管理和激励机制展开,旨在为企业提供一个科学合理的薪资管理方案,激励和留住优秀的工程技术人员,为企业的长远发展提供坚实的人才支持。

第二章薪资管理原则1. 公平公正:工程技术人员薪资应该与其专业能力、工作表现、职位水平等因素相匹配,确保薪资的公平公正。

2. 竞争激励:薪资激励应当充分考虑市场竞争情况,确保工程技术人员的薪资水平具有竞争力,激发其工作积极性和创造力。

3. 绩效导向:工程技术人员的薪资应当与其绩效表现挂钩,鼓励员工通过优秀的工作表现获得相应的薪资回报。

4. 稳定可持续:薪资管理应当有稳定、可持续的发展方向,确保员工的薪资水平在一定时期内保持相对稳定,提高员工的归属感和稳定感。

第三章薪资结构设计1. 基本工资:工程技术人员的基本工资应当与其专业技能、学历水平、工作经验等因素相匹配,确保基本工资公平公正。

2. 绩效奖金:针对工程技术人员的工作绩效,设立绩效奖金制度,以鼓励员工的优秀表现和创新工作。

3. 技术津贴:针对具有特定专业技能或资质的工程技术人员,设立技术津贴,以表彰和奖励其专业技术能力。

4. 岗位津贴:针对特定的岗位和职位,设立岗位津贴,以激励员工承担更多的责任和挑战。

第四章薪酬管理实施1. 薪资调查:定期进行薪资调查,了解市场的薪资水平和趋势,及时调整薪资方案,确保员工的薪资具有竞争力。

2. 绩效考评:建立科学、公正的绩效考核制度,将绩效考核结果与薪资激励挂钩,确保薪酬与绩效挂钩。

3. 薪资福利:设立完善的薪资福利体系,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等,确保员工全面的薪资福利待遇。

海淀工读学校岗位工资分配试行方案

海淀工读学校岗位工资分配试行方案

海淀工读学校岗位工资分配试行方案(修改稿)一、指导思想:为了进一步加强教师队伍建设,提高办学水平,贯彻按劳分配、多劳多得、优质优酬的原则,积极营造岗位靠竞争、报酬凭实绩的教育教学氛围,建立有利于学校发展的分配机制,特制定岗位工资分配方案。

二、分配原则:在实行全员聘用合同制后,改革现行的工资制度,实行教职工工资与工作实绩挂钩的原则;坚持按劳分配的原则,建立岗位工资制度,按责任大小、技能高低,合理拉开差距;坚持实事求是的原则,对不同的岗位采取不同的分配方法,实行按岗定酬、按任务定酬和按业绩定酬,岗变薪变,向艰苦岗位倾斜、向责任大的岗位倾斜、向可替代性少的岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜,充分调动教职工的积极性。

三、分配的范围和考核办法:范围:根据我校岗位设置,本次分配制度改革在我校在岗在编的正式教职工中进行,见习期教师不参与岗位工资分配。

考核办法:实行定岗、定责、定任务指标,建立、健全考核制度。

四、岗位工资分配方案:岗位工资是将现有的结构工资部分和目标奖,与学校投入的增量资金一起重新分配。

根据不同岗位进行学期考核,每学期考核一次,考核依次分为一级(A、B档),二级(A、B档),三级(A、B档),依据等级发放岗位工资。

1、班主任岗位工资构成:等级工资、岗位津贴、课时费、兼职费。

初三及职高班主任等级工资(正/副班主任):一级:A档1700/1500 ,B档1500/1300元;二级:A档1200/1000元,B档1100/900元;三级:A档800 /600元,B档700 /500元。

少于10人的班级,班主任等级工资减少四分之一。

初二班主任及跟班上的初三班主任,在相应的等级工资的基础上加300元。

班主任岗位把日常考核与岗位工资挂钩的办法,实行班主任月绩效奖办法,每月奖惩金额为300元。

岗位津贴:根据班容量及出勤率的不同,计算的公式不同。

班容量超过20人(含)的计算公式:班容量*(班容量/20)* 30 *月平均出勤率班容量不足20人的计算公式:班容量*30 *月平均出勤率。

工资 实施方案

工资 实施方案

工资实施方案一、背景公司为了更好地激励员工,提高工作积极性和效率,决定对工资进行调整,并制定了工资实施方案。

二、调整原则1. 公平公正原则:工资调整需公平公正,不偏袒任何一方。

2. 绩效考核原则:工资调整需与员工的绩效考核挂钩,绩效优秀者给予更高的奖励。

3. 激励激励原则:工资调整需能够激励员工,提高他们的工作积极性。

三、工资调整方案1. 基本工资调整:对全体员工的基本工资进行适当调整,确保基本生活需求。

2. 绩效工资奖励:根据员工的绩效考核结果,给予相应的绩效工资奖励,绩效优秀者奖励更多。

3. 岗位津贴调整:对特定岗位的员工给予相应的岗位津贴,以激励他们更好地完成工作任务。

4. 加班工资调整:对加班工资进行适当调整,以更好地体现员工的付出和劳动成果。

5. 薪酬福利综合调整:对公司的薪酬福利体系进行全面调整,确保员工的薪酬福利能够与市场水平保持竞争力。

四、实施步骤1. 制定调整方案:由公司人力资源部门牵头制定工资调整方案,并征求公司领导的意见。

2. 宣传方案内容:通过公司内部通知、会议等形式,向全体员工宣传工资调整方案的内容和原因。

3. 落实具体措施:根据工资调整方案,逐步落实具体的工资调整措施,确保每位员工都能够受益。

4. 监督和反馈:建立监督反馈机制,定期对工资调整的实施情况进行监督和评估,及时调整和改进方案。

五、预期效果1. 提高员工积极性:通过工资调整,激励员工更加努力地工作,提高工作积极性和效率。

2. 凝聚团队力量:公平公正的工资调整方案能够凝聚员工的团队力量,增强团队凝聚力。

3. 提高企业绩效:员工积极性和效率的提高将直接带动企业绩效的提升,实现共赢局面。

六、总结工资调整是公司激励员工、提高企业绩效的重要手段,需要遵循公平公正、激励激励的原则,制定科学合理的工资实施方案,并严格按照实施步骤进行落实。

希望通过本次工资调整,能够让员工感受到公司的关心和激励,共同实现企业和个人的发展目标。

机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案

机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案

机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案一、制定背景国营大中型企业在机械工业领域的竞争日益激烈,员工的技能水平和工作积极性成为了决定企业竞争力和生产效率的重要因素。

然而,现行的工资制度忽视了员工的技能水平和工作表现,造成了员工积极性不高,企业的生产效率无法提升的现象。

因此,国营大中型企业需要建立一套更加科学合理的岗位技能工资制度,激励员工提高技能水平和工作积极性。

二、制定目标1. 激励员工提高技能水平和工作积极性,促进企业生产效率提升。

2. 建立合理的薪酬激励机制,使员工的工资水平与技能水平和工作表现相匹配。

3. 提高员工的获得感和归属感,降低员工流失率。

4. 保持企业竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。

三、制定原则1. 公平合理原则:员工的薪酬水平应该与其技能水平和工作表现相匹配,建立公平合理的薪酬激励机制。

2. 激励导向原则:通过薪酬激励引导员工提高技能水平和工作积极性,促进企业的生产效率提升。

3. 综合考量原则:不仅考虑员工的技能水平,还考虑其工作表现、工作经验等因素,综合考量确定薪酬水平。

4. 可操作性原则:方案应具有实践操作性,能够简化工资结算流程,减少管理成本。

四、试行方案1. 岗位技能等级划分国营大中型企业对不同岗位的员工进行技能等级划分,根据员工的技能水平和工作经验划分为初级、中级、高级三个技能等级。

初级技能等级为基础岗位,中级技能等级为具备一定工作经验和专业技能的员工,高级技能等级为具备丰富工作经验和专业技能的员工。

2. 技能等级工资标准根据上述划分的技能等级,国营大中型企业制定相应的技能等级工资标准。

初级技能等级员工的工资为基本工资,中级技能等级员工的工资为基本工资加上一定的技能津贴,高级技能等级员工的工资为基本工资加上更高的技能津贴。

3. 工作表现奖励国营大中型企业通过制定工作表现奖励制度,对工作表现突出的员工给予额外的奖励。

工作表现奖励可根据员工的岗位技能等级和工作表现情况进行评定,以激励员工更加努力地工作。

保安部技能培训考核方案-(试行)1

保安部技能培训考核方案-(试行)1

保安部岗位技能培训、考核方案(试行)为进一步提高保安人员的整体素质和工作质量,充分调动员工的工作积极性,增强工作责任心,确保酒店的人身和财产安全,特制定本方案。

一、时间安排:1、9月1日——9月15日为培训阶段。

2、9月16日——9月18日为考核阶段。

二、培训内容:1、早操训练⑴每天早8:00—8:30(星期日除外),全体无值勤任务保安在停车场进行早操训练。

⑵以队列基本动作为基础,结合停车场车辆指挥的动作规范进行培训。

⑶格斗训练。

2、专业理论培训⑴每周利用半天时间对保安进行《员工手册》、《消防手册》、《安全手册》等理论知识的培训。

⑵保安部各工作岗位基本职责及要求。

⑶酒店消防设施设备的配备情况。

⑷日常行为规范。

3、应知应会培训⑴酒店概况、店规店纪。

⑵礼节礼貌及文明用语。

⑶本市旅游景点简介。

⑷本市旅游景点的行车路线及乘车路线。

⑸本市车站、机场等交通枢纽的行车路线及乘车路线。

⑹各种紧急电话号码。

⑺酒店附近的服务场所(如医院、银行等)。

三、考核内容:1、理论考核:保安部工作程序及要求、酒店概况、店规店纪、消防知识等。

2、业务技能考核:队列基本动作、车辆指挥动作、针对不同起火源选择灭火器、模拟场景进行查包等。

3、日常考核:日常工作质量(包括仪容仪表、礼节礼貌、日常工作态度、日常工作表现等)。

四、分数设置:满分为100分,理论、业务技能考核各占40%,日常表现占20%。

五、工资定级:1、定级标准:依据员工考核成绩确定。

2、定级划分:一级:720元(班长补助80元)二级:660元试用:执行二级标准的70%3、新进员工试用期满后,按考核成绩确定级别。

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岗位技能工资制试行方案劳动部1992年1月7日颁布的“关于进行岗位技能工资制试点工作的通知”中对岗位技能工资制的基本内容和实施方案作了规定,它们是:一、岗位技能工资制的基本内容岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位、技能工资为主要内容,按职工实际劳动贡献(劳动质量和数量)确定劳动报酬的企业基本工资制度。

它是企业内部分配制度的主体和基础。

(一)劳动评价体系岗位技能工资制通过劳动评价体系对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素以及职工的劳动实绩进行科学、全面的测试和评定,以正确区分各类岗位、职位和职工的劳动差别,以此作为确定劳动报酬的依据。

劳动评价体系是建立岗位技能工资制的前提条件,它由岗位劳动评价和职工劳效评价两部分所组成。

岗位劳动评价:岗位劳动评价是将各类岗位、职位劳动对职工的要求和影响综合归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件;四项基本劳动要素,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的规范劳动的差别,并以此作为确定工资标准的主要依据。

1.劳动技能主要指不同岗位、职位、职务对职工所要求的:(1)受教育(培训)程度,指文化知识水平和专业技术水平;(2)实践经验,指工人、管理人员和专业技术人员的工作经历和从事专门工作的资历,工作经验的积累程度;(3)实际工作能力,指工人的实际操作能力、管理人员的组织管理能力和专业技术人员解决实际问题的能力以及研究能力。

2.劳动责任主要指因岗位、职位、职务不同:(1)对产品(服务)质量、数量、成本和消耗所负的责任程度;(2)对设备、财产所负的责任程度;(3)对安全生产、劳动卫生、企业生产经营、管理方面所负的责任程度;(4)对精神文明建设方面所负的责任程度。

3.劳动强度主要指因岗位、职位、职务不同:(1)体力、脑力劳动紧张程度;(2)疲劳程度;(3)劳动姿势;(4)工时利用率。

4.劳动条件主要指不同岗位、职位、职务的:(1)危险程度,包括矿山井下、隧道作业、高空、高速、潜水、海水作业,接触易燃易爆物等;(2)危害程度,包括接触高温、辐射热、低温、粉尘、噪声,接触其它有毒有害因素等;(3)自然地理环境和不同工作班次对劳动者生理、心理损害程度,包括高原、野外、海上、飞行等作业环境和长期夜班、倒班等。

岗位劳动评价体系由评价指标、评价标准、各项指标的权数比重和评价的基本方法等子系统组成。

从我国企业的实际情况出发,可采取理论与实际相结合、科学测试与经验评估相结合、领导与群众相结合、专业人员与非专业人员相结合等方式,运用多种技术和切实可靠的方法进行岗位劳动测评,为相应确定岗位、技能工资标准提供依据。

今后,企业和企业主管部门要逐步建立健全岗位劳动评价制度。

对劳动条件、劳动强度等进行常规测评,以客观反映不断变化的情况。

职工劳效评价:职工劳效评价是通过考试办法,对职工本人(包括工人和管理人员、专业技术人员)技术业务水平高低和实际付出劳动量(劳动质量和数量)大小进行科学、定量的评价,正确区分职工的劳动差别,并以此作为确定职工实得劳动报酬的依据。

1.上岗、任职资格考试即按照各类岗位、职务、职位的劳动规范或责任制要求进行考试,合格者方能上岗、任职。

2.技能水平考试即分别对工人和管理人员、专业技术人员进行技能水平考试,以确认其实际达到的技能水平。

3.劳动实绩考核即分别对工人和管理人员、专业技术人员完成劳动任务等方面实际情况进行考核,以确认其实际付出劳动量的大小。

要将岗位劳动评价和职工劳效评价紧密结合起来,通过全面评价岗位和职工的劳动差别,为贯彻按劳分配原则奠定科学定量分析的基础。

(二)岗位技能工资制各工资单元的设置岗位技能工资制主要由技能工资、岗位(职务)工资两个单元构成,这是国家确认的职工基本工资。

1.技能工资技能工资是根据不同的岗位、职位、职务对劳动技能的要求同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。

技术工人的技能工资可分为初级技工、中级技工、高级技工三大类工资标准,并相应设置若干档次;非技术工人(普通工、熟练工等)的技能工资视其岗位对劳动技能的要求程度原则上参照初级技工的技能工资档次确定;为鼓励普通工、熟练工钻研提高技能水平,其技能工资最高可延伸到中级技工的技能工资档次内;管理人员和专业技术人员的技能工资可分为初级管理(专业技术)人员、中级管理(专业技术)人员、高级管理(专业技术)人员三大类工资标准,并相应设置若干档次。

根据培训、考核、使用、待遇相结合的原则,为使技能考试与技能工资相对应,并使各行业、各企业之间的技能考试具有可比性,技能工资各档次的设置应大体一致。

2.岗位(职务)工资岗位(职务)工资是根据职工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差并兼顾劳动技能要求高低确定的工资。

工人的岗位工资可按照劳动评价中各岗位评价的总分数的高低,并兼顾现行工资关系,划分为几类岗位工资标准,并相应设置若干档次。

不同的行业、企业,其岗位工资类别的多少不一样,其岗位工资标准也应有所区别;岗位名称相同,但在不同行业、企业乃至同一企业的不同车间、班组,其劳动责任、劳动强度和劳动条件也不尽相同,其岗位工资也可以有所差别。

管理人员和专业技术人员的职务工资按照所任职务、所在职位的劳动评价的总分数的高低划分为三类并相应设置若干档次。

从低到高依次为初级管理(专业技术)职务、中级管理(专业技术)职务、高级管理(专业技术)职务工资标准。

因企业规模、类型不同,同样职务的管理(专业技术)人员的责任、负荷也不尽相同,因此,大型联合企业、大型企业、中小型企业乃至同一企业不同科室、车间同样职务人员的工资也可以有所差别。

除基本工资外,企业根据需要和可能可以设置符合自己特点的辅助工资单元。

(三)岗位技能工资标准的确定从行业、企业岗位劳动测评和资金税利率、人均税利率、劳动生产率高低等情况出发,兼顾国家和地方财政承受能力和多数企业经济承受能力,并结合考虑现行工资关系,在国家拟定的全民所有制大中型企业职工基本工资(岗位技能工资)参考标准的范围内,合理确定各主要行业和不同地区的岗位技能工资标准水平。

1.合理确定基本工资的最低、最高工资标准基本工资最低、最高标准的确定,要综合考虑以下因素:一是企业和机关事业单位职工现行工资水平,最低、最高工资的比例关系及近期预测变化趋势;二是企业职工现行工资结构情况及调整趋势;三是城镇居民平均生活水平及近期预测;;四是关于企业经营者收入的规定及个人收入调节税的起征点等。

2.分行业区别合理确定岗位工资、技能工资单元的比重其原则是:一要从行业生产经营特点出发,技术要求较高,以劳动技能为主要劳动因素的行业、企业,其技能工资的比重可以适当大一些;反之,劳动强度大、劳动条件差的行业、企业,其岗位工资的比重可以大一些。

二要从有利于发挥工资的激励职能作用出发,调动职工提高技术、业务水平的积极性和到技术要求高、责任重以及苦、脏、累、险及有毒有害岗位工作的积极性。

3.合理确定各类人员基本工资的区间及技能工资、岗位工资各档次的工资标准各类人员基本工资标准的确定,由各主要产业部门参照职工基本工资(岗位技能工资)参考标准规定的本行业主要(职务)基本工资区间和比例系数关系,按照已确定的岗位技能工资比重,根据下列原则,结合实际情况拟定。

其原则主要是:一要符合对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件的测评结果;二要妥善安排不同类型、规模企业同类人员的工资关系;三要妥善安排企业内部主要岗位(职务)和其他岗位(职务)以及同岗位(职务)人员内部的工资关系;四要恰当处理相关类人员的工资标准的衔接和交叉程度。

各部门、地区拟定的岗位技能工资标准要有一定的弹性幅度,以适应本行业、本地区不同企业的实际需要。

4、各产业部门和各地区拟定的岗位技能工资标准,要报劳动部综合直辖市、平衡并审核批准。

企业及其主管部门在执行本待业或本地区工资标准时可以结合实际情况进一步具体化。

(四)工资分配形式企业可以根据生产经营特点对岗位技能工资制辅以灵活多样的具体分配形式,如计件工资、定额工资、浮动工资、提成工资、资金、津贴等,把基本工资制度与具体分配形式有机地结合地起来,根据对职工劳动质量和数量的考核,浮动计发职工的实际工资,使工资分配既要反映职工潜在的技能判别和静态的岗位判别,更要反映职工实际劳动贡献和劳动成果的判别。

(五)其他1、现行国家规定的各种津贴、补贴(包括某些待业的特殊工资或津贴),一般应纳入到岗位技能工资标准之中,暂未纳入岗位技能工资标准的先继续按有关规定执行,今后再逐步纳入或用其他办法妥善处理。

2、各类学校毕业生见习期满后岗位、技能工资的确定方法,学徒工、训练工学徒期、训练期满后岗位技能工资的确定方法,另行研究制定。

二、逐步建立和健全岗位技能工资制的运行机制岗位技能工资制应当是与国民经济和社会发展相适应并与地区、待业、企业经济效益相联系的动态系统,随之上下浮动。

要逐步建立和健全岗位技能工资制的正常运行机制。

(一)结合实行岗位技能工资制,有计划地逐步调整职工工资收入结构,结合价格、住房制度和医疗保险制度的改革,把一部分福利性补贴逐步纳入职工工资,使职工的基本工资占工资总额的比重逐步达到75%左右。

1991年试行岗位技能工资制的企业,经劳动部门审核批准,先将1979年、1988年国家两次规定的副食品价格补贴(全国最低标准)和1991年粮油调价补偿以及国家规定的某些特殊待业津贴纳入岗位技能工资。

(二)随着国民经济发展、劳动生产率提高及物价、劳动就业等因素的变动,国家适时调整岗位技能工资制基本工资最低、最高工资限额,各地区、各部门可据此相应调整其岗位技能工资标准水平,以体现职工共享社会经济发展的社会主义公平原则,保证职工基本劳动报酬的实际水平逐步提高。

(三)随着产业结构调整、科技进步带来的设备工艺改进和劳动条件的改善,以及职工素质的普遍提高和企业发展的需要,各地区、各部门可以适时调整岗位技能工资制中不同劳动要素的系数关系及与之相对应的工资比重,企业可在国家政策的指导下,根据实际情况适时调整工资结构关系及各类人员的工资关系。

(四)建立正常的职工考核增资制度。

企业在国家核定的新增基本工资总额内,对考试和考核合格提拔、晋升的职工增加基本工资,切实把培训、考核、使用、待遇结合起来,而且要做到易岗易薪,使职工的岗位工资随着岗位的调整而变动。

职工技能工资、岗位工资的实际发放一定要与企业经济效益好差和职工本人的劳动实绩大小紧密联系起来,随之上下浮动。

三、逐步健全岗位技能工资制的宏观调控措施岗位技能工资制的建立以加强宏观调控为前提条件。

根据国家已颁布的关于企业工资宏观调控的政策规定,结合实行岗位技能工资制的具体情况,配套实施以下加强宏观调控的措施并逐步加以健全:(一)加强对企业工资总量的调控,进一步改进和完善工资计划管理办法和工资总额同经济效益挂钩浮动办法。

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