“互联网+”管理的落地模式
工业互联网的落地实践
工业互联网的落地实践近年来，人们对于工业互联网的讨论越来越多，但是仅仅停留在理论上已经不能满足市场需求。
如何将工业互联网落地实践是当前亟待解决的问题。
下面，本文将从三个角度阐述工业互联网的落地实践，包括技术、场景和人才培养。
一、技术技术是工业互联网落地实践的基础，技术的发展和创新是推动工业互联网实践的关键因素之一。
在技术方面，人工智能、物联网、云计算等技术的应用对于工业互联网的落地实践起到了至关重要的作用。
例如，在工业生产维护方面，通过与传感器和云平台相结合，实现了设备实时监测和维护。
发现设备故障，系统将会通过云平台接收到信息，并发送工单通知工程师前往设备现场进行维修。
这些技术的应用不仅提高了生产维护的效率，也减少了维护费用，进一步推动了工业互联网的发展。
二、场景工业互联网落地实践需要将技术与实际生产场景相结合，将技术应用于实际生产中，解决实际生产中的问题，从而更好地满足市场需求。
无论是在制造业、物流业还是其他行业，都需要将工业互联网应用于实际生产场景中。
例如，在制造业中，通过工业互联网技术的应用，生产日期、原材料来源、生产过程、生产温度等信息都可以被追溯到源头。
这不仅可以保证产品质量，也能够对产品售后服务提供更准确的信息支持。
三、人才培养从工业互联网的发展趋势来看，人才是推动工业互联网落地实践的关键。
因此，人才培养也是工业互联网落地实践过程中必须重视的一个方面。
培养工业互联网的专业人才可以加速工业互联网的发展和推广。
在人才培养方面，学校、企业和政府都需要做好相应的工作。
学校可以推出相关专业的课程，企业可以设立相关的岗位，政府可以制定相应的政策支持。
这些措施可以吸引更多的优秀人才从事工业互联网相关行业，进一步促进工业互联网的快速发展。
总的来说，工业互联网是未来工业生产的发展方向，工业互联网的落地实践需要技术、场景和人才培养的相互关联。
只有做好这三个方面的工作，才能够保证工业互联网的成功落地，并且为企业带来更多的效益和利润。
互联网时代企业管理新模式
互联网时代企业管理新模式随着科技的不断发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
而在企业管理方面，互联网同样扮演着重要角色，并且推动了企业管理模式的不断革新。
在这篇文章中，我们将会探讨互联网时代企业管理的新模式以及如何应对。
一、数字化管理数字化管理是互联网时代企业管理的新模式之一。
通过技术手段将企业的各种信息以数字方式存储和处理，有效地提高了管理效率。
数字化管理让企业管理者可以快速地了解企业的财务状况、销售状况和员工情况等数据，更加科学地制定战略。
此外，数字化管理还可以提高企业的沟通效率，实现内部信息共享，促进协作与创新。
二、移动化管理移动化管理是指企业管理者可以通过移动设备随时随地监控企业运营情况，这种管理模式也是互联网时代企业管理的新趋势。
移动设备可以为企业管理者提供实时信息，使得企业管理者可以随时进行远程监管，有效掌控企业运营情况。
同时，移动化管理可以方便企业管理者进行沟通和协作，提高企业管理的效率。
三、云计算技术和大数据管理云计算技术和大数据管理都是在互联网时代企业管理新模式的发展过程中涌现的新技术。
云计算技术可以大大提高企业的资源利用率，节省了企业的硬件、软件成本和人力成本。
大数据管理则可以帮助企业更好地分析和利用海量数据，进而更加科学地做出决策。
四、数据安全和隐私保护随着互联网时代企业管理新模式的广泛应用，数据的泄露和安全问题也成为了企业管理者需要重视的问题。
因此，在推广新的企业管理模式的同时，企业管理者还需要加强数据的安全保护和隐私保护。
对于企业来说，数据安全和隐私保护是必不可少的要求。
五、以上诸要素的综合应用以上所述的数字化管理、移动化管理、云计算技术和大数据管理等企业管理新模式，需要整合应用，才能更好地提高企业管理的效率。
例如，通过综合运用数字化管理、移动化管理和大数据管理，企业可以更精准地了解客户需求，快速响应并提供更好的服务。
六、未来的企业管理模式互联网不仅对企业管理模式产生了深远的影响，同时也推动了人工智能、区块链等新技术的快速发展，也将为企业管理带来更多的可能性。
互联网公司的组织架构与管理模式
互联网公司的组织架构与管理模式随着互联网的迅速发展，互联网公司成为了现代商业领域中的重要一员。
互联网公司的组织架构和管理模式对于公司的运营和发展具有至关重要的影响。
本文将探讨互联网公司的组织架构和管理模式，并分析其优势和挑战。
一、组织架构互联网公司的组织架构通常分为多个部门，每个部门负责不同的职能。
以下是一个常见的互联网公司的组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事会和执行团队，负责公司整体战略规划和决策。
2. 技术部门：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、测试和运维等工作。
3. 市场营销部门：负责市场推广、品牌建设和用户增长等工作。
4. 销售部门：负责产品销售和客户关系管理，与客户进行业务洽谈和合作。
5. 运营部门：负责公司的日常运营，包括人力资源管理、财务管理和行政事务等。
互联网公司的组织架构通常比较扁平化，强调团队协作和快速决策。
相比传统企业的层级结构，互联网公司更加注重创新和灵活性。
二、管理模式互联网公司的管理模式有其独特之处，以下是一些常见的互联网公司管理模式：1. 自我管理：互联网公司鼓励员工自主管理和自我驱动。
员工有更大的自由度来选择工作方式和解决问题。
2. 扁平化管理：互联网公司的组织结构通常相对扁平，减少层级，加快决策和执行的效率。
3. 开放沟通：互联网公司倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
4. 创新激励机制：互联网公司注重激励员工的创新和积极性，通过奖励和股权激励等方式激发员工的工作动力。
5. 灵活工作制度：互联网公司通常实行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提升员工的工作生活平衡。
三、优势与挑战互联网公司的组织架构和管理模式带来了许多优势，同时也面临一些挑战。
1. 优势：a) 敏捷决策：扁平化的组织结构使得决策更加敏捷和迅速。
b) 创新能力：鼓励员工创新的管理模式促进了公司的创新能力。
c) 灵活性：灵活的工作制度提高了员工的满意度和工作效率。
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下企业管理模式创新研究在“互联网+”的新时代下，企业管理面临着新的挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经不能适应当前的市场环境和消费者需求，因此企业需要不断创新管理模式，以适应时代的发展。
随着信息技术的快速发展，许多企业开始采用“互联网+”模式，通过大数据、云计算、人工智能等技术，实现企业管理数字化、信息化和智能化。
这种新的管理模式引起了企业界的广泛关注，成为企业管理的新热点。
1. 营销模式的变革：从传统的单一营销渠道向多元化营销渠道转变，包括社交媒体、电子商务、移动应用等多种渠道的整合应用，以增加用户体验和营销效果。
2. 管理模式的变革：从人工决策向智能决策转变，通过数据分析、人工智能等技术，实现企业管理的数字化和智能化，提高管理效率和决策能力。
3. 创新模式的变革：从传统的以产品为中心，向以用户需求为中心转变，关注用户体验，不断创新产品和服务，提高竞争力和市场占有率。
二、企业管理模式创新的路径企业管理模式创新不是一蹴而就的，需要企业在实践中不断摸索和升级。
下面提供几个路径供企业参考。
1. 以用户为中心，不断优化产品和服务。
企业在进行管理模式创新时，需要以用户需求为中心，不断优化产品和服务。
在互联网+时代，用户需求日益多样化和个性化，企业需要根据用户的需求开发出更符合市场需求的产品和服务，增加用户体验。
2. 引入数字化技术，提高管理效率和决策能力。
数字化技术的广泛应用为企业提供了智能化的管理手段，同时也提高了企业的管理效率和决策能力。
企业可以通过大数据分析、物联网、人工智能等技术实现数字化管理，并快速响应市场需求。
3. 推进企业文化创新，增强企业凝聚力。
企业文化是企业管理的灵魂和基石，企业需要不断推进企业文化创新，形成一套符合企业特点和时代需求的文化系统，增强企业凝聚力和竞争力。
4. 加强组织管理，优化人才结构。
企业管理模式的创新不仅需要数字化技术的支持，还需要加强组织管理和优化人才结构。
网络安全管理制度的落地难题及解决方案
网络安全管理制度的落地难题及解决方案随着互联网和信息技术的迅猛发展，网络安全问题日益突出，相关的网络安全管理制度也变得尤为重要。
然而，落地网络安全管理制度却面临着一系列的难题。
本文将详细探讨网络安全管理制度的落地难题，并为解决这些问题提出一些可行的解决方案。
一、现实需求与制度规范之间的矛盾网络安全管理制度应该是根据实际需求制定的，以保护网络安全和信息资产的安全。
然而，在实际操作中，我们经常会发现现实需求与制度规范之间存在一定的矛盾。
一方面，制度规范通常较为严格，有时可能难以适应实际业务的发展需求和变化；另一方面，现实需求可能会追求效益和方便，而忽视了一些必要的安全措施。
解决这一问题的关键是要建立灵活而有弹性的网络安全管理制度，既考虑到实际需求，又不忽视安全要求。
制定制度时，应征求各相关部门的意见，充分了解业务需求，并结合技术发展趋势进行资源投入和决策调整，以确保制度的可行性和适应性。
二、资源投入与实际效果之间的矛盾要使网络安全管理制度真正落地，离不开足够的资源投入，包括资金、技术和人力资源。
然而，在实际操作中，很多企业或机构往往面临资源投入与实际效果之间的矛盾。
有些企业可能因为考虑到成本压力而不愿意投入足够的资源，导致制度无法得到有效执行和落地；另一些企业也可能投入了大量资源，但效果却不明显，甚至依然存在严重的漏洞和问题。
解决这一问题的关键是在资源投入之前进行全面的规划和评估。
首先，需要明确网络安全管理制度的目标和要求，然后确定所需的资源投入，并充分论证其合理性和必要性。
此外，在资源投入后，还应建立评估机制，及时发现和解决资源投入与实际效果之间的矛盾问题，不断优化和改进制度的执行效果。
三、人员素质与安全意识之间的矛盾网络安全管理制度的落地还需要有一支专业的团队来执行和维护，而这要求相关人员具备一定的专业素质和安全意识。
然而，在实际操作中，我们常常会发现人员素质与安全意识之间存在一定的矛盾。
一方面，有些人员可能缺乏相关知识和技能，无法胜任网络安全管理的职责；另一方面，即使具备一定的专业素质，他们也可能缺乏安全意识，对网络安全问题重视程度不够，容易出现疏忽和错误。
互联网公司运营模式
互联网公司运营模式互联网的迅速发展和普及，为各行各业带来了无穷的机遇和挑战。
在众多的互联网创业公司中，有效的运营模式成为了取得成功的关键因素。
本文将对互联网公司常见的运营模式进行探讨和分析。
一、平台型运营模式平台型运营模式是互联网公司最为常见和成功的模式之一。
这种模式基于互联网平台，以连接消费者和生产者、供应商和用户为核心目标。
通过搭建一个开放的平台，吸引各类用户参与其中，同时为他们提供便利的服务，从而实现双赢的局面。
以淘宝为例，淘宝作为一个电子商务平台，吸引了大量的卖家和买家参与其中。
买家可以在平台上寻找所需的商品、展示评价，而卖家则可以借助平台提供的流量和支付服务来扩大销售。
平台通过收取一定的服务费用来盈利，而且随着用户数量的增加，平台的价值也会不断提升。
二、内容创业型运营模式在当前互联网时代，内容创业型运营模式已经成为了一种热门的趋势。
该模式通过创作和分享有价值的内容来吸引用户，进而实现盈利。
这种模式既可以是个人创业，也可以是团队运营。
例如知乎，它通过用户提问和回答的方式，打造了一个知识分享和交流的平台。
用户可以在平台上提问、回答问题，也可以关注感兴趣的话题和专家。
而知乎则通过广告、付费知识服务和品牌推广等方式来获取收入。
三、共享经济型运营模式共享经济型运营模式是近年来兴起的一种新型模式。
该模式通过充分利用闲置资源和技能，实现资源共享和互惠互利。
移动互联网的快速发展促进了共享经济模式的迅速发展。
共享单车就是一个典型的共享经济案例。
通过手机APP，用户可以轻松找到附近的共享单车，并且通过扫码解锁使用，用完后再停放在合适的位置。
这种模式既方便了用户出行，也减少了车辆拥堵和污染。
运营者可以通过押金、会员费以及品牌广告等方式盈利。
四、社交媒体型运营模式随着社交网络的快速普及，社交媒体型运营模式也变得愈发重要。
该模式通过搭建社交平台，吸引用户创建和分享内容，建立社群和人际关系，从而实现流量变现。
微信是一个典型的社交媒体型运营模式。
互联网运营新模式
互联网运营新模式一、互联网运营模式的演变随着互联网的不断发展，互联网运营模式也在不断地演变。
最早的时候，互联网运营主要以大型门户网站和搜索引擎为主，通过广告和付费内容赚取利润。
而随着社交网络、移动互联网和电商行业的兴起，互联网运营模式也逐渐转变为以用户为中心、内容为王的模式。
二、以用户为中心的互联网运营模式以前的互联网运营模式是以广告为主，而现在的互联网运营模式则更加注重用户体验。
随着社交媒体的兴起，用户开始能够通过分享、点赞、评论等操作来参与到内容创造中，从而提高了用户的参与感。
同时，互联网企业也开始注重用户反馈，积极优化产品和服务，以提升用户留存率和满意度。
三、内容为王的互联网运营模式在以用户为中心的基础上，互联网运营模式还强调内容的重要性。
优质的内容不仅能够吸引用户关注，还能够提升网站或者APP的权威性和知名度。
因此，很多互联网企业开始增加自己的内容创作能力，为用户提供更多更好的内容。
同时，也有一些企业开始与专业的内容合作方合作，以获取更有价值的内容，并通过广告或者付费方式变现。
四、以数据为驱动的互联网运营模式随着大数据技术的飞速发展，以数据为驱动的互联网运营模式也开始流行。
通过收集、存储和分析大量的用户数据，企业可以更好地了解用户需求和行为习惯，从而进行更有针对性的运营和市场推广。
同时，数据分析也可以帮助企业了解竞争对手和市场趋势，提高决策的准确性。
五、结合数字营销的互联网运营模式在以用户为中心、内容为王和数据为驱动的基础上，数字营销在互联网运营中也开始起到越来越重要的作用。
数字营销包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等，可以帮助企业扩大品牌影响力、提高网站流量和转化率，进而实现商业目标。
六、总结互联网运营模式的不断演变，为互联网企业提供了更多的机会和挑战。
在新的时代背景下，以用户为中心、内容为王、数据为驱动、数字营销结合的互联网运营模式正在成为趋势。
互联网企业需要根据自己的实际情况，积极探索和实践，以提高自身竞争力和市场地位。
互联网+”商业模式有哪些
互联网+”商业模式有哪些(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
百度CEO李彦宏曾表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。
因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。
社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。
三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。
但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。
通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。
互联网公司的团队管理与协作模式
互联网公司的团队管理与协作模式随着互联网的快速发展，互联网公司的团队管理与协作模式也在不断演进。
在这个信息爆炸的时代，团队的高效管理和良好的协作能力对于互联网公司的发展至关重要。
本文将探讨互联网公司的团队管理与协作模式，并提出一些有效的方法和策略。
一、团队管理模式1.扁平化管理互联网公司通常采用扁平化管理模式，取消繁琐的层级关系，减少决策的层层传递，提高决策的效率。
扁平化管理模式能够激发员工的创造力和积极性，使团队更加灵活和高效。
2.自主管理互联网公司注重员工的自主管理能力，鼓励员工主动承担责任和发挥创造力。
通过给予员工更多的自主权和决策权，可以提高员工的工作满意度和团队的凝聚力。
3.目标导向互联网公司的团队管理模式更加注重目标导向，强调结果导向和绩效评估。
通过设定明确的目标和指标，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。
二、协作模式1.团队沟通互联网公司注重团队成员之间的沟通和交流，通过定期的团队会议、项目讨论和工作报告等方式，促进团队成员之间的信息共享和合作。
2.协同工具互联网公司通常使用各种协同工具来提高团队的协作效率，如在线文档共享、项目管理工具、即时通讯工具等。
这些工具可以帮助团队成员实时协作、共同编辑文档、追踪项目进度等。
3.跨部门合作互联网公司的团队通常由不同部门的成员组成，跨部门合作是团队协作的重要环节。
通过建立良好的跨部门沟通机制和协作流程，可以促进不同部门之间的合作和协调。
三、有效的方法和策略1.明确团队目标和角色团队成员需要清楚地知道团队的目标和自己的角色，明确各自的责任和任务。
团队领导者应该设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现目标的计划和策略。
2.建立良好的团队文化良好的团队文化是团队管理和协作的基础。
互联网公司应该注重建立积极向上、开放包容的团队文化，鼓励团队成员相互支持、分享经验和知识。
3.激励和奖励机制激励和奖励机制是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
互联网公司可以通过设立奖励制度、提供晋升机会和培训发展等方式，激励团队成员不断进取和提升自己。
如何利用互联网技术来管理您的企业
如何利用互联网技术来管理您的企业互联网技术蓬勃发展的今天，越来越多的企业开始意识到利用互联网技术来管理企业的重要性。
互联网技术不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以带来更多的商业机会和利润。
本文将详细介绍如何利用互联网技术来管理企业。
一、利用互联网技术来提高企业效率1.1.电子邮件、即时通讯和协同工具随着手机和电脑越来越便捷，企业可以利用电子邮件、即时通讯等工具来提高员工之间的沟通效率。
同时，企业也可以使用协同工具，如Trello、Asana等，来跟踪和管理团队的工作进度，以确保工作在适当的时间内完成。
1.2.人力资源管理利用互联网技术可以大大简化人力资源管理流程。
企业可以使用人力资源管理软件，如BambooHR，来管理员工信息、工资和薪酬等。
此外，企业还可以使用在线招聘平台、职业社交网站等来寻找新员工和扩大人脉。
1.3.项目管理互联网技术也可以用于项目管理。
企业可以使用基于云计算的项目管理软件，如Teamwork，从而使项目管理更加集中化。
团队成员可以随时随地访问在线项目管理工具，以便跟踪项目进展和查看文档等。
二、利用互联网技术提高企业竞争力2.1.电子商务利用互联网技术可以让企业利用电子商务来推销和销售产品和服务。
企业可以在网上建立自己的网站和在线商店，并利用社交媒体来制定营销策略，吸引更多顾客。
此外，企业还可以利用电子商务来扩展到其他市场，以提高销售额。
2.2.数据分析利用互联网技术可以让企业更好地了解自己的业务情况，从而能够开发出更好的战略和计划。
企业可以收集各种数据，如市场趋势、用户反馈、销售数据等，并利用数据分析软件，如Google Analytics和Tableau，来分析和解释这些数据。
通过这些分析，企业可以更好地了解自己的业务状况，从而作出更好的商业决策。
2.3.网络安全和数据保护网络安全和数据保护对于企业而言非常重要。
企业应该使用安全的互联网技术来保护自己的数据和业务，防止黑客和其他安全隐患。
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“互联网+”管理的落地模式
作者：何素刚
来源：《中国计算机报》2015年第30期
在“互联网+”背景下，不仅各传统行业在互联网化，企业管理也同样在互联网化。
共享服务中心的出现，正好适应了“互联网+”管理这一转变的迫切需求。
共享服务中心是一种新的管理模式，它以客户服务和持续改进的文化为核心，实现价值导向服务，促使组织在更大范围内，甚至在全球范围内能够集中精力于其核心能力，从而使各业务单元创造更多的附加价值。
共享服务中心通过服务创造价值，其本质是由互联网推动的运作管理模式变革和创新。
共享服务中心可以在诸多方面提供专业的服务，包括财务管理、人力资源管理、信息服务、集采集销、客户服务、法律事务服务等。
共享服务优势体现在以下几方面：
一是更强的市场适应能力，通过资源的集中与共享，可以更好地匹配资源的供应与需求，缩短变革的实施时间。
二是更高的服务质量，通过建立标准化的服务流程和面向用户的服务协议的考核，提升服务质量。
三是有效的成本控制，通过资源集中、共享和优化配置，提高资源共享度，利用规模效益降低总体拥有成本。
四是有效的风险控制，通过统一的制度和标准化的流程，可以强化总部管控能力，有利于降低企业整体的运营风险。
对于企业而言，若想成功建立共享服务中心需要注意以下这五个关键的方面：
一是以企业战略为导向。
共享服务中心要确保自身的战略方向符合公司业务的战略、行业的动态性和公司的核心竞争力，同时将以客户为导向纳入共享服务中心的愿景。
优秀的共享服务中心从一开始就对客户密切关注，并始终注意逐步缩小与客户期望目标之间的差距。
二是以流程再造为基础。
共享服务中心需要重新定义与整合核心流程以便符合新的服务传递模式。
根据最佳实践再造和规范流程，减少重复和多样化的工作，利用信息技术协调流程使共享服务中心能够将服务标准化、统一化、最优化，从而降低成本，提高服务质量。
三是搭建互联网信息平台。
企业既可以被看作是一个产业链，也可以被看作一个生态圈，它不仅面向企业员工，还要面向全产业链，包括客户、经销商、供应商。
搭建基于互联网的信息平台，共享服务中心可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的服务。
四是创建共享服务组织。
共享服务模式结合了私有云和公共云的运作，无论是以集中化或虚拟化来实现共享服务，内部或混杂云，最终目标都是一致的，即达成资源、知识和最佳实践的分享。
通过最佳实践和成果的分享，就可以避免从零开始，这就是所谓的“众包”概念。
五是“一把手工程”。
有句老话“信息化是一把手工程”，作为“互联网+”管理的落地模式，共享服务中心建设更是“一把手工程”。
实行共享服务，需对现有管理模式、组织架构、流程、制度等方面进行较大的调整。
因此，获得高层的支持才能保证共享服务战略的贯彻和实施。
综上所述，共享服务中心能够在互联网环境下，帮助企业管理人员更好地进行战略决策，为企业战略发展提供及时正确的导向，根据市场快速调整业务策略、经营战术等。
微软8月4日宣布，用户将能够使用Xbox One游戏机进行录制和回放免费OTT电视节目。
微软是在德国科隆举办的年度Gamescome游戏和娱乐大会上宣布这项DVR（数字录像机）功能的。
Xbox程序管理总监麦克·伊巴拉表示，这项服务将于2016年推出，用户无需拥有订阅账号。
他还简单演示了该功能，展示了如何在游戏和直播电视界面之间切换，如何录制节目和如何快进——数字录像机上的所有功能都应有尽有。
微软8月4日宣布，用户将能够使用Xbox One游戏机进行录制和回放免费OTT电视节目。
微软是在德国科隆举办的年度Gamescome游戏和娱乐大会上宣布这项DVR（数字录像机）功能的。
Xbox程序管理总监麦克·伊巴拉表示，这项服务将于2016年推出，用户无需拥有订阅账号。
他还简单演示了该功能，展示了如何在游戏和直播电视界面之间切换，如何录制节目和如何快进——数字录像机上的所有功能都应有尽有。
索尼公司近期发送给客户的电子邮件显示，其旗下在线商店将很快关闭。
目前，购买索尼产品的在线途径，除了索尼在线零售店之外，还有亚马逊、Adorama等电商平台，有很多索尼的粉丝并不习惯在索尼官方零售店以外的线上电商购买产品，然而索尼在线零售店计划将在8月28日关闭，用户就不得不去其他平台购买产品了。
2015年8月5日来自《中国计算机报》新浪官方微博
三星电子8月3日宣布，将设立一只规模为8580万美元的基金来补偿身患癌症的工人及其家属，同时也致力于避免旗下芯片和显示器工厂工人再患上此类疾病。
三星在一份声明中称，这只基金将用于为在三星工厂患上癌症的工人及其家属支付相关费用。
此外，其中一部分费用还将用于关爱工人健康，包括专家的相关研究和其他改善工人健康状况的方法。
代表着许多癌症工人的韩国激进团体Sharps表示，已经知晓大约有200名工人在三星工厂工作后患上癌症，其中约70人已经去世。
2015年8月4日来自《中国计算机报》新浪官方微博
社长/总编辑：刘静平
副社长：刘寻张忠文
副总编辑：陈翔马文方
前台： 88559778 88558362
办公室： 88559707 zhangyuenan@
广告部： 88559066 zhangzhongwen@
新闻： 88559714 cx@
产品： 88559756 ciw_tguo@
应用： 88559700 ciw_huona@
市场部： 88559869 huangnan@
发行部： 88559874 huyinxue@
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