土建工程造价管理存在问题与对策研究论文
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和资金的有效利用。
在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致成本超支、工程质量下降甚至项目失败。
深入分析工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程项目的实施效果和经济效益具有重要意义。
工程造价管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本估算不准确。
在工程项目的初期阶段，通常需要进行成本估算，以确定项目的投资规模和预算计划。
在实际操作中，由于人为因素和资料不全等原因，成本估算往往存在误差较大的情况，导致项目后期成本控制困难。
2. 成本变更频繁。
在工程项目的实施过程中，经常会因为设计变更、施工变更或者市场变化等原因导致成本变更。
而成本变更不仅会增加项目的经济负担，还会影响工程进度和质量，甚至引发纠纷。
3. 施工过程控制不力。
施工阶段是工程造价管理的重要环节，但在实际操作中，由于施工单位和监理单位的协调不力、资金拨付不到位等原因，容易导致施工过程中出现成本超支和工程质量问题。
4. 工程造价信息不透明。
工程项目中涉及的造价信息较为庞杂，包括招投标文件、合同文件、施工图纸、变更单、工程进度款、竣工结算等，但在一些情况下，这些信息的真实性和可靠性难以得到保障，容易引发成本纠纷和法律诉讼。
5. 成本监控手段不健全。
由于缺乏有效的成本监控手段和管理体系，使得工程项目的成本控制难以落实，导致成本超支和项目风险增加。
基于以上问题，我们需要采取一些对策措施来解决工程造价管理中存在的问题：1. 加强成本估算的科学性和准确性。
在工程项目的初期阶段，应该充分利用历史数据和市场调研，结合专业技术和经验，对项目成本进行科学、合理的估算，并在后期的实施过程中进行动态调整和修正。
2. 建立完善的变更管理机制。
在工程项目实施过程中，应该建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任，严格控制变更的范围和影响，避免因为变更带来的不必要的成本增加和项目风险。
建筑工程土建造价管理问题及对策探析
建筑工程土建造价管理问题及对策探析1. 引言1.1 研究背景建筑工程土建造价管理问题及对策探析引言建筑工程在现代社会中扮演着至关重要的角色，其建设过程中土建造价管理是一个不可忽视的关键环节。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的迅猛增长，土建造价管理问题也日益凸显。
具体而言，土建造价管理问题主要表现在成本控制不力、质量管理不到位以及效率提升困难等方面。
在建筑工程土建造价管理中，成本控制一直是一个难题。
由于人工、材料、设备等方面的成本不断上涨，建筑工程造价管理举步维艰。
质量管理在土建工程中显得尤为重要，但由于管理不到位和监督不力，导致工程质量问题频发。
效率提升也是当前土建造价管理面临的挑战之一，建筑工程施工周期长、效率低下问题亟待解决。
对建筑工程土建造价管理问题进行深入分析，并寻找有效的对策和解决方法是当务之急。
本文将重点围绕土建造价管理问题进行探讨，希望能对相关领域的研究和实践提供一定的参考价值。
1.2 研究意义建筑工程土建造价管理问题及对策探析的研究意义是至关重要的。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，土建造价管理问题日益突出，影响着建筑工程项目的实施和运行。
深入探讨土建造价管理问题，寻找有效的对策，对于提高建筑工程项目的质量、效率和经济效益具有重要意义。
建筑工程土建造价管理问题的解决，不仅直接关系到工程建设单位的经济利益，还关系到工程项目的质量和安全。
通过研究土建造价管理问题及对策，可以帮助项目管理者更好地掌握造价管控的关键因素，减少项目成本、提高工程质量，从而提升竞争力。
建筑工程土建造价管理问题的研究也有助于推动建筑行业的科学发展，促进行业规范化和标准化。
通过总结梳理土建造价管理方面的经验和教训，可以为行业提供宝贵的经验借鉴，促进建筑工程质量和市场形象的提升。
针对建筑工程土建造价管理问题进行深入研究具有重要的意义和价值。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析建筑工程土建造价管理中存在的问题，探讨有效的对策措施，提升工程建设的质量和效率。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，通过对预算、招标、合同、核算等环节进行精心规划、严密控制，以确保工程项目在预算范围内高质量、高效率地完成。
在实际的工程造价管理中，往往存在着诸多问题，这些问题影响着工程项目的进展和结果。
对工程造价管理中存在的问题进行深入研究，寻找有效对策，具有重要的现实意义和实践价值。
工程造价管理中存在的问题主要包括成本控制不力、信息不对称、合同管理薄弱等方面。
成本控制不力导致工程项目超支现象普遍存在，给企业和项目带来巨大经济损失；信息不对称使得各参与方信息获取不平等，缺乏足够的信息支持进行决策；合同管理薄弱则容易导致合同纠纷，影响工程项目的正常进行。
本文旨在对工程造价管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决对策。
通过加强成本控制、优化信息流通、加强合同管理等方面的努力，可以有效应对工程造价管理中的问题，提高工程项目的管理水平，确保项目顺利完成。
1.2 研究意义工程造价管理是工程项目中非常重要的一环，直接关系着项目的成本控制和效益。
当前工程造价管理中存在的问题给项目管理带来了一定的挑战，因此对这些问题进行研究是非常有必要和意义的。
研究工程造价管理中存在的问题可以帮助我们深入了解当前管理模式下存在的矛盾和不足之处，有针对性地提出改进方案，从而提高工程项目的管理水平和效率。
通过对工程造价管理问题的深入研究，可以为相关管理人员提供指导，帮助他们更好地应对实际工作中遇到的困难和挑战。
研究工程造价管理问题还可以促进工程管理理论的发展和完善，为行业的进步和发展提供新思路和方法。
对工程造价管理中存在的问题进行研究具有重要的理论和实践意义，可以为工程项目的顺利进行和成本控制提供有力支持，同时也有助于推动工程管理领域的发展和进步。
2. 正文2.1 工程造价管理存在的问题工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，但在实践中常常存在一些问题。
建筑工程造价存在的问题及有效管理对策论文
建筑工程造价存在的问题及有效管理对策论文•相关推荐建筑工程造价存在的问题及有效管理对策论文摘要：建筑工程造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。
建筑工程造价的影响因素主要有图纸设计及设计人员因素、施工管理因素和施工环节因素等。
加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对工程造价管理工作起到事半功倍的作用。
关键词：影响；建筑；工程；造价；因素；措施1 建筑工程造价的概念工程造价是指在进行工程建设过程中要花费的全部费用。
它包括了一系列费用，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。
工程造价费用一般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用，它一般由两个环节组成，分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。
在现实生活中建材与设备的价格变动比较大，施工单位在施工前，需要做好一系列准备，对建材设备等进行大致的估计，避免在施工过程中对设备材料的临时购买，最大限度的降低工程的不必要成本，实现企业的综合效益。
2 建筑工程造价的特征建筑工程造价主要具有计价的单独性、计价的多次性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性等特点，每个工程项目都有自己特定的使用功能、建造标准和建设工期。
工程项目所处的位置、气候状况、规模等都是不同的，同时，工程项目所在地区的市场因素、技术经济条件、竞争因素也存在差异，这些产品的个体差异决定了每项工程都必须单独计价。
此外，建设工程建造周期长、规模大、造价高，按照基本建设程序必须分阶段进行，相应也要在不同的阶段进行多次计价，以保证工程造价管理与控制的科学性。
工程造价的计算是分部组合而成的，其计算过程和计算顺序是：分部分项工程单价——单位工程造价——单项工程造价——建设项目总造价。
而建筑工程造价在方法上的多样性，主要体现在计算投资估算的方法有设备系数法、生产能力指数估算法等多种方法。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程项目的预算控制、成本分析、合同管理、工程支付等重要环节。
在实际项目中，工程造价管理中存在着许多问题，需要采取一些对策来加以解决和改进。
本文将针对工程造价管理中存在的问题，分析其原因，并提出一些对策措施，以期能够帮助工程项目的各方更好地进行造价管理。
工程造价管理中存在的问题之一是预算控制不力。
在工程项目的初期阶段，往往会制定出一份合理的预算，然而在项目的实施过程中，由于各种原因或者外部环境的变化，预算控制往往难以得到有效的执行。
这是因为项目周期长、变化多，可能会遇到原材料价格上涨、人工成本增加、设计变更等问题，从而导致预算的失控。
针对预算控制不力的问题，我们可以采取一些对策。
要加强对工程预算的编制和管理，必须要考虑到项目周期长、变化多的特点，预算编制时必须充分考虑到各种可能的变动因素，并在预算中留出一定的余地，以应对项目实施过程中的变化。
要加强项目实施过程中的监督和控制，及时发现问题并及时调整预算，保持预算的及时性和准确性。
要加强预算执行过程中的考核和责任追究，对于违反预算规定的行为要进行严格的追究，以维护预算的权威性和有效性。
工程造价管理中还存在着合同管理不规范的问题。
在工程项目的实施过程中，往往会涉及到各种各样的合同，包括施工合同、采购合同、设计合同等等。
在实际项目中，往往会出现合同管理不规范的情况，包括合同条款不清晰、履约不到位、变更不及时等问题，从而导致合同管理混乱，给工程项目的预算和成本控制带来了一定的不利影响。
针对合同管理不规范的问题，我们可以采取一些对策。
要加强对合同的管理和监督，必须要制定出严格的合同管理制度和规范，保证合同的条款清晰、履约到位、变更及时。
要加强对合同履约情况的考核和评估，及时对合同履约情况进行监督和评估，发现问题及时进行整改。
要加强对合同事务的专业化管理，提高合同管理人员的专业水平和素质，保证合同管理的专业化和规范化。
土建工程造价控制中存在的问题及对策
土建工程造价控制中存在的问题及对策土建工程造价控制是土建工程管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的投资效益和经济效益。
制定合理有效的造价控制对于保障工程建设质量、进度和成本的控制是非常重要的。
在实际的项目执行过程中，土建工程造价控制存在着一些问题，如何解决这些问题成为当前亟待解决的难题。
本文结合实际情况，探讨土建工程造价控制中存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 不合理的设计变更造价控制的关键之一是工程设计的合理性，设计的变更往往导致原有的造价控制失效。
在工程施工过程中，由于业主或者设计方的多次修改设计方案，导致工程的施工工艺产生误差，施工过程中需要对原有的设计图纸进行多次修改，造成了施工周期的延长，材料的浪费，增加了劳动力成本和机械租赁成本。
2. 信息不畅通造价控制需要多个部门的通力合作，包括设计部门、成本部门、采购部门、施工单位等，而由于各部门之间的信息沟通不畅，信息传递不及时、不准确，经常出现因为信息不对称导致的问题。
由于信息不畅通导致了项目管理交流不畅，对于造价控制的负面效应也因此得到放大。
3. 成本控制缺乏规范在土建工程项目中，很多项目组织没有专业的成本控制人员，造价控制也缺乏规范。
一些项目组织只注重前期签订合同的价格，而忽略了后期的变更和索赔成本。
一些项目组织缺乏成本控制标准和流程，导致成本控制缺乏规范。
4. 合同管理不善土建工程项目的合同管理也是造价控制的重要环节。
在实际项目中，很多项目组织在合同管理方面存在着不善，常见的问题是合同缺乏明确的条款和规定，导致后期无法明确索赔和变更的依据。
二、对策建议1. 提前规划和设计精细在土建工程项目实施之前，需要做好详细的施工前期规划和设计。
规划设计阶段就要对项目进行全面深入的论证，包括地质勘察、设计图纸的合理性确认、施工工艺的适应性检验，通过充分论证，确保规划设计合理可行，从而减少在后期施工过程中的变更，降低因设计变更导致的额外成本支出。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍工程造价管理是工程项目中非常重要的一个方面，它涉及到项目整个生命周期的成本控制和管理。
在工程造价管理中存在着一些问题，如成本控制不到位、变更管理混乱、信息传递不及时等。
这些问题严重影响着工程项目的进展和成本控制，因此亟需有效的对策来解决。
工程项目的成功与否很大程度上取决于成本管理的有效性，而成本控制不到位是导致项目超支和延期的主要原因之一。
变更管理也是工程项目中一个非常关键的环节，如果变更管理混乱，会导致项目方向的不确定性和工期的延长。
信息传递不及时也会导致各个部门之间的沟通不畅，影响决策的准确性。
建立严格的成本控制机制、规范变更管理流程，以及加强信息共享与沟通，都是解决工程造价管理中存在问题的关键。
通过对这些问题进行研究并提出有效的对策，可以提高工程项目的执行效率，降低成本，确保项目顺利完成。
这也是本研究的重要性所在。
1.2 问题阐述工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的成本控制和效益。
在实际操作过程中，我们发现工程造价管理存在着诸多问题。
成本控制不到位、变更管理混乱、信息传递不及时等是较为严重的问题。
成本控制不到位是工程造价管理中常见的问题之一。
由于工程项目的复杂性和变化性，成本预算往往难以准确把控，导致项目成本超支或者资金浪费现象频发。
变更管理混乱也是影响工程造价管理效果的主要问题之一。
在工程项目实施过程中，需求或规划的变更时常发生，而变更管理不规范会导致项目进度延误，成本增加等问题。
信息传递不及时也是工程造价管理中存在的一大隐患。
信息的及时传递和沟通对于项目进展的顺利进行至关重要，而信息传递不及时则容易导致误解和决策不及时。
解决工程造价管理中存在的问题，建立严格的成本控制机制、规范变更管理流程、加强信息共享与沟通等对策十分必要。
通过针对性的措施和改进，可以提高工程项目的成本控制效果，确保项目顺利进行。
1.3 研究意义工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，其管理水平直接关系到项目的成本控制和效益。
研究建筑工程土建造价管理问题及对策
研究建筑工程土建造价管理问题及对策随着城市化进程的加速，建筑工程在现代社会发挥着越来越重要的作用。
土建造价管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对于工程的成本控制和施工效率具有关键性的影响。
在土建造价管理过程中往往存在着各种问题，严重影响了施工进度和工程质量。
研究建筑工程土建造价管理问题及对策，具有十分重要的现实意义。
一、土建造价管理问题分析1. 成本控制不力在建筑工程施工过程中，土建造价管理的重要任务之一就是对施工成本进行有效控制。
由于施工过程中原材料价格的波动、人工成本的变动等因素，导致建筑工程的造价控制不力，成本超支的情况时有发生。
2. 施工质量难以保障土建造价管理需要保证在有效控制成本的确保施工质量。
由于工程监理及相关管理人员的不当监督、施工单位的施工质量控制不力等因素，导致施工质量难以得到有效保障，出现大量施工质量问题。
3. 缺乏有效的信息化手段传统的土建造价管理工作主要依靠人工纸质化的文件管理，信息跟踪和数据分析效率低下。
缺乏有效的信息化手段，使得土建造价管理工作难以达到全面、及时、准确的管理水平，限制了管理的效率和效果。
二、对策建议在建筑工程土建造价管理过程中，要加强成本控制与风险管理，对工程成本进行科学合理的预估和管理。
可以采用成本控制软件对各项施工费用进行全面的管控和分析，及时发现并处理预算外的支出。
2. 完善质量管理体系在土建造价管理过程中，要加强对施工质量的监督和检验，完善质量管理体系，严格执行相关标准和规范，确保工程施工质量。
可以通过引入第三方质量监督机构、加强对施工现场的巡查检查等方式，提升施工质量管理水平。
3. 推进信息化建设推进建筑工程土建造价管理的信息化建设，可以通过引入成本管理软件、实施BIM技术、建立电子化的文件管理系统等手段，提高管理效率和效果，实现土建造价管理的全面信息化管理。
4. 加强人员培训与管理加强土建造价管理相关人员的专业培训，提升其业务水平和管理能力。
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土建工程造价管理存在的问题与对策研究
摘要：土建工程，具体来讲就是人们利用各种施工机具，把一定的土木工程材料、设备等，通过购置、建造和安装等活动，使其成为固定资产的过程。
目前，土建工程造价管理存在许多问题，如设计管理法规中对设计工作中造成的投资浪费，缺乏明确的法规制约和控制措施等。
如何管理土建工程造价是建筑人员必须考虑的重要话题。
本文以此为主题展开探讨，具有一定的实践价值和参考意义。
关键词：土建工程造价管理问题对策
中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：
一、引言
土建工程，具体来讲就是人们利用各种施工机具，把一定的土木工程材料、设备等，通过购置、建造和安装等活动，使其成为固定资产的过程。
诸如工厂、矿山、公路、铁路、港口、学校、医院等工程的建设，机具、车辆、各种设备的添置与安装，以及与建设对象有关的工程地质勘探、设计等。
土建工程建设为国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高建立物质基础。
随之而来的就是土建工程造价控制进入人们的视野。
如何合理控制土建工程造价是工程造价师必须考虑的重要话题。
二、土建工程造价管理存在的问题与对策
目前，土建工程造价管理存在许多问题，如设计管理法规中对设计工作中造成的投资浪费，缺乏明确的法规制约和控制措施；设计单位和设计人员只有技术责任，没有建设投入中的经济责任；工程
建设投资超概算成为正常事件；还有设计思想保守，过分加大安全系数，增加了工程成本等等。
这些都直接阻碍土建工程获得最大的经济效益和社会效益。
为了改变这些现状，土建工程造价管理要做到以下几点：
2.1 正确编制工程造价定额预算
工程造价师应该根据对完成质量合格各分项工程的单位产品所
消耗的人工、材料和施工机械台班情况，按社会平均必要耗用量的原则，确定生产各个分项工程的人工、材料和施工机械台班消耗量的标准，用以确定人工费、材料费和施工机械台班使用费，这样可以在项目施工过程中控制工程造价。
2.2 确定“工、料、机”消耗量
工程造价师应采用理论与实际相结合、图纸计算与施工现场测算相结合、编制人员与现场工作人员相结合等方法计算和确定“工、料、机”消耗量，使工程造价既符合政策要求，又与客观情况一致，便于贯彻执行。
首先参照选定的典型设计图纸和资料计算出相应分项或子项工程的数量，并在此基础上确定出各分项或子项工程所包括的工作内容、工程内容和工程量的比例；然后再根据施工定额分别确定出人工、材料和施工机械台班消耗定额指标。
2.3 及时提交工程预算
工程造价师要按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。
接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提
出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。
2.3 完整收集相关资料
施工过程中及时如实地做好施工记录和已完项目工程量验收(必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量)，全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完工程价款，如实反映阶段性工作量和工程造价。
按施工方案规划成本，分区、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。
工程完工后根据签证、变更资料、施工图纸、相关造价文件及工程合同立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，并积极配合审核工作，准确确定工程造价。
2.4 加强项目工程进度控制
建筑方施工人员要通过细分流水段，科学合理地穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用，这样才能减少不必要的成本支出。
2.5 加强材料审核控制
加强材料审核。
机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。
材料采购要采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。
加强材料采购环节，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。
严格材料进场验收，防止不合格材料入场和亏量。
2.6 加强水电成本使用控制
建筑企业相关部门应该制订水、电使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道，线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，安装水表、电表，努力节约能源。
积极推广运用新材料、新技术、新工艺，加强材料审核，使用诸如钢结构施工技术、预应力施工技术、粗钢筋连接技术、计算机管理技术、大模板及支撑早拆体系施工技术等先进施工技术，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在1．5％以上。
此外要加强工作人员的安全意识。
杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。
总之，土建工程建设是一项大工程，工程造价管理与控制自然要从诸多细节入手，只有做到防患于未然，未雨绸缪，才能获得最大限度的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[5] 张阳.论土建工程造价管理控制措施[j]. 现代商贸工业. 2007(07)
作者简介：作者姓名黄伟斌（出生年：1970.02.18）、性别、民族（汉族可省略），籍贯（广东省广州市）、现供职单位全称及职称：顺德碧桂园房地产开发有限公司，中级职称、学历（大专）、学位、研究方向（土建造价管理方面）。