精品范文-国有企业内部控制实施研究-国有企业内部控制制度
关于国有企业内部控制探讨
关于国有企业内部控制探讨国有企业是指由国家投资或控股的企业。
作为国家资产的代表，国有企业具有重要的经济和社会意义。
为保护国家资产的安全和有效利用，国有企业在经营管理中必须严格执行内部控制制度。
本文旨在探讨国有企业内部控制的必要性、问题和改进途径。
一、国有企业内部控制的必要性1. 保护国有资产。
国有资产是国家的财富，国有企业必须懂得维护国家财富的原则，比如在经营中要尽力避免贪污腐败，严格控制审批权限。
2. 提升企业管理水平。
国有企业需要从管理方面来提升实力，比如加强人力资源管理，提高员工素质，制定合理的管理规章制度和标准操作程序等，这些都是通过严格执行内部控制制度实现的。
3. 保证企业业务运营有效性和合法性。
严格内部控制制度的执行能确保企业业务各个环节的合法性，避免企业因为操作不当或不合法的操作导致产生损失和风险。
二、国有企业内部控制存在的问题1. 权力过于分散。
权力过于分散导致了决策缺乏统一效应，不同部门之间容易出现利益分歧。
因此，需要通过设立统一的审批流程和监督机制来进行规范和监管。
2. 制度落后。
由于国有企业在执行内部控制制度方面存在历史原因，部分制度已经相对失效，新制度的实施也不够及时。
这就需要国有企业对现存的制度规章进行修订和升级，可以通过与专家组织合作，制定现代化的内部控制制度。
3. 内部控制环境形成不充分。
内部控制制度要在一定的环境下才能发挥作用。
如果企业内部存在严重的权力腐败和利益输送现象，那么想要严格执行内部控制制度就会非常困难。
三、国有企业内部控制的改进途径1. 加强制度建设。
可以邀请专家组织对制度规章进行修订和升级，将现代管理理念融入到内部控制制度中。
同时加强内部审计监督，对制度的执行情况进行检测和反馈。
2. 提高专业能力。
在国有企业内部的领导班子中安排具有丰富管理经验和专业技能的人员，可以加强内部管理水平，从而有效地执行内部控制制度。
3. 加强监管环境。
要建立一个健康的环境，避免出现不正当的权力腐败和利益输送。
精品范文-国有企业内部控制实施研究-国有企业内部控制制度
精品范文-国有企业内部控制实施研究:国有企业内部控制制度国有企业内部控制实施研究:国有企业内部控制制度2xxx年5月7日，国资委、财政部联合颁布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，要求国有企业加快构建内部控制体系。
《通知》指出：当前及今后一个时期，中央企业的改革发展将面临极其复杂的外部环境，经营压力和风险加大，迫切要求企业强基固本，实现规范、稳健、高效发展。
完善的企业内部控制体系，是企业提升资源配置效率和防范经营风险的重要保障。
当前，我国大多数国有企业在2xxx年制定的《企业内部控制基本规范》指导下，建立了内部控制管理体系，但不少企业的内部控制管理仍存在不少问题。
（一）、我国国有企业在内部控制管理方面存在的问题(一)内部控制管理体制不完善当前，我国大多数国有企业已经按照《企业内部控制基本规范》建立了内部控制体制，但是部分企业内部控制管理体制不完善，缺乏完善的评价制度、监督机制、全面的预算管理制度和内部审计制度，从而导组织架构设置不合理, 岗位职责混乱，财务造假，信息失真，贪污舞弊等现象。
(二)对内部控制管理认识错误目前我国国有企业高层对企业内部控制管理认识存在的误区主要有：内部控制管理不重要。
当前很多管理者都只重视生产，忽视管理，盲目追求短期经济利益;内部控制管理越紧越好。
部分企业高层过于集权，试图将企业牢牢控制在自己手里，从而导致企业管理僵化，缺乏效率，不能面对外部竞争;忽视内部控制管理的积极作用。
部分领导者认为建立内部控制管理会使企业的成本加大，给企业造成浪费，不能充分认识到加强内部控制管理所起的积极作用;加强企业控制管理会削弱自己的权力。
部分领导认为加强内部控制管理会使自己的权力被削减，不能控制企业，不能正确领会内部控制管理为企业目标服务的本质。
(三)内部组织机构设置不合理我国大多数国有企业组织机构都是在计划经济模式发展起来的呈多层次的宝塔形，组织机构较庞大。
过多的管理层次，会导致管理机构的臃肿，反应的迟钝，从而不利于内部控制管理职能的发挥。
国有企业内部控制机制及运行研究
国有企业内部控制机制及运行研究摘要：国有企业是国家经济发展的重要组成部分，在经济转型与市场化发展背景下，国有企业的内部控制机制与运行显得尤为重要。
本文围绕国有企业的内控机制和运行进行了调查研究，分析了国有企业内部控制机制的现状和存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高国有企业的内部控制效果，推动国有企业的经营管理水平不断提升。
一、引言国有企业作为国家经济的重要支柱，在改革开放以来发挥了重要的作用，但也面临着一系列的问题，其中内部控制机制和运行是国有企业管理的核心问题。
本文将从国有企业内部控制机制和运行角度出发，对其进行深入探讨，为国有企业的改进提供有效的参考。
二、国有企业内部控制机制概述1. 内部控制的基本概念和作用内部控制是指企业为实现预定目标而建立的一种组织、规划、方法和措施的系统，其目的是保护企业财产安全，提高经济效益，确保经营活动的规范、合法和有效。
2. 国有企业内部控制机制的组成要素国有企业内部控制机制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督评价五个要素构成，这些要素相互关联、相互作用，共同保障国有企业的内部控制有效运行。
三、国有企业内部控制机制的现状1. 内部控制机制的设立不完善国有企业内部控制机制的设立存在一些问题，如责权不清、规章制度不完善等，导致内部控制效果不佳。
2. 内部控制活动执行不到位国有企业内部控制活动的执行不到位是造成内部控制不完善的主要原因之一，员工对内部控制的认识不够，执行不到位。
3. 内部控制监督与评价不充分国有企业内部控制监督与评价不充分的问题较为突出，缺乏有效的监督机制和评价体系，导致内部控制机制无法得到及时纠正和优化。
四、国有企业内部控制机制改进措施1. 完善内部控制机制建设国有企业应加强对内部控制机制的理论研究，完善内部控制制度，建立规范的内部控制流程，明确责权关系，加强内部控制环境。
2. 提高内部控制人员专业素质国有企业应加强对内部控制人员的培训和选拔，提高其专业素质和能力，增强其对内部控制的认识和执行能力。
国有资产管理内部控制制度范文（二篇）
国有资产管理内部控制制度范文一、引言国有资产是国家财富的重要组成部分，正确管理和控制国有资产是国家宏观经济稳定和可持续发展的重要保障。
为了加强国有资产的管理，制定和实施一套科学、完备、可行的内部控制制度显得尤为重要。
本文旨在设计国有资产管理的内部控制制度，以确保国有资产的安全、高效、合规管理。
二、内部控制制度的理念1. 风险管理内部控制制度应以风险管理为核心内容，明确风险的识别、评估、控制和监测等环节，建立科学的风险管理机制，确保风险在可控范围内。
2. 内外部协调内部控制制度应与外部监管机构的要求相衔接，与国家法律法规相一致，确保国有资产管理的合规性，同时也要与内部各部门的工作协调，形成内外部之间的有机结合。
3. 审计与监管内部控制制度应建立健全的审计机制和监督机构，实施持续的内部审计和监管，及时发现问题，纠正偏差，提高国有资产的管理水平和效率。
三、内部控制制度的组织架构1. 董事会董事会是国有资产管理的最高决策机构，负责制定和审议重大决策，对国有资产的保护和增值负有最终责任。
2. 内部控制委员会内部控制委员会由董事会成员、高级管理人员和内部审计人员组成，负责内部控制制度的建立和运行，监督国有资产的管理和使用。
3. 内部审计部门内部审计部门是国有资产管理的独立审计机构，负责对国有资产管理的各项经济业务进行审计，发现问题，提出改进意见。
四、内部控制制度的基本原则1. 分工与协作国有资产管理各个环节的职责应分工明确，相互之间要加强协作配合，形成全员参与的管理模式。
2. 计划与控制国有资产管理要建立科学的计划与控制体系，制定清晰的目标和指标，保证资产的合理配置和有效利用。
3. 规范与纪律国有资产管理要强调规范和纪律，确保各项管理制度的执行力度，消除违规行为和不规范操作。
4. 信息与公开国有资产管理要注重信息的收集、分析和利用，及时公开决策信息和管理结果，提高透明度和公信力。
五、内部控制制度的主要内容1. 资产登记与管理国有资产管理要建立完善的资产登记制度，分类登记和管理国有资产，确保资产的真实、准确和完整。
国有企业内部控制问题探究
国有企业内部控制问题探究随着中国经济的迅速发展和国有企业在国民经济中的重要地位，国有企业内部控制问题也日益引起人们的关注。
内部控制是指企业为实现经营目标，通过规范管理制度和有效监督措施，保障财务信息的真实性和完整性，保护企业资产不受损失，促进经营活动按规章制度和法律法规进行的一种管理手段。
在国有企业中，由于其特殊的性质和管理体制，内部控制存在诸多问题，阻碍了国有企业的健康发展。
本文将从国有企业内部控制的重要性、存在的问题和解决措施等方面对国有企业内部控制问题进行探讨。
一、国有企业内部控制的重要性1. 维护国有资产安全国有企业拥有大量的国有资产，这些资产的安全对国家和人民的利益具有重要意义。
建立健全的内部控制机制，可以有效地保障国有资产的安全性，防止资源的浪费和滥用，确保国有企业的长期可持续发展。
2. 提高企业经营效率国有企业由于其特殊的所有制性质和管理体制，常常存在审批冗长、决策效率低下等问题，制约了企业的创新和发展。
健全的内部控制机制可以规范企业的管理流程，提高决策效率，增强企业的竞争力。
3. 保障财务信息的真实性和完整性国有企业的财务信息对于政府、社会和企业内部都具有重要的参考价值，而国有企业的内部控制问题往往会导致财务信息的不真实和不完整，损害了相关各方的利益。
加强内部控制，是保障财务信息的真实性和完整性，增强国有企业的信用和形象的重要手段。
1. 内部管理不规范国有企业存在管理层级多、决策复杂、流程繁琐等问题，导致内部管理不规范，容易产生决策偏差和管理漏洞，削弱内部控制的有效性。
2. 职责不清、权责不分在国有企业中，由于官商勾结、权力寻租等问题，导致企业内部的职责不清、权责不分，经营活动容易受到干扰，内部控制失效。
3. 内部监督不足国有企业在内部监督机制上往往存在不足，监督部门的权威不足，审计和监察流于形式，内部监督不到位，导致内部控制的盲区和漏洞。
4. 腐败现象严重由于国有企业的行业地位、资源垄断等原因，容易引发腐败现象，侵占国有资产和损害国家利益。
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究一、问题国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着国家重要的经济责任和社会责任。
由于国有企业的体制特点和管理制度的不完善，使得国有企业内部控制存在着一系列问题。
1.缺乏有效的内部控制机制国有企业的组织结构较为庞大，存在着许多交叉和重复的管理环节，导致内部控制机制的不完善，监督与管理的职能不清晰，难以有效实施内部控制。
2.管理人员素质参差不齐国有企业的管理人员大多是由政府任命或者内部选拔，管理人员的素质参差不齐，有的管理人员缺乏专业知识和经验，导致管理行为不规范，内部控制不到位。
3.管理制度不健全国有企业的管理制度相对复杂，存在一些官僚主义的现象，导致决策不够科学，执行不够有效，内部控制制度建设不到位。
4.信息技术支持不足国有企业内部控制缺乏现代信息技术的支持，导致内部控制手段不现代化，缺乏高效的信息化管理手段，影响了内部控制的实施效果。
二、对策为了解决国有企业内部控制存在的问题，需要采取一系列的对策，完善国有企业的内部控制机制，提高国有企业内部控制的能力和效果。
1.建立健全的内部控制制度国有企业应当建立健全的内部控制制度，明确内部控制机构和管理部门的职责和权利，严格规范内部控制的程序和流程，确保内部控制的有效实施。
2.加强管理人员的培训和选拔国有企业应当加强对管理人员的培训和选拔，提高管理人员的素质和能力，鼓励优秀的专业人才加入国有企业管理团队，构建高素质的管理团队，提升国有企业的管理水平。
3.优化国有企业的管理体制国有企业应当优化管理体制，完善管理制度，消除官僚主义的现象，提高决策的科学性和执行的有效性，推动企业管理体制的现代化。
4.推进信息化建设国有企业应当加大对信息技术的投入和推进信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高内部控制的现代化水平，提高内部控制的效率和效果。
5.加强监督和督促国有企业应当加强对内部控制的监督和督促，建立健全的内部监督机制，发挥企业股东、监事会、审计机构等监督主体的作用，确保内部控制的有效实施。
论国有企业内部控制问题研究
国有企业内部控制问题研究摘要21世纪是一个经济快速发展、科学交流迅速、信息流动日益全球化的世纪。
这种时代背景下,为建设国有企业内部控制制度,我国引进和借鉴国外企业内部控制理论的研究成果，是非常必要的，然而，却不可以完全照抄照搬。
我们应该从借鉴中求创新,积极地开展中国特色的国有企业内部控制建设的探讨。
本文首先介绍了国有企业内部控制相关理论，具体包括内部控制的含义、局限性和相关理论基础，在这些基本理论基础上分析了我国国有企业内部控制存在的问题，包括内部环境薄弱,风险评估能力较弱，控制活动不规范，信息与沟通不畅，内部监管不健全等，针对以上问题提出了从建立授权批准控制，不相容职务相互分离，会计业务记录控制，建立财产清查盘点制度，加强对会计人员的控制等方面完善企业内部控制制度。
关键词：国有企业；内部控制；风险评估1绪论1.1研究背竟近年来不断暴出了国有企业丑闻，例如：深圳石化隐瞒巨额亏损十多年。
截至2001年6月末,该公司累计亏损21.6亿元，资不抵债15。
34亿元，而董事长陈涌庆在经营决策中存在重大失误、违规担保，并隐瞒亏损十多年;中航油（新加坡）公司违规操作石油衍生品交易，导致巨额亏损.2004年11月30日，中航油新加坡公司宣布它在石油衍生品交易中损失5。
5亿美元，公司总裁陈久霖被新加坡警方拘留,公司进入重组,震惊中外.陈久霖是中航油（新加坡）公司的创业者和元老,中航油（新加坡）公司实际上也成了陈久霖的“一人公司",内部人控制是中航油(新加坡)公司丑闻产生了重大原因；旧粤海全面失控,被迫重组，而新粤海强力控制,提前新生。
20世纪90年代后，旧粤海走上了一条“负债高、大规模、效益低”的发展模式,但是人事管理行政化、内部控制薄弱、追求规模政绩的问题依然突出。
随着1997年亚洲金融危机的影响，粤海微机终于爆发。
2000年1月,广东省政府在香港注册成立新粤海.新粤海颁布了有名的“18条禁令”，严格控制各级公司设立分支机构,坚决消灭外账,严格内部控制与监督制度，新粤海扭亏为盈,并且利润逐渐增加.从这些时间可以看出研究国有企业的内部控制问题已成为使国有企业走出困境，保持国有资产保值增值的关键举措.首先,研究国有企业的内部控制问题是遏制腐败的需要。
论我国国营企业的内部控制
论我国国营企业的内部控制引言国营企业作为我国经济体制的重要组成部分，具有重要的社会和经济意义。
为了确保国营企业的正常运营和高效管理，内部控制是至关重要的。
本文将就我国国营企业的内部控制进行探讨，分析其现状和存在问题，并提出相应的改进措施。
一、我国国营企业的内部控制现状1.1 内部控制的定义和意义内部控制是指企业为实现组织目标，保护资产、提高效益和质量，按照法律、法规和规章制度的要求，建立起来的规范管理行为的制度和方法。
内部控制在国营企业中具有重要的意义，它能够规范企业内部各个环节的运作，提高管理效率，降低风险。
1.2 我国国营企业的内部控制现状我国国营企业的内部控制存在以下不足： - 制度不健全：一些国营企业的内部控制制度还不够完善，没有建立起规范的内部控制流程和机制。
- 管理松散：一些国营企业的管理体系较为官僚化，决策和管理权力不够集中，导致内部控制失效。
- 缺乏监督和审计：对于国营企业的内部控制缺乏有效的监督和审计机制，使得内部控制难以落地执行。
- 员工素质不高：一些国营企业的员工素质较低，对内部控制意识不强，导致内部控制的执行效果不佳。
二、改进我国国营企业的内部控制2.1 完善内部控制制度国营企业应加强内部控制制度的建设，建立规范的内部控制流程和机制。
制定明确的内部控制政策和制度，确保各项控制措施的具体落实，包括风险评估、控制目标设定、控制措施、责任分工等方面。
2.2 提高管理水平国营企业应推进企业管理体制改革，加强决策和管理权力的集中化，构建科学、灵活的管理架构。
通过提高管理水平，加强决策的有效性和决策的执行力，有利于内部控制的实施和执行。
2.3 加强监督和审计国营企业应加强内部控制的监督和审计工作。
建立健全的内部控制监督机制，做好内部控制的自我检查和评估工作。
同时，加强对国营企业的外部审计，确保内部控制的有效性。
2.4 提高员工培训和素质国营企业应加大对员工培训的投入，提高员工的专业素质和内部控制意识。
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精品范文-国有企业内部控制实施研究:国有企业内部控制制度国有企业内部控制实施研究:国有企业内部控制制度2xxx年5月7日，国资委、财政部联合颁布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，要求国有企业加快构建内部控制体系。
《通知》指出：当前及今后一个时期，中央企业的改革发展将面临极其复杂的外部环境，经营压力和风险加大，迫切要求企业强基固本，实现规范、稳健、高效发展。
完善的企业内部控制体系，是企业提升资源配置效率和防范经营风险的重要保障。
当前，我国大多数国有企业在2xxx年制定的《企业内部控制基本规范》指导下，建立了内部控制管理体系，但不少企业的内部控制管理仍存在不少问题。
（一）、我国国有企业在内部控制管理方面存在的问题(一)内部控制管理体制不完善当前，我国大多数国有企业已经按照《企业内部控制基本规范》建立了内部控制体制，但是部分企业内部控制管理体制不完善，缺乏完善的评价制度、监督机制、全面的预算管理制度和内部审计制度，从而导组织架构设置不合理, 岗位职责混乱，财务造假，信息失真，贪污舞弊等现象。
(二)对内部控制管理认识错误目前我国国有企业高层对企业内部控制管理认识存在的误区主要有：内部控制管理不重要。
当前很多管理者都只重视生产，忽视管理，盲目追求短期经济利益;内部控制管理越紧越好。
部分企业高层过于集权，试图将企业牢牢控制在自己手里，从而导致企业管理僵化，缺乏效率，不能面对外部竞争;忽视内部控制管理的积极作用。
部分领导者认为建立内部控制管理会使企业的成本加大，给企业造成浪费，不能充分认识到加强内部控制管理所起的积极作用;加强企业控制管理会削弱自己的权力。
部分领导认为加强内部控制管理会使自己的权力被削减，不能控制企业，不能正确领会内部控制管理为企业目标服务的本质。
(三)内部组织机构设置不合理我国大多数国有企业组织机构都是在计划经济模式发展起来的呈多层次的宝塔形，组织机构较庞大。
过多的管理层次，会导致管理机构的臃肿，反应的迟钝，从而不利于内部控制管理职能的发挥。
不仅使企业管理成本增加，而且运行效率低下。
（二）、国有企业内部控制管理的必要性(一)防范风险的要求对于企业而言，加强内部控制管理能够有效预防企业风险。
当前，我国国有企业业务比较广泛，企业面临的各种内外部风险正在不断加剧。
而采取合理的内部控制管理能够使企业有效的应对各种风险，使企业能够很好地控制经营薄弱和财务管理薄弱环节，提高风险防范意识，从而较好地规避企业风险。
(二)提升企业核心竞争力的的要求目前，我国国有企业大多建立了全面预算、内部审计、成本收益控制、资金集中使用等控制管理模式，但缺乏一套全面的、系统的、完善的与现代企业经营管理相适应内部控制管理体系。
只有建立一套适应企业全过程管理的内部控制体系，才能够促使企业逐渐消减管理短板、突破管理瓶颈，应对复杂多变的经营环境，有效提升企业竞争力，使企业在激烈的竞争中矗立于不败之地。
(三)实现企业目标的需要国有企业可以通过强化内部控制管理来整合各类资源，统一企业的高层管理者思想，完善企业的内部各项管理，提升企业的判断及决策能力。
从而促进企业进行经营管理体制的转型，构建良好的内部管理环境，促使顺利实现企业目标。
（三）、国有企业强化内部控制管理的对策(一)提升企业管理者和员工对内部控制管理认识国有企业需要在科学发展观的指导下，构建良好的企业文化，加强管理者和员工对内部控制管理的认识，转变他们的思想观念。
企业高层过于集权，中低层管理者要以经营管理目标为出发点，积极配合高管的工作，主动参与企业内部控制管理活动。
针对内部控制方面认识的错误，企业的管理者应该加强内部控制管理理论的学习，充分认识内部控制管理的主要意义，并建立一套完善的内控培训体系，针对性地对职工加强内部控制相关知识培训，促使员工主动参与和执行企业内部控制管理制度。
只有企业管理者和员工在观念上充分认识到强化内部控制管理的必要性，才能使他们在良好的企业文化影响下积极的参与到内部控制管理活动，保证在最大范围实施内部控制管理。
(二)完善内部控制管理机制当前，我国大多数国有企业内部控制管理机制不完善，缺乏完善的评价制度、监督机制和全面的预算管理等制度。
部分企业在事前控制和事中控制方面做得还不错，但常常忽视事后控制。
所以，我国国有企业有必要完善内部控制管理机制，要建立有效的全过程内部控制管理体系：完善事前控制以便保证企业决策的正确, 目标切实可行;完善事中控制以便使企业活动能够按照决策方向和目标运行;完善事后控制以便企业分析经营管理活动缺陷的原因，进行考核和评价并兑现考核结果，找出企业运行过程存在的不足，有效地评估企业内部控制管理制度，并对于不合理部分进行调整、完善，最终为企业管理者制定的未来目标服务。
(三)强化内部监督和评审监督和评审是指企业相关管理部门对其内部控制活动进行监督与评价，有效的监督是保证内部控制管理有效运行的重要途径，要使国有企业内部控制管理制度得到较好的执行，就必须对企业内部控制管理活动进行严厉的全过程监督，并进行合理的考评，以促进内部控制有效运行。
(四)强化企业财务控制财务控制管理是企业管理的重点，强化财务管理是现代企业的重点工作。
国有企业更需要强化财务控制，加强财务监督和考核。
国有企业是国家经济发展的主体，要定期或不定期对企业财务活动进行检查和考核，以从源头上减少或杜绝浪费、挪用和贪污企业资产，保证国有资产的保值增值。
合理的检查考核体系是保障内部控制管理制度有效的执行，使企业可以及时地发现问题并采取补救措施,进而使财务内部控制管理制度更加完善。
(五)建立和完善企业全面预算管理体系当前,企业内部控制管理的目标呈现多元化的趋势，企业管理不再只满足传统的确保资产安全和查错纠弊,而是追求提高管理的效率和效果，保证实现企业战略目标。
而全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，能整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
美国著名管理学家戴维奥利指出：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
所以，企业应该强化内部预算控制, 建立和完善企业全面预算管理体系，以达到协调、计划和控制企业经营管理活动的目的。
（四）、结语为了确保企业各种资源的完整及安全和经济信息的真实可靠、协调企业经营管理活动、提升企业核心竞争力、实现企业经营管理目标，我国国有企业应该不断探索和创新内部控制管理的建设，结合企业的实际情况，借鉴国内外企业在内部控制管理方面的先进经验，不断开展优化企业内部控制管理的研究，形成具有自身特色、经济有效的内部控制管理模式，保证国有企业实现规范、稳健、高效发展。
国有企业内部控制实施研究:国有企业内部控制制度1 引言随着经济全球化的深入发展，企业越来越重视内部控制。
我国经济如今已经与世界经济的联系日益紧密，我国企业融入全球竞争中。
国有企业是国民经济的支柱，企业应该制定有效的内部控制手段，从而提升自身的管理能力。
近年来，我国国有企业发展迅速，在内部控制方面也取得了一定的成绩，但是内部控制的薄弱环节也给企业带来了诸多不良影响。
国有企业是我国国民经济的主导，随着全球经济化发展，国有企业应该适应新的形势。
国有企业在生产和经营中还是采用传统的思路，其在适应外部环境方面存在一定的困难。
为了切实提升国有企业的经济效益，企业应该制定完善的内部控制体系，在企业管理中，内部控制应该发挥工具的效果，提升企业的经营效率，提升资产的安全性，确保各个经营环节协调，从而促进企业更好地实现经营目标。
近年来，国有企业正在不断的深化改革，国有企业的数量在减少，但是企业的规模在扩大，国有企业都朝着集团化的趋势发展。
在政策的变动下，国有企业可以确保国家安全，是一类支柱型的企业。
为了确保国有企业的主体地位不动摇，其应该建立完善的内部控制体系。
如今，企业的内部控制得到了国家和企业的关注，在多年的实践下，国有企业在生产经营中也总结了规律，采用了行之有效的方法。
然而，国有企业整体内部控制效果有待于提升，自从我国加入世界贸易组织后，国有企业面临的挑战更加严峻，内部控制的缺失给国有企业的发展带来挑战。
2 国有企业内部控制存在的问题（2）、1 信息沟通不足国有企业及时的信息沟通和完整的信息采集，可以促进企业的经营和发展，促进企业与外界沟通，使得企业内部各个层级之间的信息及时的传递，合理的利用信息。
其一，国有企业存在信息沟通不畅的情况。
很多国有企业的信息非常闭塞，国有企业一般都是集团性质的，在平时的经营活动中，整个集团组织过于复杂，业务的链条非常长。
在集团角度上，信息的传递要经过一个个部门，当信息最终传递后，已经不是原始信息，导致企业的经营活动受到影响。
良好的信息沟通可以使员工清楚自己的工作职责所在，从而可以更好地完成工作。
当意外情况产生后，通过及时的沟通，可以及时弥补损失。
其二，企业内部存在信息不足的问题。
企业内部不能很好的实现信息的共享，很多部门尽管规章制度已经比较完善，但是这些制度都不能很好地落在实处，部门中的员工不能按照制度执行各项操作。
企业员工应该及时向上级反馈自己的工作，从而及时解决问题，但是很多员工却不能树立这一意识，常常本着事不关己的态度。
对于外部环境，企业的信息披露存在缺陷。
国有企业常常存在信息不对称的情况，企业在与外界交流中，对外提供的信息量非常有限，对外披露主要是依靠股东会和董事会。
然而，国有企业很少召开股东会和董事会，企业的信息不能及时披露，很多内部信息都是被企业的高管控制。
其三，信息系统建设存在问题。
随着技术的发展，企业应该提升自身的信息化水平，才能改善企业的管理模式和交易方式。
现代企业一般都是借助信息技术进行管理，对大量的数据进行汇总，内部控制的实施也应该结合信息系统。
国有企业尽管也进行了信息化技术建设，但是企业内部缺乏信息人才，导致信息系统在使用中存在异地的风险。
（2）、2 风险计量方法存在缺陷其一，国有企业损失数据的客观性和真实性不能保证，风险发生和处理中间要经过很长时间，有的企业会故意隐瞒损失。
在相关数据记录中存在滞后性，数据的有效性不高。
其二，损失数据的准确性不能保障。
国有企业的风险存在复杂性和多变性特征，在风险损失的表现形式上，一个风险损失是由于多个风险因素共同导致。
风险事件的不良后果也是多方面的，不能进行单一的评价。
风险不仅仅会给企业造成损失，而且也会导致企业的名誉受损。
（2）、3 有效管理不足其一，内部管理机制不能有效建立。
尽管国有企业会按照法人治理机制进行管理，但是集团领导不能建立有效的激励机制，在内部运行环节中存在不足。
其二，国有企业内部存在人事失控的情况。