热电公司工厂运行例会分析制度
电厂安全_生产例会制度
一、总则为加强电厂安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保电厂安全稳定运行，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、会议目的1. 及时传达国家和地方政府关于安全生产的方针、政策及上级部门的指示精神。
2. 分析、总结安全生产工作中存在的问题，查找事故隐患，制定整改措施。
3. 研究部署安全生产重点工作，确保安全生产目标的实现。
4. 强化安全生产责任，提高全员安全意识。
三、会议组织1. 会议名称：电厂安全生产例会。
2. 会议召集人：厂长或厂长指定的安全生产负责人。
3. 会议参加人员：电厂领导班子成员、各部门负责人、安全管理人员、班组长及有关人员。
4. 会议时间：每周五下午15:00，如有特殊情况，可临时调整。
5. 会议地点：电厂会议室。
四、会议内容1. 上周安全生产情况汇报。
2. 本周安全生产重点工作安排。
3. 安全生产隐患排查治理情况汇报。
4. 事故案例分析及教训总结。
5. 安全生产法律法规、政策及上级指示精神传达。
6. 安全生产责任制落实情况汇报。
7. 各部门安全生产工作汇报。
8. 领导讲话。
五、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产例会，认真做好会议准备工作。
2. 参会人员要按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
3. 会议期间，参会人员要遵守会议纪律，认真听会，做好会议记录。
4. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实各项工作。
六、会议记录1. 会议记录人由电厂办公室指定。
2. 会议记录人要详细记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论事项及领导讲话等。
3. 会议记录要真实、准确、完整，并及时归档。
七、会议考核1. 会议考核由电厂安全生产领导小组负责。
2. 考核内容包括：会议出勤率、会议记录质量、会议效果等。
3. 对违反会议纪律、影响会议效果的个人，将进行批评教育，情节严重的将予以处罚。
八、附则1. 本制度由电厂安全生产领导小组负责解释。
电厂安全例会管理制度
电厂安全例会管理制度一、背景和目的电厂作为能源生产和供应的重要环节，安全管理工作至关重要。
为了确保电厂的安全运营，提高事故防范和应急处理能力，制定并执行安全例会管理制度是必要的。
二、范围和适用性本安全例会管理制度适用于电厂的所有部门和员工，包括全体职工、管理层、技术人员以及外来承包商。
三、定义和术语1. 安全例会：指定期由电厂安全管理部门组织，全体与安全管理相关的人员参加的会议，旨在传达与安全相关的信息，协调安全工作。
2. 安全管理部门：电厂设立的专门负责安全管理工作的机构。
3. 安全责任人：各部门内被指定负责安全相关工作的人员。
4. 安全措施：指为预防事故和保障电厂运营安全而采取的各种措施，包括安全培训、安全手册制定、设备维护保养等。
四、例会召开及议程1. 安全例会由安全管理部门定期召开，一般为每月一次，具体时间和地点由安全管理部门通知。
2. 例会议程：a) 安全管理部门汇报上期安全状况和工作进展。
b) 各部门安全责任人汇报上期事故情况、安全隐患排查和整改情况、安全培训和演练情况。
c) 新的安全法规政策宣讲。
d) 安全管理部门布置下期安全工作任务和目标。
e) 其他与安全相关的事项。
五、责任和义务1. 安全管理部门的责任和义务：a) 组织并召开安全例会，及时汇报和沟通安全工作。
b) 监督各部门及人员执行安全管理制度，确保安全措施到位。
c) 整理和归档安全例会记录，建立安全档案。
2. 各部门安全责任人的责任和义务：a) 汇报本部门的安全情况和工作进展。
b) 发现安全隐患立即报告，及时采取必要的整改措施。
c) 组织本部门的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
3. 全体员工和承包商的责任和义务：a) 遵守安全管理制度，执行安全规范，确保自身安全和他人安全。
b) 积极参与安全培训和演练，不断提升安全意识和自我保护能力。
c) 发现存在安全隐患或问题，及时向安全责任人汇报。
六、违规处理与奖惩1. 对于未按照安全管理制度要求履行责任、未及时整改安全隐患、违反安全规定的责任人，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
电厂运行分析制度
电厂经济运行分析制度
通过对各项经济运行指标分析，评价生产经济运行状况，找出存在的问题，提出相应对策，保证实现电厂的各项生产经营目标。
一、经济运行分析流程
1、收集、整理资料，进行系统分析。
2、与年度计划、月度分解计划比较。
3、与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
4、与国内、国际同容量机组先进指标比较。
5、找出存在问题，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
6、对分析例提出问题及工作任务的执行情况由各车间部室进行闭环管理。
二、经济运行分析内容：发电量、供汽量、供热量、供电煤耗、厂用电率、、真空、汽耗、标煤产汽量、汽温、汽压、给水温度、灰渣可燃物、吨水制水电耗、脱硫剂用量、修理费用、材料成本、利润。
三、经济运行分析召开形式
1、由安全生产部组织召开，每月中旬、下旬各召开一次。
2、参加人员：生产副厂长、综合办公室主任、安全生产部副主任、值长、各车间技术员。
3、由生产副厂长主持，各车间、部室通报本车间经济指标完成情况，找出影响指标完成情况的因素，提出改进措施。
4、提出改进措施由相关车间负责整改，安全生产部负责监督落实。
四、经济运行分析的要求
1、分析工作要真实、准确、及时。
2、分析要突出重点，找准原因，并提出有效措施，制定解决办法。
针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。
3、分析工作要在重点分析本厂情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。
4、必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，促进生产经济运行工作。
电厂安全生产例会制度
第一章总则第一条为加强电厂安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有部门、车间、班组及全体职工。
第三条电厂安全生产例会制度旨在通过定期召开安全生产例会，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，部署安全生产任务，提高全体职工的安全生产意识，确保安全生产目标的实现。
第二章例会组织第四条电厂安全生产例会由安全生产领导小组负责组织，安全生产办公室负责具体实施。
第五条例会时间：每月至少召开一次，根据安全生产形势需要，可增加临时会议。
第六条例会地点：电厂会议室。
第七条例会参会人员：电厂领导班子、各部门负责人、车间主任、班组长、安全员及全体职工代表。
第三章例会内容第八条例会主要内容包括：1. 上月安全生产情况总结：包括安全生产指标完成情况、事故发生情况、隐患排查治理情况等。
2. 当月安全生产任务部署：根据上级部门要求和电厂实际情况，明确当月安全生产目标和任务。
3. 安全生产问题分析：分析上月安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。
4. 隐患排查治理情况：通报隐患排查治理情况，对重大隐患进行重点分析。
5. 安全生产宣传教育：传达上级安全生产文件精神，宣传安全生产法律法规和规章制度。
6. 安全生产培训：组织安全生产知识培训，提高职工安全技能。
7. 安全生产表彰与处罚：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体进行表彰，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
8. 其他事项：根据实际情况，安排其他安全生产相关工作。
第四章例会要求第九条例会前，安全生产办公室要提前做好准备工作，包括会议通知、会议材料、会场布置等。
第十条例会期间，参会人员要严格遵守会议纪律，认真听取会议内容，做好会议记录。
第十一条会议主持人负责组织会议，确保会议按议程进行，对会议内容进行总结和归纳。
第十二条例会结束后，安全生产办公室要整理会议记录和会议纪要，并及时报送相关部门。
电厂生产例会制度
电厂生产例会制度一、制定背景生产例会是电厂生产运行的重要管理工具，对于保证电站运行安全稳定、提高生产效率、优化管理水平具有重要意义。
本制度旨在规范电厂生产例会的召开和实施，确保例会的效果。
二、适用范围适用于电厂生产管理部门召开的各类生产例会。
三、召开方式1.会议形式：可以采取线下和线上的方式召开生产例会。
2.参会人员：生产例会的参会人员应该包括电厂生产部门的主要负责人、重要技术骨干、管理人员和各岗位代表等。
3.会议时间：生产例会的召开时间一般安排在每周或每月的固定时间，确保参会人员能够安排好工作和生活。
四、召开程序1.主持人主持例会开场和议程。
2.按照议程逐项安排讨论。
3.各参会人员发表汇报，提出相关问题或意见。
4.大家一起讨论并分析讲评。
5.根据讨论结果，制定下一步工作计划和整改措施。
6.会议结束并做好记录工作，以供将来参考。
五、开会内容1.电站运行情况汇报：各部门代表应当根据本部门的运行情况来进行汇报。
2.班组运行情况：班组代表应当结合本班组的实际情况进行汇报。
3.生产产量和质量信息报告：报告生产情况，分析产量质量问题，并提出整改方案。
4.安全生产情况报告：包括发生的安全事件，安全隐患等状况。
5.运行管理问题：对运行过程中遇到的各类问题提出解决方案。
6.队伍建设和培育：对电厂员工素质、工作态度、职业技能等方面进行讨论和建议。
六、记录要求每次会议都应该做好会议记录，方便日后对会议效果进行评估和纠正，记录内容至少应当包括以下几方面：1.会议时间和地点。
2.主持人与参会人员名单。
3.议案，讨论、分析和整改措施报告和建议。
4.汇报和报告内容。
5.会议效果和总结。
七、制度优化制度的实施过程中应不断完善和优化，为此，需要不断分析会议效果，了解员工需求，更新改进制度内容。
八、附则本制度自实施之日起施行，并不断修订和完善，由电厂生产部门负责制定、解释和执行。
电厂安全例会管理制度
电厂安全例会管理制度一、引言电厂是一个具有高度危险性的场所，为了保障员工和设备的安全，促进生产运营的稳定和可持续发展，本文制定了电厂安全例会管理制度，以确保例会的有效性和规范性。
二、例会组织1. 例会召集(1) 例会召集人应提前确定，并负责统筹会议的组织和准备工作。
(2) 例会召集人应于会议开始前15分钟到达会场，确保场地和设备的准备就绪。
(3) 例会召集人应向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点和议程等内容。
2. 例会议程(1) 例会议程应提前编制，并在会议开始前10分钟进行公示和发放给参会人员。
(2) 例会议程应包括例会主题、内容、讨论事项和决议事项等。
(3) 例会议程应根据实际情况进行调整和完善，确保会议的针对性和有效性。
3. 例会主持(1) 例会主持人应具备一定的管理经验和专业知识，能够熟练掌握主持技巧。
(2) 例会主持人应在会议开始前5分钟进行简短的开场致辞，并介绍会议议程。
(3) 例会主持人应监督会议的进行，确保会议按照议程顺利进行，并控制会议时间。
三、例会内容1. 安全生产情况通报(1) 例会应由安全主管部门负责进行安全生产情况的通报，包括事故情况、隐患排查和整改情况等。
(2) 通报内容应全面、准确，重点关注重大安全事故隐患和重要安全管理措施的执行情况。
(3) 参会人员应及时反馈问题和提出建议，共同研究解决方案，确保安全隐患得到及时处理。
2. 安全生产控制措施(1) 例会应对重要的安全控制措施进行检查和评估，确保控制措施的有效性和规范性。
(2) 通过对控制措施的评估，及时调整和优化安全管理策略，提高安全生产水平和效果。
3. 应急预案演练(1) 例会可安排定期的应急预案演练，以强化员工的应急处理能力和团队协作能力。
(2) 演练内容应包括安全事故的模拟，人员疏散和救援措施的演练，以及应急设备和器材的使用等。
(3) 演练后应总结经验和不足，提出改进意见，完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
电厂安全例会工作制度
电厂安全例会工作制度第一条目的为确保电厂安全生产的稳定运行，提高员工的安全意识和安全技能，及时解决安全生产中存在的问题，加强安全生产管理，特制定本制度。
第二条组织形式电厂安全例会分为月度安全例会和班组安全例会两个层次。
1. 月度安全例会由电厂安全生产管理部门负责组织，每月召开一次。
2. 班组安全例会由各班组长负责组织，每周召开一次。
第三条参加人员1. 月度安全例会：电厂全体员工及相关部门负责人。
2. 班组安全例会：本班组全体成员。
第四条会议内容1. 月度安全例会：（1）传达上级有关安全生产的文件精神和工作要求。
（2）总结上月度安全生产情况，分析存在的问题及原因，提出整改措施。
（3）布置本月度安全生产任务，明确安全生产目标。
（4）对重大事故案例进行剖析，吸取教训，提高员工安全意识。
（5）开展安全生产知识竞赛、安全生产知识培训等活动。
（6）其他与安全生产相关的议题。
2. 班组安全例会：（1）传达上级及电厂安全生产管理部门有关安全生产的要求和通知。
（2）总结本班组上一周的安全生产情况，分析存在的问题及原因，提出整改措施。
（3）布置本班组本周的安全生产任务，明确安全生产目标。
（4）对事故案例进行剖析，吸取教训，提高员工安全意识。
（5）开展安全生产知识培训、安全技能训练等活动。
（6）其他与安全生产相关的议题。
第五条会议组织与实施1. 月度安全例会由电厂安全生产管理部门负责组织，提前一周将会议通知及相关材料发给参会人员。
2. 班组安全例会由各班组长负责组织，提前一天将会议通知及相关材料发给参会人员。
3. 会议主持人负责会议的顺利进行，确保会议议题的完成。
4. 会议记录由专人负责，会后将会议记录及时归档。
5. 会议结束后，参会人员应根据会议内容进行工作安排，并将实施情况及时反馈给安全生产管理部门。
第六条会议效果评估1. 对会议内容的完整性、针对性、实用性进行评估。
2. 对会议的组织实施情况进行评估，包括会议时间、地点、参会人员、会议记录等方面。
电厂运行分析管理制度
电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。
第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施, 主管生产副经理参加。
第四条分公司部门级的运行分析, 由发电部主任负责并组织实施。
第五条分公司班组级的运行分析, 由各运行单元长、班长负责并组织实施。
第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目:（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。
（四）异常分析和事故分析。
第七条分公司部门级运行分析的主要项目:（一）日常分析。
（二）定期分析。
（三）专项分析。
（四）综合分析。
（五）异常分析和事故分析。
第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目:（一）岗位分析。
（二）定期分析。
（三）综合分析。
（四）事故和异常运行情况分析。
第九条运行各专业分析的主要内容:（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备, 环保设备的运行状况和健康水平。
2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训, 提高锅炉效率。
3）分析设备异常运行状况的原因。
4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法, 努力降低辅机单耗。
5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机, 一次风机, 磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。
6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题, 提高排渣、除尘、输灰系统运行效率, 降低耗电率。
7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。
统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机）, 提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。
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热电公司工厂运行例会分析制度
1、召开生产例会进行运行分析是热电厂运行管理的主要内容之一，做好运行分析工作能促进各级管理人员和运行值班人员掌握设备性能及其变化规律，是保证机组安全稳定、不断提高经济运行水平的重要措施。
通过例会对运行、检修两个方面共同分析，可使运行分析工作进一步深化，提高运行分析的质量。
2、例会运行分析制度包括运行安全分析和运行经济分析两种，对各项技术经济指标和安全运行情况进行分析。
例会运行分析按照统一领导分级管理的原则，在生产运行部的领导下，分为技术部、车间、班组三级分析，分工负责。
值班人员每班进行一次分析，生产科室及车间每周进行一次岗位分析，各车间每月进行一次专业分析，全厂每月进行一次综合分析。
3、生产运行例会
生产碰头会，由生产运行部主持，各车间主任（副主任）参加，每日下午下班前15分钟召开，各车间汇报24小时生产任务及技术经济指标完成情况，设备运行情况，物资（原材料、工具、备件）供需情况，协调车间有关问题。
班前、班后会，由值长、班长组织，进行岗位分析，布置、总结当值工作，认真完成交接班。
专业运行分析会，由车间主任（副主任）主持。
班长主操参加，检查、布置。
总结运行工作，进行专业分析，不断提高安全经济运行水平。
专业运行分析会，有月分析和周分析两项，形成书面材料（车间月报30日前、周报周日）报生产技术部。
生产调度会、由生产技术部主持，分周调度会（周一）和月调度
会（一日），周调度会各车间主任（或副主任）、值长参加，月调度会各车间值班长参加，汇总、检查、布置工作，对全厂安全文明生产、经济运行情况进行综合分析，并形成生产月报（周报）上报总经理室。
4、岗位分析主要内容：
（1）设备运行情况。
如：声音、振动、温度、气味、活动液位、泄漏等有无异常。
能否调整恢复、原因何在，对安全经济运行有无影响。
（2）设备运行参数与同一工况日典型数值比较：有无较大偏差，是否超出限额，岗位仪表是否指示正确，与其他参考表计指示数值是否一致，能否自动恢复或经调整恢复，原因何在，对安全经济运行有无影响。
（3）有无操作调整和错误。
（4）本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素及应如何处理。
5、专业分析主要内容：
（l）通过对运行日志、记录表纸定期整理加工进行安全经济运行分析，并发现问题，提出解决办法。
（2）根据巡视中发现的问题、值班人员反映的情况、设备特性、运行方式、季节变化、历史状态、检修记录、运行日志综合分析，找出薄弱环节，提出对策。
（3）检查分析劳动纪律及规章制度遵守情况。
（4）分析本车间设备工况及经济技术指标完成情况。
6、综合分析主要内容：
（1）对全厂安全文明生产及经济技术指标完成情况进行全面分析。
（2）安全分析不仅要分析事故障碍、异常情况，还应对引起事故障碍的操作、工作票和操作票执行情况、设备缺陷情况、运行参数超红线、违反安全规程等进行分析。
（3）经济分析包括煤耗、水耗以及厂用电等成本分项分析，以及供汽量、供电量等产品分析，找准消极因素，提出措施，不断提高全厂炉运行效益。