发电厂月度经济运行分析制度
发电厂运行管理制度实施细则--(双篇)
发电厂运行管理制度实施细则目录一、前言二、发电厂运行管理制度实施细则1.1 总则1.2 职责分工1.3 运行管理1.4 设备维护1.5 安全生产1.6 环境保护1.7 应急管理1.8 培训与考核三、附则四、附件发电厂运行管理制度实施细则一、前言为了确保发电厂的安全、稳定、经济运行，提高发电厂的管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合发电厂的实际情况，特制定本实施细则。
二、发电厂运行管理制度实施细则1.1 总则1.1.1 本实施细则适用于发电厂的生产运行管理。
1.1.2 发电厂应建立健全运行管理机构，明确各级管理人员职责。
1.1.3 发电厂运行管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
1.2 职责分工1.2.1 发电厂厂长（或总经理）负责全面领导发电厂的运行管理工作。
1.2.2 发电厂生产部门负责发电厂的生产运行、设备维护、安全生产等工作。
1.2.3 发电厂安全管理部门负责发电厂的安全监督、事故调查和处理等工作。
1.2.4 发电厂环保部门负责发电厂的环境保护、污染防治等工作。
1.3 运行管理1.3.1 发电厂应制定完善的运行管理制度，包括运行规程、操作规程、检修规程等。
1.3.2 发电厂运行管理人员应具备相应的专业技术资格和实际工作经验。
1.3.3 发电厂运行管理人员应严格执行运行管理制度，确保发电厂安全、稳定、经济运行。
1.4 设备维护1.4.1 发电厂应制定设备维护管理制度，包括设备维护规程、设备检查规程等。
1.4.2 发电厂设备维护人员应具备相应的专业技术资格和实际工作经验。
1.4.3 发电厂设备维护人员应严格执行设备维护管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行。
1.5 安全生产1.5.1 发电厂应制定安全生产管理制度，包括安全生产规程、事故处理规程等。
1.5.2 发电厂安全生产管理人员应具备相应的专业技术资格和实际工作经验。
1.5.3 发电厂安全生产管理人员应严格执行安全生产管理制度，确保发电厂安全生产。
经济运行分析管理规定
经济运行分析管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理，规范管理职责与工作流程，提高经济运行分析工作质量和效率。
二、适用范围适用于公司各部门、单位。
三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析。
要求围绕公司生产、经营及发展目标，深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等，预测经济运行走势，查找经济运行中存在的突出问题，提出措施和建议。
四、职责分工（一）归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门，负责组织开展公司经济运行分析工作，起草公司经济运行分析相关制度，编写公司经济运行综合分析报告，并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析。
组织公司经济运行分析会议准备工作，组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议。
指导二级单位经济运行分析工作，组织相关人员培训和二级单位工作经验交流。
（二）相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析，提出专业分析报告。
1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析。
2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析。
3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程（检修）、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析。
4.营销管理部门负责生产与销售（发电量、售电量、电价）、燃料采购（量、质、价、库存）、区域电力市场、有关重大经营问题等分析。
5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析。
6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析。
7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析。
5.风电场运行分析制度
风电场运行分析制度第一章总则第一条定义运行分析主要是指对风力发电机组、变电站设备的运行状态进行分析，摸索规律，找出问题所在和薄弱环节，用于指导生产和有针对性地制定防止事故的措施。
第二条依据《风力发电场运行规程》要求，加强日常运行维护工作，深入开展运行分析工作，不断提高运行维护水平。
第三条适用范围本制度适用于公司所属风电场。
第二章运行分析的分类和主要内容第四条运行分析的分类(一)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内。
岗位分析记录由场长助理审核，场长（副场长）批准。
(二)专业分析：由运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响风力发电机组和输变电设备安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。
通过分析，及时了解和掌握风力发电机组和输变电设备运行的发展变化趋势，并将分析情况报送相关部门，作为月度运行分析活动的资料。
(三)专题分析：由运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析。
如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
(四)事故、障碍、异常、差错分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由生产副总经理（或总工程师）或生产副总经理指定授权的生产部门经理/副经理负责组织，生产相关部门负责人、值长等相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施。
(五)运行综合分析：(六)风电场运行综合分析由风电场场长/副厂长负责，组织相关人员分析本风电场安全运行、经济运行、运行管理的情况，找出影响安全、经济运行的因素和管理中存在的问题，针对其薄弱环节，提出提高安全、经济运行和改进管理的措施。
第五条运行分析的主要内容：(一)分析设备运行异常现象，如放电、发热、异音、熔丝熔断、开关和继电保护及自动装置异常、温度、仪表指示异常等。
发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。
然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。
本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。
二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。
除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。
这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。
本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。
三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。
因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。
本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。
四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。
因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。
本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。
五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。
本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。
六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。
本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。
七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。
本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。
八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。
每月能源统计管理制度
每月能源统计管理制度一、总则为了充分利用能源资源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障企业的可持续发展，依据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内各类用能设备和用能管理工作。
三、能源统计管理机构1. 设立能源管理部门，负责本制度的执行和监督。
2. 每个部门设立能源管理人员负责该部门内能源统计工作。
3. 设立能源统计小组，由各部门内能源管理人员组成，负责整合和统计能源数据。
四、能源数据的统计方法1. 每月各部门根据实际能源消耗情况，填写能源数据表格。
2. 能源数据表格包括能源消耗量、消耗费用、消耗成本等内容。
3. 能源数据统计小组负责核对各部门填写的能源数据表格，并进行统计分析。
五、能源统计报表1. 能源统计小组负责编制能源统计报表，分析能源消耗情况和趋势。
2. 能源统计报表包括各部门能源消耗情况和节能措施执行情况等内容。
3. 能源统计报表定期报送给企业领导，以供决策参考。
六、能源管理监督1. 能源管理部门定期对各部门的能源数据进行抽查，确保能源数据的真实性和准确性。
2. 根据能源数据的分析和统计结果，能源管理部门对能源消耗较大的部门加强监督和指导。
3. 对于违反能源管理制度的行为，能源管理部门将采取相应的处罚措施。
七、能源节约措施1. 鼓励各部门开展节能技术改造，提高能源利用效率。
2. 对于能源消耗较大的设备进行监控和调度，合理安排使用时间。
3. 加强对员工的能源节约意识培训，推广节能减排的理念。
八、能源消耗评估1. 每年对上一年度的能源消耗情况进行评估，制定下一年度的能源消耗目标。
2. 根据评估结果，对各部门能源消耗情况进行排名，并进行奖惩。
3. 提出能源消耗改进措施，实现能源消耗的不断降低。
九、督促执行1. 能源管理部门定期对本制度的执行情况进行督促和检查。
2. 对于未按要求执行本制度的部门进行责任追究。
3. 对于执行效果较好的部门进行表彰和奖励。
十、改进完善为了不断提高能源管理水平，企业应定期对本制度进行检讨和完善，确保能源管理工作的顺利进行。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
发电运行管理办法
HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。
1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。
1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。
1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。
1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。
1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。
公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。
1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。
1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。
电站运行分析制度
电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析和专题分析。
1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。
对须解决的问题应纳入计划，限期完成。
1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。
对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。
1.4 专题分析每月一次。
由站长主持，当班人员参加。
主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。
2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。
分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。
2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。
2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。
2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。
2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。
2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。
2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。
2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。
3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。
岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发电厂月度经济运行分析制度1目的本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。
为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。
2适用范围本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。
3专用术语定义经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。
其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。
4执行程序4. 1生产营运指标分析流程4. 1. 1 提出分析课题，制疋分析计划。
4. 1. 2 收集、整理资料进行系统分析。
4. 1. 3 与年度计划、月度分解计划比较。
4. 1. 4 与机组设计值比较与机组运行期间完成的最佳值比较。
4. 1. 5 与国内、国际同容旦量机组先进指标比较。
4. 1. 6 提出存在问1题，进行趋势预测1, 提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。
4.1. 7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。
4.2经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。
为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。
4.2. 1安全指标分析4.2. 1. 1电厂月度安全例会分析，责任部门：安全监察科。
4.2. 1. 2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。
4.2. 2技术监督指标分析4.2. 2. 1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。
4. 2. 2. 2 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等C )4. 2. 3 经济性指标分析4. 2. 3. 1 责任部门：科技环保科牵头，有关部门参加。
4. 2. 3. 2 包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。
应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施4. 2. 4生产成本指标分析4. 2. 4. 1修理费用、材料成本在月度检修例会分析,责任部门:技术科4. 2. 4. 2燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析，责任部门: 计划经营科。
4. 2. 5；环保指标分析4.2.5.1电厂月度环保分析：包括烟尘、S02、废水、噪声、灰渣等责任部门：科技环保科。
4. 2. 6经济运行分析4. 2. 6. 1 开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。
运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题 , 采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。
4. 2. 6. 2 ! 经济运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。
4. 2. 6. 3 运行专业分析主要是指运行各分管副主任分析本专业运行情况包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组大修前后情况设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素。
总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。
4. 2. 6. 4 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。
抓住这些变化量,坚持科学态度 ,全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。
岗位分析是值班人员的重要工作内容。
岗位分析的开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。
运行岗位分析：主要指运行值长、主值、副值、巡操员、运行班长、值班员等所有运行岗位，每个岗位每月进行-一次岗位分析，做好记录，运行管理部门每月进行检查和总结。
岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停，本值（本班) 发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，执八工自动未投入情况下运行调节要点,两台机组之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等。
4. 2. 6. 5 定期分析一般以月 为一个 周期 ，以各专业分 析和 岗 位分析的材料为基础从中找出各项 参数数据变化的趋势和规律。
4. 2. 6. 6事故和异常分析是在发生事故和异常后，当班运行人员将 个人 所经 历 的 事 故全过程，从 发现到处理的情况以及分析意 见写成书面材 料提 交专 业主任 。
专业主任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价， 总 结经 验教 训 ，不断提高运行水平。
4. 2. 6. 7 专题分析是由技术 科专业 技术 人员将运行记 录（ 包括机组大修 前后 情 况设备或系统异动前 后情况 ）整 理加工后进行 定期 、 全面、 系 统 地分 析以 查找是否存在影响 设备安 全运 行及使用寿命 的因 素 ，提高 机 组 的可 靠 性 和 经济性。
当发 生下 列情况 下， 应进行专题分 析， 机 组运行 方 式 发生 较 大 变 化、机组运行 参数 严重偏 离设计值、因运行原因 发 生障碍 、机组保 护配置发生较大变化、水 煤油汽（气 ）指标严重不合格等4. 3生产运营指标分析的要求 4. 3. 1分析工作要真实、准确、及时4. 3. 2分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制 疋 解 决 办 法针 对 在 执 行 计 划 中与 计 划 指 标 偏 差 较 大 的 或 有 重 要 代 表性 的 问 题进 行 重 占 八分 析 、 典 型 分 析 或 专 题 分 析4. 3. 3 分 析 工 作 要 在 重 占 八分 析 本 企 业 情 况 的 同 时注 意 收 集 和 分 析 同行 业 的 情 况为 科 学 决 策 提 供 参 考 依 据4. 3. 4 经 济 指 标 要 和 设 计 水 平 进 行 比 较 分 析找 出 差 距制 疋 改 进 措施。
必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，促进节能降耗工作。
4. 4经济运行指标分析的组织机构4. 4. 1经济运行指标分析实行电厂、部门、班组三级分析4. 4. 2电厂的生产运营指标分析由电厂技术科负责人负责组织，各部 门按照职能分工分别进行分析。
4. 4. 3各部门要明确分工及责任人，具体负责各自的分析工作。
5职责5. 1细则负责人：由技术科科长担任。
负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
5. 2细则执行人：由技术科副科长担任。
，负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
5. 3细则负责人职责：5. 3. 1负责组织电厂经济运行指标分析工作 5. 3. 2对相关管理部门的工作提出要求 5. 3. 3监督生产指标分析活动的组织情况 5. 3. 4电厂生产指标分析报告的审批 5. 4细则执行人职责 5. 4. 1参加公司级生产指标分析活动 5.4. 2检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料5. 4. 3对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对5. 5各相关部门负责人5. 5. 1负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至 责任管理部门 5. 5. 2参加电厂生产指标分析活动5. 5. 3将生产指标分析中发现的问题及时汇总到责任管理部门 6检查与评价细则负责人组织对细则的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检 查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。
检查和评价记 录应妥善保管，保存期为3年。
6 . 1检查和评价内容包括：6. 1. 1 是 否 按 时 宀成 分 析 任 务6. 1. 2 是 否 按 时 宀 兀 成 指 标 统 计 上 报6. 1. 3 是 否 出 现 统 计 数 据 差 错 对 公 司 分 析 造 成 不 良 影 响 6. 1. 4 是 否在 分 析 中 敷 衍 了 事从 而 造 成 出 现 指 标 分 析 失实 6. 1. 5 分 析 提 出 的 问 题 是 否 予以 改 进6. 2 分 析 工 作 列 入 电 厂 绩 效 考 核 项 目7反馈本制度在执行过程中，如果发生与实际不相符的情况，应及时反馈至 电厂技术科，以便修改和补充。
附录本制度有3个附录(1) 《生产运行指标分析管理制度》执行情况检查评价表 (2) 月度经济运行指标分析的参考内容分项附录1《生产运行指标分析管理制度细则》执行情况检查/评价表部门名称：年 月曰 评价意见：审核意见：审核人：评价人：检查人：附录2月度经济运行指标分析的参考内容分项。