会计专业毕业论文-应收账款管理的探讨[管理资料]
关于企业应收账款管理的研究
关于企业应收账款管理的研究企业应收账款管理是企业运营中非常重要的一环，良好的应收账款管理可以有效避免风险，提高企业的现金流，保障企业的盈利能力。
本文将对企业应收账款管理进行深入研究，探讨其重要性、管理方法以及对企业的影响。
一、企业应收账款管理的重要性1. 现金流管理应收账款是企业的资金来源之一，通过合理管理应收账款，可以确保企业的现金流稳定。
良好的应收账款管理能够缩短资金回笼周期，提高资金利用效率，减少企业的融资成本，对企业的资金管理起到重要作用。
2. 风险控制应收账款管理能够帮助企业识别潜在的风险，及时发现可能存在的坏账，采取有效措施进行风险防范，保护企业资金安全。
合理的应收账款管理也能够减少企业的信用风险，提升与客户的合作信任度，降低坏账损失。
3. 提高业绩1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括收款条件的明确、合同的签订、发票开具和付款方式等，确保每一笔应收账款有明确的管理流程，规范企业内部管理。
2. 严格的信用管理企业应根据客户信用状况和交易历史，制定合理的信用政策，确保客户的付款能力和信用度，降低坏账风险。
可以通过信用评估、保险和担保等手段，提高企业的账款收回率。
3. 加强催收措施对于拖欠款项的客户，企业应及时进行催收工作，采取电话通知、发函催款等方式，加强与客户的沟通，提醒客户履行支付义务，确保应收账款的及时回笼。
4. 多元化的融资方式企业可以借助第三方金融机构的融资手段，将应收账款转化为现金流，提高企业的资金周转率。
通过应收账款质押、保理等方式，实现资金融通，减少企业的资金压力。
1. 企业盈利能力良好的应收账款管理能够加速资金回笼，提高企业的盈利能力。
及时回收应收账款，可以增加企业的现金流入，增强企业的盈利水平。
2. 企业竞争力通过有效的应收账款管理，可以减少企业的坏账损失，提升企业的信誉度，增强在市场竞争中的优势地位。
良好的应收账款管理可以提高客户满意度，促进企业与客户之间的合作关系，增强企业的市场竞争力。
企业应收账款管理毕业论文(含外文翻译)[管理资料]
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摘要应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务时而向购货或提供劳务单位收取的款项。
赊销在快速发展的市场经济环境中是不可避免的，这就要求企业建立科学规范的管理制度，对应收账款进行强有力的管理措施，做到应收账款事前控制、事中监督、事后追款的全程管理。
本课题首先引出企业应收账款管理的意义和目的、国内外研究现状以及应收账款管理的一些基本理论，随后对应收账款的核算和坏账进行介绍，紧接着以具体公司的有关应收账款管理方面存在的一些问题进行分析，然后针对国内应收账款管理存在的问题提出加强应收账款管理的对策以及建议。
关键词：应收账款管理赊销坏账AbstractAccounts receivable is the enterprise for foreign goods and services to credit business to purchase or providing labor services and collect money. Credit sales in the rapidly developing market economy environment is inevitable, this requires enterprises to establish a scientific and standardized management system of receivables, makes powerful management measures, do accounts receivable beforehand control, during supervision, the whole event after money management.This topic first drawn enterprise receivables management meaning and purpose, research status and the management of accounts receivable, then some basic theory of accounting and accounts receivable are introduced, followed by bad with specific company's related accounts receivable management aspects analyzes some existing problems, and then for domestic accounts receivable management are proposed to strengthen the management of accounts receivable countermeasures and Suggestions.Key words: Receivable management Credit Bad debt目录1 引言 (2) (2)国内外研究现状 (3) (3) (3) (4)2 应收账款管理的基本理论 (6)应收账款的概念、功能 (6) (6)应收账款的管理目标 (6) (6)应收账款的日常控制 (7)3东方大厦有限责任公司应收账款管理存在的问题及研究 (9) (9) (10)，造成大量的呆账、坏账 (10)，无专门的应收账款管理部门 (11)，对客户的信用状况掌握不全面 (12)，缺乏动态追踪 (12)4针对该企业对加强应收账款管理提出的对策和建议 (13)，建立有效的催收体制 (13) (15)，全面了解客户的主体情况 (16) (17)参考文献 (19)附录 (22)1 引言根据《企业会计准则第1 号——应收账款》，应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务时而向购货或提供劳务单位收取的款项。
应收帐款管理研究论文
应收帐款管理研究论文随着市场竞争的加剧，企业对于应收账款的管理日益重视。
应收账款管理是指企业对于其销售商品或提供服务所产生的债权，根据一定的规则和流程进行沟通、催款等管理活动。
应收账款管理的好坏直接关系到企业的现金流、信用风险以及企业的经营效益。
下面，本文将从以下几个方面探讨应收账款管理的研究。
一、应收账款管理的现状目前，我国中小企业应收账款管理仍然存在很多问题。
大量中小企业由于资金链断裂等原因，导致应收账款积压，有的甚至难以追回，这为企业带来了极大的经济损失。
多数企业在应收账款管理上，缺乏有关知识和经验，导致应收账款的管理水平较低。
另一方面，缺乏专业人才的积极参与，更是制约了应收账款管理的发展。
二、应收账款管理的重要性应收账款管理的好坏直接关系到企业的现金流、信用风险以及经营效益，是企业经营过程中必不可少的一项活动。
首先，应收账款管理直接影响企业的现金流。
如果企业的应收账款管理不当，长时间拖欠账款，将导致企业资金链断裂，给企业的运营带来很大的压力。
其次，应收账款管理还关系到企业的信用风险。
如果企业没有有效的应收账款管理机制，就很难保证资金的安全，进而会影响未来企业与银行等机构的合作。
最后，应收账款管理还直接影响企业的经营效益。
通过合理规划企业的应收账款管理，可以使企业的经营效益得到优化，进而实现企业的可持续发展。
三、应收账款管理的影响因素应收账款管理受到多种因素的影响，其中比较重要的因素有以下几个：1、行业差异性。
不同的行业由于应用领域的不同、目标市场的不同，其应收账款管理的方式和方法也各不相同。
因此，在制定应收账款管理策略时，应考虑到企业所处的行业以及行业的特点，以制定符合企业发展的应收账款管理方案。
2、企业规模。
企业规模是影响应收账款管理的重要因素。
规模较大的企业通常具有更多的资源、更稳定的客户群、更严格的监管措施等，因此，在应收账款管理上也会有更科学完善的管理体系。
3、客户信用情况。
客户信用情况是企业应收账款管理的重要因素之一。
课题研究论文：企业应收账款管理的相关探讨
企业研究论文企业应收账款管理的相关探讨引言企业应收账款的处理不善直接影响了企业的资金流转，进而影响了企业的正常经营，降低了企业的市场竞争力和占有率。
因此，企业应收账款的管理对企业的发展至关重要。
一、企业应收账款存在的问题分析1.企业应收账款的管理制度不全我国较多企业应收账款的管理制度不够健全，一是企业的内部管理制度不完善，使得企业中部门员工为了自己的利益，私自隐瞒资金或截留或转移，损害了企业的经济效益；甚至有不法分子按呆账、坏账来处理已经收回的应收账款，而且向企业上层领导者隐瞒了企业的亏损，一旦遇到经济风险，将造成企业的资金危机，不利于企业发展。
2.企业员工的绩效考核系统漏洞大多数企业对销售部门很重视，但很多企业只是一味地重视企业的销售量而忽略了对销售的管理和监督，考核的指标是数量而不是质量，这就导致销售人员为了完成考核指标，一再的迁就顾客，在不签订合同的情况下给予客户赊销、不签订分期付款的协议、甚至回扣等优惠。
还有些企业员工不顾应收账款攀升可能引起的损失，只追求表面上的高额利润，导致了企业虚盈实亏，很大程度上影响了企业的健康发展。
3.企业的防范意识相对薄弱随着市场经济的快速发展，企业之间竞争越来越激烈，很多企业为了提高自身的市场竞争力和企业经济效益，相继实施了赊销产品的策略，应收账款随即产生。
部门企业已经认识到应收账款的风险，但是还有很大一部分企业并没有这样的风险意识，更有甚者盲目地认为账面上的利润越高即公司的经济效益越好。
这样的企业一旦出现应收账款风险便措手不及，损失惨重。
4.企业各部门之间缺乏沟通企业在销售商品过程中，各个部门之间缺少沟通，各自完成各自的部门的任务，对其他部门的事项一概不管不问，缺少作为企业一员该有的责任心，这对企业应收账款的管理十分不利。
比如一个企业的财务部门和销售部门缺乏沟通，销售部门只负责销售，财务部门负责企业的财务管理，看似两者完全独立，但如果销售人员在商品交易过程中不考虑应收账款的回收，在交易之前没有调查好客户的信用情况以及商品的售后跟踪调查，就会造成财务部门在追讨应收账款的过程中的大量的财力和人力的损失。
应收账款的毕业论文
应收账款的毕业论文应收账款的毕业论文一、引言应收账款是企业经营活动中不可避免的一部分，对企业的财务状况和经营效益具有重要影响。
本文旨在探讨应收账款的相关问题，并对其管理方法和影响因素进行分析，以期为企业提供一定的参考和指导。
二、应收账款的定义和特点应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未支付的货款或款项。
它具有以下几个特点：1. 无形性：应收账款是一种无形的资产，只存在于企业的账面上。
2. 非现金性：应收账款是企业的债权，不能直接用于支付企业的现金流。
3. 高风险性：应收账款存在一定的风险，客户可能无力或无意愿偿还欠款。
三、应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业的经营效益和资金流动具有重要影响：1. 提高现金流：有效管理应收账款可以缩短资金周转周期，加快资金回笼。
2. 降低坏账风险：合理的信用政策和风险评估可以减少坏账的发生。
3. 优化财务状况：合理控制应收账款规模可以提高企业的资产负债比例和偿债能力。
四、应收账款管理方法1. 建立健全的信用政策：制定明确的信用销售政策，包括信用额度、付款期限等，以减少坏账风险。
2. 加强风险评估：对客户进行信用评估，了解其还款能力和信用记录，以便做出合理的信用决策。
3. 建立有效的催款机制：及时跟进应收账款，采取适当的催款措施，如电话催收、法律手段等，以加快款项回收。
4. 与金融机构合作：可以借助银行和保险公司等金融机构的服务，如应收账款质押融资、应收账款保险等，以降低风险和提高资金利用率。
五、影响应收账款的因素1. 客户信用状况：客户的信用状况直接影响其还款能力，对应收账款规模和回收速度产生重要影响。
2. 销售政策：企业的销售政策，如信用销售政策、促销活动等，会直接影响应收账款的规模和回收速度。
3. 经济环境：宏观经济环境的变化会对客户的经营状况和还款能力产生影响，进而影响应收账款的回收情况。
4. 企业内部管理：企业的内部管理水平和流程是否合理，也会对应收账款的管理和回收产生影响。
应收账款管理毕业论文
应收账款管理毕业论文
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
本文将介绍应收账款管理的重要性以及几种常见的应收账款管理方法。
首先，应收账款管理对企业的资金利用效率有着重要的影响。
合理的应收账款管理可以尽量缩短企业资金周转周期，提高企业的现金流量。
如果企业的应收账款管理不当，会导致资金周转周期延长，造成企业资金短缺，甚至无法正常运营。
因此，合理的应收账款管理对企业的经营非常关键。
其次，应收账款管理也可以减少坏账风险。
如果企业对应收账款的管理不严格，可能造成坏账的发生。
坏账会给企业带来巨大的损失，甚至有可能影响企业的生存。
因此，通过合理的应收账款管理，可以减少坏账的发生，保护企业的利益。
在实际操作中，有几种常见的应收账款管理方法。
一种是严格控制信用政策，对客户进行信用评估，限制透支额度。
通过这种方式，可以降低坏账的风险，提高应收账款的回收率。
另一种是提供优惠政策来促使客户及时支付货款。
比如，可以给予提前付款折扣，或者延长付款期限。
这样可以增加客户支付的积极性，促进应收账款的回收。
另外，还可以利用电子商务平台进行应收账款管理，通过在线支付和结算平台，使得货款的支付和回收更加快捷和方便。
总之，应收账款管理对企业的资金利用效率和风险控制都非常重要。
通过合理的应收账款管理，企业可以提高现金流量，减
少坏账风险，保护企业的利益。
因此，企业在日常经营中应高度重视应收账款的管理，并采取相应的管理方法来提高管理效果。
应收账款管理毕业论文
研究目的
采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对企业应收账款管理进行深入研究。
研究方法
本研究主要关注企业应收账款管理的现状、存在的问题及其成因，以及应收账款管理的有效方法和策略。同时，结合具体案例进行分析和探讨。
研究范围
应收账款管理概述
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等。
应收账款管理的现状分析
规模庞大且增长迅速
随着企业业务规模的扩大，应收账款规模也相应增长，且增长速度往往超过企业营业收入的增长速度。
账龄结构不合理
部分企业的应收账款账龄较长，甚至存在多年未收回的款项，导致企业资金周转不灵。
客户集中度高
部分企业应收账款的客户集中度较高，一旦主要客户出现经营问题或信用风险，将对企业造成较大影响。
应收账款管理毕业论文
2024-01-06
目录
引言应收账款管理概述应收账款管理的现状分析应收账款管理的优化策略应收账款管理的实施与保障结论与展望
引言
通过对企业应收账款管理的深入研究，探讨应收账款管理的有效方法和策略，为企业提高应收账款管理水平提供理论支持和实践指导。
如何有效地管理企业的应收账款？应收账款管理存在哪些问题？如何解这些问题？
引入大数据和人工智能技术
企业可以建立应收账款管理平台，实现应收账款信息的实时更新、查询和监控，提高管理效率和透明度。
建立应收账款管理平台
企业可以利用区块链技术构建去中心化的信任机制，优化应收账款的确认、转让和结算流程，降低管理成本和风险。
利用区块链技术优化管理流程
应收账款管理的实施与保障
应收账款管理的探讨
应收账款管理的探讨应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后，客户未能立即支付的款项，通常在企业财务报表中列为资产，是企业运营中的一个重要组成部分。
应收账款管理则是指企业通过各种手段来管理应收账款，以保障企业的资金流动性和运营效益。
一、应收账款管理的意义应收账款管理对于企业运营的影响是重大的。
首先，它可以确保企业有充足的资金流动，保证企业的正常运营。
其次，它可以降低企业的资金成本，从而提高企业的盈利水平。
最后，它可以提高企业的市场竞争力，建立信誉，并赢得客户的信任和忠诚。
二、应收账款管理的方法（一）策略性应收账款管理策略性应收账款管理包括了收款、信用、风险管理和收款周期等方面。
针对收款周期，企业可以通过制定有效的信用，或者建立稳定的合作关系，来促使客户能够及时付款，从而减少应收账款的总量。
（二）运营性应收账款管理运营性应收账款管理是指各种日常操作的管理方案，包括了应收账款的确认和计算、客户信息的核查、应收账款清单的管理等。
一种常见的运营性应收账款管理工具是账龄分析，它能够挖掘出哪些应收账款的风险最高，从而采取相应的管理措施，有效降低企业应收账款的总量和风险难度。
（三）技术性应收账款管理技术性应收账款管理主要指经由信息技术手段管理应收账款。
具体而言，可以通过建立带有自动提醒和债务纠纷解决系统的信息管理软件，通过管理流程和自动调解等手段，提高应收账款管理的效率，避免企业损失。
三、应收账款管理的挑战和对策（一）市场风险和信用风险在应收账款管理过程中，最大的风险就是客户无法或不愿意按时支付。
企业需要对客户的信用状况进行检查和信用评估，确保与其建立业务关系的风险可控。
对于存在潜在风险的客户，企业应该采取利益共享和风险分担等策略，减少应收账款的风险。
（二）汇率风险和法律风险由于货币汇率、适用的法律与规定常常变化，从而影响了企业在应收账款管理中的实际收益率，也影响了企业的债权人的利益。
企业可以通过与专业律师和外汇专家进行合作，了解相关国家的法律和汇率情况，减小这些风险的可能。
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职业技术学院毕业论文标题：应收账款管理的探讨系别：会计系专业：会计（注册会计师）学号：姓名：指导教师：二零一一年五月十六日摘要随着赊销的普遍运用，企业应收账款普遍明显增多，应收账款能否收回直接影响着企业的可用资源及损益情况。
因此，如何有效管理应收账款，已成为企业财务管理的重要课题。
本文首先分析我国企业应收账款管理存在的问题，然后分析问题的成因，最后提出加强应收账款管理的建议：建立应收账款风险防范机制；对已形成的应收账款进行科学管理；实行应收账款坏账准备制度。
关键词：应收账款管理；问题；成因；建议目录摘要 (1)目录 (2)引言 (3)1 企业应收账款管理存在的问题 (3)，企业缺乏管理力度 (3) (3)2 企业存在大量应收账款的成因 (4)，忽视信用管理 (4) (4)3 应收账款大量存在的不利影响 (5) (5) (5) (5) (5)，给企业带来额外损失 (5)4加强企业应收账款管理的建议 (6) (6) (7) (7)结束语 (8)致谢 (8)参考文献 (9)应收账款管理的探讨引言企业销售产品可以采取现销和赊销两种方式。
相对现销而言，赊销必然导致企业持有大量的应收账款。
本文把“应收账款”定义为企业赊销产品、提供劳务等应收取的款项，是一项债权。
企业应收账款是企业流动资产的重要组成部分，是企业管理的重要环节。
管理好应收账款，有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。
销售人员注重销售指标的完成，大量运用商业信用促销，争夺市场，企业应收账款数额普遍明显增多，其安全与否直接影响着企业的可用资源及损益情况。
因此，如何有效管理应收账款，已成为企业财务管理的重要课题。
1 企业应收账款管理存在的问题在现代商品经济中，企业的商品交易很多以赊销方式实现。
但企业采用赊销方式，应收账款实际上能够收回的金额要小于账面金额。
因为企业应收账款能否收回不确定，所以应收账款的存在是有一定风险的。
企业一方面想借助应收账款来扩大销售收入，增强竞争能力，另一方面又想尽量避免应收账款的存在给企业带来的资金周转困难、坏账损失等问题。
目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的管理措施，导致企业应收账款不能按期回笼，应收账款的周转率不断下降，企业资金紧张，甚至陷入财务危机以及信用危机。
我国企业应收账款管理存在以下问题：，企业缺乏管理力度我国一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、客户信用等级、应收账款成本等资料不予计算分析，使得账龄较长的应收账款大有存在。
在国外可作为坏账处理的应收账款，而我国的一些企业却放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，因为这样一来就不会影响企业领导的业绩，人事变动后应收账款更难追讨。
于是坏账越来越多，账龄也越来越长，最终企业背上沉重的包袱。
上述现象表明我国市场经济仍不成熟而且有关机制有待完善。
我国企业平均坏账率是5%-10%，账款拖欠期平均是90多天，而市场经济发达的美国，%%，账款拖欠期平均是7天，相差10多倍。
与此同时，美国企业的赊销比例高达90%以上，而我国只有20%，差距悬殊。
我国企业要在国际市场参与竞争就必须学会赊销、学好赊销，争取在赢得客户的同时又能将应收账款控制在企业可接受的合理的范围内，以保证市场经济的有序进行。
2 企业存在大量应收账款的成因我国企业存在大量应收账款是因为企业缺乏风险意识，忽视信用管理；企业内部管理存在缺陷，缺乏完善的赊销商品合同，对销售人员考核机制不健全，内部会计控制不严。
，忽视信用管理一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对客户经营情况、资金状况和信誉的深入调查、对应收账款风险进行正确评估地情况下，盲目实行赊销，以图扩大其市场份额，于是产生了较高地账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题。
不能回收的应收账款只能转为坏账了，很容易给企业造成损失。
由竞争引起的应收账款是一种商业信用。
但由于目前我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系尚处于探索时期，法制基础也比较薄弱，使得我国信用短缺现象大量存在，企业间的资金相互拖欠、坑蒙拐骗的现象屡见不鲜。
部分企业忽视信用管理，风险意识淡薄，必定造成大量应收账款无法回收。
在应收账款产生之前，企业要签订完善有效的赊销商品的合同，以规避销售风险。
合同以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。
正因为如此，对合同的管理就应该更加慎重。
部分应收账款难以回收，跟合同签订时不完善有关。
为调动销售人员的积极性，大部分企业对销售人员的考核集中在销售业绩上，片面追求账面上的高利润额而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系；销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。
对于这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的局面，企业背上沉重的坏账包袱。
,首先，有些国有企业无法回收的应收账款高达上百万，而且这在日常审计工作中不容易被发现，当人事发调动时，很容易造成资产流失。
其次企业应收账款催收工作不力。
一些企业没有明确催收部门，使得应收账款长期拖欠，收回可能性小。
再次，一些上市公司的报表上不按规定将有明确迹象无法回收的应收账款确认为坏账损失，以图账面“好看”。
3 应收账款大量存在的不利影响由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生，销售税金上缴及年内所得税的预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。
企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金必将影响企业资金的周转，影响企业生产计划、销售计划等，无法实现既定的效益目。
因为我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入，所以企业的账面利润的增加并不表示能如期实现现金流入。
会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏帐准备，坏账准备率一般为3%一5%(特殊企业除外)。
如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。
因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
赊销没有真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现在：。
流转税是以应收账款的增加为计算依据的，企业必须按时以现金缴纳。
企业缴纳的流转税会随着销售收入的增加而增加。
应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而缴纳所得税必须按时以现金支付。
另外，应收账款的管理成本、应收账款的回收成本都会加速企业现金流出。
企业营业周期即从取得存货到销售存货, 并收回现金为止的这段时间。
营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数之和。
不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响原材料的购买和工资的发放，严重影响了企业正常的生产经营。
，给企业带来额外损失面对庞杂的应收账款账户，应收账款核算差错难以及时发现。
应收账款的合同、承诺、审批手续等资料的遗失，有可能使企业已发生的应收账款不能按时收回或只有部分收回，由于资料不全而不能通过法律手段收回等，最终形成企业资产的损失。
4加强企业应收账款管理的建议只有科学的管理方法就会使应收账款成为企业的有力武器，增强企业竞争力。
加强企业应收账款的管理应从以下三个大的方面着手。
为防范应收账款逾期不能收回，建立风险防范机制是很必要的。
应收账款风险防范贯穿于商品或服务交易前、交易中和交易后。
企业通过交易前的分析研究，建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理，预防应收账款风险的发生；交易中采用有效的系统性的跟踪和监视措施，达到最大限度地消除应收账款风险的产生；而一旦发生货款拖欠，应果断采用各种催收方法千方百计进行追收。
具体来说，风险防范机制的建立表现在以下几个方面：，对赊销进行管理传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理需要。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定部门才能完成。
企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析以及专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。
信用管理机构要取得财务部门和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用。
大多数坏账的形成，都是由于企业错误评价了客户资信度。
因此，在对客户资信评价时要做到以下几点：（1）建立集中的客户资信数据库，便于对客户风险进行评价；(2)企业授信额度占用总额不能突破信用额度控制线，当达到控制线时，须立即停止授信交易，直至有足量的授信额度被收回；(3)上一笔授信交易未结清，不允许进行下一笔授信交易；(4)新客户第一笔业务不允许授信；(5)资信政策均有规定的有效期，在有效期终止前一个月，需要重新搜集客户资信信息，总结客户在授信期内的表现，对客户资信给予重新评价。
应收账款的监控体系对保证应收账款的有序管理有着极其重要的意义。
企业应根据自身的具体情况，如经营规模、人员配备等来设计适合本企业内部监控制度。
在组织上，建立健全财会、业务、风险、法律等部门共同参与的应收账款管理部门，以加强对应收账款的监管；在业务交易上，实行交易审批程序，防止销售经理或业务员单独控制业务的情形。
应收账款的监控体系应包括赊销的发生、逾期风险预警等各个环节。
内部审计在应收账款管理中的监督作用体现在两个方面:一是不断完善监控体系，改善内控制度；二是检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款现象，有无故意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。
在我国，内部审计大部分还停留在经营效益审计等方面，而对于企业内控制度设计、遵守，揭示企业员工舞弊、贪污等工作进行得远远不够。
，根据账龄分析结果对应收账款采取不同的处置措施。
在不同的收账期内采取不催收、电话催收、书面催收、现场催收、当面和客户沟通、法律手段催收甚至停止供货或提供服务等措施。
针对各类逾期不还款的原因，如客户恶意行为欠债不还、客户临时性经营困难而不能及时偿还、因不可抗力引起经营困难且扭转无望拖欠账款等，采取不同的应收账款管理措施，分类管理。
（1）做好基础记录，包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，了解用户付款的及时程度。
（2）检查用户是否突破信用额度。
企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录。
（3）分析应收账款周转率和平均收账期。