社区网格化管理特色亮点工作法三篇
社区特色亮点工作汇报
社区特色亮点工作汇报社区特色亮点工作汇报（通用5篇）在学习和工作的日常里，很多时候都需要进行汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？以下是店铺为大家收集的社区特色亮点工作汇报，欢迎大家分享。
社区特色亮点工作汇报篇1今年上半年大北社区在街道党工委的领导下，社区两委班子的支持下，围绕“建设平安和谐社区”的理念做好综治工作。
社区结合当前实际以“完善平安网格、加强矛盾化解、坚持义务巡逻、打造门禁系统、整治非法群租”为工作重心，实现“稳定压倒一起、平安终于泰山”的辖区雏形。
大北社区平安网格实现新突破。
年初我社区把平安网格创建工作同加强社区组织建设相结合，创新基层组织设置模式，丰富组织工作方式，充分发挥党员、群团骨干的先锋模范作用，引领群众广泛参与社区管理和服务。
利用社区社会组织积极宣传打造社区平安组织建设，让小区居民更多的参与到打造辖区平安氛围的工作中来。
15年大北社区积极发挥基层网格力量，调动小区楼道长、人民调解员、普法宣传员、治安义务巡逻队、社区和事佬等队伍积极参与到平安建设工作中来，一起发挥宣传作用，形成以点带片，以人带群的平安建设氛围。
年初大北社区对辖区网格重新划分，社区书记和主任担任第一网格长，具体负责平安创建的具体事项，整个社区划分为8个片区，实行社区工作者包片区治安制度，每个片区由片长具体负责联络各小区的治安工作，小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员进况通报会，落实各项治安防范措施，提高防控和打击违法犯罪的能力。
与此同时社区平安组织网络、工作机制向物业延伸，实现警务室、社区、物业三方联合管控的理念，维护辖区平安创建。
大北社区义务巡逻进入新常态。
15年社区进一步夯实网格基础，联合警务室一起积极发挥各小区物业和楼道长队伍力量，带领社区义务巡逻队每天对辖区各小区进行巡逻，及时排查重点治安问题，以及突出急需解决问题。
充分发挥警民-联动的力量，做到定期巡查、及时通报、限期改正。
社区网格化管理亮点工作汇报
社区网格化管理亮点工作汇报社区网格化管理亮点工作汇报XX社区党总支立足于辖区实际，着力于服务党员、服务群众，以“打造服务型党组织提升社区服务水平”为主题、以创建“魅力六型网格”为活动载体，为党员、居民群众开展零距离、多元化服务，着力打造“温馨服务型”社区。
一、创新服务载体，三心服务夯基础一是思想关怀聚人心。
利用订阅报刊、远程教育、阅览室、绿色网吧等，使党员、群众思想交流有平台，学习提高有场所。
二是生活关怀暖人心。
结合社区困难党员、居民多的实际，开展“一对一、手拉手”的结对帮扶活动，定期上门走访。
三是健康关怀悦人心。
结合社区居民中离退休人员占多数，利用辖区资源为社区居民开展免费体检，建立健康档案，定期或不定期组织义诊活动，提供健康咨询。
二、创新服务理念，四项措施重实效一是开展“民情流水线”服务，深化“服务零距离”新理念。
推行“民情热线”连百家服务。
推行“一个电话、服务到家”服务理念。
推行“民情收集”进百家服务。
二是开展“四大课堂”服务，搭建交流平台。
即通过“红色课堂”了解党的政策法规，“法制课堂”增强居民法律意识，“健康课堂”引导健康生活观念，“书法课堂”培养兴趣陶冶情操。
三是大力弘扬社会美德，开展公益服务。
积极倡导“发扬爱心，助人为乐”的社会美德，大力开展社区公益服务，传承社会美德。
四是创新特色品牌，打造文化服务社区。
坚持将品牌文化、特色文化、家庭文化融入社区“大文化”。
开展“美丽中国梦XX展风采共享和谐人生”一系列主题教育活动，让社区居民能积极去寻梦、追梦、圆梦，参与到和谐社区的创建中来。
三、创新服务模式，六型网格上水平按照“一网格一特色”的思路，结合党员需求分别设置了志愿型、文明型、法治型等六个特色网格。
志愿型网格：注重发挥社区志愿者队伍作用，开展了“零距离、结对子、解难题”活动，努力做到服务群众不留空白。
文明型网格：号召广大居民自觉遵守公民道德规范，努力培养良好的环保意识，自觉告别不文明行为，共同创造文明、整洁、舒适、优美的社区环境。
网格化工作经验做法三篇
网格化工作经验做法三篇【篇一】近年来，某某市某某区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上，全力搭建网格化服务体系，坚持“多网融合、一体推进”的原则，整合服务资源，延伸服务触角，扩大服务阵地，进一步织密织细服务网，不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平，全力构建共建共治共享的社会治理新格局。
注重因地制宜，网格设置科学合理。
在村党组织的领导下，综合考虑各村组布局、人口、生产关系、面积、地缘血缘、党组织和党员等因素，按照就近就便原则合理划定网格。
结合“五人小组”工作法，每个村民小组（自然村）即为一个网格，每个网格设1名网格长和若干名网格员，每名网格员联系5—15户农户，全区共划定农村基层党建网格892个，实现151个行政村所辖村民小组全覆盖、无盲区。
注重群众基础，人员配备精准到位。
党员网格长与推选“五人小组”成员相结合，采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式，推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员，通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。
全区151个行政村共配备网格员2022名，包联农户61851户人，网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。
注重作用发挥，组建网格党小组。
坚持把党小组建在网格上，结合现有党小组设置情况，选优选精党小组长，原则上由党小组长担任网格长。
网格党小组负责落实村“两委”的工作部署，联系本区域内的党员，各级人大代表、政协委员，入党积极分子、乡贤能人等，及时收集和反馈群众意见建议，与村民小组长、网格员共同研究小组产业发展、村庄环境整治及化解矛盾纠纷的思路和办法等，并全力组织实施，推动党组织领导下的网格治理体系在村民小组事务上落细落实，发挥作用。
注重规范高效，健全六项工作机制。
坚持规范化、制度化，推进网格化管理落到实处。
(18篇)网格化管理工作经验亮点做法
（18篇）网格化管理工作经验亮点做法网格化管理是指以网格为基本单位，以居住区、街道、社区等为范围，通过划定责任边界、建立工作网络，实现党委政府和社区居民的有效互动，提高社会治理的效能。
以下是我个人在网格化管理工作中的亮点做法：1. 建立健全网格化管理机制。
与相关部门建立合作机制，明确各方的责任与权力，并建立定期沟通交流的机制，确保信息畅通、事务协调。
2. 制定详细的网格化管理方案。
根据区域特点和居民需求，制定具体的网格化管理方案，明确任务、重点和指标，并将其落实到实际工作中。
3. 加强社区治理能力培训。
通过组织各类培训活动，提高社区干部的业务水平和管理能力，使其能够更好地履行网格化管理职责。
4. 加强居民参与意识。
通过开展各类宣传教育活动，提高居民对网格化管理的认识和参与意识，鼓励他们积极参与社区建设和事务处理。
5. 创新网格化管理方式。
运用现代科技手段，建立起网络平台，方便居民和社区干部之间的交流与沟通，提高工作效率和满意度。
6. 强化网格化管理的监督机制。
建立监督评估体系，定期对网格化管理工作进行评估，发现问题及时解决，推动其不断完善和提高。
7. 注重信息化建设。
通过建立和完善信息化系统，实现对居民信息的及时收集和管理，提高工作效率和数据准确性。
8. 加强与相关部门的协作。
与公安、卫生、教育等部门建立联动机制，协同推进社区治理和问题解决，提高综合治理能力。
9. 加强社区文化建设。
通过开展丰富多样的文化活动，增强居民的归属感和凝聚力，促进社区建设和管理工作的顺利开展。
10. 建立完善的纠纷解决机制。
建立社区纠纷调解机构，快速解决居民之间的纠纷，营造和谐稳定的社区环境。
11. 加强社区基础设施建设。
跟进社区基础设施建设进展，通过提供便民服务、改善居民生活环境等方式，提高居民生活品质。
12. 高效处理日常工作。
建立日常工作记录和反馈机制，及时处理居民的问题和需求，提供优质的服务。
13. 加强对特殊群体的关爱。
如何做实网格工作三篇
【工作计划】社区网格化服务管理对我这个既没有社区工作经验，又没有群众工作经验的年轻人来说，确实很困难。
上岗以来，我和我的同事们迅速地以饱满的热情投入到自己的工作中。
为大家带来的如何做实网格工作三篇，希望能帮助到大家!如何做实网格工作一尊敬的各位领导、同事们大家好!我是衙署街社区第二网格管理员张迪。
我汇报的题目是《我是社区小小网格服务管理员》。
社区网格服务管理员不是什么“官”，他(她)就是民生事务的服务员、矛盾纠纷的调解员、平安建设的组组员、政策法规的宣传员、民情信息收集员、社区服务工作员。
工作虽然工作平凡，但却心连千家，事事连百姓。
今年，1月1日上岗以来，我们也渐渐的从工作中成熟起来，把党和政府的关怀，一次次送进千家万户，热心积极地为辖区居民排忧解难，逐步赢得了群众的信任和支持。
4个月来，我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
真正做到了人在网中走，事在网中做。
社区网络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。
这就需要我们做到“四勤”一是要做到腿勤，每天到辖区里转一转，到楼栋里走一走;二是要嘴勤，多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤，将每天的工作记录在案，及时写下工作日志;四是要脑勤，多想想，多反思，怎样将自己的网管工作做到更好，要作一个工作的有心人!我服务管理的第二网格内共有人口1458人，其中常住人口1188人，流动人口270人，有街巷7条、楼栋34处、机关企事业单位3个、开放式小区4处、重点场所2个、商铺103个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共4处，协管帮教对象1人。
网格化管理亮点做法三篇
网格化管理亮点做法三篇网格化管理亮点做法一篇三联互动构建组织网，建立网格化层级管理体系。
突出政治功能和组织力，加强网格化治理系统性建设，构建一网贯通、三级联动、四网共治的基层治理组织网。
一是突出组织联动。
在现有行政区划框架内，将_级划为一级网格，_镇（街道）划为二级网格，_村（社区）划为三级网格，_村（社区）以下划分若干四级网格，作为基层社会治理单元网格。
将党支部或党小组建在网格上，整合党建、综治、城管等各类网格，使党的工作进楼入户，确保联系居民群众全覆盖。
二是突出网格联心。
以网格为单元联心，在三级网格群的基础上，增设第四级微网格，划分农牧区微网格_个、_城区微网格_个、专属网格_个，每个网格都建有微信群。
在疫情防控和复工复产期间，这些微网格成了信息传递、咨询沟通的重要平台，上情下达、下情上达变得非常便捷，很多事情在手机上就可以解决。
三是突出城乡联治。
在城镇，按照_+_模式，整合住建、市监、环保等_个部门部分行政执法权，由城市管理综合行政执法局统一行使多家执法职能。
在农牧区，按照_+_模式，归并农牧、水务、国土等_家单位部分行政执法职能，成立农牧区生态管理综合执法局，建立_镇执法派驻工作机制,推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉，有效破解了基层执法职能分散、多头执法、覆盖面不全等顽疾。
三化融合构建资源网，明确网格化层级管理职责。
一是党群服务一体化。
实行党群综合服务中心联合党工委+_个群团组织+多个社会组织_+_+N一体化工作模式，制定群团组织统筹+配合+个性工作责任清单，搭建就业、社会心理辅导、养老等服务平台，引导社会组织广泛参与脱贫攻坚、产业发展、环境保护、文化传承、疫情防控等各类社会服务。
二是网格员队伍化。
有效整合_村（社区）两委成员、_治安联防小组、守土戍边堡垒户、驼峰文物管理员、护林员、党员中心户、铁路护路队等网格力量，发展专兼职网格员_名，培养线索收集员、信息报送员、矛盾调处员、民生代办员、政策宣传员五员网格化党建工作骨干，深入边境地区走访排查宣传，实行人对人、面对面管理服务，真正把党建触角延伸到了基层末梢。
社区网格化管理工作制度(3篇)
社区网格化管理工作制度为确保社区网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下：一、工作职责(一)以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。
(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。
二、工作方法(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由社区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。
(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。
(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。
三、工作要求(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。
(二)引导建立完善的网格服务体系，满足网格群众的普遍需求。
(三)及时解决一些小的矛盾和问题，对无法当场处理的问题要及时向社区班子报告，说明具体事由。
社区网格化管理工作制度（2）是指对社区进行细分，设立网格，并在每个网格内实行专门的管理措施和工作制度。
下面是一个可能的社区网格化管理工作制度的例子：1. 网格划分：将社区按照地理位置、人口密度等因素划分为若干个网格，每个网格负责一定区域的管理。
2. 网格负责人：每个网格指定一名网格负责人，负责协调和组织该网格的工作。
3. 工作内容：每个网格负责人负责以下方面的工作：- 沟通协调：负责与社区居民、有关部门等进行沟通和协调，了解居民的需求和问题，并及时解决。
关于网格化服务管理工作特色亮点【十五篇】
关于网格化服务管理工作特色亮点【十五篇】1. 网格化服务管理工作在传统的基层管理模式中具有突破性的特色。
通过将服务对象划分为不同的网格，实现对人口、资源、环境等要素的精细化管理，提高服务效率和质量。
2. 网格化服务管理工作注重基层治理的全面性和综合性。
通过建立网格化的工作体系，各部门、各层级之间能够更好地协调合作，形成一盘棋的管理格局。
3. 网格化服务管理工作强调精细化的管理。
通过对每个网格的人口、户籍、流动人口等信息的全面分析和了解，能够有针对性地制定对应的服务计划和政策，提高服务的有效性和针对性。
4. 网格化服务管理工作注重信息化的支撑。
通过建立信息化管理平台，实现对每个网格内的居民信息、社区资源的实时监控和管理，能够更好地支持工作的开展。
5. 网格化服务管理工作具有强大的科技支持。
利用人工智能、大数据等技术手段，能够对服务对象进行精准化分析和预测，为决策者提供决策依据，提高管理工作的科学性和准确性。
6. 网格化服务管理工作具有突出的社会效益。
通过精细化的管理和服务，能够更好地解决居民生活中的困难和问题，提高居民满意度和幸福感。
7. 网格化服务管理工作注重多元化的参与。
通过广泛征求居民的意见和建议，实现居民参与管理的目标，提高居民的自治意识和参与意识。
8. 网格化服务管理工作强调案件办理的及时性和便利性。
通过建立在线工单系统和服务热线，能够及时接收居民的诉求和问题，并迅速派出工作人员进行处理。
9. 网格化服务管理工作注重创新的思维和方式。
通过引入新的管理理念和方法，实现管理工作的全面提升。
10. 网格化服务管理工作注重团队的建设和合作。
通过建立跨部门、跨层级的工作团队，能够更好地解决问题和提供服务。
11. 网格化服务管理工作提倡精细化的服务。
通过细致入微的工作计划和服务方案，能够更好地满足居民的个性化需求。
12. 网格化服务管理工作强调垂直管理与横向联动的结合。
通过建立上下级之间的工作协调机制，能够更好地实现多部门、多层级之间的沟通和合作。
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社区网格化管理特色亮点工作法三篇网格管理是一项行政改革。
依托统一的城市管理和数字化平台，按照一定标准将城市管理区域划分为单元网格。
以下是为大家整理的关于社区网格化管理特色亮点工作法的文章3篇 ,欢迎品鉴！“秉持依靠群众，大力推进工作全面落实”，在社区展开网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地分割为四个网格，社区二级网格短、信息员和三级网格短转型工作思路、转型工作方式，秉持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为充分发挥不好网格短的促进作用，社区强化对网格短业务培训。
网格短作为党的政策在基层的“宣传员”。
作为辨认出各类问题的“信息员”。
作为化解矛盾纠纷的“调解员”。
作为生产经营单位的“消防员”，网格短必须具有较低的业务能力，“一人多才”就可以满足用户居民群众日益增长的生活须要，就可以高效率的为居民群众展开扶贫帮困平邑。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，展开汇总、列印，网格短日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提升工作效率。
同时，网格短积极主动与下陷的部门交会，跟著老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格短每天下班第一件事就是巡查所负责管理的片区，查阅与否存有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。
查阅楼院环境卫生状况，地面与否整洁、垃圾与否日产日明。
查阅沿街门店与否按照城市化管理建议，与否存有注重门店经营、占到道经营现象。
通过日巡查，每天都能够第一时间辨认出问题、把问题化解在原始社会状态。
每天下午日碰头会讨论会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导出席，各个网格长对辨认出的无法化解的问题展开汇总、呈报，大家共同商谈化解疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加强对网格化管理方式展开宣传：制作网格短版面，官方各自负责管理的统辖区域，发布自己的联系方式。
走访调查楼栋短，深入群众，派发《福华南街社区便民联系卡》。
制作社区名片、网格短名片，送至居民家中，随时便利居民群众发短信咨询筹办业务、充分反映问题。
通过宣传，网格短强化了与群众沟通交流和交流，居民也对现在网格化管理模式则表示积极支持和普遍认可，居民辨认出问题都能够第一时间充分反映给社区、给网格短联系，通畅了民意。
网格短在日常联系和走访调查中，工作由被动变小主动，主动上门服务，服务送至家门口，捕捉到各类信息，更好介绍了民意，晓得了群众市场需求，现在更多居民参予至社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。
输入社情信息1200余条。
治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。
解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。
疏通、清淤居民化粪池管道10余次。
清理院内各个楼栋内小广告一万余处。
多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。
调解矛盾纠纷20余件。
在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。
网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。
网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
自进行以网格化服务管理统筹规划大力推进工作以来，我镇有效率资源整合各种资源，构筑起至网格化服务平台，将辖区科学分割为94个网格，由乡长出任武溪镇网格化分后指挥中心统一指挥短，各社区村网格设立一名网格短，根据上级网格管理“七不好三低”建议，融合本镇实际积极开展工作。
现将我镇2022年上半年网格化管理工作全面落实情况汇报如下：一、落实网格化基础建设按照网格化“七不好三低”工作建议，明晰我乡镇分后指挥中心为网格化示范点，按照网格化标准，健全服务设施设施，全面落实网格工作人员，建设标准化网格。
具体内容顺利完成了以下内容：1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民意，履行了网格“十员”职责。
2、健全服务设施设施，强化网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分指挥中心成立了5个紧固网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格分割，再次制作网格化标准地图。
3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。
4、合理高效率采用镇分指挥中心，成立了文化借阅长廊点，时时对外开放，提升自学氛围，建设文明乡村。
5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。
6、在道路交叉处成立了道路指示牌，确保安全乘车。
7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。
8、协调美丽乡村建设，城区网格强化了文化养伤设施建设，建设村民休闲活动场所，搭载消闲器械，例如篮球架、乒乓球台、健身活动设施、广场舞设备等，多样村民业余生活，提升村民生活质量。
二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
1、强化非政府领导。
镇党委、政府对“网格化管理”工作给与了高度重视，并把该项工作当做“一把手”工程去揪。
构筑了为村、社村、网格为单位的三级管理网络体系，构成了一级揪一级，层层抓落实的工作格局。
设立了由镇党委书记任组长，其他有关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。
内设办公室，负责管理日常各项工作。
各村社区设立网格管理服务站，原则上由支部书记任值班员，每个站点成立网格管理员。
2、建章立制。
以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
镇里专门印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。
统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。
3、查清家底。
按照州、县统一建议，7月10日，我镇举行全面大力推进网格化管理工作会议，今年计划顺利完成五里洲、红土溪、大溪村等3个村网格化建设任务；根据居民群众的市场需求与管理特点，大胆转型工作方式、积极主动技术创新工作载体，广为动员社会力量参予网格化管理工作，获得了显著实效。
7月20日，我镇又举行了社区网格化管理微信平台推展培训会议，对计生、民政、司法、学校等成员单位，18个村党总支书，村书记、主任、财务会计和指导员，展开了业务培训，并就信息采集工作搞了部署和精心安排，印发了有关文字宣传材料，对18个村基础信息展开收集呈报。
党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。
4、组建队伍。
创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
三、注重实效，用“大网格”服务“小民生”1、网格化管理的运转方式。
形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。
最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。
三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。
2、推行三定一包责任制。
定人即为确认综合服务管理员（村工作者及居民协管员），DDX即为明晰、细化的网格工作人员职责，定岗即为明晰综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访工作代理员等岗位并明晰职责。
一包即为网格化，由综合服务协管员负责管理自己所在责任区的所有民情事务，能够处则处为，无法办理则逐级呈报。
3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。
（1）上下调节：在人民调解网格构筑上，构成“中心、片、东站”三级协同，有助于矛盾纠纷晚辨认出、晚解决，将矛盾化解在院落中；（2）是“分流”调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；（3）协同协商，法律工作者、民警明晰专人，积极参与协商，构成社区（村）矛盾解决的多方积极支持、协同协商新格局。
四、下步工作打算（一）强化培训。
上岗培训的时候，网格工作有关人员可能将对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理存有了一定的心智，根据发生的问题，我们将再次积极开展培训可以，培训会上将加强培训业务能力，并引导各工作人员之间互相深入探讨交流工作经验。
（二）加强落实责任。
督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。
（三）搞好宣传。
加强宣传力度，使群众认识到网格的职责和促进作用，缔造全民参予“奈良建立”的氛围。
通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。
在以后的工作中，我们将在县委政法委、县网格办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为群众服务。
随着城市建设、发展，社区旧有服务模式已无法满足用户现在社会管理须要，无法贯穿新形势下群众市场需求。
为正确引导群众理性化抒发主张，为多样化的群众市场需求和个性化发展提供更多积极支持和确保，我镇在县委、县政府的恰当领导下，以解决社会矛盾为基础，以“民主自治权”居多线，进一步技术创新群众工作机制，全面提高社会管理的能力水平，全面大力推进社会管理技术创新工作，现就社区网格化管理实行情况汇报如下：一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。
我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、查清家底。
网格化管理实际上就是精细化管理，必须努力做到小事不出来院落，大事不出来社区的管理目的，人口信息不明就是制约精细化管理的瓶颈。
从xx年已经开始，我镇各社区全面积极开展辖区内人口信息摸底工作，建好网格、创建人口信息册、人口定位图，最终同时实现基本群体，特定群体，流动群体三项可循信息入库工作。
以可循的基础信息，为网格化管理提供更多了赖以生存的条件。
3、组建队伍。
创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
二、注重实效，用“大网格”服务“小民生”1、网格化管理的运转方式。
形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。
最终形成三级联动管理机制。
三级即（1）综合服务管理站（社区服务中心）；（2）综合服务管理网格（分片管理）；（3）院落居民自治权小组（具体内容至院落）。
建议综合服务协管员努力做到天天下院落，情况全系列掌控，门外一把抓，回去再分家。