强化井下作业管理提高井下作业质量.
加强井下作业监督工作提高井下作业质量
加强井下作业监督工作提高井下作业质量摘要井下作业是煤矿生产中最危险的环节之一，为确保井下作业安全高效进行，加强井下作业监督工作十分必要。
本文就煤矿井下作业监督工作的现状及存在的问题进行分析，提出一些加强井下作业监督工作的建议，以期提高井下作业的质量。
问题分析煤矿井下作业监督工作的现状存在以下问题：1. 监督不严格针对井下作业的监督不够严格，存在一些监督管理人员工作不负责任和执行力度不够的情况。
由于缺乏有效的监督手段，一些不合规的作业行为得以发生，严重危害了工人的安全。
2. 缺乏监督方式目前，井下作业中的监督方式主要以人工巡查、视频监控为主，这种方式监督起来难度较大，容易出现疏漏。
同时，针对一些工作难以出现的情况，或者是对已发现的问题条件受限等原因，监督管理人员不能及时到达现场。
3. 监督人员素质不高一些井下作业的监督管理人员在岗居住时间较长，某种程度上存在适应性强等优势，但在工作责任心、管理水平等方面还有待提高。
解决建议针对上述问题，我们提出以下建议：1. 加强监督力度减少不合规作业的发生，需要加强监督的执行力度，明确监管责任。
同时，对于不法行为及时追究责任人，确保井下作业的安全。
2. 引入先进的监督技术引入先进的技术手段，如井下视频监控装置、针对危险指数较高的作业环节安装一些智能报警设施等，可有效提高井下作业监督的精准度和及时性。
3. 提高人员素质要求监管管理人员努力提高自身素质，不仅要具备理论知识，更要具有丰富的实践经验，遇事能够果断、准确地处理处置并在第一时间报告上级管理单位。
结论加强井下作业监督工作，提高井下作业的质量是煤矿生产中一个十分重要的环节。
通过本文对井下作业监督工作的问题分析以及解决建议，我们相信可以进一步提高井下作业的安全性和生产效率，减少矿井作业中的潜在风险，加快推进煤炭工业转型升级。
提升井下作业施工质量的措施研究
提升井下作业施工质量的措施研究摘要:应该运用怎样的方法，才能够保证油田的生产、稳定生产，这是一项重要的工作，非常关键，保证井下作业正常、有序发展，是油田勘探开采的重点内容与工作。
因此，本篇文章主要针对提升井下作业施工质量的方法进行认真的分析，结合社会进步的发展要求，去探索新的方法与策略，希望能够在帮助我国能源获得更好发展等多个方面起到一些参考和帮助。
关键词:井下作业；施工质量；提升措施；想要进一步提高油井生产的效率，那么就需要保证油田井下作业施工具有较高质量，发挥出油田生产的优质特点，使得油井产能达到最佳。
据了解之后发现，油田作业施工当中还有几个影响质量的因素，需要采用科学的方法与措施，将这些问题有效的解决，只有这样，才能够将井下作业技术的优势发挥出来，使得井下作业施工有较高的质量。
基于此，本文下面主要对提升井下注意施工质量的措施展开深入探讨。
1、井下作业生质量控制的重要性1.1满足市场竞争要求新时代背景之下，我国社会经济呈现出高速的发展态势，在这样的情况之下，油田企业处在优胜劣汰的发展环境当中，企业自身需要进一步提高工作人员的素养与工作能力，只有这样，才能够进一步提高工作水平和质量，为石油企业在激励竞争市场当中站稳脚跟打下基础。
1.2帮助企业获得更多效益众所周知，井下作业环境十分复杂，如果出现质量问题，极有可能会导致企业蒙受较大的经济损失，甚至会影响到工作人员的生命安全。
因此，石油企业需要对井下修井的质量加强重视，帮助企业获得更好发展完成市场经济条件之下的任务。
2、井下作业主要特点首先，井下工作人员数量较多，强度较大，有时会雇佣农民工来进行相关工作，农民工与专业技术人员之间，在技术方面存在较大的距离，所以施工质量没有办法得到保证。
其次，我国井下施工的通用性、标准化程度都很差，所需的施工工艺特别复杂，对施工质量提出诸多的要求。
在具体工作过程当中，需要工作人员进行分组轮班替换进行施工，所以在发生施工质量问题时，没有办法第一时间找到主要的负责人员。
加强井下作业监督工作提高井下作业质量
加强井下作业监督工作提高井下作业质量摘要：井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产，保持油田稳产的重要及必备的手段，加强井下作业监督对提高作业施工质量，降低作业成本起着重要作用。
关键词：井下作业；监督；质量企业管理者要紧紧围绕井下作业质量监督与生产管理协调发展的思路，创建并推行全程标准化质量监督机制。
长期有效地实施现场质量监督的多元化管理，以确保井下作业质量的高效率和高质量。
更大地促进企业声誉、管理水平、经济效益的提升，进而提高企业的竞争力和长远成功力。
一、提高井下作业质量管理水平必须建立完善的监督机制1、推行厂级、作业区级、采油队级三级监督负责制，建立完善的井下作业监督网络随着企业发展形势的不断变化，原有的井下作业质量监督体系已不能适应当前的发展要求，尤其是部分作业区质量监督体系不够完善，监督人员配备不足，监督流于形式。
针对这种情况，在厂质量监督部门的统一领导下，各部门积极配合，建立完善的厂级、作业级、采油队级井下作业监督网络，配备相应的各级井下作业质量监督员。
2、规定和细化各级井下作业质量监督员职责制定井下作业质量的监督管理制度根据企业质量监督现状，在充分调研和征求各方意见的基础上，重新制定或修订《井下作业质量监督管理规定》、《井下作业质量监督职责》等井下作业质量监督管理规定。
这些监督管理制度对井下作业质量监督的管理范围、各级监督员职责、质量事故处理、井下作业队伍管理均有较强的指导作用，必然有力促进企业井下作业质量监督规范化、标准化、科学化进程。
3、建立完善的井下作业质量监督管理台账，使监督资料达到规范化质量管理部门在质量报表的基础上，重新建立井下作业质量监督报表，并结合措施井特点，逐步完善压裂、酸化解堵、堵水等大型井下作业施工质量监督卡，对监督卡的内容也进行补充和修改，使井下作业现场监督更具有操作性、针对性，有力地指导井下作业施工过程。
通过这些质量监督报表、资料、台账的建立和完善，使各个层次、各个岗位、各个作业过程的井下作业质量监督管理逐步走上规范化的轨道。
加强油田井下作业现场管理（4篇）
加强油田井下作业现场管理油田井下作业现场管理是确保油田作业安全和高效进行的重要环节。
在油田井下作业过程中，存在诸多复杂的工作环境、高风险的作业操作以及各种不可预见的突发事件，因此必须加强现场管理，提高现场作业人员的素质和管理水平，确保作业的顺利进行。
首先，加强现场人员的管理培训。
现场管理的核心是人员，只有具备良好的管理和协调能力，才能有效地组织和指导作业人员的工作。
因此，管理层应加强对现场人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识。
培训内容可以包括油田作业的流程和规范、突发事件的处理方法、应急救援措施等，使现场人员能够熟练掌握各项作业要求，做到心中有数、胸有成竹。
其次，进行严格的现场作业管理制度。
制定科学合理的管理制度，明确具体的作业流程、责任分工和安全要求，做到层层把关、环环相扣。
包括但不限于下井前的安全检查、作业现场的布置和清理、现场人员的出入管理、安全设备的使用和维护、作业过程的监控与调度等。
同时，要做好现场记录和数据的收集与分析，及时发现问题，改进管理方法，以持续提高作业效率和安全性。
再次，加强现场安全风险控制。
油田井下作业存在诸多安全风险，如井口的高温高压、井下设备的故障、井液的泄漏等。
因此，管理层应加强对现场安全风险的控制，在作业前进行详细的风险评估和安全措施的制定。
同时，要提供必要的安全防护装备和紧急救援设备，并进行定期维护和检查，确保其完好有效。
并设立现场监控和报警系统，及时发现并处理潜在的安全隐患，避免事故发生。
最后，加强与外部单位的沟通与合作。
油田井下作业往往需要与供应商、承包商、监管部门等多个外部单位进行协作。
要加强与外部单位的沟通和合作，确保各方能够明确各自的职责和要求，协同作业，共同维护现场的安全和高效。
同时，要进行定期的检查和评估，对外部单位的工作进行监督和验收，确保他们的工作符合要求，不给现场作业带来任何不安全因素。
综上所述，加强油田井下作业现场管理是确保作业安全和高效进行的重要手段。
加强油田井下作业现场管理范文
加强油田井下作业现场管理范文随着油田开发规模的不断扩大，油田井下作业的安全管理变得尤为重要。
井下作业现场是一个复杂而危险的环境，要保障工人的安全和作业的高效进行，管理者需要采取一系列措施加强现场的管理。
本文将从培训管理、作业程序、物料管理和事故处理几个方面，探讨加强油田井下作业现场管理的措施。
一、加强培训管理油田井下作业环境十分特殊且风险较高，工人必须具备一定的专业知识和技能方可进行作业。
为了加强现场管理，必须加强培训管理，确保每个作业人员都具备必要的技能和知识。
首先，要制定培训计划，根据每个作业人员的岗位需求，明确培训内容和目标。
其次，要选择合适的培训方式，可以通过内部培训、外部培训或者网络培训等方式进行。
再次，要设立培训考核，通过考试或实操考核来评估培训效果。
最后，要建立培训档案，记录每个作业人员接受培训的情况，以便随时查阅和追溯。
二、规范作业程序作业程序的规范性对于井下作业现场管理具有重要意义。
在加强现场管理过程中，必须明确并执行规范的作业程序。
首先，要明确作业权限，对不同的作业人员进行分级授权，确保每个人都能够按照自己的权限进行作业。
其次，要制定作业计划，明确作业的目标和流程，确保作业能够按照计划进行。
再次，要配备必要的作业工具和设备，确保作业人员有合适的工具和设备进行作业。
最后，要确保作业人员严格按照规定的程序进行作业，不得任意变更作业流程或者跳过作业步骤。
三、加强物料管理物料管理对于井下作业现场的安全和效率至关重要。
为了加强现场管理，必须加强物料管理，确保物料的准确投送和及时补给。
首先，要建立物料管理制度，明确物料的采购、存储和投送流程。
其次，要建立物料库存管理系统，及时跟踪和监控物料的库存情况，确保库存量充足。
再次，要建立物料投送的标准作业程序，确保物料能够按照规定的路径和时间进行投送。
最后，要定期对物料进行盘点和检查，确保物料的质量和数量符合要求。
四、加强事故处理事故处理是井下作业现场管理的重要环节。
浅谈提高井下修井作业施工质量的方法
般 很难准 确的落 实到某一 岗位 。
３ ．作业修井施工队伍分散 、工作时间不固定 。由于作业的井位不 同导 致作业施 工队伍十分分 散 ，并且 作业 队伍施工过 程中受到天气 、环境和工
具等因素约束 ，导致施工 时间不 固定，为质量 管理带来诸 多不便 。
４ ．可直接检验性差 ，问题 的隐蔽性强 下井 的管杆柱及井下工具不易
一
２ ．充分认识标准 的基础作用 ，做好标准与井下作业质量 的管理 的有机
结合 。标准化工 作是生产活动 的基 础 ，离开标准 各项工作将 无法规 范、有 序地 进行，更无法使施工质量得到有效 的控制 。 ３ ．实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平 。全面质 量管理是 以质量为 中心 ，以全员参加 为基 础， 目的在 于让企业受益 而达到 持续改进、不断提高的长期的管理途径 。 ４ ．合理有效的管理及激励政策 ，有效地促进井下作业质量的管理与控 制水 平。井下作业质量 的管理与控制 更需要合理 有效的管理与激 励政策 的 引导 ， 充分调动从事作业质量的管理与控制工作 ， 发挥每 名人员主观能动性 ， 做好井下作业质量 的管理 与控制 工作 ５ ．对井下作业 队伍 实施质量 管理 体系论证 和资质认证 ，以系统全面 的 提高井下作业质量。 质量 管理体 系认证 是加强施工过程标准化的基本要求 ， 而全员参 与和 持续改进均 是质量管 理的八大原则 之一，所 以，加 强对井下
（ １ ）把好参数优选关 。每一 口井 的地层压力系数与井况都不一样 ，所 以，在选择 包括压井液 密度在 内的各项参数 的时候要 仔细 的查 阅相关的资 料，有针对性的计算 出单井 的各项参数 ，以达 到最佳 的效果 。 （ ２ ）严把设计审批关 。在施工设计 审批上 实行 二级或 四级审核 。普通
强化井下作业管理提高井下作业质量
强化井下作业管理提高井下作业质量摘要：随着我国经济和技术水平的提升，我国井矿行业正处于快速发展阶段。
然而，由于地理环境和井下条件等限制因素，井下作业往往存在着安全隐患问题，这使得对井下作业的管理工作至关重要。
此外，提高井下作业的质量也成为迫切需要解决的问题。
本文旨在简要介绍井下作业管理工作和提升作业质量的重要性，并提出相应的建议。
首先，需要加强对井下安全隐患的识别和控制，通过全面的评估和采取有效的预防措施，确保井下作业人员的安全。
其次，应注重井下作业人员的培训和技能提升，提高其专业水平和应急处理能力，以确保作业的质量和效率。
此外，还需要加强对井下设备的维护和管理，确保其正常运行和安全可靠性。
最后，通过团队协作和有效的沟通，建立良好的作业管理机制，以提高协调一致性和减少错误和事故的发生。
井下作业管理和作业质量的提升是窝沟井矿行业发展中不可忽视的问题，需要采取综合措施来确保作业安全和质量的持续改善。
关键词：井下作业；井下作业管理；井下作业质量引言随着安全意识和安全生产标准的提升，我们能够确保井下作业的安全性，并从根源上预防不安全事件的发生。
通过为工作人员提供严格的培训和安全教育，他们能够建立良好的安全意识和操作规范。
此外，加强基础建设和制度监督是确保井下作业安全的关键。
投入充足的资金用于基础设施建设，并确保设备符合国家要求，减少潜在隐患的可能性。
同时，建立健全的监督制度，提供安全性较高的工作用品，增强工作人员对安全生产重要性的认识。
规范操作程序是提高井下作业质量的重要措施之一。
工作人员应严格按照安全和规定的操作程序进行工作，同时设立明显的安全警示标志和警示语，让工作人员时刻关注安全问题。
此外，制定安全管理方案和制定有效的事故预案也是必要的。
安全管理方案为工作人员提供明确的安全目标，并建立奖惩制度以激励他们的安全生产积极性。
而有效的事故预案能够在事故发生时及时进行救援工作，减少人员伤亡和经济损失。
一、井下作业管理的加强1. 提升安全意识和安全生产标准为了确保井下作业的安全性，工作人员需要接受严格的培训和安全教育，以建立良好的安全意识和操作规范。
提高井下作业质量管理水平的探索与思考
2461 井下作业质量管理的内容1.1 材料方面的质量管理材料方面的质量管理主要是涉及到材料的品种、规格、数量、质量等。
为了提高材料方面的质量管理水平，主要就是加大对材料使用和选取时的检测力度，严格的按照材料质量管理条例进行严格的审核，对于不符合要求的材料不予以接受和使用。
对在选材方面投机倒把等行为予以严重的制裁。
1.2 人员方面的质量管理人员方面的质量管理至关重要，人员因素贯穿于整个井下作业的始终。
人为的决策、指挥、控制协调、责任、技术水平直接关系协和井下作业的质量，由此可见对人员方面的质量管理是提高井下作业质量管理的关键。
对于人员质量方面的管理主要是在人员上岗前应该具备相应的上岗资格，考试合格后持证上岗；再次就是不断的对员工进行培训，以保证只适合技术的不断更新，不断提高其质量管理意识；最后就是加强管理人员的管理水平，不仅应该掌握一定的管理知识，还要将质量管理的观念深植于内心。
1.3 工艺质量的管理所谓的工艺就是指加工或是改造劳动者的技术措施和方法。
在实际的井下作业中，很多因素都会对工艺产生或大或小的影响，且各种新技术和新工艺的采用都给工艺质量的管理带来挑战。
为了加强工艺质量的管理，首先就要预先使操作者对新工艺进行技术交底，使其了解新工艺的质量要求和操作规范；在实际操作中严格的按照标准对操作人员进行指导；监理人员及技术指导管理员加大检查的力度，及时发现问题解决问题，以免影响作业的质量。
1.4 机械设备方面的质量控制机械设备是进行井下作业必不可少的工具，其质量控制工作直接关系到井下工作的质量甚至是作业的安全。
对于机械设备的引进首先要符合相关的质量标准，在实际的工作中加强维护工作，正确的使用、精心的维护。
可以按照谁使用谁管理的制度，这样设备的质量管理责任就可以落实到人；其次进行定期的检查也是十分不要的，这样可以有效地实现机械设施的质量控制。
2 目前井下作业质量管理工作存在的主要问题1）部分的施工队伍和作业人员对质量管理的意识薄弱，缺乏责任耐心，在实际的作业中不严的按照制度和标准进行，对质量的把关力度不大；2）在实际的施工过程中，作业覆盖的专业面广，技术密集，加之施工的区域又具有多变性，井况也越来越复杂，其存在的客观条件对作业质量的管理工作带来挑战，而对于一些企业而言，对于公司质量管理工作人员的培训跟不上脚步，质量管理控制的水平明显不足；3）管理中存在很多的隐性因素，整体对于质量控制的认识还不够高。
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强化井下作业管理提高井下作业质量张新锋长庆石油勘探局第二技术服务处刘督玲长庆油田公司第二采油厂(庆阳745100井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要及必备的手段。
而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。
要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产,一方面要依赖产能建设,另一方面要依赖井下作业,进行油水井的正常维修和老井挖潜,而随着陇东油田的不断开发,影响油田开发生产的因素越来越多。
首先因地层的非均质性,造成驱油效率的下降;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差;三是因油水井在正常生产过程中,由于诸多的原因造成的地层堵塞;四是由于队伍管理上存在一些漏洞,不能使人在生产过程中自觉的遵守各项操作规程;五是由于设备的老化,导致在施工过程中不能严格按施工设计执行。
从而使油水井正常维修工作量越来越大,稳产措施难度加大,每年投入的作业费用加大,就2001年来说作业费用8千万元,占开发投资的16%左右,面对工作量、难度及投资三大问题,如何提高修井质量,节资降耗,提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题。
由于石油企业的重组改制,使从事井下作业的队伍划归勘探局,具体业务属服务二处管理,所以在队伍管理方面存在一定的难度。
因此要提高井下作业质量,就必须解决好井下作业管理中存在的各种问题,理顺各种关系。
强化井下作业管理的具体作法及途径1技术管理(1规范方案设计是提高井下作业质量的关键把好选井及参数优选关。
措施工作始终贯彻“一口措施井就是一个单项工程”的指导思想,厂部于2001年2月成立了由厂领导带队、地质所、工艺所、施工单位技术人员参加的施工方案讨论小组,对每一口措施井的方案都实行“三堂会审”,同时坚持了“三个分析、三个靠实”,即“注采对应分析、前期解堵工艺的效果分析、堵塞机理分析;靠实地层压力、靠实固井质量、结垢类型及井筒落物状况、靠实井口产量及含水”,提高了方案论证的质量,使方案针对性提高,加强了地质和工艺的充分结合。
双方根据施工过程中遇到的特殊情况及时调整解堵方式和施工参数,使得方案在落实过程中不断的完善,科学性、有效性不断提高。
严把设计审批关。
在设计审批上实行三级审核,对重点井重点作业实行四级审核。
即由设计单位编写标准格式,经过室审核,把好工艺关;经工艺所油化室审核把好施工所需液体的配方关;最后由工艺所高工进行审核,然后将设计的初稿交由主管作业的副所长进行全面的工艺把关;对重点井及新工艺试验工艺由主管工艺的老总或生产副厂长审核。
强化设计交底工作。
为了使施工队伍对上修井的目的及特殊要求等作更清楚的了解,以保证施工的针对性和作业质量,每口井上修前技术人员必须向施工队伍进行措施交底。
强化了设计执行过程中的更改程序。
由于井下情况的复杂性,在作业中不可避免的会出现工序的变动,同时在施工过程中也会出现一些不规范运作的情况,违背了设计要求,影响施工效果甚至失败。
为严肃工艺纪律,保证设计顺利实施,我们规定第19卷第1期石油工业技术监督大家谈在施工中遇到特殊情况,作业队应及时将真实情况向修井公司技术组反映,修井公司技术组再向服务二处工艺所反映,最后再由二处工艺所将真实情况及自己的处理建议及时与二厂工艺所取得联系,双方经过协商达成共识且征得主管领导同意后方可按变更后的方案实施。
强化了施工后的效果评价。
每施工完一口井,我们及时对施工后的效果进行评价,评价内容包括:施工质量、周期、效果、资金投入、有效期等。
坚持完井后10天内天天跟踪措施效果,这样可以对我们施工设计的可行性进行验证,让我们更好的认识陇东油田,以便找出更适合的工艺,提高方案设计的质量。
(2不断探索适应陇东油田发展的新工艺技术,是提高作业质量的重要手段由于陇东油田属于典型的“三低”油田,即“低产、低压、低渗”,再加上油层三大矛盾较为突出,华152、49区又有微裂缝存在,导致个别井措施后或注水见效后很快含水上升,甚至造成油井水淹,再加上华池注入水与地层水不配伍,在地层有结垢的趋势,造成地层堵塞的原因越来越复杂等一系列影响油水井正常生产因素的存在,这就要求我们要不断的分析,认识油层,探索出适合于陇东油田不同区块的具有针对性的措施。
在长期的实践中我们坚持研究与引进并重,突出适用,成功的运用了以下几项技术:①氧化型深穿透缓速酸化解堵技术;②在边底水油藏的开发过程中形成了一套较为成熟的增产技术:复合射孔、高能气体压裂、负压泡沫洗井、小型水力压裂等;③改以前的4″无接箍小套延迟固井修复套损井工艺,3″1/2带双向卡瓦永久式封隔器隔采工艺为4″及3″1/2不固井(下带水力压缩式完井封隔器隔采工艺,小套管损坏时可起出更换,探索出了工艺上日趋成熟、经济的治理套损井的重要手段;④用负压泡沫洗井解堵技术代替了对地层易造成二次伤害的常规洗井,且还可解除近井地带堵塞,疏通裂缝;⑤二氧化氯复合解堵技术;⑥热化学复合解堵技术;⑦低残渣清洁型压裂液———正电胶压裂技术。
2队伍管理(1对井下作业队伍实施资质认证是提高井下作业质量的保证一个经过优化后的方案设计,如果没有一支高素质的队伍进行实施,同样不会有较好的作业效果。
目前服务于陇东油田的修井队共有35个,其中服务二处特修队10个,主要承担油水井基措、大修任务;二处维修作业队21个,还有4个外围作业队:长庆局勘探开发公司、西安华鑫工贸公司、长庆兴润实业公司、长庆局技工学校,主要承担油水井维修作业。
外围作业队的引入,激活了作业市场,增强了市场的竞争力。
井下作业队伍资质认证就是依据各作业队在管理、经营和设备上的能力和水平,确定作业队相应的资质等级,按级取酬,以达到提高队伍管理水平和经济效益的目的。
主要内容:划分作业等级。
据认证考核结果将作业队伍划为甲、乙、丙三个等级。
明确认证考核范围。
凡进入我厂井下作业市场的作业队伍均应进行考核。
明确认证考核内容。
结合本厂实际,主要从以下5个方面进行考核:一是质量技术指标的完成情况;二是经营指标的完成情况;三是安全设备状况;四是基础保障能力;五是队伍的现场管理水平。
对获得甲级队的作业队除给予一次性奖励外,自获证之日起在施工作业费结算时按110%结算;对丙级队除给予一次性罚款外,自获证之日起费用按90%结算;乙级队不奖不罚,执行原结算政策。
外雇作业队认证考核后排名,实行“末位淘汰法”管理机制。
为保持队伍资质及认证工作的持续性,每年进行一次复审。
复审时在认证细则的基础上,引入甲方对修井队的评价内容,进而确定出其资质升级,降级及资质不变。
甲方按资质选用作业队,作业队必须在资质范围内承揽施工作业。
(2加强甲方监督工作是保证施工质量的不可缺少的手段随着石油企业的重组改制,服务于油田公司的井下作业划归服务处,另外井下作业过程是一个多环节、多个单位之间相互合作才能完成的一个系统工程,要保证最终的措施效果,单纯的依靠作业队自觉的对各工序质量进行自检、互检是不够的。
因工作在井下作业战线的员工,由于长期从事野外作业,有时难免会在工序上作文章,偷工减料;其次由于特车车况恶化,如水泥车高压挤注排量达不到要求,管线刺漏严重等;三是完井所用的泵、井下工具及入井液体等一系列与作业有关的设施无论哪一方存在问题,都会对作业质量造成影响,所以应对施工全过程进行全方位的监督。
大家谈石油工业技术监督2003年1月修井甲方监督体系、模式是甲方监督工作顺利开展的根本保证为贯彻“扎实、有序的开展井下作业质量甲方监督工作,提高作业质量,走效益采油之路”的指导思想,紧密结合重组改制后的新形势,成立了厂井下作业质量甲方监督领导小组及监督办公室,实行总监负责制。
井下作业领导小组是厂井下作业甲方监督工作最高决策机构。
监督办公室是厂井下作业质量监督委员会的日常业务办事机构,负责全厂甲方监督日常业务、决策的贯彻执行,处理作业中的一般质量纠纷问题,作业质量事故的调查,基层监督员的业务管理和培训,监督资料的汇总、上报,监督井下作业施工中贯彻落实环保决策,其成员为厂一级监督。
质量安全环保科主要参与调查有关质量事故和协调井下作业纠纷,同时对各级监督员的资格进行论证。
作业区成立甲方监督小组,总监由作业区主管生产经理担任,作业区专职监督为厂二级监督,承担本区的井下作业甲方监督组织工作,费用结算考核工作及本区措施井的现场监督工作,采油队监督为厂三级监督,行使甲方监督职能,及时反馈作业效果及其它问题信息,主要承担检泵维修作业的现场工序质量及过程操作监督,监督现场施工,实现工序标准零缺陷,形成预防和杜绝返工井,作业无效井的发生,促使作业队缩短建井周期,早交井,交质量合格井,同时对检泵维修作业质量行使考核权。
形成了从厂部到作业区、小队、班组的四级监督网络体系,对全厂范围内的井下作业进行从厂部到作业区的四级监督网络覆盖。
进一步明确了各级监督的主要职责和权限,建立健全了《甲方监督管理考核办法》,下一步即将推出《甲方监督手册》,以适应井下作业甲方监督工作广泛深入开展的需要。
提高甲方监督人员的业务能力是搞好甲方监督工作的基础监督人员的素质是保证井下作业质量监督工作的基本要素之一。
为作好监督工作,各级监督人员应不断提高自己的业务水平,使自己成为内行,通过建立监督人员的自学、互学及专业的业务培训激励机制和考核聘用机制,实现监督人员业务素质,职业道德素质长足进步。
结合油田公司甲方监督培训班,今年对全厂40名井下作业甲方监督分三批在驿马技校进行为期各一周的集中培训,进行取证工作,取得油田公司监督证的人员才能从事甲方监督工作,以进一步提高甲方监督人员的素质和水平。
细化监督资料,对监督资料进行了规范对全厂各作业区的监督资料进行了规范,要求各作业区建立健全以下资料,甲方监督人员职责;月度、季度、年度监督总结、分析报告;监督现场日志;费用结算台帐;井下作业质量调查表。
坚持每周2~3天不定期到各作业区检查落实甲方监督以及作业质量情况为了及时掌握井下作业甲方监督以及井下作业过程中存在的问题,工艺所坚持每时解决。
配备必要的监督工具是搞好甲方监督工作的重要手段鉴于目前我厂井下作业甲方监督在作业现场只能凭经验进行监督,缺乏最基本的监督工具和检测手段,导致甲方监督工资水平较低,作业质量不能得到有效保证,特提出对全厂各级井下作业甲方监督进行配套,来不断提高我厂井下作业甲方监督的水平。
配套工具如下:计算器70台Φ19mm抽油杆内螺纹通(止环规11套Φ22mm抽油杆内螺纹通(止环规11套Φ19mm抽油杆内螺纹通(止塞规11套Φ22mm抽油杆内螺纹通(止塞规11套油管螺纹工作规8个油管紧密距量规11个(3靠合同制约逐渐理顺了与服务二处的一些工作程序通过与服务二处签订完善了《油水井措施作业关联交易合同》、《油水井维修作业关联交易合同》、《物资供应合同》、《井下工具管理及维修关联交易合同》、《抽油泵及井下附件关联交易合同》、《采油二厂经营管理实施细则》、《采油二厂井下作业考核管理办法》、《措施作业奖惩考核办法》(暂行、《油水井措施结算费效挂钩制度》、《第二采油厂维修检泵作业管理考核办法》等合同及管理办法,靠经济合同及管理办法约束甲乙双方的行为,理顺了一些工作程序。