有机蔬菜公司众筹创业计划书
有关有机蔬菜创业计划书
有关有机蔬菜创业计划书有机蔬菜创业计划书篇1一、背景现代都市生活水平不断提升，而食品安全的问题却越来越多，很多人有钱却买不到好食材，在一线城市(北上广深)供需矛盾尤其尖锐。
本着为市民提供优质健康食材之原则，我们创立新农人都市农庄，只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。
二、执行准备1.找准消费群体-中高档小区2.选择合适供应商-供港蔬菜，中高端猪肉(壹号，五丰，宁乡等)，深海冻货(三文鱼，龙虾等)(进口和特价水果)地域特产店的代理。
3.做好宣传策划-店面装饰(招牌，展柜，收款机和会员系统)，传单打印，活动策划(免费派送试吃，优惠券，有买有送，会员打折卡等)4.选址：中高端小区周边，消费观念先进(海月，科苑，香蜜湖，后海，蛇口等)，第一阶段打算在蛇口或者香蜜湖开店。
5.建站：建立会员网，网上商城，仿优颂网或者仿一号店。
6.人员招募：前期只招收银员，网站管理和配货亲力亲为。
7.活动：开业宣传，凭单免费派送蔬菜，买一送一，个七天，优惠券派发十四天。
中间穿插供应商赞助活动。
8.预算：1)店面入驻加上三个月租金共计1万元(1800元每月，押一付二，自己加上员工租房1500元/月，共计9900元，100元杂费)2)货架展柜和装饰预算12000元3)网站建设加推广2000，收银机2500元4)进货费12000元(蔬菜3000元，肉3000元，特产2000元，干货2000元，水果2000元)5)传单和宣传海报和优惠券2500元(传单20000份1500元，海报和优惠券1000元)6)工商注册2000元，流动资金6000元，计8000元。
以上共计：10000+8000+2000+12000+2500+2500+12000=49000元。
7)回报：毛利控制在15%以上，每天销售额6000元，月毛利27000元，减去房租3300元，水电物管700元，减去员工工资3000元，月盈利20000元。
8)首月宣传支出：传单优惠券印刷2500元，赠送3000元，抵用金4000元，共计9500元。
有机蔬菜的创业计划书6
有机蔬菜的创业计划书6一、项目背景随着人们健康意识的提高，有机蔬菜在市场上受到越来越多消费者的关注和喜爱。
有机蔬菜比普通蔬菜更加健康、营养丰富、口感更佳，对人体健康有益。
然而，市场上有机蔬菜的供应量并不足以满足消费者的需求，因此有机蔬菜种植具有巨大的发展潜力。
二、项目介绍本项目是一家专注于有机蔬菜种植和销售的公司，公司主要经营有机蔬菜的种植、加工、销售及相关配套服务。
公司将采用现代化的种植技术和管理模式，生产出高质量、有机的蔬菜产品，以满足消费者对有机健康食品的需求。
三、市场分析当前，有机蔬菜市场需求日益增加，消费者对有机蔬菜的认可度也在不断提升。
有机蔬菜的售价相对较高，但人们对健康的追求让他们愿意为更健康的食品支付更多的费用。
在城市化和工业化的进程中，有机蔬菜的供应量却相对不足，市场需求与供应之间存在一定的缺口。
四、经营模式1. 供应链管理：与有机农场合作，确保有机蔬菜的原料供应充足且质量可靠。
2. 产品线丰富：推出各种有机蔬菜产品，包括生鲜蔬菜、加工蔬菜制品等，满足不同消费者的需求。
3. 渠道拓展：通过线上线下销售渠道，将有机蔬菜推广至更多的消费者群体。
4. 品牌建设：注重产品质量和品牌形象的塑造，树立有机蔬菜的良好口碑。
五、市场推广1. 营销活动：开展各类促销活动，吸引消费者关注和购买。
2. 社交媒体：利用互联网平台进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作伙伴：与餐饮企业、超市等渠道合作，拓展销售渠道。
六、财务规划1. 初期投资：预计项目初期投资约XX万元，用于设备采购、原材料采购、场地租赁等。
2. 盈利预测：项目初期可能面临一定亏损，但随着市场推广和销售量增长，预计将在X年内实现盈利。
3. 回报机制：实行严格的成本控制和效益评估，确保企业健康发展，为投资者提供合理的回报。
七、风险预测1. 市场风险：有机蔬菜市场竞争激烈，市场变化较大，需谨慎把握市场动态。
2. 生产风险：天气、自然灾害等因素可能影响有机蔬菜种植和生产，需做好风险控制和应对措施。
有机蔬菜产品创业计划书
有机蔬菜产品创业计划书第一部分：市场分析一、行业概况有机蔬菜是指在生产过程中不使用化学合成的农药、化肥和转基因技术，以生物有机循环和改良土壤等方法种植蔬菜。
随着人们健康意识的提高，有机蔬菜越来越受到消费者的青睐，市场需求不断增长。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，对健康饮食的重视，有机蔬菜市场需求不断增长。
据统计，我国有机蔬菜市场规模每年递增10%以上。
同时，一些大城市的高端消费群体对有机蔬菜的需求较大，有机蔬菜市场潜力非常巨大。
三、竞争分析目前，有机蔬菜市场已经相对成熟，竞争对手众多。
从产品细分市场来看，一般可以分为个体户和规模化企业。
对于像我们这样的初创企业来说，如何在激烈的市场中生存和发展是一个巨大的挑战。
四、市场定位在市场定位方面，我们打算以高品质、有机健康、安全放心为卖点，主打有机蔬菜的品质和安全性，面向高端消费人群，为他们提供健康、美味的有机蔬菜产品。
第二部分：产品定位一、产品介绍我们的有机蔬菜产品主要包括叶菜类、根茎类、果菜类等。
产品种类丰富，包括但不限于西兰花、胡萝卜、冬瓜、茄子、芹菜等。
所有产品均采用有机种植方法，不使用化学农药和化肥，保证产品的健康和营养。
二、产品特点1. 有机健康：产品符合国家有机食品认证标准，绝不含化学农药和化肥。
2. 品质优良：采用先进的栽培技术，保证产品口感好、营养丰富。
3. 安全放心：所有产品均在无污染的环境中培养，保证食材的安全性。
三、品牌定位我们的品牌名为“有机美味”，意在为消费者提供美味又健康的有机蔬菜产品。
我们立足于高品质，以消费者健康为首要考虑，致力于打造有机蔬菜的领先品牌。
第三部分：营销策略一、营销渠道1. 线上销售：通过建设电商平台进行线上销售，将产品推向更广泛的消费群体。
2. 线下销售：在高档商超、绿色蔬菜专卖店等渠道推广销售，提高品牌知名度。
二、宣传推广1. 品牌推广：通过举办有机食品展销活动，参加农产品展会等方式，提高品牌知名度。
syb创业计划书有机蔬菜
syb创业计划书有机蔬菜一、项目名称：SYB有机蔬菜基地二、项目背景：随着人们对食品安全和健康的重视，有机蔬菜市场需求不断增长。
由于有机蔬菜的生产周期长、技术要求高，目前市场上供应的有机蔬菜较为有限，价格也较高。
因此，建立一个有机蔬菜基地，生产高品质、价格亲民的有机蔬菜，满足市场需求，具有良好的市场前景。
三、项目介绍：3.1 项目内容：SYB有机蔬菜基地将选址在离城市较近的郊区地区，占地面积约100亩。
基地将采用有机种植技术，生产绿色有机蔬菜，如有机西红柿、有机黄瓜、有机茄子等。
产品销售渠道包括线下超市、菜市场及线上电商平台。
3.2 项目优势：（1）有机种植技术：采用有机种植技术，确保产品绿色、无农药残留，符合国家有机食品认证标准。
（2）产地优势：基地选址离城市较近，便于运输，保证产品新鲜。
（3）销售渠道多元化：通过线下超市、菜市场及线上电商平台多渠道销售，拓展销售市场。
（4）品质保证：严格按照有机种植规范生产，确保产品品质。
四、市场分析：4.1 市场需求：随着人们对食品安全和健康的重视，有机蔬菜市场需求逐渐增长。
目前市场上有机蔬菜供应不足，价格较高，有机蔬菜的市场前景广阔。
4.2 市场定位：SYB有机蔬菜基地的定位是生产高品质、价格亲民的有机蔬菜，满足不同消费群体的需求。
4.3 市场推广：通过线下超市、菜市场及线上电商平台多渠道销售，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
五、发展策略：5.1 产品开发：研发新品种的有机蔬菜，不断提升产品品质和竞争力。
5.2 销售渠道拓展：开拓线下超市、菜市场及线上电商平台等多渠道销售，提升销售量和市场占有率。
5.3 品牌建设：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
5.4 团队建设：建立专业化团队，提升管理水平和生产效率。
六、投资规划：6.1 投资规模：本项目总投资约1000万元，主要用于基地选址、土地改良、设施建设、种子采购等。
6.2 资金来源：自有资金及银行贷款。
有机蔬菜创业计划书(19页)
精细管理，降低生产成本、运营成本，提高 公司整体盈利能力。
成本控制
通过自筹资金、银行贷款、寻求投资等多种 方式筹措所需资金，确保公司正常运营和发 展。
财务报告与分析
定期生成财务报表，进行财务分析，为公司 决策提供依据。
运营计划与执行时间表
种植计划 生产加工 市场推广 执行时间表
根据季节、气候等因素制定有机蔬菜种植计划，确保产品新鲜、 高品质。
竞争优势与不足
竞争对手在产品品质和市场推广方面具 有一定优势，但也存在一些不足，如产 品价格较高、品种单一等问题。我们可 以从产品质量、溯源体系、多元化产品 等方面建立竞争优势。
02
产品策略
有机蔬菜品种选择
多样化品种选择
01
根据市场需求和当地气候条件，选择多样化的有机蔬菜品种，
以满足消费者的不同口味和需求。
传统与创新融合
结合传统农业的智慧与现代科技， 塑造品牌形象，展示我们在传承与 创新之间的平衡与追求。
宣传策略与手段
线上线下融合
充分利用社交媒体、短视频等线上 平台进行品牌宣传，同时结合 线 下农耕体验、健康讲座等活动，吸
引潜在客户群体。
大咖代言
合作邀请健康、环保领域的知名 大咖作为品牌代言人，提升品牌
追溯体系建设
建立产品追溯体系，实现产品从田间到餐桌的全程可追溯，确保消 费者购买到安全、放心的有机蔬菜。
03
营销策略
品牌定位与形象塑造
高端定位
我们的有机蔬菜品牌将定位为高 端市场产品，强调品质与安全性，
为消费者提供健康、纯净的食品 体验。
环保形象
塑造品牌的环保形象，强调有机农 业对环境的友好性，推动可持续 发展人：XXX
有机蔬菜如何创业计划书
有机蔬菜如何创业计划书目录一、市场分析二、产品定位三、品牌建设四、营销策略五、运营计划一、市场分析有机蔬菜是近年来备受消费者关注的健康食品，其无农药、无化肥、无激素等优点受到了人们的青睐。
据统计，中国有机食品市场规模已经达到数千亿元，而有机蔬菜作为有机食品的主要品类之一，市场潜力巨大。
未来几年内，有机蔬菜行业将迎来高速增长的时期。
目前，国内有机蔬菜市场竞争激烈，大多数生产商都是小规模生产，品牌知名度低，销售渠道单一，产品同质化严重。
因此，我们有机蔬菜创业团队计划打造一个独特的有机蔬菜品牌，并通过精准的市场定位和创新的营销策略，获取市场份额，实现品牌和企业的快速发展。
二、产品定位我公司将以生产优质、新鲜、有机的蔬菜为主打产品，主要包括有机普通蔬菜和有机绿色蔬菜两大系列。
有机普通蔬菜主要包括土豆、胡萝卜、茄子、黄瓜等传统蔬菜，有机绿色蔬菜主要包括芹菜、菠菜、生菜等绿叶蔬菜。
所有蔬菜均采用有机种植方法，不使用农药、化肥和激素，保证产品的新鲜、健康和安全。
我们将注重产品的品质和口感，通过科学合理的种植技术和精心的管理，将有机蔬菜的营养价值和口味发挥到极致。
同时，我们还将研发一系列的有机蔬菜加工产品，如有机蔬菜干、有机蔬菜饼等，以满足消费者的多样化需求。
三、品牌建设品牌是企业成功的核心竞争力，我们将注重品牌的塑造和推广。
首先，我们将通过专业的农业顾问团队，引进国际先进的有机种植技术和管理经验，保证产品的高质量和品质；其次，我们将加强产品的包装设计和形象展示，打造独特的产品形象和品牌风格；最后，我们将通过网络营销、线下推广等多种渠道，提升品牌的知名度和美誉度。
四、营销策略为了迅速拓展市场份额，我们将采取多元化的营销策略。
首先，我们将拓展线下销售渠道，与各大超市、便利店、餐厅等合作，将产品推向市场；其次，我们将加强网络推广，通过建立官方网站、开展社交媒体营销等方式，吸引更多消费者的关注和购买；最后，我们还将开展促销活动，推出优惠套餐、会员制度等，提高产品的竞争力和吸引力。
有机蔬菜创业计划书
有机蔬菜创业计划书一、项目概述。
有机蔬菜是指在生产过程中不使用化学合成农药和化肥，以天然有机物质为主要肥料的蔬菜。
随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求不断增加，有机蔬菜市场需求也在逐渐扩大。
本项目旨在利用现代农业技术，打造有机蔬菜种植基地，为消费者提供优质、安全的有机蔬菜，满足市场需求。
二、市场分析。
当前，有机蔬菜市场需求日益增长，消费者对食品安全和健康的关注度不断提高。
有机蔬菜以其绿色、健康、营养丰富的特点备受青睐。
随着城市化进程的加快，土地资源日益紧张，传统农业面临着土壤污染和农药残留等问题，这也为有机蔬菜的发展提供了机遇。
三、项目优势。
本项目选址优越，地处交通便利、气候适宜的地区，便于蔬菜种植和销售。
同时，我们将引进先进的有机种植技术和管理经验，确保有机蔬菜的生产质量和产量稳定。
此外，我们还将建立完善的销售渠道，与超市、餐饮企业等建立长期合作关系，确保产品畅销。
四、发展规划。
在项目初期，我们将投入资金建设有机蔬菜种植基地，引进先进的设施和技术，确保蔬菜的生长环境优良。
随着市场需求的增加，我们将逐步扩大生产规模，开发更多的有机蔬菜品种，丰富产品线。
同时，我们还将加强品牌宣传和推广，提升产品知名度和美誉度，开拓更广阔的市场空间。
五、风险分析。
有机蔬菜种植面临着气候、病虫害等自然因素的影响，这将对产量和质量造成一定的影响。
同时，市场竞争激烈，价格波动较大，需要及时调整经营策略。
此外，有机蔬菜生产周期较长，资金周转速度较慢，需要有一定的资金储备。
因此，我们需要制定合理的风险应对措施，降低经营风险。
六、经济效益。
有机蔬菜的市场需求旺盛，价格相对较高，具有较好的盈利空间。
通过科学管理和精细化生产，我们可以提高产量和质量，降低生产成本，实现良好的经济效益。
同时，有机蔬菜的市场前景广阔，具有较好的发展潜力。
七、总结。
有机蔬菜创业计划书是对有机蔬菜创业项目的全面规划和布局，旨在引领有机蔬菜产业的发展方向，提高有机蔬菜的生产质量和市场竞争力。
有机蔬菜创业计划书
大学生有机蔬菜创业计划书范文.有机蔬菜创业计划书【目录】（一）公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍（二）产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述（三）行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析（四）业务现状对市场份额、客户数量简要分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况（一）公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况（三）外部公共关系战略支持、合作伙伴等（四）公司经营战略第二部分产品及服务（一）有机蔬菜销售产品、服务介绍（二）有机蔬菜销售核心竞争力或技术优势第三部分行业及市场（一）行业情况有机蔬菜销售行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制（二）市场潜力对有机蔬菜销售市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析（三）行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面（四）收入（盈利）模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润（五）市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分营销策略（一）有机蔬菜销售目标市场分析（-）有机蔬菜销售客户行为分析（三）有机蔬菜销售营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）有机蔬菜销售服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少,需要投资多少。
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有机蔬菜公司众筹创业计划书有机蔬菜公司众筹创业计划书1有机蔬菜公司众筹创业计划书一、执行摘要A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B、企业概述绿油油通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
C、竞争优势D目标市场E管理团队F二、企业A机会尚待解决的问题或未满足的需求当今蔬菜市场鱼龙混杂，蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸显。
现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。
由于人们生活水平的不断提高，对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。
B企业描述1.企业若何解决这些问题或满足这些需求绿油油经由过程发展有机蔬菜项目，举行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。
2、企业简史或背景XXX由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营销人员和一定的资金，具备创建有机蔬菜企业的优势条件。
并且有机蔬菜具有比普通蔬菜较高的维生素C，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。
由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。
3、企业使命和企业目标企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者供给健康的有机蔬菜。
解决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。
C竞争优势1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指点农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产物，公司以一定的价格对蔬菜制品举行收购。
公司采用经销商模式举行有机蔬菜的销售，对蔬菜的销售举行招商加盟。
个体业户交一定的加盟费，由公司授与本公司有机蔬菜产物的代理销售权。
公司负责向个代理销售点送货，由销售点举行销售，主要在农贸市场，农贸大厅销售，选择部分超市柜台进行销售。
2、企业如何塑造持续竞争优势2有机蔬菜公司众筹创业计划书保持发展有机蔬菜，对产物品牌的质量严格把关。
在不竭提高手艺水平的情况下。
持续为老百姓打造有营养健康的有机蔬菜品种，扩展市场占有率，在市场中保持持续的竞争优势。
D现状与需求1、企业现状描述公司目前为初创型企业，有核心创业团队成员4人，刚刚开始进行有机黄瓜的种植和销售，有机蔬菜的品种还不完善，公司资金规模比较有限。
企业具有核心的农业技术人员，对有机蔬菜种植和培育进行研究，能够具有大规模生产有机蔬菜的技术水平。
本公司还具有专业的管理人员，对公司的运营举行较好的管理。
2企业发展的需求描述对本企业的进一步发展，公司需要扩展生产种植规模，发展在有机黄瓜的基础上。
增加有机蔬菜品种的种植，需要进一步的更多的资金支持。
同时公司希望同更多的农商户合作，打开市场，使有机蔬菜走进千家万户，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。
4、公司结构、知识产权和一切权1、项目公司组织结构1、组织结构企业在日常的生产经营中设立规范化的、效率较高的管理机构是十分必要和重要的，绿油油有机蔬菜是一家有限公司，实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤事务的部门。
其组织结构图如下：董事会董事长总经理副总经理专家顾问由于公司采取的二十直营营销形式，直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理。
而直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的地区性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。
如下图所示：3有机蔬菜公司众筹创业计划书总部XXX大连地区管理办公室丹东地区管理办公室各街道、超市分店各街道、超市分店各街道、超市分店2.法人结构组织的法律形式：实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤事务的部门下设三个地区管理办公室分别管理该地区分店。
3.知识产权拥有XXX认证的有机蔬菜标志。
二、项目公司核心管理团队介绍绿油油有机蔬菜是一家有限公司，是由XXX、XXX、XXX、XXX同发起组建的核心团队，以下是本公司高层管理人员的情况介绍。
XXX：女21岁项目管理专业本项目总经理主抓人事、生产经营、财政、劳务、核算安全保卫工作，有一定的管理经验，热爱本职工作，工作认真，对本项目的高回报充满信心。
XXX：女21岁项目管理专业本项目常务副总经理，兼公司市场运营、营销。
项目技术总监，绿油油有机蔬菜项目股份持有人之一，她在项目策划方面有丰富的经验。
曾有策划一些项目的成功经验。
XXX：女，21岁项目管理专业本项目生产副经理协助项目总经理共同完成任务。
负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。
对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做好各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。
XXX：女，21岁项目管理专业全国企业类高级管帐师处置高级财政管理、税务筹划、风险管理和本钱运作等多方面有丰富的工作经验。
曾供职于多家公司做主管会计师和财务顾问。
XXX：女73岁园艺学本项目特邀园艺专家对本项目中关于有机蔬菜的种植、栽培等进行专业咨询。
毕业于XXX，曾供职于XXX，丹东市蔬菜批发市场，有50多年的蔬菜贮藏、培养经验，同时也有很好的销售渠道，蔬菜方面良好的人脉资源。
三、项目公司主要负责人工作职责介绍一）项目总经理主要职责范围：负责本项目全面的经营管理工作。
努力完本钱项目的工作目标，完成各项经济工作指标。
不出现任何重大责任事故，积极配合项目其他负责人的工作。
4有机蔬菜公司众筹创业计划书二）生产副经理主要职责范围：负责本项目生产任务、经济指标的完成。
协助项目总经理共同完成任务。
负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大棚之间的工作。
对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做好各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。
三）后勤副经理主要职责范围：负责本项目温室大棚的后勤安全保卫工作，并且负责员工的考勤工作。
对一切的场所随时举行安全监督，防止一切事故的发生。
如发生事故将视情况作出处罚，情节严重的将追究刑事责任。
四）专家顾问主要职责范围：从手艺、市场、资金、管帐核算、财政管理、税务筹划以及风险控制等全方位协助项目总经理、生产副经理努力完成公司下达的工作任务。
按公司要求。
克服一切困难，让绿油油的黄瓜真正做到绿油油。
做到人无我有，人有我精的精品。
解决病虫害的疑难问题，不出现各种病虫害。
六）技术员主要职责范围：认真做好本职工作，协助专家顾问做好黄瓜大棚相关的技术指导工作。
能及时掌握和预防各种病虫害，预防病虫害情况的发生。
五、产业分析A、产业描述1、有机蔬菜产业及其趋势随着生活水平的提高，人们的健康意识和食品安全意识进一步提升，每个人都希望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜，在这种情况下，作为一种无污染、富营养、高质量的蔬菜，近年来有机蔬菜渐成时尚。
市场对有机蔬菜的需求也日益增强，有机蔬菜产业是在当地农田的基础上开发有机种植基地，利用特定的、可持续发展的农业技术进行种植，并将通过这种技术控制种植出的产品销往蔬菜需求单位，如超市、加工厂以及消费者个人。
有机蔬菜整个生产过程中按照有机农业的生产方式进行，严格遵循有机食品的生产技术标准，生产过程中完全不使用农药、化肥、生长调节剂等化学物质，不使用转基因工程技术，同时能够经过独立的有机食品认证机构全过程的质量控制和审查。
有机食品是众所周知的“朝阳产业”，具有广阔的市场，且随着人民生活水平的提高，还会呈现不断的上升趋势。
XXX 和农业组织发表的一份报告分析表明，在过去的10年间，在一些国家的市场上，有机农产品的销售额年递增率超过20%。
这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。
由于有机蔬菜的种植讲究的是安全、自然的生产方式，可以很好地促进和维持生态平衡。
有机蔬菜无化学残留，口感佳，而且已被证明比普通蔬菜更具营养。
现在人们对安全食品的需求日益强烈，国内市场前景非常乐观。
2、有机蔬菜业规模在亚洲国家中，中国有机农产物的种植面积最大，为30.1万hm，暂居世界第13位，种植有机蔬菜的农户数为2910户，但中国有机农产物的种植面积只占到国内农业种植面积的0.06 %。
我国目前曾经形成了规范的有机食品生产和认证体系，以《中华人民共和国认证认可条例》的正式公布实施为起点，到2003年底，我国有机蔬菜的认证机构已有1000多家，有机蔬菜的实际种植面积约 2 000 hm，其中还不包括曾经认证而没有实际种植的面积。
5有机蔬菜公司众筹创业计划书3、产业吸引力2009年XXX在沈河区万柳塘公园内举办了名为“新绿色、新生活”沈阳市有机食品、绿色食品展销会，会上各种有机蔬菜食品被抢购一空，随着生活水平的提高和人们对于食品安全问题的越发关注，人们对于安全健康的有机蔬菜的需求量也越来越大，目前的现状是许多人想要购买和食用有机蔬菜却无法如愿，而有机蔬菜产业正处于成长阶段，目前市场规模并不大，以现有的市场规模，显然尚未充分满足消费者需求，解决食品安全问题，让XXX吃上放心菜，不仅对于消费者具有重要意义，而且也给有机蔬菜生产销售企业带来广大的市场和生存发展的利润空间。
只要我们的产品技术和品牌能够取得消费者信任，让消费者相信本公司所提供的产品是真正的无污染无公害的健康食品，其销量和获利能力都将非常可观。
有机蔬菜产业是一个极其具备吸引力的成长型产业，虽然有着一定的专利门槛，但一旦进入，合作者仅限于有限几家有机蔬菜配送企业，且目前市场需求量比较大，合作并不十分激烈，且其利润相当可观，而且该行业有着极大的发展潜力，发展空间广漠，对于新进入有着极大的吸引力。
4、盈利潜力以下将用波特五力模型来解释有机蔬菜行业的盈利潜力。
1、替代威胁分析有机蔬菜的主要替代品是普通蔬菜和其他如绿色蔬菜等产品，由于有机蔬菜种植过程要求非常严格，应用了许多技术，其成本必然高于普通蔬菜，也要略高于绿色蔬菜，从这个角度上讲其替代威胁较大。
但由于有机蔬菜和普通蔬菜在产品质量和安全上差距较大，对于我们的目标消费者——追求食品安全和健康生活的人群来说，普通蔬菜不具备竞争力，所以主要的替代品是非有机的“绿色蔬菜”或者“无污染蔬菜”。
对于消费者而言很难区分这两种替代品与有机蔬菜的具体区别，而其价格又一般低于有机蔬菜，所以此类产品对于有机蔬菜的替代程度相当大。
对于这个问题，需要公司加大宣传力度，使消费者了解有机蔬菜与其他产品的差异及其差异化因素。