项目评审考核要点
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
建设项目考评工作制度范文
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
工程项目考核评比方案
工程项目考核评比方案简介工程项目考核评比方案是指在工程项目完成后，对参与项目的各个单位或个人进行考核和评比，目的是为了促进各个单位或个人在工程项目中的积极性和专业性，提高项目效率和效益。
本文将介绍工程项目考核评比方案的主要内容和实施步骤。
考核评比内容1.项目进度：评价各个单位或个人在项目执行中是否按计划推进。
主要考核指标包括：开始时间、完成时间、关键节点、延期情况等。
2.项目质量：评价各个单位或个人在项目中的技术水平和质量控制能力。
主要考核指标包括：设计方案、施工工艺、材料选择、工艺流程等。
3.安全生产：评价各个单位或个人在项目中的安全生产能力和安全意识。
主要考核指标包括：安全事故率、隐患排查、现场管理等。
4.成本控制：评价各个单位或个人在项目中的成本管理能力。
主要考核指标包括：预算控制、费用支出、工程变更、材料利用率等。
实施步骤1.制定评比计划：根据项目的实际情况，制定评比计划。
计划包括评比内容、评比标准、评比时间、评比方式等。
2.收集资料：收集各个单位或个人的项目执行报告、工期计划、施工方案、机械设备清单、物资采购清单等相关资料。
3.制定评审标准：根据评比内容和实际情况，制定评审标准。
评审标准应包括评分标准和评价描述。
4.进行评审：评审可以采用专家评审、多方面评审、自评互评等方式。
评审结果应当公正、权威、可信。
5.制定评比报告：根据评审结果，制定评比报告。
评比报告包括项目信息、评比过程、评比结果和改进建议等内容。
6.定期发布评比结果：根据评比计划，定期发布评比结果。
评比结果可以用于项目考试、员工激励、外部宣传等。
评比方案的意义工程项目考核评比方案的实施可以达到以下的目的：1.促进团队协作：各个单位或个人在项目中互相合作、协调，达到项目最终成功的目的。
2.提高项目效率：通过评比，可以找出项目中的瓶颈和问题，进一步提高项目的效率。
3.提高项目质量：通过评比，可以找出工程项目中的不足之处，予以改进，提高项目的质量。
国家科技项目审核要点（核心）
国家科技项目审核要点（核心）国家科技项目审核要点★◆★在课题经费收支审核过程中，存在下列事项，需要在审计沟通函中逐一列出，请被审计单位予以回复：一、课题是否单独核算是否对课题经费进行单独核算。
根据提供的明细账以及提供的记账凭证进行判断。
二、课题经费到位情况课题经费是否按预算足额到位，经费到位的凭证复印件是否齐全。
三、课题经费拨付情况课题承担单位是否按预算足额拨付合作单位课题经费，拨付凭证复印件是否齐全。
四、课题经费分类支出审核要点1、设备费审核要点：（1）提供了凭证复印件的设备支出附件是否符合规范。
（2）编制设备购置对比表：对于预算外的通用办公设备予以核减，预算外购置的小额专用设备一般予以认可（一般1万元以内的设备），预算外的大额专用设备需要让被审计单位提供与本项目相关性的说明。
（3）项目结题阶段购置的设备或试制设备，需要让课题承担单位说明该设备对项目任务完成的贡献程度。
（4）关注设备费支出金额是否超支，如果超支，超支部分予以核减。
（5）设备费需要编制盘点表，并盘点。
2、材料费审核要点：（1）提供了凭证复印件的材料支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外材料费购置支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）临近课题截止日入存在大量采购材料，需要被审计单位提供原因说明。
（4）使用专项经费购买生产性材料、基建材料、大宗工业化原料、实验室装修材料等需要予以核减。
（5）专项经费购买预算外普通办公用品费，如果间接经费未超支计入间接经费，否则予以核减。
3、测试化验加工费审核要点：（1）提供了凭证复印件的测试化验加工费支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外测试化验加工费支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）2万元以上的测试化验加工费支出必须提供测试合同、测试报告。
（4）是否存在以测试费的名义转拨经费。
4、燃料动力费审核要点：（1）对无法单独计量，必须有燃料动力费分配依据。
项目评审制度
项目评审制度项目评审制度是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的评审，以确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期目标。
项目评审制度是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施具有重要意义。
一、评审目的项目评审制度的主要目的是：1. 确保项目的可行性和可实施性，评估项目的风险和收益；2. 评估项目的发展情况，及时发现和解决项目中存在的问题；3. 提供决策依据，确保项目能够按照计划进行；4. 评估项目的成果，总结经验教训，为后续项目提供参考。
二、评审内容项目评审制度应包括以下内容：1. 项目可行性评估：评估项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性，确定项目的可行性；2. 项目计划评审：评估项目计划的合理性和可行性，包括项目的目标、范围、进度、资源等方面；3. 项目风险评估：评估项目存在的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，制定相应的风险管理措施；4. 项目发展评审：对项目的发展情况进行评估，包括项目的进度、质量、成本等方面；5. 项目成果评估：评估项目的成果是否达到预期目标，总结项目的成功经验和失败教训。
三、评审程序项目评审制度应包括以下程序：1. 确定评审对象：确定需要进行评审的项目，明确评审的范围和目标；2. 组织评审人员：确定评审人员的组成和职责，确保评审人员具备相关专业知识和经验；3. 准备评审材料：采集和整理评审所需的材料，包括项目计划、发展报告、成果文件等；4. 进行评审会议：召开评审会议，评审人员根据评审标准对项目进行评估和讨论，形成评审意见；5. 编写评审报告：根据评审意见编写评审报告，包括项目的优点、问题和改进措施等；6. 提出决策建议：根据评审报告提出决策建议，供项目管理者参考和决策；7. 跟踪评审结果：跟踪项目管理者对评审意见的处理情况，确保问题得到解决和改进。
四、评审标准项目评审制度应制定相应的评审标准，以确保评审的科学性和客观性。
评审标准应包括以下方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目是否达到预期目标，包括项目的成本、进度、质量等方面；2. 项目风险的操纵情况：评估项目是否有效控制各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等；3. 项目管理的有效性：评估项目管理的有效性和可行性，包括项目计划、组织、资源配置等方面；4. 项目成果的质量：评估项目的成果质量和可用性，包括技术方案、产品设计、测试结果等；5. 项目团队的合作情况：评估项目团队的合作和协作情况，包括团队的沟通、协调、决策等方面。
项目专家评审注意事项(精)
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二、指南对项目条件的规定
5、资源与环境不支持的项目：
1、常规工艺技术装备组合的水处理技术及产品； 2、城市混合垃圾和畜禽粪便制肥技术及产品； 3、20吨以下的锅炉脱硫除尘技术和设备； 4、油烟净化技术及设备（吸附、静电、喷淋）； 5、技术含量低的用工业废物制造建材项目； 6、一次性餐具及相关材料技术和设备； 7、未经安全评价生物菌剂技术及设备； 8、室内空气净化空气清新剂及常规消毒产品； 9、低技术水平重复生产的低端微滤/超滤膜材料；
信息安全产品、智能交通产品等。
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二、指南对项目条件的规定
1、电子信息不支持项目：
单位或个人自己开发以及委托他人开发
的自用专用软件。
网站建设类项目、一般管理信息系统
MIS、办公自动化系统OA、电子出版物
技术含量低、低水平重复技术引进软件
产品。
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二、指南对项目条件的规定
6、新能源与高效节能的申报要求
完成的产品样机测试报告或知名企业提供的用户意见，用户意见应包 括产品的名称、型号、性能以及使用期间实测的数据及情况分析；工
艺、装备系统集成技术项目，必须提供应用示范用户意见，要有独特
的实用性和可推广性；提交项目的查新报告必须是当年度查新报告， 报告须由省级或省级以上有资质的科技查新部门完成； 研发初期项目：必须详细准确地阐述技术创新内容，提交原理样机的 外观图片及实际测试数据；应当提供相应专利证书及附件材料。采用 转移而来的技术，要专门说明如何在技术、工艺、装备上保证生产的 产品和设备的能效指标。 应用于新能源与高效节能设备中的机电产品零部件（电器、电机、泵、 阀等）参阅光机电一体化领域。
项目评审细则
项目评审细则引言概述：项目评审细则是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助项目团队在项目执行过程中及时发现问题、解决问题，确保项目按时按质完成。
项目评审细则的制定需要考虑项目的特点和实际情况，以确保评审的全面性和有效性。
一、评审前准备1.1明确评审目的和范围在进行项目评审前，需要明确评审的目的和范围，确定评审的重点和关注点，以便评审过程能够有条不紊地进行。
1.2确定评审人员和角色评审人员的选择至关重要，他们需要具备相关的专业知识和经验，能够客观公正地评审项目的各个方面。
1.3准备评审材料和工具评审需要相关的材料和工具来支持，包括项目计划、进度报告、质量报告等，评审人员需要提前准备好这些材料和工具。
二、评审过程2.1开展评审会议评审会议是项目评审的核心环节，评审人员需要在会议中对项目的各个方面进行全面深入的讨论和评审。
2.2记录评审结果评审会议中的讨论和结论需要及时记录下来，以便后续跟踪和改进。
评审结果出来后，需要制定相应的改进计划，明确改进的目标、责任人和时间节点，确保问题能够及时得到解决。
三、评审标准3.1制定评审指标评审需要有明确的标准和指标来评判项目的质量和进度，评审人员需要根据这些指标来进行评审。
3.2考虑项目特点不同的项目有不同的特点和需求，评审标准需要根据项目的实际情况进行调整和优化。
3.3持续改进评审标准需要不断地进行优化和改进，以适应项目管理的不断发展和变化。
四、评审频率4.1定期评审项目评审需要定期进行，以确保项目的进度和质量能够得到及时监控和调整。
4.2阶段性评审项目在不同阶段需要进行不同的评审，以确保每个阶段的目标能够顺利达成。
4.3灵活调整评审频率需要根据项目的实际情况进行灵活调整，以确保评审的及时性和有效性。
五、评审结果跟踪评审结果出来后，需要跟踪改进计划的执行情况，确保问题得到及时解决。
5.2持续改进评审结果需要不断地进行总结和分析，以便不断地改进评审细则和评审流程。
5.3分享经验评审结果和经验需要及时分享给项目团队和其他相关人员，以便他们能够从中吸取教训和经验，提高项目管理水平。
国家科技项目审核要点(核心)
国家科技项目审核要点★◆★在课题经费收支审核过程中，存在下列事项，需要在审计沟通函中逐一列出，请被审计单位予以回复：一、课题是否单独核算是否对课题经费进行单独核算。
根据提供的明细账以及提供的记账凭证进行判断。
二、课题经费到位情况课题经费是否按预算足额到位，经费到位的凭证复印件是否齐全。
三、课题经费拨付情况课题承担单位是否按预算足额拨付合作单位课题经费，拨付凭证复印件是否齐全。
四、课题经费分类支出审核要点1、设备费审核要点：（1）提供了凭证复印件的设备支出附件是否符合规范。
（2）编制设备购置对比表：对于预算外的通用办公设备予以核减，预算外购置的小额专用设备一般予以认可（一般1万元以内的设备），预算外的大额专用设备需要让被审计单位提供与本项目相关性的说明。
（3）项目结题阶段购置的设备或试制设备，需要让课题承担单位说明该设备对项目任务完成的贡献程度。
（4）关注设备费支出金额是否超支，如果超支，超支部分予以核减。
（5）设备费需要编制盘点表，并盘点。
2、材料费审核要点：（1）提供了凭证复印件的材料支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外材料费购置支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）临近课题截止日入存在大量采购材料，需要被审计单位提供原因说明。
（4）使用专项经费购买生产性材料、基建材料、大宗工业化原料、实验室装修材料等需要予以核减。
（5）专项经费购买预算外普通办公用品费，如果间接经费未超支计入间接经费，否则予以核减。
3、测试化验加工费审核要点：（1）提供了凭证复印件的测试化验加工费支出附件是否符合规范。
（2）单笔支出超过2万元以上的预算外测试化验加工费支出需要被审计单位提供与本项目相关性说明。
（3）2万元以上的测试化验加工费支出必须提供测试合同、测试报告。
（4）是否存在以测试费的名义转拨经费。
4、燃料动力费审核要点：（1）对无法单独计量，必须有燃料动力费分配依据。
（仪器设备耗用）。
项目工程部考核方案
项目工程部考核方案一、考核背景项目工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和交付工作。
项目工程部的工作质量和效率直接影响到企业的项目进度和质量，因此对项目工程部的考核尤为重要。
二、考核目标1. 确保项目工程部的工作按时按质完成，符合项目要求。
2. 提高项目工程部团队的整体素质和综合能力。
3. 发现并解决项目工程部存在的问题，提升工作质量和效率。
三、考核内容1. 项目规划与设计能力2. 施工管理与监督能力3. 工程技术及创新能力4. 项目管理与协调能力5. 风险应对与问题解决能力四、考核方式1. 项目工程部负责人考核项目工程部负责人作为部门的领导者，需要具备全面的项目管理能力和团队协调能力。
通过考核负责人的项目管理经验、团队管理能力、协调能力、变通能力等方面来评估其综合素质。
2. 项目质量考核项目质量是项目工程部的核心竞争力，通过考核项目工程部在工程施工过程中的质量管理能力、工程质量检测记录、质量事故处理等方面来评估项目工程部的综合质量水平。
3. 项目进度考核项目进度是项目工程部的重要指标之一，通过考核项目的进度管理情况、进度执行情况、进度调整能力、项目风险应对等方面来评估项目工程部的进度管理能力。
4. 项目成本效益考核项目成本效益是企业的核心竞争力之一，通过考核项目工程部在成本控制、资源利用、成本管理、成本风险应对等方面来评估项目工程部的成本效益水平。
五、考核标准1. 项目规划与设计能力- 项目规划与设计的全面性和可行性- 项目设计方案的创新性和适用性- 项目设计的符合性和合理性2. 施工管理与监督能力- 施工现场管理情况- 施工过程中的监督能力- 施工过程中的安全管理情况3. 工程技术及创新能力- 工程技术应用情况- 工程施工过程中的创新应用情况- 技术难题解决情况4. 项目管理与协调能力- 项目组织管理情况- 项目协调与沟通情况- 项目变更管理情况5. 风险应对与问题解决能力- 项目风险管理情况- 项目问题处理情况- 项目突发事件应对情况六、考核结果管理考核结果为A、B、C、D、E五个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差，E为不合格。
项目评审细则
项目评审细则引言概述：项目评审是项目管理过程中至关重要的一环，它可以确保项目的质量和可行性。
项目评审细则是指在项目评审过程中需要考虑的各项细节和要求。
本文将从五个大点出发，详细阐述项目评审细则的内容和要求。
正文内容：1. 项目目标和可行性评估1.1 项目目标明确性：评审过程中需要确保项目目标明确，能够清楚地表达项目的预期成果和目标。
1.2 可行性评估：评审过程中需要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的考虑。
2. 项目计划和进度管理2.1 项目计划合理性：评审过程中需要对项目计划的合理性进行评估，包括时间安排、资源分配和任务分解等方面的考虑。
2.2 进度管理：评审过程中需要对项目的进度管理进行评估，包括进度控制、里程碑的设定和进度报告等方面的考虑。
3. 项目团队和组织结构3.1 团队组成和能力：评审过程中需要对项目团队的组成和能力进行评估，包括团队成员的专业素质和沟通协作能力等方面的考虑。
3.2 组织结构：评审过程中需要对项目的组织结构进行评估，包括项目组织架构、职责分工和决策机制等方面的考虑。
4. 风险管理和变更控制4.1 风险管理：评审过程中需要对项目的风险管理进行评估，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面的考虑。
4.2 变更控制：评审过程中需要对项目的变更控制进行评估，包括变更管理流程、变更影响评估和变更记录等方面的考虑。
5. 质量管理和交付验收5.1 质量管理：评审过程中需要对项目的质量管理进行评估，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的考虑。
5.2 交付验收：评审过程中需要对项目的交付验收进行评估，包括交付标准、验收标准和验收流程等方面的考虑。
总结：综上所述，项目评审细则是确保项目质量和可行性的重要工具。
通过对项目目标和可行性评估、项目计划和进度管理、项目团队和组织结构、风险管理和变更控制以及质量管理和交付验收等方面的评估，可以有效地提升项目的成功率和质量。
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项目评审考核要点（试行）
为了确保顾客的要求得到理解和确定、各相关部门满足顾客要求所需的条件和承诺明确、按约定向顾客提供产品，公司决定对项目评审进行考核，要点如下：
1经营部与用户签订正式合同或订单之前，组织相关部门对与产品有关的要求进行评审，将形成的文字材料汇总并形成书面结论。
1.1评审确认内容
1.1.1相关部门已明确用户对产品的要求；为满足用户要求，相关部门已明确相互之间的要求；明确用户提供的条件与到位时间；
1.1.2与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决；
1.1.3本公司有能力满足用户规定的要求，相关部门已确认能满足用户及公司内部相关部门规定的要求；
1.1.4不能满足用户规定要求的瓶颈部门、部位、原因明确。
1.2评审方式
1.2.1评审分别采取会议、有关部门会签、领导审批等方式进行；
1.2.2评审方式由经营部确定。
2工艺中心、装校、光学、铸造（包括热处理、表面）工艺员在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
2.1完成任务需要的自然工期；
2.2需他部门提供的保障条件；
2.3他部门来件的验收要求，为他部门提供保障条件的落实措施；
2.3限定人员、设备（如：加工中心、研磨等）的加工明细及占用时间；
2.4风险评估。
3质检中心在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内
容。
3.1用户的验收要求、零部件的转序（特别是跨部门转序）标准已明确；
3.2检验方法、检验条件已落实；
3.3各步检验所需时间已明确。
4采购中心在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
4.1特殊材料的采购周期；
4.2无法确定周期的采购明细。
5生产车间在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
5.1满足用户要求的外部条件及到位时间明确；
5.2不能满足内外用户要求的瓶颈设备、瓶颈人员明确。
6生产部在确认满足1.1相关要求的基础上，重点确认以下内容。
6.1项目承担部门明确；承担部门当期重点设备重点人员的工作任务明确；
6.2项目承担部门消化的超常规任务量、工艺分流任务量、外协任务量明确；
6.3提供保障条件的部门及保障条件的到位时间明确；
6.4各相关部门能够满足用户要求的承诺明确；
6.5进度风险评估；
6.6无法满足用户工期要求的部门、部位及原因明确。
7本规定从即日起试行，考核结果与部门绩效挂钩。