包装企业交接班制度

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包装车间现场管理制度

包装车间现场管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于包装车间全体工作人员。

内容：■负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

■每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。

■车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。

■废图纸、废工具等废物须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

■卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、倒置、甚至损坏。

■车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。

■员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。

■不随便在车间内涂写、张贴。

■不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划。

■所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班。

■员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。

■上班时，不得说和做一些与工作无关的事情。

■上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。

■上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条款处罚。

■上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。

■员工在作业过程中，如发现问题应及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

■每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重给予处罚。

■工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，不得随意乱拿。

■中午（无特殊情况）不得逗留于车间内午休或干其它事情。

■车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

仓库返岗交接规章制度

仓库返岗交接规章制度一、序言为了规范仓库人员的工作流程，确保仓库物资安全、快速、准确地交接，提高工作效率，特制定本《仓库返岗交接规章制度》。

二、适用范围适用于本公司所有仓库人员的返岗交接工作。

三、工作岗位和职责1. 仓库管理员：负责仓库日常管理、仓储物资分类、出入库管理等工作。

2. 仓库文员：负责文书工作、物资台账记录、货物分类记录等工作。

四、返岗交接内容1. 返岗交接的时间：工作日每天上班前、下班前进行交接。

2. 交接内容：（1）当班工作情况汇报（2）仓库物资存货情况（3）注意事项汇报（4）其他需要交接的事宜五、返岗交接具体流程1. 仓库管理员下班前调取当日的入库、出库记录，清点当日的存货量。

2. 仓库管理员和文员在规定时间前到岗。

3. 仓库管理员根据当日工作情况，向文员交接当日的工作情况，包括出入库情况、存货情况等。

4. 文员记录当日的工作情况，整理并备份相关资料。

5. 仓库管理员和文员各自检查交接情况，确认无误后签名确认。

六、注意事项1. 返岗交接时，应认真、及时、准确地向接班人交接工作。

2. 出现问题应及时沟通，解决交接过程中的疑问。

3. 返岗交接过程中发现问题，及时报告主管。

七、违规处理1. 未按规定时间进行返岗交接的，视情节轻重给予相应处罚。

2. 交接不及时、不准确，导致差错发生的，依照企业相关规定进行处罚。

八、生效和修改1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度提出修改建议的，需经主管部门审核同意后可进行修改。

以上是《仓库返岗交接规章制度》的全部内容，望本企业全体员工遵守执行。

交接班相关制度(2篇)

交接班相关制度一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。

2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。

3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。

4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。

二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1)记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2)设备的运行、备用状态；3)设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8)本班安全活动，技术活动工作情况记录；9)上级领导或相关部门的命令、通知等。

2、司炉(主值)交接班记录应明确交待的内容：1)记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3)炉组设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8)上级领导或相关部门的命令、通知等。

3、副司炉交接班应明确交待的内容：1)制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2)对设备异常、缺陷的处理情况记录；3)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4)本班有关工作的操作情况记录；5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；6)对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。

4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：-1交接班相关制度（2）交接班是指在工作交替或者轮班的情况下，从一个员工向另一个员工交接工作。

食品包装车间管理制度

食品包装车间管理制度•相关推荐食品包装车间管理制度（通用5篇）在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的食品包装车间管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

食品包装车间管理制度1为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;(2)三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

包装岗位安全生产责任制

包装岗产责
1严格遵守安全生产法律、法规、规章、标准和公司、车间安全生产规章制度和《包装岗位安全操作规程》，服从管理。

2按照要求参加安全学习培训，掌握包装岗位安全生产知识技能和安全防护知识。

3认真开展岗前、岗中、交接班安全隐患排查，确保本岗位作业安全，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或者相关负责人报告，并督促维修人员进行处理，做好记录。

4发生生产安全事故后立即报告现场有关负责人或本单位负责人。

5对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6熟悉本岗位的安全生产风险和应急处置措施，发现直接危及人身安全的紧急情况和《岗位安全技术操作规程》规定的紧急停车条件时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场，并及时向车间汇报。

7正确穿戴和使用劳动防护用品，正确使用各项应急救援物资。

8积极参加各项应急演练，熟练掌握应急逃生知识，提高互救自救能力。

9认真做好班前班后的交接工作，并做好记录。

负责开车前各项检查工作，确保正常方可开机。

10遵守法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生产职责。

仓库班组交接班管理制度

一、目的为了规范仓库班组交接班管理，明确交接班程序、内容和双方责任，提高工作效率，确保仓库物资的安全、准确和及时供应，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于仓库班组在完成工作后，下一班次接班人员进行物资交接的过程。

三、职责分工1. 仓库班组长负责监督和指导本班组交接班工作的顺利进行。

2. 仓库班组全体成员应严格遵守本制度，确保交接班工作的准确、及时完成。

四、交接班时间及地点1. 交接班时间：根据仓库工作实际，规定交接班时间为每日工作结束前30分钟。

2. 交接班地点：仓库内部指定区域。

五、交接班程序与内容1. 交接班前准备（1）交班人员提前10分钟到达指定区域，整理好交接班所需资料。

（2）接班人员提前15分钟到达指定区域，准备接收交接班资料。

2. 交接班具体内容（1）物资盘点：交班人员对仓库内物资进行盘点，确保数量、规格、型号等与台账相符。

（2）物资状态检查：检查物资质量、包装、存放环境等，确保物资完好无损。

（3）工作记录：交班人员将本班次工作记录、异常情况、注意事项等详细记录在交接班记录本上。

（4）工具设备：检查仓库内工具设备状态，确保完好可用。

（5）安全隐患：检查仓库内是否存在安全隐患，及时上报并整改。

3. 交接班签字确认（1）交班人员将交接班记录本交给接班人员，双方认真核对内容。

（2）接班人员确认无误后，双方在交接班记录本上签字。

六、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持沟通，确保信息传递准确。

2. 如发现物资盘点不符、工具设备损坏、安全隐患等问题，应及时上报班组长处理。

3. 交接班记录本应妥善保管，作为日后查证依据。

七、违反本制度处罚1. 交班人员未按规定时间完成交接班，或交接班过程中发现重大问题未及时上报，视情节轻重给予警告或罚款。

2. 接班人员未按规定时间到达指定区域，或未认真核对交接班内容，视情节轻重给予警告或罚款。

3. 班组长未履行监督职责，导致交接班工作出现重大失误，给予警告或降职处分。

客户服务管理制度

客户服务管理制度一、交接班制度1、接班人员要提前10-15分钟到达工作岗位，做好交接班准备。

2、交接班人员必须严肃认真，交接要详细、明确，并当面履行交接手续。

3、交班人员下班前必须认真填写交班日记，并签注交班时间和工号。

接班人员要认真查看交班日记并签字确认。

4、交接时应尽量保持安静，避免影响其他在岗人员。

5、值班过程发生的问题，应在本班中积极想办法解决并报告相关领导。

在交接过程中发生的问题，由交接人员负责处理告一段落后再进行交接。

接班人员应积极协助，尽快处理完毕。

6、凡由于漏交错交所发生的问题均由交班人负责，由于错接而发生的问题由接班人负责，交接完毕后，应在规定的值班日志中签注时间、工号以明责任。

7、值班人员换班一定要事先征得相关人员同意后方可换班，若因换班造成脱班现象，双方均应承担责任。

二、安全生产制度1、认真学习并自觉遵守各项安全规定及机房管理制度，严禁携带易燃易爆物品进入机房。

2、确保机房整洁，爱护机房设施，安全作业。

3、作好机房班检、日检、月检，并星系记录机房安全状况。

4、学会正确使用防护设施，在遇到险情时，迅速实施应急方案，及时处理，及时补救，并保障人身安全。

5、提高安全意识，及时上报隐患和险情。

6、对发现的隐患和险情，跟踪落实直至彻底消除。

7、互相监督、互相配合，阻止违反安全管理规定行为的发生。

三、保密制度1、严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》和各项保密制度。

2、加强营业场所及机房的安全保卫，未经上级主管领导批准不得带外来人员进入工作现场。

3、严格管理资料及公司各类统计数据，不得擅自复印或带出公司。

4、严格遵守咨询服务流程，不得违规泄露客户信息或公司内部信息。

5、严格执行业务操作流程，不得擅自更改客户资料。

6、对于过期、作废的客户资料或内部文档必须及时销毁，严禁作为废品出售。

7、指定专人妥善管理和保管内部文件和客户资料，及时整理归类。

8、不得将与生产无关的软件擅自装入系统终端，不准利用系统终端玩游戏，严禁无关人员使用系统终端及办公设备。

水泥企业包装班组规章制度

水泥企业包装班组规章制度第一章总则为规范水泥企业包装班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量，特制定本规章制度。

本规章制度适用于水泥企业包装班组员工，一切与本规章制度相悖的行为，以及未尽事宜，由包装班组长或经理解释。

第二章一般规定1. 包装班组员工应严格遵守水泥企业的相关规定和制度，服从包装班组长或经理指挥，认真履行包装工作，确保产品质量。

2. 包装班组员工应遵守作息时间，不得擅自迟到早退或旷工，如有特殊情况需请假，应提前向包装班组长请假，并得到批准。

3. 包装班组员工应保持工作场所环境整洁，不得乱扔垃圾，保持生产区域卫生，确保消防通道畅通。

第三章安全生产规定1. 包装班组员工在操作机械设备时应认真查看设备是否正常，如发现异常应及时报告维修人员，并在维修完成之前停止使用。

2. 包装班组员工在搬运水泥袋时应注意力集中，避免发生意外，严禁抛掷水泥袋，以免造成伤害。

3. 包装班组员工在使用吊装设备时应穿戴安全帽，并按照操作规程进行操作，不得擅自调整设备。

4. 包装班组员工应密切关注生产情况，如发现异常现象应及时向包装班组长或经理报告，保证及时处理。

第四章产品质量规定1. 包装班组员工在包装过程中应严格按照标准规定进行操作，不得私自添加或减少包装材料。

2. 包装班组员工应确保包装材料的质量符合要求，不得使用过期或质量有问题的包装材料。

3. 包装班组员工应对包装好的产品进行检查，确保包装完好无损，如发现问题应及时更换或修复。

第五章纪律规定1. 包装班组员工应尊重领导，听从管理，不得有辱骂、恐吓领导或同事的行为，不得参与员工之间的争吵。

2. 包装班组员工应保持团结合作精神，相互帮助，不得损害公司及同事的利益。

3. 包装班组员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息，不得谎报工作情况。

第六章处罚规定1. 对于违反本规章制度的包装班组员工，包装班组长或经理可视情况给予批评教育、警告、罚款等处罚。

包装部工作制度

包装部工作制度一、总则为了规范包装部的工作流程，提高产品质量，确保生产计划的顺利完成，制定本制度。

本制度适用于我公司包装部的各项工作，全体员工应严格遵守。

二、工作人员要求1. 工作人员须穿戴整齐，佩戴工作牌，按时报到，按时下班。

2. 工作人员应具备一定的专业知识和技能，经过培训合格后方可上岗。

3. 工作人员应遵守公司纪律，服从领导安排，团结协作，共同努力。

三、包装材料管理1. 包装材料应按照公司规定进行采购、储存、分发和回收。

2. 包装材料应放置在干燥、通风、避光的场所，防止受潮、受污染。

3. 包装材料的使用应遵循节约原则，避免浪费。

4. 包装材料的使用过程中，如发现质量问题，应及时上报，严禁使用不合格材料。

四、产品包装流程1. 按照生产计划和产品要求，制定合理的包装流程。

2. 包装前应进行的首件鉴定，确保产品质量。

3. 严格按照包装工艺标准进行操作，确保产品包装质量。

4. 包装过程中，如发现产品有质量问题，应立即停包装，并及时上报。

五、质量控制1. 包装部应设立质量检查岗位，对包装过程进行全程监控。

2. 包装部应定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。

3. 对不合格产品应进行标记、隔离，并按照规定进行处理。

4. 包装部应定期对质量问题进行汇总、分析，提出改进措施。

六、生产计划与调度1. 包装部应根据生产计划和订单要求，制定合理的生产调度计划。

2. 包装部应确保按期完成生产任务，避免延期交货。

3. 包装部应对生产过程中出现的问题及时进行调度，确保生产顺利进行。

4. 包装部应与生产车间、仓库等部门保持良好沟通，确保生产顺畅。

七、安全生产1. 包装部应遵守安全生产法规，加强安全生产管理。

2. 包装部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 包装部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 包装部应在危险部位设置明显的安全警示标志。

八、卫生与环境保护1. 包装部应保持工作环境的清洁卫生，定期进行清扫。

包装工工作制度

包装工工作制度一、总则1.1 为了确保产品质量，提高包装工作效率，保障员工安全，制定本工作制度。

1.2 本制度适用于公司包装车间全体员工。

1.3 包装工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度。

二、工作准备2.1 员工须按公司规定穿戴整齐，戴好工作帽、口罩、手套等防护用品。

2.2 检查设备是否正常，确认无故障后开始工作。

2.3 领取合格的原料、包装材料，确保数量准确。

三、包装过程3.1 严格按照包装工艺卡和操作规程进行操作。

3.2 保持工作环境整洁，及时清理生产现场，防止交叉污染。

3.3 严格把控产品质量，对不合格产品应及时上报班长或质检员。

3.4 注意节约原料和包装材料，降低成本。

3.5 严格按照设备操作规程进行设备维护和保养。

四、质量控制4.1 包装过程中，严格遵循GMP（良好生产规范）要求，确保产品质量。

4.2 包装完成后，及时填写包装记录，记录应真实、完整、清晰。

4.3 配合质检员进行产品质量检查，对检查出的问题及时整改。

五、安全生产5.1 熟悉掌握本岗位的安全生产知识，严格遵守安全生产规定。

5.2 工作过程中，注意设备运行状况，发现异常立即停机报告。

5.3 保持通道畅通，严禁摆放障碍物，防止意外事故发生。

5.4 定期参加安全培训，提高安全意识。

六、卫生与环保6.1 工作过程中，保持个人卫生和工作环境整洁。

6.2 严格按照环保规定处理废弃物，防止污染环境。

七、考勤与请假7.1 遵守公司作息时间，按时上下班。

7.2 如有特殊情况需请假，应提前向班长或主管申请。

八、奖惩制度8.1 严格遵守公司规章制度和本工作制度，表现优秀的员工，给予适当奖励。

8.2 违反公司规章制度和本工作制度的，视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚。

九、附则9.1 本制度自发布之日起执行。

9.2 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

9.3 本制度的解释权归公司所有。

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交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。

2、适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。

3、职责与分工
主管部门：安全组。

负责监督本制度的执行。