关于加强项目管理关键人员全过程管控的实施方案
项目管控实施方案及措施
项目管控实施方案及措施一、项目管控的重要性项目管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，是确保项目顺利完成的关键。
良好的项目管控能够有效地提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量，实现项目目标。
二、项目管控的实施方案1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，对项目的需求和交付物进行详细的规划和定义，确保所有项目参与方对项目目标和范围有清晰的认识和理解。
2.制定详细的项目计划在明确项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容，确保项目的各个阶段都有清晰的执行计划和时间表。
3.建立有效的沟通机制项目执行过程中，需要建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时沟通项目进展、问题和风险，以便及时采取应对措施。
4.建立严格的变更控制机制在项目执行过程中，可能会出现需求变更或者其他不可预期的情况，需要建立严格的变更控制机制，对变更进行评估、批准和实施，避免项目范围的不受控制扩大，影响项目的进度和成本。
5.实施有效的风险管理项目执行过程中，风险是无法避免的，需要实施有效的风险管理，对项目可能面临的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。
6.持续监控和评估项目进展项目管控不仅仅是在项目启动阶段进行，而是需要持续进行项目进展的监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施，确保项目按计划顺利进行。
三、项目管控的实施措施1.建立专门的项目管控团队在项目管理组织结构中，需要设立专门的项目管控团队，负责项目的计划、执行、监控和收尾等工作，保证项目的顺利进行。
2.培训项目管控人员项目管控人员需要具备一定的项目管理知识和技能，需要对项目管控人员进行培训，提高其项目管理能力和水平。
3.运用项目管理工具在项目管控过程中，可以运用各种项目管理工具，如项目管理软件、进度表、风险评估表等，帮助项目管控人员更好地进行项目管理和监控。
项目管控实施方案及措施
项目管控实施方案及措施一、项目管控的重要性项目管控是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目整体计划、执行、监控和收尾阶段的全过程管理。
有效的项目管控可以保证项目按时按质完成，同时也可以有效地控制项目的成本和风险，提高项目的成功率和客户满意度。
二、项目管控实施方案1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，明确项目的需求和交付成果，为后续的管控工作奠定基础。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管控的依据，其中包括项目的时间节点、里程碑、资源分配、风险评估等内容，需要全面、详细地考虑项目的全过程。
3. 确定项目团队和角色：项目团队是项目成功的关键，需要明确团队成员的角色和责任，保证团队的高效协作和沟通。
4. 实施项目监控：在项目执行阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决。
5. 风险管理：项目管控需要重点关注项目的风险，及时进行风险评估和规划应对措施，避免风险对项目造成严重影响。
6. 变更管理：在项目执行过程中，难免会出现一些变更，需要建立变更管理机制，对变更进行评估和控制，避免对项目造成不必要的影响。
7. 沟通与协调：项目管控需要保证团队成员之间的良好沟通和协调，确保信息的及时传递和团队的有效协作。
8. 质量管理：项目管控需要关注项目的交付成果质量，建立质量管理体系，保证项目交付的质量符合客户要求。
三、项目管控实施措施1. 制定明确的项目管理流程和规范，确保项目管理的一贯性和规范性。
2. 建立项目管理信息系统，实现项目数据的集中管理和实时监控。
3. 定期组织项目评审会议，对项目的进展和问题进行全面评估和分析。
4. 做好项目风险管理工作，建立风险清单和风险应对预案。
5. 加强项目团队建设，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
6. 建立项目绩效考核机制，激励团队成员积极参与项目管控工作。
7. 定期向相关利益相关方发布项目进展报告，保持透明沟通。
全过程项目管理实施方案
全过程项目管理实施方案一、引言全过程项目管理实施方案旨在指导项目管理团队在项目周期内有效地规划、执行和控制项目进展。
该方案包括从项目启动到收尾的整个过程，并注重在项目生命周期中各个阶段的资源分配、时间控制和风险管理。
本文将介绍全过程项目管理实施方案的具体内容。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
以下是项目启动阶段的主要任务和措施：1.项目背景和目标的分析：对项目的背景和目标进行全面的分析，包括市场需求、竞争环境和利益相关者的期望。
2.项目范围的界定：明确项目的边界和可交付成果，确保项目工作的方向和目标清晰明确。
3.项目计划的制定：制定项目计划，包括项目的时间安排、资源需求和预算等方面。
4.项目启动会议的召开：召开项目启动会议，明确各方责任和沟通渠道，形成团队共识。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队需要按照项目计划开展工作，并及时跟踪和控制项目进展。
以下是项目执行阶段的主要任务和措施：1.项目团队的组建和培训：组建符合项目需求的团队，并进行必要的培训，以保证团队成员具备所需的知识和技能。
2.项目工作的分解和指派：将项目工作分解为具体的任务，并根据团队成员的能力和资源情况进行指派。
3.项目进度的监控和调整：及时跟踪项目进展情况，发现问题并及时进行调整，保证项目按计划进行。
4.项目沟通和协作：组织项目团队的沟通和协作，促进信息的流通和问题的解决。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理团队需要对项目进行总结和评估，并进行相关的交付和结算工作。
以下是项目收尾阶段的主要任务和措施：1.项目成果的验收和交付：对项目成果进行验收，确保符合需求，并按照合同和约定进行交付。
2.项目经验的总结和归档：总结项目经验教训，形成项目案例和最佳实践，并将相关资料归档，以备将来参考和复用。
3.项目评估和反馈：对项目的成本、时间、质量和风险等方面进行评估，提取有用信息并进行反馈，以改进未来的项目管理。
如何加强施工项目全过程管理
如何加强施工项目全过程管理要加强施工项目全过程管理，需要从以下几个方面进行改进和加强：1.建立专门的项目管理团队：施工项目是一个复杂而庞大的系统工程，需要有专门的项目管理团队进行统一的协调和管理。
这个团队应该由具有专业知识和管理经验的人员组成，并且要明确各个岗位的职责和权限。
2.制定详细的项目管理计划：在开始施工项目之前，要制定一份详细的项目管理计划。
这个计划应该包括项目目标、工期计划、质量要求、成本预算、风险管理等内容。
通过制定计划，可以明确工作目标，提前预判可能出现的问题，并制定相应的应对措施。
3.建立有效的沟通机制：在施工项目中，不同的部门和岗位之间需要进行频繁的沟通和协调。
为了确保信息的及时传递和问题的及时解决，需要建立一个有效的沟通机制，明确沟通渠道和方式，并制定相关的沟通标准和规范。
4.强化质量管理：质量是施工项目的核心要素之一，要加强质量管理，需要从工程设计、材料采购、施工过程等各个方面进行控制。
可以采用现代化的质量管理工具和技术，如质量检测设备、建立质量管理体系等，确保项目按照质量标准进行施工。
5.加强进度管理：施工项目的工期往往紧张，为了保证工程按时完成，需要加强进度管理。
可以利用工具和技术对施工过程进行跟踪和控制，及时发现工期延误的问题，并采取相应的措施加以解决。
6.完善成本控制：施工项目的成本往往是一个关键的管理指标，要通过建立有效的成本控制机制，确保项目的成本控制在预算范围内。
可以制定成本计划，实行成本控制的分析和监督，及时发现成本问题，并制定相应的调整措施。
7.强化安全管理：施工项目存在一定的安全风险，为了保证施工人员和设备的安全，需要加强安全管理。
可以建立安全管理体系，制定安全操作规程和安全教育培训制度，加强对施工现场的监督和检查，及时发现安全隐患并采取相应的措施。
总之，要加强施工项目全过程管理，需要明确目标，制定计划，建立专门的管理团队，加强沟通协作，强化质量与进度控制，完善成本管理和安全管理等方面的措施。
工程项目全流程安全管控方案范文
工程项目全流程安全管控方案范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、总则为有效保障工程项目的安全生产，防范各类安全事故的发生，特制定本工程项目全流程安全管控方案，以规范各项施工活动，提高安全管理水平，确保工程项目的安全生产，保障人身安全和财产安全。
二、安全管理机构设置1. 项目负责人项目负责人承担工程项目的全面管理和领导责任，主持项目全流程安全管控工作的组织实施。
2. 安全管理部门设立专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度、监督安全隐患排查和整改、安全教育培训等工作。
3. 安全管理员安全管理员负责具体的安全管理工作，包括对施工现场进行安全巡视、安全设施的设置等。
4. 安全督查组建立安全督查组，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
三、全流程安全管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，要对工程项目的安全风险进行评估，并制定相应的安全管理措施。
同时要对项目设计进行安全审查，确保设计符合安全规范要求。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，要对施工现场进行安全评估，制定详细的施工安全方案和应急预案，并组织相关人员进行安全技术交底和培训。
3. 施工阶段在施工阶段，要加强现场安全管理，执行严格的安全操作规程和安全措施，做好施工现场的安全隐患排查和整改工作，确保施工过程中的工人、设备以及周边环境的安全。
4. 竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，要进行全面的安全检查，确保施工过程中产生的安全隐患得到彻底整改，并组织相关人员对安全生产工作进行总结和交流，提出改进意见，为今后的工程项目安全管理提供经验。
四、安全管理措施1. 制定安全管理制度建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员在安全管理中的职责和权限。
2. 配备适当的安全设施根据施工现场的实际情况，配备符合安全标准的安全设施，包括防护设备、安全警示标识、紧急救援设备等。
3. 安全教育培训定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保安全操作规程的有效执行。
关于加强施工现场关键点作业安全管控实施方案
关于加强施工现场关键点作业安全管控实施方案1总体要求(一)按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员。
安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
(二)全面掌握公司所属在建工程三级及以上施工安全作业风险，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展“施工现场关键点作业安全管控措施”的监督检查。
施工企业副总工程师以上的管理人员到现场检查四级风险作业情况，符合要求的在《每日执行情况检查记录表》中签字。
(三)在架空输电线路工程杆塔组立前和架线前等关键环节，组织开展公司级专检验收工作，对施工项目部一、二级自检进行把关检查，督促整改。
(四)组织开展关键点作业日常安全监督检查，对检查中发现的问题及时予以现场整改、通报批评，并对相关责任单位及责任人进行考核。
(五)严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对经过审批的施工方案现场执行不严格的，追究现场管理人员、施工负责人的责任。
(六)对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整顿，依据分包施工合同进行考核。
对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告建设管理单位，提出永久禁入建议。
2管控措施2.1架空线路工程土石方施工2.1.1土石方开挖作业风险提示：该类作业安全控制核心是人员上下基坑方式、边坡稳定。
不执行以下安全管控措施，将导致高处坠落、物体打击、坍塌、机械伤害，造成人身伤害事故。
开挖深度3m(含)-5m,固有风险等级属三级；开挖深度大于等于5m,固有风险等级属四级。
2.1.1.1作业必备条件（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。
（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。
施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。
项目实施过程加强管理的措施
项目实施过程加强管理的措施嘿，咱今儿就聊聊项目实施过程中加强管理的那些事儿。
你想啊，一个项目就好比一艘大船在海上航行，要是没个好的管理，那不就跟没了舵一样，得在海里瞎转悠呀！首先呢，得有个清晰明确的计划。
这就跟出门得先知道往哪儿走一样，要是连个目的地都不清楚，那不是瞎折腾嘛！这个计划得详细到每一个步骤、每一个时间节点，让所有人都心里有数，知道自己啥时候该干啥。
然后呢，人员的管理可太重要啦！每个人都得清楚自己的职责，不能稀里糊涂的。
就好比一个球队，前锋负责进攻，后卫负责防守，要是都乱了套，那还怎么赢球呀！而且呀，大家得团结协作，不能各干各的，要互相帮忙、互相支持。
还有啊，沟通得顺畅。
你想想，要是这边说要往东，那边却理解成往西，那不乱套啦！所以呀，随时保持沟通，有问题及时说，别藏着掖着，大家一起想办法解决。
再说说资源的管理吧。
咱得把钱呀、时间呀、物资呀这些都用在刀刃上，不能浪费。
就跟咱过日子一样，得精打细算，该花的花，不该花的可不能乱花。
监控也必不可少呀！得随时看看项目进行得顺不顺利，有没有偏离轨道。
要是发现问题了，得赶紧纠正，可不能等问题变大了才着急。
咱举个例子哈，就说盖房子。
要是一开始计划没做好，盖到一半发现结构不合理，那不得重新来呀，多浪费时间和钱！要是工人之间不团结，你干你的，我干我的，那房子能盖好吗？要是材料管理不善，浪费了好多，那成本不就上去啦！所以呀，这些措施一个都不能少。
总之呢，项目实施过程中加强管理就像是给大船加固，让它能在海上稳稳地航行。
只有这样，我们才能顺利到达目的地，取得成功呀！这可不是开玩笑的，大家可得重视起来，别不当回事儿。
你说是不是这个理儿呀？。
如何加强对工程项目全过程的安全管控
如何加强对工程项目全过程的安全管控工程项目就像是一场复杂的大冒险，从开始到结束，每一步都得小心翼翼，不然一个不小心就可能“摔跟头”。
这一路上，安全管控那可是重中之重。
我曾经在一个建筑工地上观察过，有个工人为了图方便，没有系安全带就爬上了高高的脚手架。
当时那场景，看得我心都提到嗓子眼儿了！好在旁边的安全员及时发现，制止了他的危险行为。
这件小事让我深刻意识到，工程项目全过程的安全管控真的太重要了。
那怎么加强对工程项目全过程的安全管控呢？首先，在项目开始前，得有一个详细得不能再详细的安全规划。
就像我们出门旅行要做攻略一样，这个规划要把可能遇到的安全问题都想到。
比如说，工地的地形咋样，周围环境有没有什么危险因素，施工过程中可能用到的设备安不安全等等。
而且这个规划不能只是纸上谈兵，得让所有参与项目的人都清楚明白，最好还能来几次培训和演练，让大家把安全意识深深地刻在脑子里。
施工过程中的管控更是关键中的关键。
得有专人天天在工地上巡逻，像个“安全卫士”一样，眼睛瞪得大大的，不放过任何一个安全隐患。
哪怕是一颗小小的螺丝钉松了，都得赶紧处理好。
同时，对施工人员的操作规范也要严格要求。
不能随便蛮干，要按照规定的流程和标准来。
比如说，用电的时候就得遵守用电安全规则，不能乱拉电线；操作重型机械的时候，得有相应的资格证书，不能无证上岗。
还有啊，设备和材料的质量也不能马虎。
买设备和材料的时候，不能只看价格便宜，得把质量放在第一位。
要是买到了质量不过关的东西，那可就像在身边埋了一颗“定时炸弹”，不知道什么时候就会出问题。
另外，天气变化也得留意。
要是遇到恶劣天气，比如大风大雨，该停工就得停工，不能硬着头皮上。
毕竟，和工程进度比起来，人的生命安全才是最重要的。
项目结束的时候也别放松警惕。
要对整个工程进行全面的安全检查，确保没有留下任何隐患。
就像我们做完作业要仔细检查一遍一样，不能交了“卷子”才发现有错题。
总之，工程项目全过程的安全管控就像是一场漫长的战斗，需要我们时刻保持警惕，不能有丝毫的松懈。
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关于加强项目管理关键人员全过程管控的实施方案1编制说明1.1编制目的为深入贯彻《国家电网公司关于加强项目管理关键人员全过程管控的指导意见》，明确项目管理关键人员全过程管控的实施要求及监督措施，确保各项政策有效落地，发挥应有的作用，解决一线关键人员配置不足、能力不足、责任心不足、履职不到位等问题，特制订本实施方案。
1.2适用范围本方案适用于上海送变电工程有限公司承包的潍坊～临沂～枣庄～菏泽～石家庄1000千伏特高压交流输变电工程线路工程（包5）施工作业。
2职责分工2.1公司职责2.1.1负责施工项目部管理关键人员的培养、持证上岗；2.1.2负责所承接项目在建设管理全过程中严格履行施工关键人员全过程管控；2.1.3负责施工项目部及班组关键人员的约束激励与量化评价考核的方案制定及落实；负责项目管理关键人员信息数据应用工作以及开展相关功能及其完善需求提出修改意见和建议。
2.2项目部职责2.2.1负责按标准配置现场管理人员和作业人员，监督作业层班组骨干配置及到岗到位，确保关键人员具备能力、履职到位；2.2.2负责日常施工过程中汇总、整理、上报人员动态信息。
2.3关键人员职责施工项目部关键人员包括项目经理、项目总工（技术员）、安全员、质检员以及施工项目部下属的作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）。
2.3.1项目经理（及副经理）2.3.1.1主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
2.3.1.2组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。
2.3.1.3组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督落实。
2.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。
2.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。
2.3.1.6负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。
特殊困难及时提请有关方协调解决。
2.3.1.7负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
2.3.1.8负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。
2.3.1.9参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。
2.3.2安全总监2.3.2.1严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表项目部对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2.3.2.2熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施。
2.3.2.3组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。
2.3.2.4督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
2.3.2.5督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全教育制并定期或不定期的进行检查。
2.3.2.6协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
2.3.2.7参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
2.3.2.8建立和健全本项目职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台账，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报材料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。
2.3.3总工（技术员）2.3.3.1负责编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。
2.3.3.2组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。
2.3.3.3负责编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。
负责对施工方案进行技术经济分析与评价。
2.3.3.4定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。
2.3.3.5协助项目经理做好其他施工管理工作。
2.3.4安全员2.3.4.1参与项目策划文件安全部分的编制并指导实施。
2.3.4.2参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
2.3.4.3负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账，并检查指导施工队伍安全设施的使用情况。
2.3.4.4审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。
2.3.4.5负责项目安全标准化配置，负责施工现场的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
2.3.4.6配合安全事故（事件）的调查处理。
2.3.5质检员2.3.5.1参与项目策划文件质量部分的编制并指导实施。
2.3.5.2对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。
2.3.5.3定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。
2.3.5.4组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
2.3.5.5配合工程质量事件调查。
2.3.6作业层班组骨干（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）班长及指挥需具备全面组织指挥现场作业能力，安全员要具备识别现场安全作业条件、抓实现场安全风险管控的能力，技术兼质检员具备开具作业票、开展施工质量自检的能力。
2.3.6.1负责本班组安全施工，带领全队人员严格执行各项安全、质量的规章制度，组织、指挥、管控劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工。
2.3.6.2二级及以下风险作业前，班长签发“输变电工程安全施工作业票A”，明确风险预控措施并组织实施。
2.3.6.3按照验收管理办法要求，在检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，组织开展班组自检。
2.3.6.4参加事故（事件）的调查处理工作。
3管控实施方案3.1数据采集及应用维护3.1.1严格执行国网总部项目管理关键人员统一数据库，并按要求完成在建工程、新开工工程的关键人员数据录入。
按照项目管理关键人员数据库数据维护要求，遵循“谁产生谁负责”原则，在人员信息数据录入源头负责维护并核查数据的准确性和真实性。
3.1.2项目管理关键人员的证件名称、证件编号、发证单位、有效期信息由施工项目经理在开工前五个工作日分别登录基建管理系统，对本项目部关键管理人员的持证信息进行维护。
3.1.3项目管理关键人员的项目名称、工程类型、电压等级、开工日期、竣工日期、岗位工种等信息，由基建管理系统根据工程现场人员管理系统中的“人员进出场”信息进行数据整合，形成人员的项目履历信息；人员入场时间、退场时间由工程现场人员管理系统根据现场出入设备、定位设备采集的信息自动进行更新。
3.1.4严格关键人员变更管理，对已在基建管理系统中录入的关键人员不得随意调换；确需调整时应经建设管理单位同意批准，方可实施信息变更。
3.1.5关键人员变更时，施工项目部需提前十五个工作日向建设管理单位提出申请，并履行相关发文手续，更换后的人员在基建管控系统内提早十个工作日申请完毕，并通知建设管理单位进行核查，若不准确，填写后五个工作日内在基建管控系统中手动修改，确保数据准确性、完整性。
3.2持证培训3.2.1关键人员必须持证上岗，其所持证件必须符合所对应的岗位，严禁不持证、持假证、证件过期、低等级资质任高资质岗位、不具备实际能力持证上岗等各种违规行为。
3.2.2施工项目经理必须取得与所承担工程相适应的注册建造师资格证书，通过省级政府部门和国家电网公司或省级公司组织的安全生产培训和考试并取得相关安全合格证书。
具备与所承担工程相适应的技能职称等级，和同类型工程施工管理经历。
3.2.3施工项目部项目总工、专职安全员、质检员等关键人员须通过符合本管理岗位要求的政府部门和国家电网公司或省级公司组织的安全培训并持有相关合格证书，具备与岗位相适应的技术职称及同等的工程施工管理经历。
3.2.4班组长、班组安全员、技术员等须具备相关专业技术职称或技能等级，通过施工单位或上级单位组织的岗位技能培训和安全培训并持证，具备全面组织指挥现场作业能力。
3.2.5施工单对相关作业人员按照国家要求进行高处作业、电工作业、焊接作业、起重机械作业等专业培训和安全技术培训。
3.2.6施工作业层班组关键人员（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）按照国家规定和岗位任职能力要求，由施工单位组织进行年度培训，包括专业技术培训、管理培训及现场实操培训，培训合格后由施工单位颁发培训合格证书。
施工项目部关键人员必须经过针对项目建设特点的培训合格后方可上岗。
3.3履职到位监管3.3.1施工单位应严格执行施工合同，履行投标承诺，按标准组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员，按要求配置现场管理人员和作业人员，监督作业层班组骨干配置及到岗到位，确保关键人员具备能力、履职到位。
3.3.2全面落实国网公司《关于全面推广应用工程现场人员管理系统的通知》(国家电网基建〔2017〕438号)相关要求，规范使用施工现场部署人员管理系统。
对施工现场关键人员的进出场等信息进行全面实时记录，确保到岗到位。
3.3.3施工项目部应严格落实施工项目部现场安全质量管控责任，执行管控措施要求，每月对考核范围内作业涉及的关键措施全数自查；施工项目部负责日常施工过程中汇总、整理、上报人员动态信息；监督、指导施工班组落实管控措施，确保施工现场管控措施落实到位；组织施工班组对各级监督检查发现问题的闭环整改。
3.3.4施工单位需要更换项目经理的，应安排具备任职条件的项目经理替换，并书面通知工程监理和建设管理单位，征得建设管理单位同意后上岗。
因故需要更换其他施工关键人员，应安排具备任职条件的人员，书面通知监理并取得同意后上岗。
3.4安全质量量化考核施工单位应制定本单位安全质量量化考核及奖惩的具体措施，确保责任考核落实到人；依据量化考核标准定期对本单位所有在建工程项目（含省外）进行考核与评分。