总编室岗位职责
总编室主任(副主任)岗位职责
总编室主任(副主任)岗位职责
1.总编室主任(副主任)是总编辑处理日常业务的助手。
协助总编辑做好报纸出版的各项工作，包括组稿、编辑、版式设计、核检、报纸出版工作。
2.根据本报工作要点制订本部门具体工作计划。
3.负责采编人员的工作量考核和各项统计工作。
4.负责采编人员的各项奖惩稿酬、值班费登记工作。
5.负责确定每期报纸印数并下达通知单。
6.负责本报的稿件质量、版面质量、印刷质量。
7.负责总编室日常业务及本部门员工的管理工作。
8.协调新闻部、编辑部、广告部做好新闻选题、版面、广告活动的策划和计划的实施。
总编室的职能
总编室的职能总编室的职能是什么？总编室的职能主要如下：具体职能1、负责制定全台宣传计划，做好宣传总结；传达贯彻宣传精神；组织好每周的宣传例会。
2、做好节目的引进、购置、外销、复制、制作等工作，努力开辟节目源，丰富节目内容。
3、做好节目的审看工作，坚持重播重审，保证播出节目的导向正确，思想健康。
4、编排好每日播出的节目，不断提高节目编排水平。
5、依据台领导指示和节目播出需要，及时做好各部门的协调服务工作。
6、协助台领导做好各栏目评选及奖励工作。
7、负责有关节目交换、引进的对外联系、招待工作。
8、做好全台的宣传档案和音像资料的管理工作。
9、办好由总编室主办的服务性电视栏目。
10、办好《电视宣传》简报，对外提供宣传稿件信息。
11、做好自办栏目播前评审和播后的节目反馈工作，及时向台领导和有关部门反映。
12、完成台领导交办的其它工作任务。
长期以来，由于出版社事业单位体制的性质，加上传统的行业认知，出版社总编室一直被认为仅仅是一个单纯的编务部门，因此在出版社的实际工作中，总编室往往被定义为出版社的二线，除对出版社出版工作业务生产流程的调配和相关业务收档管理外，它还是有关文件及相关信息收转的“传达室”、出版工作中出了问题的“协调处”、出版工作查询的“档案馆”、出版社应对来信来访的“信访站”。
对于多数中小型出版社而言，总编室还兼顾版权管理、上级管理部门或者行业管理部门的各项检查及汇报等。
总编室的这种复合工作角色使其在出版社的实际工作中，既是一个离不开的部门，又被认为仅仅是一个简单的管理部门，和编发部门相比，它即不是出版社生产力的必要元素，也不是出版社架构中重要的组成。
这种状况在出版社原有事业单位体制下，或许还无关紧要，但是，随着出版社转企改制的进行，出版形势已经发生了深刻的变化，出版社自身也面临深刻的变革。
这个变革既要求对出版社传统管理思维做出转变，也要求对出版社组织架构给予重新认识，把出版社传统的事业单位管理思维转变到企业体制管理思维，这里除了对出版企业的再认识，还包括对其职能部门的再认识，其中就包括对出版社总编室工作的再认识。
总编室岗位职责
总编室岗位职责
总编室是一个出版机构中非常重要的部门，负责整个出版流程
的规划、协调和管理。
总编室的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 出版规划，总编室负责制定出版规划，包括确定出版目标、
出版计划、出版策略等，确保出版工作有序进行。
2. 文稿筛选，总编室负责对来自各个渠道的文稿进行筛选和审核，确保所选文稿符合出版机构的定位和要求。
3. 编辑指导，总编室负责对所选文稿进行编辑指导，包括修改、润色、排版等工作，确保文稿质量达到出版标准。
4. 出版协调，总编室负责协调各个部门之间的工作，包括编辑部、排版部、印刷部等，确保整个出版流程顺利进行。
5. 品牌建设，总编室负责出版品牌的建设和维护，包括制定品
牌宣传策略、推广活动等，提升出版品牌的知名度和美誉度。
6. 团队管理，总编室负责对编辑团队进行管理和指导，包括人
员招聘、培训、考核等，确保团队的整体素质和工作效率。
总编室的岗位职责涵盖了出版流程的各个环节，需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、团队管理能力等，是出版机构中非常重要的岗位之一。
总编室岗位职责、工作流程、工作制度
总编室岗位职责、工作流程、工作制度沙河广播电视台总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨论稿）总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下：一、岗位职责及流程（一）总编室主任工作岗位职责1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。
2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。
3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。
5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。
6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。
（二）电视节目编辑工作岗位职责、流程1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。
2.负责电视台整体节目把关、安排。
3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。
4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。
5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。
6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
7.负责完成部门安排的其他工作。
二、工作制度为全面完成台赋予总编室的各项宣传管理工作，确保各项任务目标落到实处，现制定出以下各编辑工作工作制度：1.认真学习党的路线、方针、政策，体察群众呼声，准确把握不同时期的宣传方向，严格执行宣传纪律，丰富节目内容，提高全台整体节目质量，确保完成领导交给的各项工作任务。
总编室岗位职责
总编室岗位职责
总编室是一个组织中非常重要的部门，负责整个组织的编辑工
作和出版工作。
总编室的岗位职责包括但不限于以下几点：
1. 策划和组织编辑工作，总编室负责制定编辑工作的整体策划
和组织安排，包括确定出版内容、安排编辑人员、制定编辑计划等。
2. 确保出版质量，总编室负责审核和把关编辑工作，确保出版
内容的质量和准确性，保证出版物符合组织的宗旨和要求。
3. 管理编辑团队，总编室负责管理编辑团队，包括招聘、培训、考核和激励编辑人员，确保编辑团队的高效运转和稳定发展。
4. 与其他部门协调合作，总编室需要与其他部门密切合作，包
括与销售部门、市场部门、财务部门等，确保编辑工作与其他部门
的协调一致。
5. 制定编辑政策和规范，总编室负责制定编辑政策和规范，包
括编辑原则、版面设计、文字编辑、图片编辑等，确保编辑工作符
合相关法规和标准。
总编室是一个组织中非常重要的部门，总编室的工作直接关系到组织的形象和声誉，因此总编室的岗位职责非常重要和繁重。
总编室需要有一支高素质的编辑团队和严格的管理制度，才能确保编辑工作的高质量和高效率。
总编办公室部分岗位职责5篇
总编办公室部分岗位职责5篇第一篇：总编办公室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
总编室岗位职责、工作流程、工作制度
沙河广播电视台总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨论稿）总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下：一、岗位职责及流程（一）总编室主任工作岗位职责1.在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。
2.编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。
3.组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
4.建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。
5.安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。
6.组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。
（二）电视节目编辑工作岗位职责、流程1.围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。
2.负责电视台整体节目把关、安排。
3.根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。
4.负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。
5.负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。
6.负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。
7.负责完成部门安排的其他工作。
二、工作制度为全面完成台赋予总编室的各项宣传管理工作，确保各项任务目标落到实处，现制定出以下各编辑工作工作制度：1.认真学习党的路线、方针、政策，体察群众呼声，准确把握不同时期的宣传方向，严格执行宣传纪律，丰富节目内容，提高全台整体节目质量，确保完成领导交给的各项工作任务。
总编室 岗位
总编室岗位总编室岗位是一个重要的职位，需要处理和管理大量的编辑工作。
总编室不仅需要负责审核和编辑稿件，还需要协调各个部门之间的工作，确保整个创作流程的顺利进行。
在这个职位上，人们需要具备良好的组织能力、沟通能力和判断能力。
总编室需要负责审核和编辑稿件。
他们要仔细阅读每一篇稿件，确保内容的准确性和合理性。
同时，他们还需要对稿件进行语言和结构上的修整，使之更容易阅读和理解。
总编室还要关注稿件的时效性和新闻价值，确保稿件能够及时发布并吸引读者的关注。
总编室需要协调各个部门之间的工作。
他们与新闻编辑部门、摄影部门、排版部门等密切合作，确保各个环节的协调一致。
总编室需要与各个部门的负责人沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
同时，总编室还要与广告部门、市场部门等进行协调，确保广告和宣传的内容与新闻报道相协调，提高整个媒体的形象和影响力。
总编室还要关注行业的发展动态和读者的需求。
他们需要对行业的最新动向进行调研和分析，提出发展战略和创新方向。
总编室还要通过与读者的交流和反馈，了解他们的需求和意见，从而改进和优化媒体的内容和服务。
总编室岗位的工作需要高度的责任心和敬业精神。
他们要时刻保持警惕，确保媒体的内容真实、客观、公正。
总编室还要处理各种突发事件和紧急情况，确保媒体能够及时、准确地向读者传递信息。
总编室岗位是一个挑战性和充满压力的职位，但也是一个充满成就感的职位。
通过努力工作，总编室可以为读者提供有价值的信息和内容，影响和改变他们的观点和行为。
总编室的工作不仅是一份职业，更是一种使命和责任。
只有具备专业知识和素养，并持续学习和进步，才能在总编室岗位上取得成功。
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一、总编室总编室现有主任1名，副主任1名，文秘主管1名，行政人员4名。
部门职责:1、总编室是中心、网站主任（总编）办公会、编务会的综合办事机构，全面负责中心、网站新闻宣传和经营工作的统筹安排、组织协调和督查、外联工作；2、主任（总编）办公会、编务会的决定和决议，在一定范围内，代表主任（总编）办公会、编务会履行职责，及时掌握党和政府的宣传精神和上级领导机关的新闻宣传精神和通知，并督促相关部门落实执行，做好上情下达和下情上达工作；3、主任（总编）办公会、编务会制定新闻宣传和经营管理工作的方针和任务；协助主任（总编）办公会、编委会制定本中心、网站制定阶段新闻宣传和经营管理工作计划、重点宣传计划和重大宣传任务计划，并督促、协调相关部门落实执行；4、责检查和监督各部门执行主任（总编）办公会、编务会决定、决议、指示及重要文件精神贯彻落实情况；负责员工考核和评优的组织工作；5、主任（总编）办公会、编务会工作会议，并作好会议记录和会议纪要；6、中心、网站对外新闻宣传推广及与各媒体的合作工作，与省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委、省政府工作部门、单位建立联系，协调好与通信管理等有关部门及各媒体的关系；7、网站文件、合同、工作简报及其他材料的起草、印制、发放及立卷、归档管理工作；8、中心、网站印章（钢印）、中心主任、网站总编名章（手章）的管理和使用，负责开具对外介绍信和有关信函；9、制定并执行中心、网站各项规章制度；10、负责中心、网站人力资源管理工作；11、做好主任（总编）办公会、编委会的其他授权工作；12、完成领导交办的其它工作。
岗位职责（一）文秘职责1、负责进行会议记录；2、负责起草网站行政办公相关文件；3、管理网站档案、文件、合同及资料；4、打印、复印文件；5、负责定期编写网站工作简报及工作总结；6、与主管部门省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委，省政府等部门、单位建立联系，协调好与各媒体的关系。
7、完成办公室主任交办的其它工作。
二、办公室办公室现有兼职主任1名，副主任1名，车队主管1名，驾驶员2名，人力资源部员工1名，行政人员1名。
部门职责:1、与主管部门省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委、省政府等部门、单位建立合作关系，协调好与通信管理等有关部门的关系；2、制定并执行网站各项规章制度；3、负责网站汽车的管理与调配，做好汽车年检、保险、养路费缴款等工作；4、组织筹办网站大、中型会议，负责对外接待工作；5、负责网站员工工作证等相关证件的管理及通讯录印制；6、对网站办公场地进行管理，保持卫生，美化环境，切实做好防火、防盗等安全保卫工作；7、负责网站后勤保障工作，确保水、电及通讯畅通、安全；8、负责网站办公设备的统一安排和采购；9、协同技术部门、编辑部门、采访部门等业务部门，按竞标原则采购网站软、硬件网络设备；10、负责网站事业法人证、组织机构代码证、广告许可证、增值业务经营许可证、影视制作机构许可证、网上传播许可证等相关资质证的年检和审验工作；11、负责网站公章、介绍信的管理和使用，负责网站信件的收发及报刊订阅、收发工作。
12、建立考核评估制度，每月和年终组织对员工和中层干部工作情况进行评估、考核，建立网站奖惩机制和制度，并组织实施；13、负责网站各部门定岗定编工作并按省级事业单位的有关规定实施；14、按上级的要求，负责网站用人制度改革方案的制定和组织实施；15、负责网站优秀人才引进，制定人员培训计划并组织实施，提高从业人员的政治素质和专业水平；16、负责网站员工劳动聘用合同的制定、签订和执行；17、负责网站员工的专业职务评定和考核、晋级工作；18、配合网站领导协调部门关系，掌握员工思想动态和对网站工作的意见，并及时向网站领导汇报；19、对网站员工人事档案进行管理；20、负责网站采编人员的岗位培训和记者证管理；21、组织工会活动，搞好必要的职工福利；22、负责网站财产的登记与管理。
23、完成领导交办的其他事情。
岗位职责（一）、办公室主任职责1、协助总编辑贯彻执行上级单位指示精神及决议、决定和网站各项规章制度；2、协助总编辑处理网站日常行政工作，主持办公室工作；3、根据网站核定的人员编制，负责本室人员的岗位安排、聘任管理、奖金划分、年度考核和劳动纪律；4、负责网站车辆的保险、调配等管理工作；5、负责保管、使用好网站及新闻中心的印章、介绍信；6、负责与各业务单位、业务部门的沟通协调工作；7、负责对财务和设备管理的监督检查工作；8、负责办公室及网站各部门的组织协调工作；9、组织筹办网站大中型会议，负责对外接待和联络工作；10、负责网站办公用品和礼品的订制、保管和发放；11、负责网站日常劳动纪律管理；12、负责网站水电及办公设备的调剂、管理和维修，做好网站固定资产登记入库管理工作；13、布置、检查和督促网站安全及绿化环境卫生工作；14、按规定做好网站财务年度预算审核分析工作，定期管理财务报表即时报告总编辑；15、协助总编辑协调网站各部门的关系，确保网站有序运转；16、完成总编辑交办的其它工作。
（二）、车班负责人1、在分管主任的领导下，主持车班全面工作，对人员、车辆实施科学管理、合理调配，负责车辆的技术、安全、维修、维护、建档等内部事务工作；2、定期召开安全工作会议，落实安全防范措施，负责车班的病、事、公休假的安全和上报，安排人员值班及网站用车、及时进行出车登记和其他工作，车班负责人必须以身作则、廉洁奉公、遵纪守法带头执行各项规章制度。
（三）、驾驶员1、服从分管主任及车班负责人安排，自觉遵守交通法规积极做好本职工作，自己动手检查、修理、擦洗和保管好车辆，随时保持良好车况以备执行任务。
2、按规定时间对车辆的维修及保养进行申报审核，如实记录行驶里程，做到服务热情、礼貌待人。
3、接受任务不挑剔，完成任务不误时，严格报销手续，做到不漏报、不多报、实事求是，树立良好的职业道德风尚、发生重大交通事故后及时报告领导，如实记录和出台应急处理方案。
4、严格遵守交通法规，严禁无理取闹、打架斗殴，严禁工作时间喝酒。
（三）人力资源部主任职责1、根据国家相关法律、法规规定，以网站的人才战略规划为指导，协助网站领导制定、完善各项人事管理制度；2、根据网站的发展规划和用人要求，完成各部门定岗定编工作，做好优秀人员及新员工的引进工作；3、建立网络人事考核评估制度，对中层干部及各部门人员工作情况进行评估、考核，建立网站合理的用人制度和机制，并负责组织实施。
4、随时关注各部门的业务发展进度，做好员工的培训工作，使员工的政治素养和业务水平能适应网站的发展和对外竞争需要；5、负责网站员工的劳动聘用合同的制订、签定和执行；6、管理网站员工的个人人事档案，负责网站工作证、记者证的发放和岗位培训工作；7、负责网站员工的专业职务评定和考核、晋级工作；8、配合网站领导协调各部门的关系，掌握员工思想动态和对网站工作的意见，及时、如实地向网站领导汇报；9、负责人力资源部的日常管理工作。
（四）人力资源部员工职责1、协助主任制定、完善各项人事制度，负责网站人事制度相关文件的起草；2、协助主任做好员工的引进、培训及月终考勤统计；3、协助主任完成网站员工的劳动聘用合同的制定、签订和执行；4、协助主任做好网站员工的专业职务评定和考核、晋级工作；5、协助管理网站员工的个人人事档案及工作证、记者证的发放和岗位培训工作；6、负责网站员工的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险等社会保障体系的办理和管理，完善员工福利；7、按《劳动法》相关规定，安排员工的年休假、婚假、产假和病假等；8、协助主任做好人力资源部的日常管理工作。
三、广告管理服务中心部门职责：广告管理服务中心是网站广告经营的管理部门。
广告管理服务中心主要行使的是广告经营的管理、监督和服务职能。
（1）管理职能1、建立健全内部广告经营管理制度。
2、严格按照国家有关法规和单位制度对商业类广告进行合理的规划、审核。
3、审查有关广告资质证明文件，核定广告内容。
4、对所有商业类广告节目文件、合同进行分类归档。
5、建立客户管理制度。
6、建立广告统计、分析、评估制度。
（2）监督职能1、对商业类广告发布进行的监管，使之保持与合同规定一致。
2、保证商业类广告合法发布，并对主管领导进行汇报，发现问题及时上报。
（3）服务职能1、以客户为中心，协调各广告经营部门的工作。
工作流程频道、系列网等）。
岗位设置及岗位职责人员设置根据单位目前广告经营情况，设置中心主任和管理员两个岗位。
初期部门由两名人员组成，即一名部门负责人和一名工作人员。
(1)广告管理服务中心主任工作说明书①工作概述:负责单位广告经营的管理、监督和服务工作，并在上级领导的指导下，具体完成对单位广告经营管理战略和年度计划的编制、落实及控制等工作。
②工作职责1、是建立健全内部广告经营管理制度，完善相关的规章制度与工作体系。
2、是对商业类广告进行规划和审核。
3、是对商业类广告的发布程序进行监督。
4、是审查有关广告资质证明文件，核定广告内容。
5、是对商业类广告发布进行的监管。
6、是保证商业类广告合法发布。
7、是协调各广告经营部门的工作。
8、是在领导的指导下，有效的落实和监督单位广告经营的执行情况。
9、是配合广告经营部门的工作，及时提供有关信息和服务。
10、是完成领导交办的其他工作事项。
（2）广告管理服务中心管理员工作说明书①工作概述: 负责单位广告经营的日常的统计、分析和档案管理，并在部门领导的指导下，具体完成对单位广告经营管理年度总结的编制等工作。
②工作职责1、是收集并反馈市场需求信息及客户意见。
2、是负责网络广告工作的跟踪管理，及时向部门领导反馈项目进程情况。
3、是对所有商业类广告节目文件、合同进行分类归档。
4、是对商业类广告发布进行的监管，使之保持与合同规定一致。
5、是提供广告经营统计报表。
6、是提供广告经营的分析报告，并提出相关建议。
7、是协调各广告经营部门的工作。
8、是监督单位广告经营的执行情况。
9、是完成领导交办的其他工作事项。
发展计划根据单位经营情况，今后本部门要配备市场调查、客户管理、广告设计制作等岗位人员。
四、宣传策划中心部门职责（1）职能：宣传策划中心从成立至今，主要负责各项专题项目的构思、各项专题项目的宣传及其涉及的单位、企业等与本网之间的接洽和沟通。
（2）职责：对其项目的初步策划，其中包括对相关的法律法规的进行了解继而对项目进行规划制定，项目开展期间，除了必须的接洽工作外，还要对其涉及的内容、涉及的单位等等从整体到所有细节进行把关。
工作流程1、确立活动主题及活动中心。
2、对活动的可行性进行分析并明确活动目标。
3、完成策划文案。
4、由部门领导对策划进行初步审核，审核后上报相关负责领导。
5、执行审核通过的活动。