浅谈星级酒店的管理创新
浅谈酒店管理的基本方法及酒店管理创新思路
浅谈酒店管理的基本方法及酒店管理创新思路随着旅游业的迅猛发展，酒店业也得到了空前的发展。
作为旅游业中必不可少的一环，酒店业的管理也变得越来越重要。
酒店管理基本方法是实现酒店业务管理活动的规范组织与控制，确保酒店的功能、规模、效率和利润。
在酒店管理中，一直以来都有一些重要的基本方法，这些方法在发展过程中不断被总结、完善与更新，以适应酒店经营管理环境的变化，创新思路也成为了酒店管理的一种重要方式。
一、酒店管理的基本方法1.以顾客为中心酒店行业的核心是顾客，因此在酒店管理中以顾客为中心的思路至关重要。
如何为客户提供满意、舒适的服务成为了酒店管理中的重点。
酒店需要树立顾客至上的文化，贯彻以客户满意为核心的理念，注重细节、关注细节。
对这些关键的细节需求，酒店管理者要积极的做好沟通、确认和反馈，为客户提供最体贴周到的服务。
2.人员规划酒店经营管理离不开人员规划，在酒店经营过程中应该注重人员的专业技能、服务质量、沟通能力等方面。
不断提供培训、改进培训机制和培训方式，为员工提升专业技能，进而提升服务质量。
更有意义的是，通过员工规划的方法，酒店需将员工灵活配置到相应岗位以充分发挥其能力，形成一套合理的人员规划、培训制度，从而为酒店业务管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。
3.系统化管理系统化管理是酒店管理中的一个基本方法，能更好地掌握酒店管理全局。
通过建立授权岗位、完善职责体系、优化管理流程与制度等，使内部管理得到协调、统一、有序的实施，从而有效控制每个环节的运行。
同时，系统化管理还可确保酒店线上线下交互有序、内外部关系明晰、管理周期可控等基本要素实现，为酒店的经营管理奠定了坚实的基础。
4.战略思考战略思考是酒店管理中的关键，从中能确定组织的长远发展战略方向和步骤，依据战略需求科学合理地安排酒店组织、制度、流程与人力资源等方面的调整。
对于酒店业管理决策来说，战略思考是理解环境、识别机会，制定长远发展方案的重要依据。
基于全员公共的视角谈谈你对酒店管理的认识
基于全员公共的视角谈谈你对酒店管理的认识一、学习内容概述：此次学习的主要内容为三个方面：酒店营销模式与策略、营销观念创新、追随客人的满意度。
1、酒店营销模式的四个阶段是通过酒店专业人士及所有酒店人慢慢通过实际运作而得到提升的：第一阶段为4P的应用：即产品的组合、定价的组合、地点的组合、促销的组合，这个组合特点为：①具有可控性、②动态性、③具有整体性。
第二阶段为4C的应用：即：消费者、成本、便利、沟通；企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时，其结果就是整体营销，其意义就是强调各种要素之间的关联性，要求他们成为统一的有机体，4C是强化以消费者要求为中心的营销组合。
第三阶段为4S的应用：即：满意、服务与微笑、速度、诚意，4S的营销战略强调从消费者要求出发，建立“消费者占有”的营销导向，定期对酒店产品、服务、品牌以及综合性消费者满意指数的测评与改进。
第四阶段为4PCS的有机结合应用：即以酒店为中心的市场营销管理理念，以消费者为中心的观念、社会营销观念。
4PCS的营销管理理念其核心是要在正确处理好企业、顾客和社会三者之间的利益关系，最终实现企业目标。
所以酒店管理。
com要满足顾客，实现营销目标，不能孤立只是考虑某一因素和手段，必须从目标市场需求和营销环境特点出发，根据酒店管理培训特点，资源和优势综合应用各种市场营销手段，形成统一的配套的市场营销战略，使之发挥整体效益，争取最佳效果。
2、营销观念创新：它分为九个方面内容：4R营销法、品牌的分类、做大做高做精是一个选择市场的过程、对经营与酒店管理培训的再次认识、市场营销与销售、对主题酒店和主题产品的思考、建立客户平台和网络营销、会展经济你认知多少、酒店销售业务运营若干要素。
酒店营销到此又上了一个台阶，强调顾客——人的因素，注重营销过程中对顾客的关怀，客户关系的维护，生产过程和消费过程必须以“以人为本”为原则，根据买方卖方市场双方特点和需求，不断调整、创造、策划出新的产品，实现最终目标。
浅谈现代酒店业财务管理创新与发展
献。 但 随 着酒店业竞 争的不 断加剧 ， 我 国很 多酒店都 面 临着严峻 的市
场 竞 争 ．如 何 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中求 得 生 存 是 每 一 个 酒 店 管 理 者 必
须 面 对 的 一 个 重 要 问题 ．下 面 就 从 现 代 酒 店 业 财 务 管 理 创 新 与 发 展
及预测 ， 可 以 很 快 的 发 现酒 店 存在 的 各 种 问 题 。 提 醒 酒 店 管 理 者 及 时 采
展。 作 为第三产业 的酒店也得到 了长远的发展 。酒店业的发展 不仅 为
我 固提 供 了 大 量 的 劳动 岗 位 。更 为 国 家 税 收 的 增 加 做 出 了 重 要 的 贡
随着知识经济的到来 ， 企业的资本结构也发生了深刻的变化 。 一个 企业的无形资产成为了财务管理的重要对象 ，企业的竞争模式也有传
统 的规 模 硬 件 为 主 的硬 实 力 的 竞 争 向 以智 力 为 基 础 的 软 实 力 的 竞 争 。
要 作用 主要体 现在以下几个方 面。
（ 一） 财 参 管理 是 酒 店 管理 的基 础
酒 店 业作 为 资金 密集 型企 业 ， 每天 都 有 大 量 的 资 金 出 人 ， 其 资金 的 筹集 、 分 配 和周 转 都 属 于财 务 管 理 的范 畴 。 酒 店 财 务 部 门 可 以通 过对 酒 店 各 项 经 营 数 据 和 信 息 进行 相 关 的 分 析 。发 现 酒 店 在 一 段 时期 内 发 展 中存在的种种问题 ， 从 而 可 以 提 前 采用 各 项 措 施 化 解 危 机 和 风 险 ． 把 酒
关键词： 现 代 酒店 业 财务 管理 创 新 与发 展
物 都 是 变 化 发 展 的 ，一 种 事 物 只 有 不 断 的 发 展 创 新 变 革 才 能 适 应 社 会
浅谈酒店服务质量管理的重要性
浅谈酒店服务质量管理的重要性酒店服务质量管理是指通过各种手段和措施，不断提升酒店的服务水平，满足客人的需求并超越其期望，从而提高客户满意度和忠诚度的一种管理活动。
酒店服务质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着酒店的竞争力以及长期发展。
在竞争激烈的酒店业中，只有提供高品质和个性化的服务，才能够赢得顾客的青睐并保持竞争优势。
首先，酒店服务质量管理能够提高顾客满意度。
顾客是酒店的重要利益相关者，他们的满意度不仅关乎到酒店的口碑和声誉，也直接影响着酒店的经营业绩。
通过精心管理和不断改进服务质量，酒店能够更好地满足客人的需求和期望，使其在酒店的住宿体验更加愉悦和满意。
提高顾客满意度有助于促进顾客口碑传播，增强酒店的品牌形象和知名度，吸引更多潜在客户选择酒店，提高入住率和客房收入。
再次，酒店服务质量管理可以提高员工满意度和工作效率。
员工是酒店服务的执行者，其专业素质和服务态度直接影响着客户的满意度和忠诚度。
通过引入科学有效的服务质量管理体系，酒店能够明确员工工作职责和服务标准，培训员工技能和服务意识，增强员工对工作的归属感和参与感。
满意度更高的员工会更加投入地为客户提供服务，提高工作效率和服务质量，从而实现酒店的可持续发展。
酒店服务质量管理还能够提高酒店运营效益。
通过精心管理的服务质量，酒店能够节约成本，提高资源的利用率和产出效益，降低成本费用，实现盈利最大化。
通过不断提升服务质量，酒店能够吸引更多高收入客户和大型团队，提高房间入住率和平均房价，增加房间收入。
同时，酒店的服务质量也影响着顾客对于其他附加值服务的需求和满意度，从而带来更多的附加值收入，如会议宴会、餐饮、SPA等。
综上所述，酒店服务质量管理不仅能够提高顾客满意度和忠诚度，增强酒店的市场竞争力和长期发展能力，也能够提高员工满意度和工作效率，提高运营效益和收益水平。
因此，酒店服务质量管理是酒店经营中必不可少的重要环节，是酒店实现可持续发展的关键成功因素之一、酒店业务经营者要重视酒店服务质量管理，不断创新和提升服务水平，以满足不断变化的市场需求，赢得客户的长期支持和信赖。
浅谈企业管理的新趋势
浅谈企业管理的新趋势随着信息技术的普及和企业竞争日益激烈，企业管理也在不断发展变化。
以下是企业管理的新趋势：一、数据化管理数据是企业决策的基础，通过数据化管理可以更加清晰地了解企业运营情况并做出更加准确的决策。
现代企业应该建立完善的信息系统，收集各种数据信息，再通过数据分析和挖掘，洞察市场和客户需求，优化产品和服务，不断提高经营效益。
二、人性化管理人性化管理是企业管理中的新趋势，现代企业需要更加尊重员工，关注员工的权益和利益，共建企业发展与员工个人成长之间的互补互利关系。
通过制定良好的工作制度和激励机制，培养员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业与员工同步发展。
三、信息共享化信息共享化也是现代企业管理的重要趋势。
企业要建立信息共享平台，实现不同业务之间的信息共享和流程协同，避免信息孤岛和信息复制，减少决策失误和重复劳动。
企业应该建立广泛的社交网络，加强内外部沟通和合作，这有助于企业更好地了解市场需求和未来趋势，抢抓市场先机。
四、全球化管理随着全球化进程的加速，企业在面对国内外市场的挑战时，需要具备全球化战略思维和管理能力。
企业应该不断优化组织架构，提高信息流和人才流动的灵活性，使得企业可以更好地适应多样化的市场需求和国际业务的开展。
同时，企业也需要加强国际化人才的培养和引进，提高全球化管理水平和竞争力。
五、创新化管理创新是企业发展的推动力，创新思维和创新能力的提高也是企业管理中的新趋势。
企业应该加强创新机制的运作，提供优厚的创新环境和创新激励，鼓励员工提出新思路、新方案和新产品，并快速地实现技术创新、流程创新和服务创新，提高企业的核心竞争力。
六、绿色化管理绿色化管理是现代企业管理的重要趋势之一。
企业要在经济效益的基础上，注重绿色环保，尽可能地减少对环境的影响，在生产、运营和供应链各方面实现绿色化，从而符合社会责任和市场需求的双重要求。
综上所述，企业管理的新趋势是多样化的，包括数据化管理、人性化管理、信息共享化、全球化管理、创新化管理和绿色化管理，现代企业应该在这些趋势中找到适合自己的发展方向，实现可持续的发展。
浅谈在星级酒店中的创新
世 界是 变 ｆ 的 ， 经 济 时 代 更是 瞬 息 ｔ 新 万变 。在 我 国 渚多 服务 业 中 ，星 级酒 店 的 服 务成 了优 质 服 务 的标 准 。 何谓 “ 质 ” 优 ， 最 实质 的 就 是 标 准化 。许 多酒 店 得 以 发展 的 共 同点 就 是 对 市场 的 快 速 应 变 ，对 宾 客 需求 有 很 强 的 适 应性 。它 们 从 内需 的特 点 出 发 ， 擎 ， 至丢 弃 了一 些 定 式和 规 矩 ， 凋 甚 积极 创 新 ，从 而赢 得 了市 场 ，让 客 人 留 下 永远 的难 以忘 怀 的 忆 。 酒 店 业 广 为流 传 的 “Ｏ 一 ＝０ ｌ０一 ”公式 。 ｌ 通常其理解是 ：对 个客人服务而言 ，各 方面服务都做的很好，但由于一・ 点一项差 错 的 产 生 ， 使 所 有 良好 的 服 务都 付 诸 东
流。
在 酒 店 服 秀工 作 中 ，常 常 发 生这 种 情 况 ，尽 管 服 务 员 满腔 热情 的 为 客 人 服 务 ， 们 仃 时 客 人 １但 不 领情 ，反 而 会 不 满 、抱 怨 。 试想 如 下 场 景可 以 发现 ，其 实并 非 客 人 通 惰 达 理 ，有 时 客 人想 有 与 朋友 的 文 淡空问 ，却经常被满腔热情的员工不断打 扰 ；酒店 服务 员过分 的热情 的笑脸 和询 问，无休止 的问你下一 个菜 式，喋喋不休 的推销……有时客人想拥有 自由的选择空 问，需要 的是一种无干扰服 务，而服务人 员提供 的却是让 人无法容 忍的过度服 务。 过度服务指的是酒店服务 人员未能充分 了 解 客 人的 需 求和 心 态 ，提 供 了 为 客 人接 受 ，干扰客 人在酒店中『常消费的各种服 Ｆ 务项 目 、内容 和方 式 。过 度 服 务 其 实 是一
论酒店服务管理的创新
论酒店服务管理的创新摘要随着互联网用户规模及在线预订市场的不断扩大，酒店在线营销成为众商家争夺的一块肥肉。
一边，在线旅游网站用积分回馈、会员制等不断招徕顾客，另一边，酒店业主也不甘心在定价权和上架权上不断受限，逐渐增强了在线营销意识的觉悟和力度，把在线营销作为其重要的销售渠道。
关键词互联网市场在线营销销售渠道一、在线营销的发展趋势聚集专业化、高职业素养的酒店管理人才，以国外先进的管理理论与经验为主，并结合当地的实际情况，采用（专家顾问团队+专家执行团队）的专业酒店管理模式，为客户提供一流的专业服务。
做业主的忠实参谋、当老总的得力助手、行酒店的保健医师、供先进的专业支持。
目前酒店业的在线营销面临着空前的挑战和机会。
有报告显示，2011年中国酒店在线直销市场规模将达到140亿元，占在线预订比例为32%，预计该比例在2012年将提升到35%。
然而，作为在线营销的最大渠道——酒店官网有点不给力。
数据显示，其售出房间比重仅占6%，远低于美国成熟市场35%的份额。
从酒店官网排名来看，国际酒店的官网排名远高于本土酒店，且国际酒店的官网排名的前五位基本上处在千名以内，国内酒店的排名就不甚理想了，前五位基本都在150万名左右。
酒店官网的网站流量排名，能在一定程度上反映该酒店的在线预订发展状况，如此可见，国际酒店和国内酒店在官网营销上差距十分明显。
业内人士认为，其原因在于很多国内酒店对于直销这个概念相对比较模糊，一些知名连锁酒店虽有自己的直销预订网站，但是其更新情况也相对缓慢，官网建设仍有待加强。
单体酒店这方面做得更不到位些，很多单体酒店连官网或是直销预定网站都没有。
而作为其劲敌，ota在线旅游网站仍是在线营销市场主力。
艺龙财报显示，2012年第一季度来自酒店预订业务的总营收较去年同期同比增长36%。
一季度通过艺龙预订的酒店客房间数量约为280万间，与去年同期约170万间相比，同比增长了67%。
同时，携程1季度的财报也显示：2012年第一季度宾馆预订营业收入为3亿6700万元人民币(5800万美元)，同比增长18%，增长主要来源于宾馆预订量21%的同比增长。
酒店管理心得体会范文（精选7篇）
酒店管理心得体会范文（精选7篇）当我们有一些感想时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够给人努力向前的动力。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家收集的酒店管理心得体会范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
酒店管理心得体会1酒店在新的领导班子李总的带领下，全体动员，加强学习，开展了酒店的学习活动，通过这次学习，酒店各级人员提高了业务水平和综合素质使每个人都受益非浅，下面结合本岗位工作浅谈一下心得体会。
在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但实事并非如此，当有出入时，我们怎样把对让给客人，让得即不得罪客人，又维护酒店的利益。
所以必须认定每个客人的要求、意见和抱怨都是对的，都是真实的，这样我们才能做到不找籍口，真正把顾客的要求、意见和抱怨变成改进服务产品的突破口，把问题解决掉，记得11月份有这样一个案例，有一个质检问题，连续反应多次，筷子摆放不明显，客人找不到，每次服务上都填写整改措施并更换摆放位置，但还是出现客人投诉，有的督导级和员工认为是客人和质检部门有问题，甚至把整改单都扔到地上，但通过引用以客人永远是对的，换位思考，质检部门也是站到客人角度看问题，重新分析筷子问题，我们终于找到问题所在，并解决了筷子问题。
在管理体会100条中多次提到怎样培训教育督导检查婆婆嘴等！无疑告诉我们培训教育不等于实践训练、培训教育只能告诉怎样做是对的、通过实践训练督导检查婆婆嘴告诉我们怎样把事情做对！也就是说培训教育只能改变观念，通过实践训练督导检查婆婆嘴规范才能提高员工的能力！才能改变知到不等于做到的问题！记得八月为了自助餐提档提价，领导为了发挥各个督导的特长，进行调岗！我有幸调到明档！直接面客的一线，在这个岗位不但要做好产品也要做好服务！更重要是为了自助餐提档提价，需对明档边经营边改造，我做为明档领班使我深深的感到任务的艰巨以及责任的重大！同时也包含了领导对我的认可、对我的信任、促使我具有更强烈的责任感和使命感！上班时间研究菜品，下班时间配合施工人员安装蒸档·电源·大锅·铁板烧·天燃气管道等的改造！虽然连续二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提价后客人的满意度，领导笑容，我感到我没有辜负领导对我的期望！同时内心有自豪感和成就感！特别在员工食堂李总一句：‘贾子你瘦了’关爱话语更是让我感动！我感动的同时认定做为一名老员工一名督导级就应该在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题！这是我的职责！也是所应具备“：扎实、落实、老实的工作作风。
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浅谈星级酒店的管理创新
房亭睿山西师范大学经济管理０９０４班
【摘要】酒店管理学是应用在各个服务领域的基础经营模式，而酒店管理最重要的是管理的创新。
创新的理念和优质的服务是每个星级酒店发展的根本。
本文分析酒店管理创新工作中存在的问题，阐述管理创新工作对酒店的重要性。
【关键词】管理学酒店管理经营模式改革创新
管理学是适应现代社会化大生产的管理需要，而产生的一门综合性的交叉学科。
酒店管理学是面向现代旅游业，根据旅游业形势的发展培养拥护党的路线方针政策，适应生产、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的掌握高等技术的应用性专门人才。
星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。
要管理好一个酒店，首先要有很好的管理方法，要不断地改革创新，要对顾客有一种吸引力。
对于如何才能有一种形成这种吸引力，笔者有以也几点建议。
一、关于客房部的改革一般酒店的客房部分区不是很明确，这就使客人不容易找到自己所在的房间。
笔者建议：１．客房部分区要明确，要分出高、中、低档房，做好指示牌。
２．客房部的摆设尽可能跟其他酒店不同，可以添加一些场景。
笔者认为客房服务方面的发展趋势有以下几种：１．项目丰富化。
客房服务项目的设立既考虑而又不局限于档次、星级等的限定，而是
充分考虑客人的需求和酒店的实际情况，使服务项目趋向于丰富化的目标。
即使是同一种服务项目，也就努力形成本酒店的服务特色。
２．服务个性化。
标准化、程序化和规范化的服务是酒店服务质量的基本保证。
３．设施智能化。
随着高科技时代的到来，客人逐渐对酒店的各种设施都提出了更高的要求，驱使客房的设施向着智能化的方向发展。
４．客房绿色化。
在倡导可持续发展的今天，创建绿色酒店已经成为一种时尚，而客房的绿色化则是其中非常重要的组成部分。
５．设计人文化。
客房的设计要更加注重人的感受，趋向于人文化的发展方向。
６．类型多样化。
随着酒店业的发展，一些有远见的酒店已经开始营造自己的特色，而客房的类型是其区别于其他酒店的一个重要的方面，由此，使得客房类型呈现出多样化发展的趋势。
二、关于餐饮背景音乐与餐饮工作的改革一家上档次的餐厅，如要营造一种轻松舒服的氛围，甚至于给员工一个舒心的工作环境，除保障服务、卫生、菜品质量等因素外，也少不了背景音乐的帮助，但往往大部分的餐厅对于背景音乐的管理的重视度都不够，为此笔者建议：（１）初上班选择轻快音乐，以调动工作人员的士气。
（２）营业中选择节奏轻快的音乐，令人感到心情愉快。
（３）休息时间音乐以抒情、轻柔为主，使人得到放松。
（４）营业开始时，可固定放同一首曲子，以起到提醒的作用。
（５）营业中忌放流行歌曲，最好以
轻音乐为主。
曲子在更换的同时，也应保留一些优美的固定的曲子做为餐厅主曲。
声音控制应适中，切忌时大时小，并需由专人负责。
餐饮行业是一种复杂性经营结构，它依靠传统的手艺为消费者服务，工种多、分工细、要求高、技术性强。
每个环节配合十分重要，每个岗位都要合理安排，合理分工，选拔厨师队伍，选拔中层管理人员更应特别慎重。
下面笔者谈谈对酒店管理的一些看法。
常言说“三分技术，七分管理”，这就强调了管理的重要性。
就管理来说，又在管理中必须要强调结果，强调效率，强调质量。
生存就在于管理，管理不好效益就不会好，效益不好就会影响生存和发展。
酒店经营管理应注重于提高职工的自身素质；人尽其才，物尽其用；以龙头菜式带动经营主动权；注意食无定味，适口而择；要确保安全生产，各部门要把握好自己的责任区（包括原材料、卫生等）。
三、餐饮部的人力资源管理餐饮部是现代饭店必不可少的一个为顾客服务、为饭店创收的部门，在饭店经营中正发挥着越来越重要的作用。
饭店业和餐饮市场的竞争，归根到底实质上就是人才的竞争。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，尽快与国际餐饮业的发展同步与并轨，首要的问题就是搞好餐饮部的人力资源管理，树立“以人为本”“人是企业第一要素”的管理理念。
而要做好餐饮部的人力资源管理，充分调动全体员工的积极性，创造更好的经济效益和社会效益，就应该从合理定员、科学安排、全员培训、激励机制等几方面抓起。
１．合理定员，科学安排。
根据店面的规模、等级，按比例定员；
根据劳动效率定员；按岗位职责与设备定员；科学安排班次。
餐饮部因工种多，岗位差异大，班次安排要适应营业需要。
２．切实抓好全员培训。
餐饮部要想在激烈的市场竞争中永立潮头，取得明显优势，就必须加强全员的培训，提高全体员工的整体素质。
通过培训提高员工工作技能，丰富员工自身知识，为员工提供个人发展机遇，为企业发展注入了强大活力。
３．建立员工激励机制。
在员工激励方面，要通过建设企业文化、培育企业精神，在企业中形成一种促进发展的凝聚力和团队精神。
四、酒店在发展中可选择的竞争策略１．靠创新取胜。
随着客观环境的变化，客人的消费欲望和消费习惯也在变化。
酒店要不断开辟新的服务项目和服务内容，并在酒店的建筑外观、客房、餐厅布置上创出新意。
２．靠优质服务取胜。
服务质量是酒店生存发展的生命线，是提高酒店竞争能力的核心。
３．靠快速取胜。
迅速适应市场的需求变化，并及时向客人提供令人满意的服务项目。
４．靠优势取胜。
酒店经营应扬长避短，充分发挥自己的优势，充分利用自己的有利条件，以争取有利的竞争地位。
五、回顾与预见总结经验教训，不要重复自己。
要善于从走过的路子里摸索出独树一帜的思维，并以此预测下一步应该怎么做，应该采取什么措施。
加强革新与创造。
没有一成不变的市场，也没有一成不变的管理。
去年使我们赚钱的办法在今年不一定有效。
环境在不断变化，管理者也必须不断革新和创造。
酒店从产品到服务，从硬件到软件，从工作到生活，都必须不断革新和创造。
崇尚时速，追求变化。
从服务到管理，从流程到模式，都必须有革新和变化。
没有革新，就意味着你不会革新，只能坐等淘汰。
参考文献：
《提高酒店员工培训效果的对策研究》【Ｊ】，商场现代化，罗燕．１０７经营管理 __。